生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、企业组织架构1.经营管理部门：负责企业整体运营管理和决策，包括总经理、副总经理、人力资源经理等岗位。
2.市场营销部门：负责市场调研、产品销售和渠道管理，包括市场营销经理、销售经理、渠道经理等岗位。
3.生产管理部门：负责生猪养殖以及相关生产环节的管理，包括生产经理、生产技术员、兽医等岗位。
4.财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括财务经理、会计师等岗位。
5.人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效管理等人力资源管理工作，包括人力资源经理、培训专员等岗位。
6.技术研发部门：负责养殖技术的研发和创新，包括技术研发经理、养殖技术员等岗位。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括行政经理、文员、保安等岗位。
1.经营管理部门：负责制定企业的发展策略和目标，协调各部门的工作，做出决策和风险评估。
2.市场营销部门：负责市场调研，制定销售策略和营销计划，推广产品，建立销售渠道和客户关系。
3.生产管理部门：负责生猪的养殖和相关环节的管理，包括制定养殖计划、杂交选种、饲料配方、疫病防控等。
4.财务部门：负责企业财务管理，包括财务核算、成本控制、预算编制、资金管理等。
5.人力资源部门：负责员工招聘、福利、薪酬、培训和绩效管理，建立合理的用人机制和激励制度。
6.技术研发部门：负责研发养殖技术和创新，提高产能和产品质量，推动企业技术进步和竞争力提升。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括文员的文件处理、保安的安全防范和办公设施的管理等。
三、制度建设为确保企业的正常运营和发展，生猪养殖企业需要建立一系列内部制度，如：1.组织架构制度：明确部门设置、岗位职责和上下级关系，确保组织结构合理、职能分工明确。
2.决策制度：规定决策的流程和权限，明确决策的程序和责任分工，确保决策科学、协调和快速。
3.绩效考核制度：建立员工绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献，激励员工积极工作和提高绩效。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构１、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作、3、质量控制部负责公司质量管理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量管理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划得制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关得财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心:隶属财务部,就是根据财务管理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项基础工作,加强养殖大户得管理而设置得专职机构、主要工作职责就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习《养殖大户生产流程与操作规程》;负责养殖大户得服务、监督与管理工作,负责养殖大户劳务费得结算等。
2021年饲料生猪养殖企业组织架构和部门职能
2021年饲料生猪养殖企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、审计部 (2)2、肉食品事业部 (2)3、养殖事业部 (3)4、技术研发部 (3)5、行政部 (3)6、财务部 (3)7、人力资源部 (3)8、投资发展部 (4)9、饲料事业部 (4)10、证券部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、审计部负责对公司经营情况、财务安全状况以及公司内部控制制度的执行情况进行审计监督、针对存在的问题提出建设性意见。
2、肉食品事业部负责肉品业务日常经营活动，具体包括：事业部经营计划的制定、猪肉产品的生产、加工与销售、成本与费用的控制、团队建设、经营成果的达成等工作。
3、养殖事业部负责养殖业务日常经营活动，具体包括：事业部经营计划的制定、种猪的养殖与销售、肥猪的养殖与销售、精液的生产与销售、成本与费用的控制、团队建设、经营成果的达成等工作。
4、技术研发部负责饲料新产品的研发、在产品配方的更新、饲料产品质量控制、生猪养殖生物安全体系建设、生猪疾病的防控与治疗。
5、行政部负责公司会议的组织与筹划、公司文件的起草、印制和分发、公司形象的宣传与提升、公司商标与专利的管理、公司法务管理等工作。
6、财务部负责公司财务预算编制、日常财务核算、财务报表的编制与财务分析、资金筹集与使用、税费的计提与缴纳、资产和债权债务的管理、财务档案管理等工作。
7、人力资源部负责人员的招聘、入职手续办理、劳动合同签订、员工技能培训、绩效考核、员工晋升与轮岗、离职解聘手续办理、社保手续办理、企业文化建设等工作。
8、投资发展部负责公司投资计划编制、项目投资前的可行性研究、项目招标、施工、项目过程管理项、项目完工验收、项目手续完善等工作。
9、饲料事业部负责饲料业务的日常经营活动，具体包括：事业部经营计划的制定、饲料产品的生产、销售、售后服务、新产品的研发推广、成本与费用的控制、团队建设、经营成果的达成等工作。
