国美电器人资-薪酬考勤管理制度V4.1

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家电卖场考勤制度

家电卖场考勤制度一、目的和原则为了确保家电卖场的正常运营，提高员工的工作效率，保证员工出勤的准确性和公平性，特制定本考勤制度。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的出勤情况进行全面、细致的管理。

二、考勤时间1. 工作时间：根据卖场的业务需求和员工的工作性质，制定相应的工作时间。

员工需按照规定的上班时间准时到岗，如有特殊情况需提前向上级请假。

2. 休息时间：员工按照国家法定节假日和卖场规定的休息时间休息。

卖场节假日值班人员按照相关规定给予加班费或调休。

三、考勤方式1. 指纹考勤：员工需在规定的时间内，通过指纹识别系统进行考勤。

每人每月至少有2次指纹考勤，未按时进行指纹考勤的员工，按缺勤处理。

2. 签到考勤：员工在上班时间前，需在指定地点进行签到。

签到考勤作为辅助手段，用于核对员工出勤情况。

3. 加班申请：员工如有加班需求，需提前向上级提交加班申请，经批准后方可进行加班。

加班时间按照相关规定计算加班费。

四、考勤奖惩1. 奖励：员工按时到岗，遵守考勤制度，每月无迟到、早退、缺勤记录的，给予一定的考勤奖励。

2. 惩罚：员工违反考勤制度，迟到、早退、缺勤的，按照相关规定给予处罚。

处罚方式包括警告、罚款、降职等。

3. 特殊情况：员工因疾病、家庭紧急事务等原因无法按时到岗的，需提前向上级请假，经批准后可视为出勤正常。

五、考勤结果的应用1. 工资待遇：员工工资待遇按照考勤结果进行核算。

迟到、早退、缺勤等情况会影响员工的全勤奖和工资待遇。

2. 晋升选拔：员工晋升选拔时，考勤情况作为重要参考依据。

考勤优秀的员工优先考虑晋升。

3. 员工培训：针对考勤情况不佳的员工，卖场有权安排参加相关培训，提高员工的工作积极性。

六、考勤制度的修订本考勤制度根据卖场实际情况进行制定，如有需要，卖场有权对考勤制度进行修订。

修订后的考勤制度自发布之日起生效。

七、考勤制度的解释权本考勤制度的解释权归家电卖场所有。

如有疑问，请向卖场人力资源部门咨询。

国美门店员工管理制度

第一章总则第一条为加强国美门店员工管理，提高员工素质，确保门店运营效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于国美所有门店的在职员工，包括管理人员、销售员、客服人员、后勤人员等。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，提高员工工作积极性，促进门店健康发展。

第二章职责与权限第四条员工职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从工作安排；2. 认真学习业务知识，提高业务水平，为客户提供优质服务；3. 维护门店形象，保持工作场所整洁，爱护门店设施；4. 主动沟通，团结协作，共同完成门店工作目标；5. 遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司商业秘密。

第五条员工权限：1. 获得工作条件保障，包括工资、福利、劳动保护等；2. 对公司决策提出意见和建议；3. 参与公司组织的培训和学习；4. 依法维护自身合法权益。

第三章工作时间与考勤第六条工作时间：1. 门店员工实行标准工作时间，具体工作时间由门店经理根据实际情况确定；2. 休息时间按照国家规定执行，不得少于每日1小时。

第七条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 因故请假需提前向主管领导申请，并按照公司规定办理手续；3. 事假、病假等特殊情况，需提供相关证明材料；4. 严格考勤纪律，对迟到、早退、旷工等行为进行考核。

第四章培训与晋升第八条培训：1. 公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平；2. 门店经理负责组织本门店的培训活动，确保员工掌握必要的技能；3. 员工有义务参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

第九条晋升：1. 员工晋升需满足公司规定的条件和要求；2. 门店经理负责推荐优秀员工晋升，并向上级领导汇报；3. 晋升考核内容包括工作业绩、业务能力、团队合作等方面。

第五章奖惩第十条奖励：1. 对工作表现突出、业绩优秀的员工给予物质奖励和荣誉称号；2. 对在工作中做出重大贡献的员工给予表彰和奖励。

第十一条惩罚：1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分；2. 对严重违反职业道德、损害公司形象的员工，予以解聘。

