管理学现代企业人力资源管理的改革与创新人力资
浅谈现代企业人力资源管理的改革与创新
的前 途 。随着 我 国现 代市 场经 济的快 速发展 ， 高新 技
（） 改革原 有用 静止 的 目光着 眼 于 留住 人才 的 ３要
术 、 息技 术 的广泛 应 用 ， 力 资源 的管理 起 着 愈 来 问题 ， 以动 态 的 目光着 眼 于 吸 引 、 现 和 发挥 人 才 信 人 要 发
专 （ 要改变 原有 传统 观 念及 传统 模 式 。许 多 企业 康 的影 响居第 五位 ， 业对 口为第六 位 。这 个 调查 数 １ ） 却从 中可 以看 出 ， 吸引人 才 ， 不能 简 的人力 资源管理 没有 长远 的发展 规划 ， 意性较大 ， 随 管 字 虽不是 绝对 的 ， 而是 一项 系统 工 程 ， 整 个 企 业 造成 在 理机制僵 化 。选 人 、 育人 、 用人 机制 不 完备 ， 同程度 单靠 几项措 施 ， 不 尊重人 才 的环境 。 地存在形 式主义 、 主观 主义和官僚 主义 ， 存在过 多的人 尊重 知识 、
力资 源管理部 门要从 传统 的主要是从 事人事行 政管 理 才脱 颖 而 出的有 效 保 障 ， 有 引入 竞 争 激 励 机 制 ， 只 实 和事务 工作 中走 出来 ， 人力 资源 能力 的开 发 与广纳 现优 胜 劣汰 ， 能为人 才 提供一 个公 平竞争 的工作平 把 才 人才放在 战略 的位 置 ， 为工 作 的重 中之 重 。要 打破 台。要逐 步建立 重 实绩 、 贡献 、 作 重 向优 秀 人 才 和 关键
为 因素 ， 干好 干坏一个样 ， 能上不 能下 ， 论资排 辈 、 任人 唯亲 、 任人 唯顺 等现象还普遍 存在 ， 缺乏有 效 的监 督机
人力资源的组织变革与创新策略
人力资源的组织变革与创新策略随着社会的进步和企业的发展，人力资源部门在组织变革和创新方面扮演着重要的角色。
本文将从人力资源的角度探讨组织变革和创新的策略，并提出一些实施方法和案例。
1. 引言人力资源是组织中的重要资源，其作用不仅仅是招聘、培训和员工关系管理，还涉及到组织的策略规划和变革。
随着市场的变化，组织需要及时调整和改进以适应新的环境。
在这种背景下，人力资源部门需要发挥创新和变革的作用。
2. 组织变革的重要性组织变革是指在适应外部或内部环境变化的过程中，对组织结构、战略、文化和流程等方面进行调整和改进。
组织变革可以提高组织的竞争力和适应性，使企业保持持续发展。
3. 人力资源部门的创新策略（1）人才管理创新通过引进和培养优秀人才，提高组织的人才素质，实现人力资源的创新和升级。
例如，建立完善的员工培训与发展体系，鼓励员工参与创新项目，激发员工的创造力和创新能力。
（2）绩效管理创新通过建立有效的绩效评估机制，激励员工的工作积极性和创新意识。
例如，采用基于绩效的激励制度，为员工提供发展和晋升的机会，鼓励员工创新和超越。
（3）员工参与创新鼓励员工参与组织的决策和创新活动，提高员工的工作满意度和归属感。
例如，开展员工意见征集和改进建议活动，建立员工参与创新的平台和机制。
4. 实施方法与案例分析（1）实施方法a. 了解组织的需求和现状，制定适合的变革和创新策略。
b. 建立跨部门的合作与沟通机制，提升组织的整体效能。
c. 建立绩效评估和激励机制，推动员工的创新和发展。
d. 加强培训和开发，提升员工的技能和能力。
e. 定期评估和调整变革和创新策略，确保其有效性和可持续性。
（2）案例分析以某跨国公司的人力资源部门为例，该部门通过建立创新团队，推动组织的变革和创新。
团队成员来自不同部门，具备不同的专业背景和技能。
他们致力于研究和应用最新的人力资源管理理念和技术，提出了一系列改进和创新方案。
通过团队的努力，公司的绩效得到了显著提升，并在市场上取得了更大的竞争优势。
企业人力资源管理的变革与创新
企业人力资源管理的变革与创新随着社会的不断发展，企业的发展已经成为了一个非常重要的话题。
而企业的人力资源管理也是企业发展中非常重要的一环。
在现代企业中，人力资源管理正经历着一系列的变革和创新。
在这篇文章中，我将会从不同角度探讨企业人力资源管理的变革和创新。
一、科技的革新对企业的人力资源管理造成了深刻的影响科技的不断进步正在深刻的改变着企业的人力资源管理方式。
首先，企业现在可以使用各种互联网或者云端的软件来进行人力资源管理。
这些软件是智能的，可以自动完成大量的繁琐工作，例如员工的入职信息录入、薪资结算管理等。
这可以大大提高人力资源部门的效率。
同时，企业也可以通过大数据技术分析员工的绩效、离职情况、薪资状况等一系列数据，从而更加科学、精准的管理人力资源。
二、柔性化管理模式的引入对人力资源管理产生了巨大的影响传统的企业管理模式已经不能满足现代企业的需要。
为此，越来越多的企业开始推行柔性化管理模式，这种管理模式强调员工和企业的共同成长。
与传统的管理模式不同，柔性化管理更加注重员工的需求，强调员工的自主性。
一些优秀员工会被任命为项目负责人，随着时间的推移，他们也会具备很强的管理能力，可以很好的维持项目的运作。
这种模式下，企业的管理变得更加灵活，可以充分发挥员工的主观能动性，从而实现企业的效益最大化。
三、强调员工的个性化培训模式如今的企业管理越来越看重员工的素质，这已经成为企业新的管理理念。
因此，大部分企业都非常注重员工个性化培训的模式。
有些企业会根据员工的工作需要，提供用于线上学习的教育资源。
因此，员工可以随时随地通过电脑或者移动设备进行学习。
同时，公司还会提供各种培训课程，包括技能提升、沟通技巧、职业规划等各类职业技能。
这种个性化培训模式，可以帮助员工不断提升自己的职业能力，从而更好的为企业效力。
四、更加注重员工的福利保障现代企业越来越意识到员工的福利保障，这对企业的人力资源管理也带来了一系列的变革。
比如，在员工的薪资方面，企业会提供良好的薪资待遇，努力为员工提供更好的工作条件和薪资保障。
企业人力资源管理的变革与创新
企业人力资源管理的变革与创新随着社会的发展和企业经营环境的变动，人力资源管理在企业中扮演着十分重要的角色。
为了适应新的经济形势和市场竞争，企业需要进行人力资源管理的变革与创新。
本文将探讨企业人力资源管理的变革与创新，并分析其对企业持续发展的影响。
一、引言随着信息技术的快速发展和全球化的深入推进，企业面临更加激烈和复杂的竞争。
在这个高速发展的时代，传统的人力资源管理模式难以适应企业快速变革的需求。
因此，企业需要进行人力资源管理的变革与创新，以提高企业的竞争力。
二、变革与创新的背景1. 经济环境的变化随着市场的开放和经济的全球化，企业需要面对全球范围内的竞争。
而这种全球化竞争导致企业面临更大的挑战，需要更加灵活和有效的人力资源管理来满足市场需求。