猪场组织架构人员定编及岗位职责
猪场组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。
各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管１人，区长人数按区数而定，1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。
每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。
后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。
（三）岗位职责以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。
1、场长(1)负责猪场的全面工作。
(2)负责制定和完善本场的各项管理制度。
(3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
(4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
(5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
(6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
(7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
(8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
(9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
(10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等工作。
(11)负责协调猪场周边的公共关系。
2、场长助理或生产主管(1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
(2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；(3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
养猪场人员管理制度
一、总则为了加强养猪场的人员管理，提高生产效率，确保养殖环境的安全与稳定，特制定本制度。
二、组织机构1. 养猪场设立总经理、生产经理、技术经理、财务经理、兽医等职位，各部门负责人对总经理负责。
2. 各部门设立相应的管理人员，负责具体工作。
三、人员招聘与培训1. 人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、体检等程序，选拔具备相应技能和素质的员工。
2. 新员工入职后，应进行岗前培训，包括公司制度、养殖技术、安全生产等方面的培训。
3. 员工需定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
四、岗位职责1. 生产经理（1）负责组织、协调、指挥生产，确保生产任务的完成。
（2）监督生产过程中的质量、安全、环保等方面的工作。
（3）对生产现场进行定期巡查，发现问题及时解决。
2. 技术经理（1）负责制定养殖技术方案，指导生产一线进行技术操作。
（2）负责组织养殖技术培训，提高员工技术水平。
（3）负责对养殖过程中的技术问题进行解决和改进。
3. 财务经理（1）负责养猪场的财务核算、管理及监督。
（2）编制财务报表，及时向上级汇报财务状况。
（3）严格执行财务制度，确保财务安全。
4. 兽医（1）负责猪场的疫病防控工作，制定防疫措施。
（2）负责猪只的疫苗接种、疾病诊疗等工作。
（3）对生产现场进行定期巡查，确保养殖环境安全。
五、考勤与考核1. 员工应按照规定的时间上下班，遵守考勤制度。
2. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、奖惩1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反公司制度、影响生产秩序的员工进行处罚。
3. 奖惩制度应公开、透明，确保员工权益。
七、附则1. 本制度由公司制定，自发布之日起实施。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司负责解释和修订。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将承担相应的责任。
生猪规模养殖场管理制度
生猪规模养殖场管理制度生猪规模养殖场是农业领域中一种重要的养殖模式，对于提高养殖效益和保障食品安全具有重要意义。
为了做好生猪规模养殖场的管理工作，需要建立一套完善的管理制度。
本文将从管理机构设置、生产管理、环境保护和疫病防控等方面，介绍生猪规模养殖场管理制度。
一、管理机构设置生猪规模养殖场的管理机构主要包括三级：养殖场负责人、场长和管理团队。
1. 养殖场负责人负责整个养殖场的规划、建设和管理，负责养殖场的经营决策以及与相关部门的对接工作。
2. 场长是养殖场的具体执行者，负责日常的养殖工作，包括猪舍管理、饲养管理、疾病防控等。
3. 管理团队主要由专业人员组成，包括兽医、农艺师等，他们负责监督养殖场的运营情况，提供技术支持和管理指导。
二、生产管理1. 养殖场应制定养殖计划，明确养殖周期和养殖数量，合理安排种猪配种、胎次管理等工作，以保证养殖效益。
