百分之百责任思维.
八荣八耻
四大思维百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻企业家思维利用为荣，摸索为耻实践思维行动为荣，清谈为耻人才思维投资为荣，负债为耻四大工具批量工具批量为荣，手工为耻敌人工具危机为荣，愿望为耻外包工具结果为荣，任务为耻个人战略工具自救为荣，他救为耻1.业绩定律业绩硬件定律业绩背后是产品，产品背后是设备。
设备背后是技术，技术背后是投资业绩软件定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化文化的背后是心态，心态的背后是投资ABC理论:A(问题)+B（心态）=C（结果）困扰我们的不是事物的本身，而是对事物的看法和态度。
八荣八耻的内容分享：一、责任为荣，抱怨为耻高效执行入口：百分百责任思维百分百责任思维的入口：我错了。
绿灯时过马路被车撞死的故事，谁承担责任？谢坤山的故事谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。
对那些痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状。
没有借口，自我负责，我们自己的任何问题都是在找借口。
成功的人为了利益而活着，不成功的人因为理由而N B的死去。
二、自救为荣，他救为耻我是谁？每个人都扮演着不同的角色，我是谁，我想成为谁？个人战略：明确的价值观，明确的目标，明确我是谁。
个人核心价值观，未来5年远景，未来两年目标。
个人战略是自救的工具。
对根本矛盾的挖掘：根本矛盾的思考需要问问你的内心。
个人发展所要解决的根本矛盾，是自己。
战略最主要的是放弃，没有放弃就没有战略。
只做一件事和这件事相关的事情。
三、投资为荣，负债为耻- 人才思维优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债。
优秀人才是企业中的标杆，是企业倡导的制度和文化的传播者。
企业不需要投资，优秀人才已经实现了自我的超越。
平庸的人始终在传播平庸的文化,企业是为平庸的人才成本买单的人。
投资团队，减少负债的思维入口：谁受益？对谁有好处？是入口问题，谁受益，谁负责。
里根打破玻璃管理的前提是，这件事对谁有好处？谁受益谁负责。
当起点错了，越管就越错。
百分百责任读后感
百分百责任读后感读书让我们开拓了眼界，启迪了心灵，拜读过作品后，我们内心一定也有许多想法。
你有记录下自己阅读作品时的心态来写作作品嘛？我为了打造这份“百分百责任读后感”倾尽了全部心力。
百分百责任读后感【篇1】今天翻书柜偶尔看到百分百付责任这本书，想想现在很多年轻人逃避担当和责任，他们认为自己年轻，有的是时间和机会，现在不玩何时玩，努力和成功明天再说。
把希望寄托在明天，让明天，明天在明天，明天是多少，真的到了暮色，才发现自己浪费的时间，一无所有。
人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。
我做的决定，至少最后，我没有什么可后悔的。
对于大多数智力正常的人来说，没有大的对错决定，不管是什么样的选择，都是可以尝试的。
论什么工作都必然有其枯燥乏味的一面，当我们在职场中有了些小小的成就之后往往会觉得这份工作我已经足够能胜任了，但是为什么我们还没达到我们期盼的生活呢？这需要我们仔细考虑：你对你的顾客足够了解吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，为什么你认为你已经积累了足够的？如果你不明白，你怎么能让他们帮助你，做你想让他们做的事？如果他们不做你想让他们做的事，你怎么能成功？责任任的人格健全，是社会接受和欢迎的决定性因素。
任何一个成功的人，无论是政治家、企业家还是宗教领袖，也许他们性格不一样，信仰不一样，国籍不一样、文化底蕴不一样，但是他们都有一个共同的特质，那就是——“百分百负责任”！任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理：企业的各种问题不是你不提供成果、不创造价值的理由和借口！只有你百分之百负责，你才能得到百分之百的晋升和成长工作枯燥无味，现实生活也远不会有想象的那般美好，然而要记住的是：我们无法改变和决定职业环境，但是我们能够改变和决定我们的职业态度。
百分百责任思维心得体会
百分百责任思维心得体会在我们的生活和工作中，“责任”这个词常常被提及，但真正能够理解并践行百分百责任思维的人却并不多。
通过对百分百责任思维的学习和思考，我有了许多深刻的体会。
百分百责任思维，意味着无论面对何种情况，都要毫无保留地承担起自己应尽的责任。
这并非是一种简单的口号，而是一种需要深入内心、贯彻到行动中的态度。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
当工作出现失误或者没有达到预期的效果时，很多人的第一反应往往是寻找外部原因，比如抱怨同事不配合、资源不足、市场环境不利等等。
然而，这种做法并不能解决问题，反而会让我们陷入一种消极的情绪中，无法有效地改进和提升。
