工程项目管理应遵循的八大原则
工程项目管理应遵循的八个原则
工程项目管理应遵循的八个原则第一个原则是目标明确。
在项目启动之前，项目经理应明确项目的目标和目标。
这将有助于确定项目的范围、可交付成果和项目的期望结果。
明确的目标有助于项目成员了解项目的方向和目标，促进项目团队的协作和共识。
第二个原则是规划优先。
在项目启动之前，项目经理应制定详细的项目计划。
这包括确定所需的资源、制定项目时间表和制定项目的预算。
规划优先确保项目经理有充分的时间和资源来完成项目任务，减少项目风险，并确保项目能够按时、按预算完成。
第三个原则是风险管理。
项目经理应对项目的风险进行全面的分析和评估，并采取相应的风险应对措施。
这包括识别潜在的风险因素、制定应对策略和计划、实施风险控制和监控，并及时采取纠正措施。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性。
第四个原则是资源配置。
项目经理应根据项目需求和项目计划，合理配置和管理项目所需的资源。
这包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。
合理的资源配置可以保障项目的顺利进行，并确保项目能够按时交付成果。
第五个原则是团队建设。
项目经理应建立高效的项目团队，并通过有效的沟通和协作来提高团队绩效。
这包括招募和选择合适的团队成员、设立明确的角色和责任、激励和培养团队成员、建立团队文化和价值观等。
强大的项目团队可以提高项目的效率和质量，并确保项目的成功。
第六个原则是沟通有效。
项目经理应建立和维护良好的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和交流。
这包括与项目干系人的沟通、项目团队内部的沟通和项目报告的编制等。
有效的沟通可以减少信息传递的误差和偏差，提高项目的合作和协调。
第七个原则是监控和控制。
项目经理应建立有效的项目监控和控制机制，及时了解项目进展情况，并采取相应的措施纠正偏差。
这包括制定项目的关键绩效指标、监控项目的进度、质量和成本等，并及时反馈和调整。
有效的监控和控制可以确保项目按计划进行，并达到预期的目标和结果。
第八个原则是持续改进。
项目经理应通过项目总结和评估来总结经验教训，并对项目管理过程进行持续改进。
工程管理原则
工程管理原则随着社会的发展和进步，各类工程项目也日益增多，而对这些工程项目的管理成为了一个日益重要的问题。
好的工程管理可以保证项目的顺利进行，提高工程质量，减少资源浪费，降低成本并保证施工安全。
为此，我们需要了解和遵守一些工程管理的基本原则。
一、计划和预算原则工程管理的首要任务是进行合理的计划和预算。
在项目开始之前，必须进行详细的项目规划，确定各项任务和所需资源，包括人力、物力以及资金等。
这个阶段应该充分考虑项目的目标和需求，制定相应的计划，并根据计划编制预算。
计划和预算的制定应该充分参考实际情况，合理合法，并经过各方面的讨论和决策。
只有合理的计划和预算才能为后续的工程实施提供有力的支持。
二、组织和协调原则工程管理需要良好的组织和协调能力。
这包括合理安排人力资源、物资采购和技术支持等。
项目经理应该对项目团队进行合理的划分和分工，并建立良好的沟通机制，保证各部门之间的有效协作和信息共享。
同时，项目经理还应该具备良好的协调能力，及时解决各种问题和纠纷，确保项目进展顺利。
三、风险管理原则每个工程项目都存在一定的风险，工程管理的核心之一就是识别和管理这些风险。
在项目的初期阶段，应该对项目可能面临的各类风险进行全面的评估和分析，并制定相应的应对措施和预案。
风险管理的重点是在项目实施过程中及时发现和解决问题，避免风险的扩大化和影响项目整体进展。
四、质量控制原则工程项目的质量是关键，质量控制是工程管理的基本要求之一。
要保证工程项目的质量，需要协调各个环节和岗位之间的责任和权益，建立科学的质量管理体系和相关标准，并通过有效的监督和检查手段来确保实施过程和成果的质量。
在工程项目的实施过程中，应该全面了解和控制各个环节的质量要求，及时纠正错误和缺陷，并及时进行质量检测和验收。
五、持续改进原则工程管理是一个不断学习和改进的过程。
在每个工程项目的实施过程中，都应该总结和分析经验教训，发现问题并提出相应的改进措施。
通过持续的学习和改进，可以提高项目管理水平，优化资源配置，提高工程效率和质量，实现可持续发展。
工程项目管理应遵循的八大原则
工程项目管理应遵循的八大原则项目管理是企业管理之基、效益之根本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。
从实践经验看，项目管理优劣决定了企业增效力与可持续发展能力。
项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。
加强和优化项目管理，应遵循以下原则：一、整合资源，合理投入规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。
近年来企业业务规模空前巨大，但生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。
这三方面的问题解决得如何，直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。
解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。
要高度重视工装设备的投入问题。
关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。
通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入。
设备是提升施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求做到先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。
要有效整合人力资源。
人是生产要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。
要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。
同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。
应注重处理好与现场建设、监理、设计和建设管理部门的关系，借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。
