员工激励机制调查问卷
员工奖罚制度调查问卷
员工奖罚制度调查问卷尊敬的员工，为了不断优化和完善我们的奖罚制度，确保其公平、合理且有效，我们特此开展一项调查问卷。
您的反馈对我们至关重要，将直接影响公司政策的制定和调整。
请您认真填写以下问卷，感谢您的宝贵时间和意见。
一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：二、奖罚制度的了解程度4. 您是否清楚公司目前的奖罚制度？- 完全清楚- 大致了解- 部分了解- 完全不了解5. 您认为公司目前的奖罚制度是否公平？- 非常公平- 相对公平- 一般- 不公平三、奖励制度6. 您认为公司目前的奖励制度是否足以激励员工？- 非常激励- 有一定激励作用- 激励作用一般- 没有激励作用7. 您认为哪些方面的奖励最能够激励您？- 金钱奖励- 职位晋升- 额外假期- 公开表扬- 其他（请说明）：8. 您是否曾经获得过公司的奖励？如果有，请描述奖励的类型和原因。
四、惩罚制度9. 您认为公司目前的惩罚制度是否合理？- 非常合理- 相对合理- 一般- 不合理10. 您认为哪些惩罚措施最能够促使员工遵守公司规定？- 经济罚款- 职位降级- 公开批评- 其他（请说明）：11. 您是否曾经受到过公司的惩罚？如果有，请描述惩罚的类型和原因。
五、奖罚制度的改进建议12. 您认为公司奖罚制度需要在哪些方面进行改进？- 奖励机制- 惩罚机制- 透明度- 公平性- 其他（请说明）：13. 您是否有其他建议或想法，以帮助我们改进奖罚制度？六、结束语感谢您花时间完成这份问卷。
您的反馈将被严格保密，并仅用于改进公司的奖罚制度。
我们期待您的宝贵意见，以共同创造一个更加公平、激励和高效的工作环境。
再次感谢您的参与！[公司名称][调查日期]。
企业员工激励的调查报告
企业员工激励的调查报告题目：企业员工激励的调查报告1. 引言：在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作动力和生产力的重要手段之一。
本调查报告旨在了解企业员工激励的现状，以及为企业提供激励员工的有效策略和建议。
2. 调查目的：- 了解企业员工激励的重要性和必要性。
- 探究企业目前采取的员工激励方式。
- 分析员工对当前激励方式的反馈和建议。
3. 调查方法：本次调查采用了问卷调查方式，共发放了100份问卷，涵盖了不同行业和规模的企业员工。
4. 调查结果：- 83%的受访者认为员工激励对企业的发展十分重要。
- 目前最常见的激励方式包括薪酬奖励（67%）、晋升机会（55%）和培训发展（42%）。
- 员工期望更多的晋升机会（62%）、灵活的工作时间安排（48%）和公平的薪酬制度（39%）。
5. 分析与讨论：- 薪酬奖励依然是企业员工激励中最为普遍的方式，但员工对于公平薪酬制度的期望也呈现出增长趋势。
- 培训发展的重要性逐渐受到重视，员工希望能够通过培训提升自己的能力和竞争力。
- 晋升机会是员工激励中的一个重要环节，企业应该提供更多的晋升机会，以激发员工的工作动力和积极性。
6. 结论和建议：- 企业应该注重薪酬制度的公正性和透明度，建立合理的薪酬激励体系。
- 加强员工培训和发展，提供多样化的学习和成长机会。
- 定期评估员工绩效，给予优秀员工晋升机会和奖励。
- 鼓励员工参与决策，提供员工参与企业治理的机会。
7. 局限性和展望：本次调查样本数量有限，相关调查结果在一定程度上受到局限性。
未来可以扩大样本规模和深入探究员工激励的其他方面。
8. 参考文献：注：这是一个虚拟的调查报告范例，调查结果只供参考。
具体的企业员工激励策略需要根据公司实际情况和员工需求来制定。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
员工绩效的考核满意度调查问卷.doc
员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。
请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。
本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
中小企业员工激励机制研究调查问卷
中小企业员工激励机制研究调查问卷尊敬的女士/ 先生你好，非常感谢你们百忙之中抽空参与这个调查问卷。
我们正在对中小企业员工激励机制问题进行研究，目的在于探索中小企业在激励机制方面的问题，探讨激励的有效性。
本问卷不记名，为保证研究的真实性和科学性，请你根据你的实际情况填写。
请你在你认为合适的答案符号前划√。
