安全领导力与执行力PPT课件
2024版安全领导力培训课件(PPT)
安全领导力培训课件(PPT)•安全领导力概述•安全领导力核心素质•安全领导力在实践中应用•安全领导力培训方法与技巧目•安全领导力评估与提升途径•总结与展望录CHAPTER安全领导力概述定义与重要性定义重要性安全领导力是企业管理的重要组成部分，与企业管理密切相关。
企业管理需要安全领导力的支持和引导，安全领导力也需要企业管理的支持和保障。
二者相互促进、相互依存，共同构建企业安全管理体系。
安全领导力与企业管理关系培养安全领导力意义提高企业安全管理水平预防事故和减少损失增强员工安全意识提升企业形象和竞争力CHAPTER安全领导力核心素质责任意识与担当精神风险预判与应对能力具备敏锐的洞察力，能够及时发现潜在的安全风险。
能够全面分析风险，制定有效的应对措施。
在危机事件发生时，能够迅速反应，妥善处理。
能够清晰表达自己的意见，与他人达成共识。
具备跨部门、跨层级的协调能力，推动安全工作的顺利开展。
善于倾听，理解他人的观点和需求。
沟通协调能力持续改进与创新思维不断追求进步，持续改进安全管理工作。
鼓励团队成员提出创新性想法和建议，激发团队活力。
关注行业动态和最新技术，不断提升自身和团队的专业水平。
CHAPTER安全领导力在实践中应用明确企业安全愿景和使命，制定符合企业战略发展的安全目标和原则。
确定企业安全目标和原则评估安全风险制定安全策略执行和监督安全策略识别企业面临的安全风险，包括内部和外部风险，进行定性和定量评估。
根据风险评估结果，制定相应的安全策略，包括预防、保护、检测和响应等方面。
确保安全策略得到有效执行，建立监督机制，对执行情况进行定期检查和评估。
制定并执行安全策略树立安全意识建立安全规章制度激励员工参与营造安全文化氛围营造企业安全文化氛围针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。
制定应急预案定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
开展应急演练建立危机管理机制，对发生的危机事件进行及时响应和处理，最大限度地减少损失和影响。
安全领导力与执行力知识课件.doc
安全领导力与执行力知识课件安全管理培训领导力和执行力，所以当我们思考安全管理如何才能成功时，我们必须深入到企业安全管理的表层，从关心安全管理的根本和本质开始！企业安全管理工作犹如盛开的莲花。
有时我们只看到荷花的美丽和鲜艳的颜色，但决定荷花美丽的是我们看不到的根系和土壤。
这是企业安全管理的基本前言。
各级领导对安全的态度、理解和安全领导、安全观念素养和安全执行力、安全管理体系和安全管理模式。
这就像睡莲的根和养分，虽然看不见也摸不着，但它决定了我们的企业能否最终绽放出一朵成功的安全管理之花。
提高各级管理者的安全领导力和安全执行力是企业安全管理必须解决的首要问题。
安全领导的素养和责任。
现代安全管理理念安全领导和执行概述安全领导和执行促进目录内容1 、按时参加培训。
Two 、只有在征得说话者同意的情况下，不要私下交谈。
三、关闭电话或静音。
如果你在中间出去，你必须在出去之前向主人请假并获得许可。
五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。
六、违反上述规则的男人做俯卧撑，而女人站起来蹲下。
请将您的手机换成振动的，以避免在教室里与您的手机通话。
其他事情不要随意进出教室。
请不要在房间里抽烟。
欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。
随时指出教学内容中的任何不当之处。
第一部分安全领导和执行概述安全管理责任决策层安全政策和目标中层管理人员安全期望和要求一线主管关键操作和流程我们应该做什么？我们如何为员工实施安全操作程序、指南和实践？安全事故的统计事故是由领导安全投入不足造成的、忽视安全、利益第一、不作为事故是由管理违章指挥造成的、缺乏管理程序、管理失败事故是由一线违章操作造成的、危险操作、忽视危险、缺乏安全意识领导安全领导是指充分利用现有人力资源、在其权限和客观条件范围内，以最合理的安全成本，带领整个组织或团队达到最佳的安全效益。
安全领导力安全领导力是将所有资源用于正确方向的能力，并最终实现安全成果！安全领导安全领导不仅是最高领导主席、总经理分管副总裁EHS部门分管经理、车间经理、班组长分管安全决策:各级领导的正确决策对安全影响至关重要:领导的人格魅力是最好的推进剂安全感召力:以身作则可以起到号召的作用；安全学习能力:具备一定的安全知识和信息可以起到示范作用；安全美德能力:确保安全是领导素质和品味的形象安全领导的构成倾听以下观点，宣扬智慧，支持必要的资源，用心交谈，讨论和鼓励安全模式对异常情况作出反应，感受领导的感觉，身心和谐的感觉。
《安全执行力》PPT课件
3. 提高员工的安全执行能力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.
