矿山企业组织机构
矿山紧急撤人专项应急预案
一、总则1.1 编制目的为提高矿山应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有序、高效地组织人员撤离，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》、《矿山应急救援条例》等相关法律法规。
1.3 适用范围本预案适用于矿山企业在发生紧急情况时，组织井下和地面人员的安全撤离。
二、组织机构及职责2.1 组织机构成立矿山紧急撤人指挥部，下设以下工作小组：（1）指挥调度组：负责统一指挥、协调各小组行动。
（2）安全巡查组：负责巡查矿井安全状况，及时发现和报告安全隐患。
（3）人员疏散组：负责组织井下和地面人员的安全撤离。
（4）医疗救护组：负责对受伤人员进行救治和转运。
（5）后勤保障组：负责物资供应、通信保障、交通管制等工作。
2.2 职责（1）指挥调度组：负责指挥协调各小组行动，确保撤离工作顺利进行。
（2）安全巡查组：负责巡查矿井安全状况，及时发现和报告安全隐患，确保撤离通道畅通。
（3）人员疏散组：负责组织井下和地面人员的安全撤离，确保人员安全。
（4）医疗救护组：负责对受伤人员进行救治和转运，确保伤员得到及时救治。
（5）后勤保障组：负责物资供应、通信保障、交通管制等工作，确保撤离工作顺利进行。
三、预警与响应3.1 预警（1）气象预警：接到气象部门发布的暴雨、洪水、地震等预警信息后，立即启动本预案。
（2）安全生产预警：接到矿井安全监测系统发出的异常报警信息后，立即启动本预案。
3.2 响应（1）接到预警信息后，指挥调度组立即向矿山紧急撤人指挥部报告。
（2）矿山紧急撤人指挥部立即启动应急预案，通知各工作小组进入应急状态。
（3）各工作小组按照职责分工，迅速开展撤离工作。
四、撤离措施4.1 井下人员撤离（1）发现紧急情况后，立即停止作业，组织人员向安全区域撤离。
（2）井下人员撤离时，按照逃生路线和指定地点集中。
（3）医疗救护组负责对受伤人员进行救治，确保人员安全。
关于设置公司矿山安全生产管理机构及专职安全管理人员的通知
xxxxx矿山文件
xxx发[2017]37号
关于设置公司矿山安全生产管理机构
及专职安全管理人员的通知
各部室、车间：
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，以科学发展观统领安全生产工作全局，以及对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命安全高度负责的精神，按照《中华人民共和国安全生产法》的要求，结合公司实际情况，经公司研究，决定设置矿山安全生产管理机构及专职安全生产管理人员如下：
一、设置矿山安全生产管理领导小组为矿山安全生产管理机构：
组长：
副组长：
成员：
职责：组长为第一负责人，负责组织召开安全会议，传达贯彻落实安全生产和职业病危害双体系等规定和文件，就讨论的重大安全问题形成决议并检查监督落实，定期组织成员进行现场安全生产检查，听取并讨论员工对安全生产工作的意见和建议。
二、安全领导小组下设矿山管理办公室，配备矿山专职安全管理人员：。
职责：负责组织或者参与拟订矿山安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与两个体系和安全生产标准化建设运行；组织或者参与矿山安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实矿山重大危险源的安全管理措施；组织或者参与矿山应急救援演练；检查矿山的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实矿山安全生产整改措施。
xxxxx矿山
二○一七年七月二十日
主题词：成立安全管理机构安全管理人员通知
抄送：
xxxxx矿山2017年7月20日印发。
矿山组织机构
矿山部组织机构图
贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518
开工整改工作应用人员工作解释如下；
矿山技术科须要共计9人工作是；
总工1人，采矿工程师1人，地质工程师1人，机电工程师1人，通风工程师1人，测量工程师1人、测量员3人。
矿井安全、通防须要共计6人工作是；
安全矿长1人，通风工程师安全科长兼补修1人、跟班安全员兼气样检查员两班共4人。
生产安全管理须要共计9人工作是；
生产矿长1人，生产科长兼补修1人、生产物资保管1人、生产调度主任1人、调度员2人、污水处理站3人。
矿山机运电须要共计2人工作是；
贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518
机电工程师兼机电矿长1人，专业电工1人。
食堂、宿舍、采购、福利、劳保、库管须要共计8人工作是；
