科技人员绩效考核奖励制度
科技人员绩效考核及奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。
第二章研发人员绩效考核的原则第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。
因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。
第三条外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。
内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。
但是，评价的目的应该强调外评。
外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。
第四条价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。
盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。
第五条评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。
一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。
比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。
第三章设定绩效目标第六条设定绩效目标对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。
科技创新绩效考核方案
科技创新绩效考核方案一、背景介绍科技创新是推动社会发展的核心动力之一，各国普遍意识到加强科技创新工作的重要性。
为了更好地评估和激励科技创新成果，设计一套科技创新绩效考核方案是必不可少的。
本文旨在提出一种科技创新绩效考核方案，以促进科技研发人员的积极性和创造力，并评估科技创新成果的质量和影响力。
二、科技创新绩效考核指标为了全面衡量科技创新绩效，我们建议采用以下几个指标：1. 科研成果产出：评估科研人员在科学研究方面的贡献，包括发表的学术论文数量、专利申请数量、科研项目获得的资助金额等。
2. 科技创新成果应用：评估科研成果的实际应用情况，包括技术转化成果、商业化成果、社会影响等。
3. 团队合作与创新能力：评估科研团队的协作能力和创新能力，包括团队合作论文数量、团队成员之间的合作关系、团队的创新成果等。
4. 学术声誉与贡献：评估科研人员在学术界的影响力和贡献，包括学术咨询、学术活动组织、学术奖励等。
三、考核流程1. 候选人自评：候选人根据考核指标进行自我评估，并撰写自评报告。
自评报告应包括相关成果和案例的描述，以及对考核指标的客观分析。
2. 上级评议：候选人的直接上级对其科技创新绩效进行评议，并撰写评议报告。
评议报告应包括对候选人科研工作的评价、对考核指标的评分，并提出建议。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对候选人的科技创新绩效进行评审，并撰写评审报告。
评审报告应包括专家评委对候选人科技创新工作的评价、对考核指标的评分，并提出意见和建议。
4. 绩效评定：根据候选人自评报告、上级评议报告和专家评审报告，综合评定候选人的科技创新绩效。
评定结果应对考核指标进行具体展示和解释，并给出相应的分数和等级。
四、奖励与激励机制为了激励科技创新工作者的积极性和创造力，可设立以下奖励与激励机制：1. 绩效奖励：根据绩效评定结果，对优秀的科技创新人员给予奖励，包括奖金、提升职称、岗位晋升等，以激发其进一步的创新动力。
2. 科技项目支持：对科技创新成果具有高应用价值的项目，提供进一步的资金支持和研发资源，帮助科研人员将科技成果转化为现实应用。
科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度
科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度科学技术部作为我国推动科技创新和发展的重要机构，在提高工作效能、激励人才创新方面扮演着关键角色。
为了确保工作人员的绩效和责任心，落实科技创新的要求，科学技术部建立了绩效考核与奖惩制度。
一、绩效考核制度绩效考核是科学技术部评价工作人员绩效的重要手段。
有效的绩效考核不仅有助于发现和发扬人才的潜力，还能激励工作人员提高工作质量和效率。
科学技术部的绩效考核制度主要包括以下几个方面：1. 工作目标设定：科学技术部根据年度工作计划和重要任务，为每个工作人员设定明确的工作目标和任务，确保工作的有针对性和可衡量性。
2. 任务完成情况评估：科学技术部通过定期的工作评估，对工作人员完成的任务进行绩效评估。
评估内容包括任务完成质量、工作进度和效果等指标。