(1) 保持眼神接触 (2) <2> 有适当的表情 (3) <3> 避免干扰性的动作姿势. (4) <4> 重复员工所讲的内容 (5) <5> 不随意打断员工说话 (6) <6> 不要说得太多 (7) 2. 常见的致命伤 (8) <1> 听而不闻 (9) <2> 先说再听 (10) <3> 一心二用
第二章 为什么需要安全执行力 一 我国企业安全执行力缺失 二 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 三 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 四 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 五 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 六 非标准化 非正规化. 七 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 八 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够.
完成的个性心理特征. 〔3〕 动机：是人们为达到任何目标而付出的努力. 动机是一种内部的心理过程,也既激励.
〔4〕 情绪：是人们对客观现实的一种特殊反应形式,是 人对于客观事物是否符合人的需要而产生的态度.
〔5〕 气质：主要表现为人的心理活动的动力方面的特 点,即心理过程的速度和稳定性 心理过程的强度
7. 6. 职责不明确 8. 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚
安全领导力与执行力讲座ppt课件
+ 融入 – 助每个人一臂之力，通过训练、辅导、 提供反馈，等等。
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个人安全 理念
领导最优方法
眼光 可信性 行动目标 安全交流 合作 回应和赞誉 责任
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•眼光 – 可以描述一个有说服力、栩栩如生的安全状态的未来发展 方向。
•可信性 – 诚实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的安全承 诺。
平均每天工作10小时，30%有关安全
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安全赋予系统能力
•风险辨识和消除 •技能，知识和培训 •政策和标准 •减少风险接触机制
领导力 企业文化
工作界面
企业维持系统运作
•选择和发展 •结构 •业绩管理 •嘉奖
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领导创造了什么 领导是谁
个人安全 理念
领导做了什么
领导如何领导
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企业文化
程序公平 领导与部属交换
.
Leadership, and Execution 领导力，执行力
领导力
Jack Shen
.
safetytopgun@2
3
Safety Moment 安全瞬间
北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运 动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至 约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下 并成功落地，打破了最高海拔自由落体 等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的
赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治 军严明的素质与能力。
14
+ 领导力即领导者获得追随者的能力 + 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表
现在三个方面： + 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 + 二是“看我的”——令人信服的表率作用 + 三是“一起干”——令人信服的精神力量
安全领导力与执行力提升
领导力
企业文化
程序 工作界面 设备 员工
工具
安全支持系统 责任
选聘与个人发展 公司组织结构
绩效管理 员工参与 管理体系
有何收获 有何落实
在这一部分，和大家分享了安全领 导力是什么这个话题。 对于此部分内容，大家还有什么疑 问或要补充的吗？
02 安全领导者的素养
安全领导者就是在组织中任何 人对他人的安全产生影响的人
•安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性 影响力”两个方面。
安全领导力的误区在哪？
几个重要观点：
安全领导力 安全领导力 安全领导力 安全领导力
不是权力 不是状态
不是权威
不是管理
安全领导力
卓越企业安全领导力的10个特征：
❖ 公开的管理层承诺 ❖ 建立合理的安全方针 ❖ 建立谁主管谁负责的责任体制 ❖ 组建精干的安全管理专业队伍 ❖ 明确安全标准 ❖ 确立安全目标和指标 ❖ 定期走访现场进行安全审核 ❖ 重视安全培训 ❖ 开展事故调查，预防重大事故 ❖ 制定激励措施
安全领导
安全管理
• 解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、• 危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控
管理职责
全局性的问题
制、事故管理等任务
• 确定安全方针，阐明安全形势，构建安全远 • 制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年
工作内容
景规划，制定安全生产战略等
的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的
学习
理解
应用
相信
安全领导者成功影响他人的三大原则
领导者的影 响力首先来
源于 他对别人 的尊重
领导者要善 于倾听，要 换位思考。 好的领导者 总是好的倾