拥有百分百责任思维，就要求我们首先从自身找原因。
是不是自己的工作计划不够完善？是不是自己的沟通方式存在问题？是不是自己的专业能力还有待提高？当我们能够以这样的视角去审视问题时，就能够更加清晰地看到自己的不足之处，从而有针对性地进行改进。
比如说，在一个项目中，如果因为团队成员之间的协作不畅导致项目进度滞后。
从百分百责任思维的角度出发，我们不能仅仅指责他人的不配合，而是要反思自己在团队沟通和协调方面是否做得足够好。
是否提前明确了每个人的职责和任务？是否及时了解了其他成员的工作进展和困难？只有当我们主动承担起促进团队协作的责任，才能够有效地解决问题，推动项目顺利进行。
在生活中，百分百责任思维同样重要。
我们与家人、朋友之间的关系，也需要我们以负责任的态度去经营。
当与家人发生矛盾时，不能一味地指责对方的错误，而是要思考自己在沟通和理解方面是否存在不足。
当朋友需要帮助时，我们不能以各种借口推脱，而是要尽自己最大的努力去支持他们。
百分百责任思维还能够让我们更加积极主动地面对生活中的困难和挫折。
当遭遇失败时，不怨天尤人，而是把它看作是自己成长和学习的机会。
比如考试失利，我们不能归咎于题目太难或者运气不好，而是要分析自己在学习方法、复习时间安排等方面的问题，以便在下次考试中取得更好的成绩。
百分百责任思维
责任心是保证事业成功的基石。
责任感是一个人的价值观，它几乎无法学习，你也无法强迫。 有责任心的人未必有责任感，有责任感的人一定有责任心。
一、责任及相关概念
我的责任：
1、天下兴亡，匹夫有责 2、做一个负责任的人 3、角色不同责任也不同 4、把“我的责任”放在首位
一、责任及相关概念
高层责任——决策：做正确的事
他，几千次演讲，足迹遍及东南亚和台
湾！
他的遭遇„
他，而他的乐观„
很多人都这样说„
他的妻子说„
他自己说
他被公认为“生命光明面的活教 材”！
是什么力量让他的人生 如此精彩?
答案是： 他有一种“坚持”的精 神
坤山第一定律（正）：遭遇伤害为什么能乐观面对？
答案是：为自己拥有的感恩！
坤山第一定律（反）：遭遇伤害为什么一蹶不振？ 答案是：为自己失去的哭泣!
坤山第四定律（正）：一个伤残的人为何自强不息？
答案是：对自己100%负责！
坤山第四定律（反）：一个四肢健全的人为何自暴自弃？ 答案是：自己的命运让别人100%负责！
坤山第五定律（正）：什么人经历风雨后见彩虹？
答案是：拥有积极的阳光心态,上帝是公平的！
坤山第五定律（反）：什么人经历风雨后一蹶不振？ 答案是：总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?！
两种角度都没有错
社会角度——社会公正 个人角度——你承担后果 无论在法官眼里责任是谁在负责，你（当事人）都在承担 100%的后果！ 对于这些会让我们痛苦的后果，我们只有担负100%责任，才 能改变现状！
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世
界,我们唯一能做的就是改变自己。
吗？
什么叫对自己负责?
责任和责任文化的价值
百分百责任思维心得体会
百分百责任思维心得体会人生中，责任是关乎我们个人成长与社会和谐的重要因素之一。
在工作、学习和生活中，我们都需要承担起百分百的责任，以确保事情的顺利进行和良好的结果。
在我的成长过程中，我逐渐认识到百分百责任思维的重要性，并从中获得了一些经验和体会。
一、确立明确的目标和责任要承担起百分百的责任，首先需要确立明确的目标。
明确的目标可以使我们更加明确自己的责任范围和任务，从而更有针对性地投入精力和资源。
当我们明确知道自己的责任是什么，我们就能够更好地规划自己的行动，并全力以赴地履行责任。
二、积极主动地行动百分百责任思维需要我们主动地行动起来。
不能仅仅停留在口头上说出自己会尽力去做，而是要将承诺转化为实际的行动。
只有积极主动地行动，才能全面地履行责任，并取得理想的结果。
积极主动的行动往往可以带来意想不到的收获，同时也能够赢得他人的信任和尊重。
三、倾听他人和反思自己百分百责任思维需要我们不仅要关注自己的责任，还要倾听他人的需求和反思自己的表现。
倾听他人的需求可以帮助我们更好地理解别人的期望和要求，从而能够更好地履行责任。
同时，我们还需要反思自己的表现，看自己在履行责任的过程中是否有所欠缺或不足，以便日后改进和提升。
四、团队合作和协作在百分百责任思维中，团队合作和协作是非常重要的一环。
很少有事情是一个人可以完成的，通常都需要团队中的每个人各尽所能，协同合作才能取得成功。
在团队中，我们不仅要履行自己的责任，更要关心和支持他人，并与他人共同努力以实现共同的目标。
五、面对困难和挑战时的坚持在履行百分百责任的过程中，我们难免会遇到各种困难和挑战。
面对困难和挑战时，我们应该学会坚持下去，不轻易放弃。
坚持的过程中，我们可以从困难中汲取经验和教训，同时也能够锻炼自己的意志和毅力。
只有坚持下去，才能够真正履行百分百的责任。
六、反思与成长承担百分百的责任并不仅仅是一种行为，更是一种思维方式和生活态度。
在履行责任的过程中，我们应该时刻反思自己的思维方式和行为，不断总结经验，找到不足之处并加以改进。