国美电器福利、办公费用管理制度

福利费用管理规定V2.01目的：为规范公司及新开分部员工福利管理工作，为公司各级单位福利管理工作提供明确的依据，同时为新开分部薪资主管、专员提供相关工作的指导。

2范围：2.1适用范围：国美电器（集团）总部、各大区、各分部2.2发布范围：国美电器（集团）总部、各大区、各分部说明：国美电器（集团）总部，以下简称“总部”3名词解释：员工福利：为体现公司对员工的关怀，由公司全额承担费用而给予员工的相关福利待遇。

说明：员工各项福利待遇按照岗位核定。

4职责：4.1总部人力资源中心职责：4.1.1负责制定并完善公司各项福利制度，使福利制度更能体现公司对员工的关怀，有效提升员工士气。

4.1.2负责各大区、分部的员工福利管理工作，指导并监督各大区、分部有效实施。

4.1.3负责总部员工的福利项目有效实施。

4.2各大区综合管理部职责：4.2.1管理、指导并监督所辖各分部的福利工作。

4.2.2负责大区本部员工福利的实施。

4.3各分部职责：负责实施分部员工的福利计划。

5福利项目：5.1法定福利：根据国家社会保障相关规定以及地方法规，由公司负责缴纳的养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险及住房公积金等。

5.1.1社会保险：5.1.1.1按国家及当地政府有关规定办理。

5.1.1.2办理时间：员工入职即可办理。

5.1.2住房公积金：5.1.2.1按国家及当地政府有关规定办理。

5.1.2.2办理时间：员工入职即可办理。

5.2司付福利：5.2.1统一福利：5.2.1.1餐补：公司给予员工工作期间的餐费补贴。

5.2.1.1.1适用范围：公司全体正式员工（不含促销员）5.2.1.1.2发放形式：随每月工资，税前列支。

5.2.1.2年度体检：公司为体现对员工身体健康的关心而组织的集体体检。

5.2.1.2.1适用范围：入职一年以上的正式员工（不含促销员）5.2.1.2.2体检频率：每年一次5.2.1.2.3体检标准：按职位、年龄段核定体检项目和费用标准。

(国美-人资-薪酬006)薪资调整管理规定V4.1

第4页共6页内部资料严禁外传违者必究
国美－人资－薪酬 006
《薪资调整管理规定》2011-05-01
5.2.2.5 执行时间：每年 5 月 1 日起执行新的年度调薪标准。 5.2.2.6 授权及要求各单位根据公司年度调薪文件提报调薪申请，经大区审核后报人资中心薪酬管理部及公司授权领导审批。具体要求按照年度调薪文件执行。 5.2.3 特殊调薪 5.2.3.1 定义：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。 5.2.3.2 调薪对象： A. 岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件涉及的人员 B. 年度奖罚分数累计达到+15 分的人员 C. 年度奖罚分数累计达到-15 分的人员 D. 根据公司发文或奖惩条例需进行薪资调整的人员 5.2.3.3 审批权限：各单位应在人工成本预算范围内，在遵守公司相关文件及授权文件的前提下，进行特殊调薪。人力资源中心薪酬管理部负有检查和监督执行的责任，对超授权进行特殊调薪的单位，将依照公司《奖惩条例细则》给予相关责任人处罚。 5.2.3.4 执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的 1 日起生效，遇未明确生效日期的，自授权领导签批日期的次月 1 日起执行。 5.3 成本管理 5.3.1 年度调薪总额须提前计入下一个半年度的预算拟定中，并计入人工成本。 5.3.2 员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情况为参考，针对预算超标的，原则上不进行特殊调薪（涨薪）的审批。 6.注意事项 6.1 本规定自生效之日起，只接受此规定范围内的调薪。 6.2 本规定的解释权在总部人力资源中心薪酬管理部。
公司每年根据经营情况与人工成本状况对上调人员的比例及上调工资总额的比例进行明确调薪比例和幅度会向获得集团级优秀单位人工成本产出提升人效提升以及人工成本总额在预算范围内控制较好的单位倾斜具体要求按照当年年度调薪文件执行