3. 工作态度与职业道德：除了任务的完成情况，科学技术部还对工作人员的态度和职业道德进行评估。
严格遵守工作纪律、积极主动解决问题、与同事和谐相处等方面也是绩效考核的重点内容。
4. 自我评估和部门评估：科学技术部鼓励工作人员进行自我评估，并结合部门评估进行综合考核。
自我评估能够帮助工作人员及时发现并改进工作中的不足之处，提升个人绩效。
二、奖励制度科学技术部注重激励和奖励优秀绩效的工作人员，以调动工作人员的积极性和创造力。
科学技术部的奖励制度主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金：对在绩效考核中表现出色的工作人员，科学技术部会给予一定的绩效奖金。
这既是对工作人员努力的认可，也是一种积极的激励手段。
2. 荣誉称号：科学技术部设立了一系列的荣誉称号，如“优秀工作人员”、“创新先进个人”等，对工作突出的人员进行表彰和奖励，激发工作人员的工作热情和创新能力。
3. 培训和晋升机会：科学技术部注重人才培养和成长，为表现优秀的工作人员提供培训和晋升机会。
这既是对个人能力和潜力的认可，也是一种激励机制。
三、惩罚制度科学技术部也设立了相应的惩罚制度，以对工作失职、违反规定等不良行为进行惩罚，确保工作人员的遵纪守法和责任心。
科技人员绩效考核及奖励制度34594
科技人员绩效考核及奖励制度34594绩效考核是一种常见的人力资源管理方式，可以通过对员工的工作表现进行评估，为员工提供合理的激励和奖励。
科技人员作为企业的核心部分，他们的绩效考核更是至关重要。
本文将从绩效考核的内容、绩效考核指标的设定以及绩效奖励制度的建立等方面，对科技人员的绩效考核及奖励制度进行探讨。
一、绩效考核的内容绩效考核的内容主要包括工作目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作、学习和个人发展等方面。
具体包括以下几个方面的内容：1.工作目标完成情况：科技人员的工作目标应该明确、具体可衡量，通过对工作目标的完成情况进行评估，可以了解员工的工作进展和效果。
2.工作质量：科技人员的工作质量是评价他们能力和职业素养的重要指标。
可以从工作成果、研究报告、专利、论文等方面评估。
3.创新能力：科技人员应该具备一定的创新能力，能够提出新的理论、技术和解决方案。
可以通过科技成果、创新项目等方面评估。
4.团队合作：科技人员通常是在团队中工作，他们的团队合作能力决定了团队的效率和成果。
可以通过团队项目的完成情况、团队合作评价等方面进行考核。
5.学习和个人发展：科技人员应该具备不断学习和提升的能力，可以通过参加培训、学术交流、著述等方面评估。
以上内容可以根据企业的具体情况进行调整和补充，但是要保证内容的全面性和可衡量性。
二、绩效考核指标的设定设定绩效考核指标应该满足以下要求：1.目标明确：绩效考核指标应该具备明确的工作目标和标准，员工和管理者应该对绩效考核指标有共识。
2.可衡量：绩效考核指标应该是可衡量的，可以通过量化指标或者观察性指标来进行评估。
3.公正公平：绩效考核指标应该公正公平，要避免主观评价的影响，可以通过制定评分标准等方式进行规范。
4.可操作性：绩效考核指标应该是具备操作性的，既可以衡量员工的绩效，也可以帮助员工改进问题。
绩效考核指标可以根据不同岗位的特点进行设定。
对于科技人员而言，可以设置科研项目及成果、科研能力提升、创新能力、技术贡献、团队合作等指标。
科技人员培养引进与人才绩效评价奖励制度
上海XXXXX技术股份有限公司科技人员培养引进与人才绩效评价奖励制度1总则1.1为贯彻公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司技术人才储备与开发进入有序、持续发展的状态，提升公司中高级管理、技术人才的培养，全面提高公司技术人员素质，以适应企业快速发展的需要，特制定本制度。
1.2以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实际相结合，实行目标管理策略，有目标、有责任、有方案，培养懂技术、会管理、善经营的中高级技术人才，不断提高公司竞争力。
1.3通过建立健全人事制度和各项激励措施，规范人才的选拔和培养，通过考核促使技术部门领导培育人才，营造有利于优秀人才公平竞争的工作环境。
1.4本规定适用于公司技术人才的培养管理。
2职责2.1公司技术人才培养实行统一领导、分级负责的方法。
人事行政部负责公司人才培养策划、监督及考评工作。
其主要职责有：1）组织制定公司技术人才培养规划，并对实施计划进行监督管理；2）拟定公司技术人才培养的规章制度；3）核定培训课程及培训资格；4）制定考核管理办法并监督实施。
2.2根据公司的发展需求，有计划、有针对性地进行管理和技术人才的培养。
技术部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展技术人才的培养工作。
3重点培养的人才种类3.1重点培养的人才包括中高级技工人才。
