xx企业新晋员工培训方案
企业新员工培训方案通用5篇
企业新员工培训方案通用5篇企业新员工培训方案通用5篇本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，下面是小编为大家整理的企业新员工培训方案通用，希望能够帮助到大家!企业新员工培训方案通用（精选篇1）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
企业新员工培训方案(10篇)
企业新员工培训方案（10篇）企业新员工培训方案 1一、培训目的1、让新员工能够更好的了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；2、帮助新员工建立正确的工作态度；3、为新员工提供他们需要的信息，消除信息沟通屏障，使他们在最短时间内了解组织和团队，增强他们对公司和团队的认同感；4、让新员工感受到团队的氛围，增加其归属感，从而从根本上降低新员工流失。
二、培训对象各部门半个月内新入职员工三、培训时间20xx年xx月xx日00:00~00:00四、培训地点xx五、培训流程时间课程内容目的'负责人09:00~09:05开场主持人登场，问好09:05~09:30学员风采及暖场晨操学员做自我介绍，学跳公司晨操（人多则分组，组名组呼）增强参训新人的参与感、暖场09:30~10:00领导致辞及企业发展史领导开训，表达期望，介绍公司创业史动员、鼓励、期望10:00~10:50公司介绍与成长日志填写1、企业架构与企业文化2、员工考勤管理制度3、员工假期与福利规定4、培训与转正制度5、安全生产管理6、成长日志填写了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度，正确填写成长日志10:50~11:30成长日志分享交流分享成长日志中的五项管理法则、填写规范优秀的日志展示更好的合理利用成长日志，养成良好的工作习惯12:50~13:00公司工间操热场、体现公司的企业文化13:00~14:20产品基础知识10种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划分了解基本的专业知识、掌握公司产品类别和风格14:20~15:50公共流程学习用车、出差、请假及常用OA流程了解公司公共流程15:50~15:20生产工艺及流程参观（车间、仓库、展厅）15:20~15:50培训考核了解培训效果15:50~16:10新人培训收获分享新人分享培训的所学、所感、所悟增强新人的沟通表达能力，加强对企业的认同感16:10~16:20公司风采展示晨操展示，再次体现伙伴、成长、责任、超越，积极向上的企业文化16:20~16:40领导总结致辞总结、鼓励、期许16:40~16:45新人宣誓入职宣誓合理的工作预期、正确的工作态度16:45~17:00结业典礼评优颁奖、合影留念六、培训纪律1、请参训人员带成长日志和笔；2、遵守培训纪律，保持培训场所安静；3、认真记录，适时参与互动，出入有序；4、请参训人员提前五分钟到场。
公司新进职工培训方案(3篇)
公司新进职工培训方案一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，___结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的___结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在___市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团___结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
新员工入职的培训方案5篇
新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。
其次条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。
企业新员工的培训方案范文（精选3篇）
企业新员工的培训方案范文（精选3篇）企业新员工的范文篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为3天。
企业新员工的培训方案范文篇2一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
企业新进员工培训方案(通用8篇)
企业新进员工培训方案(通用8篇)企业新进员工培训方案(通用8篇)企业新进员工培训方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业新进员工培训方案样本能让你事半功倍，下面分享，供你选择借鉴。
企业新进员工培训方案篇1企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。
企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推荐，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。
一、新员工培训计划如何设计新员工入职培训计划开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作职责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
最新企业新员工培训方案（精选6篇）