天津国美电器有限公司、于金丽劳动争议二审民事判决书

天津国美电器有限公司、于金丽劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】天津市第一中级人民法院【审理法院】天津市第一中级人民法院【审结日期】2020.06.15【案件字号】(2019)津01民终8248号【审理程序】二审【审理法官】刘应红纪曼丽李芳【审理法官】刘应红纪曼丽李芳【文书类型】判决书【当事人】天津国美电器有限公司;于金丽【当事人】天津国美电器有限公司于金丽【当事人-个人】于金丽【当事人-公司】天津国美电器有限公司【代理律师/律所】王琳天津世杰律师事务所【代理律师/律所】王琳天津世杰律师事务所【代理律师】王琳【代理律所】天津世杰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】天津国美电器有限公司【被告】于金丽【本院观点】双方当事人对2017年1月1日至2018年12月31日期间存在法定节假日加班的天数没有异议，结合上诉人提交的经被上诉人确认的《考勤管理规定V4.1》中的“法定节假日加班费按照当地最低工资标准作为基数计算"的规定，上诉人应支付被上诉人法定节假日加班工资。

【权责关键词】合同证据不足诉讼请求开庭审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的事实与一审法院查明的案件事实一致。

【本院认为】本院认为，双方当事人对2017年1月1日至2018年12月31日期间存在法定节假日加班的天数没有异议，结合上诉人提交的经被上诉人确认的《考勤管理规定V4.1》中的“法定节假日加班费按照当地最低工资标准作为基数计算"的规定，上诉人应支付被上诉人法定节假日加班工资。

上诉人主张已为被上诉人法定节假日加班安排调休，或者折合成工资发放，证据不足，本院不予采信。

综上所述，天津国美电器有限公司的上诉请求不能成立，应予驳回；一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。

依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十九条第一款、第一百七十条第一款第一项规定，判决如下【裁判结果】驳回上诉，维持原判。

国美电器薪酬管理制度范文

国美电器薪酬管理制度范文国美电器薪酬管理制度第一章总则第一条为了更好地激励和激励员工，提高员工的工作积极性和创业激情，根据国美电器公司的发展实际，制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于国美电器公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励和可持续。

第四条本制度由国美电器人力资源部门负责制定、执行和监督。

第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指员工根据所从事的岗位和工作责任所获得的固定报酬。

第六条基本薪酬由国美电器人力资源部门根据岗位薪酬调研和工作价值评估制定，每年进行一次调整。

第七条基本薪酬的调整按照以下原则进行：1. 考虑市场行情和相关行业薪酬水平；2. 考虑员工的工作表现、资历和职位变动；3. 考虑公司的经济状况和发展需求。

第三章绩效奖金第八条绩效奖金是指根据员工的工作表现和贡献而获得的额外报酬。

第九条绩效奖金的发放按照以下原则进行：1. 年度绩效评估是绩效奖金的主要依据，评估结果由部门经理和人力资源部门共同确定；2. 绩效评估主要考虑员工的工作业绩、职业能力和员工的自我发展；3. 绩效奖金的发放根据绩效评估结果的等级划分，分为A级、B级和C级；4. 绩效奖金的发放由人力资源部门根据评估结果和公司经济状况决定。

第四章长期激励第十条长期激励是指通过股权激励计划、期权激励计划等方式激励员工的长期持有和发展。

第十一条长期激励计划由公司高层管理层和薪酬委员会制定，并经股东大会批准。

第十二条长期激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才，激励员工对公司财务表现的长期增长和发展做出贡献。