应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。
严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我公司总结了五种外包队伍使用模式：一、南坪隧道模式，纯粹使用劳务，用自己的职工当工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高的施工项目。
二、水柏线模式。
因投标降价幅度过大，亏损已成定局，通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招标，不仅要求自带设备，还要求先打保证金，全项目部管理人员只有20人，管理一插到底，这种模式适合于有一定规模且施工难度不大，地质单一的桥隧项目。
关于工程项目管理摘要
摘要：工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的管理方法和手段，对项目进行计划、组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。
本文将从工程项目管理的定义、原则、内容、方法和工具等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行科学、合理、有序的规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
工程项目管理涉及多个学科领域，包括项目管理、工程管理、经济管理、质量管理、风险管理等。
二、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿，确保项目目标的实现。
2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论的观点，从全局角度对项目进行规划、组织、协调和控制。
3. 优化原则：工程项目管理应追求资源的最优配置，降低成本，提高效益。
4. 动态管理原则：工程项目管理应关注项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
5. 诚信原则：工程项目管理应遵循诚信原则，保证项目实施过程中的公平、公正、公开。
三、工程项目管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目定位、项目规模、项目投资等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目团队成员职责和分工。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题。
6. 项目收尾：完成项目验收、总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、工程项目管理的方法1. 工具法：运用项目管理软件、项目管理手册等工具，提高项目管理效率。
2. 管理方法：运用项目管理理论和方法，如项目分解、进度控制、成本控制、质量控制等。
3. 沟通协调法：加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保项目顺利进行。
4. 风险管理法：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险发生的概率和影响。
五、工程项目管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。
建设工程项目总承包管理的原则模版
建设工程项目总承包管理的原则模版一、目标导向原则：1.务实目标导向：项目总承包管理应以项目质量、安全、进度和成本为导向，追求实现既定目标。
2.效益目标导向：项目总承包管理应以最大化效益为目标，确保资源的合理配置和利用。
二、创新协同原则：1.创新原则：项目总承包管理应积极推进技术创新、管理创新和工艺创新，提升项目的竞争力和综合效益。
2.协同原则：项目总承包管理应强化各方沟通合作，协调项目各方利益关系，实现项目各方利益最大化。
三、风险防控原则：1.风险识别原则：项目总承包管理应在项目前期进行风险识别和评价，针对可能出现的风险进行前瞻性的规划和控制。
2.风险管理原则：项目总承包管理应建立完备的风险管理机制，制定相应的风险应对措施和应急预案，保障项目顺利进行。
四、质量第一原则：1.可持续发展原则：项目总承包管理应树立可持续发展理念，注重生态环境保护和资源节约，推动绿色、低碳建设。
2.质量控制原则：项目总承包管理应严格按照质量标准和规范进行工程施工，持续提升施工质量，确保工程质量达到设计要求。
五、合法合规原则：1.法律遵循原则：项目总承包管理应遵守国家法律法规和工程建设相关政策，规范合法经营行为。
2.良好信誉原则：项目总承包管理应倡导诚实守信、廉洁经营，树立良好的企业形象和声誉。
六、信息透明原则：1.信息公开原则：项目总承包管理应主动提供与项目相关的信息，保证信息的透明度和公正性。
2.信息安全原则：项目总承包管理应加强信息安全管理，确保项目相关信息的保密性和完整性。
七、社会责任原则：1.社会责任原则：项目总承包管理应关注社会公益事业，履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步。
2.安全生产原则：项目总承包管理应注重安全生产，确保员工和社会公众的安全，杜绝事故和灾害的发生。
八、组织管理原则：1.资源优化原则：项目总承包管理应合理配置和优化资源，提高资源利用效率和管理水平。
2.管理创新原则：项目总承包管理应不断创新管理方法和手段，提高管理效能和管理水平。
工程项目管理应遵循的八个原则
工程项目管理应遵循的八个原则1.战略导向原则：项目必须与组织的战略目标一致。
项目选择应基于组织的战略决策，并确保项目的执行符合组织的长期目标。
这样可以确保项目的投资和资源分配都是有意义的，并且与组织的整体战略一致。
2.收益最大化原则：在项目生命周期内，最大化项目的收益和效益是项目管理的核心目标。
项目管理团队应确保项目的实施可以最大程度地满足利益相关者的需求，并尽量提高项目的实施成果和效果。
这需要一种综合方法来评估项目的效益，并在项目结束后对其进行评估。
3.风险管理原则：项目管理需要识别、评估和应对项目存在的各种风险。
项目管理团队应制定风险管理计划，以确保项目的实施过程中可以及时发现和应对可能的风险，并采取适当的措施进行控制和减轻风险的影响。
通过风险管理，可以最大限度地减少项目失败的风险。
4.项目目标管理原则：项目管理需要明确和定义项目的目标和目标。
