员工不安全行为管理制度(最新版)
员工不安全行为管理制度范文(4篇)
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条所有员工都必须遵守公司的安全规定和管理制度，不得从事任何危害自身和他人安全的行为。
第二条员工不安全行为管理制度的目的是确保员工遵守公司的安全规定，预防和减少事故事件的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
第三条公司将建立完善的员工安全培训制度，并加强对员工的安全教育和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第四条具体的员工不安全行为管理制度以公司内部具体制定的相关规定为准。
第二章预防第五条公司将制定科学的岗位安全评价制度，对各岗位进行风险评估，并采取相应的防护措施。
第六条公司将定期进行安全检查和隐患排查，发现存在安全隐患的地方立即采取整改措施，并及时通知相关部门。
第七条公司将加强员工的安全教育和培训，对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的防范意识和自我保护能力。
第八条公司将建立员工安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行奖励，激励员工主动参与安全管理工作。
第三章处理第九条对于违反安全规定的行为，一经发现，公司将对相关员工进行调查和处理，采取相应的纪律处分措施。
第十条违反安全规定的行为将按照责任大小进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
第十一条对于故意造成事故或者造成严重后果的行为，公司将依法追究相应责任，追究法律责任并承担相应的经济赔偿责任。
第十二条公司将建立有效的投诉处理机制，接受员工的安全投诉，并及时处理。
第四章附则第十三条员工安全意识教育和培训必须定期进行，不得间断。
第十四条公司将对员工的安全行为进行监督和管理，有权对员工的安全行为进行检查和记录。
第十五条公司将组织相关部门对员工的安全行为进行评估和复核，及时采取纠正措施。
第十六条公司将定期进行员工安全行为的情况通报和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第十七条公司将建立售后服务机制，对员工的安全行为进行跟踪和监督，及时发现存在的安全隐患，采取相应措施。
第十八条公司将建立员工安全行为管理制度的监督和评估机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
2024年员工不安全行为监督检查制度（二篇）
2024年员工不安全行为监督检查制度1目的为有效遏止员工不安全行为，最大限度地减少和杜绝因不安全行为造成的各类事故。
2使用范围矿所属各单位的全体员工。
3相关部门职责及责任人安监科负责对员工不安全行为进行监督检查，负责人为安监科长。
4内容与程序1.安监科负责对全矿井上下人员不安全行为的监督检查管理。
2.监督检查应依据煤矿安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
____人员不安全行为的安全监督检查以动态检查为主，定期检查为辅；动态检查由安监员、单位管理人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回检查。
人员不安全行为的检查应把重点放在不持证上岗、违章作业、违章指挥上；对各单位带班、机关带班、安监、瓦安等专检人员的上岗进行抽检。
5.对检查中发现的不安全作业行为，应现场纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的应进行追查处理。
6.对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域无法保证人员安全的，应当责令立即撤出人员、汇报处理。
各级管理人员应文明按章检查，减少违章人员的逆反心理，避免因心理因素引发二次违章、造成事故。
8.安监科对查处的各类人员不安全行为建立台帐，详细记录违章人员、时间、违章事实、处理结果等。
5相关文件和记录《权台煤矿安全监督检查和本质安全质量标准化管理制度》《会议记录》《不安全行为监督检查记录》《安全质量标准化记录》2024年员工不安全行为监督检查制度（二）目的：本制度的目的是确保公司员工的安全，并减少不安全行为对工作环境和他人的影响。
范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
职责和义务：1. 员工有责任遵守公司的安全政策和程序，包括但不限于：- 遵守所有有关安全的法律法规- 使用提供的个人防护装备，并正确使用和维护- 举报任何不安全行为或环境- 积极参与公司提供的安全培训和教育2. 员工有义务在工作中表现出安全意识，包括但不限于：- 遵守所有操作规程和指导方针- 使用设备和工具时，始终遵循正确的操作程序- 不参与危险行为或违反公司安全政策的行为- 合理使用工作场所提供的资源和设施，以确保工作环境的安全和健康3. 管理层有责任确保员工安全，包括但不限于：- 提供安全培训和教育，以增强员工的安全意识- 建立有效的安全管理体系，包括设立安全责任和职权- 监测员工的安全行为，并采取必要的纠正和改进措施- 严肃处理违反安全政策的行为，包括可能的纪律处分检查和纠正措施：1. 定期进行安全检查，包括但不限于：- 工作场所和设备的安全性检查- 安全操作程序的合规性检查- 员工使用个人防护装备的情况检查2. 发现不安全行为或环境时，采取适当的纠正措施，包括但不限于：- 及时通知和指导相关员工- 进行必要的培训和教育- 修复或升级设备和工具- 调整工作程序和规程违规处理：1. 违反安全政策的行为将会受到相应的纪律处分，根据严重性和频率的不同，包括但不限于口头警告、书面警告、停职和解雇。
煤矿员工不安全行为管理制度
