保利地产安全文明施工操作指引
保利地产安全文明施工操作指引
保利地产安全文明施工操作指引一、目的1.通过定期评估，识别并消除项目风险。
2.通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。
二、适用范围适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
三、取样总则1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。
2.可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。
3.完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。
4.效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。
现场检查时，现场整体场坪、地下室全数进行检查，楼栋选取按保证每种业态不少于1栋楼的前提下选择2-3栋楼从屋面或作业面往下进行检查，施工作业面、悬挑层必检。
5.真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。
四、操作细则1.安全管理1.1.安全生产责任制1.1.1指标说明：项目部各个岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度。
1.1.2评分标准：(1) 每个标段未建立安全生产责任制的扣10分(2) 安全生产责任制未经责任人签字确认的扣5分(3)未制定各工种安全技术操作规程的扣10分1.1.3测区范围：全标段1.2.施工组织设计1.2.1指标说明：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
1.2.2评分标准：(1) 施工组织设计中未制定安全措施扣10分(2) 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，每缺失一项扣5分(3) 各专项方案审批不齐全，无计算书（如脚手架、基坑等）（每一项不齐全扣5分）（4）未按规定对专项方案进行专家论证扣10分1.2.3测区范围：全标段1.3.安全技术交底1.3.1指标说明：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。
房地产公司安全与文明施工管理指引
房地产公司安全与文明施工管理指引
随着建筑行业的蓬勃发展，房地产公司的施工安全与文明施工管理越来越受到人们的关注。
为保障工人的安全，确保施工期逐步实现安全、有序、高效、文明的目标，以下是房地产公司安全与文明施工管理的几个指引：
一、安全管理
1.规范施工现场的管理，施工现场应设置标识牌，周边应划定安全管控区域，严格入口管控，避免外部人员随意进出。
2.建立隐患排查制度，每个施工单位都应建立安全检查表，每天检查消防设施，作业单位、机械设备的安全，防止可能发生的安全事故。
发现隐患应及时处理和上报。
3.安排高管和主管人员值班，对施工现场进行随时巡查，及时发现问题并处理，要求现场施工人员遵守安全规定。
4.对施工人员进行安全教育，针对不同类型的岗位制定专门的岗位操作规程和安全技术要求，加强安全知识的普及宣传，提高施工人员的安全意识和安全技能。
二、文明施工管理
1.规范施工人员的形象，要求施工人员着装整洁、干净，佩戴个人防护用品，维护施工现场的卫生环境。
2.施工现场应设置钢管脚手架，车辆停车区域，工人生活区域和安全走道等设施，保持施工现场的整洁和有序。
3.加强环保意识，严格控制污染排放，避免噪声扰民等情况的发生。
对于浪费现象，采取适当的节能、环保措施，减少对环境的影响。
4.加强工作计划管理，明确每个施工单位的工作分组、工作时间、工作内容、质量要求等。
各分组之间要形成联系，充分利用资源，提高生产效率。
总之，施工安全与文明施工管理是房地产公司的基本要求，通过加强安全和文明施工管理，能够提高施工质量、减少安全事故，保障工人的身体健康和环境卫生，对
于长期发展是非常有利的。
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保利地产工程施工质量实体实测操作指引住宅
附件八：保利地产实测实量操作指引〔住宅工程〕保利地产工程质量实体实测操作指引目录1.目的62.适用X围73.取样总那么74.混凝土构造工程74.1.根本原那么74.2.截面尺寸偏差〔砼构造〕84.3.外表平整度〔砼构造〕94.4.垂直度〔砼构造〕104.5.顶板水平度极差〔砼构造〕114.6.楼板厚度偏差〔砼构造〕124.7.门、窗洞口尺寸〔砼构造〕135.砌筑工程145.1.根本原那么145.2.外表平整度〔砌筑工程〕145.3.垂直度〔砌筑工程〕155.4.外门窗洞口尺寸偏差166.抹灰工程176.1.根本原那么176.2.座便预留排水管孔距偏差〔设备安装〕176.3.同一室内底盒标高差〔设备安装〕186.4.同一室内开关、插座面板高度偏差〔设备安装〕19 6.5.墙体外表平整度〔抹灰工程〕206.6.墙面垂直度〔抹灰工程〕216.7.阴阳角方正〔抹灰工程〕226.8.顶棚水平度〔抹灰工程〕236.9.净高〔抹灰工程〕256.10.地面外表平整度〔抹灰工程〕266.11.地面水平度极差〔抹灰工程〕276.12.房间开间/进深偏差〔抹灰工程〕296.13.户内门洞尺寸偏差〔抹灰工程〕316.14.户内门洞、外墙窗内侧墙体厚度极差〔抹灰工程〕316.15.裂缝/空鼓〔抹灰工程〕327.铝合金〔或塑钢〕门窗安装工程327.1.