第五章 生产决策分析.
生产决策分析
生产调度的策略与方法
策略
包括优先级调度、静态调度、动态调度等。优先级调度是根据任务的紧急程度和重要程度进行排序, 静态调度是在生产开始前对所有任务进行一次性安排,动态调度则是在生产过程中根据实际情况实时 调整任务安排。
方法
包括数学规划、启发式算法、仿真优化等。数学规划方法可以建立精确的数学模型描述生产调度问题 ,启发式算法则可以快速得到近似最优解,仿真优化则可以通过模拟实际生产过程来评估不同调度方 案的优劣。
生产决策涉及到企业生产计划、组织、控制等 各个方面,是企业管理体系中的重要组成部分。
生产决策的重要性
生产决策是企业实现战略目标的重要手段,通过合理安排生产活动,可以提高企业 经济效益和市场竞争力。
生产决策直接影响到企业的生产效率和产品质量,进而影响企业的市场地位和声誉。
生产决策是企业管理体系中的重要环节,与其他管理活动相互关联、相互影响,共 同构成企业的管理体系。
案例三
某食品生产企业采用先进的食品 安全检测设备,对产品进行严格 的质量控制,确保了产品的安全 性和质量稳定性。
04 生产调度决策
生产调度的定义与目标
定义
生产调度是指根据生产计划和实际生产情况,对生产任务进行合理安排,确保生产过程高效、有序地进行。
目标
提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、满足交货期要求等。
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实施与调整
将生产计划下达到各个部门, 组织实施,并根据实际情况进
行调整和优化。
生产计划的方法与工具
甘特图
用于制定生产和进度计划,通过条形图表示 任务和时间,便于跟踪和调整。
线性规划
通过数学方法优化生产计划,以最小成本实 现最大效益。
资源需求计划
生产决策分析PPT课件
利润函数
利润函数定义
利润函数表示企业在一定时期内 销售一定数量的产品所获得的利
润。
利润函数的分类
总利润、平均利润和边际利润等。
利润函数的特性
最大化利润点、利润最大化条件等。
03 生产决策分析的方法
CHAPTER
线性规划法
总结词
线性规划法是一种数学优化技术,通过找到一组变量的最优组合,以实现特定目标函数的最小化或最 大化。
科学、准确的决策依据。
预测与优化
利用人工智能技术对市场需求、 生产成本等进行预测和优化,提
高企业的竞争力。
大数据分析在生产决策中的作用
数据整合与分析
通过大数据技术,整合企业内外部数据,进行深 入分析和挖掘,为决策提供有力支持。
实时监控与预警
利用大数据技术对生产过程进行实时监控,及时 发现异常情况,并进行预警。
生产决策分析ppt课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 生产决策分析的基本概念 • 生产决策分析的方法 • 生产决策分析的实践应用 • 生产决策分析的未来发展 • 结论
01 引言
CHAPTER
生产决策的定义和重要性
生产决策的定义
生产决策是指企业在生产经营活动中,根据市场需求、资源状况和企业内部条件 ,对生产什么、生产多少以及如何生产等重大问题做出的选择和决定。
详细描述
动态规划法在生产决策分析中常用于解决生 产调度、资源分配、路径规划等问题。它通 过构建动态规划模型,将原问题分解为一系 列相互关联的子问题,并逐个求解子问题以 获得最优解。动态规划法能够处理多阶段决 策问题,但求解过程可能较为复杂,需要仔
细设计状态转移方程和最优解存储结构。
模拟法
决策分析(全部).