2. 在饲料管理方面，养殖场应严格控制饲料的成分和喂养量，确保猪只的营养需求得到满足，同时避免浪费和过度喂养。
3. 猪舍管理是生猪规模养殖的关键环节，养殖场应定期对猪舍进行清洁消毒，保持空气流通和温湿度适宜，预防疾病的发生。
4. 种猪管理是生猪规模养殖的核心内容，养殖场应根据种猪的年龄、健康状况等制定科学的管理措施，保证种猪的生产力和繁殖力。
三、环境保护1. 养殖场应建立维护农田生态的机制，加强对养殖场周边水源、土壤和空气质量的监测，防止养殖废弃物对周边环境的污染。
2. 养殖场应定期清理和处理猪舍粪便和废水，避免其对环境造成污染。
同时，加强对废弃物的资源化利用，减少对环境的影响。
3. 养殖场应推行节约用水和用电，减少资源的浪费，降低对环境的压力。
4. 养殖场应建立严格的防疫制度，防止疫病的传播和流行，保障养殖场周边的农产品质量和食品安全。
四、疫病防控1. 养殖场应建立健全的动物疾病监测和报告制度，定期对养殖场的猪只进行健康检查，发现疑似疫情及时报告相关部门。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度目录1. 生猪养殖企业组织架构 (3)1.1 企业组织结构图 (4)1.2 部门设置与职责 (5)1.3 岗位层级与分布 (6)2. 岗位定编 (7)2.1 岗位设置标准 (8)2.2 岗位定编原则 (10)2.3 关键岗位与人员编制 (11)2.4 辅助岗位与人员编制 (12)3. 部门职能 (13)3.1 行政管理部门 (14)3.1.1 行政管理职能 (15)3.1.2 人力资源职能 (15)3.2 生产管理部门 (17)3.2.1 养殖生产职能 (18)3.2.2 质量控制职能 (19)3.3 销售与市场部门 (21)3.3.1 销售职能 (22)3.3.2 市场营销职能 (24)3.4 财务管理部门 (25)3.4.1 财务管理职能 (26)3.4.2 成本控制职能 (28)3.5 科技与研发部门 (29)3.5.1 技术研发职能 (31)3.5.2 新技术推广职能 (32)4. 企业制度 (33)4.1 企业管理制度 (34)4.1.1 组织管理规定 (36)4.1.2 岗位职责说明 (38)4.2 生产管理制度 (38)4.2.1 养殖流程规范 (40)4.2.2 动物疫病防控 (40)4.3 质量安全管理 (42)4.3.1 产品检验规程 (44)4.3.2 食品安全标准 (45)4.4 销售管理制度 (45)4.4.1 市场准入规则 (47)4.4.2 销售价格策略 (48)4.5 财务管理制度 (49)4.5.1 资金管理办法 (51)4.5.2 财务报告制度 (51)4.6 人事管理制度 (52)4.6.1 招聘与培训 (54)4.6.2 员工福利与激励 (55)1. 生猪养殖企业组织架构在生猪养殖企业的高层管理，通常由企业领导层和决策者组成，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
他们的职责是制定企业战略方向，监控企业运营情况，以及确保企业遵守相关法规和行业规定。
猪场管理制度模板
一、总则为规范猪场生产管理，提高养殖效益，保障猪只健康，确保食品安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 猪场设立场长、副场长、生产部、技术部、财务部、人事部等部门。
2. 各部门职责：（1）场长：负责猪场全面工作，组织实施本制度，协调各部门关系。
（2）副场长：协助场长工作，负责猪场生产计划的制定与实施。
（3）生产部：负责猪场生产管理，包括饲养、繁殖、防疫、饲料管理等。
（4）技术部：负责猪场技术研发、技术培训、技术指导等工作。
（5）财务部：负责猪场财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（6）人事部：负责猪场人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
三、饲养管理制度1. 饲养人员应具备一定的养殖知识和技能，持证上岗。
2. 猪只饲养实行全进全出或分单元饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒。
3. 饲养人员应保持圈舍清洁，定期清理粪便，保持通风。
4. 严格按照饲料配方饲养猪只，不得随意添加违禁药物。
5. 定期对猪只进行驱虫、免疫，做好疫病防控工作。
四、防疫管理制度1. 猪场实行封闭式管理，谢绝无关人员进入生产区。
2. 严格执行消毒制度，定期对圈舍、道路、环境进行消毒。
3. 严禁携带与养猪有关的动物、动物产品进入生产区。
4. 种猪引进前，必须取得《动物防疫合格证》。
5. 病猪应及时隔离诊治或处理。
五、技术培训制度1. 定期对饲养人员进行技术培训，提高养殖技能。
2. 邀请专家对猪场进行技术指导，推广新技术、新方法。
3. 鼓励饲养人员参加各类养殖技术培训，提升自身素质。
六、财务管理制度1. 严格执行财务制度，确保资金安全。
2. 定期对财务进行审计，发现问题及时整改。
3. 加强成本控制，降低生产成本。
七、人力资源管理制度1. 严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
2. 定期对员工进行考核，奖优罚劣。
3. 建立健全薪酬体系，激发员工工作积极性。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由猪场管理层负责解释。
生猪规模养殖场管理制度范文
生猪规模养殖场管理制度范文一、猪场的管理机构和职责猪场应设立管理机构，负责猪场的日常管理和运营。