2. 技术革新的影响信息技术的高速发展为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
企业可以利用信息技术来提高人力资源管理的效率和准确性，同时也需要应对信息技术带来的风险和挑战。
三、人力资源管理的变革1. 引入先进的人力资源管理理念企业可以借鉴国际先进企业的经验，引进先进的人力资源管理理念。
例如，倡导员工参与到决策中来，重视人才培养和发展，强调员工的自我激励和创新等。
这种变革将会激发企业员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 建立灵活的用人机制传统的用人机制往往过于保守和僵化，无法适应快速变化的市场需求。
企业可以建立灵活的用人机制，例如引入弹性工作制度、采用外包和合同制等方式，以适应市场的需求和企业的战略变化。
3. 加强人才引进和培养人才是企业持续发展的关键。
企业应该加强人才引进和培养，建立完善的人才管理制度。
通过招聘优秀人才和提供持续的培训机会，企业可以培养出更具创新能力和专业素养的人才，为企业创造更大的价值。
四、人力资源管理的创新1. 利用大数据和人工智能大数据和人工智能技术的发展为人力资源管理带来了新的机遇。
通过对员工的数据进行分析和挖掘，企业可以更好地了解员工的需求和潜力，进而制定相应的人力资源管理策略。
关于企业人力资源管理的改革与创新研究——基于柔性人力资源管理研究
人力资源管理 是通过对企业 中的人和 事进行管理 ， 包括对人 当今世界 已步人 知识经济时代 ， 企 业要想在 日益激烈的市场 与人之间的关系 以及人 与事 之间的配合进行协调和处理 ， 从而极 竞 争 中立足 ， 必 须合理利 用一切资源要 素 以获取竞 争优势 ， 然而 大限度地发挥企业 员工 的内在潜 能 ， 确保企业 的经营计划 以及最 任何企 业竞争优势的获取与创造最终都源于人 才能 力的发挥 ， 也 终组织 目标 的实现 。随着经 济的高速 发展 ， 市场竞争越 发激 烈 ， 就 是说 ， 人才 的竞争是 当今世界企业 竞争的关键所在。本文针对 而企业 能否在 激 烈的市 场竞争 中获 得长期 、可 持续 性发展 ， 不 柔性 人力资源 管理进行 阐述 ， 结合现代企业 制度 的特 点 ， 为 提高 仅取 决于管理者的管理水平 ， 更受到企业人力资源管理 水平的影 企业人力资源管理水平提 出了建议 。 响， 人力资源在企 业中所发挥的作用显得尤为重要 。现 代人力资
价值 体 系 ， 并从领 悟 中获 得精 神 的升 华及 境 界 的提 高 ， 并 能把 参 考 文 献 ：
１ 】 张文 萍． 关 于 企 业人 力 资 源 管理 与 开 发之 我 见［ Ｊ 】 ． 商 场 这 种感 受 自觉贯 穿 到 实 际工 作 中去 ， 由此 形成 企 业 的核 心 竞 ［ 现 代化， ２ ０ ０ ８ （ １ ５ ） ． 争力 。 ２ 】 王芳 ． 民 营 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 分 析 及 对 策 研 第四 ， 制 定 人力 资源 发 展 规 划 并 规 范 管理 模 式 。给 员 工 【 究 ． 环 球 市 场 信 息 导 报 ，２ ０ １ ２ （ ７ ） 进 行职 业 生 涯规 划 ， 使 其 能 实 现 自身 的 价值 并 感 到 一种 归 属 【 ５ ］ 刘 昊 ． 中小 企 业应 加 强人 力 资 源 管理 建 设 ［ Ｊ 】 ． 甘 肃 行 政 感， 增 强 员工 的归 属感 ， 降 低员 工 的流 动率 。 而且 员工伴 随着 ０ ０ ２， （ ５ ） 企 业 的发 展 ， 其 必 然 也会对 企 业有 一种 特殊 责 任感 ， 这 种责 任 学 院 学 报 ２ ［ ４ 】 刘 显 颖 ． 试 析 企 业人 力 资 源 管理 的 发 展 趋 势 ［ Ｊ ］ ． 现 代 商 感 会成 为 一种 内在 的动力 让 员工 付 出更 多 的努力 来 促进 企 业 业， ２ ０ ０ ８， （ １ ） ． 的 发展 。和 员工 进 行 良好 的沟 通 并对 他 们 进 行培 训 ， 降低 员 工 的忧 虑 ， 在 给员 工进 行培 训 的 时候 ， 也使一 个 对他 们 未来 发 展 的培 养 ， 对他 们 职业 生涯 的规 划 ， 这就 使 员工认 识到 即使 在
企业人力资源管理中的创新与变革
企业人力资源管理中的创新与变革近年来，随着社会发展和经济变革的推进，人力资源管理也正在面临着新挑战。
企业人力资源管理的创新与变革已成为不可避免的趋势。
在这篇文章中，我们将探讨企业人力资源管理中的创新与变革，以及如何利用技术和人才管理策略来满足不断变化的需求，以推动企业的成功。
一、背景在当今的商业环境中，企业人力资源管理面临了诸多挑战。
一方面，企业需要面对日益激烈的竞争，另一方面，随着社会的发展和进步，员工收入和福利要求越来越高。
在这样的环境下，如何有效地管理人力资源，提高员工的效率和忠诚度，成为了企业管理者所面临的一大难题。
二、变革在这样的背景下，企业需要进行人力资源管理的创新与变革。
首先，企业需要重新评估员工的管理和培训策略。
为了满足迅速变化的市场需求，企业需要投资于培训和教育，以提高员工的技能和素质。
其次，企业需要利用一些新的管理技术。
现在的企业大多采用技术手段进行管理，这种方法可以使企业更加灵活地管理和调配人力资源，从而满足不同的需求。
最后，企业需要开发创新的人才管理策略。
企业要想获得成功，除了要培养员工的技能和素质，还需要建立一套人才管理机制，将具有创新潜质的员工挖掘出来，并给予更多的机会和支持。
三、技术技术的进步在人力资源管理中发挥了重要作用。
首先，企业可以利用技术来监控员工的绩效，就如同对研发项目一样。
这样，企业可以及时发现绩效问题，并进行调整。
其次，企业可以利用技术来处理各类人事信息，省去繁琐的手动操作，提高效率。
最后，企业可以利用技术建立起一套严谨的员工反馈机制。
通过数据的分析，企业可以及时发现员工的需求，从而调整管理策略，提高员工的满意度和忠诚度。
四、策略人才管理策略是企业人力资源管理中的另一个重要方面。
首先，企业要重点培养有创新潜质的员工，给予优先发展的机会和支持。
其次，企业要建立正面激励机制，以鼓励员工的创新。
例如，可以提供奖金、升职等优厚的福利，来奖励员工的贡献。
最后，企业要为员工提供良好的职业发展机会，并鼓励员工进行跨部门或者跨国家的工作，这样可以为员工的职业发展带来更多的机会和挑战。
人力资源管理创新与变革
人力资源管理创新与变革人力资源管理是指任何一个组织通过招聘、培训、薪资、绩效评估和福利等手段，对员工的雇佣和管理。