第十三条长期激励计划的执行和发放由薪酬委员会负责监督，并管理员工的股权或期权。

第五章福利待遇第十四条福利待遇是指公司为员工提供的除基本薪酬以外的各种福利，包括年终奖、加班费、保险补贴、带薪假期等。

第十五条福利待遇的规定由国美电器人力资源部门制定，根据公司的经济状况和福利市场行情进行调整。

第十六条福利待遇的使用和享受按照公司规定和相关法律法规执行。

国美管理制度范文

国美管理制度范文国美管理制度范文第一章总则第一条国美管理制度的目的是为了规范国美公司的内部管理，提高效率，推动公司的健康发展。

第二条国美公司的管理制度适用于公司内部的各个部门和岗位，并且对所有员工都具有约束力。

第三条国美公司的管理制度由公司总部主管部门制定、修订和完善，各部门负责具体的实施和监督。

第二章公司结构和层级管理第四条国美公司采用层级管理结构，包括总经理办公室、各部门和各岗位。

第五条总经理办公室为公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略和目标。

第六条各部门的职责和权限由总经理办公室根据公司的业务需要进行划分和调整。

第七条各岗位的职责和权限由各部门根据岗位需要进行划分和调整。

第八条公司结构和层级管理的动态调整需要经过总经理办公室的批准。

第三章人事管理第九条国美公司的人事管理包括招聘、薪资福利、绩效考核和职业发展等方面。

第十条招聘工作需要经过人事部门的组织和协调，确保招聘工作的公正和规范。

第十一条国美公司会根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果会影响员工的薪资福利和职业发展。

第十二条员工的职业发展需要经过人事部门的评估和批准，根据员工的能力和表现进行调整和提升。

第十三条员工的薪资福利会根据公司的收入和盈利情况进行调整，确保员工的合理收入和福利待遇。

第四章工作纪律和行为规范第十四条国美公司的员工需要遵守公司的工作纪律和行为规范，包括工作时间、假期和办公室文明用语等方面。

第十五条员工需要按照公司的工作时间表进行工作，不能擅自早退或迟到。

第十六条员工需要提前请假，并经过部门负责人或人事部门的批准才能享受假期。

第十七条员工在办公室需要使用文明用语，不能使用粗口或冷嘲热讽的言辞。

第十八条员工需要保守公司的商业秘密，并且不能泄露公司的相关信息给竞争对手或其他不相关人员。

第五章绩效考核和奖惩制度第十九条国美公司的绩效考核和奖惩制度是为了激励员工的工作积极性和提高工作效率。

第二十条绩效考核是根据员工的业绩和表现进行评价的，评价结果会影响员工的薪资和职业发展。

国美电器门店人事及员工关系专员岗位工作指导_OK

时，如员工申请签订无固定期限劳动合同，公司可与其签订无固定期限劳动合同。详细合同期限附下表所示:
人员类别经理级及以上（不含第一次续签
其中:试用期
6个月(试用期内表现优异者，可提前2个月转正)
4年
4个月(试用期内表现优异者，可提前2个月转正)
4年
第一次续签
第二次续签第三次续签
9《 N 8《 N < 9 5《 N < 8
N<5 9《 N 8《 N < 9 5《 N < 8 8《 N < 9
——
可签订无固定期限合同
1年《 2年《 3年可签订无固定期限合同 1年《 2年《 3年可签订无固定期限合同
对于可订立无固定期限劳动合同的情况，如果员工本人提出书面申请订立固定期限合同，可以订立固定期限合同。
给予促销员培训入职注意事项及考勤制度，介绍门店相关部门位置， 20 指引其到柜组主任处报到。
人力资源部工作指导
临促离职流程
严格按照入职签定的退场时间退场
持收据到门店办理退场手续
促销员在人事专员处领取离职交接单，并做好与各部门财务两清。最后由门店经理签字
门店人事员工关系专员负责收回工服、工牌，考勤卡，并检查工牌、工服是否破损、干净
• 2、按要求填写相关员工奖惩信息准确记录
• 注意事项：
• 每日详细查看公司发文，并以周为周期
记录本门店相关人员奖惩明细，需注意
总部发文内奖惩内容
23
人力资源部工作指导
• 绩效月报填写要求
• 一、月报内容：
• A、绩效月报报表：包含发文涉及的自营员工奖
罚、促销员奖励，门店开据罚单中涉及的自营员工处
人事组长考核同上。