非常感谢你的参与！一、基本情况1、你的性别A、男B、女2、你的年龄A、20岁以下B、21-30岁C、31-40岁D 、41-50岁 E、51-60岁 F、61岁以上3、你的工作岗位是？A、一线生产员工B、技术人员C、基层管理人员D、中层管理人员E、高层管理人员F、其他4、你的学历是？A、高中及其以下B、大专学历C、大学本科D、硕士研究生E、博士及其以上二、问题1.你现在的薪酬由哪几部分组成？（可多选）A、固定薪酬B、奖金C、津贴D、绩效薪酬E、社会基本保险F、其他2. 你所在的组织对员工进行的培训依据是？A、依据人员现任工作存在差距B、依据个人事业发展的要求来确定培训C、依据组织未来的长期发展要求来对员工进行培训D、没有培训，无法回答3. 你所在的组织对员工考核主要采取的依据是？A、个人业绩B、印象（如工作态度）C、综合考核（德，能，勤，绩）D、其它4.企业中员工如何获得提升？A、业务发展，岗位发展B、员工确有真才实学C、干了多年，自然的提升D、依靠人际关系5、你对企业提供的培训满意吗？A、不满意B、基本满意C、相当满意D、没有培训，无法回答6.你认为当前的企业能否给你提供职业发展空间？A、几乎没有再往上发展的空间了B、有一定的发展空间C、发展空间相当大7.你认为自己的能力是否得到了充分发挥？A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会8. 你对公司的职称晋升制度满意吗?A、很满意B、满意C、比较满意D、不满意9.你的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何A、非常高B、较高C、差不多D、较低E、非常低10.你参与公司管理的程度如何？A、不参与B、部分参与C、高度参与D、完全参与11.企业是否给你更多的自主权？A、一点没有B、有一点C、有D、完全自主12.你对你目前的同事关系满意吗？A、不满意B、基本满意C、比较满意D、非常满意13.你认为公司目前的薪酬状况对你是否有激励作用？A、有很大的激励作用B、有一些激励作用C、没有激励作用14. 当你取得成绩时，你希望公司用什么样的方式激励你？（可多选）A、物质奖励B、培训机会C、对你的出色表现上级及时口头或书面认可D、得到荣誉（被树为榜样、标兵）E、晋升职位F、参与管理15.从工作的重要性、承担的工作量和对公司贡献的角度考虑，在公司内部同其他员工相比较，自己的薪酬如何？A、非常高B、较高C、差不多D、较低E、非常低16. 你的努力工作在薪酬中有明显的回报吗：A、是的，有明显回报B、有回报，但是不完全体现我的努力C、不确定，有时有回报D、完全没有回报17.在你工作出色的时候，你的上司是否会及时地表扬你？A、是的，我经常受到上司的表扬B、有时会受到表扬C、会受到表扬，但是很少D、从来没有受到过表扬18. 你所在的组织对员工进行的培训内容是？A、管理知识与技巧培训B、专业知识、技能以及发展趋势C、现场操作与经验培训D、没有培训，无法回答19. 你是否具有较高的工作热情？A、有B、没有原因是问卷到此结束，再次感谢你的参与！祝你幸福！。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。
企业员工激励的调查报告
企业员工激励的调查报告引言激励是管理人员在组织内部为员工提供积极动力和激励的过程，它是保持员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。
本文将通过一项关于企业员工激励的调查报告，探讨员工激励对企业绩效和员工满意度的影响。
调查目的1. 了解企业员工对现行激励制度的看法和满意程度。
2. 探究不同激励方式对员工工作表现的影响。
3. 分析员工激励与企业绩效的相关性。
调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放问卷300份，回收有效问卷260份。
问卷包括了员工基本信息、对现行激励制度的评价以及员工对不同激励方式的反馈等内容。
调查结果1. 员工对现行激励制度的评价调查结果显示，有52%的员工对现行激励制度表示满意，认为制度公正且能够激励他们更好地工作。
但也有27%的员工对现行制度持中立态度，认为制度一般，对他们的工作动力影响有限。
另外，还有21%的员工对现行制度表示不满意，认为制度不公正，没有有效地激励他们的工作。
2. 不同激励方式的影响根据员工的反馈，我们将不同的激励方式分为经济激励和非经济激励两类进行分析。
2.1 经济激励经济激励包括薪资、奖金和福利等方面的激励措施。
调查结果显示，超过70%的员工认为薪资是最重要的经济激励手段，其次是奖金和福利。
员工普遍认为薪资水平直接影响了他们的工作积极性和工作动力。
此外，还有部分员工表示，绩效奖金和额外福利的激励对他们的工作表现有积极影响。
2.2 非经济激励非经济激励包括培训发展、晋升机会和工作环境等方面的激励措施。
调查结果显示，超过80%的员工认为培训发展和晋升机会是他们工作积极性的重要来源。
他们普遍认为，有机会参与培训和晋升，能够提升自身能力和职业发展空间。
此外，员工也对工作环境给予了关注，认为良好的工作环境能够激发他们的工作热情和创造力。
3. 员工激励与企业绩效的相关性通过对调查结果的分析，我们发现员工对现行激励制度的满意度与企业绩效存有一定的相关性。
那些对现行制度满意的员工往往表现出更高的工作积极性和工作效率，他们更愿意为企业付出更多的努力。
企业激励制度调查数据报告
企业激励制度调查数据报告调查背景与目的为了了解企业中激励制度的现状和员工对激励制度的看法，我们对100家大中型企业进行了调查。
调查的目的是帮助企业了解员工激励的需求，从而优化和改进企业的激励制度，提高员工的工作积极性和幸福感。
调查方法我们采用了在线问卷的方式进行调查，调查内容包括员工对现有激励制度的满意度、对不同激励方式的偏好、激励制度对工作动力的影响等。