根本原那么327.2.型材拼缝宽度〔铝合金门窗〕337.3.型材拼缝上下差〔铝合金－塑钢门窗〕347.4.铝合金门或窗框正面垂直度〔铝合金－塑钢门窗〕347.5.对角线358.防渗漏工程3613.1 根本原那么3613.2 防水卷材厚度〔地下室〕3613.3 防水卷材搭接长度〔地下室〕3713.4阴阳角做圆〔地下室〕3713.5保护层〔地下室〕3813.6卫生间涂膜厚度〔厨卫间〕3813.7找坡坡度〔厨卫间〕3913.8混凝土反坎〔厨卫间〕3913.9外窗窗台压顶〔外门窗〕4013.10外窗滴水线、鹰嘴、排水坡度〔外门窗〕4013.11窗框封堵〔外门窗〕4113.12防水卷材厚度〔屋面〕4113.13搭接长度〔屋面〕4213.14楼梯间出屋面反坎、发电机烟道、住宅烟道、屋面变形缝等屋面构件反坎〔屋面〕4213.15女儿墙〔屋面〕43 13.16找坡坡度〔屋面〕431.目的1.1．规X工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
保利地产安全文明施工操作指引
保利地产安全文明施工操作指引一、目的通过定期评估，识别并消除项目风险。
通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。
二、适用范围适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
三、取样总则随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房 销售中心除外。
可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。
完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。
效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。
现场检查时，现场整体场坪、地下室全数进行检查，楼栋选取按保证每种业态不少于 栋楼的前提下选择 栋楼从屋面或作业面往下进行检查，施工作业面、悬挑层必检。
真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。
四、操作细则安全管理安全生产责任制 指标说明：项目部各个岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度。
评分标准：☎✆ 每个标段未建立安全生产责任制的扣 分☎✆ 安全生产责任制未经责任人签字确认的扣 分☎✆未制定各工种安全技术操作规程的扣 分测区范围：全标段施工组织设计指标说明：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
评分标准：☎✆ 施工组织设计中未制定安全措施扣 分☎✆ 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，每缺失一项扣 分☎✆ 各专项方案审批不齐全，无计算书（如脚手架、基坑等）（每一项不齐全扣 分）（ ）未按规定对专项方案进行专家论证扣 分测区范围：全标段安全技术交底指标说明：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。
保利地产安全生产与文明施工制度规范
编号：______________保利地产安全生产与文明施工制度规范审核：__________________时间：__________________单位：__________________保利地产安全生产与文明施工制度规范用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。
可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
保利地产安全生产与文明施工制度规范1.作业目的“安全第一、预防为主”是我国的安全生产方针，“安全生产、责任重于泰山”是我们各级管理人员的职责，做好安全生产、文明施工是工程建设的可靠保证，坚持安全生产、文明施工是对企业和个人最好的保护。
2.作业依据《中华人民共和国宪法》第42条规定：“劳动的权利和义务”; 《中华人民共和国刑法》第134条规定：“重大责任事故罪”;第135条规定：“重大劳动安全事故罪”;第136条规定：“危险物品肇事罪”;第137条规定：“工程重大安全事故罪”;第115条规定：“消防事故责任罪和失火罪”;《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《广州市建筑条例》、施工合同及《保利房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定》。
3.岗位职责3.1 主管岗位：工程管理中心经理组织安全生产文明施工每月定期检查和工地巡查，加强对各项目工程安全生产、文明施工管理，制定安全生产、文明施工奖罚办法及规定。
3.2 协管岗位：工程管理中心总工程师审查审批工程项目专项技术方案和安全生产、文明施工措施并监督执行。
3.3 主办岗位：项目主任(经理)是本项目工程安全生产第一责任人，全面负责本项目工程安全生产、文明施工。
3.4 协办岗位：专业工程师负责本专业工程安全生产、文明施工的管理、监督、检查、整改和落实。
4.工作条件已签订施工或管理合同。
保利地产工程管理作业指导书