国美电器薪资管理规定

国美－人资－薪酬004 《薪资管理规定》2008-02-01薪资管理规定V3.0版本号：V3.0附件数：10密级：机密撰写人：尹滋、马慧鸣审核人：决策委员会审批人：黄光裕目录1.目的 (2)2.范围 (2)3.名词解释 (2)4.职责 (2)5.管理制度 (3)5.1职级规划 (3)5.2宽带薪级规划 (3)5.3薪资核定 (4)5.4薪资结构说明 (5)5.5薪资构成 (6)5.6月薪资加减项 (7)5.7薪资调整类别 (9)5.8特殊人员薪资核定及调整原则 (10)5.9说明 (10)6.工作流程 (10)7.注意事项 (10)8附件 (11)国美－人资－薪酬004 《薪资管理规定》2008-02-01 1.目的为了更好的规范国美电器薪资管理，为各级公司薪资评定、薪资发放流程等薪资管理工作提供明确规则，同时为新开分部的薪资工作提供指导，特制定本规定。

1.1贡献理念公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。

1.2双赢理念：薪资与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。

1.3经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。

1.4反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效。

1.5保密原则：公司薪资管理规定公开，但是个人薪资信息不公开，任何员工不可讨论、交换、公开、传播。

2.范围2.1适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。

2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。

3.名词解释详见“5.4薪资结构说明”中各项目定义。

4.职责4.1人力资源中心/部负责收集、整理和汇总员工的考勤资料，并据此核算员工工资及绩效奖金。

4.2人力资源中心/部负责员工社会保险的申报、人事档案的调转等手续办理。

4.3人力资源中心/部负责员工关于薪酬相关政策的咨询解释工作。

国美家电员工管理制度(两篇)

引言概述:国美家电公司是中国领先的零售企业之一，拥有广泛的销售网络和众多员工。

为了保证公司的高效运营和员工的良好工作状态，国美家电公司制定了一系列员工管理制度。

本文将围绕国美家电员工管理制度展开讨论，对其重要性、主要内容和实施手段进行详细阐述。

正文内容:一、岗位责任和职责1.明确岗位责任和职责国美家电公司根据不同岗位的特点和要求，明确员工的岗位责任和职责。

这有助于员工明确自己的工作职责，并能够合理分配工作时间和精力。

2.建立职位说明书国美家电公司建立了职位说明书，详细描述了各种职位的工作内容、要求和绩效指标。

这有助于员工了解自己岗位的要求，并且在面试过程中帮助公司选择最合适的人才。

二、招聘与选拔1.制定招聘计划国美家电公司制定了全面的招聘计划，确保能够吸引到合适的人才并满足公司的需求。

2.优化招聘流程公司优化招聘流程，采用面试、评估测试等方法，确保招聘过程的公平性和有效性。

这有助于筛选出最符合公司要求的员工。

三、培训与发展1.制定培训计划国美家电公司制定了全面的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训和职业发展培训。

这有助于提高员工的专业水平，同时也能够提升员工的满意度和忠诚度。

2.提供培训资源公司为员工提供丰富的培训资源，包括线上学习平台、专业培训师和内部导师等。

这有助于员工获得多样化的培训体验，并能够不断提升自己的能力和素质。

四、绩效评估与激励1.建立绩效评估制度国美家电公司建立了完善的绩效评估制度，通过定期评估员工的工作表现，确保员工的工作质量和效率。

2.激励机制的建立公司建立了多种激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和奖励制度等。

这有助于激发员工的工作积极性和创造力，同时也能够提升员工的归属感和忠诚度。

五、员工关系管理1.建立良好的沟通渠道国美家电公司建立了多种沟通渠道，包括员工意见征集箱、员工代表会议等。

这有助于公司了解员工的需求和关注点，并及时解决员工的问题。

2.员工福利制度的建立公司建立了完善的员工福利制度，包括社会保险、健康保险、带薪休假等。

国美电器人事管理手册.doc

国美电器人事管理手册国美－人资－人事《员工入职管理办法》编制管理办法V 目录目的范围名词解释职责管理制度各层级公司组织、架构、编制图示组织结构组织架构组织编制各层级公司组织、架构设置和编制核定组织设置组织结构设置组织编制核定定岗、定编原则定岗、定编申请需提供资料审核资料效果追踪和合理性评估其他说明增加、拆分或者调整组织机构、岗位审批原则增加现有岗位编制审批原则在组织整体编制内针对已有岗位调整编制使用的审批原则总部控制原则工作流程注意事项附件目的规范公司组织结构设计与定岗、定编工作使人、效达到最佳配置进而提高公司整体运营效率。