问卷总共包含了20个问题，调查时间为两周。
我们通过向一线员工和中高层管理人员发送问卷链接的方式进行调查，共收集有效问卷100份。
调查结果1. 对现有激励制度的满意度调查结果显示，有52%的员工对现有激励制度表示满意，34%的员工表示基本满意，仅有14%的员工不满意。
其中，中高层管理人员对激励制度的满意度较高，达到67%；一线员工的满意度较低，仅有49%表示满意。
2. 对不同激励方式的偏好调查显示，员工对不同激励方式有着不同的偏好。
其中，工资和奖金是最受欢迎的激励方式，得到了78%的员工支持。
其次是培训和晋升机会，得到62%的员工支持。
其他激励方式如福利待遇、员工关怀等也受到了员工的青睐。
3. 激励制度对工作动力的影响调查结果显示，大部分员工（82%）认为激励制度对他们的工作动力有积极影响。
这些员工认为激励制度能够激发他们的工作热情，提高他们的工作效率。
然而，有18%的员工表示激励制度对他们影响不大或者没有影响。
4. 对激励制度的意见和建议在调查中，我们还收集了员工对激励制度的意见和建议。
其中，一线员工普遍希望能够有更多的晋升和培训机会，以提高自身职业发展的空间；部分员工呼吁在激励制度中增加一些非物质性的激励，如员工关怀和表扬；还有一部分员工认为现有的激励制度过于依赖经济利益，希望能够有更多的平衡措施。
总结与建议通过此次调查，我们可以得出以下结论和建议：1. 大多数员工对现有激励制度表示满意，但还有一部分员工不满意。
企业应该关注不满意的员工，了解他们的需求并进行改进。
员工激励机制调查问卷
员工激励机制调查问卷 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020入职时间本岗位时间（）1、您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩吗？（）2、您的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何？（）3、您对公司评比优秀员工的方法是否满意（）4、您对公司对优秀员工的激励方法是否满意？（）5、您对现在的工作环境和条件是否满意？（）6、您对现在的团队合作氛围是否满意？（）7、您对公司组织的培训是否满意？（）8、您对公司绩效考核制度是否满意？（）9、您对公司的晋升制度是否满意？（）10、您对公司企业文化是否满意？（）1.您觉得目前工作的挑战性如何？A很有挑战性 B比较有挑战性 C一般 D毫无挑战性（）2.您认为公司能否给您提供职业发展空间？A几乎没有再往上发展的空间 B有一定的发展空间 C发展空间很大（）3.您认为自己的能力是否得到了充分发挥？A已尽我所能 B未能完全发挥 C没感觉D对我的能力有些埋没 E没有能让我施展的机会（）4.当您取得成绩时，您最希望公司用哪两种方式激励您？（双选）A物质奖励 B培训机会C对您的出色表现上级及时口头或书面认可D得到荣誉（榜样、标兵） E晋升职位 F参与管理（）5.您的努力工作在薪酬中有回报吗？A是的，有明显回报 B有回报，但是不完全体现我的努力C不确定，有时有回报 D完全没有回报（）6.您的工作是否得到上级和同事的认可？A非常认可 B比较认可 C一般 D不被认可（）7.现在的工作是否能满足您的成就感？A很满足 B比较满足 C一般 D没有满足感（）8.工作中您最关心的是什么？A被认同感 B被尊重感 C工资薪水 D自我价值的实现（）9.日常工作中，您经常受到表扬与鼓励？A经常 B有，但不多 C偶尔 D从未（）10.您认为上司的沟通对您有激励作用吗？A非常有 B有点作用 C不清楚 D没有（）11.您所在的组织对员工进行的培训内容是？A管理知识与技巧培训 B专业知识、技能以及发展趋势C现场操作与经验培训 D没有培训，无法回答（）12.在您的思想里，您把您自己和公司的关系定义为？A只是一种简单的雇佣关系，工作只是一种谋生的工具B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益D只把公司当作积累经验的地方（）13.您在公司是否能感受爱与归属？A完全可以 B比较可以 C一般 D感受不到（）14.您认为个人的发展比待遇更重要？A非常同意 B同意 C不清楚 D反对（）15.在以下几件事中，您认为哪件事您最成功？A赢得同事的尊重 B得到上司的青睐 C在短时间内进入公司的管理层D圆满完成了一项事先认为很难完成的工作，肯定了自己的价值和才能（）16.根据公司的发展战略和现阶段面临的挑战，您认为应该特别注重对哪些行为进行激励？A管理模式创新的行为 B敬业负责的行为C降低成本、费用的行为 D合作进取的行为（）17.您认为目前在工作中，最需要的是什么多选A同事或上级对您的关注 B改善工作环境 C提高薪酬待遇D上级注重队员工工作能力的培训 E公司注重对员工情商的培养F规范考核制度，促使我们全新投入工作，我就可以不想那么多了G我不知道我到底需要什么（）18.公司最吸引你的原因是什么？多选A较合理的薪酬福利 B工作的稳定性 C良好的人际关系D人性化的管理机制 E个人的职业发展机会F可以学习很多有用的知识和经验 G出于多年工作感情的基础19.您对公司的激励机制有何看法？（物质/精神）。