贵州XX矿业集团股份有限公司金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度2020年金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生,其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度。
一、不安全行为( 含“三违"行为、下同）类型和具体表现1、安全知识匮乏型。
此类人员因文化低、参加工作时间短、缺乏系统的安全培训，安全生产知识不足，盲目操作；2、明知故犯型。
此类人员尽管受过系统的安全培训,掌握了基本的安全生产知识，但忙于完成任务，而不按规章制度作业;3、生活困扰型.此类人员由于生活困难、家庭不和谐等，工作心不在焉,往往容易发生事故；4、身体不良型。
此类人员身患心脏病、糖尿病、脑血管病等疾病，但没有作过体检，自己也不知道有病，带病上岗;5、思想麻痹型。
此类人员总认为在井下工作多年了，干惯了、看惯了、习惯了，存在麻痹大意思想；6、违章蛮干型。
此类人员工作不按制度、规程行事，违章蛮干，这是导致煤矿事故发生的主要原因；7、经验工作型。
此类人员日常工作凭经验、想当然，不按科学规律办事;8、故意抵触型。
此类人员因与上岗干部、班组长、安全监管人员认识不同,感情不和、而明知故犯，故意蛮干，违章操作；9、胆大妄为型。
此类人员性格粗放，明知有隐患、有危险，但仍冒然行事；10、违章指挥型。
现场上岗干部、班组长为了完成当班上级交给的生产任务，不落实相关安全制度，不排查安全隐患等，强令工人违章作业。
二、不安全行为的预防和控制1、用安全理念引领员工理念即人的理想与信念。
一个人生活在人世间不仅为了自己而活着，同时也承担着十分艰巨的家庭责任和社会责任，家庭幸福是建立在亲人安康的基础之上的。
为此,我们要教育员工树立正确的人生观、价值观和安全观，用集团公司“人人都是通风员”等安全理念引领员工，使员工珍爱生命保安全,真正做到为自已而安全、为亲人而安全、为企业而安全。
员工不安全行为观察、识别与预警制度(三篇)
员工不安全行为观察、识别与预警制度一、引言在企业管理中，员工的安全行为是确保生产安全和员工身体健康的重要因素之一。
然而，有时候员工可能会存在不安全行为，不仅危害自己，还可能给整个企业带来严重影响。
为了及时发现和预防员工不安全行为，制定一套行之有效的员工不安全行为观察、识别与预警制度就显得尤为重要。
本文将详细介绍这一制度的目的、流程和实施步骤。
二、目的员工不安全行为观察、识别与预警制度的目的在于促使员工形成良好的安全习惯，增强员工的安全意识和责任感，提高员工对自己和他人安全的关注程度，并及时发现和纠正不安全行为，从而减少安全事故的发生。
三、制度流程1. 观察员工行为每个岗位都应有工作人员作为观察员，观察员应通过岗位巡查或定期监控来观察员工的行为。
观察时应特别关注员工是否遵守安全操作规程，佩戴个人防护设备以及是否存在马虎、懒散等不安全行为。
2. 记录不安全行为在观察员工行为时，如发现不安全行为，则应及时记录下来。
记录可以采用书面形式，也可以通过拍照、录像等方式进行。
记录时应详细描述不安全行为的时间、地点、性质、对安全的影响以及可能的原因等。
3. 识别风险因素记录完毕后，需要对发现的不安全行为进行分析，进一步识别出可能存在的风险因素。
这些风险因素可以是操作不当、设备故障、环境不良等。
通过识别风险因素，可以有针对性地制定改进措施，从根本上消除或降低不安全行为的产生。
4. 发出预警一旦发现不安全行为并识别出相关的风险因素后，应及时发出预警。
预警可以采取内部通报、电子邮件、安全培训等方式进行。
预警的目的是提醒员工注意自己的行为并加以改进，同时也提醒其他员工注意类似的不安全行为。
5. 整改和评估对于发现的不安全行为和相关的风险因素，应及时进行整改。
整改措施可以包括工作程序的调整、设备的维修或更换、员工培训等。
整改后，还需要对整改的效果进行评估，确保措施的有效性和持续性。
四、实施步骤1. 制定制度企业应明确员工不安全行为观察、识别与预警制度的相关内容，包括流程、责任人和具体职责等。
员工不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度对员工担心全行为的管理包括对担心全行为的监督检查(互检、自检、抽检)、观看预警、识别讨论、评审等。
对担心全行为的责任追究执行矿平安问责制度。
1.员工担心全行为监督检查管理制度1.1.1本安办作为本矿的平安监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员担心全行为进行有效的监督检查管理。
矿、区队各级管理人员对人员担心全行为均负有相互监督检查、订正的义务。
现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要相互监督提示其他人员不违章作业。
1.1.2检查执行定期检查和动态检查相结合的方法，定期检查原则上每周一次，遇有特别状况增加检查频率时详细调整;动态检查由平安员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要掩盖生产全过程、全方位。
1.1.3每周定期检查与综合管理体系检查相结合，详细由各专业检查组组长召集，检查线路、人员支配由专检组组长支配。
1.1.4动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以"小分队'的形式组织突击抽查，"小分队'的检查详细由本安办负责牵头组织，检查成员依据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。
1.1.5不定期检查要重点突出中夜班的检查，"小分队'检查频次原则上每旬组织一次。
1.1.6检查必需对比煤矿平安规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。
