工程项目管理的现状、发展趋势
工程项目管理未来职业(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、推动经济发展的重要领域，其职业前景广阔，未来发展潜力巨大。
本文将从工程项目管理职业的定义、现状、发展趋势以及未来职业规划等方面进行探讨。
一、工程项目管理职业的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营的全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理职业涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学、法学等，旨在确保工程项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
二、工程项目管理职业现状1. 市场需求旺盛：随着我国经济的持续增长，工程项目数量逐年增加，工程项目管理人才需求旺盛。
2. 职业发展空间大：工程项目管理职业涵盖多个阶段，如项目策划、设计、施工、验收等，涉及多个专业领域，职业发展空间广阔。
3. 职业门槛较高：工程项目管理涉及多个学科领域，要求从业者具备较高的综合素质和专业技能。
4. 职业竞争激烈：随着工程项目管理人才的不断增多，市场竞争日益激烈。
三、工程项目管理职业发展趋势1. 专业化：工程项目管理将更加注重专业化，要求从业者具备更深入的专业知识和技能。
2. 综合化：工程项目管理将涉及更多学科领域，要求从业者具备跨学科的知识和技能。
3. 国际化：随着我国工程项目走向世界，工程项目管理将更加注重国际化，要求从业者具备国际视野和跨文化沟通能力。
4. 智能化：随着科技的发展，工程项目管理将更加依赖智能化技术，如大数据、云计算、人工智能等。
5. 绿色化：工程项目管理将更加注重环保和可持续发展，要求从业者具备绿色环保意识。
四、工程项目管理未来职业规划1. 提升自身综合素质：工程项目管理从业者应注重自身综合素质的提升，包括专业知识、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
2. 深化专业知识：针对工程项目管理的不同阶段，深入研究相关专业领域的知识，提高专业素养。
3. 关注行业动态：关注工程项目管理行业的发展趋势，及时调整职业规划，适应市场需求。
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
工程项目管理的现状
一、项目管理理念逐渐成熟近年来，我国工程项目管理理念逐渐从传统的“工期、质量、成本”三大控制向“项目管理、投资、质量、安全、效益”五位一体的综合管理体系转变。
越来越多的企业认识到，项目管理是提高工程效益、降低风险、实现可持续发展的重要手段。
二、项目管理组织体系逐步完善工程项目管理组织体系逐步从单一的项目经理负责制向项目经理负责制与项目团队协作相结合的模式转变。
项目经理负责制明确了项目经理的职责和权限，而项目团队协作则强调团队成员之间的沟通与协作，以提高项目执行效率。
三、项目管理信息化水平不断提升随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。
许多企业引进了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
同时，云计算、大数据、物联网等新兴技术也在工程项目管理中得到应用。
四、项目管理人才队伍建设逐步加强工程项目管理人才队伍建设逐步加强，专业素质不断提高。
一方面，企业加大了对项目经理、项目工程师等管理人员的培训力度；另一方面，高校、科研院所等教育机构也积极开展工程项目管理专业人才培养，为我国工程项目管理提供了人才保障。
五、项目管理存在问题尽管我国工程项目管理取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：1.项目管理理念与方法相对滞后，部分企业仍停留在传统的项目管理模式。
2.项目管理团队协作能力不足，沟通协调机制不完善。
3.项目管理信息化水平有待提高，部分企业仍采用手工管理方式。
4.项目管理人才队伍建设相对滞后，高素质人才短缺。
5.项目管理法规制度尚不完善，部分企业存在违规操作现象。
总之，我国工程项目管理现状呈现出良好的发展趋势，但仍存在一些问题。
为进一步提高工程项目管理水平，需要从以下几个方面着手：1.加强项目管理理念与方法的研究与推广。
2.完善项目管理团队协作机制，提高沟通协调能力。
3.加大信息化建设投入，提高项目管理信息化水平。
4.加强项目管理人才队伍建设，培养高素质人才。
5.完善项目管理法规制度，规范市场秩序。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
工程项目管理公司发展(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为市场中的热点。
工程项目管理公司作为工程项目实施过程中的重要角色，其发展状况直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从工程项目管理公司的现状、发展趋势以及未来发展方向等方面进行分析，探讨工程项目管理公司的发展。
一、工程项目管理公司的现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施、房地产、能源等行业快速发展，工程项目需求旺盛。
工程项目管理公司作为工程项目的实施主体，市场前景广阔。
2. 竞争激烈随着工程项目管理行业的快速发展，越来越多的企业进入该领域，市场竞争日益激烈。
工程项目管理公司面临着来自同行业、上下游企业以及新兴企业的竞争压力。
3. 专业化程度不断提高工程项目管理公司为了适应市场需求，不断提高专业化程度。
从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展，以满足客户多元化需求。
4. 政策法规不断完善我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策法规，规范市场秩序，推动行业健康发展。