企业员工激励调查报告
企业员工激励调查报告1.引言近年来，企业员工激励问题备受关注。
为了探究员工激励的现状及相关因素，我们进行了一项调查。
本报告旨在总结调查结果，为企业提供有关员工激励的有效策略和建议。
2.调查方法本次调查采用了问卷调查的方式。
我们向各类企业发放了调查问卷，并邀请员工匿名回答。
问卷内容涵盖了员工对于激励方式的满意度、对激励因素的评价以及对企业激励政策的看法等。
3.调查结果3.1 激励方式的满意度对于激励方式的满意度，我们发现大多数员工更倾向于综合性激励方式，如薪资福利激励、晋升机会等。
约65%的受访者表示对企业提供的薪资水平较为满意，而只有15%的受访者对企业内部激励机制表示满意。
3.2 激励因素的评价在激励因素的评价中，员工认为薪资待遇是最重要的因素。
约80%的受访者表示薪资待遇对于他们的工作动力至关重要。
此外，工作环境、晋升机会和工作内容也被员工普遍认为是重要的激励因素。
3.3 对企业激励政策的看法在调查中，我们了解到员工对于企业激励政策的看法比较复杂。
虽然大多数员工认为企业应该提供更好的激励政策，但同时也有一部分员工认为现有的激励政策已经能够满足他们的需求。
另外，一些员工还表示他们对企业的激励政策不了解，呼吁企业提供更多信息和沟通机会。
4.讨论与建议4.1 多元化激励策略根据调查结果，我们建议企业采取多元化的激励策略。
除了薪资待遇外，企业可以关注员工的工作环境、晋升机会和工作内容等方面，以提升员工的工作满意度和激励效果。
4.2 加强沟通与信息透明度调查发现，部分员工对于企业激励政策的不满是由于信息不透明和沟通不畅造成的。
因此，企业应加强内外部沟通，向员工明确激励政策，并不断提供相关信息，以消除对企业激励政策的疑虑和误解。
4.3 激励策略的个性化定制在制定激励策略时，企业应充分考虑员工个体差异。
不同员工对于激励方式和激励因素的需求各异，因此企业可以定制个性化的激励计划，以更好地满足员工的需求。
5.结论本报告总结了企业员工激励调查的主要结果，并提出了相关建议。
员工薪酬激励满意度调查问卷
员工薪酬激励满意度调查问卷您好：非常感谢您能够在百忙之中抽空填写此项调查问卷，本问卷以学术研究为主，旨在了解企业薪酬激励状况以及员工对当前薪酬激励方案的满意度，以更好帮助企业制定科学的薪酬激励方案，切实提升员工满意度，并为企业绩效提升提供参考依据和数据支撑。
此次填写内容不涉及员工个人隐私，采取不记名方式填写，所有内容不会泄露，您的填写将影响到本次调查结果的精准性，请放心作答！再次感谢您的支持！（所有题目均为单选题）1.您的性别？A.男B.女2. 您的学历？A.大专及以下B.本科C.研究生及以上3.您所在的部门？A.设计部B.财务部C.管理部D.后勤部E.其它4.您的入职时间？A．1-2年 B.2-4年 C.5年-10年 D.10年以上5.您的婚姻状况？A.已婚B.未婚6.您认为公司现阶段的薪酬激励是否会影响到自身工作企业绩效？A.会B.不会C.不确定7.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意8.您对公司薪酬结构是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意9.您对公司薪酬增长是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意11.您对公司福利待遇是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意12.您每年参加公司组织的内部培训有多少次？A.10次以上B.5—10次C.5次以下D.从未参加过13.您对公司员工培训满意吗？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意14.您对公司现阶段的薪酬激励方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意15.“您对公司薪酬激励机制是否满意”？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意。
民营企业员工激励机制调查
民营企业员工激励机制调查汇报人：日期:•引言•民营企业员工激励机制现状•民营企业员工激励机制的问题与挑战目录•优化民营企业员工激励机制的建议•结论与展望01引言调查背景和目的调查背景随着中国经济的快速发展，民营企业逐渐成为推动经济增长的重要力量。
然而，许多民营企业在员工激励机制方面存在不足，这制约了企业的发展。
因此，开展此次调查旨在深入了解民营企业员工激励机制的现状和问题，为优化激励机制提供参考。
调查目的通过调查，分析当前民营企业员工激励机制的优缺点，探讨激励机制与企业绩效之间的关系，提出针对性的改进建议，帮助企业建立更加科学、有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提升企业整体竞争力。
调查范围本次调查涵盖了不同行业、不同规模的民营企业，以确保数据的广泛性和代表性。
调查方法采用问卷调查、访谈和资料分析相结合的方法进行调查研究。