例3
条件同例1,并知状态概率为0.2,0.5,0.3,求d* 。
4、按连续性分
单阶段决策
多阶段决策(序贯决策)
下图表达了战略决策、管理决策、事务性决策以及程序化决 策与非程序化决策之间的关系:
战略决策
管理决策
程序化决策
非程序化决策
事务性决策
三、决策的基本要素
1.决策者:决策的主体,一个人或团体; 2.决策:两个以上可供选择的行动方案,记dj; 3.状态(事件):决策实施后可能遇到的自然状况,记 i ; 4.决策准则:期望收益最大,期望损失最小还是效用值最大; 5.结局(损益):当决策dj实施后遇到状态 i 益(利润)或损失(成本),记
请用决策分析的术语描述该问题。
解:设决策d1:本专业考研;
直接就业。
d2:跨专业读研究生; d3 :
状态θ1:经济形势变化;θ2:经济形势不变;θ3:经济 形势恶化。
d
i
j
d
1
d
2
d3
8 7
11
1
13
9
2
10
12
10
3
11
决策过程的基本步骤
参谋活动-------设计活动----------
确 定 目 标
分 析 状 态
提 出 方 案
评 价 方 案
选 择 策 略
决 策
反馈
第二节 不确定型决策
[例2] 根据市场预测,某商品未来销售有畅销、中等、滞 销三种可能,现有三种经营方案d1、 d2 、 d3 ,其收益表 为
收益 方案 状态
d1
100
0 -100
d2
150
第五章 生产决策分析
MRPy MEy或MRPy Py
以民营快递公司为例。假定快递国内公司平均每件业务的价格为10 元,劳动力价格为150/天。
投入
0 1
TP
0 10
MP
10
P
10 10
边际产量收入 劳动力价格 利润(收益-成本)
100 150 150 0 100-150=-50
2
3 4
30
60 78
20
30 20
25
假定企业的其他投入要素(厂房、机器设备)的投入量 是固定的,只有一种投入要素(劳动力)的投入量是可 变的,那么到底投入多少劳动力才是最优的?这就要比 较可变投入要素的边际产量收入与可变投入要素的边际 支出。
单一可变投入要素最优投入量的确 定
.
边际产量收入:可变投入要素增加1个单位,能使销售收 入增加最多少。
可变要素与不变要素,在数量上,存在一个最佳配合比
例。开始:可变要素小于最佳配合比例。随着投入量渐 增,越来越接近最佳配合比例,边际产量呈递增趋势。 达到最佳配合比例后,再增加可变要素投入,边际产量 呈递减趋势。
边际报酬递减规律存在的条件
第一,技术水平不变; 第二,其它生产要素投入不变(可变技术系数);
17
平均产量= Q / L =总产量曲线上该点与原点之间连接线 的斜率。
边际产量>平均产量,平均产量 边际产量<平均产量,平均产量 边际产量=平均产量,平均产量最大
边际产量=平均产量,总产量曲线的点与原点的连线以及 过该点的切向重合。
18
边际收益递减规律
如果技术不变,增加生产要素中某个要素的投入量,而 其他要素的投入量不变,增加的投入量起初会使该要素 的边际产量增加,增加到一定点之后,再增加投入量就 会使边际产量递减。 边际收益递减规律原因:
生产决策分析
生产决策分析引言在企业经营过程中,生产决策是一个关键的环节。
生产决策指的是在资源有限的情况下,如何合理地配置和利用资源,以最大化企业的利润。
生产决策分析是一种科学的方法论,可以帮助企业管理者做出决策,在生产过程中优化资源的利用,提高企业的效益。
生产决策分析的目的和意义生产决策分析的目的是通过科学的方法和工具,对生产过程中的各种因素进行分析和评估,从而帮助企业管理者做出决策,避免盲目决策和资源的浪费,实现生产过程的优化。
生产决策分析的意义在于:1.优化资源利用:通过生产决策分析,企业可以合理配置和利用资源,提高生产效率,降低成本,实现资源的最大化利用。
2.提高生产效益:生产决策分析可以帮助企业管理者评估不同生产方案的效益,选择最优方案,从而提高企业的生产效益。
3.降低风险:生产决策分析可以帮助企业管理者预测和评估生产过程中的各种风险,制定相应的应对措施,降低风险发生的可能性。