二、工程项目管理公司的发展趋势1. 向全过程管理方向发展工程项目管理公司将从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展。
全过程管理有利于提高工程项目的质量、进度和成本，降低项目风险。
2. 智能化技术应用随着大数据、云计算、物联网等技术的快速发展，工程项目管理公司将加大智能化技术应用力度。
通过智能化技术，实现项目管理的自动化、智能化，提高管理效率。
3. 绿色环保成为发展方向随着全球环境问题的日益突出，绿色环保成为工程项目管理公司的发展方向。
工程项目管理公司将注重环保材料、节能技术、绿色施工等方面的应用，实现可持续发展。
4. 跨国经营拓展随着我国“一带一路”倡议的深入推进，工程项目管理公司有望拓展国际市场。
跨国经营将有助于提升企业的品牌影响力，提高市场竞争力。
三、工程项目管理公司未来发展方向1. 优化产业结构工程项目管理公司应优化产业结构，实现多元化发展。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
工程项目管理行业研究
一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目的需求日益增长，工程项目管理行业应运而生。
工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的组织、协调、控制、监督和评价，实现工程项目目标的职业活动。
本文将对工程项目管理行业进行深入研究，分析其发展现状、趋势以及面临的挑战。
二、工程项目管理行业的发展现状1. 市场规模近年来，我国工程项目管理行业市场规模不断扩大。
根据相关数据显示，2019年我国工程项目管理行业市场规模已超过1.5万亿元，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 行业结构我国工程项目管理行业主要包括以下几类企业：（1）施工企业：主要从事工程项目的施工、安装、调试等工作。
（2）设计企业：主要从事工程项目的规划设计、技术咨询等工作。
（3）监理企业：主要负责工程项目的质量、进度、安全等方面的监督管理。
（4）咨询企业：为工程项目提供全过程咨询服务，包括可行性研究、招标代理、项目管理等。
3. 行业特点（1）专业性：工程项目管理行业涉及多个学科领域，对从业人员的技术水平和综合素质要求较高。
（2）复杂性：工程项目管理涉及多个环节，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。
（3）风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术等，给项目管理带来一定风险。
三、工程项目管理行业的发展趋势1. 行业整合随着市场竞争的加剧，工程项目管理行业将呈现整合趋势。
大型企业通过并购、合作等方式，不断扩大市场份额，提升行业集中度。
2. 技术创新随着信息化、智能化技术的不断发展，工程项目管理行业将更加注重技术创新。
如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术在工程项目管理中的应用，将提高项目管理效率和质量。
3. 国际化随着我国“一带一路”倡议的推进，工程项目管理行业将迎来国际化发展机遇。
国内企业将积极参与国际工程项目，拓展海外市场。
4. 产业链延伸工程项目管理行业将从传统的项目管理服务向产业链上下游延伸，如工程项目投融资、运营维护等环节。
工程项目管理的现状发展趋势及对策
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
工程项目管理国内
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动经济增长的重要力量，得到了越来越多的重视。
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
本文将从工程项目管理在国内的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理在国内的发展历程1. 初始阶段（20世纪50年代-70年代）新中国成立后，我国开始大规模进行经济建设，工程项目管理在国内逐渐兴起。
这一时期，工程项目管理主要以计划经济为主，以行政手段为主，项目管理理念和方法相对简单。
2. 成长阶段（20世纪80年代-90年代）改革开放以来，我国工程项目管理开始与国际接轨，引入了项目管理的基本理论和方法。
这一时期，工程项目管理逐步从行政化管理向市场化、专业化的方向发展。
3. 成熟阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入了一个快速发展阶段。
随着市场经济体制的不断完善，工程项目管理逐步走向成熟。
在这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）项目管理理念深入人心。
越来越多的企业和个人认识到工程项目管理的重要性，纷纷投身于这一领域。
（2）项目管理专业人才队伍壮大。
我国工程项目管理专业人才队伍不断壮大，为工程项目管理提供了有力的人才保障。
（3）项目管理理论体系不断完善。
我国工程项目管理理论体系逐渐形成，为工程项目管理实践提供了理论指导。
（4）工程项目管理方法不断创新。
随着科技的进步，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的应用。
二、工程项目管理在国内的现状1. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，工程项目需求旺盛，工程项目管理市场前景广阔。
然而，市场竞争也日益激烈，工程项目管理企业面临着巨大的挑战。
2. 管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上呈现出参差不齐的现状。
一些企业能够运用先进的管理理念和方法，而另一些企业则仍停留在传统的项目管理模式。