保利地产工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份目录1、项目负责人和项目治理打算书2、土地接收3、现场三通一平4、托付监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工打算和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸治理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐藏工程验收（土建）15、隐藏工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修治理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程治理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量修理项目负责人和项目治理打算书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的治理打算书。
2.作业依据《保利房地产（集团）股份工程治理制度》、《保利房地产（集团）股份程序文件》之《施工过程操纵程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目治理打算书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，预备实施。
项目治理打算书：预备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初依照项目的具体情形，安排具有相应专业资质和治理能力、治理体会的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一样以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量治理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目治理打算书项目负责人依照工程项目的具体情形和公司的目标、要求，编制《工程项目治理打算书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目治理的指导性文件。
保利文明施工技术措施方案
保利文明施工技术措施方案一、施工现场管理1.建立健全施工现场管理组织机构，明确责任分工，配备专职文明施工监督员，负责组织、管理、督促文明施工工作。
2.建立健全施工现场安全生产管理制度，制定安全操作规程，确保施工现场安全稳定。
3.合理布置施工区域，设立安全通道，确保施工人员、设备和材料的安全。
4.建立施工现场卫生管理制度，定期清理施工场地垃圾，保持施工区域的清洁与整洁。
5.加强对施工人员的管理，确保施工人员的文明行为，严禁吸烟、施工队伍须统一着装，文明作业、文明用语。
二、施工交通管理1.设置施工交通标志牌，标明施工区域和施工作业区域，保证交通流畅。
2.设置临时交通指示牌，指示车辆和行人临时通行路线，引导交通。
3.设立临时围挡，保障施工现场的安全，防止材料坠落事故。
4.设置交通指挥员，负责现场交通组织，确保施工现场的交通安全。
三、沉降监测1.采用现场沉降监测仪对施工区域进行实时监测，及时发现沉降情况，做好记录。
2.根据监测结果，及时采取补偿措施，确保施工过程中的沉降控制在合理范围内。
四、噪音防控1.采取噪音隔离措施，设立噪音隔离带，降低施工噪音对周边居民的影响。
2.定期检测施工现场噪音，确保施工噪音符合国家标准。
3.合理安排施工时间，避免在夜间和居民区进行噪音施工。
五、粉尘防控1.采用湿法施工，加水降尘，将施工现场的粉尘降到最低限度。
2.定期清理施工区域的扬尘，保持周边环境的清洁。
3.加强对施工现场的扬尘源监测，及时采取措施控制扬尘。
六、废弃物处理1.建立废弃物分类存放制度，将废弃物按照不同类别分类储存，便于后续处理。
2.制定废弃物处理方案，保证废弃物的环保处理，将有害废弃物交由专业机构处理。
3.加强对废弃物处理过程的监督，确保废弃物不对周边环境造成污染。
七、节能减排措施1.采用环保型材料，减少对资源的消耗。
2.加强施工设备的维护和管理，提高设备的利用率，减少能源的浪费。
3.减少施工现场的二氧化碳排放，加强地下管道施工的管理，避免泄漏情况的发生。
保利·山水城项目部安全文明指引
保利·山水城工程安全文明施工指引编制人：编制时间:审核: 审核时间:审批：审批时间：目录第一章编制说明 .。
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1第一节安全文明施工现状 .。
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1第二节编写目的。
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1第三节相关编制依据 ..。
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1第二章具体要求 ..。
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2一、工地大门设置要求 .。
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..2二、脚手架和安全网要求 ....。
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. 3三、危险洞边防护要求。