管理机构应包括以下职位和职责：1. 猪场经理：负责猪场的总体管理和决策，包括拟定猪场的发展计划和工作目标，制定猪场的管理制度和规范，组织并监督各项工作的实施。
2. 养殖人员：负责猪的日常养殖工作，包括猪舍的清洁和消毒，饲料的配给和投喂，疫病的防控，猪只生长的监测等。
3. 兽医：负责猪只的兽医保健工作，包括猪只的疫苗接种、疾病诊断和治疗，猪只的疫病预防和控制等。
4. 营销人员：负责猪肉的销售和市场开拓工作，包括与外部客户的对接，猪肉的包装和销售渠道的拓展等。
二、猪场的制度和规范1. 猪舍管理：猪舍应按照规定进行建设和维护，包括保持猪舍的清洁和卫生，定期进行消毒，确保猪只的健康和生长环境的良好。
2. 饲料管理：饲料的配给应按照猪只的需求进行合理的搭配和投喂，确保猪只得到充足的营养。
同时，饲料的质量应符合相关标准，确保猪只的食品安全。
3. 疫病防控：猪场应定期进行疫苗接种，建立疫苗接种记录和免疫程序，对猪只的疫病进行监测和控制，及时采取措施防止疫病的传播。
4. 猪只管理：猪场应建立健全的猪只档案和编号制度，记录猪只的生长情况和疾病历史，对猪只进行定期的体重测量和疾病检测，确保猪只的生长和健康。
5. 环境管理：猪场应合理布局猪舍，确保猪只的居住环境符合标准，包括温度、湿度、通风等。
猪粪的处理应按照规定进行，防止环境污染。
6. 安全管理：猪场应建立安全生产制度和安全防护设施，确保工作人员的生命安全和工作环境的安全。
以上为生猪规模养殖场管理制度的一部分范文，具体的管理制度和规范还需要根据实际情况进行制定和完善。
猪场组织架构
猪场组织架构、岗位定编及责任分工(河南正邦原种猪有限公司）１、300头基础母猪猪场组织架构图及人员编制1。
1全场总编制：24人猪场场长1人、技术部主任1人、后勤部主管1人会计室4人：会计主管1人、出纳1人、统计（驻生产线)1人、仓管1人行政后勤3人：保安或门卫1人、厨师1人，水电维修工1人。
生产主管4人：配种舍主管1人、兽医主管1人、分娩保育舍主管1人、生长舍主管1人生产线饲养员10人：配种妊娠舍3人：副配饲养员1人，饲养员2人分娩保育舍3人：白班饲养员2人，夜班饲养员1人生长育肥舍3人：饲养员3人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级;重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
⑴场长1.负责公司的全面工作；2.负责制定公司发展规划和战略目标；3.负责审批财务预算和开支；4.负责人事安排和各项规章制度的审定；5.负责主持公司生产经营；6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；8.负责外部环境的沟通和解决;做好员工思想工作。
⑵生产技术部主任1.负责猪场生产工作；2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；3.负责编排全场的经营生产计划,做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议；4.负责直接生产成本费用的监控与管理；5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工;6.负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会;7.负责制订各项管理制度。
8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。
9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。
10.协助场长做好日常管理工作.11.完成场长交予的其他工作.（3)兽医主管1.按照猪场免疫程序做好疫苗注射，必须认真做好免疫记录。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、引言生猪养殖企业是农业领域的重要组织形式之一，为了保障生猪养殖业的稳定运行和健康发展，需要建立一套完善的组织架构、岗位职责和制度规定。
本文将从这三个方面进行论述。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是企业的核心决策机构，负责制定和实施企业的战略规划，并负责监督各部门的运营情况。
2. 生产部门生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责养殖场的日常生产管理工作，包括饲料配制、猪只饲养、疫病防控等，其下设饲养小组、饲料管理小组、兽医团队等。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其下设会计组、财务分析组等。
4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其下设招聘组、培训组、员工关系组等。
5. 市场营销部门市场营销部门负责生猪产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等，其下设市场调研组、销售团队等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，并监督各部门的运营情况，其职责包括但不限于：组织召开企业高层会议、制定企业发展规划、协调各部门之间的合作等。
2. 养殖场经理养殖场经理负责指导养殖场的日常运营工作，包括猪只饲养管理、疫病防控、饲料配制等，其职责包括但不限于：制定养殖计划、监督生产进展、协调各饲养小组之间的配合等。