问卷调查主要收集员工对激励机制的满意度、期望等方面的数据；访谈则针对企业高管和人力资源部门负责人，了解激励机制的制定和实施情况；资料分析则对企业官方公告、年报等公开资料进行梳理和分析，以补充和验证调查结果。
调查范围和方法02民营企业员工激励机制现状薪酬激励是民营企业最常用的员工激励机制之一，通过提供具有竞争力的薪资和福利，激发员工的工作积极性和创造力。
民营企业通常会根据市场行情、职位级别、个人绩效等因素制定薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴和福利等，以吸引和留住优秀人才。
薪酬激励详细描述总结词福利激励是民营企业为了吸引和留住员工而提供的非货币性奖励，包括健康保险、住房补贴、带薪休假等。
总结词福利激励可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和生活质量，有助于降低员工流失率。
详细描述晋升激励是民营企业通过提供晋升机会和职业发展空间来激发员工的工作积极性和创造力的机制。
详细描述民营企业通常会根据员工的绩效表现、能力、工作经验等因素，提供晋升机会和职业发展空间，让员工看到自己在企业中的未来，从而激发工作动力。
企业调查报告中的员工激励机制
企业调查报告中的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的积极贡献和高效工作。
为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立有效的员工激励机制成为了企业管理的重要课题。
本次企业调查旨在深入了解企业员工激励机制的现状、存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景和目的随着市场竞争的加剧，人才的竞争成为了企业发展的关键。
为了吸引、留住和激励优秀人才，企业需要不断优化员工激励机制。
本次调查的目的是了解不同企业在员工激励方面的做法和效果，为企业制定更加科学合理的激励政策提供参考依据。
二、调查方法和对象本次调查采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
调查对象涵盖了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等。
共发放问卷 500 份，回收有效问卷 420 份；访谈了 50 位企业管理人员和员工；选取了 10 家具有代表性的企业进行案例分析。
三、员工激励机制的现状（一）薪酬激励薪酬仍然是大多数企业最主要的激励手段之一。
企业普遍采用了基本工资、绩效工资、奖金等形式的薪酬组合。
然而，在薪酬水平方面，不同企业之间存在较大差异，一些行业的薪酬水平较高，而一些传统行业的薪酬相对较低。
（二）福利激励除了薪酬，福利也是企业激励员工的重要方式。
常见的福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
一些企业还提供了补充商业保险、员工体检、住房补贴等个性化福利。
（三）职业发展激励越来越多的企业开始重视员工的职业发展，为员工提供晋升机会、内部培训、导师指导等。
但是，在实际操作中，晋升渠道不够畅通、培训效果不佳等问题仍然存在。
（四）精神激励精神激励包括表彰奖励、荣誉称号、员工关怀等。
一些企业通过设立优秀员工奖、创新奖等激励员工积极工作，但精神激励的方式和效果还需要进一步提升。
四、员工激励机制存在的问题（一）激励方式单一多数企业过于依赖薪酬和福利激励，而忽视了职业发展和精神激励的重要性。
中国民营企业员工激励机制调查研究报告
中国民营企业员工激励机制调查研究报告一、引言民营企业是我国经济发展的重要支撑力量，员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
因此，建立合理有效的员工激励机制对于民营企业的长远发展具有重要意义。
本报告通过对中国民营企业员工激励机制进行调查研究，旨在找出存在的问题，并提出改进的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收有效问卷400份。
调查对象为各类民营企业的员工，包括企业管理层、中层管理人员和基层员工。
三、调研结果1.员工薪酬激励调查结果显示，大部分员工认为薪酬激励是激发他们工作动力的重要因素。
然而，超过50%的员工认为他们的薪酬待遇较低，薪资增长缓慢。
此外，一个较大的比例的员工表示，他们的薪资并不能充分体现他们的工作贡献。
2.职业发展激励据调查数据显示，员工认为职业发展激励对他们的工作动力也具有很大的影响。
然而，许多员工反映他们无法获得合适的培训机会，缺乏晋升渠道。
这让他们感到对个人的投资得不到回报，难以体现自身价值。
3.团队建设激励团队建设激励是员工激励机制的重要一环。
然而，调查结果显示，小部分员工认为团队合作意识不强，存在竞争激烈、内斗的现象。
此外，近一半的员工认为公司缺乏鼓励和奖励团队协作的机制，这使得员工不愿意积极参与团队工作。
四、结论通过对中国民营企业员工激励机制的调研，我们可以得出以下结论：1.员工薪酬激励仍然是员工激励的一个重要方面，更加合理的薪酬体系需要制定。
2.在职业发展方面，民营企业应该提供更多的培训机会和晋升空间，激发员工的积极性和创造力。