百分百责任 执行性人才最重要的思维方式
发 通 知 ， 会后整理 将 会 议 上 把上述过程做 落 实 到 人 ， 好会议记 确 定 的 各 成 标 准 化 的 会 前 通 知 ， 录（录音） 项 任 务 ， “ 会 议 ” 流 程 ， 测 试 了 设 给总经理， 一 对 一 地 让 任 何 一 个 秘 备 ， 也 提 然后请示 落 实 到 相 书都可以根据 供 了 相 关 总经理是 关 责 任 人 ， 这个流程，把 会 议 资 料 ， 否发给参 然 后 经 当 会议服务的结 还 在 会 议 加会议的 事 人 确 认 果做到九段， 过 程 中 详 人员，或 后 ， 形 成 形成不依赖于 细 做 好 会 者其他人 书 面 备 忘 任何能人的会 。 录 ， 交 给 议服务体系,通 议 记 录 员 （在得到 总 经 理 与 过建立一个培 允许的情 当 事 人 一 养九段秘书的 况下，做 人 一 份 ， 机制来让复制 一个录音 并定期跟 和超越自己! 备 份 ） 踪各项任 务的完成 情况，并 及时汇报 总 经 理
高，其重要性则愈不容易被取代。反之，如果市场上的替代性服务比
这个‘公司’的服务更好、更快、更便宜，那‘公司’就丧失了存在 的价值。”台积电人力资源副总经理李瑞华如是说。“HR要设计、开 发、制造HR的各种产品，然后还要去做这些产品的营销工作。”
台积电董事长张忠谋
1998年8月，台积电人力资源由传统的行政人事向战略HR转型，
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Zion Consulting
买车票的故事
去把小李给我叫 什么呀，真不 过来！！（还是 会办事。 找小李办事放心） 心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 老板，卧铺 卖完了，我就不相信找 票已经卖完 他能买到。哼！ 了
为什么态度≠结果呢？
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百分百责任思维心得体会
百分百责任思维心得体会百分百责任，是一种对事情负责任、积极主动的态度和思维方式。
在工作和生活中，百分百责任思维可以帮助我们更好地面对挑战，解决问题，取得成功。
在我个人的经历中，我深刻体会到了百分百责任的重要性，并从中获得了一些心得体会。
首先，百分百责任思维需要树立积极的心态。
在面对困难和挫折时，我们不能选择逃避或推卸责任，而是应该勇于面对并承担起责任。
无论是工作中遇到的问题，还是个人生活中的挑战，只有怀揣积极的心态，我们才能有效地解决问题。
在实践中，我发现当我用百分百责任的思维去看待问题时，问题往往并没有想象中那么难以解决，而是可以找到解决办法的缺乏积极态度所致。
其次，百分百责任思维要求我们全身心地投入到工作中。
只有将工作看做自己的责任和义务，我们才能全力以赴，聚焦于工作目标，并坚持不懈地努力。
在团队合作中，每个成员都要为团队的目标负责，尽力发挥自己的能力和才干，才能带领团队共同达成目标。
百分百责任思维让我懂得，无论是大事小事，都需要全情投入，以实现最好的效果。
此外，百分百责任思维鼓励我们不断学习和成长。
在工作中，遇到新的挑战和任务时，我们不能因为缺乏经验而怯步，而是要勇于学习和接受新的知识。
只有不断充实自己，提升自己的能力，我们才能更好地履行工作职责，为组织创造更大的价值。
在我的工作中，我时刻保持着学习的心态，通过阅读书籍、参加培训和与同事交流等方式，不断提升自己的专业知识和技能。
最后，百分百责任思维要求我们坚持不懈，持之以恒。
成功往往需要长期的努力和持续的付出。
在工作中，我们要有耐心和毅力，不断追求卓越，勇于面对挑战和困难。
只有坚持不懈，我们才能真正实现自己的目标，并取得显著的成就。
我深刻体会到，百分百责任思维让我有了持续进步的动力和决心，使我能够走出舒适区，迎接更大的挑战。
总结起来，百分百责任思维是一种积极主动、全身心投入工作的思维方式。
它鼓励我们树立积极的心态，全力以赴地完成工作，不断学习成长，坚持不懈追求卓越。
百分百责任
角度思考
从旁观者角度转变参与者的转换。 可以从员工心态到干部心态。 从乘客到司机
以下从员工思维到干部思维的选择？
经常与同事谈论上司 经常在店铺责难别人 经常抱怨工作时间长
结论：从而得到我们不因这样做。而 是要转换思维到干部思维的积极向上 面。
环境与我
我们不能改变环境，但我们可以改变 自己。 当我们改变了自己，发现环境也被我 们改变了。
百分百责任
学习方式
我们正常人的思维逻辑方式如图(星为大脑中存在的东西。圆 代表外在与自己大脑不符的东西。)往往我们接受事物都是只 接受我们一贯的思维模式。一但接受与自己大脑不符的东西 我们则会一只耳朵进一只耳朵出。或者直接不停。 学习任何事物都必须保持空杯心态才能学好。
谁的责任
案例：架设某天你准备过马路，绿灯 亮了。你理所当然的过马路，突然一 辆飞驰而来一辆卡车。很不幸很不幸 的事是你死了？请问谁承担责任？
百分百责任小故事