后勤办公室主任1人，协调1人，后勤仓库兼办公室文员1人、矿部卫生1人、司机2人、食堂2人。
贵州黔锦矿业有限公司、矿山部、鹿春峰：编制；电话:1860036518。
矿山企业管理制度
矿山企业管理制度一、总则为了规范矿山企业的运作，提高管理水平，确保生产安全和环境保护，制定本管理制度。
二、组织机构1.矿山企业设立总经理负责全面领导和管理工作，分管采矿、生产、安全、环保、人事、财务等各个部门。
2.设立安全监管部门，负责矿山安全生产和事故应急处理。
3.设立环保部门，负责矿山环境保护和治理。
4.设立人事部门，负责人员招聘、培训和管理。
5.设立财务部门，负责矿山资金管理和财务报表编制。
6.各部门应建立科学的管理制度和工作流程，实行目标责任制和绩效考核。
三、生产管理1.制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
2.加强设备维护和保养，确保设备正常运转和安全生产。
3.加强原材料和半成品的质量检验，防止次品进入生产流程。
4.加强生产现场管理，严格执行安全操作规程，防止事故发生。
5.加强岗位培训，提高员工技能和素质。
6.建立生产台账，及时记录生产数据，为生产管理提供参考。
四、安全管理1.加强安全教育，普及安全知识，提高员工安全意识。
2.建立安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
3.定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4.建立安全事故应急预案，提前做好事故应对准备工作。
5.落实安全设施和安全标识，保障员工生产安全。
6.对违反安全规定的员工进行处理，警告、罚款或停职等。
五、环保管理1.加强环境保护宣传，倡导绿色生产理念。
2.合理利用资源，降低污染排放，减少环境负荷。
3.建立环保监测系统，定期监测污染物排放情况。
4.配备环保设施，净化废气、废水和废渣等有害物质。
5.严格执行环保法规，不得擅自排放污染物。
六、人事管理1.健全招聘制度，按照岗位要求选拔和录用人才。
2.制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工综合素质。
3.健全绩效考核制度，根据员工表现给予奖励或处罚。
4.建立员工档案，记录员工个人信息和工作经历。
5.解决员工问题，关心员工福利，维护员工权益。
七、财务管理1.建立财务管理制度，规范资金使用和流动。
矿山应急避险预案
一、预案概述为保障矿山安全生产，提高矿山应急救援能力，最大限度地减少矿山事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
本预案适用于矿山企业发生各类事故时，指导矿山企业进行应急避险和救援工作。
二、预案适用范围本预案适用于以下情况：1. 矿山企业发生火灾、爆炸、冒顶、透水、坍塌等事故；2. 矿山企业周边发生自然灾害，如地震、洪水、泥石流等，对矿山企业及人员安全构成威胁；3. 矿山企业发生其他可能造成人员伤亡和财产损失的事故。
三、组织机构及职责1. 成立矿山应急指挥部，负责组织、协调、指挥矿山应急救援工作。
2. 应急指挥部下设以下机构及职责：（1）现场指挥组：负责现场救援指挥、协调和调度；（2）医疗救护组：负责伤员救治、医疗救护及卫生防疫；（3）物资保障组：负责应急救援物资的筹备、供应和调配；（4）交通保障组：负责应急救援车辆、通讯设备的调度和使用；（5）信息宣传组：负责应急救援信息的收集、整理、发布和宣传。
四、应急响应1. 事故发生后，立即启动应急预案，成立应急指挥部，组织应急救援工作。
2. 现场指挥组迅速查明事故原因、人员伤亡情况及财产损失情况，向应急指挥部报告。
3. 根据事故情况，启动相应级别的应急响应，组织实施救援工作。
4. 医疗救护组立即组织救治伤员，确保伤员得到及时、有效的救治。
5. 物资保障组迅速调配应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
6. 交通保障组负责应急救援车辆、通讯设备的调度和使用，确保救援通道畅通。
7. 信息宣传组及时收集、整理、发布应急救援信息，加强应急救援工作的宣传报道。
五、应急避险1. 发生事故时，立即组织人员撤离危险区域，确保人员安全。
2. 撤离过程中，注意保持秩序，防止踩踏事故发生。
3. 对于无法撤离的人员，应立即组织救援，确保其生命安全。
4. 针对可能发生的事故，制定相应的应急避险措施，如设置警戒线、疏散通道等。
六、应急恢复1. 事故得到控制后，应急指挥部组织相关部门开展事故调查和善后处理工作。
采石场(露天矿山)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