为公司各级单位编制管理及使用、编制核定流程等工作提供基础依据。

范围适用范围：国美电器总部各中心各大区各分部。

发布范围：国美电器总部各中心各大区各分部。

名词解释编制：指组织中各级单位、各岗位的标准用人数量一般为上限标准。

职位说明书：指某职（岗）位工作所需履行的岗位职责是该职（岗）位员工必须从事的工作、必须完成的任务和必须达到的工作质量标准。

组织图：指展示组织结构、组织层级的图表。

组织架构图:指展示组织结构、组织层级体现各职（岗）位层级、岗位名称以及各职（岗）位层级之间工作汇报关系的图表。

组织编制图：指展示组织结构、组织层级体现各职（岗）位层级、岗位名称以及各职（岗）位层级之间工作汇报关系和各岗位编制数量（和实有人数）的图表。

编制所针对的岗位：公司正式的在册员工占用公司编制。

蓄水池人员：定岗前（即实习期实习期最长不超过三个月）不占用分部编制（计入编制外人员）实习期间的人工成本计入总部。

每年月日起所有蓄水池（一般为应届毕业生）开始与公司签订劳动合同同时占用所服务分部编制人工成本计入分部。

厂家促销人员：分部根据各门店实际销售情况等建议厂家配备人员,不占用公司编制。

为有效提升公司经营公司不对厂家促销员进行数量限制但是给定下限人数。

临时用工人员：分部根据节假日的需求招用临时人员。

不占用公司编制。

泰州国美电器有限公司与王秀梅劳动争议二审民事判决书

泰州国美电器有限公司与王秀梅劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省泰州市中级人民法院【审理法院】江苏省泰州市中级人民法院【审结日期】2021.03.22【案件字号】(2021)苏12民终11号【审理程序】二审【审理法官】陈继元缪翠玲顾春旺【审理法官】陈继元缪翠玲顾春旺【文书类型】判决书【当事人】泰州国美电器有限公司;王秀梅【当事人】泰州国美电器有限公司王秀梅【当事人-个人】王秀梅【当事人-公司】泰州国美电器有限公司【代理律师/律所】陆晓晶江苏泰和(泰州)律师事务所【代理律师/律所】陆晓晶江苏泰和(泰州)律师事务所【代理律师】陆晓晶【代理律所】江苏泰和(泰州)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】泰州国美电器有限公司【被告】王秀梅【本院观点】因双方对聊天记录真实性均无异议，本院对其真实性予以认定，对其证明力需结合案情及双方举证综合予以认定。

本案争议焦点为王秀梅的行为是否违反《国美电器处罚条例V5.3》第四十八条第9款的规定，即国美公司解除劳动合同是否合法？从双方所举证据及原审查明事实看，首先，国美公司根据企业战略发展需要及双方劳动合同的约定，对王秀梅的工作岗位进行调整，并无不妥，但国美公司在对王秀梅进行岗位调整过程中确有失当之处。

【权责关键词】代理合同合同约定证明力关联性合法性维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案争议焦点为王秀梅的行为是否违反《国美电器处罚条例V5.3》第四十八条第9款的规定，即国美公司解除劳动合同是否合法？从双方所举证据及原审查明事实看，首先，国美公司根据企业战略发展需要及双方劳动合同的约定，对王秀梅的工作岗位进行调整，并无不妥，但国美公司在对王秀梅进行岗位调整过程中确有失当之处。

王秀梅从事库房工作长达十年之久，国美公司实行一岗多职，必然涉及到王秀梅的切身利益调整，国美公司并未举证证明其在进行岗位调整前与王秀梅进行了充分沟通，其采取口头通知、移除微信工作群等方式进行调岗，调整方式存在不当。

家电销售人员考勤制度范本

家电销售人员考勤制度范本第一章总则第一条为了加强我司家电销售人员管理，提高工作效率，确保销售目标的顺利实现，特制定本考勤制度。

第二条本考勤制度适用于我司所有家电销售人员。

第二章工作时间第三条家电销售人员的工作时间为：（一）周一至周五：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00。

