运营项目商业计划书
2024年商业计划书(四篇)
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2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护。
厨师:负责产品的制作。
送餐员:负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
某品牌电商运营方案——商业计划书
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某品牌电商运营方案——商业计划书电商江湖,风起云涌,各路豪杰争相逐鹿。
在这片江湖中,要想立足,必须有一套独树一帜的运营方案。
今天,就让我来给大家分享一套某品牌电商运营方案,助力你在电商战场上脱颖而出。
一、品牌定位我们要明确品牌定位。
这个时代,消费者追求个性化、高品质的产品,所以我们定位为“时尚、品质、个性化”。
通过这个定位,我们要抓住年轻人的心,让他们成为我们品牌的忠实粉丝。
二、市场分析1.市场趋势电商行业正处于高速发展期,市场规模逐年扩大。
尤其是疫情期间,线上消费成为主流,为我们的品牌发展提供了广阔的市场空间。
2.竞争对手在电商江湖中,竞争对手如云。
我们要关注竞争对手的动态,了解他们的优势与劣势,以便找到我们的突破点。
3.目标客户我们的目标客户是18-35岁的年轻人,他们追求时尚、品质,有一定的消费能力。
通过对目标客户的深入分析,我们可以更好地制定运营策略。
三、运营策略1.产品策略(1)产品品质:确保产品质量,让消费者感受到我们的诚意。
(2)产品创新:紧跟时尚潮流,不断推出新品。
(3)产品组合:打造多样化产品线,满足不同消费者的需求。
2.价格策略采用市场渗透定价策略,以低于竞争对手的价格吸引消费者,提高市场份额。
3.促销策略(1)限时抢购:设置抢购活动,刺激消费者购买。
(2)满减优惠:满一定金额减一定金额,提高客单价。
(3)会员积分:设立会员积分制度,提高客户粘性。
4.渠道策略(1)线上渠道:利用电商平台、官方网站、社交媒体等渠道进行销售。
(2)线下渠道:与实体店合作,打造线上线下相结合的购物体验。
5.推广策略(1)品牌宣传:通过明星代言、网红直播、短视频等方式提高品牌知名度。
(3)合作推广:与行业内的知名品牌、媒体进行合作,扩大品牌影响力。
四、团队建设1.招聘优秀人才:选拔有经验、有激情的团队成员。
2.培训与激励:定期进行培训,提高团队素质;设立激励机制,激发团队活力。
3.团队协作:建立高效的团队协作机制,确保项目顺利推进。
电商代运营项目商业计划书
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折扣设置策略
2.4.1 主推款定价 2.4.2 折扣设置策略 2.4.3 基础知识FAQ 2.4.4 产品线折扣划分
3.3 服务商营销方案
产品线折扣划分
例:SKU= 100个
10个SKU不打折,是属于库存数不多,且针对消费力较高的,对 价格不敏感的人群。对提高整个品牌档次有一定的帮助。
60个SKU日常有7到8折的促销,是产生主要销售额的产品系列。
1600,000元
聚品牌
2场
销售额
100,000元
聚定制
2场
销售额
100,000元
聚拼团
2场
销售额
100,000元
品牌团
2场
销售额
100,000元
KA团
1场
销售额
60,000元
聚划算活动产出:
2,600,000元
21
3.2 服务商运营期时间阶段目标
营销阶段表
3.3 服务商营销方案
1. 初期海选 2. 多角度优化 3. 二期复选 4. 定款 5. 全方位引爆
电商运营思路
三 活动款累积销量
1.整理活动款和主推款,争取淘宝活动资源; 2.活动款和主推款产品分类,针对不同活动准备对应产品及价格; 3. 产品争取“淘抢购”活动,淘外资源; 4. 如开B店前期主要通过直通车,淘宝客,外部资源获取为主,加部 分少量炒信,带动基础人气;
电商运营思路
四 引流款爆发与延伸
1.引流款持续维护,通过微博营销,微信营销,口碑营销,连续促销 活动,淘宝客,进一步提升销量,稳定搜索入口; 2.增加天猫类目活动曝光度; 3.优化提升宝贝描述,定期优化宝贝标题,关注客户评论内容,解释 关怀; 4.扩展引流款周边产品类,优化产品搭配组合,促进搭配销售; 5.提高高单价商品销售;
项目商业计划书范文5篇
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项目商业计划书范文(一)快餐店名称:xxx公司经营人员介绍:xxx,xxx,xxx,xxx一:公司概述:本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。
经营面积约为五十平米米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。
品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
二:快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为xxx快餐店,是合资企业。
主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.xxx快餐店位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。
项目运营方案计划书(精选10篇)
![项目运营方案计划书(精选10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9133a93702d8ce2f0066f5335a8102d276a261be.png)
项目运营方案计划书项目运营方案计划书一、项目背景在当前快速发展的社会和经济环境下,为了适应这种变化,在企业中进行一系列的改革和调整是非常必要的。
对于那些正在进行转型和发展的企业而言,如何通过有效的管理和运营来提升企业的竞争力,成为了一个值得思考的问题。
这时,具有高效、顺畅的项目运营方案便成为了企业提高管理质量和提升项目效率的重要保障。
二、项目目标本项目运营方案的目标是通过对企业的整体运营、管理进行优化,提高企业的效率和盈利水平,同时也通过运营方案来提升企业的竞争力。
三、执行计划1、制定详细的运营方案:通过对企业现有问题进行调研分析,制定一份运营方案,让整个企业能够更好地进行管理和运营。
这个方案将包括了企业运营的各个方面,涉及到从企业的组织架构、公司文化传播,到人员招聘和培训等方面。
2、全员参与:这个方案不仅需要有高级管理人员的全力支持,还需要依托全员的参与。
提倡企业内部协作,协同合作、共同发展,以实现整个企业的目标。
3、团队组建:通过对企业现有人才和资源的评估,组建一个适合企业目标实现的团队,让各个部门之间相互协作,共同实现最终的目标。
4、运营调整和管理跟进:在运营中,可能会面临各种问题的出现,我们需要快速地对问题进行调整和处理。
对每个问题进行及时跟进,并定期进行评估和反馈,保证运营方案不断完善和进化。