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领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资 格老而升任，也可能因为 优越的技术水准，出色的 业务能力升任。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
安全源于人
缘于心
领导 的概念
领导 的方式
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的 行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
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ABC 安全
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2
请您思考
为什么？
➢ 为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的
也是管理者 管理出来的
更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等
标杆 学习
我们该向谁学习？
博采 众长
学习的目标就是要超越，不能白瞎了学费！
青出于蓝而胜于蓝
内困学 心惑习 无解是 比决快 的的乐 透那的 亮一
刻
观察 模仿
人类最本能、最有效的学习方法就是模仿
练习 巩固
该如何做安全管理
01 安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念
安全 领导力
行动
作用
0501如何成为卓越的安全领导PPT85页课件
4
保证本单位安全生产投入的有效实施；
5
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
6
组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案
7
及时、如实报告生产安全事故
组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案
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组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产 安全教育和培训
安全生产事故报告和调查处理条例
安全生产对领导者的要求
安全素质企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者中层管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定性的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有着密切的关系管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者
缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力
执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的
执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安全执行力则是为了“保命”
安全领导者 素养与职责
任何事故采取正确的预防措施，可以防止的。认识到这一特性，对防止伤亡事故发生有促进作用
事故发生特性
要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作
20180104安全领导力与执行力
别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
学习的四层境界
懵懂无知
知道差距
学成出师 融会贯通
我不知道我不知道 我知道我不知道 我知道我知道 我不知道我知道
道&术
抽象精炼 具体丰满
我们要学习什么？一个是道，一个是术，道为先，术次之， 道很抽象，很精练；术很具体，很丰满。道不能用力过猛， 真传一句话，假传万卷书，太多的道理只会让人无所适从， 给人以故弄玄虚之嫌；术不能含糊其词、模棱两可，一是 一，二是二，必须要确切和具体，术不厌多，技多不压身。
是什么吗？
安 全
你能
想到什么
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安全就是
不出事故
安全，是每天萦绕在 我们耳边的字眼
荣誉 责任 效益 幸福
洞察
Insight
有关事故背后的本质规律和原因
菩 萨 畏 因 众 生 畏 果 种如是因 收如是果
免除了不可接受风险的一种状态
安全
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【解 释】
曲：使...弯曲； 突：烟囱； 徙：迁移； 薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。比喻事
先采取措施，才能防止灾祸。此成语用来说明无论做 什么事情，都应事先采取措施，防患于未然。同时也 启发人们，应善于接受别人的良好建议，不能一意孤 行，自以为是，否则，就会造成不必要的损失。
Vs
卓越人生
安全领导力与执行力提升
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前言
最新安全执行力PPT课件
（4） 情绪：是人们对客观现实的一种特殊反应形式， 是人对于客观事物是否符合人的需要而产生的态度。
（5） 气质：主要表现为人的心理活动的动力方面的特 点，即心理过程的速度和稳定性 心理过程的强度
(11) 不在基本动作上下苦功,喜欢取巧,不够扎实. (12) 爱耍小聪明,喜欢浑水摸鱼,混日子. (13) 对自己要求少,对别人要求多. (14) 欺善怕恶. (15) 花太多时间斗争,喊口号,太少时间做事. (16) 马马虎虎,以自己为导向的认可标准. (17) 原因讲不出来,借口多如牛毛. (18) 没有坚强的毅力,有始无终. (19) 不愿意动脑筋. (20) 不肯用心,不求上进. (21) 做事欠周详考虑与计划,往往无法一次就作好,浪费 宝贵时间,错失良机.