生产决策分析的方法和步骤生产决策分析主要包括以下几个步骤:1.收集数据:生产决策分析的第一步是收集相关数据,包括生产成本、销售额、市场需求等信息。
数据的准确性和全面性对于分析结果的准确性有着重要的影响。
2.确定目标:在收集到数据之后,需要明确生产决策的目标,如降低成本、提高生产效率、扩大市场份额等。
明确目标可以帮助决策者更好地选择和评估不同的生产方案。
3.分析和评估:在确定目标之后,需要进行数据分析和评估。
常用的方法包括成本分析、收益分析、市场需求分析等。
通过分析和评估,可以评估不同生产方案的利润、风险和市场竞争力等指标,帮助企业管理者做出决策。
4.选择最优方案:在完成数据分析和评估之后,需要根据分析结果选择最优的生产方案。
最优方案应考虑资源利用效率、市场需求、成本控制等因素,以实现最大化的利润。
5.实施和监控:选择最优方案之后,需要进行实施和监控。
实施阶段需要注意项目管理和进度控制,确保生产过程的顺利进行。
监控阶段需要持续关注生产过程的效果和成本,及时调整策略。
第五章 生产决策分析
等产量曲线类型
6 2 3
1
2 4
2
4
投入要素之间完全可以替代
投入要素之间完全不能替代
边际技术替代率MRTS
由于资本和工人可以相互替代,当产量水平不变时, 减少机器就必须增加工人,反之亦然.
机器 K
切线斜率 K/ L称为边际技术替代率, 它表示一种投入要素被另一种投入要 素替代的比例。它一般是负值
产量Q
两个要素变化,其它要素不变 Q = f( 2个变动要素 ) 变动要素2
Q3 Q2
变动要素
Q1
变动要素1
短期生产函数图形描述
K 成本方程 TC2
长期生产函数图形描述
TC=PkK+PLL TC1
5.1 单一可变要素的最优利用
总产量(TP):在一定技术条件下,一定 数量的某种变动投入要素与固定投入要 素所形成的最大产量。TP=Q=f(L) 平均产量(AP):每单位变动投入要素所 获得的产量。AP=Q/L 边际产量(MP):生产过程中多使用一单 位变动投入要素所产生的总产量的增量 变化。MP=△Q/ △L=dQ/dL
讨论1
提高最低工资标准对穷人有利吗?
W1
W
0
MRP L
MP L
L 最优劳动使用量
第二生产阶段:MPL 递减
讨论2
如果生产中的某生产要素是免费的,
而且可以取之不尽用之不竭,那么企
业使用这种要素是否越多越好?为什
么?
5.2 多种投入要素的最优组合
所有投入要素都可以变化时,如何确定要素间 的最优组合。生产函数为长期生产函数。
答案
分析:服务行业提供劳务,用营业收入衡量劳 务量(产量)。
MP大 P大 MP小 P小 30000 2500 10000 1250 12
第五章生产决策分析(林)
•什么是生产函数 • 单一可变投入要素的最优利用 • 多种投入要素的最优组合 • 规模与收益的关系
1
第一节 生产函数
生产就是利用可支配的资源创造出对消费者或其他生 产者具有经济价值的商品或服务;它不仅包括物质商 品的有形加工或制造,也包括运输服务、法律咨询、 教育和研究与开发等等;
生产(经济)理论能够帮助决策者在现有技术条件下,决 定如何最有效地把各种投入要素组合起来。
现有技术条件指可采用的生产过程、设备、劳动、管 理技能和信息处理能力;
企业投入生产过程中用以生产物质产品或服务的资源, 如土地、厂房、设备和原材料、管理者和技术工人等称 为生产要素或投入要素
2
3
❖ 生产函数反映在生产过程中,一定的投入要素组合所 能生产的最大产量。其数学表达式为: 时间段
➢ 第三个阶段不合理,因为在此区域,边际产量不断递减 且为负值,总产量连续下降,企业减少劳动投入量反而 能增加总产量;企业不会在此阶段生产。(固定成本和 变动成本都在上升)
➢ 第二个阶段是合理的,在该阶段劳动的边际产量小于平 均产量但为正值,平均产量虽然在递减而总产量却仍在 增加;企业将选择在这一阶段生产, 但具体应使可变要 素的投入停留在该阶段的哪一点,需要结合更多的条件 才能确定。(固定成本在下降,但是变动成本在上升) 10
11
单一边可际变产投品入收要益素( M最R优P)投指入增量加一的单确位定变动生产投入要素
所获得的产品销售总收益增加量,等于生产要素边际 产量 MP 乘以边际收益 MR