四、实施计划1、制定项目开展计划;2、分析和评估企业现状,系统规范化运营方案;3、依据运营方案开展组织架构调整、人员招聘和培训等各个工作;4、监管和跟进运营方案的执行过程,收集和分析运营数据,不断做出调整和改进;5、定期对运营方案进行审查和反馈,评估其效果和改进点;6、最终实现运营方案的成功执行并达到预期目标。
五、应急预案在实施过程中,我们意识到,运营方案可能会遇到许多问题和挑战,我们将采取以下应对措施:1、制定明确的应急预案,并及时调整和更新;2、建立关键任务和进展的监控机制,并评估可能存在的风险;3、在关键问题上定期地针对性地进行沟通、协调和解决;4、各部门之间建立顺畅的沟通、反馈和协调机制,保证高效运行。
项目运营计划书
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项目运营计划书各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢项目运营计划书(一)一、美容特许经营市场状况分析20**年美容业走向品牌差异化营销时代。
一直以来,品牌建设都是推动美容行业向前发展的重要的力量。
但是,在美容市场经济进一步细化,竞争不断加剧的大环境影响下,美容业势必将走向品牌差异化营销时代。
当然,品牌差异化营销并不是一个新的概念,其它行业已先行一步,在美容业里一直也潜移默化的存在着,只不过在以往还不是时代主流。
直到2007年,品牌差异化营销终于浮出水面,并逐渐成为当今美容业主流发展的方向。
市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低,是当前中国美容业的4大特点。
尽管经过了20多年的发展,但美容业至今没有进入成熟期,由于整个行业长期处于无序发展状态,寻求一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。
商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,但加盟连锁店而开办的企业,成功率却高于90%。
特许加盟连锁经营方式具有突出优势,各种日常写作指导,教您怎样写范文但目前在国内发展还具有一定的滞后性,预计未来这一营销方式将成为主流。
但同时指出,特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式,但它并不能适用于所有的美容营业机构。
除特许加盟连锁经营外,规模很小但具有专业化、特色化的美容机构,也是未来的发展趋势之一。
20**年以来,风头频频光顾中国美容特许经营领域。
6月份,典型的特许经营美容企业“京都微微”因商标侵权案,在业内轰动一时。
9月份,中央一套《新闻30分》,二套《经济半小时》节目连续报道美容行业特许加盟的欺诈案。
类似的还有针对美容业特许经营企业的不规范行为,以及者对美容行业的偏见。
事实上,美容业所谓的特许经营模式,尚不完全成熟,没有规范的操作流程,严格的管理体系和市场维护体系。
这一事实恰恰给业内特许经营企业给了一个很大的教训。
这也将有助于规范中国美容特许经营市场,加快特许经营的发展步伐、推动民族品牌的发展。
网球运营项目融资计划书范本(商业计划书)
![网球运营项目融资计划书范本(商业计划书)](https://img.taocdn.com/s3/m/f7674a90b14e852458fb57fc.png)
网球地产开发运营项目商业计划书公司概况产业背景分析业务情况项目投资与运营融资计划产业背景分析网球行业迎来发展机遇网球影响力扩散网球人口快速增长网球片场发展空间大网球培训市场潜力大网球行业面临诸多制约因素国内赛事种类日趋丰富,网球运动影响力开始扩散*Part 1.2国际四大网球公开赛赛事名称首届举办时间举办地举办时间赛事总奖金澳大利亚网球公开赛1905(男)1922(女)墨尔本一月至二月$32,500,000法国网球公开赛1891巴黎五月至六月$29,500,000温布尔登网球锦标赛1877伦敦六月至七月$40,600,000美国网球公开赛1881纽约八月至九月$43,000,000我国目前举办的主要国际型网球赛事赛事名称举办日期举办地冠军积分赛事总奖金深圳公开赛(女子)2015/01/05深圳280分$500,000广州国际女子公开赛2015/09/21广州140分$250,000武汉公开赛2015/09/27武汉900分$2,513,000深圳公开赛(男子)2015/09/28深圳250分$607,940中国公开赛2015/10/05北京500分(男子)1000分(女子)$8,460,000上海大师赛2015/10/11上海1000 分$4,783,320香港网球公开赛2015/10/12香港280 分$250,000天津公开赛2015/10/12天津280 分$500,000珠海WTA 超级精英赛2015/11/02珠海700 分$2,150,000根据ATP(男子职业网球赛)与WTA(国际女子网球巡回赛)官网数据显示,2015年在中国举办的国际网球赛事共达8项,而美国以13项名列第一,中国紧随其后,与英国并列第二,法国,澳大利亚以7 场国际赛事排名第4与第5。
网球人口连续攀升,2020年有望达到3000万人,未来网球产业规模将达到3000亿/年* Part1.3●目前我国网球普及率在1%左右,与网球相对发达国家还有较大差距对比情况美国英国德国法国日本中国总人口 3.2亿6600万8300万6700万 1.27亿13.7亿网球人口2750万370万350万500万600万1500万网球普及率8.6% 5.6% 4.2%7.5% 4.7% 1.1%●根据《经济学人》预计,到2020年中国中产阶级人口将突破4.7亿,再参考网球相对发达国家的网球人口比例,同时假设国内网球人口每年增速达到10%,中国网球人口有望超过3000万。
2024年自习室项目商业计划书及运营管理方案
![2024年自习室项目商业计划书及运营管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/77092b860d22590102020740be1e650e52eacf1e.png)