宋国有个铁匠，照例平时工作是为宋国国家的战马 安装马蹄铁。突然有一天铁匠接到通知说宋国要和 金国打仗了。当他装到最后一匹马时只有3个马蹄 铁了。于是他就只安上了3个。次日两个开战。宋 国被金国所灭。 大家知道为什么宋国会被灭嘛？ 因为铁匠没有为他的工作负百分百责任。就是因为 战马脚上少安一块马蹄铁。导致骑兵与对方骑兵交 战时战马不慎摔倒。马匹折了。就少了一个骑兵， 就等于灭了一个队伍。灭了一个队伍就等于灭了一 个国家。 点题：大家不容忽视身边的每个细节。 因此负起百分百责任。认真对待身边每件事。
分析责任
两个角度 法律角度：法官社会舆论一致指责卡 车司机。 个人角度：卡车司机 自己 你觉得公平嘛。你们家人怎么办？
解析责任
从社会法律责任上看是卡车司机。但对自己 来说自己付最大的责任。如果你可以左右看 一下。那么这场灾祸将不会发生在你身上。 谁承担的后果最大，谁就承担最大的责任。 总结：绝对不能用别人的错来证明自己的对。 绝对百分百承担自己的责任。 承担结果是对自己百分百负责的表现。
如何做一个100%负责任的人
如何做一个100%负责任的人第一篇：如何做一个100%负责任的人学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解能力的体现方式；● 知晓责任的真正内涵；● 学会对公司、自己以及家人100%负责。
如何做一个100%负责任的人一、什么是能力能力=态度×技能。
1.态度态度指的是一个人的外在表现和内心想法。
一个能力强的人首先态度一定要好。
2.技能技能主要包括方法、知识和经验三个方面。
方法所谓方法，即通过实践的积累，对好的工作方式的总结。
一般来说，人们在同一个领域工作的时间越长，所总结和积累的方式和方法就越多，考虑的也就更独特周全。
比如，在工厂的注塑机操作岗位上，工作时间间长的注塑机师傅在技术和方法上就会远远超出时间短的操作工，因此，即便其重新换工厂也同样非常受欢迎。
知识很多人认为知识就是学历，一个人学历高，就代表其知识面丰富，事实上，这是不全面的。
确切来讲，知识主要包含两个方面：一是在学校学到的专业知识以及其他方面的知识；二是从实际工作过程中不断积累和丰富的知识。
经验所谓经验，通俗来说，就是在某一工作领域或职位上，通过长时间的学习和实际操作，所积累的相关知识。
可见，要想成为一个有能力的人，态度和技能都不可少，其中，态度最为重要。
对于态度好，但技能有所欠缺的员工，企业可以通过培养提升其技能；而如果员工态度很差，企业就不应该使用，至少要限制使用。
二、什么是责任每个人无论身居何种岗位，只是分工不同，共同的都是要承担相应的责任。
比如，攻城破敌、保家卫国是军人无可推卸的责任；努力学习、做好功课是学生的主要责任；带好团队、做好部门工作是部门经理的主要责任……【案例】这是负责任的表现吗武汉某企业老总张总赴深圳参加高交会。
到深圳后，张总在晚饭时从天气预报中得知武汉当晚有特大暴雨，考虑到工厂地势比较低，张总即刻就给公司办公室的李主任打电话，想吩咐其安排人员对工厂进行防洪，没想到李主任的电话打不通。
于是，张总又打办公室电话，由于当晚不加班，也没有人听电话。
企业管理的“八荣八耻”
企业管理的“八荣八耻”企业管理的“八荣八耻”企业管理的“八荣八耻”八荣八耻:以责任为荣以抱怨为耻;以利用为荣以摸索为耻;以投资为荣以负债为耻;以行动为荣以清谈为耻;以自救为荣以他救为耻;以结果为荣以任务为耻;以危机为荣以愿望为耻;以批量为荣以手工为耻一、百分百责任思维:以责任为荣以抱怨为耻百分百责任的思维使我了解到它在结果中起到的重要作用。
以前的工作中虽然也能做到对自我负责，但距离100%这个数字还是有很大差距的，在出现问题的时候会受情绪的干扰，从而做出一些找借口的行为。
没有借口，完美执行很多时候也成了一句口号，并没有做到全面落实到自己的工作中去。
想收获好的结果就要做到这种不找任何借口和理由，并且对自己100%自我负责的目标。
不要用别人的错来证明自己对，只要自己能想办法避免就是对自己100%负责。
而且在出现不良结果的时候，就要绝对100%承担一切后果，为了避免这个后果的出现，在做之前就应该使自己的目标更加清晰。
就像我在互动造句里说的那样: 即使前方有再多荆棘，我也要勇敢的前行，因为这是我自己选择的路。
真正打击我们的不是伤害，而是对伤害之后的反应。
跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次经过的时候更加用心就够了。
二、人才思维:以投资为荣以负债为耻人生中总是要经历很多转折，以前的我对未来总是缺少规划。
缺少自我的积极主动性，这种偏失使我根本就没有做过太深远的个人战略。
通过目标的设立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌无为不是我的本质，我还是有潜力可挖的。
为了实现这个目标我将付出什么样的努力及代价，为了拿到我要的结果，我又将在哪些方面进行深入的投资，都是我在这次培训后所要认真思考的事情。
正如在个人战略中制订的那样，两年目标月薪上万，看起来很遥远但我知道在上个月的时候，如果我的抉择是在HZ，那么已经基本达到这个数字。
只不过我选择留在沈阳，选择在这个陌生的行业里打拼。