3. 人才短缺工程项目管理专业人才短缺是我国工程项目管理面临的一大问题。
建设工程项目管理状况(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、现状及发展趋势等方面进行了探讨，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的管理。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析我国建设工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、建设工程项目管理的概念与特点1. 概念建设工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
2. 特点（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节，需要各相关方协同配合，形成系统化的管理体系。
（2）综合性：项目管理需要综合考虑工程质量、进度、成本、安全、环保等因素，实现项目整体目标。
（3）动态性：建设工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要动态调整管理策略。
（4）创新性：项目管理需要不断创新，以适应工程项目发展的需要。
三、我国建设工程项目管理的现状1. 管理体系逐渐完善近年来，我国建设工程项目管理体系逐渐完善，相关政策法规不断完善，为项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理水平不断提高随着项目管理理论的普及和实践经验的积累，我国工程项目管理水平不断提高，项目成功率显著提升。
3. 项目管理团队素质逐步提升我国项目管理团队素质逐步提升，专业人才队伍日益壮大，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 技术手段不断创新项目管理技术手段不断创新，如BIM技术、云计算、大数据等在工程项目中的应用，提高了项目管理效率。
四、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分工程项目管理仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识，难以适应工程项目发展的需要。
2. 管理体系不完善工程项目管理体系不完善，部分环节存在漏洞，导致项目管理效果不佳。
工程项目管理发展前景(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理作为一门综合性、实践性、创新性的学科，涉及多个领域，如工程、经济、管理、法律等。
本文将从工程项目管理的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势等方面，探讨工程项目管理的发展前景。
二、工程项目管理发展现状1. 市场需求旺盛近年来，我国工程项目规模不断扩大，各类基础设施、房地产、工业项目等层出不穷。
这为工程项目管理提供了广阔的市场空间。
据统计，我国工程项目管理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 管理理念不断更新随着全球化和信息技术的快速发展，工程项目管理理念也在不断更新。
现代工程项目管理强调项目全生命周期管理、项目管理信息化、项目团队协作、风险管理等，以提高项目效益和降低成本。
3. 人才培养体系逐步完善为满足工程项目管理市场对人才的需求，我国高校和研究机构纷纷开设相关课程，培养工程项目管理专业人才。
同时，企业也加大了对人才培养的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业素质。
4. 政策支持力度加大我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的若干意见》、《关于推进工程建设项目审批制度改革的指导意见》等，旨在规范工程项目管理，提高项目效益。
三、工程项目管理面临的挑战1. 市场竞争加剧随着工程项目管理市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
2. 技术更新换代加快工程项目管理领域的技术更新换代速度加快，对项目管理人员的素质提出了更高的要求。
企业需要不断引进新技术、新方法，以适应市场需求。
3. 项目风险日益凸显工程项目具有复杂性、不确定性等特点，项目风险日益凸显。
企业需要加强风险管理，提高项目成功的概率。
4. 人才短缺问题突出工程项目管理人才短缺问题突出，尤其是高素质、复合型人才。
略谈我国工程项目管理
一、我国工程项目管理的现状1. 项目管理体制改革取得成效近年来，我国在工程项目管理体制改革方面取得了显著成效。
国务院推广鲁布革工程管理经验，推动了施工企业项目管理体制的改革。
通过改革，我国工程项目管理水平不断提高，为工程建设提供了有力保障。
2. 项目管理学科体系逐渐完善我国工程项目管理学科体系逐渐完善，形成了“一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例”的“三个一”格局。
3. 市场竞争日益激烈随着我国建设工程项目管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
众多企业纷纷投身于工程项目管理领域，为我国工程建设事业提供了丰富的服务。
二、我国工程项目管理的特点1. 项目经理圈子我国工程项目管理呈现出明显的“项目经理圈子”特点，项目经理在项目管理中扮演着重要角色。
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和实施，对项目成功与否起到决定性作用。
2. 项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理注重与工程建设管理方式改革相结合，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，提高了工程建设效率。