采石场组织架构、各项管理制度全套资料汇编编号：HT/BD-001-2020发布日期：2020-03-13 实施日期：2020-03-13XX采石场目录第1章组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 组织结构的重要性 (6)1.3 如何设计合适的组织结构 (7)1.4 企业组织结构设计原则及内容 (12)第2章采石场组织架构 (17)第3章采石场岗位设计及职责 (19)3.1 露天矿部室职责 (19)3.1.1 生产调度室职责 (19)3.1.2 地质测量室职责 (19)3.1.3 地压安全室职责 (20)3.2 安全环保部门职责 (22)3.3 生产技术部门职责 (24)3.4 综合管理办公室职责 (25)3.5 财务部门职责 (26)3.6 设备、供应部门职责 (27)3.7 员工的安全工作职责 (29)3.7.1 分管安全生产主要负责人岗位职责 (29)3.7.2 安全生产领导小组及负责人岗位职责 (30)3.7.3 安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 (31)3.7.4 安全环保部门负责人岗位职责 (32)3.7.5 生产技术部门负责人岗位职责 (34)3.7.6 综合管理办公室负责人岗位职责 (35)3.7.8 设备、供应部门负责人岗位职责 (36)3.7.9 主要负责人（矿长）岗位职责 (37)3.7.10 工区长、班组长岗位职责 (39)3.7.11 财务部负责人岗位职责 (41)3.7.12 专业技术人员岗位职责 (42)3.7.13 安全管理人员（安全员）岗位职责 (43)3.7.14 员工安全岗位职责 (44)3.7.15 凿岩工岗位职责 (45)3.7.16 破碎工岗位职责 (46)3.7.17 空压机工岗位职责 (47)3.7.18 机修工岗位职责 (48)3.7.19 电工岗位职责 (49)3.7.20 焊工岗位职责 (50)3.7.21 爆破物品保管员岗位职责 (51)3.7.22 爆破工岗位职责 (52)3.7.23 配电房工作人员岗位职责 (53)3.7.24 挖掘机司机岗位职责 (54)3.7.25 铲车司机岗位职责 (56)3.7.26 运输车辆司机岗位职责 (57)3.7.27 消防人员岗位职责 (58)第4章规章制度的编制说明 (60)4.1 制定原则 (60)4.2 架构及制度的编制及管理 (60)4.3 规章制度的文本及文字要求 (61)4.4 其他 (61)第5章法律法规与安全管理制度 (63)5.1 采石场文件档案管理制度 (63)5.1.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (69)5.1.2 附表:2：档案室资料借阅台帐 (79)5.2 领导现场带班制度 (81)5.3 班组安全达标管理制度 (82)5.3.1 附表1：班组安全达标考核标准 (86)5.3.2 附表2：员工安全意识提升计划跟踪记录 (88)5.3.3 附表3：员工安全意识抽样调查表 (90)5.4 风险评估和控制管理制度 (91)5.4.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (102)5.5 消防安全管理制度 (104)5.5.1 附表1：消防器材统计台账 (107)5.5.2 附表2：消防器材检查表 (108)5.6 安全生产会议制度 (110)5.6.1 附表1：安全会议记录 (112)5.7 安全生产组织保障 (115)5.7.1 文件资料记录档案归档台帐 (115)5.7.2 外部安全投诉记录台帐 (116)5.7.3 供应商基本情况表 (118)5.7.4 合格供应商审批表 (119)5.7.5 合格承包商审批表 (120)5.7.6 承包商服务过程检查记录 (121)5.7.7 安全认可与奖励审批表 (122)5.8 职业健康管理制度 (124)第6章安环部管理制度 (264)6.1 安全目标管理制度 (264)6.2 安全检查制度 (264)6.2.1 安全检查的原则 (265)6.2.2 安全检查工作的组织形式 (265)6.2.3 安全检查的内容和重点 (265)6.2.4 安全检查后的处理 (266)6.2.5 安全检查工作要求 (266)6.3 安全隐患排查制度 (267)6.3.1 采矿安全隐患排查。
矿山安全机构及设施模版
矿山安全机构及设施模版
一、矿山安全机构
1. 矿山安全领导机构
矿山安全领导机构是负责组织、协调和监督矿山安全工作的主要机构，它由矿山所有者或经营者设立，并设有相应的职责与权限。
该机构应由矿山负责人担任主要领导，配备专业的安全管理人员和技术人员。
2. 安全生产管理部门
安全生产管理部门是矿山安全管理的执行机构，主要负责制定和执行矿山安全管理制度和规章制度，组织安全培训和教育，开展安全生产监督检查，协助领导机构做好矿山安全工作。
3. 安全生产监管机构