在过去的几十年中，随着社会经济的发展和各行各业的竞争加剧，人力资源管理也经历了一系列的创新和变革。
一、人力资源管理的创新1. 引入数字化技术随着技术的快速发展，数字化技术逐渐成为人力资源管理的核心部分。
比如雇佣数字化技术来减少招聘时间和成本，提高招聘效率，并且使用人工智能来帮助分析和预测员工的福利和薪酬，提高员工满意度和企业效益。
2. 将员工认可作为核心目标将员工的满意度和幸福感视为核心目标，在每个步骤中始终予以关注，这也是人力资源管理的一个重要创新。
因为，在一个员工满意度较高的团队中，员工更容易彼此协作，实现目标，从而提高企业的绩效。
3. 强调员工教育现在，越来越多的企业开始重视员工培训，不断提高员工的知识和技能。
不仅是为了满足员工对工作的期望，也是为了让员工能够更好地应对企业的挑战。
二、人力资源管理的变革1. 消除理论框架在过去的人力资源管理中，很少有企业真正了解员工的需求。
他们倾向于用传统的理论框架去应对员工的诉求。
但是现在，由于员工的多样性和跨文化特点，许多企业已开始尝试消除拘束的理论框架，给员工更多的机会去表达他们的需求和期望。
2. 推广开放型企业文化现在越来越多的企业开始创建一种开放和透明的文化，让员工更容易去分享想法和互通信息。
在这种企业文化下，员工会更自由地去开展思想交流，从而提高企业的创新和竞争力。
总的来说，人力资源管理的变革和创新不仅关注企业的利益，同时关注员工的福利和发展。
在未来，人力资源管理的变革和创新将会继续不断地发展，保持与社会和经济趋势的同步。
新时代企业人力资源管理创新与改革
新时代企业人力资源管理创新与改革一、人力资源管理现状分析人力资源管理理念不断更新。
在新时代背景下，企业越来越重视人才的培养和激励，逐步从传统的“人事管理”向“人力资源管理”转变。
越来越多的企业开始关注员工的成长和发展，注重提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理体系不断完善。
随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，人力资源管理体系也在不断完善。
许多企业已经建立了较为完善的人力资源管理制度和流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
人力资源管理手段不断创新。
在新时代背景下，企业纷纷运用现代信息技术手段改进人力资源管理，如引入在线招聘平台、建立员工自助服务平台、使用大数据进行人力资源分析等。
这些创新手段有助于提高人力资源管理的效率和效果。
人力资源管理与企业文化融合日益紧密。
在新时代背景下，企业文化建设成为企业发展的重要组成部分。
越来越多的企业将人力资源管理与企业文化相结合，通过制定核心价值观、明确组织愿景等方式，引导员工树立正确的职业观念和价值取向。
人力资源管理面临的挑战日益严峻。
虽然我国企业的人力资源管理取得了一定的成果，但仍然面临着诸多挑战。
如人才流失严重、员工满意度不高、薪酬福利不合理等问题。
这些问题的存在制约了企业的可持续发展，亟需加强人力资源管理创新与改革。
1. 当前人力资源管理存在的问题与挑战；随着社会的快速发展和科技的不断进步，企业在人力资源管理方面面临着诸多新的挑战。
人才竞争日益激烈，企业需要在众多求职者中脱颖而出，吸引和留住优秀的人才。
这就要求企业在招聘、培训、激励等方面进行创新，以提高员工的满意度和忠诚度。
企业需要应对全球化带来的人才流动和文化差异问题，在跨国公司中，企业需要吸引和管理来自不同国家和地区的员工，这就要求企业在招聘、培训、沟通等方面具备更高的国际化水平。
企业还需要关注员工的心理健康和工作生活平衡问题，以提高员工的工作积极性和创造力。
企业还需要应对新兴技术的快速发展，如人工智能、大数据等，以提高企业的竞争力。
企业人力资源体系变革与创新(1)
•5、两种基本条件的关系
组织的活力在于成员贡献力量的意愿 这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信共 同目的可以实现 这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动 机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人提 供满足，以维持协作体系的能力）
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企业人力资源体系变革与创新(1)
6、比埃尔兄弟银行的使命
◎指导社会流动资产投向,并使企业成
为“有意识的产业开发者”
◎得道多助
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企业人力资源体系变革与创新(1)
四、确立企业公正的基础
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企业人力资源体系变革与创新(1)
6、西蒙的解释
n 人们的决策或选择，是基于价值的。
n 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制） 3、比较各方案优劣（受现实限制）
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企业人力资源体系变革与创新(1)
7、叔本华的自由意志
•阻止利润率下降的办法，有效利 用劳动力，1880年机械工程师效 率运动
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企业人力资源体系变革与创新(1)
•4、汤制锁“利益分享计划” （1888年）
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材 料、工时利用率、改善作业计划等)
把这部分利润拿出来分配:50%归公司,3040%归劳动者,10%归监工
企业人力资源体系变革与创新(1)
8、结论
n 企业必须确立公理 n 企业必须从自身的存在价值中推导出公理 n 依靠公理进行价值排序 n 依靠公理引导与约束全体员工
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企业人力资源体系变革与创新(1)
人力资源管理创新与组织变革
人力资源管理创新与组织变革第一章：绪论人力资源管理是一个相当重要的管理领域，在管理现代化的背景下，组织变革与创新已经成为企业发展的关键所在。
本文将探讨人力资源管理的创新与组织变革，以及这些变革对组织的影响和作用。
第二章：人力资源管理的创新人力资源管理的创新是企业在人力资源领域中创新的重要方面。