(三) 安全目标的开展
三 把事做正确 （一) 建立安全目标分级负责的安全责任制 (二) 建立安全保证体系 (三) 建立各级目标管理组织 (四) 制作安全目标卡 (五) 将目标化整为零,采用PDCA循环法逐一实施 (六) 建立详细的跟进措施
(七) 建立突发事件应对措施 (八) 对计划进行评估
第七章 班组安全执行过程中的误区 一 过度集权 • 结果至上 • 只重结果而不重过程,是企业事故频发的症结所在. • 安全生产最直接的目的,是要避免事故的”可能”,
第四章 班组长安全执行的行为 一 认识自己 认识自我是一道难题. 班组长通过自我剖析,认识自己,了解自己,以便准确地为 自己定位. (一) 自我认识的内容 1. 价值观 2. 工作经历 3. 评价你的成就和技能 4. 评价个性特点
• 性格的态度特征不同. • (2) 性格的意志特征不同. • (3) 性格的情绪特征不同. • (4) 性格的理智特征不同. • 了解员工 • (一) 搭建与员工沟通的桥梁 • 为了加强班组长与员工的沟通,应该提倡”四解”: • 了解 理解 谅解 和解. • (二) 多提问 多倾听 • 1. 倾听技巧
班组长安全执行力PPT课件
4. 现场处置
组织人员进行现场应急处置，如 疏散、灭火、封锁等。
如何预防紧急事件的发生
开展安全培训
定期为员工开展安全 培训，提高他们对紧 急事件的认知和应对 能力。
定期检查与维护
对生产设备、电气系 统、消防设施等进行 定期检查和维护，确 保其正常运行。
建立应急预案
针对可能发生的紧急 事件，制定相应的应 急预案和响应流程。
应急处理能力培训
培训班组长在紧急情况下 的应急处理能力，包括组 织疏散、初级灭火等。
员工安全行为塑造
安全规范教育
班组长应对员工进行安全规范教 育，确保员工明白并遵守各项安
全规定。
安全操作指导
监督员工按照安全操作规程进行作 业，发现不安全行为及时纠正。
安全激励机制
建立安全激励机制，鼓励员工自觉 遵守安全规定，形成良好安全习惯 。
班组长在安全执行力中的角色
01
02
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示范者
班组长应首先做到自觉遵守安 全规章制度，为员工树立正面
榜样。
监督者
需要时刻关注班组内的安全状 况，确保员工遵守安全规定，
及时纠正不安全行为。
传播者
定期组织安全培训和交流活动 ，提高员工的安全意识和操作
技能。
应急指挥者
遇到突发情况时，应迅速组织 应急处置，确保员工生命和企
借助专业工具
运用安全检测仪器、设备等辅 助工具，提高隐患排查的准确 性和效率。
记录与整理
详细记录排查过程中发现的问 题，为后续整改提供依据。
隐患整改的流程与注意事项
制定整改计划
针对排查出的问题，制定具体的整改措施、责任 人和完成时限。
整改实施
按照整改计划，逐步推进整改工作，确保各项措 施落到实处。
安全领导力培训课件PPT
•安全领导力概述•安全领导力核心要素•安全领导力实践方法•安全领导力挑战与对策目录•安全领导力案例分析•安全领导力培训总结与展望定义与内涵安全领导力的定义安全领导力的内涵安全领导力的重要性提升企业安全管理水平安全领导力是企业安全管理的重要组成部分，能够提升企业的安全管理水平和综合竞争力。
保障员工生命财产安全通过安全领导力的作用，可以保障员工的生命财产安全，提高员工的工作积极性和满意度。
促进企业可持续发展安全领导力能够推动企业实现安全生产和可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。
加强安全教育培训实践锻炼与经验积累学习借鉴先进经验持续改进与创新发展安全领导力的培养与发展强化安全意识树立安全理念掌握安全知识提升安全能力通过培训和实践，提高员工在危险识别、风险评估、应急处置等方面的能力。
安全决策与指挥科学决策有效指挥安全文化与氛围营造安全氛围通过宣传、教育、培训等手段，营造全员参与、共同关注安全的良好氛围。
培育安全文化将安全意识、安全理念融入企业文化，形成具有特色的企业安全文化。
010204制定安全策略与目标分析组织面临的安全风险和挑战制定符合组织战略的安全策略设定明确、可衡量的安全目标确保安全策略和目标与组织文化相契合03落实安全责任与制度01020304加强安全培训与教育采用多种形式和手段进行安全培训02030401开展安全检查与评估制定全面的安全检查表和评估标准定期开展安全检查，及时发现和整改隐患对重大危险源进行专项检查和评估鼓励员工积极参与，建立隐患报告奖励机制应对复杂多变的安全环境深入了解当前安全形势01强化风险评估与预警02制定灵活多变的安全策略03提高员工安全意识与技能加强安全教育培训建立安全绩效考核机制营造全员参与的安全氛围1 2 3确立安全核心价值观打造特色安全文化品牌推动安全文化落地实施加强企业安全文化建设创新安全管理模式与方法引入先进的安全管理理念构建智能化安全管理平台探索多元化安全管理手段案例一：某企业安全领导力实践企业背景介绍安全领导力实践实践成果案例二：某行业安全领导力典范行业背景介绍01安全领导力典范02典范意义03案例三：跨国公司的安全领导力挑战与应对跨国公司背景介绍安全领导力挑战安全管理难度较大。
安全领导力与执行力
案例三：某地区的安全管理成效分析
总结词
该地区通过综合运用法律、行政和技术手段，有效提升了安全管理成效，减少了事故和 违法行为的发生。
详细描述