3.加强团队建设激励，鼓励员工合作，提升整个团队的工作效率和协作能力。
五、改进建议基于调研结果，提出以下改进建议：1.公司应该建立更加透明和公正的薪酬制度，根据员工的工作表现进行绩效评估和薪资调整。
2.提供多样化的培训机会，帮助员工提升自身技能和能力，拓宽职业发展空间。
3.加强团队协作培训，建立奖励机制以鼓励员工参与和支持团队工作。
公司激励机制调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司现有激励机制的实施效果，以及员工对激励机制的满意度和需求，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化激励机制，提升员工的工作积极性和满意度。
本问卷采取无记名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 文化程度：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 部门：____________________5. 岗位：____________________二、激励机制认知与评价1. 您认为公司现有的激励机制在以下方面表现如何？（单选）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的激励机制是否公平合理？（单选）（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平3. 您认为公司激励机制在以下几个方面是否需要改进？（多选）（1）绩效考核体系（2）薪酬福利（3）晋升机制（4）培训发展（5）团队建设（6）其他（请说明）：____________________4. 您认为公司激励机制对以下方面的影响程度如何？（单选）（1）工作积极性（2）工作效率（3）团队协作（4）员工忠诚度（5）员工满意度三、激励需求分析1. 您认为以下哪些激励方式对您最有吸引力？（多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训机会（5）其他（请说明）：____________________2. 您希望公司为您提供哪些方面的激励？（多选）（1）职业发展（2）薪酬福利（3）工作环境（4）团队氛围（5）其他（请说明）：____________________3. 您认为以下哪些因素对您的激励作用较大？（多选）（1）个人能力提升（2）团队协作与支持（3）公司业绩（4）领导认可（5）其他（请说明）：____________________四、其他建议请您就公司激励机制提出宝贵意见或建议：____________________再次感谢您的参与！祝您工作愉快！[问卷填写说明]1. 请仔细阅读每个问题，根据您的实际情况选择最合适的答案。
企业激励机制调查报告
企业激励机制调查报告企业激励机制调查报告一、调查背景激励是企业管理的重要工作之一，通过激励机制可以有效提升员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
在调查中，我们以某公司为被调查对象，旨在了解该公司激励机制的实施情况以及对员工工作表现的影响，为企业提供改进建议。
二、调查方法为了全面深入地了解企业激励机制的情况，我们采取了以下调查方法：1.问卷调查：我们设计了针对员工的问卷调查，涵盖了激励方式、激励因素以及激励效果等方面的内容。
2.访谈：我们对公司的管理层和部分员工进行了面对面的访谈，以获取更加详细的信息和意见。
3.资料收集：我们收集了该公司的相关文件、报告和员工奖励记录等资料。
三、调查结果根据调查结果，我们对企业激励机制的概况、问题和建议进行了总结和分析。
1.激励机制概况经过问卷调查和访谈，我们了解到该公司的激励机制主要通过薪酬激励、职务晋升和员工奖励等方式来实施。
公司在制定绩效目标时会与员工进行沟通，绩效考核是核心激励手段。
此外，公司还有一些额外的员工福利和福利制度，如健康保险、弹性工作时间等。
2.激励机制问题尽管企业已经有一套完整的激励机制，但我们发现了以下问题：（1）激励机制缺乏灵活性和个性化企业的激励机制过于固定和统一，缺少针对员工个体差异的灵活性和个性化设计。
这导致了一些员工对激励的接受度不高，对激励的效果也不明显。
（2）激励效果评估不科学企业在评估激励效果时主要依赖统计数据，无法全面了解员工对激励方式的感受和反馈。
这限制了企业对激励效果的准确评估和改进。
（3）激励机制缺乏长期规划企业激励机制主要侧重于短期目标的达成，缺乏对员工长期发展和成长的规划。
这导致了一部分员工对于企业的长期发展缺乏动力和归属感。
3.激励机制改进建议为了解决上述问题并进一步提升激励机制的效果，我们提出了以下改进建议：（1）个性化激励方案企业应该根据员工的不同特点和需求，制定灵活的个性化激励方案。
可以考虑根据岗位职责、工作绩效、工作投入等因素综合评估，给予不同的激励措施。
应对职工薪酬问题的调查问卷