1.1.7检查要把重点放在采掘、"一通三防'、顶板管理、机电运输、帮助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生担心全行为的作业环节进行重点监控。
1.1.8对检查中发觉的担心全作业行为，应现场予以订正，并依据情节赐予当事人及责任单位罚款处理，情节严峻的担心全行为组织进行责任追究，提出经济惩罚、待岗培训直至行政处理看法，并要准时通报全矿。
员工不安全行为监督检查制度(三篇)
员工不安全行为监督检查制度近年来，员工不安全行为给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重损失，因此，建立一套完善的员工不安全行为监督检查制度势在必行。
该制度的建立能够有效地监督和管理员工的行为，提高员工的安全意识，并为企业发展提供保障。
本文将就员工不安全行为监督检查制度的建立和实施进行详细阐述。
一、制度的建立1.明确目标和原则员工不安全行为监督检查制度的目标是提高员工的安全意识和行为规范，保证企业的生产经营安全。
制定该制度的原则包括科学决策、公正公平、信息公开和全员参与等。
2.制定责任和制度文件在制定员工不安全行为监督检查制度时，应明确相关责任人和文件，包括制度的起草人、监督执行人和制度文本等。
责任人应具备一定的安全管理经验和专业知识。
3.明确检查内容和频次员工不安全行为监督检查制度的核心包括对员工的不安全行为进行检查和评估。
具体的检查内容可以包括工作场所的安全设施、员工的安全防护措施、用电用火安全、机械设备的使用等。
检查的频次可以根据不同工作岗位和安全风险程度来确定。
二、实施阶段1.开展员工培训在制度实施前，应开展员工的安全培训工作。
培训内容可以包括安全意识教育、安全规范培训、事故案例分析等。
通过培训，能够提高员工的安全责任感和行为规范，增强其遵守制度的主动性。
2.建立检查机制根据员工不安全行为监督检查制度的要求，应建立一套科学的检查机制。
该机制包括督促员工按时完成检查任务、记录检查结果、制定整改措施等。
检查时应注重事实记录和数据分析，准确评估员工的安全行为。
3.制定奖惩措施员工不安全行为监督检查制度的实施应包括相应的奖惩措施。
对于合格的员工，可以进行表彰和奖励，激发他们的积极性。
对于存在不安全行为的员工，应给予相应惩罚，提醒他们重视安全行为的重要性。
三、效果评估1.统计分析应定期对员工不安全行为监督检查制度的实施效果进行统计分析。
通过数据的分析，可以反映出员工的安全行为得到了多大程度的改善，并针对存在的问题进行相应的整改。
员工不安全行为管理制度(4篇)
员工不安全行为管理制度第一章总则第一条为了保障企业的安全生产和员工的人身安全，规范员工的行为，减少不安全行为的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有在企业从事工作的员工，包括正式工、临时工、外聘工和合同工。
第三条员工在工作中应严格遵守企业的安全规定，履行安全操作程序，并按照本制度管理和惩罚不安全行为。
第二章安全责任第四条企业设立公司安全委员会，负责制定和修改相关安全制度和规章，并监督员工的安全行为。
第五条企业领导应对员工的安全行为负有直接和最终责任。
第六条部门负责人应制定本部门的安全管理制度，落实工作岗位的安全责任，并对员工的不安全行为进行监督和纠正。
第七条员工应当自觉遵守安全规定，认真履行工作岗位的安全责任，确保自己和他人的安全。
第三章不安全行为的分类和处罚第八条不安全行为分为严重不安全行为和一般不安全行为两类。
第九条严重不安全行为包括但不限于以下行为：（一）违反操作规程和安全指导书；（二）使用不符合标准的工具和设备；（三）未按要求进行个人防护；（四）擅自进入禁止区域；（五）私自调整设备参数等。
第十条对严重不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）扣除奖金；（四）停工整顿；（五）辞退。
第十一条一般不安全行为包括但不限于以下行为：（一）轻微违反操作规程和安全指导书；（二）使用不当的工具和设备；（三）个人防护措施不到位；（四）进入限制区域，但未造成严重后果等。
第十二条对一般不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头批评；（二）提醒教育；（三）培训再教育；（四）罚款；（五）调岗。
第四章行为纪律第十三条员工应当遵守以下行为规范，遵循企业安全文化：（一）保持工作场所的整洁和清洁；（二）按照操作规程合理使用工具和设备；（三）严格遵守个人防护要求；（四）保护企业的财产，禁止盗窃和损坏；（五）遵守企业的机密规定。
第十四条对员工的不安全行为，应当按照以下程序进行处理：（一）发现不安全行为后，由相关人员进行记录并报告到部门负责人。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强员工不安全行为的监督管理，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工不安全行为的监督管理。
第三条公司全体员工必须严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度和安全生产要求，自觉抵制和纠正不安全行为。
第四条公司建立健全员工不安全行为举报制度，鼓励员工积极举报不安全行为，对举报者给予保密和奖励。
第二章不安全行为分类第五条不安全行为分为以下几类：（一）违反安全生产法律法规和公司规章制度的行为；（二）不遵守操作规程和工艺流程的行为；（三）忽视安全生产设施和防护用品的行为；（四）未经许可擅自作业或私拉乱接的行为；（五）违反劳动纪律，睡岗、串岗、酒后上岗的行为；（六）其他可能危害安全生产的行为。
第六条对不安全行为，公司将视情节轻重给予相应的处理和处罚。
第三章监督管理措施第七条公司设立安全生产委员会，负责员工不安全行为的监督管理工作。
安全生产委员会由公司负责人、安全生产管理部门、人力资源部门、财务部门等有关人员组成。
第八条安全生产委员会定期分析员工不安全行为产生的原因，提出改进措施，并监督实施。
