公司内部职称评定管理办法.doc
公司内部职称评审管理办法
**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言 (2)一、内部技术职称评定指标及标准体系 (3)1.1、基础类评价指标 (3)1.2、素质类评价指标 (5)1.3、内部技术职称各等级的评定标准 (8)1.4、内部技术职称各等级工程师职责特点描述 (9)二、内部技术职称评定的组织 (10)2.1、内部技术职称评定的组织构成 (10)2.2、内部技术职称评定的流程 (10)2.3、内部技术职称评定的时间与频率安排 (11)三、新进人员内部技术职称的管理 (11)3.1、社会招聘人员内部技术职称的确认 (11)3.2、学校招聘人员内部技术职称的确认 (11)四、技术类人员的薪酬管理办法 (12)4.1、目的 (12)4.2、原则 (12)4.3、适用范围 (12)4.4、薪酬结构 (12)4.5、薪酬标准 (13)4.6、薪酬管理 (13)五、附则 (14)前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。
2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。
3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。
□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。
□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。
□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。
某控股公司内部职称评定管理办法
某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。
二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。
2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。
三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。
根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。
四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。
（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。
2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。
（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。
3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。
（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。
（3）具备基本的业务素质和工作技能。
五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。
3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。
公司内部技术职称评审管理办法
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。
公司职称评定管理办法 (2)
公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。
•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。
•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。
三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。
1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。
•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。
2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。
3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。
4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。
四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。
1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。
2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。
3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。
4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。
5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。
五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
部门人员专业技术职称等级评定管理办法doc
部门人员专业技术职称等级评定管理办法doc一、目的为了开拓员工的多重职业开展通道，引导员工自我学习和自我提高，树立契合专业技术人才生长规律的管理机制；同时在XXX体系内构成静态的员工职业生涯开展机制，为树立分层分类的人力资源管理体系奠定基础，特制定本制度。
二、基本概念、考评时间及适用范围2.1专业技术职称：依据团体所掌握的知识、阅历和素质的水平，对任职者的专业技术水平所做的等级划分，公司将各专业技术职称划分为初级〔助理级〕、中级、初级、资深级四个级别〔局部岗位不设置资深级〕。
取得初级〔助理级〕资历，说明具有从事本专业技术管理任务的基天分力；取得中级资历，说明具有独立承当本专业技术管理关键岗位任务的才干；取得初级资历，说明具有独立承当并指点他人本专业技术管理关键岗位任务的才干；取得资深资历，说明具有战略决策、技术开展规划、创新管理及知识管理等技术管理任务才干。