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.. 4四、工人生活区布置要求 ..。
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5五、施工道路要求 ...。
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. 6六、起重设备使用要求。
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.7七、材料堆放要求。
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.8八、施工车辆出入要求。
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9九、夜间安全文明施工要求 ..。
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.10十、施工现场围闭要求 . ...。
保利地产安全生产与文明施工制度规范
保利地产安全生产与文明施工制度规范本文档旨在规范保利地产的安全生产与文明施工制度，确保员工与施工人员的安全，保障项目的顺利进行。
一、安全生产制度1.1 总则保利地产高度重视安全生产，建立健全安全生产制度是公司的一项基本任务。
1.2 责任分工1.2.1 公司层面的责任分工•公司领导班子对安全生产负总责，制定公司安全生产政策和目标；•生产经营单位负责全面组织、协调和推进安全生产工作，并配备专职安全生产管理人员；•区域分公司设立安全生产指导部门，负责监督和指导辖区内的安全生产工作。
1.2.2 项目层面的责任分工•项目部设立安全生产管理机构，负责项目的安全生产工作；•项目经理是项目安全生产的第一责任人，负责安全生产组织、协调、监督和检查；•所有参与施工的单位和人员都有责任维护施工现场的安全。
1.3 安全生产目标确保项目组织、管理和实施过程中的安全要求，包括但不限于：•工人在施工现场的人身安全；•施工现场的安全生产环境；•防止火灾、事故、意外伤害等发生；•保护施工人员的身体健康；•提高安全生产意识。
1.4 安全生产措施1.4.1 施工现场管理•严格按照相关法律法规要求的手续进行施工；•确保施工现场围挡、安全标志、警示灯等设置符合要求；•组织施工现场的巡查和检查，做好记录和整改。
1.4.2 安全设施•配备必要的消防设施，保证施工现场的消防安全；•组织安全教育培训，指导员工正确使用个人防护用品。
1.4.3 安全检测与评估•定期进行施工现场的安全检测，及时发现和解决安全隐患；•对施工材料进行质量检测，确保施工质量安全。
二、文明施工制度2.1 总则保利地产倡导文明施工，建设文明工地是公司的一项基本要求。
2.2 文明施工的重要性文明施工是保利地产推动社会进步和保障员工权益的重要举措，能够：•提高工人的施工环境；•提高社会形象，树立良好的企业形象；•减少施工噪音和尘埃对周围居民的影响。
2.3 文明施工的内容2.3.1 组织管理•施工现场秩序：合理规划，并设立施工指示牌、警示标志等；•施工周边环境保洁：及时清理垃圾，保持周围环境整洁；•噪音和扬尘控制：采取措施减少施工噪音和尘埃对周围环境的影响。
保利阳光新城工程安全文明施工方案
目录1. 工程项目概况 (1)1.1. 编制说明及依据 (1)1.2. 工程概况 (1)2. 确保安全施工的技术组织措施 (2)2.1. 安全生产管理目标 (2)2.2. 确保安全施工的措施 (2)2.3. 安全施工技术措施 (4)2.4. 安全防范措施 (8)3. 确保文明施工的技术组织措施 (10)3.1. 文明施工的目标 (10)3.2. 文明施工与环境管理 (11)3.3. 环境保护措施 (16)3.4. 施工现场环境卫生 (23)3.5. 施工现场环卫、卫生管理 (24)4. 季节性施工措施 (26)4.1. 雨季施工与抗台风措施 (26)4.2. 雨季施工 (27)4.3. 防台风措施 (30)4.4. 特殊措施 (31)4.5. 季节性施工技术措施 (36)5. 净、畅、宁”工程实施方案 (42)5.1. 实施原则 (42)5.2. 实施方法 (42)6. 应急救援预案 (43)6.1. 目的 (43)6.2. 应急救援预案组织机构 (44)1.工程项目概况1.1.编制说明及依据1.1.1. 编制说明本施工方案主要依据保利阳光新城一期的设计图纸、现场的实际情况、业主的意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。
1.1.2. 编制依据1）由“广州市翰景建筑工程设计事务所、广东名都设计有限公司”设计的本工程图纸；2）国家及广东省、广州市相关工程建设政策、法规；3）我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况；4）国家及行业、地方规范、标准。
1.2.工程概况本工程共由六栋住宅楼（自编16.17.18.19. 20.21号楼,16.17.18.19.20.21号楼联体地下室）小学及幼儿园组成。
工程地点位地广州市花都区工业大道与花港大道交汇处。
本工程结构形式为剪力墙结构，地上25层；地下1层；建筑高度：78.0m；标准层、层高：3m ；总建筑面积：18万平方米；总工期：540天。
房地产公司精装修安全文明施工作业指引
房地产公司精装修安全文明施工作业指引一、安全措施1.建立安全管理机制精装修施工作业中，房地产公司应建立完善的安全管理机制，以确保工作安全。
2.工作前检查在进行施工作业前，应对施工现场进行检查，发现问题及时解决并记录。