（二）周六：上午9:00-12:00，下午13:30-17:00。

（三）周日及国家法定节假日休息。

第四条家电销售人员应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

第五条家电销售人员每月享有4天带薪年假，每年享有15天带薪病假。

请假需提前向上级申请，未经批准不得擅自缺勤。

第三章考勤管理第六条家电销售人员应按照公司规定，通过考勤系统进行打卡，记录上下班时间。

第七条考勤数据将作为计算工资、奖金及各项福利的依据。

第八条家电销售人员如有迟到、早退、请假等特殊情况，需在当天内向上级汇报，并在考勤系统中备注。

第四章出差考勤第九条家电销售人员出差期间，需按照公司规定进行电话报勤或提交出差报告。

第十条出差期间，家电销售人员应保持电话畅通，确保能及时与公司取得联系。

第十一条出差结束后，家电销售人员需在规定时间内提交出差总结及报销相关费用。

第五章奖惩措施第十二条家电销售人员如有以下行为，公司将给予警告、罚款或其他处罚：（一）迟到、早退累计超过3次。

（二）未按要求完成销售任务。

（三）泄露公司商业机密。

（四）其他违反公司规定的行为。

第十三条家电销售人员如有以下行为，公司将予以奖励：（一）完成销售任务优秀，为公司创造显著效益。

（二）积极提出合理化建议，为公司发展作出贡献。

（三）在其他方面为公司树立良好形象的。

第六章附则第十四条本考勤制度自颁布之日起执行。

第十五条本考勤制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

第十六条本考勤制度的最终解释权归我司所有。

通过以上考勤制度范本，我司可以更好地管理家电销售人员的工作时间、考勤记录和出差情况，从而提高销售团队的凝聚力和工作效率，确保销售目标的顺利实现。

电器公司考勤管理制度

电器公司考勤管理制度一、绪论考勤管理制度是公司人事管理的紧要环节之一，考勤管理的规范与否，直接关系到公司的工作效率和员工的工作积极性。

考勤管理涉及到公司规章制度、员工福利、工资制度等多个方面，是公司管理中不容忽视的一环。

本文旨在订立电器公司的考勤管理制度，规范员工的考勤行为，提高员工的工作效率，加强公司的管理水平。

二、考勤制度1.考勤时间公司规定工作时间为每天早上9:00开始，下午6:00结束，中午休息1个小时。

员工应当按时到岗，严禁迟到早退。

2.考勤方式公司实行电子考勤方式进行管理，员工需要在规定的考勤机上打卡，考勤统计由人事部门进行管理。

3.请假制度员工在请假前应当填写请假申请表，经过部门经理的批准后，方可请假。

请假时长不得超过3天，并需要提前三天向部门经理提出申请。

例假不在此限制范围内。

4.考勤异常处理假如员工无故缺勤或迟到早退，将依照公司规定进行相应的惩罚或扣除工资。

假如员工有合法的请假事由或因病不能到岗，需供给请假条或医疗证明，否则将依照旷工处理。

三、考勤管理1.考勤管理责任人人事部门负责订立考勤管理制度，并负责考勤管理的日常操作，包括考勤统计、异常情况处理等。

2.考勤管理流程员工进行考勤打卡，考勤记录自动上传到电脑数据库中。

人事部门每天在指定时间段内对考勤记录进行统计，统计结果将上传至公司服务器。

假如发觉员工有迟到、早退、旷工等异常情况，人事部门将会通知该员工并进行相应的处理。

3.考勤报表人事部门每月向公司领导提交考勤报表，并将考勤情况公示在员工公告栏上。

考勤报表包括员工考勤情况、请假申请情况、异常考勤情况等内容。

四、考勤管理制度的建议改进1.引入刷卡系统公司考勤管理采纳刷卡系统进行，全部员工需要在公司内部安装专用的刷卡设备，刷卡时上进行统计。

这样可以极大避开考勤操作上的问题，提高考勤管理的精准性和效率。

2.推行快捷制度公司推行快捷制度，员工可以在规定时间内自由调整上下班时间，提高员工的工作效率，同时削减公司的资源挥霍。

国美人力资源部介绍新人入职