2.2专业技术职称评定于每年4月份组织一次，失效时间为评定月的次月〔即5月〕。
2.3 适用于XXX大药房集团本部及各分〔子〕公司部门从事专业技术任务的人员。
〔现推行推销、信息、选址三类专业技术职称等级评定，其他专业技术岗位逐渐完善后归入。
〕三、管理职责3.1各分〔子〕公司人力资源管理部门：组织评定〔包括资历审查；审定考试科目、考试范围、树立考试题库、组织试卷、实施考务；组织评委评审等〕、鼓舞兑现及档案管理3.2 专业技术职称评委组：拟定考试纲要和职称考试试题，行使评审职责。
3.3 集团本部人力资源本部树立和完善评定规那么；督导专业技术评定任务，并核实评定结果。
3.4 各分〔子〕公司经理室对评定结果停止校正、审核；对初级〔助理〕、中级评定结果审批。
3.5 集团本部总裁室对初级、资深级专业技术评定结果审批。
四、评定管理4.1 专业技术职称评定实行一致资历审查、一致组织考试和一致职称评审的方法，其中，初级实行〝资历审查〞和〝评审〞的方式，中级、初级和资深级实行〝资历审查〞、〝职称考试〞和〝评审〞相结合的方式。
公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评定管理办法北京富泰革基布股份有限公司(通知)控股公司发[2011]6号关于发布控股公司内部职称评定管理办法的通知各部、室、系统、工厂:为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。
此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。
具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。
特此通知。
二O一一年二月十日控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则:为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高级人力资源(行政)管理师五个级别。
职称级别的主要功能有:1、不同的技术职称承担不同等级的项目;2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇;3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成;3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批;4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门;5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
公司技术职称评定管理办法
公司技术职称评定管理办法一、评审组织及职责公司设立技术职称评审委员会，负责全面领导和组织公司技术职称的评定工作。
评审委员会下设办公室，负责职称评定的日常管理工作，包括文件发布、材料收集、评审组织等。
评审委员会成员由公司内部具有高级职称或丰富管理经验的专家组成，确保评审工作的专业性和公正性。
二、职称申报与条件公司员工可根据个人技术能力和工作业绩，按照职称评定管理办法的规定，自主申报相应的技术职称。
申报职称的员工需满足相应职称的基本条件，包括学历要求、工作年限、技术成果等。
员工应提交完整的申报材料，包括个人简历、业绩报告、获奖证书等，确保申报材料的真实性和完整性。
三、评审流程与标准评审委员会办公室对申报材料进行初步审查，确保材料符合申报要求。
评审委员会组织专家对申报材料进行评审，根据评审标准对申报人的技术水平和业绩进行评分。
评审委员会根据评分结果，结合公司实际需求，确定职称评定结果。
四、职称聘用与待遇公司根据职称评定结果，对符合条件的员工进行职称聘用，并颁发相应的职称证书。
公司将根据职称等级给予员工相应的待遇，包括薪资调整、福利待遇等。
职称聘用实行任期制，任期届满需重新进行职称评定。
五、档级升降管理公司建立技术职称档级升降机制，根据员工的工作表现和技术进步情况，对职称档级进行动态调整。
职称档级升降的评定标准和程序参照职称评定管理办法执行。
六、评审监督与违规处理公司设立职称评审监督机构，负责对评审过程进行监督，确保评审工作的公正、公平和公开。
对于在评审过程中发现的违规行为，公司将依据相关规定进行处理，包括取消评审资格、撤销职称等。
七、评审周期与安排公司技术职称评定工作原则上每年进行一次，具体时间根据公司工作安排确定。
评审委员会办公室应提前发布评审通知，明确申报时间、申报条件、评审标准等要求。
八、附则与解释本管理办法由公司人力资源部负责解释。
本管理办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版本为准。
以上为公司技术职称评定管理办法的主要内容，旨在为公司员工提供明确的职称评定依据和程序，促进公司员工技术水平的提升和人才队伍的建设。
某某集团公司内部职称评聘办法
某某集团公司内部职称评聘办法首部分：引言在现代企业管理中，职称评聘是对员工职业发展和专业能力的一种认可与激励机制。
某某集团公司为了更好地激发内部员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力，制定了本《某某集团公司内部职称评聘办法》。
本办法旨在公平、公正地对员工的职称进行评定，并为员工提供进一步成长与发展的机会。
第一部分：评聘的基本原则1. 公平公正：评聘工作遵循公开、公正、公平的原则，根据岗位职责和能力素质进行评估。
2. 知识能力：评聘考察员工的业务素质、专业技能、管理能力等，以优秀的综合素质作为评聘的基本依据。
3. 职业道德：重视员工的职业道德和行为规范，评聘过程中将纳入道德评价指标，实行德才兼备、德高才广的原则。
4. 晋升透明：评聘结果将向全体员工进行公示，同时在公司内相关信息平台公开发布，保证评聘的公开性和透明度。
5. 培养机制：职称评聘不仅是对员工能力的认可，也是对员工职业发展的引导。
评聘结果将为员工提供晋升岗位、培训和提升机会。
第二部分：评聘的程序与要求1. 条件与资格要求：(1) 根据所在岗位的职责要求，不同职称评聘对应的职责和条件具体规定在公司内部职称评聘指南中，员工可根据指南的要求自行评估自己的资格并提交申请。
(2) 具备独立完成本岗位工作的职责能力，有过硬的专业技能和丰富的实践经验。
(3) 在岗位上能够积极履行职责，具备较强的团队合作能力和协调沟通能力。
(4) 注重持续学习和进步，积极参加培训课程，提升自己的综合素质和专业能力。
2. 申请与考核流程：(1) 员工根据自身实际情况，仔细阅读内部评聘指南，填写评聘申请表格，并附上相关的工作业绩和证明材料。