MRP L
MR
边际要素成本(MC) 指增加一单位变动生产要素的投 入所导致总成本增加量,它等于总成本增加量除以投 入要素的增加量。
种生产函数形式是 Q L K
第五讲 生产与成本决策分析
2、隐性成本与显性成本 显性成本:是指企业向生产要素供给 方支付的那些成本。它是记在帐面上的, 看得见的实际支出,是偿付资金的实际 现金流出量。 隐性成本:是指企业自有的资源,实 际上已经投入,但在形式上没有按合同 支付报酬的义务。
3、增量成本与沉没成本 增量成本:是指由于某项决策而引起 的总成本的变化。 沉没成本:是指企业过去已经发生的 各种费用。它是已经花费而又无法补偿 的支出。
(四)规模经济性分析 1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增(事半功倍) ◆规模收益不变 ◆规模收益递减(事倍功半) 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常 比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题 4、规模经济性分析对企业的启示 (1)正确处理规模效益与品种效益的关系 (2)防治大企业病
3、生产三阶段理论
产 量 TP
第一阶段
(管“量”区) 第二阶段 第三阶段 (管“理”区)(管“条件”区)
AP O A B MP 要素投入量
第一阶段:边际产量>0,边际产量>平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点:扩大要素投入量 第二阶段: 边际产量>0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量呈上升趋势, 平均产量呈下降趋势 管理重点:优化要素投入量 第三阶段: 边际产量<0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈下降趋势 管理重点:减少要素投入量
2、长期生产函数 长期生产函数,是指企业在此期间内, 所有投入要素的数量都可能发生变化, 不存在固定不变的要素。所以长期生产
5.3.1第五章不确定型决策分析
• 所以最优方案是带伞。 • 说明: 悲观决策准则是“凡事从最坏处着
眼”,把各方案的最小收益值对应的自然状态 假定为必然出现的自然状态,也是把不确定性 问题当作确定性问题来处理。
第三节 悲观决策准则
• 悲观准则的评价
– 又称最大最小准则,选择“最不利中之最有利” – 持悲观准则的决策者遇事常想到事物最糟的一
θj); – 选出各方案在不同自然状态下的最小收益值minj
{aij}; – 比较各方案最小值,从中再选出最大值maximinj
{aij} ,该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。
第三节 悲观决策准则
带伞 不带伞 决策
晴天
雨天
-20
50
70
-100
maximinj {aij}
minj {aij} -20 -100 -20
• 一般适用于有一定基础的中小企业。这类企业一方面能 承担一定风险,不必太保守,过于稳妥;另一方面又不能 抵挡大的灾难,不能像乐观法决策那样过于冒进。因此应 稳中求发展。 • 竞争实力相当的企业在竞争决策中也可采用此法。因为 竞争者之间已有一定实力,必须以此为基础进一步开拓, 不可丧失机会。但又不宜过激,否则欲速则不达,危及基 础。因此,在势均力敌的竞争中,采用此法既可以稳定已 有的地位,又可以使市场开拓机会丧失降到最低限度。
{aij} ,该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。
第二节 乐观决策准则
带伞 不带伞
决策
晴天
雨天
-20
50
70
-100
maximaxj {aij}
maxj {aij} 50 70 70
• 所以最优方案是不带伞。
• 说明:乐观决策准则的思路是“凡事往好处 想”,把各方案的最大收益值对应的客观状态 作为必然出现的状态,将不确定性问题转化为 确定性问题进行分析。