人力资源管理的创新可以通过下面几种方式来实现：1、人力资源信息化信息化是现代化管理的重要标志之一。
人力资源管理的创新可以通过人力资源信息化的方式来实现。
企业可以利用信息系统来管理员工信息、薪酬福利、招聘等方面的信息，从而提高管理效率。
2、企业文化的创新企业文化是企业的核心价值观和信仰体系，是企业的精神支柱。
企业可以通过对企业文化的创新，来提高员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和工作质量。
3、灵活的工时安排传统的工作安排模式往往会限制员工的表现和效率。
企业可以通过灵活的工时安排，让员工有更多的自由时间，从而提高员工的工作满意度和幸福感。
第三章：组织变革组织变革是企业在市场竞争中不断发展和壮大的动力源泉。
组织变革可以通过下面几种方式来实现：1、建立学习型组织建立学习型组织意味着企业需要保持敏感性，不断学习和改进。
企业需要在员工绩效、流程、管理制度等方面不断发掘问题，找到解决问题的方法和途径。
2、明确流程和职责明确流程和职责是组织变革的关键所在。
企业需要通过流程和职责的明确，建立高效的管理机制。
明确流程和职责可以提高员工责任感和工作效率，从而提高企业的绩效。
3、采用新的技术手段企业在不断的发展和壮大的过程中，需要采用新的技术手段。
新技术的应用可以提高企业的效率和质量，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。
第四章：组织变革与人力资源管理创新的关系组织变革和人力资源管理创新是相辅相成的。
组织变革需要借助人力资源管理创新，而人力资源管理创新也需要借助组织变革的力量。
1、人力资源管理创新是组织变革的基础人力资源管理创新是组织变革的基础。
企业管理与人力资源创新
企业管理与人力资源创新一、企业管理的概念及其核心指标企业管理是以企业生产与经营活动为核心内容，综合运用各种管理技术，使企业实现经济效益、社会效益和环境效益的目的。
企业管理的核心指标包括：生产效率、经济效益、社会责任和企业文化等。
二、企业管理的趋势随着时代的变化，企业管理也在不断发展和变化。
当前，企业管理的趋势主要表现在以下几个方面：1.数字化管理。
数字化管理是现代企业管理最重要的趋势之一。
通过信息化技术，企业可以实现数据采集、分析和管理，并优化和提高企业各项业务的效率。
2.智能化管理。
智能化管理是数字化管理的升级版，通过人工智能等技术，企业可以实现自主决策、智能预警、智能运营等功能，从而提高企业的效率和竞争力。
3.绿色化管理。
绿色化管理是环保和可持续发展的要求，企业要将环保理念融入到企业管理的各个方面，推动绿色、低碳发展。
三、人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，它涵盖了企业员工的数量、素质、技能、经验等方面，对企业的运营和发展具有至关重要的影响。
合理管理企业人力资源，对于提高企业的绩效和竞争力具有十分重要的意义。
四、人力资源的创新企业人力资源的创新，是指在人力资源管理的各个方面进行变革和优化。
人力资源的创新主要包括以下几个方面：1.人力资源社会化。
企业应该从人力资源机构的规划、选聘、薪酬、培训、评估等方面，大力推行人力资源社会化，培养并利用优秀人才，不断提升员工的参与感和归属感。
2.建立健全的人才管理体系。
企业应该注重人才管理体系的建设，包括组织建设、人员招聘、薪酬管理、培训发展、激励机制等方面，从而吸引和留住优秀人才。
3.激发员工的个性和创造力。
企业应该注重员工的个性和创造力，为员工提供更加适应和舒适的工作环境，激发员工的参与热情，从而形成高效的工作团队。
五、结语企业管理与人力资源创新是企业发展的重要保障。
企业应该把握市场机遇，不断推进数字化、智能化、绿色化管理，积极进行人力资源创新，推动企业健康发展。
人力资源管理中的变革与创新管理
人力资源管理中的变革与创新管理随着时代的不断发展，人力资源管理也在不断进行变革与创新。
这是因为人力资源是组织中最为重要的资产之一，对于组织的发展起着至关重要的作用。
本文将从多个角度探讨人力资源管理中的变革与创新管理。
一、技术变革与创新管理随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理也面临着新的挑战与机遇。
例如，人力资源管理系统的引入使得人力资源管理的工作更加自动化、高效化。
员工档案、薪酬福利、绩效评估等信息可以通过系统进行集中管理，提高了人力资源管理的效率与准确性。
此外，人力资源管理还可以利用大数据分析技术进行人才管理与预测。
通过分析员工的绩效数据、培训记录等信息，可以更好地了解员工的需求与潜力，及时采取措施激励与培养人才，提高组织的竞争力。
二、组织文化变革与创新管理组织文化是人力资源管理的重要组成部分，它影响着员工的工作态度、价值观和行为准则。
在面对变革与创新的时候，组织需要通过调整与改进文化来适应新的要求。
一方面，组织可以通过建立积极向上、开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于创新与尝试。
创新的公司文化可以激励员工提供更多的创新意见，并给予相应的奖励与认可，从而培养创新型人才，推动组织的发展。
另一方面，组织还需建立变革管理的机制，确保变革顺利进行。
例如，可以设立专门的变革管理团队，负责规划、执行与监控变革项目。
同时，领导层应发挥好示范和引领作用，积极参与变革与创新，为员工树立榜样。
三、员工参与变革与创新管理员工是变革与创新的主体，他们的积极参与对于变革的成功至关重要。
因此，人力资源管理需要通过激励和培训来鼓励员工参与变革与创新。
首先，组织可以通过激励机制，如奖金、晋升等来激励员工参与变革项目。
激励措施既可以是物质奖励，也可以是精神上的鼓励与表扬，从而激发员工的积极性和创造力。
其次，人力资源管理还应注重员工的培训与发展。
培训既包括专业技能的培训，也包括创新思维和团队合作的培养。
通过培训，员工将具备更好的专业素养和创新能力，更好地适应变革并参与到创新管理中来。
企业人力资源管理体系变革与创新讲义
企业人力资源管理体系变革与创新讲义企业人力资源管理体系变革与创新讲义一、引言企业人力资源管理体系在不断变革与创新中，为企业提供支持和催动力，促进企业发展与壮大。
本讲义将从变革的背景、变革的目标和策略、变革的实施以及创新的方法等方面探讨企业人力资源管理体系变革与创新的重要性和实施要点。
二、变革的背景1.市场环境变化：市场竞争加剧，企业需快速适应；2.员工需求变化：新一代员工价值观与期待改变；3.科技进步：信息化、智能化对人力资源管理提出新要求；4.企业发展需求：提高人力资源管理效能，推动企业可持续发展。