3.2高级技术人才培养的目标是培养基本素质高、理论水平高、具备大型公司技术实力以及综合管理能力的领导人才，包括一级技术部门负责人和公司级管理人员。
3.3中级专利技术人才培养目标是培养具有较高的基本素质、具备丰富的技术能力和研发项目管理知识的专业人才，包括二级部门负责人。
4人才培养阶段开发培养具有较高潜质的员工一般包括三个主要阶段：第一阶段，高潜能员工的选择。
第二阶段，高潜能员工开发培养的实施。
开发培养要有针对性，要找出高潜能员工与晋升岗位标准的差距，针对其弱点制定开发培养计划。
第三阶段，由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业的文化，并对其进行综合考评。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
技术人员绩效考核及奖励制度
技术人员绩效考核及奖励制度背景随着科技的不断进步和发展，技术人员在企业中的地位越来越重要。
在这个竞争激烈的时代，企业需要保持自身的创新力和竞争力，对技术人员的能力和绩效有着越来越高的要求。
因此，建立科学、公正、激励的技术人员绩效考核与奖励制度至关重要。
目的技术人员绩效考核的主要目的在于全面评估技术人员在工作中的表现，制定合理的绩效评价和奖励方案，促进企业持续健康发展。
考核对象技术人员绩效考核的主要对象为技术人员，包括工程师、设计师、研发人员等。
考核标准技术人员绩效考核的标准应根据职务岗位、工作内容和工作质量等因素综合考虑。
考核标准例如：•任务完成情况•专业技能•工作质量•个人成长•团队协作等因素。
奖励制度为了激励技术人员在工作中的积极性，企业需要建立科学、公正、有效的奖励制度。
奖项设置奖项设置应区分不同技术人员岗位，其中包括：•工程师•设计师•研发人员等。
每个岗位可以设置不同的奖项，例如：•优秀工程师奖•卓越设计师奖•顶尖研发人员奖等。
奖励方式奖励方式有多种，可以根据实际情况进行选择，例如：•奖金•物质奖励•荣誉证书等。
奖励方式应该与奖项相对应，奖励应该更多考虑对员工的实际激励效果。
奖励周期建立奖励制度需要考虑奖励的周期，对于技术人员而言，奖励周期较短比较有效，同时长周期也可以考虑，例如半年或一年一次奖励等。
建立技术人员绩效考核与奖励系统的意义建立科学、合理、公正、激励的技术人员绩效考核与奖励制度，对于企业的长期发展具有重要意义：•有利于激励员工，提高整体绩效；•有利于提高员工的工作积极性和创造能力；•有利于建立健康的竞争氛围，促进企业的长期发展。
结论技术人员在企业的发展中发挥着至关重要的作用，只有建立符合技术人员实际情况的绩效考核与奖励制度，激励技术人员积极性和创造力，才能使企业获得更好地发展。
it研发人员奖励制度
it研发人员奖励制度随着科技的不断发展和信息技术的快速提升，IT研发成为了各个行业中不可或缺的一部分。
而如何激励和奖励IT研发人员的努力和创新变得尤为重要。
本文将就IT研发人员奖励制度进行探讨，旨在创建一个公平、有效的激励机制，促进IT人员的进步和团队的共同成长。
一、背景和目的公司作为IT行业的领军企业，深知优秀的IT研发人员对于企业的重要性。
而制定奖励制度，除了激励IT研发人员的创新和贡献，还可以提高他们的归属感和满意度，从而促进员工的工作积极性和团队合作精神。
二、奖励制度的原则与标准为了确保奖励制度的公正和有效，以下是我们的奖励制度原则与标准：1. 公平原则：奖励应该基于绩效和贡献，而不是个人关系或其他不相关因素。
奖励制度应该公平透明，让所有员工有机会参与其中。
2. 多元化原则：奖励应该多样化，包括但不限于财务奖励、荣誉表彰、晋升机会等。
因为不同的员工可能对不同形式的奖励有不同的偏好。
3. 相对公平原则：奖励的水平应该与员工的绩效和贡献成正比。
在现实情况下，我们可能无法完全做到绩效与奖励一一对应，但公司管理层会根据员工的工作表现来确定合理的奖励标准。
三、奖励制度的具体措施为了实现上述奖励制度的原则与标准，我们制定了以下具体的奖励措施：1. 绩效奖金：公司将设立专项基金，根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
考核将根据员工的工作质量、项目进展、技术创新等因素进行评估，公正客观地反映员工的工作表现。
2. 荣誉表彰：公司将设立年度优秀员工和团队奖项，向在工作中表现出色的IT研发人员进行表彰。
表彰可以包括颁发荣誉证书、举办颁奖典礼等形式，以提高员工的团队凝聚力和荣誉感。
3. 技术培训和晋升机会：公司将提供技术培训和学习资源，帮助IT研发人员不断提升自己的专业能力。
同时，公司鼓励并提供晋升机会给那些表现优秀且具备领导潜能的员工，以鼓励他们不断成长和发展。
四、制度的执行和评估为了保证奖励制度的有效执行和不断改进，公司将采取以下措施：1. 建立奖励制度评估委员会：委员会由公司高层管理人员和代表员工的代表组成，定期评估奖励制度的执行情况，收集员工的反馈和建议，并根据需要进行调整和优化。