第五章生产决策分析
MR PQ MPx
MC PX
边际收入与边际成本的定义问题
可以用不同的决策变量来定义边际收入与边际成本, 例如:生产要素、产量等
如果用产量来定义边际收入与边际成本,则上述生产
系统可以表示为:
PQ
Px MPx
(上式成立前提:要素价格与商品价格皆为常数)
利润最大化
Q f (x, y)
边际技术替代率(MRTS)可以表示为:
MRTS dy dx
边际技术替代率可以用边际产量来表示
dQ Q dx Q dy x y
由于dQ=0
dy Q Q MPx dx x y MPy
二 等成本曲线
每一个企业的决策都受到预算的制约。 等成本曲线是指具有相同总成本的各种不同要素组合 状态的轨迹。
TC Px X Py Y
Y
Y Px X TC0
Py
Py
0
X
等成本曲线的性质: 等成本曲线的斜率由要素的价格决定; 等成本曲线的位置与总成本大小有关
三 投入要素的最佳组合
最佳组合的含义: 产量一定时成本最低; 或 成本一定时产量最大; 分析工具: 等产量曲线与等成本曲线
Y
X
要素最佳组合的条件:
PX MRPX
X
一个数量例子:
巨浪公司生产袖珍计算器,设备的数量在短期内不 会改变,但可以改变工人的数量。每天产量与工人的数 量之间的关系为:
Q 98L 3L2
计算器的价格为每只50元,工人每天的工资为30元。 该公司使用多少工人可以使利润达到最大?
解:
边际收入
MR MPL PQ
MPL
dQ dL
Q0 f (x0 , y0 , z0 )
管理学第5章(决策)解析
第五章 决策
一、决策的概念及类型 二、关于理性的假说 三、决策的过程 四、决策技术
决策是指在一定环境条件下,决策者为 了实现特定目标,遵循决策的原理和原则, 借助于一定的科学手段和方法,从若干个可 行方案中选择一个满意方案并组织实施的全 过程。它既包括制定各种可行方案、选择满 意方案的过程,又包括实施满意方案的全过 程。
现实定义标准决策法
现实主义标准是:决策者首先要决定一个系数, 可以称之为乐观系数或悲观系数A, A在0与1之间,A为 乐观系数时,1 — A 则为悲观系数,二者互补,决策时, 预测每个方案的预期利润(以现实主义为标准)预测公 式为:
现实主义测度=A(最大利润)+(1-A)(最小利润) 然后,将各个方案的现实主义预测值进行比较,再 接现实主义预测值最大化进行方案选择。
(6)决策者完全具备分析和评估备选方案的能力。 (7)决策者进行决策的目的始终是为了获得组织的
最佳经济利益。
完全理性假设的局限
(1)决策针对未来要涉及众多不确定因素。 (2)很难识别所有可能用来实现目标的备选方案。 (3)决策者收集和处理信息的能力是有限的。 (4)感性偏见会影响对问题本质的认识。 (5)时间和成本的压力会导致在方案和标准的选
• 例如,企业经常遇到的一个问题是,决定引进 新产品的时机,是大规模的为此而进行装备以 保证生产费用尽可能地低,还是用比较便宜的 临时性工具,但生产费用会因此而较高。用最 简单的决策树可以很好地解决之一问题。如图 所示:
偶然事件 决策点
永久性设备的 投资$2 000 000
决策点
生产决策分析
Y X ΔY·MP =ΔX·MP
MRTS=MPX/MPY
( 2 )边际技术替代率递减法那么
在保持产量不变的情况下,随着X的增加,增 加1单位X所能替代的Y的数量越来越少 (3)等产量线凸向原点
【二】等成本线及其性质: E代表总成本,PY代表资本价格,PX代表劳动的价格,那么:
第五节 技术进步与生产函数
[技术进步]包括发明、创新、模仿、扩散等硬技 术知识的进展,也包括组织和管理等软技术的进 步。 【一】技术进步导致生产函数的改变
K
Q期初 Q期末
L
【二】技术进步的类型
1. 劳动节约型技术进步 2. 资本节约型技术进步 3. 中立型技术进步
【三】技术进步在产量增长中作用的测定
最优组合比例。
解:先求两种投入要素的边际产量:
MPL
(K a Lb ) K
K abLb1
MPK
(K a Lb ) L
Lb aK a1
MPL MPK
PL
PK
K bL a b1 Lb aK a1
pL