自习室项目商业计划书及运营管理方案目录序言 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、建设单位基本情况 (11)(一)、公司基本信息 (11)(二)、公司简介 (11)(三)、公司竞争优势 (12)(四)、公司主要财务数据 (13)(五)、核心人员介绍 (13)(六)、经营宗旨 (14)(七)、公司发展规划 (16)三、行业、市场分析 (17)(一)、完善体制机制,加快XXX市场化步伐 (17)(二)、推动规模化发展,支撑构建新型系统 (18)(三)、强化技术攻关,构建XXX创新体系 (19)四、发展规划分析 (21)(一)、公司发展规划 (21)(二)、保障措施 (22)五、产品规划方案 (23)(一)、建设规模及主要建设内容 (23)(二)、产品规划方案及生产纲领 (24)六、创新驱动 (26)(一)、企业技术研发分析 (26)(二)、自习室项目技术工艺分析 (27)(三)、质量管理 (30)(四)、创新发展总结 (31)七、建筑工程可行性分析 (32)(一)、自习室项目工程设计总体要求 (32)(二)、建设方案 (34)(三)、建筑工程建设指标 (35)(四)、自习室项目选址原则 (36)(五)、自习室项目选址综合评价 (37)八、风险评估分析 (38)(一)、自习室项目风险分析 (38)(二)、公司竞争劣势 (40)九、成果转化与推广应用 (41)(一)、成果转化策略制定 (41)(二)、成果推广应用方案 (42)十、人力资源管理与开发 (43)(一)、人力资源规划 (43)(二)、人力资源开发与培训 (44)十一、自习室项目运行方案 (45)(一)、自习室项目运行管理体系建设 (45)(二)、运营效率提升策略 (47)(三)、风险管理与应对 (48)(四)、绩效评估与监测 (49)(五)、利益相关方沟通与合作 (50)(六)、信息化建设与数字化转型 (51)(七)、持续改进与创新发展 (52)(八)、运营经验总结与展望 (53)十二、知识产权管理与保护 (54)(一)、知识产权管理体系建设 (54)(二)、知识产权保护措施 (55)十三、自习室项目质量与标准 (56)(一)、质量保障体系 (56)(二)、标准化作业流程 (57)(三)、质量监控与评估 (58)(四)、质量改进计划 (60)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下,项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
商业项目计划书(热门3篇)
![商业项目计划书(热门3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7c9406ba690203d8ce2f0066f5335a8102d266f7.png)
商业项目计划书(热门3篇)1.商业项目计划书第1篇项目名称:成都吃喝玩乐网项目覆盖地区:成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市,拓展效果不明显项目启动时间:20__年项目性质:目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况:目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式:成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口,但尚未投入正式运营。
运营分析:成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案,此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车,附带烧烤器具出租,野营器具出租,消费群体是在校大学生,以租金为主要利润来源,本租赁行首先采取个体户经营方式,但是要有自己的品牌,商标,价值理念,在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析,在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的,偶尔用一下的情况非常多见,有车的同学担心车辆的丢失和损坏,无车的同学出行麻烦,这些问题一直以来都令大学生苦恼,难以解决,此外,现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游,加上咸宁旅游景点众多且距学校较近,骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上,以各种单车出租为主,附带出租烧烤器具,野营器具的为经营方式,一在校大学生为消费群体,主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施,我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时,带其看车,同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金,并就相关责任归属问题签订租赁协议,同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场,消费群体,服务对象为在校大学生,他们崇尚新潮,追求健康讲究实用,骑单车上课,假日结伴单车出游,单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析:在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在,根据市场调查,该业务价格定位较高,因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析:A.随着环境保护意识的提高,消费者价值观和生活方式的改变,使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵,以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想,我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低,硬件要求低,进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象,信任度低3.内部管理问题,车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少,单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后,车辆陈旧,价格昂贵,服务态度较差,利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿,同行业的竞争2.单车易丢失,难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略,以低价吸引客户2.及时开发与创新,增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模,占领市场2.