科技人员奖励分配制度
科技人员奖励分配制度科技人员奖励分配制度科技人员的奖励怎么分配呢?对于科技人员在奖励上具体要怎么分配呢?下面就赶紧跟着爱汇网店铺一起来了解下吧!科技人员奖励分配制度篇1一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
曾经有一家大型管理咨询公司面向中国一百多家知名企业的老总展开了一次问卷调查，问卷中罗列了10个企业管理中最经常遇到的难题，请企业老总们给这10个难题按照实际工作中解决的难易程度排个队。
最后调查统计的结果是：企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。
这项调查工作的结果可以从一个侧面表明：中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。
人才是一个企业拥有的最宝贵资源，如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那么留住人才并良好地发挥他们的创造力，就只能是企业一个难圆的梦。
是不是只要有钱就可以留住人才?是不是高管层凭借个人魅力就可以留住人才?事实证明以上这些因素都是需要的，但是都不可能长期发挥效用。
企业留住人才需要资金的支持，但绝对不是只要给员工发钱就可以获得员工的满意度和忠诚度。
科技人员除了需要通过打工赚钱之外，更需要一种在团队中的被认可感和公平感，需要一种可以通过不懈努力获得职业生涯发展的预期。
如果一个企业管理层仅仅能够做到拿出钱来拍拍脑袋给大家分，而不是利用一套统一且不断完善的管理体系对工作绩效进行衡量，然后根据考核的结果进行分配，那么发钱的结果很可能不是获得员工的满意和忠诚，而是带来更多的内部矛盾，造成企业中员工的人心更加离散。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
科研单位研发人员(项目)绩效考核与奖励制度管理方案(xx生物技术开发中心有限公司)
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第四条 奖励的设立第二章 奖励类型研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%） 提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目益设立的奖第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条 奖励评定 一、项目奖励类别及标的 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；目开发工作量和自主开发难度（40 分）；；目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）。
目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）94~100 分为特类，85~94 分为A 类，72～85 分为B 类，55～72 分为C 类，55 分以下为D 类。
研发人员绩效考核奖励制度范本（2篇）
研发人员绩效考核奖励制度范本一、背景介绍研发人员是企业中重要的创新力量，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的竞争力和发展。
为了激励研发人员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，公司制定了研发人员绩效考核奖励制度。
本制度旨在公平、公正、公开地评价研发人员的工作表现，根据绩效结果给予相应的奖励，同时也为研发人员提供了个人发展和成长的机会。
二、绩效考核指标1. 项目成果：评价研发人员在项目中实现的目标和成果，包括研发周期、产品质量、技术创新等方面。
2. 团队合作：评价研发人员在团队合作中的贡献和表现，包括沟通协作、知识分享、团队交流等方面。
3. 个人能力：评价研发人员的专业知识和技术能力，包括项目管理、技术研究、问题解决等方面。
4. 责任担当：评价研发人员对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率、自我提升等方面。
三、绩效考核流程1. 目标设定：每个研发人员在考核周期开始时和直接上级共同制定个人绩效目标，明确工作重点和达成标准。
2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对研发人员的绩效进行评估，根据设定的指标和标准进行评分。
3. 绩效排名：将研发人员的绩效得分进行排名，从高到低排序。
4. 绩效奖励：根据绩效排名结果，按照奖励分配规则进行奖励发放。
四、绩效奖励标准1. 绩效奖金：按照研发人员的绩效得分和公司财务状况确定绩效奖金的金额，绩效得分越高，奖金金额越高。