PK
bK aL PL PK
K aPL L bPK
【四】价格变动对投入要素最优组合的影响
(2)外在经济:行业规模扩大和产量增加给个别厂商带来的利益,如:行业内部的分工、专门化 的辅助性服务、投资环境的改善等等。
2 规模不经济:促使规模收益递减的因素,包括内在不经济与外在不经济
(1)内在不经济:导致规模收益递减的内部因素要紧是管理问题,规模过大,层次过多而使管 理效率降低,官僚主义产生,内部通讯费用增加等等。
(1) b 〉a, 规模收益递增 (2) b = a ,规模收益不变 (3) b〈 a ,规模收益递减
《生产决策分析》课件
启发式算法
总结词
启发式算法是一种基于经验和直觉的算法, 通过模拟人类的决策过程来寻找问题的解决 方案。
详细描述
启发式算法通常采用简化的搜索策略,通过 优先处理最有希望解决问题的部分来加速计 算过程。启发式算法在处理一些大规模、复 杂的问题时具有高效性和实用性,如组合优 化、人工智能和机器学习等领域的问题。
动态规划方法
总结词
动态规划是一种通过将原问题分解为子 问题并逐个求解,以实现全局最优解的 数学优化技术。
VS
详细描述
动态规划方法适用于处理具有时间序列或 空间层次结构的决策问题。它将一个复杂 的问题分解为一系列相互关联的子问题, 并逐个求解子问题以获得最优解。这种方 法在处理一些实际问题时具有高效性和准 确性,如资源分配、生产计划和路径规划 等。
问题识别
明确生产决策的问题,分析问 题的性质和产生的原因。
方案评估
对制定的方案进行定性和定量 评估,确定各方案的优缺点和 潜在风险。
方案实施与监控
在方案实施过程中,进行有效 的监控和管理,确保方案的顺 利实施和目标的实现。
PART 02
生产计划决策
生产计划的定义与重要性
生产计划的定义
生产计划是组织在一定时期内制定的生产任务计划,包括产品品种、产量、质 量、产值和交货期等指标。
优化企业资源,包括人力、物力、财力和技 术等资源,提高生产效率。
持续改进
持续改进生产计划,提高产品质量和降低成 本,增强企业竞争力。
生产计划决策的案例分析
案例选择
01
选择具有代表性的企业或行业,介绍其生产计划决策的背景和
过程。
分析案例
02
分析案例中企业或行业的生产计划决策过程和方法,总结其成
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14
图4—1
15
边际产量= dQ / dL =总产量曲线上该点切线的斜率
边际产量为正值,总产量曲线呈上升趋势
边际产量为负值,总产量曲线呈下降趋势
边际产量为0,总产量达到最大。
边际产量递增,总产量曲线以递增的趋势上升 边际产量递减,总产量曲线以递减的趋势上升 边际产量最大值对应总产量曲线中斜率最大的一点。
25
假定企业的其他投入要素(厂房、机器设备)的投入量 是固定的,只有一种投入要素(劳动力)的投入量是可 变的,那么到底投入多少劳动力才是最优的?这就要比 较可变投入要素的边际产量收入与可变投入要素的边际 支出。
单一可变投入要素最优投入量的确 定
.
边际产量收入:可变投入要素增加1个单位,能使销售收 入增加最多少。
可变要素与不变要素,在数量上,存在一个最佳配合比
例。开始:可变要素小于最佳配合比例。随着投入量渐 增,越来越接近最佳配合比例,边际产量呈递增趋势。 达到最佳配合比例后,再增加可变要素投入,边际产量 呈递减趋势。
边际报酬递减规律存在的条件
第一,技术水平不变; 第二,其它生产要素投入不变(可变技术系数);
MRPy MEy或MRPy Py
以民营快递公司为例。假定快递国内公司平均每件业务的价格为10 元,劳动力价格为150/天。
投入
0 1
TP
0 10
MP
10
P
10 10
边际产量收入 劳动力价格 利润(收益-成本)
100 150 150 0 100-150=-50
2
3 4
30
60 78
20
30 20
现在全国各省市兴起汽车投资热,是在原有汽车厂增加 规模,生产多种型号的汽车呢?还是投资另建厂?不同 型号的汽车在不同的长生产? 是不是所有企业增加投资,增加劳动力投入,增加原材 料投入都会使产量增加?
