第四章 创业团队组建与管理
组建与管理创业团队
二、创业团队的组建
2.2.2 组建优秀创业团队的要求
1 彼此了解
创业团队的所有成员都应该相互熟悉，知根知底，都应该清醒 地认识到自身的优势和劣势，同时对其他成员的长处和短处一清二 楚。这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不了解而产生各种 矛盾，从而强化团队的向心力和凝聚力。
2 相互信任
信任是团队成员解决分歧、达成一致的唯一途径。创业团队的 成员不仅要志同道合，还要彼此信任。在最初创业时，要把最基本 的责、权、利说得明白、透彻，尤其是股权和收益分配。这样在企 业发展壮大后，才不会出现因利益分配问题而产生纠纷。
一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：
一个很好的“领袖”； 一个很好的“管家”； 一个很好的“财务总管”； 一个很好的“营销总监”。
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三、创业团队的管理
组建与管理创业团队
创业团队的管理重点是在维持团队稳定的前提下，发挥团队的多样性优势。
➢ 有效的团队管理能使具有不同能力、不同个性的人 组成一个有共同目标，且相互协调的整体；能发挥 出每一个人的才能，使团队能够不断革新，不断发 展和进步。
目标
创业团队五个重要 的组成要素(简称5P)
计划 （Plan）
5
组建与管理创业团队
二、创业团队的组建
2.2.1 创业团队的组成要素
1．目标
创业团队应该有一个既定的共同目标，以此来为 团队成员导航。没有目标，这个团队就没有存在的价 值。目标在创业企业的管理中通常以创业企业的远景、 战略等形式体现。
2．人 人是创业团队最核心的组成要素，创业的共同目标
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组建与管理创业团队
二、创业团队的组建
2.2.2 组建优秀创业团队的要求
3 目标相同，理念一致
创业团队组建与管理
随着创业热潮的持续蔓延，创业团队的组建与管理成为了创业者们关注的焦点之一。
一个成功的创业团队不仅需要具备创新的思维和优秀的执行力，还需要良好的团队组建与管理来支撑其发展。
本文将就创业团队的组建与管理进行探讨。
首先，创业团队的组建需要有明确的目标和愿景。
创业者们应该清楚地知道他们的创业项目的愿景和目标是什么，然后根据这些目标来确定需要哪些人才来加入团队。
创业团队的组建需要根据项目的需求来确定不同角色的人员，例如技术开发、市场推广、财务管理等。
团队成员之间的能力和性格应该互补，以确保团队在各个方面都能得到充分的支持和发展。
其次，创业团队的管理需要建立在信任和透明的基础之上。
团队成员之间应该建立起良好的沟通机制和团队文化，鼓励彼此之间的诚实和坦率，以便及时发现和解决问题。
此外，创业团队的管理还需要建立起有效的决策机制和分工合作模式，以确保团队在面对挑战和机遇时能够迅速做出反应和行动。
再者，创业团队的管理需要重视团队成员的成长和发展。
创业者应该给予团队成员足够的自主权和空间，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，创业者还需要为团队成员提供必要的培训和支持，以帮助他们不断提升自己的专业技能和领导能力。
只有在团队成员个人成长和团队整体发展之间保持良好的平衡，创业团队才能够持续地保持活力和创新性。
最后，创业团队的管理需要注重危机和风险的防范和化解。
创业者们应该对潜在的风险和问题有清醒的认识和预判，及时采取措施来化解和解决这些问题。
同时，创业团队的管理还需要建立起有效的激励机制和绩效评估体系，鼓励团队成员勇于承担责任和创新实践，以应对各种外部和内部的挑战。
总之，创业团队的组建与管理是创业过程中至关重要的一环。
一个成功的创业团队需要有清晰的目标和愿景、良好的沟通和决策机制、关注团队成员的成长和发展、以及有效的风险防范和化解。
只有在这些方面都得到充分重视和落实的情况下，创业团队才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案一、引言1.1 课程背景在当前经济环境下，创业已经成为推动社会进步的重要力量。
一个优秀的创业团队是创业成功的关键，本课程旨在帮助学生了解创业团队的组建和管理方法，提高团队协作能力，从而提高创业成功率。
1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）了解创业团队的重要性；（2）掌握创业团队的组建原则和方法；（3）学会创业团队的管理技巧；（4）提高团队协作能力。
