安全领导力与执行力PPT课件

-
03 风险管控能力缺乏 不能科学运用系统化的管理方法来分析 管控风险，对于风险的变化无从把握。
04
可见安全领导力不足
领导者与下属不能进行有效沟通和知 识传达；员工不能充分感受到领导对 安全工作的重视和支持，使员工主动 参与安全意愿不足。
11
➢ 领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企 业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围；
VS
领导
●做正确的事 ●强调结果 ●注重人 ●培养信任 ●强调价值观和理念 ●强调长远发展方向 ●强调方向
领导者的定义
领导者是指担任某种领导职务、扮演某种领导角色、并实现领导过程的个人或 群体。如前所述，领导者就是一个组织的“头儿”。领导者的工作就是确定方向、 制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
安全
影响力 执行力
安全领导力与执行力提升
Vs 安全为王
卓越人生
-
1
前言
➢ 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群 体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程 。
➢ 安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全 行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接 决定了领导对其所在企业安全的影响力。
➢ 在工作中能够亲临现场，以身作则； ➢ 领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。
安全领导力
=
安全影响力+安全示范力+安全执行力
-
12
肩负责任
切实履职
安全第一，所有的伤害都是可以防止的
关爱生命
营造安全
-
13
目录页
Contents Page
安全领导力是什么 安全领导者的素养 安全影响力的提升
-
2
请您Leabharlann Baidu考
为什么？
➢ 为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的
也是管理者 管理出来的
更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等
3- 9
领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资 格老而升任，也可能因为 优越的技术水准，出色的 业务能力升任。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
风险值 经济效益
10
企业安全领导力存的的问题
02 风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。对于所 辖区域的风险不能系统的认知。
01
安全意识缺乏、安全责任错位
企业专业部门领导对安全管理职责认 识不充分，安全管理不到位，大部分 的安全管理责任仍让安全管理部门负 责。同时，企业领导仍然存在着“安 全让位于生产”的观念。
安全源于人
缘于心
领导 的概念
领导 的方式
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的 行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
3- 1
ABC 安全
写有依据的文字 撰有事实的文章
长按，识别二维码，加关注
企业安全管理面临的难题和困惑：
不敢管 不能管 不会管
想管不敢管——责任心； 敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。
-
9
事故减少了 = 问题少了？
1
2
3
4
5
员工素质
员工理念
员工素质参差不齐 特别是在岗低素质 员工实为第一危险 源
作业指导书培训 事故多发点，危 险点重点培训
今天不出事≠安全
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程 -----斯托格狄尔
领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来完成任务的艺术 -----孔玆
领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 -----周三多
一头狮子领导的一群 绵羊可以打败一头绵 羊领导的一群狮子。
管理与领导的区别
管理
●正确的做事 ●强调效率 ●注重系统 ●强调控制 ●运用制度 ●注重短期目标 ●强调方法
安全文化建设， 改变心智模式 将成为一项 长期工作
员工的行为
领导的影响力
经济效益 与安全投入
的平衡
人的违章造成的事 故＞设备缺陷， 环境因素所致事故
用“作业标准化” 来规范员工行为
-
做了是否做好了？ 执行了是否坚持执 行了？
正确看待安全工 作出现的曲折， 反复抓，经常抓， 抓细节，由广度 到深度
正确评估风险值
安全
什 么 是
免除了不可接受风险的一种状态
安
全
安全就是
通过您的行动体现 对人的生命的尊重
安全的集中体现
违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
安全第一 贵在坚持
安全管理 贵在到位
安全责任 安全业绩 贵在落实 贵在执行
没有安全就没有领导的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福， 没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展。
美国当代杰出的组织理论、领 导理论大师沃伦 • 本尼斯说， “领导行为和爱情差不多，人 人都知道它的存在，但却难以 说的清楚”。那么，该怎么描 述领导行为呢？
“领” 领 “导” 是“带领” 导 是“引导”
影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为
大师们如是说：
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动 -----泰罗
该如何做安全管理
01 安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念
安全 领导力
行动
作用
提升
知道 安全
是什么吗？
你能
想到什么
安全就是 不出事故
安全，是每天萦绕在 我们耳边的字眼
荣誉 责任 效益 幸福
-
23
洞察 有关事故背后的本质规律和原因
Insight
菩 萨 畏 因 众 生 畏 果 种如是因 收如是果
管理失误；操作程序缺陷； 违章指挥等
安全投入不够；不重视安全 ；不作为等
-
6
捶胸顿足
为什么折腾了
一切还是老样子
安全让我们每一位领导干部，每天不忘使 命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承 受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！
忙
企业安全管理面临的难题和困惑：
我们每天都要面 对和处理的事情有很 多，该如何提升安全 领导力才能不让自己 如临深渊、焦头烂额？
安全领导力是什么？
1
什么是
“安全领导力”？