是不是所有企业增加规模,都会使收益增加? 这些问题都将在我们的生产决策分析理论中得到解答。 本章节将主要应用微观经济学生产理论来分析企业决策 中面临的生产决策方面的问题。
案例:人口增长与粮食危机
中国人均粮食生产量的变化(单位:亿公斤)
年份 1978 1984 1990 1994 1995 1996 1997 1998 1999 数量 318 392 393 373 387 414 401 412 405
资料来源:《中国统计年鉴》 我国粮食产量的增长未出现边际报酬递减的重要原因 之一是农业生产方式和生产技术的改进。 我国的单位面积小麦产量、水稻产量和玉米产量都 明显高于世界平均水平。
10
10 10
200
300 200
150
150 150
300-300=0
600-450=150 780-600=180
5
6 7 8 9
95
108 112 112 108
15
13 4 0 -4
10
10 10 10 10
150
130 40 0 -40
150
150 150 150 150
950-750=200
L=16
即该厂为实现利润最大,应雇用工人16名。
企业资产重组和生产三阶段
我国国有企业改革在1992年之前主要是政府向企业放权让利, 扩大企业的经营自主权和市场调节范围,尚未涉及改革企业制 度的问题。这时国企计划经济的人事分配制度遗留下来的企业 人员“臃肿”现象十分突出,设备老化,人浮于事,劳动效率 十分低下,非常类似于生产函数的第三个阶段。 1992年,党的十四大明确提出了建设社会主义市场经济体制 的改革目标,国有企业改革进入了建设现代企业制度的新阶段。 到2000年底,全国520家国有重点企业中有430家进行了公司制 改革,其中282家企业整体或部分改制为有限责任公司或股份有 限公司。大量国企剥离非优质资产,成功上市,一些大型企业 按照国际惯例进行资产重组后,还在国际市场成功上市。
工业生产:在机器设备、厂房固定的情况下,如果持续 的增加劳动力的投入,也会出现边际报酬递减现象。
案例:人口增长与粮食危机
马尔萨斯依据劳动边际报酬递减规律,曾预言由于全球 人口膨胀,在有限的耕地上,靠增加劳动力的投入,必 定会出现粮食产量的减少,从而发生全球性的饥荒。 1994年美国民间研究机构世界观察研究所的莱斯特布朗 出版了《谁来养活中国》一书,指出未来中国的粮食供 求会陷入严重违纪,并将从国际粮食市场进口大量粮食, 从而引起国际粮食市场的混乱。 然而世界没有像马尔萨斯预测的那样发展。从1994年2003年,中国也没有像布朗说的那样出现粮食危机,相 反,我国人口虽然在增加,但人均粮食产量并没有减少。
1080-900=180 1120-1050=70 1120-1200=-80 1080-1350=270
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[例4—1]
假定某印染厂进行来料加工,其产量随工人人数的 变化而变化。
两者之间的关系可用下列方程表示:Q 98L 3L 这里, Q 为每天的产量;L 为每天雇用的工人人数。又 假定成品布不论生产多少,都能按每米20元的价格出售, 工人每天的工资均为40元,而且工人是该厂唯一的可变 投入要素(其他要素投入量的变化略而不计)。问该厂为 谋求利润最大,每天应雇用多少工人?