二、创业团队的内涵与重要性2.1 创业团队的内涵（1）定义；（2）特点；（3）组成要素。
2.2 创业团队的重要性（1）提高创业成功的概率；（2）促进创新与成长；（3）增强竞争力。
三、创业团队的组建原则3.1 共同的目标与愿景（1）明确团队目标；（2）形成共同愿景。
3.2 互补的技能与经验（1）技能需求分析；（2）成员经验搭配。
3.3 有效的沟通与协作（1）建立沟通机制；（2）培养协作精神。
3.4 合理的激励与约束机制（1）激励措施；（2）约束规则。
四、创业团队的组建方法4.1 招募与选拔（1）招募渠道；（2）选拔标准。
4.2 培训与发展（1）团队建设培训；（2）个人能力提升。
4.3 角色分配与分工协作（1）角色分配；（2）分工协作。
4.4 团队融合与默契培养（1）团队活动；（2）增进相互了解。
五、创业团队的管理技巧5.1 领导力与团队建设（1）领导力的重要性；（2）团队建设的方法。
5.2 冲突管理（1）冲突的类型与原因；（2）冲突管理策略。
5.3 沟通管理（1）沟通的重要性；（2）提高沟通效果的方法。
5.4 激励管理（1）激励理论；（2）激励措施的选择与实施。
六、决策管理6.1 决策的重要性理解决策在团队管理中的核心作用分析决策对团队发展和创业成功的影响6.2 决策制定过程阐述问题识别、信息收集、方案评估和选择等决策步骤讨论决策制定的心理因素和潜在陷阱6.3 决策风格与技巧介绍不同的决策风格（如权威、共识、民主等）教授如何运用数据分析和模型工具支持决策七、绩效管理7.1 绩效管理的意义解释绩效管理对团队目标实现的作用探讨绩效管理如何提升团队效率和个体贡献7.2 绩效评估体系构建学习如何设计公平、合理的绩效评估标准和方法掌握实施绩效评估的技巧和注意事项7.3 绩效反馈与沟通强调反馈的重要性，学习有效的反馈技巧探讨如何通过绩效沟通激发团队成员的潜能八、团队学习与知识管理8.1 团队学习的重要性分析团队学习对创业团队适应市场变化的必要性探讨团队学习如何促进团队成员的个人成长和团队整体能力的提升8.2 知识管理的策略介绍知识管理的概念和工具学习如何通过知识管理提升团队的创新能力和竞争力8.3 团队学习活动的设计教授如何策划和实施有效的团队学习活动分享成功的团队学习案例，讨论其启示九、团队文化与建设9.1 团队文化的作用理解团队文化对团队凝聚力和执行力的影响探讨如何塑造和维护积极的团队文化9.2 团队价值观与规范学习如何制定和传达团队价值观掌握建立和维护团队规范的方法9.3 团队仪式与传统介绍团队仪式和传统在团队文化中的地位学习如何通过仪式和传统加强团队认同感十、创业团队的风险管理与伦理责任10.1 风险管理的重要性分析创业过程中可能遇到的风险类型学习如何识别、评估和应对风险10.2 风险管理策略探讨风险预防、转移和承担的策略教授如何建立风险管理体系10.3 伦理责任与可持续发展强调创业团队在商业活动中的伦理责任探讨如何实现社会责任和可持续发展的平衡重点和难点解析1. 创业团队的内涵与重要性：理解创业团队的定义、特点和组成要素，以及它在创业过程中的关键作用。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理在创业的道路上，一支高效的团队是至关重要的。
成功的创业者从来不是孤独的英雄，而是与自己的团队合作，协同推进事业向前发展。
因此，想要创业，就需要组建一支优秀的团队。
下面将从招募、管理和培养三个方面，详细介绍如何构建一支高效创业团队。
一、招募招募是团队建设的第一步。
在选择团队成员时，切勿匆忙行事。
建立一个理想的团队是艰难的，但是拥有热情、专业技能、并愿意为梦想共同努力的成员将会是非常重要的。
以下是一些招募团队成员的方法：1. 创新思维创业者不仅需要有好的创意，还需要有独特思考能力，能够为公司和产品提供独特的创新思想。
因此，在面试过程中，要查看应聘者是否具有创新思维，是否善于发现问题，想出解决方案，并能够通过讨论和协作，使其思路得到进一步发展。
2. 兼具业务和专业技能在正式招聘团队成员时，需要选择能够提供一定的专业技能和相关业务经验的人。
这样能够更好地为公司提供帮助和支持，对公司的发展和稳定性有很大的好处。
此外，在招募人员时除了看其专业能力外，还要关注其思想、价值观等。
3. 吸引人才应聘者和投资者都会关注您的公司所关注的领域和市场，如果您的公司有了一些知名品牌客户，可以在招聘期间好好宣传，这将有助于招聘更多的优秀人才。
此外，可采取养成内部培训的办法，吸引那些真正想学习的人。