3.配备安全器材精装修施工作业中，应配备必要的安全器材，如安全带、头盔、手套、防护鞋等，并进行正确使用。
4.防火措施在施工现场应设立防火通道，并储备必要的灭火器材。
5.高处作业安全高处作业应做好防护措施，如搭设脚手架、安装安全网等，确保施工人员安全。
6.电气线路安全在电气线路接线时，应遵循安全规范，防止漏电或触电等事故的发生。
二、文明施工1.建筑垃圾清理施工现场产生的垃圾应及时清理，做到不污染环境。
2.施工声音控制在施工作业中，应控制噪音污染，避免对周围居民造成影响。
3.施工排放控制在施工作业中，应控制污染物的排放，尽可能减少对环境的影响。
4.安全生产教育房地产公司应对施工现场的工人进行安全生产教育，帮助施工人员增强安全意识。
5.交通秩序施工现场应建立交通秩序，合理规划交通路线，减少交通事故的发生。
三、施工作业流程1.验收精装修施工前，应对原有建筑进行验收，确定施工的范围和要求。
2.拆除拆除过程中应按照规范操作，减少对周围建筑的影响。
3.改造在施工作业中，应遵循相关规范要求，确保施工质量。
4.安装安装过程中，应使用高质量材料，保证安全、可靠，并确保施工质量。
5.验收精装修施工结束后，应进行验收，确认施工质量达到规范要求。
以上是房地产公司精装修安全文明施工作业指引，希望对相关人员施工过程中有所帮助。
保利文明施工方案
保利文明施工方案背景介绍保利集团是中国知名的房地产开发企业之一，致力于打造高质量的文明施工环境，注重员工安全与福利，积极参与社会公益事业。
本文将介绍保利文明施工方案，以确保施工过程的安全、高效和环保。
一、安全管理措施1.建立完善的安全管理体系，设立专门的安全管理部门，负责制定、落实和监督安全管理制度。
2.对参与施工的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.进行施工现场的安全巡查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
4.安排专人负责施工过程中的安全监测，及时采取措施防止事故发生。
5.配备和使用符合标准的个人防护装备，确保工人的个人安全。
二、环保措施1.制定环境保护措施，通过合理的施工安排和措施减少对环境的污染。
2.采用绿色环保材料，减少对环境的影响。
3.建立垃圾分类体系，对施工废弃物进行分类处理和回收利用。
4.控制噪音和尘埃的扩散，遵守相关的环境噪声和大气污染标准。
5.加强对施工现场周边环境的监测，确保施工对周边环境的影响符合相关法规和标准。
三、文明施工措施1.安排专门的施工组织人员，负责施工现场的管理和协调。
组织开展安全文明施工培训，提高工人的文明意识。
2.制定施工规范和标准，确保按照要求进行施工，减少施工过程中的浪费和污染。
3.建立施工现场秩序，划定施工区域，配备专门的施工人员和设备，确保施工过程的有序进行。
4.配备专门的施工垃圾处理设备，及时清理施工现场的垃圾和杂物。
5.安排专人负责施工过程中的卫生保洁工作，保持施工现场的整洁和卫生。
四、员工福利措施1.提供良好的工作条件，包括舒适的工作环境和设施。
2.提供全面的员工福利待遇，包括工资待遇、社会保险和住房补贴等。
3.关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会。
4.注重员工的身体健康，提供员工体检和健康管理服务。
5.积极参与公益事业，组织员工参与社会公益活动，提升员工的社会责任感。
结论保利文明施工方案旨在构建安全、环保和文明的施工环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。
保利地产工程管理作业指导书_0
保利地产工程管理作业指导书楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。
3.4.4 外墙装修以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。
3.4.5 室外埋地管井以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。
3.5外购成品封样3.5.1目前我司土建施工部分的主要材料、设备选定主要包括以下内容：水电材料设备；铝合金门窗、玻璃；阳台、空调栏杆；飘窗栏杆；防火门；烟道；外墙涂料；砌体；文化石；GRC；屋面瓦；防水材料等。
由于我司从成本控制的角度出发，采用定厂、定价的办法，所以，材料、设备的选定除了技术研发中心意见之外，还要经过成本管理中心的确认。
对于影响装修效果的，原则上还应该经过营销管理中心审核。
成本管理中心在向总包单位下发关于“甲定”材料、设备的工作联系单时，应同时出具该产品的封样样品和书面质量指标，封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。
样品的选定由上述相关单位责任人签字确认，交由主办岗位与监理单位一起妥善保管。
3.5.2成品批量进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告本主办岗位，对总包采购的成品，本主办岗位做出决定后，由监理单位告知总包处理；对甲供或甲方指定成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。
3.5.3对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗位（或本岗位上级）强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位（或本岗位上级）应负失职责任。