(2) 申请提交后，公司将组织相关部门对申请人进行评估和考核，包括面试、考试和业绩评价等环节。
(3) 根据综合考核结果，公司将由专门聘请的评聘委员会进行评审，并确定评聘结果。
(4) 评聘结果将通过内部通知公告并个别通知申请人本人。
第三部分：评聘结果与待遇1. 评聘结果：(1) 评聘结果分为不同级别，包括高级职称、中级职称和初级职称。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法是为了建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值。
以下是一些企业职称评定管理办法的主要内容：
1. 职称评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的专家组成。
2. 职称申报：员工可以根据自己的专业技能和业绩申请相应的职称。
评审过程坚持公平、公开、客观的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅。
3. 职称聘用：公司人力资源部负责员工专业技术资格的组织申报及职称管理工作，职称补贴的发放工作。
职称聘用实行动态管理，根据员工的工作业绩、能力评估和价值创造结果进行调整。
4. 评审流程：职称评审分为初评、复评和终评三个阶段。
初评由各部门负责人进行，复评由职称评审委员会组织实施，终评由公司领导层审批。
5. 职称与待遇：职称与员工的薪资、晋升、福利待遇挂钩，旨在激发员工积极性和创造性，促进公司科技进步与发展。
6. 持续改进：企业应根据行业发展趋势和公司发展需求，不断优化职称评定管理办法，使之更加科学、合理、有效。
需要注意的是，不同公司的职称评定管理办法具体细节可能会有所差异，但总体原则和目标是一致的，即鼓励员工提升专业素养，促进企业持续发展。
员工职称评定管理办法(范文)
员工职称评定管理办法第一章总则第01条目的：为进一步提高公司整合社会资源的能力和经营管理的整体水平，体现公司的管理特色，本着稳定员工队伍、规范人才竞争机制、造就人才队伍的目的，结合公司的实际情况，制定本办法。
第02条原则：1、客观、公正原则。
客观、公正是公司保持职称评定工作权威性的前提。
2、逐级递进原则。
职称的逐级递进有利于加强员工对公司的认同感，维持员工队伍的稳定，促进员工为公司做出贡献。
3、评聘结合原则。
职称评聘结合，使职称真正体现员工个人的管理能力，并与岗位任职条件挂钩，避免出现高职低能。
4、回避原则。
当被评人为评委会成员时，本人应当回避。
第二章组织保障第03条职称评定委员会：公司成立职称评定委员会，负责职称评定工作。
委员会主任由总经理担任，成员由总经理办公会确定。
第04条职称评定委员会成员的职责：1、按照评委会要求，考察并掌握被评人的工作业绩、工作能力和工作态度。
2、认真履行职责，按照客观、公正原则对被评人做出综合评价。
3、实时填写评定结论。
第05条人力资源部：负责组织职称评定委员会实施职称评定工作，并承担职称评定的日常管理工作。
第06条评定时间：职称评定每年一次，一般安排在第一季度进行。
第三章职称分类及标准第07条职称分类：第08条职称标准一、实验技术系列、工程技术系列、经济专业系列、会计专业系列、审计专业系列的职称标准以国家相关部门颁发的正式资格证书为准，对于通过国家职称资格考试合格的人员即获得公司相应的职称资格。
二、管理专业职称标准：各级职称分认定和评定两种标准。
1、管理员：具备以下任何一条者，可以直接认定为管理员。
A.具有两年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.录用时间小于两年，大学本科以下毕业或相当学历的员工。
C.助理管理师以上经考核降为管理员的员工。
2、助理管理师：能基本独立实施专项管理工作且具备下列任一条件的员工，可直接认定为助理管理师。
A.具有四年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
员工技术职称评定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工的专业技术水平，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际能力，鼓励员工不断提升自身技术水平。
第二章职称评定范围及级别第四条职称评定范围包括技术、管理、营销、技工四大系列。
第五条技术系列分为以下级别：（一）技术员：具备相关专业基础知识，能够独立完成一般性技术工作。
（二）助理工程师：具备较强的专业知识和技能，能够承担较为复杂的技术工作。
（三）工程师：具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立解决技术难题，具有技术指导能力。
（四）高级工程师：具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够主持重大技术项目，具有高级技术指导能力。
第六条管理系列分为以下级别：（一）助理经济师：具备一定的管理知识和技能，能够协助完成管理工作。
（二）经济师：具备较强的管理能力和实践经验，能够独立承担管理工作。
（三）高级经济师：具备丰富的管理经验和较高管理能力，能够主持重大管理项目。
第七条营销系列分为以下级别：（一）员：具备一定的市场营销知识，能够完成基本的市场营销工作。
（二）市场营销助理工程师：具备较强的市场营销能力，能够独立完成市场营销工作。
（三）市场营销工程师：具备丰富的市场营销经验，能够主持重大市场营销项目。
第八条技工系列分为以下级别：（一）技工：具备一定的技术操作能力，能够完成基本的技术操作工作。
（二）高级技工：具备较强的技术操作能力，能够独立完成复杂的技术操作工作。
第三章职称评定条件第九条技术员：（一）具备相关专业学历或职业资格证书。
（二）工作年限满1年。
第十条助理工程师：（一）具备相关专业大专及以上学历。
（二）工作年限满3年。
（三）具备一定的实际工作能力。
第十一条工程师：（一）具备相关专业本科及以上学历。
（二）工作年限满5年。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
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公司内部职称评定管理办法111
内部职称评定管理办法
一、目的
为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：
1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：
