[营销课件]市场营销学顾客满意(CS)营销.pptx
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《顾客满意》PPT课件
4
影响顾客满意的因素
1. Product/service attributes or features产品和服 务的特性
2. Consumer Emotions消费者情感 3. Attributions for product/service success or
failure服务成功或失败的归因 4. Equity or fairness evaluations
感知服务 适当性
期望的 服务
渴望的服务
适当的服务
预期服务
感知的服务
满足
图12.4 顾客对服务质量的评价和顾客满
2021/4/24
意之间的比较
23
期望的服务 渴望的服务
容忍区 适当的服务
图12.5 容忍区
2021/4/24
24
长期服务强化剂
期望来源 个人服务理念
个人需求
短期服务强化剂
紧急需要 服务问题
B:满意率82% C:满意率80%
2
3
4
时间0 段
0
0
图12.3 顾客满意模型:三种情形
2021/4/24
(c)
21
顾客满意:近距离考察
顾客期望的三种形式 容忍区 顾客期望的影响因素 ➢ 预期的服务 ➢ 渴望的服务 ➢ 适当的服务 期望—顾客满意—服务之间的联系
22
感知服务 优越性
服务质量 测量
10
表12.4 联邦快递的“厌恶等级”
1.投递日期错误(包裹投递比许诺的晚一天) 2.投递日期内递送较晚(包裹在投递日期内送达,但已经超过许诺的时间期限) 3.没有按时取件(没有在要求日期内取件) 4.包裹丢失 5.顾客被联邦快递告知错误的信息(在速度、时间表等方面存在错误或不准确的信息) 6.账单和书面工作错误(发货单错误、乱收费、丢失投递证明单) 7.员工工作失败(礼貌、响应性等) 8.包裹损坏
《客户满意度》PPT课件
当我们满足了客户的基础产品和期望中的服务二项需求时,客户 感到满意
只有当我们提供了超越客户期望的服务时,客户才会感到非常满
意
客户满意
超越客户期 望的服务
非常满意
客
客户期望中 的服务
满意
户
对
基础产品
客户
不满意
价 值
对获
的
得价
期
值的
望
感知
5
举例:生活中的例子
不满意
满 意 非常满意
基本需求 N
Y
Y
期望
1)真诚 只要真诚付出,没有感动不了的客
户。
2)热情 微笑服务。即使是电话,声音也是
有温度的,注意多给用户一点温暖的感觉
3)认真 给用户可靠、信赖的感觉
10
如何使客户满意
三、建立内部客户的观念
公司的每一位员工都是我们的内部客户,像 对待重要的客户一样对待组织中的每一个人 良好的沟通 加强合作 正确处理与同事的关系,营造良好的服务氛围
客户满意度
目标:认识令客户满意的重要性, 掌握方法,逐渐提高客户满意度, 进而赢得更多忠诚客户
1
为什么要让客户满意
在现代市场经济条件下,企业竞争成败 的关键在于是否能赢得顾客并留住顾客。 施乐100%、HP101%客户满意。
公司的业务绝大部分来自它的忠诚客户
20/80规则(二八原理):公司利润的80% 来自于客户中的20%,这20%的客户包括忠诚 的客户和一部分满意的客户。
12
如何让客户满意
4)创新服务
“不创新,即死亡”;<财富>杂志 海尔、IBM
5)有效运用客户满意度调查
割草男孩
正确地进行客户满意度调查的基础上,利用调查结果决定相对应 的策略以提高客户满意度,排除客户不满意的因素,达到重建客 户关系的目的。
《顾客满意》课件
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合理定价
总结词
合理的定价是提高顾客满意度的重要 策略之一。
详细描述
根据市场需求、产品成本和竞争情况 ,制定具有竞争力的价格策略。同时 ,要确保价格与产品质量和服务相匹 配,避免过高或过低的价格导致顾客 的不满或疑虑。
塑造良好的品牌形象
总结词
良好的品牌形象可以提高顾客的忠诚度和满意度。
详细描述
通过塑造积极、专业、可信的品牌形象,提升顾客对产品和服务的信任和认同感。这包括品牌标识的设计、品牌 故事的讲述、品牌形象的传播和品牌声誉的维护。