第九条安全生产管理部门负责对员工不安全行为进行查处，建立健全不安全行为档案，对重复发生的不安全行为进行重点监管。
第十条安全生产管理部门定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条人力资源部门负责对员工的安全绩效进行考核，将安全考核结果纳入员工绩效管理体系。
第十二条财务部门负责对安全奖励和处罚进行核算，确保奖励和处罚的公平、公正。
第四章奖励与处罚第十三条对严格遵守本制度、在安全生产工作中取得显著成绩的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十四条对发生不安全行为的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、停职、降职、解除劳动合同等处理。
第十五条对隐瞒不报、包庇纵容不安全行为的员工，公司将依法严肃处理，直至解除劳动合同。
人员不安全行为管理制度(共14篇)
人员不安全行为管理制度（共14篇）篇1：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人，()要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。
2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。
员工不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度一、制度目的为了加强企业安全管理，减少员工不安全行为对企业和员工本身带来的危害，规范员工行为，提高企业竞争力和员工自我保护能力，特制定本员工不安全行为管理制度。
二、范围本制度适用于公司内所有员工，包括正式工、临时工、派遣工、实习生等。
三、制度制定程序1.本制度由公司安全生产管理部门负责起草、审核并最终发布。
2.起草部门需制定初稿，经公司领导批准后与相关部门协商，形成正式版。
3.制度实施前，需进行广泛的宣传和培训，确保全员理解制度的目的和所需执行的内容。
四、法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.其他企业内部制度及政策五、制度内容1. 员工不安全行为的定义员工不安全行为是指员工在工作中或在企业内部的活动中，采取一些不安全或危险的行为，会对自身、他人、企业造成潜在的威胁或危害。
2. 不安全行为责任追究若员工的不安全行为导致事故发生或企业经济损失，员工需承担相应的刑事、民事或者行政责任，包括被解雇等后果。
3. 责任主体公司各级管理人员、各工作岗位的员工。
4. 不安全行为的种类及禁止行为（1）拒绝佩戴劳动防护用品，或将其擅自摘除。
（2）闯入未经授权的禁区或未经安全培训的危险场所。
（3）擅自改变生产工艺或使用未经授权的设备，工具或物质。
（4）疏忽大意，未按规定操作或使用设备或工具。
（5）分散注意力，玩手机或其他娱乐设备等与工作无关的行为。
（6）未按规定使用、管理、保管化学品或其他有害物质。
（7）未按规定进行火源管控，或私拉乱接电线。
（8）不遵守交通安全规定，包括酒后驾车等行为。
5. 不安全行为的纠正与处罚（1）员工的不安全行为应当及时纠正，若经过矫正还存在不安全行为的，将予以警告、扣减奖金或停职等处罚。
（2）对恶意或重大不安全行为的员工，以及因员工不安全行为造成严重后果的，应按《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规处理经济损失或追究其法律责任。
员工不安全行为管理制度模版(三篇)
员工不安全行为管理制度模版第一章总则第一条为了保障企业员工的人身安全和财产安全，规范员工的行为，维护工作秩序和企业形象，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
员工应当遵守本制度的各项规定。
企业对违反本制度的员工有权采取相应的纪律处分措施。
第三条本制度所称的不安全行为是指员工在工作中，违反有关法律法规、职业道德和岗位职责，导致或可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的行为。
第四条本制度所称的纪律处分措施是指依据员工不安全行为的性质、后果和情节，采取的相应处罚和制裁措施。
第五条具体的员工不安全行为和纪律处分措施详见本制度的附件。
第二章员工不安全行为的分类和划定第六条根据员工的不安全行为性质的严重程度，将其分为轻度、中度和重度三个等级。
轻度员工不安全行为主要指对自己、同事或周围环境的不良行为，后果较轻，无意于造成伤害或损失的行为。
中度员工不安全行为主要指对他人或周围环境有一定危害和风险的行为，后果较重，但无意于造成严重伤害或损失的行为。
重度员工不安全行为主要指对他人或周围环境有严重危害和风险的行为，后果严重，可能造成重大伤害或损失的行为。
第七条企业应当根据员工不安全行为的性质、后果和情节，划定其所属的不安全行为等级。
由相关部门负责对员工不安全行为进行评定和划定等级。
第三章员工不安全行为的处罚和制裁第八条对轻度员工不安全行为，可以采取以下处罚和制裁措施：1.口头警告：口头告诫员工，让其认识到不安全行为的错误。
2.书面警告：对不安全行为进行书面记录，要求员工签字确认，并告知可能采取进一步的处罚措施。
3.责令停工整改：责令员工停止工作，整改不安全行为，并要求员工参加相关培训。
4.扣除绩效奖金：对不安全行为所导致的工作质量或工作效率下降，可以扣除相应的绩效奖金。
5.其他适当的纪律处分措施。
第九条对中度员工不安全行为，可采取以下处罚和制裁措施：1.书面警告：对不安全行为进行书面记录，并要求员工签字确认。
不安全行为管理制度
露天煤矿不安全行为管理制度露天煤矿不安全行为管理制度煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，从而确保我矿安全健康发展，为了从制度上规范不安全行为管理，根据《煤矿安全生产****办法》要求，特制定我矿“不安全行为管理制度”如下：一、人员准入管理凡我矿职工均应进行上岗前培训并经考试合格，方可上岗作业。