定期评估与晋升机会
国美人力资源部定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升机会和薪酬调整。
鼓励员工发展
国美人力资源部鼓励员工根据自身兴趣和职业规划选择适合自己的发展方向，并为员工提供相应的资源和支持。
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信息共享
通过内部网络、共享文件夹等方式，实现信息的高效共享和传递，提高工作效率。
团队活动与建设
培训与发展
国美人力资源部重视员工的培训与发展，定期组织内外部培训、分享会等活动，提升团队的专业
素质和技能水平。
团队建设
通过组织团建活动、年度旅游等方式，增进团队成员之间的了解
和信任，提高团队凝聚力。
制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工技能和素质，促进员工个人发展。
绩效管理
薪酬福利管理
制定绩效考核标准和方法，组织实施绩效考核，对员工绩效进行评估和管理。
制定薪酬福利政策，根据公司经营情况和市场行情调整薪酬福利水平，确保薪酬福利的合理性和竞争力。
03
国美人力资源部的文化与价值观
企业文化
积极主动的工作态度
国美人力资源部希望新人能够积极主动地承担工作任务，不推诿、不抱怨，以积极向上的态度面对工作中的挑战。
持续学习和进步的精神
国美人力资源部希望新人能够保持持续学习和进步的精神，不断提升自己的工作能力和专业素养。
对新人的要求
通过试用期
01
国美人力资源部要求新人在试用期内能够达到公司的考核标准
国美人力资源部新人入职介绍
目录
• 欢迎加入国美 • 国美人力资源部的角色与职责 • 国美人力资源部的文化与价值观 • 国美人力资源部的团队建设与协作 • 国美人力资源部的工作环境与设施 • 国美人力资源部对新人的期望与要求

国美武汉分公司薪酬体系优化

国美武汉分公司薪酬体系优化3国美电器武汉分公司薪酬体系现状分析国美电器武汉分公司简介美电器有公司立于1987年1月1日，目已进展为最大电零连企业，在北京、上海、广州、天等[25]地前后成立50多个子公司。

2002年，国美电器公司开始在湖北地域开拓市场，并把分公司设在了省会武汉，通过十余年的进展，国美电器武汉分公司在湖北省境内已经进展出40余家连锁店铺，在职员工2000多人，经营的所有的消费性电子电器产品，在湖北省一二级城市市场上，国美电器武汉分公司已是最大的家电连锁企业，其下属分机构包括武汉分公司（17店）、荆州宜昌分公司（7店）、襄阳十堰分公司（7店）、孝感随州分公司（4店）、黄冈鄂州分公司（4店）、咸宁分公司（2店），店面合计41家，其中一级门店17家，二级门店24家，员工合计2154人。

以武汉市为例，截止2021年，国美电器连锁店已经有17家店铺，在职员工965人，其中C级旗舰店4家、B级标准店9家、C级标准店3家、A级专业店1家，以五洲广场1号店规模最大，销售的产品包括空调、洗衣机、电冰箱、彩电、数码产品、通信器材等内容。

包括武汉分公司在内的国美电器采纳多种销售方式开展市场，传统的店面销售仍然占据主腹地位，可是新进展出来的定制、包销、买断、大单采购、B2C在线销售等方式进展日趋成熟，正在日趋增加销售量，尤其是网络销售，是以80后年轻人为主体的市场最主流的销售方式。

依照调查，国美武汉地域职员平均工资为3300元，相关于上海广州，要低1000元，相关于网络上所传的平均工资要少一些，而且因为职位的不同，薪资存在较大的不同，例如系统治理员工资能达到7000以上，而软件工程师、电子商务专员、单证员、物流专员、店面销售员等职位的工资依次递减。

国美武汉分公司正处于进展的关键时期，急需大量专业营销人材与专业治理人材。

但与国内外先进家电零售企业比较，公司人力资源在数量和结构等方面还存在着较大的差距。

国美武汉分公司作为一家大型的家电连锁零售企业，企业的治理很不标准，尤其是薪酬治理制度。