这也是我对自己的一种变相投资，把有限的时间投入到更多新兴的领域中，并且能做出成绩才能真正的证明自己实力。
100%负责任心得体会3篇
100%负责任心得体会3篇《百分百责任》是继《靠结果生存》之后，王笑菲职场励志系列的又一力作，结合自身情况，谈谈个人的心得体会，本文是100%负责任的心得体会，仅供参考。
100%负责任心得体会一：每个人的人生只有一次，所以，凡是渴望成功，渴望改变自己的人都必须对自己的人生负起百分百的的责任，话虽这么说，道理人们也都很明白，可是真正能做到的却不多，读到《百分百负责任》这本书时让我感触很深。
在四川地震灾区，正有一座楼被誉为“史上最牛教学楼”——白鹿镇学校教学楼。
一座三层教学楼矗立着，整体抬升了3米多高，却完好无损。
58岁的汪德全是这座楼的建设者。
当地政府在楼上挂上了“最牛教学楼”的牌子。
汪德全也固此被当地尊为“最牛的包工头”。
20多年前建的楼房，在这么强大的地震也不倒，说明汪德全没有偷工减料，说明他是一个很有责任心的商人，如果没有强烈的责任感，没有百分百负责任的人生态度，是很难做到的。
他是我们每个职业人的楷模，是全国人民值得学习的榜样。
每一个个体，一生的奋斗和努力，其实也像是一种建筑工程———构建我们的人生理想态度，使之能够经受生活的动荡和起落，如果我们不能像汪德全先生，叶志平先生那样，怀着敬畏之心，百分之百负起责任，那么，当人生面临冲击和危机时，你的人生机构究竟是成为一堆瓦砾废墟还是屹立不倒就可想而知了。
100%负责任心得体会二：最近在看书，王笑菲的《百分百负责任》。
不知道是不是因为成熟了的缘故，现在很喜欢看这种职场励志类的书籍。
《百分百责任》是继《靠结果生存》之后，王笑菲职场励志系列的又一力作，书中用幽默诙谐的语言揭示了企业和个人的制胜法宝——责任。
究竟靠什么才能走向成功这个问题，网，无论是对于企业还是员工，都有很多种答案，智慧、机遇、胆魄等等一些看起来高深莫测的词。
然而《百分百负责》这本书告诉你，是责任。
只要负责，就能走向成功。
美国著名广告人李奥贝纳说过：“我所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。
百分百责任思维——管理者的责任意识塑造
百分百责任思维——管理者的责任意识塑造管理者的责任意识对于组织的顺利运转和成长发挥着至关重要的作用。
一个具备百分百责任思维的管理者，不仅能够提高团队的士气和工作效率，还能够推动组织实现长远发展。
本文将从以下几个方面探讨如何塑造管理者的责任意识，包括明确职责、树立榜样、激发潜力和培养团队。
一、明确职责管理者作为团队的领导者，首要的责任便是明确自己的职责和角色。
只有明确了自己在组织中的定位，才能更好地协调各个部门和团队成员之间的合作，实现整体目标的达成。
因此，管理者应当明确自己的职责，并将其与团队成员进行有效沟通和共享。
其次，管理者还应当承担起对团队成员的指导和培养责任。
通过明确每个成员在团队中的角色和责任，管理者可以帮助他们更好地理解和履行自己的职责，提高工作表现。
管理者可以通过指导、培训和赋权等方式，为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们成长和发展。
二、树立榜样作为管理者，树立良好的榜样对于塑造责任意识至关重要。
管理者应当以身作则，秉持高标准和严谨的工作态度，树立起团队成员学习的榜样。
这意味着管理者要做到言行一致，注重细节，对待工作认真负责。
此外，管理者还可以通过激励和奖励的方式，表彰和鼓励那些具备责任意识的团队成员。
通过奖励榜样和激励其他成员向其看齐，管理者可以有效地引导团队形成整体的百分百责任思维。
三、激发潜力管理者的责任意识塑造也需要激发团队成员的潜力。
管理者应当关注每个团队成员的个人发展需求，并提供必要的培训和支持，帮助他们实现个人目标与组织目标之间的平衡。
激发潜力还包括鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
管理者应当营造一个开放、包容的工作氛围，鼓励员工积极思考和创新，为组织带来新的动力和竞争优势。
只有激发团队成员的潜力，才能进一步推动组织的发展。
四、培养团队除了关注个人发展，管理者还应当注重团队的培养和建设。
一个具备百分百责任思维的团队能够更好地协同合作，高效地完成任务。
因此，管理者应当通过团队建设活动、培训课程和团队合作项目等方式，加强团队成员之间的协作和沟通，建立高效的工作机制。
百分百责任执行性人才最重要的思维方式
百分百责任执行性人才最重要的思维方式百分百责任执行性人才最重要的思维方式责任执行性人才是成功的关键之一，他们能够高度专注，并坚定地朝着目标努力。
在当今竞争激烈的商业环境中，这种思维方式非常重要。
百分百责任执行性人才的思维方式包括自主性、决断力、专注力和积极性。
首先，自主性是百分百责任执行性人才最重要的思维方式之一。
他们能够独立思考，并采取适当的行动。
自主性思维使他们能够快速做出决策，并承担责任。
他们不会依赖他人，而是主动采取行动解决问题。
自主性思维也使他们能够高效地管理时间和资源，确保任务按时完成。