项目管理团队应与相关利益相关者合作，确保项目的目标和目标是明确、具体和可测量的，并与组织的整体目标一致。
通过明确项目的目标和目标，可以在项目的整个生命周期中对项目的进展进行更好的监控和控制。
5.资源管理原则：项目管理需要有效地管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
项目管理团队应确保项目的资源分配合理，并优化资源的使用效率。
有效的资源管理可以提高项目的实施效果和成本效益，并确保项目按计划和预算执行。
6.沟通管理原则：项目管理需要有效地进行沟通和信息交流。
项目管理团队应建立一个有效的沟通网络，并确保项目相关的信息和决策可以及时传达给项目团队和利益相关者。
有效的沟通可以提高项目的合作和协作，并解决可能出现的问题和挑战。
7.异常管理原则：项目管理需要及时发现和应对项目执行过程中的异常情况和问题。
项目管理团队应建立一个健全的异常管理机制，以确保项目的执行能够及时发现和处理异常情况，并采取适当的措施进行调整和修正。
通过有效的异常管理，可以保证项目的顺利进行和顺利实施。
最基本的工程管理制度是
最基本的工程管理制度是第一部分：总则第一条为了规范工程项目管理行为，促进工程项目的高效、有序进行，制定本管理制度。
第二条工程项目管理应当遵循合法合规、科学规范、安全可靠、高效节约的原则。
第三条工程项目管理应当遵循规划先行、过程控制、成果保障、质量可靠的管理理念。
第四条工程项目管理应当建立科学、规范的管理机制，建设优质、绿色、节能、环保的项目。
第五条工程项目管理应当遵循现代管理理念，倡导团队协作、创新发展、互利共赢。
第二部分：组织结构第六条工程项目管理机构应当设立项目管理部门，配备专业管理人员。
第七条项目管理部门应当划分为规划、设计、施工、质量、安全、成本、进度等各个专业小组。
第八条工程项目管理机构应当明确各个管理岗位的职责、权限和责任。
第九条工程项目管理机构应当建立健全绩效考核机制，激励管理人员发挥专业水平。
第十条工程项目管理机构应当建立信息化管理系统，实现工程数据的集中管理和实时监控。
第三部分：管理流程第十一条工程项目管理应当从项目立项开始，建立项目管理组织，明确项目目标和任务。
第十二条工程项目管理应当编制项目计划，包括规划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。
第十三条工程项目管理应当组织各个专业小组进行协调合作，确保工程各项任务有序进行。
第十四条工程项目管理应当严格按照法律法规和工程标准要求进行管理，保障工程质量和安全。
第十五条工程项目管理应当及时调整项目计划，疏导和解决工程进度、质量、安全等方面的问题。
第十六条工程项目管理应当建立完善的项目档案管理制度，做好项目验收与结算工作。
第四部分：监督检查第十七条工程项目管理机构应当建立独立的监督检查部门，对工程项目进行全程监督。
第十八条工程项目管理机构应当委托第三方检测机构对工程质量进行检测和评估。
第十九条工程项目管理机构应当定期召开项目进度和质量检查会议，及时纠正问题。
第二十条工程项目管理机构应当接受上级主管部门的监督检查，确保工程项目合法合规。
工程项目管理应用原则
摘要：工程项目管理是现代工程建设中的重要环节，其应用原则对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。
本文从项目目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理、人力资源管理和信息管理等方面，详细阐述了工程项目管理的应用原则，以期为工程项目管理者提供参考。
一、项目目标管理原则1. 明确项目目标：工程项目管理者应明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、效益等方面的要求，确保项目目标的合理性和可行性。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的各个阶段、任务、时间节点和责任人，确保项目计划的科学性和合理性。
3. 跟踪与调整：在项目实施过程中，对项目计划进行跟踪与调整，确保项目目标的实现。
二、进度管理原则1. 制定合理的进度计划：工程项目管理者应根据项目特点，制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
2. 加强进度控制：通过项目进度报告、进度会议、进度调整等措施，加强对项目进度的控制。
3. 协调各参建单位：协调各参建单位之间的关系，确保项目进度不受影响。
三、成本管理原则1. 制定合理的成本预算：工程项目管理者应根据项目特点，制定合理的成本预算，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强成本控制：通过成本分析、成本控制措施、成本核算等手段，加强对项目成本的控制。
3. 优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
四、质量管理原则1. 制定质量标准：工程项目管理者应根据项目特点，制定质量标准，确保项目质量达到预期目标。
2. 实施质量控制：通过质量检查、质量评审、质量整改等措施，加强对项目质量的控制。
3. 培训与提高：加强对项目团队的培训，提高项目团队的质量意识和技术水平。
五、合同管理原则1. 合同签订：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合理性和合法性。
2. 合同履行：严格按照合同约定履行义务，确保合同双方的权益得到保障。
工程项目管理应遵循的八大原则
工程项目管理应遵循的八大原则首先，清晰目标是项目管理的基础。
明确项目的目标和范围，准确定义项目的需求和期望，确保整个团队对项目的目标有明确的了解，以便能够有针对性地制定计划和行动。
其次，明确角色是项目成功的关键。
在项目开始之初，明确每个成员的角色和责任，设定好项目的组织结构和职责分工，保证团队成员都清楚自己的责任，并在整个项目周期中保持适当的沟通和协作。
合理时间是保证项目进展的关键。
项目管理应该合理评估项目的时间需求，并制定明确的项目时间表和进度计划。
同时，要注意时间的灵活性，合理应对项目中可能出现的变更和延期的情况。
有效沟通是确保项目顺利运行的基础。
项目管理者应该建立起一个良好的沟通机制，确保项目中的各方能够及时、准确地交流信息和分享进展。
有效的沟通可以减少误解和沟通障碍，提升团队的工作效率和协作能力。
科学决策是项目成功的基础。
在项目中，项目管理者需要根据项目目标和需求，进行科学决策。