2. 薪资调整：绩效优秀的研发人员可以享受薪资调整，调整幅度由绩效得分、岗位要求和市场竞争情况共同决定。
3. 荣誉表彰：绩效优秀的研发人员将获得公司颁发的荣誉证书或奖项，以表彰其杰出的工作表现和贡献。
五、申诉和监督机制1. 申诉途径：任何研发人员对绩效评估结果有异议，可以通过书面申诉或口头申诉的方式向上级领导提出，上级领导将组织相关人员进行复评。
2. 非评估员工监督：公司将邀请非评估员工参与绩效评估的过程，对评估结果进行监督，确保评估的公正性和客观性。
科技人员绩效考核与奖励制度
科技人员绩效考核与奖励制度1.引言（100字）科技人员的绩效考核与奖励制度对于提高科技人员的积极性和创造力具有重要意义。
合理的绩效考核与奖励制度能够激发科技人员的工作热情，促进其科研水平的提升，更好地服务于企业的发展。
2.绩效考核指标的制定（300字）绩效考核指标的制定应该符合科技人员的工作特点，采取科学、合理的考评方式，确保考核结果能够真实地反映科技人员的工作表现。
一般来说，绩效考核指标可以包括科技成果、科研项目、知识产权、科研论文等方面内容。
制定绩效考核指标时，要充分考虑科技人员的工作情况和职责，注重量化指标和定性指标的结合，同时考虑长期和短期目标的衡量。
3.绩效考核过程的流程设计（300字）绩效考核过程的流程设计应该包括评估、记录、评分、评定和反馈等环节。
评估环节应由专业人员进行，包括对科技人员的工作成果、项目进展、工作质量、合作与沟通等方面进行评估。
评估结果要进行记录，并结合其他相关数据进行综合分析，形成最终的评分。
评分结果通过评定环节确定绩效考核等级，并形成有关绩效考核结果的反馈意见。
在整个过程中，要确保评估的客观性、公正性和科学性，注重评估结果的透明度和公开性，保障科技人员的权益。
4.绩效考核结果的奖励制度（300字）绩效考核结果应该与奖励制度相结合，通过根据绩效情况给予相应的奖励来激励科技人员。
奖励可以包括薪资增长、晋升、荣誉称号、培训机会、项目资源优先分配等形式。
奖励制度应该注重个别奖励和集体奖励的结合，既激励个人的创新能力和工作表现，又能够促进团队协作和合作创新。
奖励制度的设立要符合公平公正原则，确保绩优者得以奖励，并鼓励其他科技人员不断提升工作水平。
同时，奖励制度要有明确的评选标准和程序，确保奖励的选择公开透明。
5.绩效考核与奖励制度的完善（200字）绩效考核与奖励制度应通过不断完善和调整来适应科技人员和企业的发展需求。
可以通过定期评估绩效考核指标的有效性和科技人员对绩效考核制度的满意度，及时调整和改进制度的不足之处。
科技人员绩效考核奖励制度
科技人员绩效考核奖励制度一、背景介绍科技人员在企业发展中起着重要的推动作用，他们的工作成果直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，建立科技人员绩效考核奖励制度是激励科技人员积极投入工作和提高产出的重要措施。
本文将探讨科技人员绩效考核奖励制度的设计和运作。
二、科技人员绩效考核指标1.项目完成质量和进度。
通过评估科技人员负责的项目完成质量和进度情况，包括研发成果质量、研发进展情况等指标。
2.技术水平提升。
评估科技人员在技术研究和学习方面的表现，包括发表论文、专利申请、技术培训等。
3.团队合作能力。
评估科技人员在团队合作中的贡献和协作能力，包括团队合作项目的成果、沟通能力等。
4.创新能力和创新成果。
评估科技人员在创新方面的能力和成果，包括新产品研发、新技术应用等。
三、奖励机制1.绩效考核评分奖励。
根据科技人员的绩效考核评分结果给予相应的奖励，如绩效考核得分在90分以上给予奖金、绩效考核得分在80分以上给予物资奖励等。
2.项目成果奖励。
对于科技人员的研发成果，通过专利授权、产品上市、技术标准制定等方式给予相应的奖励，如专利授权给予专利奖励、成果上市给予销售奖金等。
3.技术培训奖励。
对于积极参加技术培训并有明显提升的科技人员，给予额外的奖励，如发放培训津贴、提供职业发展机会等。
4.创新项目奖励。
对于科技人员提出的创新项目，通过评审后给予相应的资金支持和项目奖励，如创新项目评审通过给予创新奖励、项目实施成功给予实施奖金等。
四、奖励制度的运作1.建立公平公正的绩效考核机制。
科技人员的绩效考核应该公平公正，考核指标应该具体明确、客观公正，避免人为主观因素对绩效评价产生影响。
2.设立奖励评审委员会。
组织专门的奖励评审委员会，由相关专家和管理人员组成，负责评审奖励申请材料和决定奖励的发放。
3.参与度和透明度。
让科技人员参与奖励制度的制定和运作，建立透明的奖励发放机制，让科技人员明确知道奖励的标准和程序。
4.高效执行。
科技人员绩效考核及奖励制度
科技人员绩效考核及奖励制度一、绩效考核制度科技人员绩效考核是一种评估和衡量科技人员在工作中的工作表现和贡献的体系。
科技人员绩效考核的目的是为了激励科技人员努力工作，提高工作效率和质量，推动科技创新和发展。