最新企业新员工培训方案（精选6篇）最新企业新员工篇1一、目的为落实公司发展战略和工作目标，深化公司文化建设，提高人力资源管理工作水平和效能，全面提升管理干部和员工的工作素养和技能，打造和建设适应公司全面发展的员工队伍。
二、目标通过有组织、有目标的系列培训活动，使公司全体管理干部和员工在以下方面获得提高和收获：(一)管理干部1、深化对公司宗旨和发展战略的理解和认同，提升对公司的忠诚度，强化对担当工作的责任意识，改善和提高工作态度;2、改善和提高领导理念，掌握现代管理工作方法与技巧，提升领导与管理工作能力和水平;3、提升塑造团队执行力的能力和水平，提高个人执行力;4、树立企业文化建设理念，深化对公司文化的理解和认同，提升企业文化建设实施能力和水平;5、提升团队建设的意识，提高建设和谐团队的工作能力;6、提高企业运营与管理能力;7、提高个人心理健康和文明素养，提高公共关系处置能力。
(二)员工1、提高对公司文化的认同感和对公司的归属感，提高对公司的忠诚度;2、提高团队意识和协作精神，3、改善职业态度，树立爱岗敬业精神;4、提高岗位技能水平，提高个人执行力;5、提高个人心理健康和文明素养，提高人际关系处置能力。
三、培训规划以人力资源管理体系为支撑和保障，对培训工作做如下规划：(一)层次划分按照员工履职岗位类别，分层次实施培训，具体划分三个层次：1、 2、 3、管理岗位领导干部; 管理岗位员工; 操作岗位员工。
(二)实施步骤培训实施规划时间分为三个阶段，可以分时期或分年度进行。
1、第一阶段(或第一年度)，进行全员普及培训，主要进行基本素质与能力的培训。
2、第二阶段(或第二年度)，分岗位类别，重点进行专项能力培训。
3、第三阶段(或第三年度)，在继续岗位专项能力培训基础上，进行能力提升与职业素养提升培训。
四、培训方式以保证培训教学效果和提高培训成效为前提，以现代培训理念为指导，积极运用新型培训组织方式，主要采用以下方式：1、互动式培训讲座;2、拓展训练;3、沙盘模拟训练;4、参观考察;5、团队户外活动。
企业新员工入职培训方案范本（3篇）
企业新员工入职培训方案范本第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、___机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条培训计划安排培训计划安排如表___所示。
表1培训计划安排日程表第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。
反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为___分。
企业新员工入职培训方案范本（2）一、背景分析随着社会的不断发展和企业的日益壮大，每年都会有大量的新员工加入企业。
为了帮助新员工尽快融入企业文化，适应工作岗位，提高工作效率，我们制定了以下____年企业新员工入职培训方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的组织结构、企业文化和核心价值观2. 使新员工快速适应工作岗位，掌握相关工作技能3. 培养新员工良好的工作态度和团队合作能力4. 提高新员工的沟通能力和解决问题的能力三、培训内容1. 入职培训1.1 介绍企业背景和发展历程，让新员工了解企业的发展战略和愿景1.2 介绍企业组织结构和各部门的职责，帮助新员工了解企业内部的工作流程和协作方式1.3 介绍企业的企业文化和核心价值观，加强新员工对企业文化的认同感1.4 管理培训，包括新员工入职手续、规章制度、薪酬福利等方面的介绍2. 岗位培训2.1 根据不同岗位的需求，制定岗位培训方案，包括岗位职责、业务流程、工作方法等方面的培训内容2.2 安排专业人员进行现场教学或者模拟操作，帮助新员工快速掌握相关工作技能2.3 组织新员工参与实际工作，通过实际操作巩固培训成果3. 技能培训3.1 培养新员工良好的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧的培训3.2 培养新员工解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力3.3 培养新员工的团队合作能力，包括理解团队目标、与他人合作、解决团队冲突等方面的培训4. 个人发展培训4.1 帮助新员工了解企业的晋升通道和职业发展规划4.2 提供个人发展课程和培训机会，帮助新员工提升自身的职业素养和技能4.3 定期组织员工交流和分享，鼓励新员工学习和成长四、培训方法1. 面授培训：在企业内部或外部场所租赁培训场地，邀请专业讲师进行面授培训，结合实例、案例等进行教学。
企业新员工培训工作方案3篇
企业新员工培训工作方案3篇企业新员工培训方案（一）一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
新员工入职培训方案(通用8篇)
新员工入职培训方案（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新入职员工培训方案(7篇)
新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案（篇1）一、__公司销售新员工培训小组会议讨论重点：1、新员工培训需求调查表的制作;2、确定培训内容。
培训目的1、使员工尽快的了解公司的基本状况;2、使员工熟悉工作内容和工作重心;3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。
二、设置培训内容，以此做成员工培训需求调查表(一)公共教育：1。
企业的规章制度2。
企业文化3。
社交礼仪，人际沟通4。
服务方式和技巧训练5。