3. 饲养员饲养员是生产部门的关键岗位之一，负责养殖场的日常饲养管理工作，包括猪只喂养、环境卫生等，其职责包括但不限于：按照饲养标准执行、及时发现并报告疫病情况、协助养殖场经理完成其他相关工作等。
4. 财务主管财务主管负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其职责包括但不限于：及时核对财务信息、协助总经理制定财务目标、协调各部门之间的预算安排等。
5. 人力资源专员人力资源专员负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其职责包括但不限于：发布招聘信息、组织培训活动、协助部门经理进行员工绩效评估等。
养猪场管理制度材料
养猪场管理制度材料一、经营宗旨本养猪场以科学管理、创新发展为宗旨，致力于提高生猪的养殖效益，保障产品质量安全，促进养猪产业的健康发展。
二、组织架构1. 总经理办公室：负责养猪场的整体管理和决策。
2. 生产部：负责养猪场的养殖工作，包括饲养、疫病防控等。
3. 销售部：负责养猪场产品的销售和市场开拓。
4. 财务部：负责养猪场的财务管理和预算编制。
5. 人力资源部：负责养猪场的人力资源招聘、培训和福利管理。
6. 安全保卫部：负责养猪场的安全保卫工作。
7. 管理监督部：负责养猪场的管理监督工作。
三、养猪场基本管理制度1. 生产管理（1）遵循科学养殖原则，保障生猪的生长发育和健康。
（2）建立健全的饲养管理制度，确保生猪的饲料营养均衡。
（3）加强疫病防控，定期进行疫苗接种和疾病监测。
（4）严格执行养殖标准，确保生猪的产品质量安全。
2. 销售管理（1）开展市场调研，了解行业动态和市场需求。
（2）制定销售计划，提高产品销售量和市场份额。
（3）建立完善的销售渠道，开拓新客户和维护老客户。
3. 财务管理（1）建立健全的财务制度，做到收支合理、预算有序。
（2）加强成本控制，提高经济效益和盈利能力。
（3）建立风险防范机制，保障资金安全和稳定。
4. 人力资源管理（1）建立完善的人力资源管理制度，做好员工招聘、培训和考核。
（2）提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极性和创造力。
（3）强化员工安全教育和培训，确保安全生产和劳动保障。
5. 安全保卫管理（1）建立健全的安全管理制度，提高生产安全风险防控能力。
（2）加强消防设施建设和应急预案编制，确保生产安全。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。
6. 管理监督（1）建立健全的内部监督机制，防范腐败和违法违规行为。
（2）加强对重点环节和关键岗位的管理监督，提高管理效率和规范化程度。
（3）加强对各部门工作进度和成果的检查和评估，确保养猪场各项工作顺利进行。
四、综合管理1. 协调各部门之间的工作关系，推动工作任务的顺利完成。
养猪公司运营管理制度
养猪公司运营管理制度1. 引言养猪公司作为一个重要的农业产业，需要建立一套科学有效的运营管理制度，以确保公司的正常运转和高效经营。
本文档旨在规范养猪公司的运营管理流程，明确各项工作职责和操作规范，提高公司的管理水平和经营效益。
2. 组织结构和职责养猪公司的组织结构应当合理，职责明确，以便各部门之间协调配合，高效运转。
具体组织结构和职责如下：2.1 公司高层管理•董事会：负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
•总经理：负责全面管理养猪公司的日常运营和决策执行。
•部门经理：负责管理各个部门的工作，协调各部门之间的协作。
2.2 养殖部门•素材采购员：负责采购养猪所需的饲料、种猪等。
•养殖员：负责养猪场的日常管理和操作。
•兽医：负责猪只的疾病预防和治疗。
2.3 销售部门•销售经理：负责制定销售策略和销售目标。
•销售代表：负责与客户对接、商务洽谈以及销售业绩的达成。
2.4 行政部门•人力资源：负责员工招聘、培训和绩效考核等。
•财务部：负责公司的财务管理和成本控制。
•后勤：负责公司办公设备的采购和维护。
3. 运营管理流程3.1 素材采购流程1.素材采购员根据养猪需求制定采购计划。
2.提交采购计划给总经理审批。
3.采购员根据采购计划进行采购，选择合作供应商洽谈、订购素材。
4.采购员向仓库负责人确认交货时间和数量。
5.仓库负责人验收货物，并及时入库。
3.2 养殖管理流程1.养猪员按照规定的操作流程进行养殖管理，包括饲料供应、猪只健康检查等。
2.兽医定期对猪只进行疫苗注射、疾病检测等工作。
3.养猪员定期清理养殖环境，保持场地的清洁和卫生。
4.每周对养殖环境进行检查和维护，及时修理设备和设施。
3.3 销售管理流程1.销售经理制定销售计划和销售目标，并分配给销售代表。
2.销售代表与潜在客户进行联系，了解客户需求，洽谈订单。
3.销售代表与客户签订销售合同，并及时向财务部门报备。
4.销售代表跟踪订单的执行情况，确保按时交货。
生猪养殖场管理制度范本