二、管理一个高效的团队需要一位优秀的管理者，需要持续的沟通协商，团队成员之间互相信任。
以下是一些团队管理的方法：1.建立共同目标建立一个大家有共识的目标，这个目标必须是启发人心的，可以让大家充满激情，产生自我激励。
不要仅将目标达成时间记入团队合作计划中，更应确立一系列具体的步骤，为梦想达成创造可行性。
2. 沟通良好的沟通是保持团队高效性的重要因素。
每个人都有自己的想法和看法，这就需要大家能够沟通，互相把想法和方法分享出来，共同合作。
定期开会交流，组织团队内部讨论和反馈可以维持沟通的开放性。
3. 信任构建信任是每个团队管理者必须要做的事情。
大学生创业计划书大学生创业的团队组建与管理
团队绩效评估 团队绩效评估
关键绩效指标法
根据设定的关键绩效指标来评估团队成员的表现。
奖励和激励
根据绩效评估结果，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖 金等。
团队绩效评估 团队绩效评估
改进和提升
针对绩效评估中发现的不足和问题，提 供培训、指导和支持，帮助团队成员改 进和提升。
团队管理 团队管理
• 提供成长机会：为团队成员提供学习和成 长的机会，让他们感到自己的工作是有价 值的，有提升空间的。
团队管理 团队管理
充分讨论和征求意见
在做出决策前，要充分讨论并征求团 队成员的意见，集思广益，确保决策 的科学性和合理性。
明确决策权与责任
及时反馈与调整
决策后要及时反馈执行情况，并根据 实际情况进行必要的调整，以确保决 策的有效性。
团队组建 团队组建
• 经验和潜力：既考虑团队成员的现有经验，也看重其潜力 和成长性，为团队的长远发展打下基础。
团队组建 团队组建
明确职责
为每个团队成员分配明确的职责和角 色，确保每个人都清楚自己的工作任 务和责任。
互补性分工
根据团队成员的特长和优势进行分工 ，使团队成员之间能够相互补充和支 持。
工作态度和职业精神
评估团队成员的工作态度是否积极， 职业精神是否符合要求，如责任心、 团队合作精神等。
团队绩效评估 团队绩效评估
• 技能和能力：评估团队成员的技能和能力是否符合岗位需求 ，是否有提升和进步。
团队绩效评估 团队绩效评估
目标管理法
根据团队和个人目标的完成情况进行评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估团队成员的表现。
团队管理
创业团队的建立和管理
创业团队的建立和管理一、建立创业团队随着互联网创业的普及，创业团队建立已成为了创业必不可少的条件。
创业团队的组建需要根据创业项目的需求，寻找适合的成员。
下面是几个建议：1.确定人员需求在组建团队之前，需要明确团队所需的人员构成。
通常情况下，团队至少需要具有以下几种角色：技术专家、市场营销专家、财务专家和创业领袖。
2.招募适合的成员创业团队中成员的素质、经验和能力决定了公司的未来发展。
因此，必须考虑到每个团队成员是否能够适应所担任的职位角色，并且互相能够协调合作。
招募适合的成员可以通过以下方式进行：在社交媒体上发布招聘信息、联系创业网络社区或加入具有相关技能的社区。
3.建立协议在向创业团队的成员招聘之前，需要制定一份详细的合同。
这份合同需要具有以下几个内容：工资待遇、职责清单、期望工作时间和别的福利待遇等。
二、创业团队的管理创业团队中的成员数量较少，每个成员都负有不同的职责，需要一种有效的管理方式来保证团队的顺利发展。
1.定义角色分工为了确保团队有序工作，需要在团队内部定义各个成员的角色及分工。
领导者需要根据团队成员的职业技能背景、工作责任和个人兴趣爱好等进行角色分工。
2.制定计划确定团队的愿景、价值和使命，并规划实现目标的时间表和实施计划。
3.确定重点制定团队的重要任务、目标和关键性能指标，明确每个成员的工作绩效目标。
4.激励和奖励创业团队拥有较高的业绩和发展前景，因此需要建立一种激励和奖励制度来激励队员的积极性。
考虑各种激励政策，例如股权分配、职业晋升和奖金等。
5.沟通创业团队的成员在工作中最为重要的一点就是良好的沟通。
不断交流和分享想法、意见和建议可以增加彼此之间的信任和理解，进而提高效率和生产力。
6.培训常常会有那么一些成员没有相关的经验或者技能，或者需要不断学习来增强团队的竞争力。
因此，培训和发展的工具和资源是建立创业团队中一个关键的方面。
可以通过课程和网络知识分享平台等资源来满足这一需要。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着创业热潮的兴起，越来越多的人选择加入创业团队，希望能够创造属于自己的成功。