3. 项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国工程项目管理紧密围绕建筑市场建设与发展，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四大主要内容，为我国工程建设管理体制提供了有力支撑。
三、我国工程项目管理的科学化方向1. 信息化管理随着科技的发展，信息化管理已成为我国工程项目管理的科学化方向。
通过运用信息技术，实现项目管理的智能化、精细化，提高项目管理效率。
2. 绿色管理在工程项目管理中，注重绿色环保，实现可持续发展。
通过绿色设计、绿色施工、绿色运维等手段，降低工程项目对环境的影响。
3. 人才培养与引进加强工程项目管理人才培养，提高我国工程项目管理人员的素质。
同时，引进国外先进的管理理念和技术，推动我国工程项目管理水平的提升。
总之，我国工程项目管理在取得显著成效的同时，也面临着诸多挑战。
工程项目管理就业环境(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理的需求日益增长。
工程项目管理作为一门综合性、实践性很强的学科，其就业前景广阔，就业环境也呈现出多样化的特点。
本文将从工程项目管理的就业市场、就业方向、就业优势等方面进行分析。
一、工程项目管理就业市场1. 市场需求工程项目管理人才在各个行业都有广泛的需求，以下为部分主要行业需求：（1）建筑行业：建筑工程、市政工程、道路桥梁、园林绿化等领域的项目管理。
（2）房地产开发：房地产开发项目的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、销售、物业等环节。
（3）工业制造：工厂、生产线、设备安装等工程项目的项目管理。
（4）基础设施：交通、水利、能源等基础设施项目的项目管理。
（5）咨询机构：为客户提供项目管理咨询服务。
2. 市场规模据相关数据显示，我国工程项目管理市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较高增速。
随着我国城镇化进程的加快，基础设施建设需求不断增加，工程项目管理人才需求将持续旺盛。
二、工程项目管理就业方向1. 项目经理项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理的就业方向主要包括：（1）建筑企业：担任项目经理，负责建筑项目的实施。
（2）房地产开发企业：担任项目经理，负责房地产项目的开发。
（3）工程咨询公司：担任项目经理，为客户提供项目管理咨询服务。
2. 项目工程师项目工程师是工程项目管理的重要成员，负责项目的技术、质量、进度、成本等方面的管理工作。
项目工程师的就业方向主要包括：（1）建筑企业：担任项目工程师，负责项目的施工、监理等工作。
（2）房地产开发企业：担任项目工程师，负责房地产项目的开发、设计等工作。
（3）工程咨询公司：担任项目工程师，为客户提供项目管理咨询服务。
3. 项目助理项目助理是工程项目管理团队中的辅助人员，负责协助项目经理和项目工程师完成日常工作。
项目助理的就业方向主要包括：（1）建筑企业：担任项目助理，协助项目经理和项目工程师完成项目管理工作。
简述工程项目管理的发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
工程项目管理的现状与未来发展趋势研究
工程项目管理的现状与未来发展趋势研究一、工程项目管理的背景和现状伴随着社会经济的持续发展和技术的不断进步，工程项目管理显得越来越重要。
工程项目管理走向职业化后，管理思想也越来越理性，方法也更加科学化、专业化。
工程项目管理的核心是对项目全过程的规划、组织、指挥、协调和控制，涵盖时间、成本、质量、风险等多方面，它的目的是提高项目的效能，实现最优结果。
现今的工程项目管理已经基本形成了科学的管理体系，广泛应用于各种领域和行业。
二、工程项目管理的现阶段存在的问题虽然工程项目管理得到了广泛应用，但是在实践中仍然存在很多问题。
1.人员培训不足在项目管理领域，专业素质对于管理者的要求越来越高。
但是目前很多管理人员的教育背景和经验水平都不能达到要求，特别是在一些中小型企业，更是出现了“管理者不专业”的现象。
2.企业内部协调难度大在一个团队中，成员之间往往存在着分工不明确、协调不到位等问题。
这些问题会阻碍项目的完成，导致成本的增加和时间的延误。
3.对于项目风险管控不足每一个项目都会面临着不同的风险，而对于风险的评估、预警和管控，仍然存在着不足的地方。
在项目实施过程中，如果对于风险的管控不足，可能会对项目造成严重的影响，危及整个项目的成功。
三、工程项目管理的未来发展趋势为了适应未来工程项目管理的发展趋势，管理者应该有相应的规划和策略。
1.提升人员素质随着科技的发展和更新换代，工程项目管理者要不断学习和掌握新知识，提高自己的素质和能力，这包括管理技能、专业知识和团队协作能力等。
2.优化管理体系在现代项目管理中，体系化管理是创新的核心，直接影响到项目的成败。
为了更好地实施体系化管理，企业需要建立科学的管理体系，加强项目成本和风险控制，提高项目的运作效率，使项目的实施更加准确、高效和便利。
3.推广云端管理现如今，移动互联网和大数据的出现，为工程项目管理带来了前所未有的便捷和创新。
企业可以把项目数据放入云端，进行在线协作，领导可以随时随地查看项目进展情况和运作效果，人员之间的沟通和协调更加简便。
2024年建筑工程管理现状及措施
2024年建筑工程管理现状及措施一、管理现状概览随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程管理面临前所未有的机遇和挑战。
目前，我国的建筑工程管理已经初步形成了从项目规划、设计、施工到维护的完整体系，并且正在逐步与国际接轨。
在管理模式上，我国的建筑工程管理逐渐从传统的经验管理模式向现代的科学管理模式转变。
越来越多的工程项目开始采用项目管理的方法，通过明确的目标设定、合理的资源配置和高效的过程管理，确保项目的顺利进行。
在技术应用上，信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛。