服务用语训练(二)质量认证：1。
内衣材质分析2。
缝合质量分析3。
内衣PH值分析(三)业务知识：1。
内衣行业动态2。
行业内新服饰推广3。
顾客纠纷的处理方式和技巧4售后服务(四)对员工提出的特别培训需求进行单独培训三、拟定培训方案根据员工填写的培训需求表，确定培训内容：根据员工填写的点查表，培训内容定为：公共教育1、企业的规章制度课堂授课2、企业文化课堂授课3、服务技巧和训练课堂授课在实践中演示质量认证1、内衣材质分析课堂授课在实践中演示2、内衣PH值分析课堂授课在实践中演示业务知识1、内衣行业动态课堂授课2、销售方面知识课堂授课3、顾客纠纷的处理方式和技巧课堂授课在实践中演示4、售后服务课堂授课在实践中演示根据培训目标的不同层次，培训方案拟定为中期培训方案四、召开员工动员大会目的：更好的开展培训活动五、实施培训活动(一)、培训的范畴为内部培训，培训地点为公司内;(二)、人力资源部在组织培训时，首先要向各部门经理发出培训通知，部门经理根据内容安排相关人员参加;(三)、人力资源部的专职人员具体负责各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;(四)、根据培训内容确定教师配置;(五)、根据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。
六、费用预算根据培训计划预算培训支出课件费、讲师费、资料费等。
七、总结评估(一)参与者评估1培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能(二)评估培训目标达成情况1确定评估标准2确定评估方法3确定评估时间(三)评估培训效果1培训前后评估2培训前后对照评估通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能; 在以后的工作中弥补不足;员工自己进行培训前后的比较，找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中。
新入企员工培训方案优秀3篇
新入企员工培训方案优秀3篇新员工入职培训篇一转眼间为期一周的新员工入职培训已经结束，首先得感谢集团领导给我们提供这个机会和平台，让刚刚离校入厂的我们感受到了集团给予的重视和关心。
增强了大家的归属感，让正处于入职转换适应期的我们更顺畅地完成角色转换，早日成为一名合格的职场人员。
在集团人力资源部的合理安排下，让我们对集团的各部门及各分公司有了一个整体的了解和直观的现场参观。
此次的培训内容非常丰富，主要有公司概况、企业文化、集团的组织构架和管理模式、人力资源规划与职业生涯、户外拓展训练、军事化训练、质量管理、集团主营产品及生产工艺流程、安全教育、生产现场参观、兰石展馆参观、集团管理制度、职场沟通技巧、时间管理、职业心态辅导及常用公文写作等诸多方面的系统学习。
通过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些专业知识。
本次培训使我受益匪浅、深有体会。
首先由集团张总做公司概况的介绍，让我们了解兰石从1953年建厂至今的发展历程、市场战略、愿景规划。
通过自己的亲身经历，为我们陈述了成功所必备的几个条件，让我们“不拒小事、不惧大事、受得了挫折、耐得住寂寞。
”张总语重心长的话语无不深深地教育着在座的每一位新员工。
听着建厂初期来自全国各地的优秀前辈为兰石做出的努力和贡献，那才是值得我们尊重和学习的对象。
仿佛带我们重新走过50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到其中的艰辛。
让我们更加珍惜来之不易的今天，激励我们更加努力地去建设辉煌的明天。
使大家士气高涨，信心倍增，对未来充满幻想和期待。
通过培训，我们了解了面向国际市场，以中国制造能源机械装备，塑造名族装备制造业的标杆的企业使命。
钻无止境，炼就一流的兰石精神更是深入人心。
姜总针对企业文化做了言简意赅的报告，通过认知兰石文化，我们要继续传承兰石精神。
使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，也坚定了我发挥专业特长为企业文化建设贡献一点力量的决心。
公司新员工培训方案5篇
公司新员工培训方案公司新员工培训方案精选5篇（一）公司新员工培训方案一、培训目标：1. 让新员工了解公司的组织结构、企业文化、以及岗位职责，明确工作目标和要求。
2. 帮助新员工熟悉公司的工作流程、规章制度和相关政策。
3. 培养新员工的专业技能和职业素养，提升工作能力和绩效。
二、培训内容：1. 公司概况介绍：包括公司的历史背景、发展战略、主要业务领域等。
2. 组织结构与岗位职责：详细介绍公司各个部门的职能和工作职责，明确岗位的工作内容和要求。
3. 企业文化培训：介绍公司的核心价值观和文化理念，提升新员工的使命感和归属感。
4. 工作流程和规章制度：详细介绍公司的各项工作流程和相关规章制度，确保新员工能够按照规定进行工作。
5. 产品知识培训：针对新员工所在岗位的产品或服务进行详细讲解，帮助他们快速掌握相关知识。
6. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相应的专业技能培训，提高新员工的工作能力。
7. 团队协作培训：通过团队建设活动和小组讨论，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
8. 职业素养培训：针对工作场所的基本礼仪、沟通技巧、时间管理等方面进行培训，提升新员工的职业素养和个人形象。