二、不安全行为的检查1、动态检查：上级监管监察部门各类安全检查和标准化检查等、本矿自查、矿（科）领导干部带班检查、安全员巡查、带班队长检查、班组长检查、作业前互查和自查均属动态检查范畴。
检查过程中要加强员工不安全行为方面的检查，特别是三违行为是检查的重点。
2、专项检查：利用规定的隐患排查时间、频次进行不安全行为检查。
3、赋予所有从业人员现场制止不安全行为（含三违行为）的权力，在日常工作中自觉发现、抵制、制止不安全行为，营造“四不伤害”的良好氛围。
三、不安全行为界定依据修订后的“凯越露天煤矿“三违”行为考核管理办法（试行）”规定，分两类界定，严重三违的行为属A类不安全行为，一般三违的行为属B类不安全行为。
四、不安全行为的管理1、不安全行为的具体表现凡属于三违考核实施细则界定范围或会议决定、安排需要员工遵守而不遵守的行为统属不安全行为的具体表现。
2、不安全行为的控制措施（1）现场检查发现的A类不安全行为，必须对其加以控制，现场进行强化教育和相应的处罚，使其充分认识到这种不安全行为将会带来的严重后果，交现场班组长加强管理，班后对其帮教。
如在班内或以后再发现有同类不安全行为，立即派送到矿部交安环科加强管理，停工学习7天，经帮教认为其符合下坑作业条件，交其班组长进行管理；如果学习期间经帮教认为其不具备下坑条件，则予以调岗直到解除劳动合同。
（2）现场检查发现的B类不安全行为，现场对其进行不安全行为后果教育和相应的处罚，交其班组长加强管理，班内或班后对其进行帮教。
煤矿员工不安全行为管理制度
第一章总则第一条煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，从而确保我矿安全健康发展，为了从制度上规范不安全行为管理，根据《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》的通知要求，特制定《公司不安全行为管理制度》：第二章工作机制第二条成立公司不安全行为管理工作领导小组：组长：副组长：党委副书记、纪委书记、总工程师、工会主席、各副总经理、总会计师成员：各副总工程师及各业务科（部）室、基层区队主要负责人领导小组下设不安全行为管理办公室（以下简称“办公室”），办公室设在安全质量部，安全质量部部长兼任办公室主任。
第三条职责（一）领导小组职责L建立不安全行为管理机构、配备相关管理人员。
2.组织协调不安全行为管理的各项工作。
3.每年组织各部门对不安全行进行分析，制定针对性的管控措施。
（二）各业务科室职责1.协助业务分管副组长开展不安全行为管理工作。
2.建立内部不安全行为跟踪、观察方案，并严格实施。
3.每年结合上年度行为管控情况，整理本单位的不安全行为，从管理、现场环境、制度、个人思想情绪等方面进行分析，并制定针对性的管控措施。
4.职教科负责不安全行为（含“三违”行为）帮教培训工作。
（三）基层区队职责1.各基层区队主要负责人是本单位体不安全行为管理的第一责任人。
2,建立本单位不安全行为管理制度、统计台账、帮教台账、观察台账等相关资料，并按要求及时更新。
3,负责本单位内的不安全行为培训、帮教、分析、考核等工作。
4.排查内部不安全行为，纳入内部管理考核。
5.每年结合上年度行为管控情况，整理本单位的不安全行为，从管理、现场环境、制度、个人思想情绪等方面进行分析，并制定针对性的管控措施。
（四）岗位人员职责L明白本岗位作业过程中可能存在的不安全因素。
员工不安全行为管理制度范文（二篇）
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
煤矿员工不安全行为监督管理制度
煤矿员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为建立安全生产长效机制，实现矿井安全生产，进一步规范员工不安全行为管理，有效控制不安全行为的发生，努力实现零伤害目标。
特制定本。
第二条本制度对人员不安全行为监督管理工作做了总体要求，对检查形式、地点等做了规定。
第三条本制度涉及的“一通三防”是指通风，防治瓦斯、防治粉尘、防灭火。
第四条本制度适用于黄白茨矿业有限责任公司第二章组织与职责第五条黄白茨矿业公司员工不安全行为监督管理领导小组组长：张-林忠副组长：李生德成员：张文海朱学利卓孝起李宝慧王燕刘兰新张金生李玉忠许成果张强程立新姜再勇郭翠莲于平云赵梦成张文崇韩锦峰孙福安邬亚杰李喜生张国民韩国栋薛贵春李建胜杨新民窦宝忠杜世山孙鹏刘贺桥李志良第六条体系办、安检科、驻矿安监科作为公司的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
生产技术部、通风科、机电科、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有互相监督检查、纠正的义务。
现场作业中作为每位员工均要按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
第七条每月由安检科负责对全矿井各单位人员不安全行为进行梳理、统计、建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、人员不安全行为发生时间、人员不安全行为分析、发生频率、行为痕迹、风险等级、处理结果等情况详细记录在案。
第八条班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的作业情况，观察工作中的情绪变化，不定时对本班员工的工作不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。
第九条星期五安全活动日期间，各区队管理人员应指导开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，分析观察存在的原因和预防措施。