以人脉做口碑效应,扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态,及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量,改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛,对优胜者给予一定奖励,以吸引注意力,扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一,折扣租赁,会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔,手套,束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源:前期计划40辆,绝大部分直接从厂家批量采购,同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况,维修保养,做好卫生工作,防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用,当车辆应为我们的原因而损坏,丢失或其他事故时,利用这部分资金解决问题关于其他事故处理,届时参考相关法规,行成一套完整的预案,把他作为我们团队的规定,落实到位,如果有些问题我们不能解决,将走法律的途径解决,力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本:10台公路赛车,网报价格480元/台共4800元15台中档山地车,网报价格550元/台共8250元15台大众自行车,网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本:预计5000元C.其他成本:(广告,宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位:公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析:据调查,上学期自3月底开始到6月底,下学期的10月到12月是出租的旺季,总营业时间为8个月,旺季时间为5个月,其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天,五一3天,端午1天,国庆节5天,中秋节1天,重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析:考虑到天气等方面的影响,现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利:52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天):8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护,二手交易,烧烤器具,野营器具出租等相关服务,以使我们的服务更加全面,市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的,所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然,以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初,由于我们缺少经验,可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地,必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失,如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息,市场动态,预测市场变化,采取应对措施,调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队,没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划,更是一份责任和使命,我们怀着尽善尽美之心去尽力完成,可以说,凝聚着的我们的心血和智慧,但难免还有白璧微瑕之憾,还往不吝赐教,以便我们改进,从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
软件商业运营项目计划书
![软件商业运营项目计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/5846c128793e0912a21614791711cc7931b778ea.png)
软件商业运营项目计划书项目名称:软件商业运营项目计划书项目概述:本项目旨在建立并运营一家软件公司,主要提供各类软件开发、定制以及技术支持服务。
公司的目标是成为市场上领先的软件开发和解决方案提供商,为客户提供高质量、创新的软件产品和服务。
项目目标:1. 建立稳固的客户群体,包括企业客户和个人客户;2. 开发具有竞争力的软件产品,并实现收入的持续增长;3. 提高公司的市场知名度和品牌价值;4. 建立高效的团队和运营机制,确保项目的稳健发展。
项目计划:1. 市场调研和分析:对目标市场进行深入的调研和分析,明确市场需求和竞争对手情况;2. 公司注册和组建团队:注册软件公司,建立核心团队和行政管理团队;3. 产品开发和测试:根据市场需求和公司定位,开发具有竞争力的软件产品,并进行测试和优化;4. 销售与营销:制定市场推广和销售策略,开展产品的销售和推广活动;5. 客户服务和技术支持:建立完善的客户服务体系和技术支持团队,确保客户满意度和产品质量;6. 财务管理和运营:建立健全的财务管理制度,确保项目的运营稳健发展。
项目预算:1. 注册费用:XX元;2. 团队建设费用:XX元;3. 产品开发费用:XX元;4. 销售与营销费用:XX元;5. 客户服务与技术支持费用:XX元;6. 其他费用:XX元。
项目风险:1. 市场竞争激烈,可能导致销售额不达预期;2. 技术风险,产品开发过程中可能出现问题;3. 人员风险,团队成员离职或技术能力不足。
项目上线时间:计划在XX年XX月正式上线运营。
本计划书仅供参考,具体执行过程中可能会有调整,但将始终以实际情况为准。
商业地产运营项目计划书
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商业地产运营项目计划书一、项目背景及概述随着城市化进程的加速和消费升级的趋势,商业地产的发展和运营变得越来越重要。
本项目致力于打造一家综合性商业地产运营项目,旨在提供优质的商业服务和丰富的消费体验,实现商业地产价值的最大化。
二、市场分析1.市场需求:随着经济的快速发展,人们对商业地产的需求也不断增加。
消费者对商业地产的需求日益多元化,不仅追求商品的多样性和品质,更重视购物体验和消费环境。
2.市场竞争:商业地产市场竞争激烈,各大商业地产运营商纷纷加大投入,推出新的商业项目。
我们需要不断提高自身竞争力,吸引更多消费者。
三、项目定位本项目定位为高端商业地产运营项目,主打高品质商品和服务,为消费者提供一站式购物和娱乐体验。
通过差异化经营和创新营销,实现商业地产的可持续发展。
四、运营模式1.商业策划:根据市场需求和消费趋势,制定合理的商业策划方案,选择优质的商家和品牌入驻,打造独特的商业环境。
2.品质服务:提供优质的服务是商业地产运营的核心竞争力。
我们将注重员工培训和管理,确保消费者享受到最好的购物体验。
3.营销推广:通过多种方式进行营销推广,包括线上线下相结合的营销活动、会员制度等,提升品牌知名度和影响力。
五、项目规划1.项目规划:本项目包括商业中心、餐饮娱乐区、休闲健身区等多个功能区域,结合商业、文化、娱乐等元素,满足消费者不同需求。
2.项目设计:项目设计将注重环境保护和节能减排,打造绿色、智能的商业地产。