其次，决断力是百分百责任执行性人才必备的思维方式之一。
他们能够迅速做出决策，并坚定地执行。
他们不会犹豫不决，而是相信自己的判断并积极地行动。
决断力使他们能够在复杂和变化的环境中作出正确的判断，并有效地解决问题。
专注力也是百分百责任执行性人才所具备的重要思维方式之一。
他们能够排除干扰，全身心地投入到工作中。
专注力使他们能够更好地理解和解决问题，并保持高效率的工作状态。
他们能够集中精力处理重要的任务，而不受外界干扰的影响。
另外，积极性也是百分百责任执行性人才必不可少的思维方式之一。
他们具有积极的工作态度和乐观的看待问题的心态。
积极性思维使他们能够充满活力地应对各种挑战，并不断寻找解决问题的方法。
他们积极主动地提出想法和建议，并投入到工作中，以实现最佳的结果。
总之，百分百责任执行性人才最重要的思维方式是自主性、决断力、专注力和积极性。
这些思维方式使他们能够高效地解决问题，快速做出决策，并积极主动地实现目标。
在竞争激烈的商业环境中，这种思维方式对个人和组织的成功至关重要。
因此，培养和发展这些思维方式对于个人的职业发展和组织的持续创新是至关重要的。
除了自主性、决断力、专注力和积极性，百分百责任执行性人才还需要具备其他一些重要的思维方式。
首先是创新思维。
百分百责任执行性人才需要不断创新和改进，以应对变化和挑战。
他们不满足于现状，而是主动寻找新的方法和解决方案。
百分百负责任心得体会
百分百负责任心得体会篇一：百分百负责任培训感受百分百负责任培训感受20XX年2月27日，我参加了梦工厂组织的“百分百负责任”的培训，听后感触颇多。
在长达几个小时的讲座中，李教授从身边经常发生的普遍事情讲起，由浅入深，循序渐进。
整场讲座没有华丽的词藻，没有语言的修饰，然而，他的讲座却让人感到平凡的事情当中孕育着极深的哲理，给人启示，耐人寻味。
做对自己百分百负责任的人，这话听起来有些自我，但实际上，一个人如果对自己都不能负责，那如何谈得上对他人负责，对工作负责呢？那么什么是责任呢？责任就是分内应做的事，就是承担应承担的任务，完成应完成的使命，做好应做好的工作。
责任感是衡量一个人精神素质的指标。
世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。
这意味着，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否对自己真正地负责”。
在我十多年的工作经历中，我深深地体会到，人生在世的确应该自己对自己负责，要活的有质量、有价值。
要走好自己的每一步，完成好每一阶段的人生目标。
比如在学生时代，要努力学习，完成学业。
但当你走入社会，一切又要从零做起，虚心学习，不耻下问，了解社会，熟悉社会，把学到的知识融入到社会实践中去，掌握技能，服务社会，成为对社会有用的人。
要想做到这最基本的做人标准，那么首先要对自己负责，对自己的成长负责。
人没有生而知之，只有学而知之。
在学校是学，在社会更要学。
如果一个人走入社会后还只停留在学生时代，不努力在社会实践中不断学习，只会夸夸其谈书本上的理论，不结合实际，不脚踏实地，那么他就没有对自己负责，没有对自己的成长负责，他也一定不会取得成功，不可能成为对社会有用的人。
人不一定非要做出多少轰轰烈烈的、惊天动地的大事，只要能在平凡的岗位上，一步一个脚印，踏踏实实的做好每件事，认认真真的对待每一天，这就是财富，就是积累，就是成功，就是对自己负责的一种人生态度。
如何才能做一个对自己百分百负责任的人呢？一个对自己负责的人必须具备三个要素，即：信守承诺，结果导向，永不言败！虽然这是李东滨教授在演讲中提到的，但这也正与我公司所提倡的“真诚做人，用心做事”的企业精神不谋而合。
百分百负责的心态
百分百负责的心态100%负责是一个优秀员工，90%负责是一个普通员工，低于80%负责的员工在劣等之列。
什么是责任感？对于所做的事情与所承担的事情勇于接受，以认真的态度去完成，并善始善终。
这就是责任感。
责任与责任感是有区别的。
责任是承担任务，而责任感是在这个基础上，还有对任务的态度，以及对单位的态度。
一个人身上所具备的责任感是无价之宝。
员工只有具有责任感了，才会自动自发、才会恪守职责、才会尽心尽责。
所以，如果我们要想成为一个优秀的员工，就必须具有责任感。
企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任。
一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的兄弟部门，要么把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省。
这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。
为了让大家更好地理解责任感，我们来看一下关于老鼠偷油的故事。
有三只老鼠一起去偷油，油瓶放得比较高，够不着。
经过仔细研究，三只老鼠决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。