三、变革的目标和策略1.目标：建立以员工为中心的管理体系，提升员工满意度和参与度；2.策略：a.关注员工需求：提供开放的工作环境和技能发展机会；b.倡导协作文化：鼓励团队、跨部门合作，形成协同效应；c.引入灵活制度：灵活工作时间、远程办公等；d.优化绩效评估：建立科学客观的绩效评估体系。
四、变革的实施1.制定变革计划：明确目标、步骤和时间表；2.组建变革团队：设定角色和职责；3.沟通与培训：宣传变革目标，培养员工参与意识；4.跟进与评估：监督变革实施进展，对变革效果进行评估。
五、创新的方法1.引入先进技术：人力资源管理软件、人脸识别考勤等；2.发展员工技能：定期培训、组织知识分享会等；3.加强沟通交流：建立内部员工社交平台、开展团队建设活动等；4.激励与奖励机制：设立激励措施，鼓励员工创新和贡献。
六、结语企业人力资源管理体系变革与创新是企业适应市场环境、提高竞争力的重要举措。
只有不断变革与创新，才能满足员工的需求，激发员工的潜力，促进企业的发展与壮大。
在实施变革和创新的过程中，企业需要明确目标、制定策略，组织变革团队，进行有效的沟通与培训，跟进和评估变革的效果。
同时，引入先进技术、发展员工技能，加强沟通交流和激励奖励机制也是推动变革和创新的重要手段。
希望通过本讲义的学习，能够进一步推动企业的人力资源管理体系变革与创新，提升企业的绩效和竞争力。
人力资源管理中的组织变革与管理创新
人力资源管理中的组织变革与管理创新随着时代的不断进步，企业越来越关注人力资源的管理，人才的培养与发展成为企业发展的关键要素之一。
然而，人力资源管理不仅要关注人才的培养、激励和留用等方面，还必须面对和应对组织变革的挑战，实施管理创新，以适应市场变化，促进企业可持续发展。
本文将以人力资源管理为切入点，探讨组织变革与管理创新对于企业可持续发展的重要性。
一、组织变革对于企业的影响组织变革是指企业内部的一系列改变，目的是获得更好的生产效率和更高的业绩。
组织变革通常伴随着一系列的结构、制度、文化和人员等方面的改变，为企业的发展注入新的活力。
组织变革的实施可以促进企业更好地适应市场的快速变化，实现企业战略目标，提高企业绩效。
在组织变革的实施过程中，人力资源管理必须充分发挥作用。
组织变革可能会对员工的角色、职责、工作内容和工作环境产生较大的影响，因此，企业需要重视员工的感受和情绪，积极沟通，尽量减少员工的不适感，并为员工提供相关的培训和支持，帮助员工适应新的工作模式和流程。
在组织变革中，人力资源部门要切实发挥好员工关系维护、员工激励等作用，在保证企业发展的同时，更好地维护员工的合法权益和利益。
二、管理创新对于企业的意义在日新月异的市场环境下，企业必须不断的面对新的挑战，促进管理模式的创新以应对市场的变化。
管理创新是指企业在管理方面运用新的思路和方法，以提高效率和推动企业的发展。
管理创新包括管理软件、管理思维和工作方式上的创新。
管理创新不仅能够提高企业的管理效率和决策能力，还能够带来更高的竞争力和更大的诸如领先市场和创造企业文化等优势。
管理创新离不开人力资源管理。
人力资源管理应当不断发掘新的方法和工具，包括招聘、培训、员工福利和绩效管理等方面的创新。
同时，人力资源管理要与市场趋势相结合，把握市场变化，引领员工不断进行学习和创新，以满足不断变化的市场需求，推动企业的可持续发展。
三、企业如何实施组织变革和管理创新企业实施组织变革和管理创新是一个长期的过程，并且需要复杂而谨慎的措施。
人力资源管理的变革与创新
人力资源管理的变革与创新随着经济的不断发展，企业管理模式也在不断变革和创新。
其中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，更是不断地受到关注和改进。
一、员工管理——以人为本过去，员工只是企业的“工具人”，只有完成任务才能获得薪水。
而现在，越来越多的企业开始强调“以人为本”，注重员工的个人价值和发展。
员工不再是单纯的劳动力，而是企业中的重要资源和财富，需要得到尊重和保护。
为了落实“以人为本”的管理理念，许多企业开始实行弹性工作制度，提供更多的职业发展机会，制定更加人性化的福利政策，让员工感受到企业对他们的关爱和呵护。
二、用人导向——选才、育才、留才选才、育才、留才是企业用人导向的三个关键环节。
对于企业来说，选用正确的人才对企业的发展至关重要。
而如何吸引和保留人才，则更加考验企业的人力资源管理能力。
为了应对人才短缺的问题，一些企业开始采用多元化的招聘方式，并实施个性化管理。
在人才培养方面，企业开始注重培养员工的专业技能和综合素质，通过内部培训、外部学习和项目实践等方式提高员工的能力水平。
而在员工留任方面，企业则需要制定科学的激励机制和培养计划，让员工感受到自身的成长和前途。
三、数字化管理——提高管理效率数字化管理是人力资源管理的一个新领域，可以帮助企业提高管理效率、降低管理成本。
数字化管理包括人事信息化、员工绩效管理、薪酬管理等多个方面。
在数字化人事信息化方面，企业可以使用人事管理系统，自动化处理员工工资、考勤等信息，从而提高工作效率。
在数字化绩效管理方面，企业可以通过引入KPI 指标、制定OKR目标等方式，完善员工绩效评价和考核机制，提高绩效管理的科学性和可操作性。
在数字化薪酬管理方面，企业可以使用薪酬管理软件，快速、准确地处理员工薪资，减少薪资纠纷，提高员工满意度。
结语人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，随着企业形势的不断变化，人力资源管理也在不断创新和变革。
在未来，随着科技的不断发展，数字化管理、智能化管理、人性化管理等将成为人力资源管理的重要发展方向，为企业提供更好的服务和支持。
企业人力资源管理中的变革与创新
企业人力资源管理中的变革与创新在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要保持持续的创新与变革来适应不断变化的市场环境。
而企业的人力资源管理是一个必须进行改变的领域。
如何实现企业人力资源管理中的变革与创新成为一个关键问题。
一、技术创新带来的挑战与机遇随着科技的飞速发展，人力资源部门也需要及时的应对。
某些人力资源管理软件可以提高部门的运作效率，同时还能降低绩效管理所需的时间和精力。
同时，人力资源管理软件可以实现数据的自动化和模拟，例如对员工绩效的分析报告、公司招聘数据的治理等等。
这些软件系统能够加速创新、优化决策，降低管理成本，推动企业实现人力资源管理的创新和优化。
二、文化创新的重要性企业文化对于员工的福利、满意度和绩效有非常大的影响。
创新是一种文化，是一种价值观念的传承。