3.6以下外购成品必须封样3.6.1门窗样品包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置上，以观实效。
保利地产工程管理作业指导书
工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份有限公司目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
保利地产_工程部作业指导书
工程管理作业指导书保利房地产（集团）股份有限公司2007年3月目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计（技术）变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建)15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量)验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书.2。
作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3。
主管岗位工程部经理:选择项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书,报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项,准备实施.项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5。
作业描述5。
1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况,安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人,报公司主管工程的副总经理审定(一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”,盖公章后存档并发到相关单位(施工单位、监理单位等)。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核,再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件.5。
保利 文明施工技术措施方案
保利.心语九区1#、2#、3＃楼工程文明施工技术措施方案编制人：审核人：审批人：编制单位：武汉鸣辰建设集团有限公司编制日期：2012年5月 10日一、工程概况保利.心语九区1#、2＃、3＃楼位于武汉市洪山区马湖村,由武汉鸣辰建设集团有限公司施工，由潘亚璇担任项目经理,何华顺担任技术负责人。
湖北省地质勘察基础有限公司勘察，武汉林海房地产开发有限公司开发建设，中南建筑设计院有限公司设计。
其中1＃楼建筑面积为5096。
33 m2，层高11层，2#、3＃楼建筑面积分别为26336.01 m2、13574。
27 m2,层高均为33层,框架剪力墙结构，设计使用年限为50年,抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度,结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级。
二、责任体系建立现场文明施工组织管理机构,项目部建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，施工员、安全员、材料员及后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，以“一个标准、三个规范”为指导，全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，明确各成员的职责范围，定期组织检查评比,严格执行奖罚制度，切实将文明施工落实到实处。
为了更好的文明施工我公司制定各个单位责任和义务的流程，见平面位置图。
二、管理目标文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况以及企业综合素质的一个重要标志。
创建文明工地、推行文明作业是确保安全生产，树立企业良好形象的基础性工作,创文明工地就是创安全工地,施工的文明将带来施工的安全。
安全与文明是密不可分的，是相互制约与促进的关系.本工程文明施工的目标是创市级安全文明工地，创建目标是优良样板工地。
为了确保这一目标的实现，我们将做好以下几个方面的工作。
(一)项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作,电工、电气焊工持证上岗。
保利地产_工程部作业指导书
工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份有限公司2007年3月目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
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保利地产安全文明施工操作指引一、目的1.通过定期评估，识别并消除项目风险。
2.通过对安全文明和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场安全隐患。
二、适用范围适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