同时,设计风格将融合现代化和传统文化元素,展现地方特色。
3.项目建设:项目建设将严格按照规划设计方案进行,确保项目质量和工期进度。
同时,与相关部门合作,确保项目建设符合法规标准。
六、风险分析1.市场风险:商业地产市场竞争激烈,市场需求不确定性较高。
需要不断关注市场变化,及时调整经营策略。
2.经营风险:经营风险主要包括物价上涨、租金增加等因素带来的成本压力。
需要建立合理的成本控制和风险管理机制。
3.政策风险:政策变化可能对商业地产运营产生影响,需要密切关注政策动向,及时调整运营策略。
项目商业计划书范本
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项目商业计划书范本引言在今天的商业竞争激烈的环境中,创业者需要一个完整的商业计划书,来确保自己的项目得到投资人和合作伙伴的肯定和支持,并策划出成功的商业模式。
因此,本篇文章将探讨项目商业计划书的范本,并提供一些最新的商业计划书模板,以帮助有创新意识的企业家们实现他们的梦想。
第一部分:公司概述1.1 公司历史和背景在此部分,创业者需要描述公司的发展历程和背景,如何开始,以及公司的目标和愿景等。
1.2 公司管理层公司管理层成员的论述是投资人关注的关键点之一。
企业家需要详细介绍他们的经验、学历、资质及公司内部职责分配,特别是高管的业绩和成功经验。
1.3 公司的定位与目标市场企业家应该考虑市场机会和市场规模,并确定公司的目标市场以及如何满足消费者需求。
完成这一部分后,创业者应该能够说服读者这是个有巨大潜力的市场机会。
1.4 公司产品和服务在商业计划书中,介绍公司产品和服务是必不可少的一部分。
应该详细介绍产品的特点、优势以及市场需求,以此证明创业项目的可行性。
第二部分:市场分析2.1 市场趋势和发展机遇公司需考虑市场的趋势与机会,并证明目标市场的规模及赢利潜力。
市场研究的有效性,所涉及的数据和方法,以及结果应相互匹配,需在报告中有详细解释。
2.2 直接竞争者需评估公司面对的直接竞争对手,如他们的营业额、市场份额、市场定位以及他们的产品和服务。
2.3 潜在竞争者创业者应该预测潜在竞争者会对公司产生何种影响。
也需考虑其竞争能力及优势缺乏的领域。
第三部分:市场推广策略3.1 市场需求需确定市场的规模及消费者的人口类型、位置;产品或服务的需求量、类型等。
3.2 销售渠道应考虑产品或服务销售的渠道,以及每种渠道所需的资金成本和人力资源等。
3.3 宣传和广告有效的宣传和广告可以增加公司的知名度。
因此,公司需要选择适合自己的广告手段,并制定宣传方案,以吸引消费者,并给潜在投资人留下深刻印象。
第四部分:财务计划4.1 收入估计应该计算公司在未来三到五年的预期营业额,以这些数据推断出工作所需资金和预期风险,用于吸引投资人时使用。
商业运营计划书大纲及主要内容
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商业运营计划书大纲及主要内容商业运营计划书大纲及主要内容7篇商业运营计划书大纲及主要内容有哪些呢?光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,以下是小编精心收集整理的商业运营计划书大纲及主要内容,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
商业运营计划书大纲及主要内容【篇1】美国一位著名的风险投资家曾经说过,“邀请人们投资或加入一家风险企业就像向一位离婚的女性求婚,而不像和一个女孩的初恋。
双方各有各的打算,光靠空头承诺是没用的。
”对于寻求资本的风险企业来说,商业计划书是企业的电话名片。
商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。
那些既不能给投资者足够的信息,又不能让投资者兴奋的商业计划书,只能扔进垃圾箱。
为了确保商业计划能够发挥作用,风险企业家应该做到以下几点:1.专注于产品在商业计划中,应提供与企业产品或服务相关的所有细节,包括企业进行的所有调查。
这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段,产品的独特性,企业如何分配产品,谁将使用产品,为什么产品的生产成本是多少,售价是多少,企业开发新的现代产品的计划是什么,这样投资者就会像风险企业家一样对产品感兴趣。
在商业计划书中,创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚。
制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响,也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。
商业计划书中对产品的解释要让投资人觉得:“哦,这个产品多么精彩,多么鼓舞人心啊!”2.敢于竞争在商业计划中,风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。
竞争对手是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品和自己的产品有什么异同?竞争对手采取的营销策略有哪些?需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额,然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。
有必要向投资者表明,客户更喜欢这个企业,因为它的产品质量好,交货快。
商业计划书要让其读者相信,这家企业不仅是行业内的强劲竞争对手,也是未来确定行业标准的领导者。
商业计划书 运营计划
![商业计划书 运营计划](https://img.taocdn.com/s3/m/bcb8004e53ea551810a6f524ccbff121dd36c5b7.png)
商业计划书运营计划运营计划书是商业计划书中的一个重要组成部分,它描述了企业的操作和管理方式。
下面是一个700字的运营计划书的示例:一、运营目标和策略本公司的运营目标是在市场上建立起一个具有良好声誉和卓越产品的品牌形象。
我们将通过以下策略来实现这一目标:1. 提供卓越的产品和服务:我们将致力于研发和生产高质量、符合市场需求的产品,并通过优质的客户服务来满足客户的需求。
2. 建立合作伙伴关系:我们将与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,确保产品的稳定供应,并与分销商合作,扩大市场覆盖面。
3. 提高运营效率:我们将引入先进的生产设备和管理系统,提高生产效率和质量控制水平,降低生产成本,从而增加利润率。
4. 建立品牌形象:我们将通过有效的市场推广和广告活动来宣传公司的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
二、产品开发和生产计划1. 产品开发:我们将进行市场调研,了解市场需求,针对潜在客户的需求开发新产品。
同时,我们将不断改进现有产品,以提高其性能和功能。