企业可以通过制定诸如员工定向培训、领导力开发计划、定期奖励和专业晋升的人才计划等管理政策，来确保员工群体的素质提升，文化得到持续的升级和变革。
同时，企业也应该设立一个人力资源管理系统，用来监控和管理所有与人力资源有关的事宜。
这包括招聘管理、员工绩效管理、薪资管理、福利管理等等。
三、数据分析对于人力资源管理的创新随着人力资源管理的数字化转型，数据分析正在成为新的趋势。
随着数据的积累、分析和应用，人力资源部门能够更好地把握企业管理、人才优化、员工绩效等各个方面。
数据分析可以提供人力资源管理的更多细节，例如员工的人力成本和劳动力使用情况以及公司人力资源等等。
这些数据既可以帮助公司更加重视人力资源管理，也可以优化企业的人力资源管理方案。
同时，数据分析还能帮助企业了解人才的出勤率、离职率和加班状况等等。
四、员工生活平台的创新员工的生活平台也是逐渐得到重视的一种创新。
企业通过提供灵活的福利政策、良好的工作环境、企业文化的培育以及公平的制度与政策等等不断优化并创新员工的生活体验。
同时，企业还会将市场上诸如健身房、娱乐设施、礼品邮制度、优惠活动等优惠政策将纳入员工福利政策当中，为员工提供更好的生活和服务。
现代企业人力资源管理的改革与创新(一)
现代企业人力资源管理的改革与创新(一)摘要]在现代企业中，企业管理者面临的最大难题既不是资金和技术，也不是市场和信息，而是人的问题。
所以，要想在激烈的竞争立于不败之地，就必须改革和创新企业人力资源的管理机制、管理模式、激励机制和发展战略。
关键词]人才管理改革与创新现代企业的竞争说到底是人才的竞争，企业能否在竞争中占一席之地、赢得发展主动权的关键是企业的人力资源，谁能有效地管理和发展人力资源，谁就能掌握科技、掌握市场、掌握先进的生产力，就能获得更多的竞争优势，获得企业健康快速地发展。
可以说，当前企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。
因此，改革和创新现代企业人力资源管理，突破传统人事管理观念的局限，探索人力资源管理的新思路，成为摆在大多数企业面前的一项长期而艰巨的任务。
一、改革和创新企业人才管理机制人力资源管理最核心的概念是寻找一个合适的机制把人用好。
我们经常说，一个好的机制可以将坏人变成好人，而一个不好的机制也可以将好人变成坏人。
对于我们的许多企业来说，面临的一个迫切任务就是如何建立一套行之有效的制度，来确保人才的发展，而不是将希望寄托在个别领导人或人事经理的主观判断和识别人才上。
通过合理配置企业人力资源，真正实现“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。
企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。
海尔的“赛马竞争机制”（人才竞争就像赛马一样，大家都在同一起跑线上展开公平的竞争，通过比赛来展示自己的实力和能力，谁跑得最快，谁就是“千里马”）就可以借鉴。
推行竟聘结合的用人办法，通过竞争上岗、公示制等形式，把优秀人才选聘到合适的岗位上。
面对在岗职工则要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辞职制等办法，形成动态的用人机制；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次、设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。
人力资源管理中的组织变革与创新
人力资源管理中的组织变革与创新在现代企业管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。
与传统的人力资源管理模式相比，组织变革与创新是实现管理创新的关键。
如何在人力资源管理中实现组织变革与创新，成为了每个企业需要思考的问题。
一、组织变革与创新的必要性随着企业经营环境的不断变化和竞争压力的不断增大，企业必须进行变革和创新来适应市场的发展变化。
人力资源管理也不能置身于外。
组织变革可以帮助企业在市场竞争中取得优势，并提高企业的效率、创新能力和质量。
创新可以帮助企业开拓新的市场和业务，进一步提高市场占有率和利润率。
因此，在人力资源管理中，组织变革和创新可以帮助企业增强自身的竞争实力。
二、人力资源管理中的组织变革1. 传统的人力资源管理模式传统的人力资源管理模式主要依赖于人力资源部门单独决策，企业中其他部门的意见与建议很少被考虑，整个企业的管理决策效率低下，企业的变革意识薄弱。
2. 灵活的组织结构模式灵活的组织结构模式是指企业中部门之间流动性强，灵活性高，在企业发展过程中有更大的自主权和参与度。
企业可以根据市场需求和业务发展情况及时调整组织结构，以便更好地适应竞争环境的变化。
3. 职能集成型人力资源管理模式职能集成型人力资源管理模式是指在整个企业发展过程中，人力资源部门与其他部门密切协调，在企业中发挥更强的协作作用。
企业可以采取开放的调整模式，随时调整人力资源结构，以便更好地适应企业发展过程中的变化。
三、人力资源管理中的创新1. 建立创新文化企业发展创新需要有创新文化的支撑。
企业员工需要在创新氛围中工作，创新思维的深入渗透和树立创新意识。
只有通过创新文化的建立，企业才能增强自身的竞争力。
2. 创新管理中的技术创新技术创新是企业实现创新的关键之一。
企业可以通过技术创新来提高产品质量和生产效率，进一步提高企业的市场竞争力。
3. 对员工进行职业生涯规划通过给员工提供职业生涯规划，促进员工的成长，激发员工的创新性，提高员工的创新能力。
现代企业人力资源管理的变革与创新
现代企业人力资源管理的变革与创新随着时代的发展和科技的不断进步，企业的管理也在不断地变革与创新，其中最重要的领域之一就是人力资源管理。
如何更加有效地管理人力资源，已经成为现代企业发展的重要手段。
因此，本文将从以下几个方面来探讨现代企业人力资源管理的变革与创新。
一、人才战略管理现在的企业已经逐渐认识到，人才是企业发展的核心。
因此，人才战略管理就成为了企业人力资源管理的重要内容。
人才战略管理不仅仅是招聘和培养，它还包括了对员工的激励与留用。
然而，在这个领域，企业常常会犯两个错误：一是过度依赖简历，二是缺乏长期的人才计划。
这两个问题都限制了企业在人才培养和管理方面的发展。
因此，在现代企业中，就需要建立更加科学和完善的人才管理机制，以便更好地发现、培养和管理人才，并且使得企业的人才资源得到充分的利用。
二、员工发展和学习在现代企业中，员工发展和学习同样也是一个关键的方面。
对于企业，不仅需要拥有优秀的员工，而且还需要让这些员工持续地发展和学习。
这样做的好处是显而易见的，员工在不断地学习和提升中，不仅能够为企业提供更高质量的服务，而且也能够迅速适应企业的变化和创新，同时也能够维持企业在市场上的竞争地位。