然而，创业团队的组建和管理并不是一件容易的事情，需要充分的规划和执行。
本文将从创业团队组建的必要条件、团队构成、团队管理等方面进行探讨。
一、创业团队组建的必要条件1.有明确的目标和愿景创业团队的组建首先需要明确自己的目标和愿景，只有这样，才能够吸引到合适的人才参与。
同时，明确的目标和愿景也能够帮助团队成员更加明确自己的责任和方向，以便更好地配合工作。
2.充足的资源和条件创业团队组建需要有一定的经济实力和资源支持，这样才能够更好地开展工作。
同时，也需要有适当的办公条件和环境，以便团队成员能够更好地协作和合作。
3.合适的团队成员团队成员是创业团队的核心力量，需要有合适的人才加入团队。
这些人才不仅需要具备专业的技能和知识，更需要有共同的理念和价值观。
只有这样，团队才能够更好地协作和合作，达到更好的成果。
二、创业团队构成1.创始人创始人是创业团队的核心，需要具备创业精神和远见。
创始人需要有清晰的思路和愿景，同时也需要有较强的领导能力，以便更好地引导团队成员发挥自己的最大潜力。
2.专业技术人员创业团队中需要有专业技术人员加入，他们将是团队的核心力量。
他们需要具备国际先进的技术知识和技能，能够为团队的产品和服务提供技术支持。
3.营销人员营销人员是创业团队的推动力量，他们需要具备良好的沟通能力和谈判能力，能够有效地推动团队的产品和服务。
同时，他们也需要具备较强的市场分析能力，以便更好地把握市场的动向。
4.行政人员行政人员是创业团队的后勤保障，他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地协助团队的各类行政工作。
5.顾问和导师顾问和导师在创业团队中扮演着重要的角色，他们通过自己的经验和智慧，能够帮助团队更好地规划和执行。
三、创业团队管理1.团队目标的设立在进行团队管理时，首先需要设立明确的团队目标，明确团队的发展方向和目标。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案章节一：创业团队概述教学目标：1. 理解创业团队的定义和重要性。
2. 掌握创业团队的特点和优势。
3. 了解创业团队成员的角色和职责。
教学内容：1. 创业团队的定义和重要性。
2. 创业团队的特点和优势。
3. 创业团队成员的角色和职责。
教学活动：1. 引入话题：讨论创业团队的定义和重要性。
2. 小组讨论：探讨创业团队的特点和优势。
3. 角色扮演：模拟创业团队成员的角色和职责。
章节二：创业团队组建策略教学目标：1. 掌握创业团队组建的原则和方法。
2. 学会如何选择合适的团队成员。
3. 了解如何构建高效的团队文化。
教学内容：1. 创业团队组建的原则和方法。
2. 选择合适团队成员的技巧。
3. 构建高效团队文化的策略。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队组建的原则和方法。
2. 角色扮演：模拟选择合适团队成员的过程。
3. 小组项目：制定构建高效团队文化的策略。
章节三：创业团队沟通与协作教学目标：1. 掌握创业团队沟通与协作的重要性。
2. 学会如何有效沟通和解决冲突。
3. 了解团队协作的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队沟通与协作的重要性。
2. 有效沟通和解决冲突的技巧。
3. 团队协作的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队沟通与协作的重要性。
2. 角色扮演：模拟有效沟通和解决冲突的过程。
3. 小组项目：研究团队协作的工具和方法。
章节四：创业团队领导与激励教学目标：1. 掌握创业团队领导的原则和技巧。
2. 学会如何激励团队成员。
3. 了解团队激励的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队领导的原则和技巧。
2. 激励团队成员的技巧。
3. 团队激励的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队领导的原则和技巧。
2. 角色扮演：模拟激励团队成员的过程。
3. 小组项目：制定团队激励的计划。
章节五：创业团队评估与成长教学目标：1. 掌握创业团队评估的方法和指标。
2. 学会如何监测团队成长。
第四章 创业团队组建与管理
思考
什么是团队？
第四章 创业团队组建与管中理创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.1 团队的定义
「团队」是
平凡的人做不平凡的事!