基于数据和经验的决策可以使项目更加合理、高效地进行，降低风险和成本。
风险管控是项目管理的重要内容。
项目管理者应该在项目开始之前，对项目中可能出现的风险进行评估和分析，并制定有效的风险管理计划。
在项目执行过程中，及时识别和应对风险，降低风险对项目的影响。
质量保障是确保项目成功的关键。
项目管理者应该制定项目的质量标准和质量控制计划，并通过适当的监督和检查，保证项目交付的质量符合预期。
持续改进是项目管理的核心原则。
项目管理者应该在项目周期中进行不断的总结和反思，借鉴经验教训，及时调整项目计划和方式方法。
持续改进可以提升项目的管理水平和团队的绩效。
总之，工程项目管理应遵循的八大原则是：清晰目标、明确角色、合理时间、有效沟通、科学决策、风险管控、质量保障、持续改进。
这些原则可以帮助项目管理者更好地规划和执行项目，确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
工程项目管理的基本原则
工程项目管理的基本原则1.明确目标与约束条件：在项目启动之前，确保明确项目的目标和约束条件。
目标是项目所要达到的结果或成果，而约束条件是影响项目实施的因素，例如时间、成本和资源。
明确目标和约束条件能够帮助项目管理者制定合理的计划和决策，以及确保项目方向的一致性和可行性。
2.细化工作与分配责任：项目管理者应该将项目目标分解为具体的工作任务，并将这些任务分配给项目团队成员。
细化工作有助于明确每个成员的职责和任务，提高工作效率和协作能力。
同时，分配责任也意味着项目管理者应该确保每个成员具备完成任务所需的资源和支持。
3.制定合理的计划与安排：项目管理者应该制定合理的项目计划和安排，以确保项目按时、按质、按量完成。
制定计划时，需要考虑项目的目标、约束条件、工作任务及其依赖关系、资源可用性等因素。
在安排项目时，需要合理安排工作时间和资源，优化资源利用效率，避免资源冲突和浪费。
4.建立有效的沟通与协作机制：沟通和协作是项目成功的关键。
项目管理者应该建立有效的沟通和协作机制，包括明确的沟通渠道和频率、协作工具和方法等。
通过良好的沟通和协作，可以加强项目团队的合作和理解，及时获取项目信息和反馈，解决问题和障碍，确保项目按计划进行。
5.风险管理与控制：项目管理者应该识别、评估和应对项目的各种风险。
风险是项目未能达到预期目标的主要原因之一、通过风险管理，项目管理者可以制定相应的风险应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。
此外，还应定期对项目进行风险监控和控制，及时调整计划和资源，防止风险影响项目进展。
6.保证质量与持续改进：项目管理者应该确保项目交付的质量满足客户和利益相关方的需求和期望。
在项目实施过程中，需要建立质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量控制和质量保证等活动。
同时，项目管理者还应推动持续改进，总结项目经验教训，制定并实施改进措施，提高项目管理能力和效果。
7.灵活应变与适应变化：项目管理者应该具备灵活应变和适应变化的能力。
工程项目质量管理原则
工程项目质量管理是确保工程项目按照设计要求和合同规定的标准进行施工，提供安全、可靠、符合预期的建筑产品的重要环节。
在工程项目质量管理过程中，应遵循以下原则：一、坚持质量第一原则质量是工程项目的生命线，工程项目质量管理应始终坚持“质量第一”的原则。
工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。
对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。
监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，要严格执行质量标准，对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，确保工程质量。
二、一切为用户服务原则工程项目质量管理的目标是满足用户需求，为用户创造价值。
所谓用户，一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用户。
一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标。
在质量管理过程中，要关注用户需求，确保本工序的质量，不给下道工序造成麻烦和隐患，通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。
三、以预防为主原则工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。
在施工过程中，要进行抽样检测、统计分析，控制质量动态，发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。
监理工程师要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
四、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
监理工程师在监控和处理质量问题中，要尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、以理服人。
五、贯彻科学、公正、守法的职业规范原则监理工程师在监控和处理质量问题中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、以理服人。
监理工程师要具备良好的职业道德，确保工程质量。
六、以人为本原则人是质量的创造者，质量控制必须以人为本。
建设工程项目管理原则(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指在建设工程的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
为了确保建设工程项目的顺利进行，提高项目管理水平，本文将探讨建设工程项目管理原则。
二、建设工程项目管理原则概述建设工程项目管理原则是指在项目管理过程中，遵循的基本准则和规范。
这些原则有助于指导项目管理团队在项目实施过程中，确保项目目标的实现，提高项目质量和效益。
以下是建设工程项目管理的主要原则：1. 全面规划原则2. 目标导向原则3. 过程控制原则4. 协调统一原则5. 质量第一原则6. 安全第一原则7. 效益优先原则8. 依法管理原则9. 诚信为本原则10. 持续改进原则三、建设工程项目管理原则的具体内容1. 全面规划原则全面规划原则要求在项目启动阶段，对项目进行全面、系统的规划。