以下是一个可以参考和使用的科技人员绩效考核制度:1.考核指标考核指标应根据科技人员的工作内容和岗位要求进行量化和明确。
例如，科技成果产出、项目进度和质量、科研经费使用效益等。
2.个人评定个人评定根据科技人员在工作中的表现和贡献进行评价。
评价可以参考项目质量和数量、创新能力、团队合作能力、学习能力、科研资金和资源的利用效率等。
3.团队评定团队评定主要从团队协作和团队产出的角度考核科技人员工作表现。
评价可以参考团队的科技成果和项目质量、团队合作和协作能力等。
4.考核周期考核周期可以根据具体情况设定。
一般来说，可以根据项目周期或者固定时间段进行考核，例如半年或一年。
5.考核方法和工具考核方法和工具可以选择定性和定量相结合的方式。
可以使用问卷调查、个人面谈、科技成果评定等方式进行绩效考核。
二、奖励制度奖励制度是对科技人员在工作中取得的优异成绩和突出贡献给予的奖励和激励措施。
以下是一个可以参考和使用的科技人员奖励制度:1.个人奖励根据科技人员的绩效表现和成绩，可以给予个人奖励，例如年终奖金、提升加薪幅度、出国交流和学术会议参与机会等。
2.团队奖励对于在科技项目中表现优异的团队，可以给予团队奖励。
例如资金支持、科研设备购置、团队旅游等。
3.荣誉称号对于在科技领域有重大贡献和突出成就的科技人员，可以给予荣誉称号，例如特殊科技贡献奖、科技创新领军人才等。
4.学习和发展支持为了鼓励科技人员在工作中不断学习和提升自己的能力，可以给予学习和发展的支持，例如提供学术交流机会、职业发展培训和学术研修资金等。
5.科技成果转化支持对于在科技成果转化和产业化方面做出杰出贡献的科技人员，可以给予转化支持，例如资金投入、技术支持和市场推广等。
高科技企业科研发人员绩效考核及奖励制度
企业研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1.对“目标”的要求：明确、量化、可行；2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。
3.绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长；研发人员尽可能全部参加；2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议；研发人员不必全部参加；2.逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效评估结论报请公司主管领导批准；5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6.评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能能回避；2.逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效考核结果报请总经理批准执行；5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6.考核周期：每季度一次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技人员绩效考核与奖励制度
一、领导小组
科技人员绩效考核常设领导小组，领导小组设组长一人，由总经理担任，设副组长二人，由技术科研中心主任、财务科长担任，设成员二人，由办公室主任、副主任兼任。
绩效考核领导小组具体负责公司科技人员的绩效考核及各类奖励，制订科技人员绩效考核和奖励制度，具体实施科技人员绩效考核和奖励工作。
二、考核原则
1、科技人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。
2、科技人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。
3、绩效考核系统的设计尽量客观
4、以对科技人员的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。
三、考核奖励办法
1、确定课题组的提成比例
每个课题组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报绩效考核领导小组。
从外部获得的项目经费总体是按照“科技费用＋科研中心收入＋课题组提成”这三部分进行分配的。
课题组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目科技责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
2、明确项目质量要求和科技费用额度上限