当最上面一只老鼠刚刚爬到油瓶的口上，眼看就要偷到油时，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了楼上的主人，三只老鼠吓得仓皇逃回鼠窝。
回到鼠窝后，三只老鼠开始讨论偷油失败的原因。
最上面的老鼠对身下的老鼠说：“我说兄弟啊，你搞什么名堂，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没有偷到，还把油瓶碰倒了。
”中间的老鼠听了觉得非常冤枉，说：“我左肩膀是抖了一下，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。
”在最下面的老鼠听了，觉得受了委屈，它怒气冲冲地说：“你们在上面，不知道我的苦啊，我为什么双肩都在抖，那是因为我看到一只猫在远处看着我们，这能怪我吗？“经过三只老鼠的讨论发现，偷油失败是因为猫来的原因。
三只老鼠互相推诿，就是典型的“怪圈现象”。
仔细想一想，我们企业当中多少人都存在老鼠的这种推卸责任的心态。
一旦遇到问题，你推我、我推你、找理由、找借口。
如果一个企业的团队大量地存在这种推卸责任的行为，那么团队执行力肯定是令人质疑的。
百分百责任思维
坤山第二定律（正）：为什么一个本需要别人激励的人却可以去
激励别人？
答案是：他不找借口！
坤山第二定律（反）：为什么一个本不需要别人激励的人却 不得不接受别人的激励？ 答案是：他找到了懦弱的借口！
坤山第三定律（正）：失去双手的人如何成为画家？
答案是：坚持！
坤山第三定律（反）：四肢健全的人为何一事无成？ 答案是：放弃！
两种角度都没有错
社会角度——社会公正 个人角度——你承担后果 无论在法官眼里责任是谁在负责，你（当事人）都在承担 100%的后果！ 对于这些会让我们痛苦的后果，我们只有担负100%责任，才 能改变现状！
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世
界,我们唯一能做的就是改变自己。
什么叫对自己负责?
责任就是 “非常二加一” :
二、责任和机会的关系
二、责任和机会的关系
1、责任与机会合二为一
2、责任背后隐藏着机会 3、机会背后隐藏着责任 4、责任=机会
二、责任和机会的关系
机会在哪里？ 机会在身边！
1、机会来了，却准备不够 2、机会来了，他却不在了
3、机会来了，被他躲掉了
二、责任和机会的关系
事情越多，越表明你的重要 困难越多，越表现你的能力
过马路案例
小王要到马路对面去办事，他在红绿灯路口等绿灯，此时绿灯亮了
，他快步冲上斑马线。很不幸，此时一个喝了三斤白酒的司机在踩刹车时 却错踩在了油门上，原本应该停下的汽车疯一样的冲向小王，当场把他撞 死！ 交警赶来后通过测量及对司机进行检查，作出事故责任认定：司机 醉酒驾车，致人死亡，应负全部责任！小王有遵守交通规则，没有任何过 错不负责任。 法院根据交警的责任认定报告，判决司机犯交通肇事罪，判处司机
百分百责任培训课件.
以上都是工作中以任务为导向，不关心结果的表现。 有时是分不清什么是任务，什么是结果，自己总是很忙，认为忙得有价值，其实对结果 而言，没有达到预期结果全都是白忙活； 有时是明知需要交待一个什么样的结果，却因为责任心不足而自动放弃对结果的努力。 作为班长，必须有能力理解，一项任务、一个指令最终要的结果是什么，并在过程中各 种困难阻碍下，始终不忘记为之努力的结果，而不仅仅是完成任务，这样你的每一个决 策才不会失误。
问题不在于南郭，
问题在于齐宣王。 齐宣王听吹竽的目的 是什么？ 齐宣王能否实现这个 目的？
责任稀释定律
责任稀释定律：人越多，责任越少！ 人越多的情况下，人越感到这事与我无关。 人越多的情况下，人越感到事件发生过程越难控制。在形势不 明时，大部分人的反应是看看别人怎么做，才决定自己怎么做。 那么我们在企业中，现实情况又是怎样的呢？ 责任稀释定律: 领导逻辑→重要事情=大家做 大家做=人人做 员工逻辑→大家做=别人做 别人做=我不做
百分百执行的三个板块
事前要有清晰地一对一责任定位； 事中要有跟踪监督责任的检查体系； 事后要有责任管控绩效考核机制；
一对一责任不是为了推脱责任，
一对一责任恰恰是为了百分百地执行，
是对结果100%负责任。
百分百执行的三个板块
事前责任承诺
一对一责任系统：在组织层面进行角色定位，明确每一个岗位的责权利。通过量化的财务指标与组织 指标，提出一整套衡量员工工作业绩的标准。做到靠“业绩用人，而不是靠领导的感觉用人”。在员 工执行层面，主要明确一对一责任，而非一对多。人人头上有指标，千斤重担众人挑！
5、即使磨刀不及时，我作为班长也要想办法调 配刀片继续切管，因为制管停线会影响公司整体 生产进度。 6、即使是别人/另一个班组把现场弄乱，我也要 把现场清理干净，因为我要对我的责任区负责。
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同样是可能对我们造成伤 害的意外，小孩知道去提 防，而成年人却熟视无睹
！
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为何小孩能为 自己负责，而成 年人却不能??