因此，企业需要为员工提供各种学习和技能提升的机会，并且建立符合员工需求的学习和发展体系。
三、智能化管理随着物联网、人工智能等技术的不断发展，智能化管理也成为了现代企业中人力资源管理的一个重要方向。
企业可以利用技术来优化招聘流程、提高员工体验、增进沟通效率、分析员工表现等，使得企业更加高效、智能化和便捷化。
在智能化管理方面，企业可以尝试利用大数据和智能算法，以此来识别潜在的招聘人才、分析员工业绩等，从而为企业提高工作效率，增强竞争力提供有力保障。
四、开放式办公及多元化团队在现代企业中，越来越多的企业选择采用开放式办公的方式，以此来鼓励员工之间的多元化交流和沟通，以及和谐的团队风气。
同时，也有越来越多的企业开始注重和鼓励团队多元化，这不仅仅是指员工的性别、种族、民族等方面的差异，也涵盖了工作、经验、知识等方面的差异。
人力资源的变革与创新管理
人力资源的变革与创新管理随着科技的发展、市场的变革以及文化环境的演变，人力资源已经成为当今竞争激烈的商业世界中至关重要的一环。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须进行人力资源的变革和创新管理。
那么，什么是人力资源的变革和创新管理，为什么企业需要它以及实施人力资源的变革和创新管理需要注意哪些问题？一、什么是人力资源的变革和创新管理？人力资源的变革是指在不断变化的商业环境中，为了适应市场、保持竞争力和提高效率而对人力资源策略、人才发展、职业生涯规划等方面进行积极创新和调整的过程。
人力资源的创新管理意味着企业在变革中不断突破和创新，善于创造新的人力资源管理思路、方法和模式，不断推动企业人力资源的快速发展。
二、为什么需要人力资源的变革和创新管理？现代企业在日新月异的市场环境中，必须不断适应变化才能获得竞争优势。
人力资源的变革和创新管理可以实现以下目标：1. 提高企业的效率企业在面对市场竞争时，需要提高效率以实现可持续的竞争力。
透过人力资源的变革和创新管理，企业可以引进先进的人力资源管理技术、工具和流程，不断探寻和采用更高效、更快捷、更便捷的人力资源管理方法，以最小的时间和成本实现最大化的生产力。
2. 改进企业文化在现代商业环境中，企业文化被认为是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过人力资源的变革和创新管理，企业可以激励员工为创造更好的企业文化而努力工作，进而提高企业的生产力和竞争力。
3. 招聘和培训高素质员工人力资源的变革和创新管理也可以帮助企业招聘和培训高素质的员工。
通过改进薪酬福利计划、优化职业发展路径和制定创新人才管理计划，企业可以吸引最优秀的人才并培养未来的领袖。
4. 适应不断变化的市场需求面对全球市场日益激烈的竞争，企业需要不断调整人力资源策略以满足市场需求。
只有通过不断的变革和创新，企业才能不断推进人力资源管理，提高员工的专业技能和创新能力，从而适应不断变化的市场需求。
三、人力资源的变革和创新管理需要注意哪些问题？在实施人力资源变革和创新管理的过程中，以下问题会影响变革和创新的持续性：1. 缺乏明确的战略目标企业的人力资源需要设计有特定的战略目标，才能确保变革和创新的可持续性。
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现代企业人力资源管理的改革与创新_人力资源管理论文-毕业论文
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时间：2010-06-10 20:15:16
[摘要] 在现代企业中，企业管理者面临的最大难题既不是资金和技术，也不是市场和信息，而是人的问题。
所以，要想在激烈的竞争立于不败之地，就必须改革和创新企业人力资源的管理机制、管理模式、激励机制和发展战略。
[关键词] 人才管理改革与创新
现代企业的竞争说到底是人才的竞争，企业能否在竞争中占一席之地、赢得发展主动权的关键是企业的人力资源，谁能有效地管理和发展人力资源，谁就能掌握科技、掌握市场、掌握先进的生产力，就能获得更多的竞争优势，获得企业健康快速地发展。
可以说，当前企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度
来确保人力资本增值的问题。
因此，改革和创新现代企业人力资源管理，突破传统人事管理观念的局限，探索人力资源管理的新思路，成为摆在大多数企业面前的一项长期而艰巨的任务。
一、改革和创新企业人才管理机制
人力资源管理最核心的概念是寻找一个合适的机制把人用好。
我们经常说，一个好的机制可以将坏人变成好人，而一个不好的机制也可以将好人变成坏人。
对于我们的许多企业来说，面临的一个迫切任务就是如何建立一套行之有效的制度，来确保人才的发展，而不是将希望寄托在个别领导人或人事经理的主观判断和识别人才上。
通过合理配置企业人力资源，真正实现“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。
企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。
海尔的“赛马竞争机制”（人才竞争就像赛马一样，大家都在同一起跑线上展开公平的竞争，通过比赛来展示自己的实力和能力，谁跑得最快，谁就是“千里马”）就可以借鉴。
推行竟聘结合的用人办法，通过竞争上岗、公示制等形式，把优秀人才选聘到合适的岗位上。
面对在岗职工则要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辞职制等办法，形成动态的用人机制；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次、设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。
对企业的老员工要妥善安置，充分发挥其从业经验和智慧的优势，赋予其咨询顾问或督察职
位。
这就要求企业的人力资源管理部门要根据员工对组织的心理期望和组织对员工的心理期望制定企业的人力资源发展计划、员工培训计划、评估与激励计划等等，同时，还要鼓励员工个人职业生涯发展，培养员工的职业道德，实现员工的自我管理，并且积极地将员工职业生涯发展与组织发展相互匹配，使组织与员工共同成长和发展，实现组织和员工的“双赢”。
只有这样，才能为企业的持续、稳定、健康的发展提供坚实的管理基础，符合现代企业管理制度的基本要求，符合现代企业的发展趋势，向公众展示企业良好的形象。
二、改革和创新企业人才管理模式
首先,人力资源管理要柔性化。