该地区采取了一系列措施来加强安全管理，包括制定严格的法律法规、加强执法力度、 推广先进的安全技术和设备等。这些措施有效地减少了事故和违法行为的发生率，提高 了地区整体的安全水平。同时，该地区还注重公众安全意识的培养和教育，鼓励公众参
鼓励员工参与安全活动
通过开展安全竞赛、隐患排查等活动，激发员工参与安全工作的积 极性。
提升安全技能
学习先进的安全管理方法和技术
01
了解并掌握国内外先进的安全管理方法和技术，提高安全管理
水平。
加强应急处置能力
02
制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件
的能力。
提高隐患排查能力
03
通过培训和实践，提高领导者对安全隐患的识别和排查能力。
特点
安全领导力强调领导者在安全方 面的专业知识和技能，以及在组 织中建立安全文化的意识和能力 。
安全领导力的重要性
减少事故风险
树立良好企业形象
安全领导力能够提高员工的安全意识 和行为，降低事故发生的概率，保护 员工的人身安全和组织的财产安全。
安全领导力有助于树立组织在公众心 目中的良好形象，提高组织的声誉和 品牌价值。
监督与评估安全绩效
建立有效的安全监督和评估机制 ，以确保所有员工都能遵守安全
制度和流程。
定期评估和报告安全绩效，以便 及时发现和解决潜在的安全问题
。
根据安全绩效结果进行奖励或改 进措施，以提高员工的安全意识
和执行力。
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安全领导力与执行力的关系
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安全领导力是什么？
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什么是
“安全领导力”？
企业安全管理面临的难题和困惑：
不敢管 不能管 不会管
想管不敢管——责任心； 敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。
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事故减少了 = 问题少了？
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员工素质
员工理念
员工素质参差不齐 特别是在岗低素质 员工实为第一危险 源
作业指导书培训 事故多发点，危 险点重点培训
今天不出事≠安全
VS
领导
●做正确的事 ●强调结果 ●注重人 ●培养信任 ●强调价值观和理念 ●强调长远发展方向 ●强调方向
领导者的定义
领导者是指担任某种领导职务、扮演某种领导角色、并实现领导过程的个人或 群体。如前所述，领导者就是一个组织的“头儿”。领导者的工作就是确定方向、 制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
美国当代杰出的组织理论、领 导理论大师沃伦 • 本尼斯说， “领导行为和爱情差不多，人 人都知道它的存在，但却难以 说的清楚”。那么，该怎么描 述领导行为呢？
“领” 领 “导” 是“带领” 导 是“引导”
影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为
大师们如是说：
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动 -----泰罗
安全
影响力 执行力
安全领导力与执行力提升
Vs 安全为王
卓越人生
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前言
➢ 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群 体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程 。
➢ 安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全 行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接 决定了领导对其所在企业安全的影响力。
➢ 在工作中能够亲临现场，以身作则； ➢ 领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。
安全领导力
=
安全影响力+安全示范力+安全执行力
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肩负责任
切实履职
安全第一，所有的伤害都是可以防止的
关爱生命
营造安全
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目录页
Contents Page
安全领导力是什么 安全领导者的素养 安全影响力的提升
安全
什 么 是
免除了不可接受风险的一种状态Βιβλιοθήκη 安全安全就是
通过您的行动体现 对人的生命的尊重
安全的集中体现
违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
安全第一 贵在坚持
安全管理 贵在到位
安全责任 安全业绩 贵在落实 贵在执行