18
要想自己不受到 任何伤害，首先就得 养成为自己负责的习 惯！
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今晚培训到此结束
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过马路案例：
上帝知道这件事后，问小王的灵魂：现在司机判 了7年刑，还赔了你80万元，你认为公平吗？小王 的灵魂说：你就是把他枪毙100次，把全世界的钱 都给我，我能活不过来吗？这对我还有什么意义？ 这对我哪里公平？ 司机虽然有过错，受到了应有的处罚，但他却 没有承担“死亡”这个后果，反倒是没有任何过错 的小王却要去承担“死亡”这个后果！
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认为公平的人是站在第三方的角度 在看问题，在做法官！ 站在被害人的角度看，不管怎么样 都不公平！
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即使别人有错，自 己也不因此受到伤害！
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DC线来料不良案例
某天，IQC检验员发现料商益祥送来的DC线出现破皮露铜 不良。IQC检验员根据抽样标准判定此批DC线来料不合格。 由于急于上线生产，采购人员则提出特采使用，经会签生产 部门，其意见是由生产线加人进行挑选，异常工时由采购承 担。但IQC科却漏把此信息发给了相关车间。在生产时，由 于车间没有得到任何信息，也只是按正常流 程由DC线外观检查人员去对DC线进行检查。由 于DC线检查人员也没有得到DC线有破皮露铜不 良的信息，因此，也就只是按平时的检查方法 对DC线进行检查，当发现有DC线露铜不良 。
虽然IQC科人员未把DC来料不良这 个信息传递给相关车间，有一定的过 错，根据公司的规定，相关人员也受 到了相应的处罚。但他却不用承担 “返工”这个后果，反倒是没有“任 何过错”的生产车间人员却要去承担 “返工”这个后果！
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如果生产线在发现 有DC线露铜不良比例 较高时，加人挑选， 结果会怎么样？
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黄埔培训百分百责任思维
主 讲 :李 乐 智
2018年8月5日星期日
问题:
知识、技能、态度哪一个 通过培训最容易得到改变？
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负责为荣，抱怨为耻!
3
因为别人的错，你 却要为结果承担100% 的责任，你认为公平吗？
4
过马路案例：
小王要到马路对面去办事，他在红绿灯路口等绿灯，
此时，绿灯亮了，他快步冲上斑马线。很不幸，此时一个 喝了三斤白酒的司机在踩刹车时却错踩在了油门上，原本 应该停下的汽车疯一样的冲向小王，当场把他撞死！ 交警赶来后通过测量及对司机进行检查，作出事故责 任认定：司机醉酒驾车，致人死亡，应负全部责任！小王 有遵守交通规则，没有任何过错不负责任。 法院根据交警的责任认定报告，判决 司机犯交通肇事罪，判处司机有期徒刑7年， 附带民事赔偿责任，赔偿小王家属80万元。 •。 5
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当别人的工作出 现失误时，我们却要 为其所带来的后果负 责，你认为公平吗？
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不公平的事经常发生，但当事人 却麻木不仁。
1.欠火牛导致延期交货的案例。 2.资料出错，导致返工的案例。 3.DC插座颜色错导致延期交货的案例。
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不信任态度会让我们提高 警惕，可有效避免因别人出 错伤害到我们！
9ห้องสมุดไป่ตู้
时也只是选出，而没有特别在意。由于来料不良比例较高， 外观检查人员终究还是出现漏检而被OQC检查人员发现， OQC检查人员根据抽样标准而判定此批 产品不合格，要求生产线返工。由于是重 缺陷不良，除生产线员工及拉长受到相应 处罚外，该生产车间的科长及相应部门的 部长也根据YCYA要求而受到处罚。
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小孩打狗的案例
一个小孩要到其姑姑家走亲戚，当他快经过一户人 家的门口时，却发现有一条狗站在门边。虽然此时那 条狗并没有向他这边看。但他还是害怕被它咬。尽管 心里害怕，但又不得不走，于是他顺手从地上捡起一 条木棍，壮着胆往前走。此时，那条狗发现了他，朝 他扑了过来。小孩吓得哭了起来，但他并没有转身逃 跑，而是边哭边扬起木棍朝狗打了过去。那条狗见小 孩用木棍去打它，也不敢靠太近，只是不停的在小孩 前面叫。此时，狗主人听到外面有小孩哭声及狗叫声， 连忙跑了出来把狗给叫住了，并把小孩安全地护送到 了其姑姑家。