例如，建筑信息模型（BIM）技术能够有效地整合项目各阶段的信息，提高设计、施工和管理的效率。
同时，物联网、大数据、云计算等先进技术的应用也为建筑工程管理带来了新的可能性。
二、问题与挑战尽管我国的建筑工程管理取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和挑战。
管理体制不完善：当前，我国的建筑工程管理体制还不够完善，法律法规和标准体系仍需进一步完善。
一些工程项目的管理存在不规范、不透明的问题，容易导致资源浪费和效率低下。
人才短缺：建筑工程管理需要专业化的管理团队和技术人员，但目前我国在这方面的人才储备还不足。
很多工程项目由于缺乏专业的管理人才，导致项目管理水平不高，难以应对复杂的工程环境。
信息化水平不高：尽管信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛，但整体来看，我国的建筑工程管理信息化水平仍然不高。
很多工程项目仍然采用传统的管理方式，信息化程度低，难以适应现代工程项目管理的需求。
风险管理不足：建筑工程项目中存在诸多不确定性因素，如天气、政策、材料价格等。
然而，目前我国很多工程项目在风险管理方面还存在不足，缺乏有效的风险识别和应对措施，容易导致项目延期和成本超支。
三、改进措施针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行改进：完善管理体制：政府应加大对建筑工程管理的政策支持力度，完善相关法律法规和标准体系。
同时，企业应积极响应政策导向，建立健全的内部管理体系，确保工程项目的规范运作。
当前工程项目管理的现状
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。
工程项目管理涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从当前工程项目管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
二、工程项目管理的现状1. 管理理念不断更新近年来，我国工程项目管理理念不断更新，从传统的经验管理向现代的科学管理转变。
工程项目管理逐步实现规范化、标准化、精细化，提高了管理效率。
同时，工程项目管理逐渐向全过程、全生命周期方向发展。
2. 管理体系逐步完善为提高工程项目管理水平，我国政府和企业纷纷建立健全工程项目管理体系。
目前，我国已形成了以《中华人民共和国建筑法》为核心，以《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规为支撑的工程项目管理体系。
此外，各行业、各地区也纷纷制定了一系列相关标准和规范。
3. 技术手段不断创新随着信息技术的快速发展，工程项目管理逐步实现信息化、智能化。
BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等新兴技术在工程项目管理中得到广泛应用，提高了工程项目管理的效率和准确性。
4. 人才培养逐步加强工程项目管理人才的培养成为我国工程项目管理的重要任务。
高校、科研院所和企业纷纷开展工程项目管理人才培养工作，提高人才素质。
同时，我国工程项目管理人才市场逐渐形成，为工程项目管理提供了有力的人才支持。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理体制不健全尽管我国工程项目管理体系逐步完善，但部分地区和企业在管理体制上仍存在一定问题。
如部分工程项目缺乏统一的管理制度，导致管理混乱；部分企业内部管理机制不健全，影响了工程项目管理的效率。
2. 人才队伍建设滞后工程项目管理人才队伍建设滞后，导致工程项目管理技术水平不高。
一方面，工程项目管理人才短缺，特别是高层次、复合型人才；另一方面，现有人才素质参差不齐，难以满足工程项目管理的需求。
3. 技术创新不足尽管我国工程项目管理在技术创新方面取得一定成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。
工程项目管理前景及待遇(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理的需求日益增长。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律等多个领域，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将从工程项目管理的现状出发，分析其前景及待遇，以期为相关从业人员提供参考。
一、工程项目管理现状1. 行业背景近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下特点：（1）市场规模不断扩大。
随着我国城市化进程的加快，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理的需求持续增长。
（2）行业竞争日益激烈。
工程项目管理行业吸引了大量人才涌入，导致市场竞争加剧。
（3）技术创新不断涌现。
工程项目管理行业在信息化、智能化等方面取得了显著成果，提高了项目管理水平。
2. 行业现状（1）工程项目管理人才需求旺盛。
随着工程项目数量的增加，对具备丰富经验和专业知识的项目管理人员的需求不断上升。
（2）工程项目管理规范化程度提高。
我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策法规，推动行业规范化发展。
（3）工程项目管理服务领域不断拓展。
从传统的基础设施建设领域，逐渐拓展到房地产开发、工业制造、文化教育等领域。
二、工程项目管理前景1. 市场需求持续增长随着我国经济的持续发展，工程项目管理行业市场需求将持续增长。
以下因素将推动市场需求：（1）城市化进程加快。
城市化进程的加快将带动基础设施建设和房地产开发等领域的发展，进而推动工程项目管理行业的需求。
（2）产业升级。
我国产业升级将带动工业制造等领域的发展，工程项目管理在产业升级中将发挥重要作用。
（3）政策支持。