安全生产监管机构是国家、地方政府设立的专门机构，主要职责是监督和指导矿山安全工作，制定相应的安全管理标准和制度，并对矿山安全进行监督检查和评估。
二、矿山安全设施
1. 安全防护设施
矿山应建立完善的安全防护设施，包括警示牌、警示标识、安全警示线等，用于提醒和警示工作人员注意安全。
2. 安全生产设备
矿山应配备符合安全生产要求的设备和工具，包括通风设备、排水设备、消防设备等，确保矿山的安全生产和紧急救援能力。
3. 安全监测设备
矿山应安装相应的安全监测设备，包括瓦斯监测仪、温度监测仪、测量仪器等，用于监测矿山内外环境的安全状况，并及时采取相应的措施。
4. 应急救援设施
矿山应设立相应的应急救援设施，包括应急通道、救生设备、应急灯具等，用于应对矿山事故和紧急情况，确保人员的安全撤离和救援工作的顺利进行。
5. 安全宣传设施
矿山应设置安全宣传设施，包括安全宣传栏、安全教育中心等，用于向工作人员宣传安全知识、教育安全意识，并提供相应的培训和指导。
以上是关于矿山安全机构及设施的模版，希望对你有所帮助。
矿山企业组织机构
矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。
一、矿山企业的组织机构为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。
企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。
目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：（一）直线－职能式这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图 1 ）。
由于把企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口（车间）的生产指挥机构和人员，另一类是职能科室管理机构和人员，保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口（车间）、各科室有一定的管理权利，解决充分发挥管理层和执行层的积极性。
缺点是不利于企业各部门之间意见沟通，处理问题的及时性差，这种组织机构形式适合于企业规模较小，产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。
目前，我国矿山企业大都采用这种形式。
图1 直线－职能式组织结构图（二）矩阵式它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。
这种形式有较强的灵活性和适应性，便于各部门沟通。
矿长（经理）能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点是稳定性差。
图2 矩阵式组织结构图（三）事业部式它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算、自负盈亏（如图3），其特点是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心。
由于各事业部独立核算，利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。
图3 事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式，都是矿长（经理）统筹全局，发挥付职干部（包括三总师）等技术专业人员和行政组织的作用，职能科室的根据企业生产经营需要设置的，按照矿长（经理）的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业业务执行情况，协助领导拟订各项管理措施和设计方案，对各生产单位进行业务指导，使科室作用和群众管理活动密切结合起来。
矿山消防管理制度
第一章总则第一条为了加强矿山消防安全管理，预防火灾事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合矿山实际，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业及其下属各单位、各部门，以及其他在矿山内从事生产经营活动的单位和个人。
第三条矿山消防安全管理工作应遵循“预防为主、防治结合”的方针，实行消防安全责任制，建立健全消防安全管理制度，提高消防安全管理水平。
第四条矿山企业应设立消防安全管理部门，负责全矿消防安全工作的组织、协调、监督和检查。
第二章组织机构及职责第五条矿山企业应设立消防安全委员会，负责矿山消防安全工作的决策、指挥和监督。