具体包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面评估，确保项目具备可行性。
（2）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（3）项目组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责和权限。
（4）项目资源配置：合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（5）项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
2. 目标导向原则目标导向原则要求项目管理团队以项目目标为核心，确保项目各项工作的开展紧紧围绕目标进行。
具体包括以下几个方面：（1）明确项目目标：制定清晰、具体的项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（2）分解目标：将项目目标分解为可操作的任务，明确任务责任人和完成时间。
（3）跟踪目标：定期跟踪项目目标完成情况，及时调整项目计划。
（4）评估目标：对项目目标完成情况进行评估，总结经验教训。
3. 过程控制原则过程控制原则要求项目管理团队对项目实施过程进行全程监控，确保项目按计划进行。
工程项目管理知识归纳(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。
2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。
三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。
（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。
（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。
（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。
（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。
（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。
（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。
工程项目质量的管理原则
工程项目质量管理是确保项目按设计要求和合同规定标准进行施工，提供安全、可靠、符合预期的建筑产品的重要环节。
以下列举了工程项目质量管理中应遵循的原则：一、质量第一、用户至上原则工程质量是决定工程建设成败的关键，直接关系到人民生命财产安全。
因此，在工程项目质量管理中，应始终坚持“质量第一、用户至上”的原则。
这意味着工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定，对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。
二、以人为核心原则人是质量的创造者，质量控制必须以人为本。
工程项目质量管理中，应充分发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保工程质量。
三、以预防为主原则工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。
在各工序施工过程中，进行抽样检测、统计分析，控制质量动态，发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。
四、坚持质量标准、严格检查原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
在工程项目质量管理中，应严格按照质量标准进行检查，确保工程质量符合要求。
五、科学、公正、守法原则监理工程师在监控和处理质量问题中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、以理服人。
六、持续改进原则工程项目质量管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，应不断总结经验教训，完善质量管理体系，提高质量管理水平。
通过质量改进，提高项目质量，降低风险，提高客户满意度。
七、合作与沟通原则工程项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
在工程项目质量管理中，各方应加强合作与沟通，确保信息畅通，共同维护工程质量。
八、技术手段与创新原则利用先进的技术手段，如BIM技术、无损检测技术等，可以提高质量管理的效率和准确性。
工程项目管理部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理部的规范化、制度化建设，提高项目管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目管理部及其相关人员。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业标准。
2. 质量原则：确保工程质量，追求卓越。
3. 安全原则：保障施工安全，预防事故发生。
4. 效率原则：提高工作效率，降低成本。
5. 沟通原则：加强内部沟通，协调各方关系。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设主任一名，副主任若干名，下设以下部门：1. 计划部门：负责工程项目的计划编制、进度控制和资源调配。
2. 技术部门：负责工程项目的技术管理、施工方案编制和质量监督。
3. 质量部门：负责工程项目的质量检查、验收和整改。
4. 安全部门：负责工程项目的安全监督、隐患排查和应急处理。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理和结算。
6. 综合部门：负责工程项目的后勤保障、文档管理和内部协调。
第五条各部门职责：1. 计划部门：负责制定工程项目的整体计划，包括施工组织设计、进度计划、资源配置计划等。
2. 技术部门：负责组织技术交底，编制施工方案，进行施工过程的技术指导和监督。
3. 质量部门：负责制定质量标准，进行质量检查、验收和整改，确保工程质量。