生猪养殖场管理制度范本1. 养殖场管理目标- 提供优质的生猪产品，满足市场需求- 高效管理，实现经济效益最大化- 保障员工安全和福利- 推动可持续发展和环境保护2. 养殖场组织架构- 设立养殖场经理，负责整体管理和决策- 设立养殖部门，负责日常养殖活动的组织和操作- 设立兽医保健部门，负责疾病防控和动物保健- 设立生产部门，负责生产计划和生产安排- 设立财务部门，负责经济管理和资金监管3. 养殖场规划和建设- 根据市场需求和生猪规模，制定养殖场规划和建设方案- 确保养殖场符合国家相关法规和环保要求- 建设合适的猪圈和配套设施，确保生猪生长环境良好4. 生猪养殖管理- 制定养殖标准和操作规程，确保养殖过程科学合理- 统一饲料供应和管理，确保饲料品质和养殖效果- 定期进行疾病防控和疫苗接种，确保生猪健康- 做好疾病监测和报告工作，及时处理突发疫情5. 资源管理和成本控制- 計劃並監測食物和水的使用，減少浪費- 有效管理废料，确保环境卫生和资源回收利用- 定期进行设备维护和更新，减少设备故障和停工时间- 控制劳动力成本，提高生产效率和质量6. 人员管理- 招聘和培训合适的养殖人员，提高技能和专业水平- 制定员工岗位职责和工作流程，确保工作顺畅- 设立员工激励机制，激发员工积极性和创造力- 确保员工安全和福利，提供必要的劳动保护设施和福利待遇7. 安全生产和环境保护- 制定安全操作规程和紧急处理预案，确保安全生产- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患- 严格执行环境保护政策和措施，确保环境污染最小化- 推行可持续发展理念，提高资源利用效率和节能减排能力以上为养殖场管理制度的范本，具体实施细则可以根据实际情况进行调整和补充。
猪场人员管理制度构架
一、引言为了确保猪场正常、高效、安全地运营，提高猪场整体管理水平，保障猪场员工的权益，特制定本管理制度构架。
二、组织机构1. 场长：负责猪场的技术指导、日常工作安排、人员管理、财务管理等全面工作。
2. 副场长：协助场长工作，负责产房的技术工作，协助场长处理日常工作。
3. 生产技术管理部：负责制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等。
4. 各生产区主管：负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作。
5. 饲养员、兽医、兽医助理、保管员等岗位人员：按照各自岗位职责，完成猪场各项工作。
三、人员职责1. 场长职责：（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
2. 副场长职责：（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。
3. 员工职责：（1）服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）做好本岗位工作，服从临时工作安排；（3）请假须经场长批准，安排人顶班后方能离场；（4）未经批准，猪场不得留宿外来人员；（5）饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出。
4. 生产技术管理部职责：（1）制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等；（2）监督实施各项制度和操作规程；（3）组织落实生产过程中各项技术措施。
5. 各生产区主管职责：（1）负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作；（2）确保生产计划顺利实施，提高生产效率；（3）对生产过程中出现的问题及时上报生产技术管理部。
四、奖惩制度1. 表彰优秀员工，对有突出贡献的员工给予物质和精神奖励；2. 对违反制度的员工，根据情节轻重给予罚款、通报批评等处罚；3. 对造成重大损失或严重后果的，依法依规追究责任。
生猪养殖场管理制度（五篇）
生猪养殖场管理制度一、场长工作职责1，负责猪场的全面工作；2负责制定和完善本厂的各项管理制度、技术操作规程；3负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务；5负责监控本厂的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；8做好全场员工的思想做工，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工意见和建议；9负责全场直接成本费用的监控与管理；10负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责1负责生产线日常工作；协调厂长做好其他工作；2负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并____实施；3负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4负责猪病防治及免疫注射工作；5负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6负责落实和完成场长下达的各项任务；7直接管辖组长，通过租场管理员工。
三、组长工作职责1配种妊娠舍组长。
负责____本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。
负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
本组人员休息替换。
负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。
负责本组种猪转群，调整工作。
负责本组公猪、后备猪、空杯猪、妊娠猪的防御注射工作。
____分娩保育舍组长。
负责____本组人员严格按《饲料管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
养殖场的管理制度
养殖场的管理制度一、组织架构1.养殖场设置总经理一人，负责养殖场的整体管理工作。
2.养殖场设立各部门，包括生产部门、财务部门、行政部门、营销部门等。
3.各部门设立部门负责人，负责各自部门的具体工作和管理。
二、工作流程1.生产部门负责养殖场内动物的饲养、繁育、生产等工作。