加的产量。(如劳动力L) MP = TP/ L
表4—1
工人人数
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
总产量TP
0 13 30 60 104 134 156 168 176 180 180 176
边际产量MP 平均产量AP
13 17 30 44 30 22 12 8 4 0 -4 13 15 20 26 26.8 26 24 22 20 18 16
生产
生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的行为, 在生产中要投入各种生产要素以生产出产品,所以生 产就是把投入(input)转化为产出(output)的过程。
生产是指把投入物(如原料、设备、劳动力等)转变 为产出(产出或劳务定的技术条件下,各种 投入要素组合所能生产的最大产量。
短期生产函数——至少有一种投入要素的投入量是固 定的;
长期生产函数——所有投入要素的投入量都是可变的。 问题:每一个行业的短期与长期的具体时间是一样的?
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第2节 单一可变投入要素的最优利用
假定其他投入要素量不变,只有一种投入要素的数量 是可变的(劳动力),研究这种投入要素的最优使用量, 就是单一可变投入要素的最优利用问题。 短期生产函数:Q=f(L)
生产的三要素
劳动。包括体力劳动和脑力劳动。劳动不是指劳动者本 身,而是指劳动者提供的服务。劳动的价格是工资。
土地。西方经济学所讲的土地是一个广义的概念,不仅 包括土地,还包括河山、森林、能源、矿藏、原料等一 切自然资源。土地的价格是地租。 资本。指生产过程中的设备,如机器、厂房、工具、仓 库等,并不专指货币。资本的价格是利息。 后来,马歇尔在其《经济学原理》一书中,又增加了一 种企业家才能。
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生产的三个阶段
第一阶段:
AP上升,达到最大。 第二阶段: AP下降,MP为零。 第三阶段: MP为负。
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第一个阶段不合理,因为固定要素投入过多,其固定要 素的边际产量为负值。(“管量”阶段)
第三个阶段不合理,因为可变要素投入过多,其可变要 素的边际产量为负值。(“管条件”阶段) 第二个阶段是合理的,可变要素和固定要素的边际产量 均为正值。(“管理”阶段)
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总产量、平均产量和边际产量的相互关系
总产量TP(total product) :投入一定量生产要素所生产
出来的全部产量。TP=f(L)
平均产量AP(average product ) :平均每单位要素所生
产出来的产量。 (如劳动力L) AP = TP/L
边际产量MP(marginal product) :增加一单位要素所增
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解:因成品布不论生产多少,都可按每米20元的价 格出售,所以边际收入(MR)为20元。
成品布的边际产量为:
dQ d(98L 3L ) MPL 98 6 L dL dL 则 MRPL MR MPL 20 (98 6 L)
2
MEL PL 40
20 (98 6L) 40
其数学表达式为: Q f ( x , x , 1 2
xn )
Q=f ( L, K , N , E )
Q表示最大产量,假设生产过程中不存在资源浪费
技术的改进会使产量增加(杂交水稻)
不同的生产函数代表不同的技术水平。
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生产函数
生产决策分析就是通过对生产函数的分析,寻找最优的 投入产出关系,以确定最优的投入要素的数量组合,使 生产的成本最低或利润最大。 生产函数
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平均产量= Q / L =总产量曲线上该点与原点之间连接线 的斜率。 边际产量>平均产量,平均产量 边际产量<平均产量,平均产量 边际产量=平均产量,平均产量最大
边际产量=平均产量,总产量曲线的点与原点的连线以及 过该点的切向重合。
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边际收益递减规律
如果技术不变,增加生产要素中某个要素的投入量,而 其他要素的投入量不变,增加的投入量起初会使该要素 的边际产量增加,增加到一定点之后,再增加投入量就 会使边际产量递减。 边际收益递减规律原因:
第三,并非一增加要素投入就会出现递减,只是投入超 过一定量时才会出现;
第四,要素在每个单位上的性质相同。先投入和后投入 的没有区别,只是量的变化。
边际报酬递减规律案例
农业生产:如果仅靠持续地增加化肥、农药、灌溉等投 入来增产,必然会出现边际报酬递减现象。
【土地报酬递减规律】 在1958年大跃进中,不少地方盲目推行水稻密植,结果引 起减产。(精耕细作、广种薄收) “人有多大胆、地有多大产”、“人多力量大”