三、取样总则1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。
2.可追溯原则：所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。
3.完整原则：所有涉及安全风险的分项均要进行检查评估，不能有遗漏。
4.效率原则：对于阶段相同的楼栋，可仅选取其中的一栋或两栋进行安全风险检查，以提高效率。
现场检查时，现场整体场坪、地下室全数进行检查，楼栋选取按保证每种业态不少于1栋楼的前提下选择2-3栋楼从屋面或作业面往下进行检查，施工作业面、悬挑层必检。
5.真实原则：所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。
四、操作细则1.安全管理1.1.安全生产责任制1.1.1指标说明：项目部各个岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度。
1.1.2评分标准：(1) 每个标段未建立安全生产责任制的扣10分(2) 安全生产责任制未经责任人签字确认的扣5分(3)未制定各工种安全技术操作规程的扣10分1.1.3测区范围：全标段1.2.施工组织设计1.2.1指标说明：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
1.2.2评分标准：(1) 施工组织设计中未制定安全措施扣10分(2) 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，每缺失一项扣5分(3) 各专项方案审批不齐全，无计算书（如脚手架、基坑等）（每一项不齐全扣5分）（4）未按规定对专项方案进行专家论证扣10分1.2.3测区范围：全标段1.3.安全技术交底1.3.1指标说明：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。
1.3.2评分标准：(1) 未采取书面安全技术交底扣10分(2) 交底未做到分部分项的扣5分(3) 交底未履行签字手续的扣5分1.3.3测区范围：全标段1.4.安全检查1.4.1指标说明：为了保证作业人员的人身安全，防止意外事故的发生。
1.4.2评分标准：(1) 未建立安全检查（定期、季节性）制度的扣10分(2) 未留有定期、季节性安全检查记录的扣10分(3) 无定期安全检查记录、问题整改不及时，未落实到人。
（扣10分）1.4.3测区范围：全标段1.5.安全教育1.5.1指标说明：主要针对施工现场工人为主要教育对象的现场施工安全教育。
1.5.2评分标准：(1) 未建立安全培训、教育制度扣10分(2) 新入场工人未进行三级安全教育和考核扣10分(3) 施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训考核的扣5分1.5.3测区范围：全标段1.6.应急预案1.6.1指标说明：为提高现场人员安全防范意识，使事故人员得到及时求治。
1.6.2评分标准：(1) 未制定安全生产应急预案扣10分(2) 未配置应急救援器材扣5分1.6.3测区范围：全标段1.7.重大危险源1.7.1指标说明：重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施）。
1.7.2评分标准：(1) 重大危险源监控记录（动态关注危险源检查情况）（扣10分）(2) 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成（扣10分）1.7.3测区范围：全标段1.8.安全图、安全标识1.8.1指标说明：安全标志是向工作人员警示工作场所或周围环境的危险状况，指导人们采取合理行为标志的。
1.8.2评分标准：(1) 无现场安全标志布置总平面图（扣10分）(2) 安全知识牌位置设置不合理，安全交底内容不及时，安全内容与现场不符合。
（扣10分）1.8.3测区范围：全标段2.文明施工2.1现场围挡2.1.1指标说明：城市建筑工地外围围蔽，遮挡物。
起到一种美化，整洁，统一的作用。
2.1.2评分标准：(1) 在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封闭围挡扣5分(2) 一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡扣5分(3) 围挡材料不坚固、不稳定扣5分(4) 围挡没有沿工地四周连续设置扣5分2.1.3测区范围：全标段2.2封闭管理2.2.1指标说明：施工现场必须采取封闭式管理，严禁随意进出。
2.2.2评分标准：(1) 施工现场出入口未设置大门扣10分(2) 未设置门卫室扣5分(3) 进入施工现场不佩戴工作卡扣3分(4) 施工现场出入口未标有企业名称或标识，且未设置车辆冲洗设施扣5分2.2.3测区范围：全标段2.3施工场地2.3.1指标说明：是指工程限定的边界范围以内的区域，以及规定界限以外确实用于建筑或拆毁的其他中间准备区域。
2.3.2评分标准：(1) 现场主要道路未进行硬化处理扣5分(2) 现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施不齐全、不合理扣5分；安全网污染每处扣2分。
(3) 排水设施不齐全或排水不通畅、有积水扣4分(4) 现场随意大小便的，一处扣5分，扣完10分为止(5) 未设置吸烟处、随意吸烟扣2分2.3.3测区范围：全标段2.4现场材料2.4.1指标说明：指施工现场各种建筑材料的总称。