2.财务部门负责养殖场的财务管理，包括资金预算、成本控制、财务报表等。
3.行政部门负责人力资源管理、设备设施管理、维修保养等工作。
4.营销部门负责产品销售和市场开拓，组织销售团队、制定销售策略等。
三、岗位职责1.总经理负责养殖场的整体管理，包括制定发展战略、协调各部门工作等。
2.部门负责人负责本部门相关工作，包括制定工作计划、协调团队、监督执行等。
3.养殖工人负责动物的饲养、繁育、管理等工作，确保养殖场的正常运转。
4.财务人员负责养殖场的财务管理工作，包括资金调配、账目核对等。
5.销售人员负责产品的市场推广和销售工作，制定销售计划、拓展销售渠道等。
四、考核评价1.养殖场的各项工作将按照制定的指标进行考核评价。
2.考核指标包括生产目标、经济效益、质量标准、工作态度等方面的要求。
3.考核结果将作为员工奖惩、晋升等方面的依据。
五、安全保障1.养殖场内的安全事故应建立安全责任制度，明确责任人和应急措施。
2.养殖场内的工作人员应定期接受安全培训，掌握安全知识和操作技能。
3.养殖场应设立消防器材、安全设施等，确保生产过程中的安全。
六、制度执行1.养殖场的管理制度应制定详细的实施细则，并依法公示执行。
2.养殖场的管理人员应严格执行制度，保证制度执行的公平和公正性。
3.养殖场的管理制度应定期进行评估和修订，以适应养殖场内外环境的变化。
以上是一份关于养殖场管理制度的草稿，具体制度根据不同养殖场的实际情况进行调整和制定。
养殖场的管理制度对于提高管理效率、确保生产质量、保障工作安全等方面都起到重要作用，希望以上内容能对您有所帮助。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度随着社会经济的发展，生猪养殖业逐渐成为一个重要的农业产业。
在生猪养殖企业中，一个合理的组织架构以及科学的岗位定编、部门职能以及制度等安排是确保企业高效运转的关键。
本文将就这些方面进行详细介绍。
首先，一个理想的生猪养殖企业组织架构应该包括五个主要部门：生产部门、营销部门、财务部门、行政部门和人力资源部门。
每个部门都有各自的职能和责任。
生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责猪的饲养、繁殖和疾病预防等工作。
该部门通常包括养殖员、饲料员、疫苗员和兽医等职位。
养殖员负责日常的饲喂和管理工作，饲料员负责配制饲料，疫苗员负责接种疫苗，兽医负责疾病预防和治疗。
营销部门是生猪养殖企业的销售和市场推广部门，负责销售猪肉和与客户进行合作。
该部门通常包括销售员、市场推广员和客户服务员等职位。
销售员负责与客户洽谈和签订销售合同，市场推广员负责制定推广策略，客户服务员负责与客户沟通和解决问题。
财务部门是生猪养殖企业的财务管理部门，负责企业的财务报表、审计和资金管理等工作。
该部门通常包括会计师、审计师和出纳员等职位。
会计师负责财务报表的编制和分析，审计师负责对企业财务进行审计，出纳员负责日常的资金管理。
行政部门是生猪养殖企业的行政管理部门，负责企业的整体运营管理和人员安排等工作。
该部门通常包括行政经理、行政助理和文员等职位。
行政经理负责企业的整体运营管理，行政助理负责协助行政经理的工作，文员负责文件处理和档案管理。
人力资源部门是生猪养殖企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效考评等工作。
该部门通常包括人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
人力资源经理负责招聘和员工的绩效考评，招聘专员负责招聘工作，培训师负责培训员工。
此外，一个规范的生猪养殖企业还需要有一系列的制度来规范企业的运作。
如生产管理制度、财务管理制度、安全生产制度和员工管理制度等。
这些制度可以确保企业的运营稳定和员工的权益保障。
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生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
7、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关；新供应商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。
8、销售部负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施，完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部门，指导公司生产；做好产品的售后技术服务，指导农户正确养殖。
9、办公室负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日常服务工作；10、综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆的管理与保养维修。
11、生产技术部组织安排生产经营；负责制定并安排生猪与饲料的生产计划及质量指标；各猪场、饲料厂的生产管理及考核；协调各分公司的生产；生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计；防疫工作。
12、安保法律部负责指导与职工利益相关的社会保障工作；负责全公司安全保卫工作的归口管理；组织开展经常性、多样化的安全生产教育活动，提高公司全体员工安全生产意识和能力;定期或不定期地进行安全生产管理检查。
13、项目部负责基建和承接各种类型的项目，组织安排各种项目的申报、实施。
14、分公司公司的生产基地主要采用分公司形式管理。
二、岗位定编猪场场长1人, 生产线主管1人，配种妊娠组长１人分娩保育组长１人，生长育肥组长１人。
饲养员定编：配种妊娠组4人（含组长），分娩组4人（含组长），保育组2人。
生长育肥组6人（含组长），夜班1人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
①场长负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
②生产线主管负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长，通过组长管理员工，。
③组长Ａ、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题。
负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。
负责本组种猪转群，调整工作。
负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
Ｂ、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题。
负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。
负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。
负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
Ｃ、生长育成舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。
④饲养员Ａ、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。
协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
Ｂ、妊娠母猪饲养员协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。
协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。
负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。
负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
Ｄ、保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、调整工作。
协助组长做好保育猪预防注射工作。
负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。
Ｅ、生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。
协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。
负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.Ｆ、夜班人员每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。
一般为：午间11:30～14:00晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流。
负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
负责哺乳仔猪夜间补料工作。
做好值班记录。
三、猪场各项规章制度物资管理制度首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。
要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
猪场报表制度报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。
因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。
各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，附表：猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。
2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。
猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：1、每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。
2、该会由场长主持。
3、时间安排：一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。
特殊情况下灵活安排。
4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。
5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。
生产例会结束后进行技术培训。
6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。
7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。