我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策法规，为行业发展提供有力支持。
2. 行业发展空间广阔（1）国际化发展。
随着我国企业“走出去”战略的实施，工程项目管理行业将面临更多国际化发展机会。
（2）技术创新。
工程项目管理行业在技术创新方面具有巨大潜力，有望实现跨越式发展。
中国工程项目管理公司(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目管理公司作为这一行业的中坚力量，承担着项目策划、设计、施工、监理、运营等全方位服务。
本文将对中国工程项目管理公司的发展现状、优势与挑战以及未来展望进行深入探讨。
一、发展现状1. 市场规模不断扩大近年来，我国工程项目管理市场规模逐年扩大。
据统计，2019年我国工程项目管理市场规模达到5.6万亿元，同比增长8.2%。
预计未来几年，市场规模仍将保持稳定增长。
2. 行业竞争日益激烈随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司之间的竞争日益激烈。
一方面，大量新成立的企业进入市场，争夺市场份额；另一方面，传统企业也在不断提升自身实力，以应对市场竞争。
3. 服务领域不断拓展工程项目管理公司服务领域不断拓展，从传统的施工监理、项目管理，逐渐向投资咨询、规划设计、运营维护等领域延伸。
这使得工程项目管理公司在市场竞争中更具优势。
4. 技术创新不断突破为提高项目管理水平，我国工程项目管理公司加大了技术创新力度。
如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术在工程项目管理中的应用日益广泛，有效提高了项目效率和质量。
二、优势与挑战1. 优势（1）政策支持：我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策支持工程项目管理公司的发展。
（2）人才优势：我国工程项目管理公司拥有一支高素质的专业人才队伍，具备丰富的项目管理经验。
（3）技术优势：工程项目管理公司在技术创新方面取得了显著成果，为项目提供了有力保障。
（4）品牌优势：部分工程项目管理公司在国内外市场享有较高声誉，品牌影响力较大。
2. 挑战（1）市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司面临更大的压力。
（2）人才短缺：工程项目管理行业对人才需求量大，但高素质人才相对短缺。
（3）成本上升：原材料、人力等成本不断上升，给工程项目管理公司带来一定压力。
（4）政策风险：工程项目管理公司面临政策调整带来的风险。
国内工程项目管理研讨(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国家基础设施建设、企业投资建设的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程管理、项目管理、工程经济学、工程法学等。
本文旨在对国内工程项目管理进行研讨，分析其现状、问题及发展趋势，以期为我国工程项目管理提供有益借鉴。
二、国内工程项目管理现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施建设和房地产投资规模不断扩大，工程项目管理市场需求旺盛。
据相关数据显示，2018年我国固定资产投资（不含农户）完成额为553616亿元，同比增长7.2%。
其中，基础设施投资完成额为106895亿元，同比增长3.8%。
2. 政策支持力度加大为推动工程项目管理规范化、标准化，我国政府出台了一系列政策，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
此外，还鼓励企业加强工程项目管理人才培养，提高项目管理水平。
3. 项目管理水平逐步提高随着工程项目管理市场的不断成熟，企业对项目管理的重视程度不断提高。
许多企业引进先进的管理理念、方法和工具，如项目管理软件、BIM技术等，提高了项目管理的效率和质量。
4. 国际化程度逐步提升随着“一带一路”等国家战略的推进，我国工程项目管理企业逐渐走向国际市场。
在国际工程项目管理领域，我国企业逐步提高自身竞争力，取得了一定的成绩。
三、国内工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念。
在项目管理过程中，往往注重施工环节，忽视前期策划、设计、采购等环节，导致项目成本、进度和质量难以控制。
2. 人才短缺工程项目管理涉及多个专业领域，对人才的综合素质要求较高。
然而，我国工程项目管理人才短缺，尤其是具有丰富实践经验的高层次管理人才。
3. 法规体系不完善尽管我国已出台一系列工程项目管理法规，但部分法规存在滞后性、不适应性等问题。
在实际操作中，部分企业存在违法违规行为，严重影响了工程项目管理的质量和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理的现状、发展趋势及对策【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。
从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。
【关键词】工程;项目管理;现状;对策1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
2.工程管理现状2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全2)在项目的获取上还缺乏营销的概念3)工程项目管理的工作范围有待扩展4)竞争中过分重视价格的作用5)项目管理人员素质普遍较低6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够7)不重视项目的可行性研究8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
3.发展趋势3.1项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