4. 安全部门：负责制定安全管理制度，进行安全检查、隐患排查和应急处理，确保施工安全。
5. 财务部门：负责编制成本预算，进行成本核算，控制项目成本，确保资金合理使用。
6. 综合部门：负责协调各部门工作，提供后勤保障，管理项目文档，确保信息畅通。
第三章工作流程第六条工程项目管理部工作流程如下：1. 项目启动：项目立项、审批、招标、签订合同。
2. 项目计划：编制施工组织设计、进度计划、资源配置计划等。
3. 施工准备：技术交底、人员培训、材料设备采购、现场准备等。
4. 施工实施：按照施工组织设计和进度计划进行施工，进行技术指导和监督。
工程项目管理组织的原则(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从工程项目管理的实际出发，探讨了工程项目管理组织的原则，包括系统性原则、目标导向原则、协同合作原则、信息共享原则、激励与约束原则、持续改进原则等，旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障，而工程项目管理组织则是实现这一目标的核心。
工程项目管理组织原则是指在工程项目管理过程中，为实现工程项目目标而遵循的基本准则。
遵循这些原则，有助于提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文将详细探讨工程项目管理组织的原则。
二、系统性原则1. 定义：系统性原则强调工程项目管理是一个复杂的系统工程，要求工程项目管理者从整体上把握工程项目，关注各个要素之间的相互关系和影响。
2. 应用：在工程项目管理中，系统性原则要求：（1）明确工程项目目标，制定合理的实施方案；（2）合理划分工程项目阶段，确保各阶段之间的衔接和协调；（3）充分考虑工程项目内部和外部的各种因素，确保工程项目顺利推进。
三、目标导向原则1. 定义：目标导向原则强调工程项目管理应以实现工程项目目标为核心，确保工程项目按照预定目标推进。
2. 应用：在工程项目管理中，目标导向原则要求：（1）明确工程项目目标，制定可量化的指标；（2）根据目标制定详细的计划，确保各阶段目标的实现；（3）定期对工程项目进展情况进行评估，及时调整计划，确保目标实现。
四、协同合作原则1. 定义：协同合作原则强调工程项目管理过程中，各方参与者应相互协作，共同推进工程项目。
2. 应用：在工程项目管理中，协同合作原则要求：（1）明确各方职责，确保各方协同工作；（2）加强沟通与协调，及时解决项目实施过程中的问题；（3）建立有效的激励机制，鼓励各方积极参与项目。
五、信息共享原则1. 定义：信息共享原则强调工程项目管理过程中，各方参与者应共享相关信息，提高项目管理效率。
工程项目标准化管理规范
一、总则1.1 为了加强工程项目管理，提高工程质量，保障工程安全，规范工程行为，特制定本规范。
1.2 本规范适用于各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
1.3 工程项目标准化管理应遵循以下原则：（1）以人为本，安全第一；（2）科学管理，高效施工；（3）优质服务，持续改进；（4）规范操作，降低成本。
二、组织机构与职责2.1 工程项目标准化管理实行项目经理责任制，项目经理为工程项目标准化管理的第一责任人。
2.2 项目经理部应设立标准化管理办公室，负责工程项目标准化管理的日常工作。
2.3 标准化管理办公室的主要职责：（1）制定和实施工程项目标准化管理制度；（2）组织、协调、监督工程项目标准化管理工作；（3）对工程项目标准化管理工作进行检查、考核和评价；（4）组织开展工程项目标准化培训。
三、标准化管理内容3.1 工程设计标准化（1）严格执行国家和行业相关设计规范、标准；（2）优化设计方案，提高工程质量和效益；（3）加强设计变更管理，确保设计变更的合理性和合法性。
3.2 工程施工标准化（1）严格执行国家和行业相关施工规范、标准；（2）加强施工过程管理，确保工程质量；（3）强化施工安全措施，预防安全事故发生；（4）加强施工现场管理，保持施工现场整洁、有序。
3.3 工程材料标准化（1）选用符合国家、行业标准和质量要求的生产厂家；（2）加强材料进场、验收、储存、使用等环节的管理；（3）确保工程材料质量。
3.4 工程设备标准化（1）选用符合国家、行业标准和质量要求的生产厂家；（2）加强设备进场、验收、安装、调试等环节的管理；（3）确保工程设备质量。
3.5 工程质量标准化（1）严格执行国家和行业相关质量标准；（2）加强工程质量检验和验收；（3）对质量问题进行及时整改。
3.6 工程安全标准化（1）严格执行国家和行业相关安全标准；（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生；（3）对安全事故进行及时处理。
四、监督与考核4.1 项目经理部应定期对工程项目标准化管理工作进行检查、考核和评价。
建筑工程项目管理原则
建筑工程项目管理原则1. 统一组织在建筑工程项目管理中，统一组织是一个基本原则。
项目管理团队应该具备一致的目标和愿景，并明确各个成员的角色和职责。
同时，整个项目应该按照统一的工作流程进行管理，确保各项工作有序进行。
2. 规划先行在项目开始之前，对整个项目进行详细的规划是必要的。
规划包括确定项目的目标、范围、工期、预算等关键要素，并制定详细的工作计划。
只有进行充分的规划，才能有效避免后期的问题和风险。
3. 强调质量建筑工程项目的质量是至关重要的，因此在项目管理中应该始终强调质量。
项目管理团队应该确保施工过程中使用符合标准的材料和设备，并监督施工质量，及时发现并解决问题。
此外，还应定期进行质量检查和评估，确保项目交付的质量达到预期标准。
4. 风险管理项目管理中要时刻关注风险，并采取相应的措施进行风险管理。
在项目开始之前，应进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
在项目执行过程中，要及时发现和处理风险，并进行风险跟踪与控制。
5. 沟通与协作良好的沟通与协作是建筑工程项目管理中的重要原则。
项目管理团队应与相关方保持及时、准确的沟通，确保信息流畅。
此外，各个团队成员之间也应加强沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
6. 灵活应对在建筑工程项目管理中，灵活应对是必要的。
项目执行过程中会出现各种问题和变化，项目管理团队应具备适应变化的能力，并及时调整项目计划和资源配置。
同时，也需要灵活地与相关方进行协商和沟通，寻求解决方案。
7. 监控与评估项目管理过程中需要不断进行项目监控和评估，以确保项目按时、按质、按量完成。