第六条消防安全委员会的主要职责：（一）贯彻执行国家有关消防安全的法律法规和方针政策；（二）研究制定矿山消防安全规划，组织实施消防安全管理措施；（三）审批消防安全管理制度和操作规程；（四）组织消防安全检查，督促整改火灾隐患；（五）协调处理消防安全事故，参与火灾事故调查；（六）组织消防安全培训和演练；（七）其他与消防安全相关的职责。
第七条矿山企业应设立消防安全办公室，负责日常消防安全管理工作。
消防安全办公室的主要职责：（一）贯彻执行消防安全委员会的决定；（二）组织实施消防安全管理制度和操作规程；（三）组织开展消防安全检查，督促整改火灾隐患；（四）组织消防安全培训和演练；（五）协助处理消防安全事故；（六）其他与消防安全相关的职责。
第八条各级领导、各部门、各单位应明确消防安全责任人，负责本部门、本单位的消防安全工作。
第三章消防安全管理制度第九条矿山企业应制定消防安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）消防安全责任制；（二）消防安全检查制度；（三）火灾隐患整改制度；（四）消防设施设备管理制度；（五）消防安全操作规程；（六）消防安全宣传教育制度；（七）消防安全奖惩制度；（八）其他消防安全管理制度。
第十条消防安全责任制：（一）矿长是矿山企业消防安全第一责任人，对本矿消防安全工作全面负责；（二）各级领导、各部门、各单位负责人是本部门、本单位消防安全责任人，对本部门、本单位的消防安全工作负责；（三）各级消防安全责任人应履行以下职责：1. 组织制定本部门、本单位的消防安全管理制度；2. 组织开展消防安全教育和培训；3. 组织开展消防安全检查，督促整改火灾隐患；4. 组织制定火灾应急预案，并定期组织演练；5. 其他与消防安全相关的职责。
矿山组织机构图(可编辑修改word版)
车 作 职
矿ft 组织机构图
矿长(总经理、法人代表)
生产副矿长
安全技术副矿长
生 机 供 办 产 电 销 公 科
科
科 室
财 职 安 务 业 环 科
科
科
民 爆 破 采 运 公 司
碎 矿 输负责 人
车 车 间 间 间
供 食 仓 磅 出 当 当销 班 班 员
堂 库
房
纳
操 专
爆 安 凿 破 全 岩 员
员
工
破 挖掘 运输 碎 机司 车司 工
机
机
矿ft安全管理网络图
矿长(第一责任人)
安全技术副矿长
生产副矿长
生产科长
民爆破碎公司
车间负责
人主任
安
全
科
长
采矿运输
车间车间
主任主任
机供办
电销公
室
科科主
长长任
财食仓
务堂库
科主主
长管管
放安凿炮全岩员员工兼职兼职兼职专职电供安全安全安全安全工销员员员员员
矿长(总经理、法人代表)
生产副矿长安全技术副矿长
生机供办财产电销公务科科科室科职
业
健
康
科
安
全
环
保
科
民爆公司破
碎
车
间
采
矿
车
间
运
输
车
间
食
堂
仓
库
矿ft组织机构图。
矿山企业管理机构框架图
矿山企业管理机构框架图矿山企业作为资源开发和生产型企业，其管理机构框架图是组织结构的重要体现，它直接影响着企业的运作效率和管理水平。
本文将介绍矿山企业管理机构的基本框架，分析各部门的职能和协作关系，以期为矿山企业管理提供参考和借鉴。
一、总经理办公室（CEO Office）总经理办公室是矿山企业管理的核心部门，直接向董事会负责，负责制定企业发展战略、管理方针和决策。
职能：•制定公司战略规划•统筹企业各部门协作•决策重大事项•接收汇报，检查执行情况•与外部合作伙伴沟通协调二、生产部（Production Department）生产部是矿山企业的生产执行机构，负责矿山开采、设备维护和生产管理工作。
职能：•制定生产计划•组织生产过程•管理生产设备•控制生产成本•保障生产安全三、采购部（Procurement Department）采购部门负责原材料、设备和服务采购工作，保证生产所需物资的供应。
职能：•制定采购计划•寻找供应商•签订采购合同•管控采购成本•质量监控四、财务部（Finance Department）财务部门是矿山企业的财务管理和监督机构，负责企业的财务决策和资金管理。
职能：•编制财务预算•财务报表分析•资金管理•税务处理•风险评估五、人力资源部（Human Resources Department）人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作，保障企业的人力资源供给和管理。
职能：•人力规划与招聘•员工培训与发展•绩效考核•薪酬福利管理•员工关系维护六、安全环保部（Safety & Environmental Protection Department）安全环保部门负责企业的安全生产和环境保护工作，保障员工生命财产安全和环境可持续发展。
职能：•制定安全生产规程•安全培训和演练•环境保护措施•应急预案制定•安全检查督导结语以上是矿山企业管理机构的基本框架图，不同规模和性质的矿山企业可能会有所差异，但通常都包括总经理办公室、生产部、采购部、财务部、人力资源部和安全环保部等主要部门。
矿山企业组织机构
矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理得组织机构,就是实行矿长(经理）负责制,加强企业生产经营指挥系统得组织保证，就是关系到企业能否搞活得重大问题。
一、矿山企业得组织机构为了更好得实行矿长(经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理)在企业中心地位,建立适合生产与经营需要得职能机构，健全以矿长(经理）为首得生产经营指挥系统.企业得生产经营指挥系统包括：矿级、车间(职能科室）班组之级得行政组织机构.目前来瞧，适合于矿山企业特点得组织机构形式有以下几种：（一)直线—职能式这种形式就是按照企业生产机能与管理职能设置机构(如图1)。
由于把企业管理机构与人员分为两类，一类就是坑口（车间)得生产指挥机构与人员,另一类就是职能科室管理机构与人员,保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口(车间）、各科室有一定得管理权利，解决充分发挥管理层与执行层得积极性.缺点就是不利于企业各部门之间意见沟通,处理问题得及时性差,这种组织机构形式适合于企业规模较小,产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单得企业。
目前，我国矿山企业大都采用这种形式。
图1 直线－职能式组织结构图（二）矩阵式它就是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统得组织机构(如图2)。
这种形式有较强得灵活性与适应性,便于各部门沟通.矿长（经理)能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点就是稳定性差。
图2 矩阵式组织结构图（三）事业部式它就是把企业生产经营活动按产品或地区得不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部就是一个利润中心，在总公司领导下,实行独立核算、自负盈亏（如图3),其特点就是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人得责任心.由于各事业部独立核算,利于比较与竞争，便于进行考核与调动积极性,这种形式，适用于规模较大得矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。
图3事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式,都就是矿长(经理）统筹全局，发挥付职干部(包括三总师)等技术专业人员与行政组织得作用，职能科室得根据企业生产经营需要设置得,按照矿长（经理)得指示与上级主管机关业务部门得要求,掌握企业业务执行情况,协助领导拟订各项管理措施与设计方案，对各生产单位进行业务指导,使科室作用与群众管理活动密切结合起来。
非煤矿山安全生产管理机构
非煤矿山安全生产管理机构非煤矿山安全生产管理机构是指依法设立、负责监督和管理非煤矿山安全生产工作的组织机构。
它是落实国家安全生产政策和法规的重要保障和实施主体，对于保障矿山生产安全，维护矿工的生命安全和身体健康具有重要意义。
非煤矿山安全生产管理机构应根据矿山的规模和特点，合理设置部门和岗位，建立科学的管理体系，确保各项安全制度的执行。
1. 机构设置非煤矿山安全生产管理机构主要包括矿长办公室、生产管理部、安全监察部、应急救援部、技术质量部、人力资源部和财务管理部等部门。
其中，矿长办公室是决策和协调的核心部门，生产管理部负责矿山的生产计划、生产管理和技术支持，安全监察部负责矿山的安全生产监督和检查，应急救援部负责安全应急管理和事故救援，技术质量部负责技术标准和质量控制，人力资源部负责人员招聘、考核和培训，财务管理部负责预算、资金管理和成本控制。
2. 人员配置非煤矿山安全生产管理机构的人员应根据矿山的规模和安全风险确定，其中要配备安全生产管理、安全技术、应急救援、机电维修、财务管理等专业人员。
各部门的负责人和主要安全生产责任人应具备相应的安全相关职称和资质，并接受过必要的培训。
3. 职责分工非煤矿山安全生产管理机构的职责主要包括制定和完善安全生产制度和管理规章制度，建立安全生产责任制和考核机制，负责安全生产管理、安全技术监督和事故处理，开展安全检查和隐患排查，组织应急救援演练和培训，推动安全技术创新和装备升级，组织开展安全文化建设活动等。
4. 工作机制非煤矿山安全生产管理机构应建立健全工作机制，包括组织机构、决策机制、执行机制、考核机制和监督机制等。
各部门之间要形成紧密合作、协同配合的工作态势，实现信息的畅通共享和安全管理工作的无缝衔接。
5. 安全管理制度非煤矿山安全生产管理机构应制定和完善安全管理制度，明确各级领导和职工的安全责任，规范各项安全规定和操作指南。