——彼得 德鲁克
第四章 创业团队组建与管中理创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
团队与群体
团 队 与 群 体
结构化团队 群体 个体
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
第四章 创业团队组建与管中理创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
第四章 创业团队组建与管中理创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？
选择多少个队友？
选择是一成不变的吗？
A
如何组建创业团队？
先定目标还是先找人？
第四章 创业团队组建与管中理创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
第四章 创业团队组建与管中理创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
教案04 第四章 创业团队组建与管理
《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案第四章创业团队组建与管理教案课程名称创业团队组建与管理学时2学时教学内容创业团队的内涵，成功创业团队的特征，组建和管理创业团队的方法与策略课型讲授型教学目标及要求1.知识目标：了解创业团队的特征、价值与社会责任。
2.能力目标：掌握构建创业团队的原则、程序与策略；掌握创业团队的管理技巧和问题应对技巧。
3.态度目标：认识到创业团队的独特价值，培养团队意识和责任感。
教学方法1.讲授法：对课程知识点进行讲授和强调，帮助学生理解，启发学生思维。
2.课堂活动法：各种形式的课堂活动，可以活跃课堂气氛，调动学生积极性，使学生生动的感知团队、创业团队的内涵与价值，掌握组建创业团队的方法。
3.案例讨论法：通过对案例的研读和讨论，培养学生解决实际问题的能力，并在讨论中引导学生对相关知识点进行思考与总结。
4.（小组）讨论法：通过与教师、同学之间的交流，对开放性的问题进行思考，从中理清成功创业团队的特征、创业团队领导者的角色特征。
5.体验式教学法：通过组建创业团队的活动设计，使学生在活动的体验中掌握组建创业团队的流程和方法，以及关键因素。
教学步骤1.通过课堂活动与讲授，使学生明确创业团队的内涵及组成要素。
2.通过课堂活动与讲授，使学生了解创业团队的价值。
3.通过案例展示与讲授，使学生认识到创业团队的社会责任。
4.通过案例讨论、讲授与课堂活动，使学生掌握组建创业团队的方法。
5.通过案例分析、小组讨论与归纳，使学生了解成功创业团队的特征。
6.通过趣味思考、讲授与课堂练习，使学生掌握创业团队的管理策略。
7.通过讲授与小组讨论，使学生掌握创业团队领导者的作用与角色。
教学重难点教学重点：组建创业团队的原则、程序与策略。
教学难点：创业团队的内涵与价值。
教和学的过程教学内容教师活动学生活动1.课堂活动：蒙眼排队；导入新课考察学生对团队的理解，引导学生认识到团队与群体的区别。
（参考资料一）参与活动。
创业团队的搭建与管理
创业团队的搭建与管理作为一个创业团队，搭建一个高效的管理系统是非常重要的。
一方面，合理的管理体系可以有效的提升团队的工作效率，另一方面，好的管理也可以有效的减少团队内部的矛盾和纷争。
本文章将从创业团队的成员搭建和管理两个方面进行详细讨论。
一、成员搭建创业团队的成员搭建是非常重要的一步。
在搭建团队时需要考虑如下几个关键因素：1.职能分工在团队内部必须保证每个人的职能分工明确。
对于一些外部关系如公关、市场营销等应有专业的人来负责。
对于产品开发，技术实现等也应有负责人。
这样才能在工作中有明确的职责分工，避免先后顾虑导致失误。
2.优势互补成员搭建时要优先考虑每个成员的优势，并让各自的优势进行充分的发挥。
一个团队中成员优势互补，才有可能形成一个全面高效的团队。
3.共同愿景一个成功的团队需要有共同的奋斗目标。
在成员搭建时，应该优先选择与自己价值观和目标相符的成员，这样才能保证大家在困难时能够共同奋斗，一起度过难关。
二、团队管理成功的团队除了要具有高效的成员，还需要进行合理的管理。
团队管理是一个长期的过程，在这个过程中，我们需要不断的总结经验和反思教训。
1.系统化管理系统化管理是保证团队高效运转的必要条件之一。
在这里，系统化管理不是指盲目的机制建设，而是包括工作流程、应急预案、招聘和离职制度等各个方面的规划和实施。
2.良好的沟通沟通是团队管理的基础。
管理者需要不断了解和听取团队内部成员的意见，并对意见予以充分考虑和回应。
同时，在团队工作中也要保持良好的沟通和信息畅通，避免因为信息交流而导致的工作失误。
3.完善的考核制度考核制度是管理流程中重要的一环，在这里须充分调动员工积极性，同时对表现突出的员工进行激励和表彰。
还应该有一套合理的惩罚制度，减少员工的过错和违规行为。
总之，创业团队的成功往往离不开合理的成员搭建和科学的管理方法。
当然，在团队建设中还有很多问题需要解决，但是一个良好的团队管理和合理的成员搭建，可以在团队的成长过程中起到关键性作用。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着经济的发展和市场的竞争加剧，创业已经成为越来越多人的选择。
而与此同时，创业团队的组建和管理也成为创业成功的重要因素。
本文将分别从团队组建和团队管理两个方面进行阐述。
一、团队组建团队组建是创业过程中最重要的一环。
好的团队组合不仅能够在创业过程中发挥各自的优势，还能够激发出更多的创新思维，从而提高成功的概率。
那么，如何组建一个优秀的创业团队呢？1.针对创业项目确定团队角色在组建团队的时候，首先要明确创业项目的需要，然后按照需要确定相应的团队角色。
可以根据创业项目的大小和特点，确定不同的团队角色，包括运营、市场、技术、财务等，确保每个人都在自己的领域中发挥出最大的价值。
2.寻找志同道合的人创业团队中成员之间的互信和合作是非常重要的。
找到志同道合的人能够让团队更加和谐，分享同样的目标和愿景，才能够在创业的道路上共同前进。
3.团队成员需要具备多样化的技能与能力在团队组建过程中，应该着眼于成员的技能和能力，以确保团队的多样性。
拥有不同领域的成员可以带来不同的视角和思考方式，从而更好地解决问题。
4.寻找有经验的人团队中的经验丰富的人可以为团队提供更多的智慧和经验，帮助团队更快地适应市场变化。
拥有丰富经验的人对于创业过程中的风险也能够提供更多的保障。
二、团队管理良好的团队管理可以使团队更加高效地运作，从而更好地实现创业项目的目标。
1.鼓励自由的讨论和沟通团队管理者应该鼓励成员间进行坦诚、自由的讨论和沟通，建立有效的沟通渠道。
并对成员提出的建议和意见积极采纳，帮助团队更好地解决问题，共同实现目标。
2.设计激励机制激励机制是促进团队成员积极性的重要手段。
可以采取奖励制度、福利政策等方式，激励团队成员更好地发挥自己的能力。