所谓柔性化,就是当今,劳动者文化素质日益提高，领导者与被领导者的知识差距日益缩小，整个劳动力和人才市场上双向选择，劳资双方的关系从“契约关系”日渐演变为“盟约关系”。
原来金字塔式的逐级刚性管理柔性化，就是说，以原来的命令方式越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权力。
同时，信息的网络化，大家可以处于一个信息平台上，改变了过去一项信息逐级下达，上多下少的局面。
在这种情况下，管理出现新的特征:内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于约束。
其次，必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。
一方面要看到人才的层次性，不能将人才仅仅理解为高层管理人才和技术尖子，有时由于中层和基层缺乏人才也严重阻碍了事业的发展。
但是，也要看到，杰出的创新人才，在任何时候都是人才竞争的焦点。
所以，必须对人才有全面的理解。
另一方面要全面评价人才，不能仅仅根据学历、
学位，必须根据实践,依其能否胜任其岗位，是否有创新来判定,但对人才也不能求全责备。
再次,人才工作的立足点、着眼点不是以静止的目光着眼于留住人才，而是要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。
影响人才流动的各项因素，根据专家的研究，晋升机会公平居第一位，比值是21.2%，领导重视为第二位,比值是20.5%,居第三位的是人际关系和谐，比值为18.6%，物质待遇的比值为14.4%，居第四位,工作对身体健康的影响居第五位，比值是11.7%;专业对口为第六位,比值是8.4%。
这个调查数据虽不是绝对的,但从中可以看出,吸引人才不能简单靠一两项措施，而应作为一项系统工程，在整个企业造成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。
不单是领导者和人力资源部门成为伯乐,全体员工都要关心人才的发现与培养，争当伯乐。
也就是说,尊重人才、关心人才成长,要成为企业文化的核心。
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三、改革和创新企业人才激励机制
建立一个多维高效的激励机制是企业发展的必由之路。
在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则,一方面，要用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过物质手段来调动职工积极性；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。
在企业内部针对现行工资分配存在的主要问题，可通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，使分配拉开合理差距，来稳定和吸引人才。
如实行企业高层
管理人员年薪制、股权制和期权制等薪酬制度。
特别是股票期权制作为一种长期的激励方案，可有效地约束短期行为的发生。
在全球500强企业中，几乎所有企业都对高层管理人员实行了股票期权激励。
在国有企业中，股票期权激励的对象可以由董事长、经理人员进一步扩大到企业的技术和业务骨干。
企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的晋升道路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
随着社会的进步、经济的发展、人们思想观念的更新，企业中人才流动相对容易和更加频繁。
许多企业的优秀人才选择离开公司，不是因为薪酬和福利待遇不高，更主要的原因是不认可管理者的领导方式，员工工作满意度以及感情上对组织的投入和认同感降低，逐渐产生离职意向。
对于现代企业的管理者而言，要从根本上解决人才流失问题，有必要首先了解员工的心理状况和感受，把握影响企业员工心理状况和工作态度的主要因素，分析导致员工产生较低的组织公平感、工作满意度、组织承诺以及较高的离职意向的主要原因，并采用相应的人力资源管理措施，以改进实际的管理工作。
如职工参与管理也是现代企业管理中的一项重要的激励措施。
在企业中赋予职工较大参与权，并参与企业的管理和重大问题的决策，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，使全体员工群策群力，共同为企业的发展而奋斗。
绩效考核是对员工进行激励的重要手段。
管理者应该按绩效考核结果及时作出相应的人力资源管理决策。
绩效考核的目的在于为薪酬分配、人员调动、培训与
晋升等诸多人力资源管理决策提供科学依据。
如果企业不严格按照绩效考核的结果采取相应的人力资源管理行动，那么即便是再准确、可靠的考评结果也毫无意义，不能对员工起到激励的作用。
企业应重视绩效考核结果的科学分析与正确应用工作，严格按照考核结果做出相应的人力资源管理决策，这种及时强化和奖惩激励对于提高员工满意度和调动员工的工作积极性具有重要意义。
四、改革和创新企业人才发展战略
首先，企业要把人才培训工作放在重要的位置上，建立完备的教育体系，实现教育培训的制度化，以此来挖掘人才的潜能，发挥人才的优势。
同时,企业要建立员工的“人才库”，详细纪录员工在本企业的发展状况,根据员工的发展状况,规划员工的职业生涯，为实现员工个人的职业生涯发展指明方向。
要建立“学习型组织”,着重培养员工终身学习、终身发展和不断创新的精神,将组织的发展与员工的职业生涯发展有机地结合起来,实现组织与个人的共同愿望，达到组织与个人的共同目的,这是企业核心能力避免刚性,实现可持续发展的决定性因素。
其次,要加强人际合作与交往,发扬团队精神。
人力资源管理者必须引导员工学习解决冲突的技能，人际协调的技能、谈判的技能和沟通的技能,促进员工的合作与交流，提高团队之间、员工之间的正面影响和作用。
这种正面影响和作用主要表现在:一是提高组织的整体效率，减少摩擦;二是增强组织的凝聚力以及和谐氛围;三是促进创新思想和创新行为的形成。
企业管理者也应经常与本企业的精英进行沟通和交流,了解他们的需要,倾听他们的苦恼,为他们排忧解难,同时也向他们传达自己的想法和企业的使命,让他们对企业产生一种使命感和责任感,进一步发挥其潜能,为企业的发展作出更大的贡
献。
参考文献:
[1]易纲海闻:现代企业中的人力资源管理[M].上海:上海人民出版社,1998
[2]伍双双:人力资源开发与管理[M].北京:北京大学出版社,2002
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