浅谈装饰工程造价成本控制

浅谈装饰工程造价成本控制

发表时间：2018-05-24T16:01:47.167Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：肖丹

[导读] 摘要：建筑装饰工程做好成本控制工作，有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。

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摘要：建筑装饰工程做好成本控制工作，有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。

此外，建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置，满足现代人们对建筑美观舒适的需求，推动国民经济的发展。本文进一步分析了装饰工程造价成本控制，以供同仁参考借鉴。

关键词：装饰工程；造价；成本控制

一、装饰工程造价成本控制的影响因素

1.1现场管理人员专业素质的匮乏

现场管理人员专业素质的匮乏会导致发生工程质量问题，导致最终无法顺利验收。比如，某项目有一处约40平方米的绿植造型墙施工中没有考虑绿植重复种植的成本。实际中，30%的绿植不适应新的环境而枯萎死去，项目部重新种植，种植后又有10%的绿植不行，反复了4次之多。经核算，此分部工程的绿植成本超过了确认价格的40%。

1.2装饰装修工程选材多变

在实际施工中，业主临时要求更改施工方案或施工材料的情况非常常见。这种临时性的决定必然会导致装饰装修企业的支出成本增加。另外，装饰装修市场上各种新颖的材料层出不穷，这些材料在质量与价格方面都存在很大差异，普通材料管理员是难以甄别这些材料的质地的。业主在自行选择材料的时候，也有可能导致成本增加。

1.3工程量变更的影响

工程量的变更直接影响供应商的选择和造价成本，工程量增大时，原有供应商货源不足，无法满足供货需求，供应商需要重新选择，材料价格确认发生分歧。工程量减小，原订货量多于实际用量，造成的损失承发包双方无法达成协议，价格确认延误。

二、装饰工程造价成本控制要点

2.1计价依据的规范，加强工程的定额管理

定额可以说是造价管理工作最为重要的一部分，而在装饰装修工程中的定额预算是其中单位人工、材料消耗的标准，同时也是装饰计价的重要依据。所以需要对计价依据做出具体的规范，统一计算。需要针对补充定额和估价表设置相应的审批制度。提升对工程定额的管理强度，这不仅可以让计量无规范的情况得到遏制，还可以对装饰工程造价管理工作做出规范。

2.2市场调研的强化，确认投资目标

在对装饰装修工程实施造价管理以及控制的过程当中，利用对明确投资目标的确认，能够非常有利于工程整体建设顺利的推进。一般情况之下，装饰工程当中应该具备一个较为明确的造价目标，也就是符合舒适、安全、经济、美观以及环保等方面的要求。这也就需要提前做好市场调研工作，尽可能的确认造价管理与控制的具体目标，继而确保工程建设的整体质量。而且需要针对工程造价当中所使用的施工图纸加以仔细的审查和汇编，将预算准备工作做好，对前期的造价预算实施严格控制，继而高效的防止因为装修效果的欠缺导致返工问题的出现，造成经济方面的损失。装饰装修工程造价当中不要留出任何索赔空间，继而保证工程造价在招标环节所呈现出的有序性，防止对现有市场规律的违背。对那些艺术性较强，或者施工难度较大的工程项目，需要在工程造价以及市场调研的前提之下，让列出的清单显得更加的规范化，保证投资目标能够更清晰，为装饰装修施工作业可以得到更为严格的控制。

2.3合理设计施工图纸

装饰工程本身通常应用期限相对偏短，建筑装饰工程不单仅是指建筑工程本身，其往往还会应用到许多新型装饰技术、方法与工艺，合理化的施工图纸设计能够促使装饰工程的使用寿命得以有效延长。其使用寿命的延长也是一种变相提高资金利用率的措施手段，能够实现对很大一部分项目投资成本的精简。如果装饰设计不合理，和业主的预期存在着较大的偏差，业主不断要求进行修建，便会导致资金成本的大幅度升高。针对这一情况，在项目前期，便应重点加强对施工设计图纸的妥善控制，通过具备丰富经验的设计人员来实施，切忌完全任由施工企业单方面进行设计，只有做到了这一点才能够实现对整体工程造价的有效控制。

2.4选择高水平的施工企业

在开展建筑装饰工程前期施工准备工作时，应直接面向市场开展招标工作，选取出工程报价、信誉资质、施工设计等各方面均相对较为合适的施工企业，针对所有参与投标的企业均应在投标前采取严格的审查工作，对其在行业内的信誉度、施工技术、实力水平等予以重点检测，确定出最为适宜的施工企业，同时与之签订施工合同，要将各项施工要求做到准确落实，将业主方与施工单位双方的责任与义务做到具体明确。并要确保在一整个施工周期周期当中始终保持高质量的施工水准。对于施工企业而言还应当制定出详细的工程量单价清单，并依据相关规定标准来对清单计价实施分析与总结，尽可能确保工程量能够达到最为合理化的计价水平，和施工企业一同制定出详细的施工规范与流程，促使最终的工程成本造价能够达到最优化。

2.5加强对施工进度的管理

施工进度与施工成本有着直接的联系，施工时间越长，就会消耗更多的人力、物力、材料，使整体造价提升。因此，在装饰工程施工过程中，应注重对施工进度的控制，对施工中所有要素进行统筹管理，防止施工中出现耽误施工进度的现象。同时，应合理安排施工中人员、材料和设备进进入施工现场，根据施工需求制定月度、周度进度计划，并将材料、设备、人员进场情况进行安排。施工中，要严格按照施工总体进度计划来进行施工，一旦出现施工延误的现象，要及时进行原因分析，并且探索有效的解决措施，防止施工进度延误造成的施工成本提升。

2.6装饰装修的人工成本

在对房屋进行装饰装修的过程中，无法避免的支出费用是人工成本，该方面的费用一直存在于整个施工期间。从裁料造型到材料安装均要支付人工方面产生的成本。该方面的费用同时也是装饰装修工程的造价管理和控制的重点难点工作。由于很多装饰装修公司未形成固定的施工团队，均在项目工程承包之后才建立其自身的施工团队。这样的状况使得对施工人员的管理和人工费用的成本的管理造成较大的困难，实际上在对该项费用支出进行管理的过程中，要从施工技术和市场人工费用标准的角度进行综合的考量，这样才能实现对装饰装修