3.重视培训团队成员的成长和发展是创业成功的重要因素。
团队管理者应该注重成员的培训和发展规划，提高团队成员的素质，提高创业项目的发展水平。
4.评估和反馈评估和反馈是团队管理过程中的重要环节。
第4章 创业团队组建wgh
的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越 多的人所看好。 尤其是创业的初始阶段，如果没有一个高素 质ideas团度，再完美的创意也可能会“胎死 腹中”。 20世纪90年代以来，团队工作已经成为管理 领域流行的概念。 由于团队所具备的协作能力和灵活机动的运 作模式，在很多公司内部，团队形式成为新 的组织模式。
三、创业者的主观特征
为了对创业者的个性主观特征进行全面的总结，我 们首先基于创业者与一般经理的差异分析创业者的 基本性格特征，这是创业者特征中最为核心本质的 部分，其次我们将从机会识别以及成长管理两个方 面分析创业者的主观特征，这是创业者的主观特征 在操作层面的应用。 创业者主观特征分析框架如图所示。
戴维的成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强 喜欢有事情做 具体表现 愿意对每一件事都有自主权 愿意从事具有明确目标的各种活动
有较强的自我把握力
实行目标管理 善于分析机会 善于安排个人生活 具有创新思维 善于解决问题 善于客观地看待问题
有很强的成功欲望，能够自我激励
能够很快地把握目标所必须解决的具体工作 能够对各种选择作出分析以保证事业获得成功，承担的风 险最小
8、执著
固执，意志力坚强，勇往直前，努力不懈地
向目标前进。 执著的创业者个性坚定，做任何事都非常有 毅力，坚忍不拔，有无比的耐性和持久性， 执著能够产生创办企业的激情。 创业的道路充满坎坷，无论是面对成功还是 失败，创业者都必须有执著和坚忍不拔的品 格。纵观每个成功企业的创业史，都是在创 业者的领导下，经历了一次次的失败后建立 起来的。
3．教育背景 1）专业背景。不同专业背景的创业者对于不同行 业领域的熟悉程度存在差别，这使得创业者在选择 创业领域时更愿意优先考虑自己熟悉的领域； 2）学历层次。不同学历层次的创业者在知识储备 方面可能存在差异，不同的创业类型可能需要不同 层次的知识来支撑。 《2005全球创业观察中国报告》显示，国内创业者 中高中以下的创业者比例占多数。但高中以下的创 业者中生存型的占多数；而在具有研究生学历的创 业者中，机会型创业者的比例占绝大多数。
创业团队的组建和管理_创业团队的原则
创业团队的组建和管理_创业团队的原则团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，创业团队如何组建？创业团队的管理又是怎样的呢？今天店铺整理了创业团队的管理与组建分享给大家，欢迎阅读！创业团队的组建和管理一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。
但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。
创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。
这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。
“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。
创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。
好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理在如今竞争激烈的商业环境中，创业团队的组建与管理成为了决定成功与否的重要因素。
一个高效稳定的团队能够发挥协同合作的优势，充分发挥成员的潜力，实现共同的目标。
因此，创业团队的组建与管理是每个创业者都需要重视的重要课题。
一、创业团队的组建创业团队的组建是一个系统性的过程，需要综合考虑成员的能力、经验、性格等因素。
以下是一些组建创业团队时需要注意的要素：1. 多元化的技能和知识：一个成功的创业团队应该具备多样的技能和知识背景。
这样的团队成员可以互相补充，形成一个综合性强的团队。
例如，一个技术背景的成员可以提供技术支持，市场营销方面的专业人员则可以帮助推广产品。
2. 互补性的性格与能力：选择团队成员时，应该注意互补性的性格与能力。
团队中的成员应该具备不同的优势，这样可以形成一个更加完整的整体。
一些成员可能擅长领导和决策，而另一些则擅长细节的把握和执行力。
3. 共同的愿景和价值观：团队的成员应该有相似的愿景和价值观。
共同的目标和理念有助于团队形成共同的意识和奋斗方向。
当团队成员对公共利益有共同的追求时，合作会更加顺畅，团队也更能够持续地发展下去。
二、创业团队的管理创业团队的管理是一个复杂而重要的任务。
以下是一些创业团队管理的策略和方法：1. 分工合作：团队成员应该根据各自的特长和兴趣来合理分工。
每个成员应该明确自己的职责和目标，并与其他成员进行有效的协作。
合理的分工可以充分发挥每个人的才能，提高整个团队的工作效率。
2. 鼓励创新和提供自由空间：创业团队应该鼓励成员的创新思维，并提供一个充满自由和灵活度的工作环境。
成员应该被鼓励提出自己的想法和建议，并愿意为之努力。
鼓励创新有助于团队的不断进步和成长。
3. 高效的沟通和信息共享：团队中成员之间应该建立起高效的沟通机制。
定期的会议和交流可以帮助成员及时了解项目的进展和团队目标。
同时，团队的信息持续共享也有助于促进协作和知识的交流。
4. 激励和奖励机制：给予适当的激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力。
创业团队的组建与管理ppt课件
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业团队的搭建与管理
创业团队的搭建与管理在如今的社会中，创业已经成为了很多人的选择，越来越多的人开始关注以及参与到创业行业中，但是，一些初创企业却很难做起来。
这并不是因为他们的产品或者理念不好，而是因为他们缺乏一个有力的创业团队，没有一个能够搭建起团队良好的管理机制和实践经验。
团队对于初创企业的重要性不言而喻，它能够为企业的发展带来关键性的影响，因此，本文就来讨论一下关于如何搭建和管理一个优秀的创业团队。
一、目标明确创业团队最基本的目标就是为了实现公司的大体业务目标，因此创业团队的管理工作一定要明确目标，确定好时间节点和绩效标准。
创业团队成员应该将目标时间节点分解成具体而有条理的步骤实现，同时根据各自的职能和能力分配任务。
在目标明确的情况下，成员们也就能更加清晰地了解自己的工作内容和工作目标，从而更好地发挥作用。
二、优秀的人才在创业团队的构建中，人才的选择是至关重要的，因为一个好的团队往往需要由优秀的人才组成。