第十条各单位每月召开一次人员不安全行为分析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施，并做好记录。
第十一条各级管理人员在日常检查时要使用文明用语，遵循尊重员工、教育员工的原则，以防不安全行为人员产生心理压力，而造成其它伤害，引发二次违章。
人员不安全行为管理制度
人员不安全行为管理制度
是指企业或组织为了保障人员安全，预防和控制人员不安全行为而制定的一套规章制度。
人员不安全行为管理制度的目标是促使人员遵守安全规章制度，提高安全意识，降低人员不安全行为导致的事故和伤亡风险。
其内容包括以下方面：
1. 安全责任：明确企业或组织对安全管理的责任分工，明确负责人员的安全责任和权力，并建立相应的管理体系。
2. 安全培训：制定相关的培训计划，对人员进行安全教育和培训，提高人员的安全知识和技能。
3. 安全检查：建立健全的安全检查机制，定期对各个岗位进行安全检查，发现存在的不安全行为和隐患，并及时纠正。
4. 安全奖惩：建立健全的奖惩机制，对遵守安全规章制度、有良好安全表现的人员给予奖励，对有不安全行为的人员进行处罚，以激励人员积极参与安全管理。
5. 安全监管：建立安全管理部门或岗位，负责监督和管理人员的安全行为，及时处理和处理安全事故，并进行相应的安全宣传和教育。
6. 安全沟通：建立畅通的安全沟通渠道，鼓励员工积极参与安全管理，提出安全建议和意见，并及时反馈处理情况。
通过建立和执行人员不安全行为管理制度，企业或组织能够有效地提高人员的安全意识和责任意识，减少不安全行为的发生，保障人员的生命安全和身体健康。
人员不安全行为管理制度(4篇)
人员不安全行为管理制度是为了确保人员在工作中遵守安全规范，预防和减少事故和伤害而制定的一套管理制度。
它通常包括以下内容：1. 安全意识培训：对所有员工进行安全意识的培训，使其了解安全的重要性和责任。
2. 安全规章制度：制定和实施相关的安全规章制度，明确人员在工作中的行为准则，包括使用安全设备、操作安全流程等。
3. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，确保工作场所设施设备的安全性，并及时发现和解决潜在的安全问题。
4. 事故调查和分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和责任人，并采取相应的纠正措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对安全表现突出的人员进行表彰和奖励，对违反安全规定的人员进行惩罚和纠正。
6. 安全监督和管理：设立专门的安全管理部门或安全委员会，负责对安全工作进行监督和管理，确保制度的有效执行。
通过实施人员不安全行为管理制度，可以增强员工的安全意识，减少事故和伤害的发生，提升企业的安全管理水平。
人员不安全行为管理制度（二）是为了保障工作场所的安全和秩序，预防和控制人员不安全行为，保护员工和企业财产安全而制定的规定。
以下是一些常见的人员不安全行为管理办法措施：1. 建立健全安全管理制度：企业应制定和完善安全制度，并将其公开告知所有员工，包括安全操作规程、应急预案等。
2. 加强安全培训教育：企业应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 实施安全巡查和监督检查：企业应建立安全巡查制度，定期对各项安全措施进行检查，及时发现和纠正人员不安全行为。
4. 加强安全宣传和警示：企业应通过多种渠道宣传安全知识，警示员工注意安全，提高他们的自我保护意识。
5. 建立安全奖惩制度：企业应建立健全安全奖惩制度，对遵守安全规定和规范的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评教育和惩罚。
6. 加强安全监控和防范：企业应安装安全监控设备，加强对员工行为和工作环境的监控，及时发现问题和隐患并采取措施解决。
人员不安全行为管理制度范文
人员不安全行为管理制度范文一、导言为了提高企业员工的安全意识，规范员工的行为，保障员工的人身安全和企业财产安全，特制定本人员不安全行为管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工及外包人员。
三、一般规定1. 所有员工应遵守国家法律法规及企业的安全管理制度，严禁从事可能危及人身和财产安全的行为。
2. 所有员工参加公司提供的安全教育培训，了解和掌握相关安全知识和技能。
3. 所有员工应当积极参与安全检查，如发现安全问题或隐患，应及时上报并配合解决。
4. 员工应当自觉遵守工作岗位相关的安全操作规程，严禁任意修改或忽视安全操作规程。
5. 员工应按照规定配戴个人防护装备，同时保持个人防护装备的完好，不得随意取下或损坏。
四、禁止事项1. 禁止在工作场所吸烟、酒后工作或者有精神状态异常的情况下从事工作。
2. 禁止擅自停用、拆除、遮挡工作场所的消防设施和报警设备。
3. 禁止私自使用未经授权的电器设备，接线或修理电器设备时必须由专业人员操作。
4. 禁止将机密资料或有关公司业务的文件、硬盘、U盘等带出公司，禁止私自传播公司机密信息。
5. 禁止私自换班、脱岗、漫游，违规离开工作岗位。
五、奖惩措施1. 对于违反人员不安全行为管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣款、岗位调整、停职、开除等。
2. 对于因人员不安全行为造成事故的员工，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对于积极发现并上报安全问题的员工，将予以表彰和奖励。
六、监督与检查1. 企业将定期开展内部安全检查，对员工的安全行为进行评估和检查。
2. 员工具有对他人不安全行为进行劝阻和报告的权利，企业将严肃处理所有投诉和举报，并确保举报人的权益不受侵犯。
3. 在工作场所设立监控摄像等设备，以便对员工的行为进行监督。