公司必须促使技术人员对项目科技费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，科研中心在项目立项后，需要对科技费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果科技费用没有用完，公司可以设定统一的奖励标准，拿出节约费用的30％对科技小组进行额外奖励，引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
3、分段考核、分段奖励
科研中心需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成按照项目划分的结点实行按比例分段分配。
4、设定新产品生产成本
产品80％的生产成本在设计阶段就被锁定了。
为了保证企业科技的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，科研中心在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。
关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务科负责核定。
如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对科技小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，科研中心则需要研究成本上升原因。
如果属于科技小组工作草率，科研中心将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。
如果确实属于无法避免的原因，科研中心应签字认可。
5、项目对内招标
当项目的前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。
此时，科研中心将各个项目拿出来对内进行招标。
愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的科技小组主要成员名单。
科研中心负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，科研中心行使审批权。
如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时科研中心需要进行调整。
如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，科研中心可以在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。
规定：高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。
另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。
6、项目科技责任书
科研中心负责针对各科技项目设计《项目科技责任书》，其中包括课题组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法等等。
科研中心选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目科技责任书》上签字，作为对课题组将来的奖惩依据。
《项目科技责任书》分为四联，第一联由科研中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联财务科入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状
况，此联在项目未完成前留在财务科。
财务科根据由科研中心签字提供的项目进展情况随时结出奖励款额的50％，由项目负责人签收。
另外50％存留在本项目帐户上，每年年底企业统一结算。
待项目彻底完成后可以立即将第四联抽出退给项目负责人。
项目负责人将以此为凭据，参加新的项目竞标。
凡是时间到达计划结点时仍不能要求提成的项目，即为课题组违约。
违约金将按照责任书中的制度进行处罚。
7、风险抵押金制度
科技人员按照项目结点的按时完成情况，获得一定比例的提成，公司将这部分提成的50％留作风险抵押金，支配权在企业，由财务科办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。
如果项目年底没有全部完成，财务科则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
财务科对每一个科技项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在科技费用支出、产品成本核定、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。
8、收入分配制度
项目负责人提成总额60％的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况自行分配。
2013年08月16日。