在招募成员的时候应该根据团队目标和企业基本业务需求，确定所需人才的专业能力、技能水平和行业背景等，然后通过招聘方式迅速地找到符合要求的人才，这样才能提高团队的工作效率和工作质量。
三、高效的沟通创业团队中成员们之间的沟通是团队的基础，也是团队管理的核心之一。
好的沟通方式能够提升团队工作效率、避免问题的发生、协调关系等，能够更好地推进工作进度。
因此，团队负责人应该在团队会议上强调沟通的重要性，并制定有效的沟通机制和管理规范，定期召开例会以及项目会议，保持沟通协调的状态，以进一步协调团队工作。
四、灵活的管理方式随着企业的不断发展，创业团队中遇到的问题也是不断变化的，管理方式应灵活变通，能够适应不同阶段、不同情况。
在创业团队的管理中应该实现集中和分散相结合的管理方式，团队负责人应该能够根据现实情况及时调整管理策略，做出决策。
五、完善的激励机制激励机制是提高团队成员积极性的关键措施之一，合理的激励机制能够在一定程度上增强团队的凝聚力，更好地激励成员的工作热情。
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最新课件
31
了解员工的绩效变化然后任用
1.多因性
激励、技能、环境、机会
员工绩效 的特点
相互影响作用
3.动态性
时移效变、动态看待
2.多维性
综合考虑，逐一考评
最新课件
32
有效管理下属
创建环境 慧眼识才 职业规划
知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
最新课件
33
严防“反授权” 摆正己位置
七
善处“越权” 纠正有方
六
授权艺术
择善德为上
一
二
授权才为度
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
有效管理下属
创建环境 慧眼识才 职业规划
知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
最新课件
35
管理者的绩效管理职责
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效检查
一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供 给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
创业者自我评估
一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性
一种平衡方法
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
绩效管理职责
绩效辅导
是对个体或团队进行评估的 正式过程。(判断他们做得怎 么样并据此进行奖励)
最新课件
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有效管理下属
创建环境 慧眼识才 职业规划
知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
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我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！ ——风险投资管理之父多里特
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。
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讨论：成功创业团队的特征
在第一团队的组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同 学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携 程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在 纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立 了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
合伙人共同组建，而且其中 70%以上有三位以上的创建者。
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案例：第一团队
在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民
营企业家季琦、国营企业管理者范敏，
构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 ▲1999年，四人创立了携程网
▲2002年，四人创立了如家
2.3 领导创业者的角色与行为策略
1
强势的企业领导人
团队的中流砥柱、员工的主心骨 增强自身能力、提高员工素质 培养团队精神、凝聚团队力量
2 3
亲密的创业伙伴
内心真诚是成员不离不弃的真正原因
温和的家庭大家长
管理者不仅要理智，也要融入情感 员工归属感就如同企业的生命
思考
什么是团队？
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1.1 团队的定义
「团队」是 平凡的人做不平凡的事!
——彼得 德鲁克
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团队与群体
结构化团队 团 队 与 群 体
群体
个体
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讨论：组建创业团队需要考虑的问题
混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。 某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情 不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于 是，混混就对海归说出了自己的想法。 混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？ 海归：好啊！咱俩可以合伙，我有平台。 混混：你有平台？ 海归：呵呵！我是北京高校创业联盟的首席顾问，我完全可以利用这个平台 做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还可以OEM，做自己的品牌。利 用这个平台找代理，如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各 大城市复制。 混混：你能控制这个平台？ 海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告 费等等。
