技术质量工作计划

甘肃一建集团第八工程公司2015年技术质量管理工作总结及2016年技术质量管理工作计划一、总则2016年工程公司技术质量管理工作的指导思想是：加强技术质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行工程公司技术质量管理目标体系，继续强化工程公司月度综合大检查、施工过程监督检查及考核工作，加大责任考核力度，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、2015年度工作总结众所周知做好项目技术质量管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。

尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。

2015年，在工程公司的正确领导下，结合年初的技术质量管理工作计划要求，认真贯彻建投、集团公司、上级主管部门等相关文件精神,进一步加强工程公司技术质量管理工作，对工程质量“两年行动”开展部署，不断完善技术质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2015年工程公司所属项目部技术质量管理工作较去年有了一定的提高。

现将2015年技术质量管理工作做个简要总结：1、领导重视、职责明确2015年初，工程公司就将技术质量管理、工程质量“两年行动”工作列为重要议事日程。

统一认识、统一计划，成立了工程质量“两年行动”领导小组，结合年初的工作计划，召开了技术质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。

工程公司根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了技术质量管理责任制。

2、加强培训、提高从业人员素质质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。

明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。

3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题从2015年的情况看，工程公司的技术质量管理工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地认识到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们技术质量管理工作当前还存在着许多不容忽视的问题。

在技术质量交底方面，技术措施交底有待重视和加强；实体质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施还有待进一步提高，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。

4、重视技术质量管理工作、提升企业品牌形象质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。

质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。

面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照集团公司贯标工作及“两年行动”方案的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化岗位责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进施工现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高集团公司整体形象。

三、2016年度工作计划1、执行范围工程公司所属各项目经理部。

2、2016年公司质量目标计划(一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率100%。

（5）应检工序检测合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）各专业工程质量目标及细化目标各项目部根据工程类别分别编制并上报工程公司。

四、技术质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是做好质量管理工作的前提和基础。

要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管力度。

各项目部在2016年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程公司的质量工作和质量目标分解到项目部每位员工身上，落实到操作班组，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的重点，工程公司去年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。

2016年各项目部要根据工程公司质量目标管理体系的要求，认真谋划本项目部的质量管理工作，分解项目部主任及的质量管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。

既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作做好质量计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，开工前做好项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。

项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。

质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。

项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

4、推行对标管理，提高技术质量管理水平工程公司推行对标管理，个别项目部的技术质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在工程公司的前列，对标管理初见成效。

为了巩固和发扬管理成果，工程公司技术质量系统在2016年将继续推行对标管理，技术质量科将继续完善工程公司内部对标管理的具体内容，并积极与先进企业进行沟通联系，各项目部在进行对标管理的基础上，要积极与其他项目部进行联系取经，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高工程公司的质量管理水平。

各项目部在各施工现场要积极与各参建单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作2016年要继续做好质量意识教育和进行技术质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。

要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快工程公司向质量效益型企业转变的步伐。

同时，技术质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对技术质量管理人员进行质量法律法规、集团公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2016年工程公司技术质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。

工程公司技术质量管理部门要按照集团公司对施工现场检查表的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。

要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。

在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。

管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。

技术质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。

同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

7、加强工程创优工作2016年的工程创优工作比较艰巨。

各项目部要根据工程公司创优计划要求，谋划好本项目部的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。

同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现工程公司年度创优工作计划。

8、加强质量信息的反馈与沟通2016年技术质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。

各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，工程公司技术质量科要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理工程公司要组织做好对分包工程的管理。

要严格审核分包队伍的资质，要选择符合集团公司要求的合格分包队伍。

各项目部质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合集团公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。

未经项目部质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。

在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合集团公司要求。

各项目部质量管理部门要加强对分包队伍的考核，把符合集团公司质量管理要求的分包队伍列为集团公司合格分承包方名录。

不符合集团公司质量管理要求的分包队伍，取消其在集团公司的工程分包资格。