（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理
1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序
1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》
（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
3、破格申请晋升
（1）因工作年限或学历不足等条件达不到评定要求，但其工作业绩指标非常突出，对于公司的工艺改进及生产等事项有重大突破、且产生较大效益，可提
出破格评定申请，由车间或生产部向公司职称评审小组报送申请破格的理由及有关证明材料。
（2）新招聘熟练工，试用期满后可根据其工作熟练程度及操作技能水平，执行破格申请程序。
4、公司认为必要时，公司评审小组结合各车间的评定结果、员工的工作贡献及技能水平等综合表现，可以直接评审认定其职称等级。
5、各级职称评定并经总经理批准后，由XX部统一公示，并纳入公司人才库，并于评定次月享受各级别相应的待遇。
五、职称评定额度限制：
1、公司内部初级技工每年评定批准不超过10人。
2、公司内部中级技工每年评定批准不超过10人。
3、公司内部高级技工每年评定批准不超过5人。
4、公司内部技师每年评定批准不超过2人。
5、公司内部高级技师每年评定批准不超过2人。
（2018年第一次评定，人数不受此限制）
六、公司内部职称评定的标准及方式：
1、公司内部职称评定条件
（1）职称评定及晋升路线，按照“初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师”路线执行。
（2）只有评定为初级技工后，方可晋升其它更高一级的职称，破格晋升的员工除外（符合破格晋升的员工执行破格晋升程序）。
（3）公司内部职称各级别评定条件
2、职称评定项目及评分表：（见附件2）
3、评审方式：
（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分。
（2）结合各评分者（自评得分、直接上级评分、评定小组评分）评分及所占权重核算最终得分，并根据最终得分进行排名。
（3）分值超过60分者方有资格参加相应级别职称的评审。
（4）根据公司职称额度限制，按照分数由高至低确认职称人员。
（5）各车间之间转岗人员，鉴于操作岗位的变更，在原车间取得的职称级别及相应的级别补贴取消，需在新岗位上重新申请并由评审小组评定。
七、复评程序及结果处理：
1、取得公司内部职称满两年，不具备晋升高一级职称资格的员工，公司职称评定小组将依据其现任职称评定条件进行复评。
2、复评得分低于60分的，公司将给予降级处理。
八、各职称级别享受月补贴标准：
1、初级技工：无补贴。
2、中级技工：100元/月。
3、高级技工：300元/月。
4、技师：500元/月。
5、高级技师：800元/月。
九、附则
本管理办法由XX部负责解释，自公布之日起开始执行。
XXXXXX公司
2018年12月18日
公司内部职称评定管理办法1
福建茗匠竹艺科技有限公司技术职称
考核晋升办法
为了促进公司生产管理系统员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
一、适用范围
本管理办法适用于从事生产管理、技术研发以及直接为生产服务的后勤管理
人员，职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，行政管理人员不参加内部职称评审。
二、职称评审级别
公司技术职称划分为：学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个级别。
职称级别的主要功能是：
1、员工业务能力的评定；
2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇。
三、职称评审组织管理
1、初级工的等级晋升名单由各厂负责组织。
行政部协助好厂长组织、召集评审会议及报批工作；
2、初级工的等级晋升评审小组由厂长（任组长）、生产副总（任副组长）、车间主任、行政部经理组成。
技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；
3、中级工以上等级晋升名单由生产副拟定。
行政部协助好厂长组织、召集评审会议及报批工作；
4、中级工以上等级晋升评审小组由分公司老总（任组长）、生产副总（副组长）、副总经理、技术总监、销售总监组成，总公司有关领导列席会议；
5、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报公司行政部；
6、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序
1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格，提交到行政部。
行政部审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交评审小组评审。
2、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，且产生较大效益，可提出破格晋升申请。
3、各级职称在得到批准后，需送行政部备案并统一发布。
五、职称评定额度限制
1、初级工等级晋升工厂每年评审报批不超过初级工总数的20%；
2、中级工等级晋升每年审报批不超过20%；
3、高级工等级晋升每年评定不超过1人；
4、技师晋升每两年评定不超过1人。
六、职称评定标准及评定方式
1、申请职称评定的基本条件：
初级工：工作累计满一年。
中级工：初级工满一年，能够独立组织、管理、实施生产管理。
高级工：中级工满二年，业务水平突出。
技师：高级工满2年熟悉并全面掌握生产管理专业知识，并在实际工作中有效运用
和发挥。
2、职称评定标准的项目：工作年限、工作业绩、工作能力、工作态度。
3、评审方式：
（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。
（2）根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。
七、复评程序及结果处理
1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评；
2.复评得分低于60分的，公司将降低其职称及相应的补贴或工资待遇。
八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇：
本管理办法由公司行政部负责制定、修订和解释，自公布之日起开始执行。
2。