01 02
培育共同的企业价值观 领导者自身的影响力
激发参与热情 共同的危机和忧患意识 良好的协调和经常性的沟通
03
04 05
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创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2
股权结构的设计原则
6.致力于创造新企业价值
7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制
9.合理分享经营成果
10.专业能力的完美搭配
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2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神 创业者 的产权安排
的培育
1
2
创业团队
的绩效评估
3
创业团队 的报酬合理分配
4
创业团队精神的培育
讨论： 1，第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭 档有什么特征？ 2，我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？
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高效创业团队的特征
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2.1 成功创业团队的基本特征
1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系
管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
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请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
1.团队中唯一权威主管问题
2.团队成员间的相互信任问题 3.妥善处理不同意见和矛盾 4.合理分配股权问题 5.妥善处理团队成员间利益
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案例：团队规范形成之“分粥”
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘
的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。 公平基本上做到了，可是监督委员会常常提出种种议案，而分粥委员
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
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组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
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创业团队组建的三要素
领袖 支撑 管理 执行 实干家 善后者 协调者 监督者 外交家 研究者 引领者 鞭策者
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团队领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的角色扮演
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推演训练：谁应该来做老大
《大学生创业基础知能训练教程》P92
谁应该做老大
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5
案例：团队规范形成之“分粥”
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自 利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？ 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己 分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又 多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导 致绝对的腐败。” 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每 个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都 认为这种办法造成了资源浪费。
1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
01
团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
02
03 04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市，
他们是纪录的创造者，所以，这四个
人堪称“第一团队”。
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案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
团队与群体的差异
群体
领导 目标 协作 责任 应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责
成员技能
结果
相同或不同
个体绩效相加之和
角色互补、有效组合
共同合作完成的产品
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本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究，
发现94%的高成长企业都是由
活动：评选最佳团队
请团队中的一成员，对本团队做出最后调整（增人或减人） 重新评估这两个团队，推选出最佳团队！
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小结一
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1.1团队的定义
1.2创业团队的内涵 1.3创业团队的要素 1.4创业团队的价值 1.5组建创业团队的原则、程序及策略
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则