2. 生产能力:我们将根据市场需求和销售预测,制定生产计划,并根据生产能力和订单数量合理安排生产。
3. 原材料供应:我们将与多个供应商建立合作关系,确保原材料的及时供应,并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 质量控制:我们将建立严格的质量控制体系,对产品的每个环节进行监督和管理,确保产品的质量和安全。
三、市场推广计划1. 客户定位:我们将通过市场调研和分析,确定目标客户群体,了解他们的需求和偏好,针对性地推出产品。
2. 渠道建设:我们将与经销商和零售商建立合作关系,扩大产品的渠道覆盖面,并与在线电商平台合作,拓展网络销售渠道。
3. 广告宣传:我们将利用各种市场推广渠道,如电视、广播、报纸、杂志、互联网等,开展广告宣传活动,提高品牌知名度和美誉度。
4. 客户关系管理:我们将建立客户数据库,及时跟进客户需求,并定期与客户进行沟通和反馈,维护良好的客户关系。
四、人力资源管理计划1. 招聘和培训:我们将制定招聘计划,吸引和留住优秀的人才,并为员工提供必要的培训以提升其专业技能和职业素质。
项目商业计划书5篇范文
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项目商业计划书5篇范文第一篇:项目商业计划书项目商业计划书大全时间的足步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为接下来的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的项目商业计划书大全,仅供参考,盼望能够关心到大家。
一、项目简介本项目是一个茶叶B2C网络交易平台和营运网站,主要内容为:向个人用户提供便捷全面的茶叶产品、自由的茶叶信息沟通平台及其他增值服务;向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台;通过项目卡类业务的推广,有效形成企业和个人用户的连接,提供新兴的茶叶推广渠道;以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动,实现打通线下企业拓展线上市场的通路。
二、市场分析1、目标市场特征及需求茶叶企业特征:线下茶叶企业已经具有相对固定的客户群体,但线上市场仍然空白;需求:进一步开展企业推广,寻求更直接面对客户的交易平台,获得线上市场。
茶叶消费群特征:茶叶消费占据饮料的40%左右,网购形成了新兴的主要的购置渠道,消费群体集中在80后:25—35岁之间;需求:送礼、工作茶、自饮。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的电商运营情况来看,20xx年茶叶B2C市场已经超过2亿,经营平台:淘宝网、1号店、京东、当当等各大门户网,专业的平台:喝茶网、买茶也、醉品网等。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态,各服务商均未建立完善的服务系统,均未形成优势的市场占有,还具有较大的市场进入空间。
三、平台运营情况分析:案例名称:xx启动时间:20xx年和茶网注册用户约10万,日均访客量48000/天(IP值),Google页面评级PR=4(10为满分)。
合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、__一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节清、尙客茶品、永利茶具等。
商业项目计划书(通用8篇)
![商业项目计划书(通用8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ff434108876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf07.png)
商业项目计划书(通用8篇)日子如同白驹过隙,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编整理的商业项目计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
商业项目计划书篇1一、摘要随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在xxx市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉,在xxx建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20xx—20xx年的学习与考查,在xxx市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,20xx年,家纺市场已经开始在xxx悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1、市场空白优势现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2、市场面临充实需求优势从消费群体看,xxx市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在xxx缺少家纺用品专业的购买场所,在xxx的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。
商业运营计划书
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商业运营计划书一、背景介绍随着经济的快速发展和市场的扩大,商业运营计划成为企业成功的关键之一。
本文将介绍一种商业运营计划书的详细内容,以便帮助企业制定高效、可行的经营策略。
二、企业简介1. 公司名称:XXXX有限公司2. 成立时间:XXXX年XX月XX日3. 公司定位:高端XXXX服务提供商4. 公司使命:为客户提供卓越的XXXX服务,创造价值和增长机会三、市场分析1. 目标市场:针对XXX人群,主要集中在城市地区2. 市场需求:XXX行业市场需求持续增长,但竞争激烈3. 竞争对手分析:详细评估主要竞争对手的优势和劣势,并提出应对策略四、产品与服务1. 产品描述:详细描述公司的核心产品或服务,并强调其优势2. 价格策略:制定合理的价格策略,平衡市场需求和盈利能力3. 产品推广:通过广告、促销和市场活动等方式宣传和推广产品五、销售与营销1. 销售渠道:确定最有效的销售渠道,如零售商、经销商或电子商务平台2. 渠道合作:寻求合适的合作伙伴,共同推动销售和市场份额增长3. 市场营销策略:制定市场营销方案,包括定位、品牌形象和推广活动六、供应链管理1. 供应商选择:为了确保产品质量和供应的稳定性,选择可靠的供应商2. 进货与物流:建立高效的进货和物流系统,确保产品供应充足且及时3. 库存管理:优化库存管理,避免过度库存或缺货的问题七、人力资源管理1. 人员需求:确定所需岗位及人员数量,制定招聘计划2. 培训与发展:建立全面的培训与发展计划,提高员工素质和业务水平3. 团队建设:创建积极向上的工作氛围,激励员工持续努力和创造性思维八、财务计划1. 资金需求:明确所需资金规模,并制定资金筹集计划2. 成本与收入预测:对成本和收入进行详细预测,制定可行的财务目标3. 资金使用计划:规划资金的具体使用方式以及资金投资方向九、风险管理1. 风险评估:分析可能面临的风险和挑战,并制定相应风险应对方案2. 灾备计划:制定应急预案,以保证公司在灾难或危机情况下有应对能力3. 法律合规:确保企业在商业运营过程中遵守相关法律法规,规避合规风险十、总结与展望本商业运营计划书详细概括了公司的背景、市场分析、产品与服务、销售与营销、供应链管理、人力资源管理、财务计划、风险管理等关键内容。