三、培训方式：1. 系统培训课程：安排新员工参加公司内部的培训课程，由相关部门负责培训内容的设计和讲解。
2. 导师带教：为新员工配备导师，进行一对一的辅导和指导，帮助他们快速适应工作环境。
3. 考核评估：通过培训期间的考试和实际操作评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训周期：根据不同岗位的需求，公司新员工培训周期一般为1个月至3个月，具体时间可以根据实际情况进行调整。
五、培训单元：根据培训内容的不同划分为多个培训单元，每个培训单元安排相应的讲师或导师进行教学和指导。
六、培训资源：1. 培训材料：准备培训所需的课件、手册等教学材料。
2. 培训场地：确保提供适合培训的场地和设备。
3. 培训讲师或导师：选派经验丰富的员工或外部专业讲师进行培训。
公司新员工培训方案（6篇）
公司新员工培训方案一、培训目标1. 全面理解公司的历史背景与组织结构；2. 精准掌握公司文化及核心价值观；3. 熟悉业务运作流程及部门职能；4. 习得岗位所需的专业技能；5. 提高沟通效率与团队协作能力；6. 培养高效学习与适应变化的能力；7. 树立责任感与职业道德。
二、培训内容1. 公司概况a. 公司背景及发展历程；b. 公司组织架构与职能划分；c. 公司愿景、使命及核心价值观念。
2. 文化教育a. 公司文化的深度解析；b. 价值观与行为规范的阐述；c. 公司传统与礼仪标准。
3. 业务与流程a. 各部门职责与岗位工作内容；b. 公司业务流程及工具应用介绍。
4. 岗位技能提升a. 针对性岗位技能培训，涵盖操作技能与专业知识；b. 设计与岗位相关的实践操作环节。
5. 沟通与团队协作a. 沟通策略与技巧的传授；b. 培养团队合作精神；c. 提升解决冲突与应对问题的能力。
6. 学习与适应能力a. 高效学习策略与技巧的分享；b. 适应新环境的策略实践；c. 培养自我反思与改进能力。
7. 职业素养培养a. 强化职业道德与职业操守的意识；b. 增强对工作的认同感与责任感；c. 突出诚信、守时与团队精神的重要性。
三、培训方式1. 线上学习a. 利用内部学习平台进行线上教学；b. 提供在线学习资料与课程；c. 设计在线测验与考核环节。
2. 线下教学a. 组织专题讲座与实地培训课程；b. 实行小组案例分析与讨论；c. 安排实地参观与实践操作。
3. 导师制度a. 配备资深员工作为新员工导师；b. 实施导师与新员工一对一指导；c. 定期组织导师与新员工的交流与反馈。
四、培训评估1. 培训效果分析a. 设定培训前后对比的评估指标；b. 收集参训员工的反馈意见；c. 对培训效果进行深入分析与总结。
2. 培训质量改进a. 定期成立评估小组对培训质量进行评估；b. 收集并整合培训反馈与建议；c. 不断优化提升培训质量。
五、培训计划以下为标准的培训时间安排，可根据公司实际需求进行调整。
公司新员工培训方案范本（6篇）
公司新员工培训方案范本一、引言随着公司规模的持续扩大，预计____年度将有大量新员工加入我们的行列。
为确保新员工能够迅速融入公司文化，并熟练掌握工作流程，特此制定本新员工培训方案。
该方案旨在助力新员工迅速适应新的工作环境，并充分挖掘和发挥他们的潜力。
二、培训目标1. 使新员工深入了解公司的组织结构和企业文化，增强对公司的认同感和归属感。
2. 全面了解公司的产品和服务，掌握相关专业知识和技能，为未来的工作奠定坚实基础。
3. 掌握公司的工作流程和规范，以期提高工作效率和质量。
4. 培养良好的团队合作和沟通能力，全面提升个人综合素质。
三、培训内容1. 公司介绍A. 公司的发展历程、现状及未来规划B. 公司的组织架构及各部门职能C. 公司的核心价值观、企业文化及理念2. 产品和服务培训A. 公司产品和服务的种类、特性及优势B. 产品和服务的市场定位、应用场景及客户需求C. 相关专业知识及技能传授3. 工作流程和规范培训A. 各部门的工作流程、职责划分及协作机制B. 工作规范、标准及操作流程详解C. 常见问题及应对策略分享4. 团队合作和沟通能力培训A. 团队合作与沟通的重要性及基本技巧B. 团队协作中的冲突处理与解决策略C. 提高沟通效果的方法与技巧探讨四、培训方法和工具1. 理论讲解：由专业讲师通过幻灯片展示、讲解及案例分析等方式，传授理论知识。
2. 案例学习：通过实际案例分析，引导新员工学习并掌握解决实际问题的方法与技巧。
3. 角色扮演：模拟真实工作场景，让新员工进行角色扮演，以锻炼其沟通和合作能力。
4. 团队讨论：组织新员工参与小组讨论和团队建设活动，以培养其团队合作和沟通能力。
5. 在线学习平台：利用公司内部在线学习平台，提供学习资料和问答交流功能，方便新员工随时学习和查询。
五、培训评估和反馈1. 培训考核：对新员工的学习成果进行评估，以确保培训效果和质量。
2. 培训反馈：通过培训问卷、交流会等形式收集新员工的意见和建议，以便及时优化培训方案。
企业新员工培训实施方案(通用12篇)
企业新员工培训实施方案(通用12篇)企业新员工培训实施方案篇1新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
新员工培训方案(3篇)
新员工培训方案一、公司级整体培训1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
（3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
（4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间__年_月下旬_天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间__年全年各部门根据实际情况灵活安排。