材料堆放时应确保成品保护措施到位，如加气块堆放时应设置上盖下垫措施避免砌块受潮，门窗、栏杆、入户门等堆放时底部应设置下垫措施避免材料磕碰等。
2.4.2评分标准：(1) 材料堆放不整齐、成品保护措施不到位、未标明名称、规格扣5分(2) 未做到工完场地清扣1-10分（每发现1处扣1分，扣完10分为止）(3) 易燃易爆物品未采取防护措施或未进行分类存放扣5分。
2.4.3测区范围：全标段2.5现场住宿2.5.1指标说明：指用于现场施工人员或现场管理人员生活宿舍区。
2.5.2评分标准：(1) 在建工程、伙房、库房兼做住宿扣6分(2) 施工作业区、材料存放区与办公区、生活区不能明显划分扣6分(3) 工人宿舍存在使用大功率电器的扣5分2.5.3测区范围：全标段2.6现场防火2.6.1指标说明：消除火灾隐患，预防火灾发生。
消防水源设置应满足消防要求，且应符合规范要求，如管径应不低于100mm，消防水源不得与临时水源混用，消防水源设置不得滞后（不低于作业面3层）。
2.6.2评分标准：(1) 未制定消防措施、制度或未配备灭火器材扣10分(2) 易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效扣5分(3) 未设置消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求扣5分。
2.6.3测区范围：全标段2.7施工现场标牌2.7.1指标说明：向公众和全体施工参与人员传递该类管理信息的目的。
2.7.2评分标准：(1) 大门口处设置的“五牌一图”内容不全，缺一项扣2分(2) 未设置楼栋、楼层标识牌、外架验收牌；每发现1处扣2分(3) 未设置施工场地路线导视牌扣4分2.7.3测区范围：全标段3.脚手架及卸料平台3.1悬挑脚手架3.1.1指标说明：用于建筑施工中的主体或装修工程的作业及其安全防护需要。
悬挑工字钢锚环设置方式应符合规范及方案要求，螺栓不应出现松动、外露丝扣不足现象。
3.1.2评分标准：(1) 每一悬挑段钢管脚手架架体高度超过20m或超过20m无专项方案及计算的。
（扣10分）(2) 型钢悬挑梁未采用双轴对称截面的型钢。
（扣5分）(3) 悬挑钢梁悬挑长度应按设计确定，固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍的。
（每一处扣5分）(4) 型钢悬挑梁固定端少于2个（对）U型钢筋拉环或锚固螺栓U型钢筋拉环的、或锚固螺栓与型钢间隙未用钢楔或硬木楔楔紧的。
锚固螺栓未采用双螺帽、且螺栓外露丝扣不足2-3个丝、悬挑工字钢末端保护长度不足200mm的（每一处扣5分）。
（每一处扣5分）3.1.3测区范围：全标段3.2落地式脚手架3.2.1指标说明：用于建筑施工中的主体或装修工程的作业及其安全防护需要。
扫地杆离地间距应不大于规范值：200mm。
3.2.2评分标准：(1) 每10延长米立杆基础不平、不实、不符，无扫地杆、扫地杆离地间距大于规范值，扫地杆离地间距大于规范值，无排水措施。
（每10延长米扣2分）(2) 当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中开挖，且未采取加固措施的。
（扣10分）(3) 立杆底部未设置底座或垫板，悬空的。
（每一处扣2分）3.2.3测区范围：全标段3.3卸荷钢丝绳3.3.1指标说明：在物料搬运机械中，供提升、牵引、拉紧和承载之用。
3.3.2评分标准：(1) 钢丝绳在外架上受力的。
（每一处扣3分）(2) 钢丝绳直接在结构上受力的。
（每一处扣3分）(3) 钢丝绳存在破损、断丝、松股现象。
（每一处扣2分）(4) 钢丝绳夹有松动现象。
（每一处扣2分）3.3.3测区范围：全标段3.4剪刀撑设置3.4.1指标说明：剪刀撑就是脚手架上的斜向支撑，也是对脚手架起着纵向稳定，加强纵向刚性的重要杆件。
3.4.2评分标准：(1) 高度在24m及以上的双排脚手架未在外侧全立面设置剪刀撑或未连续设置的。
（每一处扣4分）(2) 高度在24m以下的单、双排脚手架，在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，未设置一道剪刀撑，且未由底至顶连续设置的。
（每一处扣4分）(3) 每道剪刀撑宽度大于4跨，且不大于6m,斜杆与地面的倾角未在45°~60°之间的。
（每一处扣4分）(4) 剪刀撑斜杆的接长采用搭接，但搭接长度小于1m，且少于2个旋转扣件固定，端部扣件的边缘至杆端距离小于100mm的。
（每一处扣4分）3.4.3测区范围：全标段3.5架体防护3.5.1指标说明：采取有效措施，保证架体的稳定性、安全性。
3.5.2评分标准：(1) 脚手架外立面未满挂密目安全网进行全封闭的。
（扣10分）(2) 作业层外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高踏脚板。
（每一处扣4分）(3) 脚手架搭设与结构施工不同步的。
（扣10分）(4) 作业层脚手板不满铺，铺设不符合要求。
(每一处扣4分)(5) 脚手架荷载超过规定，施工荷载堆放不均匀、外架上严禁堆载材料。
（每一处扣4分）3.5.3测区范围：全标段3.6连墙件3.6.1指标说明：连墙件是指将脚手架架体与建筑主体结构连接，能够传递拉力和压力的构件。
3.6.2评分标准：(1) 连墙件设置间距不符合规范或方案要求的（每一处扣5分）(2) 对高度24m以下的脚手架未设置连墙件，连墙件自由端长度小于100mm。
（每一处扣5分）(3) 对高度24m以上的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，连墙件自由端长度小于100mm。