项目商业计划书范文
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项目商业计划书范文商业计划书范文。
一、项目概述。
1.1 项目背景。
随着社会经济的飞速发展,人们的生活水平不断提高,对于健康和美容的需求也越来越高。
因此,健康美容行业成为了一个蓬勃发展的市场。
本项目旨在打造一家集美容、保健、健身为一体的综合性健康美容中心,为顾客提供全方位的健康美容服务。
1.2 项目名称。
本项目定名为“芳华美容养生中心”。
1.3 项目定位。
芳华美容养生中心将定位于高端消费人群,主要服务对象为有一定经济实力和对健康美容有追求的中高收入人群。
1.4 项目规模。
芳华美容养生中心将占地1000平方米,拥有豪华的装修风格和先进的设备设施。
我们将提供美容护肤、健康保健、健身瑜伽等多种服务,为顾客打造一个放松身心、提升美丽的健康美容天堂。
二、市场分析。
2.1 市场需求。
随着人们生活水平的提高,对健康美容的需求也越来越大。
尤其是在都市白领和中老年人群中,对健康美容的关注度更是高涨。
因此,健康美容行业市场需求旺盛。
2.2 竞争分析。
目前,健康美容行业竞争激烈,各种美容养生中心、SPA会所、健身俱乐部等纷纷涌现。
但大部分中小型美容养生中心服务质量参差不齐,无法满足高端消费人群的需求。
而一些知名品牌的美容养生中心则服务质量较高,但价格昂贵,普通消费者难以承受。
三、经营模式。
3.1 服务内容。
芳华美容养生中心将提供美容护肤、健康保健、健身瑜伽等多种服务,包括面部护理、身体护理、健康体检、瑜伽课程、健身训练等,为顾客提供全方位的健康美容服务。
3.2 价格策略。
芳华美容养生中心将采用高端定位,服务质量和价格相匹配。
我们将制定合理的价格策略,既能满足高端消费人群的需求,又能吸引普通消费者。
3.3 营销策略。
芳华美容养生中心将采取线上线下相结合的营销策略,通过社交媒体、微信公众号等平台进行宣传推广,吸引目标客户群体。
同时,我们还将与知名健康美容品牌合作,举办各类活动,提升品牌知名度。
四、投资计划。
4.1 初步投资。
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运营商业计划书1.市场行业2.P2P介绍3.法律法规4.运作业务模式5.风控6.预算成本及投入费用7.收益一、市场介绍市场背景从2012 年开始,互联网金融和金融互联网迅速兴起,参入主体不断增加,其中,2014 年中国 P2P 网贷交易规模为 2598 亿元,同比增长 175.1%;预计 2015 年中国 P2P 网贷交易规模将超过 5000 亿元。
目前相关数据统计,10月初P2P累计成交规模已经突破万亿,市场发展空间非常巨大。
网络P2P经过几年的发展,目前正常运营的平台全国有2000多家,且有银行背景、国资背景、风投背景的平台运作的已经非常成熟,所以前期单纯靠网络推广需要花非常大的资金才能把平台发展起来,基于这样的市场环境,就要把互联网推广和发挥自身资源优势结合起来,两者结合运作合理,才能在激烈的市场竞争中生存下来,从而分一杯羹。
二、P2P的介绍P2P.英文叫做prosper,即点对点信贷,或称个人对个人信贷。
P2P企业,就是从事个人对个人信贷中介服务的信贷平台,P2P借贷,是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的金融理财模式。
这个模式建立的基本前提是,需要借贷的人群可以通过P2P企业平台(网络平台),寻找确出借能力并且愿意基于一定条件出借自己闲余资金的人群。
P2P服务平台(网络平台)帮助确定借贷条款和必需的法律文件,做好投资者与融资企业的有效衔接,并做好其中的风险控制,让投融资双方都受益。
更重要的是,中介服务平台可以帮助出借资金的投资者,通过和其他出借人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险,帮助借款人比较信息,选择有吸引力的贷款利率条件。
同时,中介服务平台会收取一定的服务费用,作为中介平台的回报。
2 P2P是多村银行价值理念的体现目前在世界各地,诸如美国、加拿大、英国、日本、意大和、中国等都出现了运营模式略有不同的P2P信贷平台。
乡村银行小额贷款方式,是第三世界国家良好的扶贫范本。
乡村银行属于纯民间的带有公益性质的银行,它透过贷放50美元到I00美元的小额资本,帮助农民启动能增加收入的小型项目,也促成他们创造出了一一种自产自销的小型商业模式。
乡村银行不需担保,还款率高达98.8%.贷款者96%为农村贫困人士。
迄今为止'乡村银行已向800万人提供了小额贷款,开创了全球最独特的小额贷款.微型金融、微型商业等财经理念。
目前乡村银行已被100多个国家效仿。
P2P投资的必然性时下“你不理财,财不理体”的观念越来越深人人心,老百姓不再把所有的积蓄都存进银行,人们会不断地尝试越来越多的投资方式,使自己的资金流动起来。
“投资和风险成正比”,这是不是意味着风险越大,回报越高呢,大多数人都是这么认为的,可是身边无数的例子说明,这并不是真的。
众所周知,股市在国内是一个相对比较成熟的理财市场,可是真正赚钱的人却风毛麟角,大量的事实和案例说明,投资理财的第一项任务就是保证本金的安全,要有意识地规避风险,这才是投资理财的成功之路。
现在的理财产品很多,可大都不能达到投资者的需求,回报率低是主要的问题。
其次,有高回报的投资理财产品又暗藏大量风险,投资者的本金得不到安全保障,这就需要投资者多了解各种理财渠道和理财产品,与专业的理财规划师和金融人士多沟通交流,使自己少走弯路,找到更好的投资机会。
在投资渠道越来越多的情况下,选择一种既能让安全保障义能得到较高回报的理财产品势在必行。
P2P平台的产生,正好弥补了这种空缺,让普通老百姓手里的钱像滚雪球一样越滚越多。
P2P信用贷款服务对应的是两端的需求,一端为有小资金需求的高成长型人群(指现阶段尚属于巾低收人群体或者中小企业,通过个人努力和社会帮扶,特别是小额信用资金的帮助,在短时间内实现个人高速成长的一类代表社会进步和中产阶级崛起的人群),另一端为希望通过出借手中闲置资金,变现投资理财收益的出借人。
P2P企业凭借网络平台的优势,通过专业的信用审核和风险控制措施,将两端的需求实现对接,使两端客户之间的信贷交易行为更加安全、高效、专业、规范。
对于很多急用钱的融资企业或者个人来说,P2P最大的吸引力是超快的放贷速度——最快两天就能拿到贷款,而且无需担保和抵押。