5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。
口试占___%，笔试占___%，笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。
2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。
公司新员工入职培训方案（3篇）
公司新员工入职培训方案一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。
二、培训内容：1. 公司概况：- 公司使命、愿景和核心价值观；- 公司的发展历程和业绩；- 公司的组织结构和各部门的职责。
2. 工作流程和业务流程：- 公司的工作流程和业务流程；- 各部门之间的协作与配合。
3. 产品和服务：- 公司的产品和服务介绍；- 产品的特点和竞争优势；- 售前与售后服务。
4. 专业知识和技能培训：- 根据不同职位，提供相应的专业知识和技能培训，包括但不限于业务知识、技术知识和管理知识。
5. 公司文化与价值观培训：- 公司文化的特点和核心价值观；- 公司文化的传承和发展；- 可以通过案例分析和小组讨论进行培训。
6. 团队合作与沟通能力培训：- 团队合作的重要性和基本原则；- 如何有效沟通和协调任务；- 通过团队建设活动进行培训。
7. 创新意识和问题解决能力培训：- 创新意识的培养和激发；- 问题解决的基本方法和技巧；- 可以通过案例分析和问题解决训练进行培训。
8. 培训评估：- 对培训进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行相应的改进。
三、培训方式：1. 线下培训：- 新员工入职培训班：邀请公司高层、各部门负责人和培训专家进行培训；- 部门内培训：由各部门负责人或资深员工进行培训，针对不同职位进行分组培训。
2. 在线培训：- 利用内部培训平台或第三方培训平台，提供在线学习资源，包括课程、视频、案例分析等。
3. 实践培训：- 让新员工参与实际工作，通过实践来巩固所学知识和技能。
4. 反馈和辅导：- 为新员工提供定期的反馈和辅导，促进其个人和职业发展。
关于企业新员工的培训方案(通用9篇)
关于企业新员工的培训方案(通用9篇)关于企业新员工的培训方案篇1一般公司的职前培训在天不等，少数大型公司的部分职位如销x年售则要__个月；到岗后的培训周期较长，会持续x个月—左右。
关于企业新员工的培训方案篇2为确保我厂机组投产后检修维护工作的顺利开展，电气专业人员需要进行系统的现场针对性学习，特制定电气专业全年培训计划来提高我专业人员的整体素质用以满足生产需要。
一、培训目标：通过进一步的培训，电气点检人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危险点分析防范。
2、熟知《电业安全工作规程发电厂及变电所电气部分》的相关内容。
3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。
4、掌握本厂电气一次系统接线；5、掌握发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的基本工作原理；6、熟悉常用仪器、仪表、工具的使用方法；7、熟悉常用材料、一次配件和设备的名称、性能及其规格；通过进一步的培训，电气继电保护人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危险点分析防范。
2、熟知《电业安全工作规程发电厂及变电所电气部分》的相关内容。
3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。
4、熟悉《继电保护和继电器的检验条例及检验规程》、《继电保护和电网安全自动化装置现场工作保安规定》、《继电保护技术监督规程》等电力工业技术管理法规的有关条文。
5、熟悉微机保护及常用继电器的构造和动作原理、掌握继电保护与自动装置安装图。
6、熟悉本厂控制、信号、测量及公用设备等二次接线图。
7、熟练计算6KV及以下电动机和变压器、线路继电保护定值；掌握本厂发变组保护的二次接线、保护逻辑、简单整定、定值输入。
8、远动和通信专业熟悉本厂所用设备的性能和原理，应做到有故障可以处理。
9、熟悉常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。
二、培训计划：1、建设学习创新型班组，注重实用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素质。
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Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd 2005年新员工培训方案
人力资源部
目录
一.新员工培训目的
二.新员工培训程序
三.新员工培训内容
四.新员工培训反馈与考核
五.新员工培训教材-
六.新员工培训项目实施方案
七.培训时间安排
八.部门新员工培训所需填写需表格
1. 培训有效性评估表（表一）
2. 天宇公司新员工见习期考评表（表二）
3. 新员工见习期培训计划评价表（表三）
1.帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
2.让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。