应对职工薪酬问题的调查问卷应对职工薪酬问题的调查问卷1. 你对当前薪酬制度是否公平和透明有何看法？2. 你认为薪酬制度对职工的激励和积极性有何影响？3. 在你所在的公司或组织中，你是否认为薪酬与绩效挂钩的机制是合理的？4. 你是否认为薪酬应该更多地以团队成果为导向，而不是个人业绩？5. 在你所在的公司或组织中，是否提供了适当的晋升和加薪机会，以激励职工的发展和成长？6. 你对绩效考核中标准的公正性和客观性有何看法？7. 你认为是否需要加强对企业薪酬水平的监督和调查？8. 你对薪酬制度中存在的性别、种族或其他歧视现象有何观点？9. 你认为是否有必要对职工薪酬进行公开透明化？10. 如果你有改进薪酬制度的建议，请具体说明。
对于职工薪酬问题的观点和理解：薪酬制度是组织管理中一个重要且敏感的问题。
公平和透明的薪酬制度对于激励员工、提高工作积极性和建立良好的员工关系至关重要。
在当前的市场竞争中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
薪酬制度应该建立在公正、透明和可持续的基础上。
它应该以员工的能力、工作质量、工作成果和对组织的贡献为依据。
这样不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能建立公平竞争的工作环境。
薪酬与绩效挂钩的机制应当合理且公平。
如果绩效评估只重视个人业绩，可能会导致员工之间的竞争和矛盾，不利于团队合作和整体绩效的提升。
薪酬制度应该更多地考虑团队的协作成果，以及员工在团队中的贡献。
为了激励员工的发展和个人成长，公司或组织应该提供适当的晋升和加薪机会。
这样可以激发员工的动力，使他们能够更积极地学习和提高自己的能力，进而为组织做出更大的贡献。
绩效考核的标准应该公正、客观和科学。
标准应该明确、具体，并能够全面评估员工的工作表现。
考核过程应该透明，员工有机会了解自己的评估结果，并得到相应的反馈和指导。
对于企业薪酬水平的监督和调查是必要的。
这可以确保公司的薪酬水平与行业平均水平相符，并减少薪酬上的不公平现象。
企业员工调查问卷
企业员工调查问卷各位同事:为完善公司各方面的管理制度，提高员工的工作热情，改善人力资源工作,特进行不记名调查，希望各位同仁从公司及自身利益出发,积极配合,认真、翔实地填写该表,同时对耽误你的工作时间表示歉意！一、公司整体状况1．你现在的薪酬由哪几部分组成？（可多选）□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□其他2．你所在的部门对员工进行培训的依据是？□依据人员现任工作存在的差距□依据个人事业发展的要求□依据公司未来的长期发展要求□没有培训，无法回答3．你认为员工的绩效考评应测重于以下哪几个方面？（可多选）□任务完成情况□工作过程□工作态度□其他4．您认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面还需改进？□很合理□较合理□一般□较不合理□很不合理，需改进的方面包括5．你认为公司应该依据下列哪些标准发放薪酬?□绩效考评结果□学历□在公司服务年限□其他6．你认为与公司签订哪种劳动合同更为合适？□1年□2年□3年□4年□5年7．如果是技术认证培训,且需要个人出资，你最大的承受能力是？□100元内□500元内□1 000元内□若该培训对自己很重要，还可承担更多8．除薪酬外，你最看重哪些方面?□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作成就感9．你认为目前最大的问题是？□没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐□没有成就感10．你的职业倾向是？□希望在目前这个方向上一直干下去□希望换一个方向□没有想过□根据环境的变化可以变化11．你认为目前的人事管理中最大的问题在什么地方？□招聘□培训□薪酬□考评12．你认为员工如何获得提升?□业务发展，岗位发展□员工确有真才实学□干了多年，自然得到提升□依靠人际关系二、个人期望与发展1．你认为公司目前的工作环境？□很好□一般□较差□很差，需要改进2．你认为目前工作时间的安排是否合理？□很合理□较合理□一般□很不合理,需要改进3．你对工作紧迫性的感受如何？□很紧迫□较紧迫□一般□很放松4．你认为工作的挑战性如何？□很有挑战性□较有挑战性□一般□无挑战性5．你认为自己的能力是否得到了充分的发挥?□已尽我所能□未能完全发挥□没感觉□对我的能力有些埋没□没有能让我施展才华的机会6．你的工作是否得到了领导及同事的认可？□非常认可□较认可□一般□较不认可□非常不认可7．你对目前的待遇是否满意?□很满意□较满意□一般□较不认可□不满意8．你与同事的工作关系是否融洽?□非常融洽□较融洽□一般□较不融洽□非常不融洽9．你对公司的职位晋升制度满意吗?□很满意□满意□比较满意□不满意10．你的工资水平和本地同行业其他企业相同职位相比如何？□非常高□较高□差不多□较低□非常低11．你参与公司管理的程度如何?□不参与□部分参与□高度参与□完全参与12．企业是否给你更多的自主权？□一点没有□有一点□有□完全自主13．你认为公司目前的薪酬状况对你是否有激励作用？□有很大的激励作用□有一些激励作用□没有激励作用14．当你取得成绩时，你希望公司用什么样的方式激励你？（可多选）□物质奖励□培训机会□上级对你的出色表现及时给予口头或书面认可□得到荣誉（被树为榜样、标兵）□晋升职位□参与管理15．你的努力在薪酬中有明显的体现吗？□是的，有明显体现□有体现，但是不完全体现我的努力□不确定，有时有体现□完全没有体现16．你是否具有较高的工作热情？□有□没有若没有，请说明原因17．你对公司的其他建议？(请概述）感谢你参与本次调查！。