监控包括对施工进度、成本、质量等方面的跟踪和控制。
评估则是对项目执行情况进行定期总结和分析，发现问题并及时改进。
8. 精细管理建筑工程项目管理需要对各个细节进行精细管理。
项目管理团队应时刻关注施工现场的细节问题，确保施工过程中符合相关标准和规定。
同时，还需要对各个环节进行监督和协调，确保项目的顺利进行。
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工程项目管理应遵循的八大原则项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。
从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。
项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。
加强和优化项目管理，应遵循以下原则：整合资源，合理投入规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。
近年来企业业务规模空前巨大，但生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。
这三方面的问题解决的如何，直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。
解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。
要高度重视工装设备的投入问题。
关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。
通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入。
设备是提升施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。
要有效整合人力资源。
人是生产要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。
要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。
同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。
应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。
应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。
严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我公司总结了五种外包队伍使用模式：一、南坪隧道模式，纯粹使用劳务，用自己的职工当工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高的施工项目。
二、水柏线模式。
因投标降价幅度过大，亏损已成定局，通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招标，不仅要求自带设备，还要求先打保证金，全项目部只有20人，管理一插到底，这种模式适合于有一定规模且施工难度不大，地质单一的桥隧项目。
三、遵崇模式，两个洞口，一个队伍，设备共同投入，一切开支由我们掌握，工资连效按月发放，工程全部完成后按比例分红，这种模式适用于项目长素质高，管理能力强的项目。
四、内蒙模式，造价不高、单价很低，没人愿意去干，经过甄选，选了一家实力强的外包队伍，自行管理，先交保证金，效果也很好，这种模式适用于诚信度高的队伍。
五、现在的通用模式，工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算。
但从原则上讲，我认为像客运专线或宜万线这样的大项目，决不能搞大包，管理、设备、技术骨干力量都必须是我们自己的，经济必须由我们控制。
以上三个问题解决好，对缓解规模与能力的矛盾，提升我们的施工能力，有重要意义。
分级管理，优势互补对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。
工程公司全力抓在建，项目管理要“实”，真抓实干;集团分公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发;总公司要“高”，即解决高层次的问题和带普遍性的问题，解决管理理念问题和重大方案问题，制定方案和措施要高人一筹。
一般来说，中小项目、单体工程项目应由工程公司组织管理，特大型项目应由集团公司监控管理，总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。
总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。
从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。
生产要素集中在工程公司，工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括：建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确;慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员，确保相关人员的素质能力与岗位要求相匹配;具体组织落实项目施工和成本方面的预控措施;整合企业内外资源，组织生产要素到位，真正形成生产能力;对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真正负责，对问题能够及时发现、找出症结、果断解决，及时消除危机;加强基础建设，形成桥隧等专项施工能力，提升对重难险项目的攻坚能力，对技术干部分类、强化管理，包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养，机具的改良配置及其相应人才的配套，考核奖惩办法的建立健全等。
集团公司在施工管理上的主要职责是：完善用人机制，建立专家队伍，加强工程公司总经理、总工程师，项目经理、项目总工程师队伍的建设;组织科技攻关，推广“四新”成果，选购先进、适用的大型关键设备;引导、发育工程公司的专项施工能力，有针对性地承揽任务、分配任务、分配干部、购置机具;解决项目施工中的重大问题，指导审核制定重大项目的施工方案，解决重大技术问题，克服现场的重大困难;组织大型项目的施工，组建一次性指挥部对现场进行直接指挥;对各级施工管理责任的履行情况进行考核奖惩等。