同时，要加强安全培训和宣传教育，提高职工的安全意识和技能，减少安全生产事故的发生。
矿山安全生产责任制度
第一章总则第一条为加强矿山安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，结合我国矿山实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事矿山开采、建设、运输、销售等活动的企业、事业单位和个人。
第三条矿山安全生产工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治安、科技兴安、强化管理”的原则。
第四条矿山企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全生产责任，确保安全生产措施落实到位。
第二章组织机构与职责第五条矿山企业应当设立安全生产委员会，负责全矿安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
第六条安全生产委员会的主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和政策；（二）制定全矿安全生产规章制度，并组织实施；（三）组织编制安全生产中长期规划和年度计划；（四）组织开展安全生产大检查，及时消除安全隐患；（五）组织安全生产培训和宣传教育；（六）协调解决安全生产中的重大问题；（七）督促、检查安全生产责任的落实。
第七条矿山企业应当设立安全生产管理部门，负责全矿安全生产日常管理工作。
第八条安全生产管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和政策；（二）制定安全生产管理制度，并组织实施；（三）组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患；（四）负责安全生产培训和教育；（五）协调各部门、各岗位的安全生产工作；（六）参与安全生产事故的调查和处理。
第九条矿山企业应当设立安全生产监督机构，负责全矿安全生产的监督和检查。
第十条安全生产监督机构的主要职责：（一）监督检查矿山企业安全生产法律法规的执行情况；（二）监督检查矿山企业安全生产责任制落实情况；（三）监督检查矿山企业安全生产设施设备运行情况；（四）监督检查矿山企业安全生产教育培训情况；（五）参与安全生产事故的调查和处理。
第三章安全生产责任制第十一条矿山企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
矿山医疗卫生管理制度
一、总则为保障矿山职工的生命安全和身体健康，预防和控制职业病，提高矿山医疗卫生管理水平，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，结合矿山实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1.成立矿山医疗卫生工作领导小组，负责全矿医疗卫生工作的组织、协调、监督和检查。
2.矿山医疗卫生工作领导小组下设医疗卫生办公室，负责日常医疗卫生管理工作。
3.各车间、班组设立医疗卫生管理员，负责本单位的医疗卫生工作。
三、医疗卫生设施与设备1.矿山企业应按照国家标准设置医疗卫生室、急救室等设施，配备必要的医疗设备和药品。
2.矿山医疗卫生设施应保持整洁、卫生，设备、药品齐全，定期进行检查、维修和保养。
3.矿山企业应定期对医疗卫生设施进行消毒、杀虫，确保职工健康。
四、医疗卫生人员管理1.矿山企业应配备一定数量的医疗卫生人员，包括医生、护士、药剂师等。
2.医疗卫生人员应具备相应的资格证书，定期参加培训和考核。
3.医疗卫生人员应遵守职业道德，严格执行各项医疗卫生规章制度，确保医疗安全。
五、医疗卫生服务1.矿山企业应建立职工健康档案，定期组织职工进行健康检查，发现问题及时处理。
2.矿山企业应加强职业病防治工作，对职工进行职业病危害告知，落实防护措施。
3.矿山企业应加强传染病防治工作，发现疫情及时报告，采取有效措施进行防控。
4.矿山企业应建立健全急救体系，配备急救设备和药品，确保职工在紧急情况下得到及时救治。
六、宣传教育与培训1.矿山企业应定期开展医疗卫生知识宣传教育活动，提高职工的健康意识和自我保健能力。
2.矿山企业应定期对职工进行医疗卫生知识培训，提高职工对职业病的认识和防治能力。
3.矿山企业应加强对医疗卫生人员的培训，提高其业务水平和应急处理能力。
七、监督检查与奖惩1.矿山医疗卫生工作领导小组定期对医疗卫生工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2.对在医疗卫生工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
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矿山企业组织机构