七、附则本制度自公布之日起生效，如有需要进行修订，将根据实际情况进行调整，并经相关部门批准后实施。
员工不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度1. 背景在企业的日常运营中，员工的行为对于公司的安全和稳定性具有至关重要的影响。
但是在实际生产中，由于各种因素的影响，员工会存在不安全行为，如违反安全操作规程、私自更改设备设置、不恰当的使用设备、擅自改变工作方式等。
这些不安全行为如果不及时管理和控制，将会导致生产事故的发生，严重威胁员工的人身安全和公司的经济利益。
针对上述情况，企业需要制定一套完整、严谨的员工不安全行为管理制度，有效预防和控制员工的不安全行为。
2. 目的•有效预防和控制员工的不安全行为，保障生产过程中的安全和稳定性。
•提高员工安全意识和责任意识，增强员工自我保护能力。
•降低企业的经济损失和法律风险。
3. 适用范围本制度适用于企业所有员工，包括在岗员工、离岗员工和外来人员。
4. 基本原则•规范：对员工的不安全行为进行规范，明确安全操作规程和纪律。
•有效：采取有效的监管措施，对不安全行为进行监督和及时处理。
•公平：强调公平性原则，对所有员工不安全行为进行一视同仁的管理和处理。
•教育：通过教育和培训等形式，提高员工安全意识和责任意识。
5. 管理内容5.1 不安全行为的定义本制度中，不安全行为是指员工在生产或办公过程中，不符合安全规范、纪律和操作规程的行为。
5.2 不安全行为的分类•包装错误、错误组装、标签错误；•走高速或者超速行驶；•任意使用药品和毒品；•进行不正当或者未经许可的设备维护；•不符合个人保护措施，在装卸货物和操作化学品中不适当操作等。
5.3 管理流程•监督：对生产过程中的员工行为进行监督和检查，及时发现不安全行为。
•纠正：对存在的不安全行为进行纠正，要求员工立即停止不安全行为，并进行必要的整改。
•记录：记录不安全行为的相关情况，包括时间、地点、行为内容、处理情况等，建立不安全行为档案。
•处理：按照不同情况进行不安全行为的处理，包括口头警告、书面警告、罚款和扣除奖金等措施。
•教育：对于存在不安全行为的员工进行教育和培训，提高安全意识和责任意识。
2023年员工不安全行为观察、识别与预警制度
2023年员工不安全行为观察、识别与预警制度一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，企业内部员工的安全行为问题变得越来越重要。
员工的不安全行为可能导致事故发生，给企业造成巨大的经济损失，甚至危及员工的生命安全。
因此，建立一套有效的员工不安全行为观察、识别与预警制度就显得尤为重要。
二、制度目的1. 观察员工的行为，及时发现和纠正不安全行为，以预防事故的发生。
2. 鼓励员工主动关注和参与企业内部的安全管理，增强员工的安全意识和责任感。
3. 构建一个良好的企业安全文化，促进员工的安全行为和工作效能的提高。
三、制度内容1. 员工行为观察（1）制定并全面宣传员工行为观察的标准和原则，明确不安全行为的定义。
（2）鼓励员工关注他人的行为表现，观察日常工作中的不安全行为。
（3）员工可以通过专门的渠道如安全报告平台、邮箱、电话等，将观察到的不安全行为上报给安全管理部门。
2. 不安全行为识别（1）安全管理部门根据员工上报的不安全行为进行初步识别和核查。
（2）建立一套科学的不安全行为识别指标体系，根据不同岗位、工种确定评价标准。
（3）制定不同岗位、工种的不安全行为示例，并定期进行培训，提高员工的识别能力。
3. 预警机制（1）建立预警机制，及时对危险行为发出警示信号，避免事故的发生。
（2）安全管理部门根据不同岗位、工种的不安全行为识别指标，设立相应的预警值，并定期检查和更新。
（3）对预警值超过或接近的员工进行重点观察，并及时采取相应的纠正措施。
（4）针对频繁出现不安全行为的员工，进行针对性的培训和辅导，加强安全意识教育。
四、制度实施1. 建立与实施该制度需要公司高层的领导和支持，安全管理部门要发挥核心指导作用。
2. 制定相应的员工行为观察、识别与预警制度操作手册，明确责任、流程和方式。
3. 开展培训活动，使员工了解制度内容和要求，并提升员工的安全意识和观察能力。
4. 定期检查和评估制度的实施情况，及时发现问题并做出调整和改进。
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员工不安全行为管理制度(最
新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0773
员工不安全行为管理制度(最新版)
对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。
对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。
一、不安全行为检查
1、安健环部为本公司的的安全监督检查机构，负责对全公司生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。
现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由
安监员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。
3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。
4、动态检查除公司领导及各部门专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安健环部负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。
5、不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。
6、检查必须对照变电站安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。
7、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全公司
8、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。
9、各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。
10、带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。
对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报公司安健环部进行处理。
11、扎内要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。
站内要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。
12、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。
不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制
不安全行为和事故的发生。
13、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。
班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。
14、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。
15、各单位每月召开一次不安全行为管理分析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。
16、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
17、各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安健环部，由安健环部建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。
二、员工不安全行为观察与预警
健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。
1、针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。
2、由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。
3、观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。
4、观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。
5、班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。
6、在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。
7、通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。
三、员工不安全行为识别与研究
1、行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。
有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。
2、针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。
3、对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安监员、机关跟班人员到现场进行责任认定。
47、安监员到现场后，要及时联系责任区域带班队长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任车间。
对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知生产技术部门人员到现场进行认定。
5、对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。
对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。
6、各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。
7、对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安监处，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。
四、员工不安全行为评审
1、公司安健环部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。
2、通过每月召开的安全例会及每周安健环部针对不安全行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。
3、每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出不安全行为
引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。
4、公司安健环部每年底对全矿不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。
5、日常员工安全行为规范按照《员工岗位行为规范》执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。