《公司发展战略规划管理办法》

《公司发展战略规划管理办法》第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《xx集团公司发展战略和规划管理办法》、《xx公司章程》及相关制度规定，制定本办法。

第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。

第三条xx有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。

公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。

（二）适应环境。

注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。

（三）整体最优。

注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。

（四）全员参与。

战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。

第二章职责分工第四条xx有限公司战略管理的组织架构包括。

董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。

1第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。

第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。

职责包括。

审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。

第七条办公室是xx有限公司战略规划的归口管理部门。

主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。

（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。

（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。

（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。

（五）其他战略规划相关工作。

第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。

主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。

（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。

（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。

第三章战略规划的制定第九条公司战略规划应包括但不限于以下内容：（一）内外部形势分析。

包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状况。

（二）战略愿景和战略目标。

战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。

（三）业务发展策略。

应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。

（四）组织实施安排。

主要包括公司战略规划组织实施的路径和措施。

第十条公司战略规划制定程序（一）办公室根据董事会和高级管理层的要求，制定发展战略与规划编制大纲，牵头各部门编制公司发展战略和规划草案。

（二）各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草案，由办公室汇总后，提交总经理办公会和董事会进行审议。

（三）办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本（送审稿），提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成3会议纪要。

（四）董事会审批通过后，由办公室负责颁布实施。

第十一条公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内容主要包括：（一）是否符合国家发展规划和产业政策；（二）是否与集团公司战略规划相一致，是否符合集团公司整体布局和结构的战略性调整方向；（三）是否突出主业，提升企业核心竞争力；（四）是否坚持效益优先和可持续发展原则。

第四章战略规划的执行和调整第十二条公司战略规划通过公司年度工作安排、年度经营计划、部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。

第十三条每年11月底前，各部门根据发展战略和规划，制定年度计划，并报办公室备案归档。

每年1月底前，各部门报告上年度战略规划实施情况，形成自我监督年度报告第十四条办公室根据各部门意见，结合公司战略规划执行情况、内外部环境变化和战略风险状况，形成战略规划执行评估报告，提出公司战略规划的修订建议，报高管层和董事会审批。

第十五条高管层和董事会对规划调整合理性、必要性进行审查，并出具调整意见进行论证，主要包括：企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、4三年发展、调整重点与实施计划、规划实施的保障措施等，形成战略规划调整方案。

第十六条战略规划调整方案经高管层和董事会审议后，主要关注产业规划是否符合过国家的产业政策，是否符合公司的发展方向，目标制定是否符合企业现状，是否具有操作性。

第十七条公司战略规划修订程序比照公司战略规划制定程序执行。

第五章附则第十八条本办法由xx有限公司负责制定、解释和修订。

第十九条本办法自发布之日起实施。

第二篇：公司发展战略规划、计划、统计管理办法819公司发展战略规划、计划、统计管理办法公司发展战略规划、计划、统计管理办法第一章公司发展战略规划第一条责任人。

总经理负责提出公司发展战略规划的基本要点，总经理办公室负责编写“公司发展战略规划报告”，全体员工参与讨论。

第二条报告编制时间。

每三年编制一次，并与规划实施的前一年完成编制工作；每年年底根据实时情况如有需调整的，可将修改意见提交总经理会议审议，如得到通过可对规划报告进行相应调整。

第三条“公司发展战略规划报告”基本的内容１、土地储备；２、项目建设目标（含技术和产品创新）；３、商品房销售目标（含市场研究和引导）；４、制约项目建设的因素及解决对策（风险防范）；５、文化建设；６、员工队伍建设和素质提升；７、管理创新（核心竞争力）；８、其他。

第四条“公司发展战略规划报告”的审定。

由总经理召开会议审定。

第二章年度计划管理第五条年度计划的作用１、安排工作的依据；２、检查公司经营管理工作的依据。

第六条年度计划编制的依据１、公司发展战略规划；２、总经理会议的指令；３、项目建设基本要求。

第七条年度计划编制的程序１、总经理办公会议确定下一年度计划的基本要点，总经理办公室提出计划编制的要求（包括格式要求）；２、各部门于每年的12月1日开始编制下一年度部门工作计划，经主管总经理审核后，于12月15日完成编制工作，报总经理办公室；３、总经理办公室于当年的12月16日至12月22日整理、汇总，报总经理办公会；４、总经理办公会议于当年的12月25日前研究通过。

第八条总经理办公室根据会议精神于计划执行年的1月15日前以正式文件下达年度计划，各部门据此安排工作。

第三章月计划管理第九条月计划的作用１、公司和部门安排工作的依据；２、检查公司、部门、员工工作的依据。

第十条月计划编制的依据１、年度计划；２、上月计划完成统计报告；３、总经理办公会指令。

第十一条月计划编制的程序１、各部门于每月的25日开始编制下一月部门工作计划，经主管总经理审核后，于当月28日完成编制工作，报总经理办公室；２、总经理办公室于当月的28日至30日整理、汇总；报总经理审定后，于计划执行月的2日前以批示文件下达月计划。

第四章统计管理第十二条统计报表的作用１、计划执行情况的总结；２、考核公司、部门、员工工作的依据。

第十三条统计报表的编制程序公司及各部门在编制计划的同时，按其时间和既定的程序编制相应的统计报表，统计报表必须实事求是，真实地反映计划的执行情况。

第十四条每月、每年都必须及时地向总经理报送统计报表。

第五章附则第十五条本办法自发布之日起实施。

第三篇：公司发展战略规划公司发展战略规划企业生存的关键是什么。

说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。

当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。

但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温及转型，使众多公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展。

怎么生存和做强。

以下是我对中小企业公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们明确公司未来发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到本行业受国家的宏观经济政策影响的大小，提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司的产业发展战略上突出多业并举业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源1）制定措施，借才来用。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。

3）立足岗位，加强培养。

在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。

要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。

这是公司降低成本，提高经济效益的有效途径。