物流成本管理新(5、6章)

例3：某产品投放市场，据分析，单价不超过50元， 预计加工该产品的固定性加工费用全年为3000 元，该产品的目标利润为20000元，估算销量为 1150件，试匡算出该产品的目标单位变动成本。
答：根据量本利模型， （单价－单位变动成本）×销量－固定成本=利润 （50－单位变动成本）×1150 － 3000 = 20000
• 狭义的成本控制仅指成本的过程控制。
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二、物流成本控制的要求 1、物流成本控制与物流服务质量控制相结合 2、局部控制与整体控制相结合 3、全面控制与重点控制相结合 4、经济控制与技术控制相结合 5、专业控制与全员控制相结合
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三、物流成本控制制度 变动成本： 直接材料、直接人工——标准成本控制 变动制造费用——弹性预算控制 固定成本： 约束性固定成本——分项目制定固定预算 酌量性固定成本——零基预算控制
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（1）在产品功能不变的前提下，降低成本 （2）在成本不变的前提下，提高产品的功能 （3）在产品成本略有增加的同时，显著增加产
品的功能 （4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降
低一些次要功能，或消除不必要功能，从而使 成本显著降低 （5）运用科技手段，或改变产品结构，采用新 工艺新材料等措施，既提高功能也降低成本
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（3）量本利分析法
利润 = 单价×业务量 － 单位变动成本× 业务量－ 固定成本 = （单价－ 单位变动成本）× 业务量 － 固定成本 = 单位边际贡献×业务量 － 固定成本
当利润为零时： 盈亏临界点的业务量 = 固定成本 / （单价 － 单位变动成本）
= 固定成本 / 单位边际贡献
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（2）比价测算法：是将新产品与曾经生产过的 功能相近的老产品进行对比，适当调整后进行 测算的一种方法。
例2：某企业在A型产品的基础上，通过技术改造， 推出B型新产品，原A型产品单位产品成本为 100元，其由甲、乙、丙、丁4个零件组成。B 型产品中的甲零件选材，改用工程塑料代替不 锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛 光精度，每件增加成本2元；丁零件进行烤漆 工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与 工艺无变化。据此，B产品 的单位产品目标成 本为： 100-3+2+3=102元
单位变动成本 = 50－（20000+3000）÷1150 =30元
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（四）功能成本分析法
1、原理：
根据价值工程原理，按功能与成 本的匹配关系，以达到优化成本设计和实现成 本Hale Waihona Puke Baidu制目的的一种方法。
功能与成本的关系：价值 = 功能 / 成本
（1）表明以某种代价（成本耗费）取得某种使 用价值是否合理、值得、必要；
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3、功能分析的步骤
（1）计算功能评价系数，它是反映某零件（工序、物 流环节）功能重要程度的一个指标。
功能评价系数=某零件的功能分数/全部零件的功能分数 之和
（2）计算成本系数，反映当前各零件成本（即当前各 零件的单位变动成本）在总成本中所占的比重。
成本系数=某零件成本/组成该产品的全部零件总成本
（2）功能过剩（物流服务功能多于或高于客户 所必须的）
功能不足（功能达不到客户的要求）
（3）在保证物流服务必要功能的前提下，使其 寿命周期成本（整个物流服务过程中发生的成 本）最低。
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2、提高价值的途径： 功能成本分析的目的在于提高产品
（服务）的价值，即以相对低的寿命周 期成本（即生产成本和使用成本之和） 确保实现必要的功能。
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（3）计算价值系数，反映功能与成本之间的匹配 情况，价值系数过于偏小者，应做成本控制的 重点。
价值系数=功能评价系数/成本系数
（4）据功能评价系数将产品的目标成本在各零件 之间进行分配。
某零件的目标成本=该产品的目标成本×功能评价 系数
（5）计算各零件成本降低额，拟定降低成本措施。
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例：某产品有8个零件组装而成，各零件的 功能分数由8位专家进行评价（即强制打 分）。若以A、B、C、D、E、F、G、H分 别表示这8个零件的名称，在此给出这8 位专家的功能评价汇总结果（如表1）
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各专家评价结果
序 零件
号
名称 甲
乙
丙
丁
戊
己
庚
辛
小计
平均 得分
第五章 物流成本控制
学习目的： 物流成本控制是企业物流成本目标完成和实现的
必要保证，它是企业物流成本管理的最主要的内容。 通过本章的学习，了解物流成本控制的含义；熟悉物 流成本控制的基本要求；掌握物流目标成本控制中的 物流目标成本的制定与分解方法；掌握物流标准成本 控制中物流标准成本的含义、制定，成本差异的计算 与分析；掌握物流仓储成本控制的订货点控制法和订 货批量控制法；熟悉物流成本日常控制的策略与方法。
（1）倒扣测算法：是根据通过市场调查确 定的产品（服务）的单价（劳务费率等） 扣除单位利润、税金、期间费用等而推 算出的单位产品（服务）的目标成本。
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单位产品目标成本 = 预计单价 - 单位产品目标利润 预计单位产品税金 - 预计单位产品期间费用
例1：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目 标利润为300元，国家规定该产品的税率为10%，预计 单位产品期间费用为200元，据倒扣测算法计算式，可 求得该产品的目标成本为： 2000－300－2000×10%－200=1300元
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5.1 物流成本控制概述 一、定义
物流成本控制——是指企业在物流活动中， 以不断降低物流成本和提高物流服务水平为目 的，对影响物流成本的各种因素加以管理，及 时发现与预定目标成本之间的差距，采取一定 的措施，保证物流成本目标和成本预算任务的 完成。
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• 广义的成本控制包括前馈（事前）控制、 过程（事中）、后馈（事后）控制三部 分。也就是成本控制循环中的设计阶段、 执行阶段和考核阶段。
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5.2 物流目标成本控制
一、目标成本法的涵义： 是一种预计成本，是一种全过程、全方位、
全人员的成本管理方法。
二、目标成本法的作用： 1、充分调动全员的积极性，相互配合； 2、有效进行成本比较，揭示差异； 3、深入了解影响成本各因素的主次关系及其对
成本的影响程度。
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3、目标成本确定的方法