没有安全就没有领导的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福， 没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展。
安全源于人
缘于心
领导 的概念
领导 的方式
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的 行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
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ABC 安全
写有依据的文字 撰有事实的文章
长按，识别二维码，加关注
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领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资 格老而升任，也可能因为 优越的技术水准，出色的 业务能力升任。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
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03 风险管控能力缺乏 不能科学运用系统化的管理方法来分析 管控风险，对于风险的变化无从把握。
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可见安全领导力不足
领导者与下属不能进行有效沟通和知 识传达；员工不能充分感受到领导对 安全工作的重视和支持，使员工主动 参与安全意愿不足。
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➢ 领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企 业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围；
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请您思考
为什么？
➢ 为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的
也是管理者 管理出来的
更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程 -----斯托格狄尔
领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来完成任务的艺术 -----孔玆
领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 -----周三多
一头狮子领导的一群 绵羊可以打败一头绵 羊领导的一群狮子。
管理与领导的区别
管理
●正确的做事 ●强调效率 ●注重系统 ●强调控制 ●运用制度 ●注重短期目标 ●强调方法
安全文化建设， 改变心智模式 将成为一项 长期工作
员工的行为
领导的影响力
经济效益 与安全投入
的平衡
人的违章造成的事 故＞设备缺陷， 环境因素所致事故
用“作业标准化” 来规范员工行为
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做了是否做好了？ 执行了是否坚持执 行了？
正确看待安全工 作出现的曲折， 反复抓，经常抓， 抓细节，由广度 到深度
正确评估风险值
风险值 经济效益
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企业安全领导力存的的问题
02 风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。对于所 辖区域的风险不能系统的认知。
01
安全意识缺乏、安全责任错位
企业专业部门领导对安全管理职责认 识不充分，安全管理不到位，大部分 的安全管理责任仍让安全管理部门负 责。同时，企业领导仍然存在着“安 全让位于生产”的观念。
管理失误；操作程序缺陷； 违章指挥等
安全投入不够；不重视安全 ；不作为等
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6
捶胸顿足
为什么折腾了
一切还是老样子
安全让我们每一位领导干部，每天不忘使 命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承 受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！
忙
企业安全管理面临的难题和困惑：
我们每天都要面 对和处理的事情有很 多，该如何提升安全 领导力才能不让自己 如临深渊、焦头烂额？
该如何做安全管理
01 安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念
安全 领导力
行动
作用
提升
知道 安全
是什么吗？
你能
想到什么
安全就是 不出事故
安全，是每天萦绕在 我们耳边的字眼
荣誉 责任 效益 幸福
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洞察 有关事故背后的本质规律和原因
Insight
菩 萨 畏 因 众 生 畏 果 种如是因 收如是果