3.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。
5.良好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。
6.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。
三.新员工培训内容
（一）新员工培训的前期工作（人了资源部负责）
1.到职前：
1）发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。
2）让用人部门知道新员工的即将到来，准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。
3）准备好给新员工培训的部门内训资料。
4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。
5）督促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。
2.迎新工作：
1）每年的7月18日、19日两天，做好新员工接站工作，安排好住宿。
2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。
3)安排新员工参观公司。
3.人了资源部组织一级培训
1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。
2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。
3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。
4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。
5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
7)观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
8)新员工考试。
考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。
4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训）
1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作基本方法等由所在职能部门组织培训。
2)时间。
为期3～6个月.
3)方式：导师制。
由事业部安排工作经验丰富、技能熟练的工程师、技师担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。
4)具体策划由各职能部门、事业部根据策划表要求组织培训。
四. 新员工培训反馈与考核
1.人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）
2.新员工培训考试
3.新员工见习期培训计划评价表
1)员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；
2)月末26日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;
3)每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据）
4.岗前技能培训期间，在每一个部门（车间）培训后，都要求有
实习总结报告，对该段时间的学习情况作出总结，并提出建议。
5.新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向《天宇报》投稿发表。
党工部应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。
五.新员工培训教材
1.《福州天宇电气股份有限公司员工手册》
2.《新晋员工职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等ppt）主讲：崔冰
3.《人力资源管理制度》；《行政文件》；《质量管理体系程序文件》
4.《关于劳动纪律的有关规定》；《中华人民共和国消防法》；《安全生产管理法规汇编》
5.各部门内训教材
六.新员工培训项目实施方案
1."新员工培训方案"的宣传
1)通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
2)给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料
2.新员工培训导师制度
1)每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培训师进
行培训师培训。
2)各职能部门、事业部对实习的新员工应指定指导老师并在效益工资中对导师实行导师补贴。
3)指导老师负责对新员工提出实习课题、考核要求、解答新员工实习过程中提出的问题。
4)建立导师考核制度，各职能部门负责对指导老师进行考核结果对指导老师的工作进行奖惩。
3.有效地监督。
人了资源部会随时监督事业部的培训执行工作，并给出一些合理的建议；人了资源部还应该建立人力资源信息反馈渠道，了解新员工的思想动向。
七.培训时间安排
八.部门新员工培训所需表格
表格一/TY04.08.05
培训有效性评估表
编号：
表格二
天宇公司新员工见习期考评表
表格三 Q/TY03.08.02-2003 年月部新员工见习期培训计划评价表。