总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，主要包括：负责国家有关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协调;建章立制，制定管理标准，规定管理程序;建立健全施工管理的责任体系，明确各级的施工管理责任;对重大特殊项目进行监督管理;处置施工生产中的重大事件等。
必须强调一点，项目法施工核心是项目长负责制，项目部在施工管理上的责任是各级机关都无法替代的。
项目部必须立足自身解决好施工中的具体问题，主要包括：分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制;负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。
超前谋势，强化预控凡事预则立，不预则废。
施工管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先，确保项目高起点开局、理性化运转。
良好的开端是成功的一半。
高度重视谋篇布局。
所谓布局是指生产线和施工能力的设计与分布，包括便道和电力保障设计，弃碴场、取土场、拌合站、制梁场的规划，材料供应渠道的安排，长大隧道辅助导坑的优化，桥梁桩基钻机的选型和水中墩施工方案，整个管区责任区的划分等等。
在布局上高人一筹，胜算的把握性就较大。
集团公司或工程公司机关必须协助项目部把关现场布局。
内行看门道、外行看热闹。
你的管理水平如何?项目一上场布置，内行人一眼就看出来了。
认真抓好生产要素配置。
项目长和项目总工等项目关键岗位人员的配置要慎之又慎，要选合适的人办合适的事，特别是项目长要懂行，要有经济头脑，要有强烈的事业心和责任心，要善于与人相处，要廉洁奉公;在队伍安排上要贯彻专业化原则，尽量选用干过同类工程的队伍，用熟手会使管理事半功倍;在初期投入上要统筹兼顾，一次到位，克服小农意识，纠正凑合、观望心态，该投入的坚决及时投入。
根据项目实际建立完善的责任体系。
制订切合实际的管理奖罚措施，并坚决执行，使项目上事事有人管，人人有事做，始终运行在有序、受控的轨道上。
自主创新，攻克难关加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持以下原则：一是自主创新、原始创新。
土建技术很难引进，设计、施工单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程。
二是借鉴、模仿。
改进就是创新，不要总想发明创造，要在借鉴、模仿的基础上，边实践边改进，积少成多，推动技术进步。
所谓创新，关键是要率先模仿。
特别是对客运专线技术，要虚心学习国外成熟的技术和工艺，掌握客专试验段的施工成果，在高起点上创新，少走弯路，不要一切从头摸索，事倍功半，得不偿失。
在借鉴模仿过程中既要知其然，又要知其所以然。
三是从外部借脑。
聘请路内外以及国际上的大师级专家指导我们攻克难关。
专家不是万能的，主要提供理论依据，帮助我们把关，具体实施方案要靠我们自己去思考、去制定、去完善。
四是从自身痛苦的经验中学习，总结教训，不犯同类已经犯过的技术错误。
五是从实际出发，把施工中的难题作为攻关的课题，先拿出预案，边实践边修正边分析因果，总结出带规律性的东西。
六是加强协调，互相补充。
各局集团公司要竞合共赢，相互学习，优势互补，实现全系统技术资源共享。
抓住主要矛盾，注意矛盾转化事物是由相互作用的各种矛盾影响的，其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛盾。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾，重点突破，收到牵一发而动全身的效果。
不同的项目有不同的主要矛盾和关键问题，如大桥的关键是水中墩，隧道的关键是洞口段施工，地铁的关键是竖井等等。
我们有的项目开工一年有余，旱地桥墩都起来了，但水中墩还没有动;或者是路基填土都差不多了，但结构物都没动，这等于项目还没有开工。
项目在不同时期的主要矛盾是不同的，必须注意主要矛盾的转化。
如有的项目一上场，主要矛盾是征地拆迁或催要图纸，那就要集中精力搞征拆或催图;征拆矛盾、图纸矛盾解决后，主要矛盾就转化为主体工程施工。
又如在隧道施工中，开始的主要矛盾是顺利进洞，进洞后的主要矛盾是掘进，掘进中的主要矛盾是光爆和出碴，再之后的主要矛盾则转化为二衬。
随着主要矛盾的转化及时调整工作重心是一条十分重要的原则。
施工管理有序，安全质量受控所谓有序，就是：项目长力能胜任;施工方案科学合理;生产要素匹配适用：责任制尤其是终端责任制落实到位;形成重点突破，闭环优化的态势。
所谓受控，包括进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控：日均进度保月进度要求，月均进度超过年计划要求;结构安全，原材料合格，模具可靠，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良;易发事故点控管严密，手段先进方法可靠;分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间;岗位责任横向到边，纵向到底，人人照着规范做。
技术入手，经济结束必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定项目的质量与进度，也决定项目效益。
其中，主要是两个方面，一是优化设计，加强施工单位与设计单位的沟通，工程数量要足额进蓝图;二是树立“方案决定成本”意识，认真对待施工技术方案预控，把降低成本作为一条主线贯彻于施工技术方案论证的全过程，通过优化方案减少投入，降低成本，不走弯路。
这是保证项目效益最重要的两条途径。
预防风险，化解危机危机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。
因此，必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。
首先是要见微知著，对项目上的事态要洞察秋毫，防患于未然。
如项目连续几个月完不成计划，就说明工期风险迫在眉睫，有酿成信誉危机的可能;又如项目资金紧张，现金流枯竭，就很可能潜伏着巨额亏损的危机;还如在安全质量上发生小问题，就说明在管理上存在漏洞，很可能引发严重的安全质量事故，等等。
对这些蛛丝马迹，都要认真对待，看重问题，紧抓不放，彻查原因，采取果断措施，把隐患消灭于萌芽状态。