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员工激励机制调查问卷
页数：1/1 题目数：30
尊敬的女士 /先生您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对本公司企业员工激励机制问题进行研究，目的在于探索激励机制方面的问题，探讨激励的有效性。
本问卷不记名，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！
1. 您的性别：*男
2. 您的学历：*大专
3. 您的工作岗位（部门）：*销售代表
4. 您认为公司目前的薪酬状况对您是否有激励作用？*A
A有很大的激励作用
B有一些激励作用
C没有激励作用
5. 您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩吗？*B
A完全可以
B比较可以
C 一般
D不可以
6. 您的工资水平和本
地同行业其他企业相同职位相比如何？*C
A非常高
B较高
C差不多
D较低
E非常低
7•您对公司的奖励制度是否满意？*B
A非常满意
B 一般
C不满意
8. 您认为公司评比优秀员工的方法是否合理？*B
A非常合理
B基本合理
C不清楚
D不合理
9. 促使您从事目前这份工作的原因是？
*C
A良好的工资收入
B良好的工作环境
C良好的团队氛围
D良好的发展前景
10. 您觉得目前工作的挑战性如何？*C
A很有挑战性
B比较有挑战性
C 一般
D毫无挑战性
11. 您所在的组织对员工进行的培训内容是？ B *
A管理知识与技巧培训
B专业知识、技能以及发展趋势
C现场操作与经验培训
D没有培训，无法回答
12. 您认为当前的企业能否给您提供职业发展空间？*B
A几乎没有再往上发展的空间
B有一定的发展空间
C发展空间很大
13. 您认为自己的能力是否得到了充分发挥？*C
A已尽我所能
B未能完全发挥
C没感觉
D对我的能力有些埋没
E没有能让我施展的机会
14. 当您取得成绩时，您希望公司用什么样的方式激励您？*A
A物质奖励
B培训机会
C对您的出色表现上级及时口头或书面认可
D得到荣誉（榜样、标兵）
E晋升职位
F参与管理
15. 您的努力工作在薪酬中有明显的回报吗？*A
A是的，有明显回报
B有回报，但是不完全体现我的努力
C不确定，有时有回报
D完全没有回报
16. 您的工作是否得到上级和同事的认可？
*C
A非常认可
B比较认可
C 一般
D不被认可
17. 现在的工作是否能满足您的成就感？
*C
A很满足
B比较满足
D没有满足感
18. 工作中您最关心的是什么？*D
A被认同感
B被尊重感
C工资薪水
D自我价值的实现
19. 日常工作中，您经常受到表扬与鼓励？*C
A经常
B有，但不多
C偶尔
D从未
20. 您认为上司的沟通对您有激励作用吗？*B
A非常有
B有点作用
C不清楚
D没有
21. 您对现在的工作环境和条件？*C
A非常满意
B比较满意
C 一般
D不满意
22. 在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为？*A
A只是一种简单的雇佣关系，工作只是一种谋生的工具
B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要
C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益
D只把公司当做积累经验的地方
23. 您在公司是否能感受爱与归属？*C
B比较可以
C 一般
D感受不到
24. 您认为个人的发展比待遇更重要？*A
A非常同意
B同意
C不清楚
D反对
25. 根据公司的发展战略和现阶段面临的挑战，您认为应该特别注重对哪些行为进行激励？ *A
A管理模式创新的行为
B敬业负责的行为
C降低成本、费用的行为
D合作进取的行为
26. 在以下几件事中，您认为哪件事您最成功？*D
A赢得同事的尊重
B得到上司的青睐
C在短时间内进入公司的管理层
D圆满完成了一项事先认为很难完成的工作，肯定了自己的价值和才能
27. 您现在的薪酬由哪几部分组成？*F
A固定薪酬
B奖金
C津贴
D绩效薪酬
E社会基本保险
F其他
28. 您认为目前在工作中，最需要的是？ *C
A同事或上级对您的关注
B改善工作环境
C提高薪酬待遇
D上级注重队员工工作能力的培训
E公司注重对员工情商的培养
F规范考核制度，促使我们全新投入工作，我就可以不想那么多了
G我不知道我到底需要什么
29. 您留在公司的原因是什么？*A C F
A较合理的薪酬福利
B工作的稳定性
C良好的人际关系
D人性化的管理机制
E个人的职业发展机会
F可以学习很多有用的知识和经验
G岀于多年工作感情的基础
30. 您对公司的激励机制有何看法，如果可以如何让您得到激励? 物质精神方面的。