当然,与此同时,也需要付出更高的利息。
普通的商业银行经营性贷款则需要2个月以上的审核期,这也是很多急需用钱的借款者纷纷寻找其他快捷途径的原因之一。
P2P网络借贷平台能够一定程度上缓解目前国内金融市场融资难和投资难的状况,因此P2P借贷平台-出现,便很快受到大众投资者的欢迎2012年初,国务院也出台一系列政策,加大对小型和微型企业的信贷支持和财政税收扶持力度。
例如,在金融支持方面,加大了对小型微型企业的信贷支持,鼓励发展小微型企业贷款保证保险和信用保险,并在规范管理、防范风险的基础上.促进民间借贷健康发展。
P2P业务的发展,一方面可以为小微企业提供融资解困的渠道,促进中小企业群体的发展;另一方而,也可以为自主创业和缓解就业压力提供机会。
通过政府财政出资吸引民同资本,设立创业投资引导基金,支持初创期、成长期的科技型中小企业发展壮大,由此缓解目前。
三、法律法规的保障民间借贷自古以来就一直存在,目前的法律对民间借贷也是肯定的。
关于P2P行业发展的法律法规。
1、民间借贷是什么民问借贷是指自然人之间、自然人与法人之间、自然人与其他组织之间的借贷。
民间借贷是《民法通则》中的一种民事法律行为,行为人在具有完全民事行为能力(即年满l8周岁,且不存在足以影响自身行为的精神疾病)’意思表示真实,借款台同符合法律、行政法规规定,则该借款合同完全受到《合同法》等法律的保护。
民间借贷是民间资本的一种投资渠道,作为银行金融的有效补充,已逐渐成为民间金融的一种重要形式。
2民间借贷是否受法律保护(1)根据《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若F意见》的规定自然人之间、自然人与法人、自然人与其他组织之间的借款作为借贷案件受理确保了民间借贷的组织形式及其合法性。
但是民问借贷中也应当遵循一些特殊的法律规定,例如借款利率不得超过央行公布的基准利率的4倍。
至于自然人之间的关系,通过何种形式或者平台进行借贷,法律并没有明确规定。
(2)2008年3月,商务部正式批准r我国第一家可跨省连锁经营的民间借贷中介公司,至此,我国民间借贷中介机构的存在已经得到国家监管机构的承认。
由央行起草的《放贷人条例》草案,已经提交国务院法制力、进行审查,民间借贷正在国家立法层面得到确认。
但是需要注意的是,若故意以高利率吸引他人出借款项并将资金用套利或者以欺骗手段骗取他人出借款项,将构成犯罪,要追究相应的刑事责任。
3相关法律条文列举《合同法》第211条“自然人之间的借款合同约定支付利息的'借款的利率不得违反国家有关限制借款利率的规定。
”《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若干意见》:“六、民间借贷的利息可适当高于银行利率,但最高不得超过同期银行贷款利率的4倍’超出部分的利息法律不予保护。
”《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若干意见》:“十、一方以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下所形成的借贷关系,应认定为无效。
”《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若干意见》:" 十一、出借人明知借款人是为了进行非法活动而借款的,其借贷关系不予保护。
”《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若干意见》:“十三、在借贷关系中,仅起联系、介绍作用的人,不承担保证责任。
对债务的履行确有保证意思表示的-应认定为保证人,承担保证责任。
四、运营模式P2P企业运营的几种模式1.国外P2P企业的运营模式(1) Prosper模式。
2006年’网站在美国成立并运营Prosper 可以帮助人们更方便地相互借贷。
借款人要说明自己借钱的理由和还款的时间,贷款额最低50美元。
网站帮助借贷双方找到自己的需求,实现自己的愿望,而网站则靠收取手续费盈利。
与普通的机构贷款对借款人过往借款历史进行的严格审查标准不同’Prosper出借人是根据借款人的个入经历、朋友评价和社会机构的从属关系来进行判断的。
对于借款人,可以创建最高2.5万美元的借款条目,并设定一个愿意支付给出借人的最高利息率。
像拍卖一样,出借人开始通过降低利息率进行竞拍。
拍卖结束后,Prosper将利率最低的出借人组合成一个简单的贷款交给借款人。
Prosper,负责交易过程中的所有环节,包括贷款支付和收集符合借贷双方要求的借款人和出借人。
Prosper 的收入来自借贷双方,从借款人处提取每笔借贷款1%一3%的费用,从出借人处按年总出借款的1%收取眼务费。
从2006年1月发布至此2008年1月Prosper已促成了1.17亿美元的贷款交易,2007年贷款额比2006年增加了8100万美元,增长速度达到115%%。
美国国内的注册会员已达到58万人,2007年增加用户40.5万人,达到了230%的增长速度。
2中国的P2P运营模式P2P在线贷款模式在国外发展迅速,正是因为符合了外国人特有的消费习惯。
英美等国长期以来形成了依赖信用卡超前消费的习惯,所以当一种比向银行借款更灵活更可行的形式出现时,他们接受起来就更加容易。
同时由于国外信用消费的所史长,具有完善的信用评级制度,每个人的信用程度都有据可查那么,在没有完善信用制度的中国,能否复制这种P2P网络贷款模式呢?根据调查,中国注册登记为担保、金融咨询的公司中.从事民间借贷中介业务的有上万家,但是其中比较规范和成功从事P2P业务的,却是凤毛麟角。
场上得到投资者认可或影响力较大的P2P投资平台有宜信、人人贷、幸汇财富、冠群驰骋、拍拍贷以及信而富等,最早的宜信公司是在2006年成立的'总部设在北京。
(1)宜信模式:无抵押信用贷。
宜信P2P公司成立于2006年,总部设在北京。
宜信采取的不足竞标方式而是宜信全程掌控。
当出借人决定借款时,宜信就为他在借款申请人中挑选借款人,借款人的利率由宜信根据其信用审核决定。
企业利润来自于服务费。
操作流程是,宜信将出借人自款项打鼓,做一份多人借款合同给,出借人,等到款项到第三方账户,合同正式生效。
宜信虽然没有出借人和借款人议方其立的合同,但是宜信是第三方账户人,担任了出借和借款的债务转移人其借贷过程是,首先第三方账户户主成为宜信的出借人,等到宜信挑选好借款人后,第三方账户户主就把债权转到真正的出借人手中。
对于P2P信贷服务平台推荐的每个借款人,出借人有权利决定是否借给宜信组合的借款人;借款人每月还款,出借人每月可以动态了解每一笔债权的偿还、收益等信息;出借人可以在第二年得到所有本金和利息,当然也可以选择不收款,继续放在宜信寻找下一个借款人。
宜信模式主要有以下两个特点。
一是风险准备金制度。
从宜信的运作模式看,宜信对借款人的掌控力度比较强,出借人一般不参与项目审核,并且与借款人没有合同,只有与宜信第三方的债权转让合同,这样出借人就会有极大的风险:为保护出借人的借款安全,宜信在与出借人的合同中承诺,一旦出现借款不还的情况,宜信从公司提取的保险金里出饯,包赔出借人全部本金和利息。