特别是我国加入WTO 后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。
项目管理国际化趋势的另一方面表现在:国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁。
国际项目管理协会(IPMA)是以欧洲国家为主体组成的,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。
这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。
由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。
3.2项目管理的信息化趋势伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。
21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。
目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
3.3工程项目全寿命管理所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
3.4工程项目管理的集成化所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。
它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究,揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
3.5合作管理传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。
因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。
于是,合作管理开始为人们所重视和使用。
所谓合作管理模式,是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。
选择了合作管理模式,就应达到一种“双赢”局面而努力。
因此,人际关系,权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。
3.6工程项目总控工程项目总控模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。
我国于1998年首次引进该模式。
工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。
它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。
根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。
3.7代建制项目代建制最早起源于美国的建设经理制。
是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。
所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。
与建设经理制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,代建制都更具科学性和先进性。
代建单位具有项目建设阶段的法人地位,拥有法人权利(包括在业主监督下对建设资金的支配权),同时承担相应的责任(包括投资保值责任)。
2004年7月16日,国务院出台了《关于投资体制改革的决定》,决定指出:“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式。
”对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。
因此,建制将是我国工程项目管理的发展趋势。
4.对策目前,我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮,中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。
就目前来说,国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。
4.1积极与国际惯例接轨项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。
面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时受到国际法律的保护。
4.2建立和健全项目管理的法律、法规目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.3必须组建项目管理公司到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司,今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司,以其自身的专业技术,工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目,开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
4.4提高项目管理人员的素质发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。
美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。
获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。
4.5加快项目管理的信息化、网络化建设正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。