矿山企业组织机构
矿山企业组织机构
企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。
一、矿山企业的组织机构
为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。
企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。
目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：
（一）直线－职能式
它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。
这种形式有较强的灵活性和适应性，便于各部门沟通。
矿长（经理）能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点是稳定性差。
图2 矩阵式组织结构图
（三）事业部式
它是把企业生产经营活动按产品或地区的
不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算、自负盈亏（如图3），其特点是利于公司最高决策
层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心。
由于各事业部独立核算，利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。
图3 事业部式组织结构图
无论采用哪一种组织机构形式，都是矿长（经理）统筹全局，发挥付职干部（包括三总师）等技术专业人员和行政组织的作用，职能科室的根据企业生产经营需要设置的，按照矿长（经理）的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业业务执行情况，协助领导拟订各项管理措施和
设计方案，对各生产单位进行业务指导，使科室作用和群众管理活动密切结合起来。
二、改革干部使用制度，实现企业领导机构的优化组合
从古到今，我国的干部使用制度主要有委任制、选任制、考任制和聘任制四种。
建国以来，我国干部使用制度基本上是实行委任制，对建立稳定的企业领导核心起到了积极作用。
但是这种制度有存在很多弊端，不利于选拔和起用优秀人才。
党的十一届三种全会以来，随着经济体制改革和政治体制改革的不断深入，干部使用制度的改革也逐步深化，当前，普遍实行的干部招聘制。
企业实行干部招聘制的基本做法是：
（一）企业经营者（集团）的招聘
1、采取公开招标法。
确定企业经营者（或经营集团）。
招标的范围可以在本企业、本行业，有条件的可以面向社会的人才市场。
2、地方各级政府为投标者创造公开、合理、平等的竞争环境，按照国家规定的矿长（经理）条件和招标规定的其它条件，对投标者进行全面评审，公开答辩，择优选定。
3、制订干部聘任条例，具体明确聘任原则，聘任权限，聘任考核指标，聘任期限等内容。
4、由国家审计机关及其委托的其他审计组织对企业进行账目清查，资产评估等审计工作，在国家公证部门的公证条件下，订立企业经营合同。
5、企业经营者必须严格履行合同规定的有关义务；在经营期限内按年度向企业职工代表大会（或职工大会）和订立合同的对方报告经营合同的执行情况。
6、规定企业内部分配和奖惩的其它有关事宜。
7、合同期满，重新选定企业经营者。
（二）企业其他干部的聘任
1、企业经营者可根据需要，按国家有关规定聘任一定数量的人员，组成企业领导班子。
合同期满原企业领导班子即告解散。
2、企业内部可以按照“将”点“兵”、“兵”点“将”的方式，自上而下层层聘用干部。
在充分做好有关干部聘任准备工作和矿长（经理）经上级主管部门任命后，选择适当时机，宣布全矿（公司）副职以下技术、管理、行政干部原任命失效，自动中止职务。
然后自上而下逐级选聘任用。
一般地说，副职干部及“三总师”由矿长（经理）提名，征求党委意见，报请上级主管部分批准后，由矿长（经理）聘任；行政中层正职由矿长（经理）提名并直接聘任；中层副职由正职科长（主任）提名，矿长（经理）聘任；一般行政、技术干部由科长（主任）提名。
经组织人事部门审核后由科长（主任）聘任。
3、签订合同或聘书。
4、把矿长（经理）聘用干部与党委考核、职工评议干部密切结合起来，党委着重加强对干部的培养、考察和监督，把职工评议作为对干部聘任、晋升、解聘的重要依据。
实行干部聘任制，由于把竞争机制、风险机制引入了企业，打破了干部终年制，有利于企业以适用、效能、能位、精干的原则，实现领导组织机构的优化组合，利于调动广大干部的积极性和创造性，使人才脱颖而出。
总之，矿山企业的组织机构，一定要体现统一领导，分级管理的原则，纵向上形成统一的生产经营指挥系统，横向上形成分工协作，互相配合的有机整体，同时要深化企业内部的配套改革，保证企业生产经营活动顺利进行。