CHAPTER 04
顾客忠诚度
顾客忠诚度的定义
顾客忠诚度是指顾客对某一品牌或公司的产品或服务的持久性和重复购 买意愿。它通常通过顾客满意度、顾客信任、顾客口碑等方面来衡量。
顾客忠诚度是长期关系的体现,顾客对品牌或公司的信任和满意程度越 高,忠诚度就越高。
顾客忠诚度对于企业的经营和发展至关重要,因为忠诚的顾客往往会持 续购买该品牌的产品或服务,并向他人推荐,从而为企业带来更多的利 润和市场份额。
提高顾客满意度的成功案例
星巴克
通过提供优质的服务和独特的咖啡体验,星巴克成功吸引了大量忠 实顾客,提高了顾客满意度。
迪士尼乐园
迪士尼乐园通过提供优质的娱乐体验、良好的服务和独特的主题公 园环境,提高了顾客满意度,赢得了游客的喜爱。
亚马逊
亚马逊通过提供便捷的在线购物体验、快速的配送服务以及高效的客 户服务,提高了顾客满意度,成为了全球最大的在线零售商之一。
顾客忠诚度的重要性
提升品牌形象和口碑
忠诚的顾客会积极推荐该品牌 ,从而增加潜在客户的数量,
提高品牌知名度和美誉度。
市场营销第2章 顾客满意 PPT资料共21页
惜失心理
客
从众心理
利润价值
产品
形象价值
企
信息价值
服务
潜在价值
成本价值Βιβλιοθήκη 业二、 吸引顾客(Attracting Customer)
寻求成长的企业花相当多的时间和资源 来寻找新顾客。获得新顾客需要三个方面的 技能: • 发现潜在顾客 商业终端如何吸引?? • 甄别潜在顾客 • 转化潜在顾客 加工制造业如何吸引??
•该公司的盈利率为 10%。 该公司这一年损失 了 12,800,000美元利润(0.10×128,000,000)。 随着时间的推移,公司的损失将更大。
保留顾客途径 (Two ways to strengthen customer retention)
• 设 置 高 的 转 换 壁 垒 (to erect high switching barriers)
市场营销学
王爱玲 经济管理学院
Chapter 2
顾客满意
思考题
1 顾客重要吗?为什么重要? 2 顾客给企业带来了什么?
企业给顾客带来了什么?
本章要求
1.顾客给企业带来的价值? 2.企业认为所有的顾客都是“上帝”吗? 3.公司如何吸引顾客和维持顾客?
顾客重要性的体现
惠顾心理
顾 求廉心理
求名心理
• 根据美国运通公司总裁Putten的看法:最好顾客的花费与 其它顾客的花费比率如下:在零售业为16:1,在餐饮业 为13:1,在航空业为12:1,在汽车业为5:1。
• 根据著名汽车经销商Sewell估计,一个典型的汽车消费者 在汽车购买和服务方面的潜在顾客生涯价值为30万美元。
思考题
营业员李小姐由于工作失误,将2万元 的笔记本电脑以1.2万元错卖给刘先生, 李小姐的经理怎么与刘先生沟通,试 图将钱要回来?(微软公司的行为面 试题)
市场营销课题:顾客满意
精选ppt
5
课堂研讨
❖ 顾客满意对企业经营有哪些利益?
精选ppt
6
顾客满意的好处
1. 较长期地忠诚于公司; 2. 购买公司更多的新产品和提高购买产品的等级; 3. 为公司和它的产品说好话; 4. 忽视竞争品牌和广告,对价格不敏感; 5. 向公司提出产品或服务建议; 6. 由于交易惯例化而比用于新顾客的服务成本低。
精选ppt
3
一、顾客满意
(一)顾客满意的含义 (二)顾客让渡价值 (三)全面质量营销 (四)企业价值链
精选ppt
4
(一)顾客满意的含义
所谓顾客满意(Customer Satisfaction) ,
是指顾客对一件产品满足其需要的绩效 (Perceived Performance)与期望 (Expectations)进行比较所形成的感觉状态。 顾客感受的绩效<期望,不满意; 顾客感受的绩效=期望,基本满意; 顾客感受的绩效>期望,高度满意。
课题2.2:顾客满意与组织创新
一、顾客满意 二、市场导向战略的组织创新
精选ppt
1
【教学目标】 ❖ 理解顾客满意的含义,明确实现顾客满意的
主要途径。 ❖ 认识顾客满意的组织创新,建立市场导向型
组织,创建知识型企业。 【教学重点与难点】顾客让渡价值 【教学时间】2课时
精选ppt
2
引例:
一位从美归国的访问学者讲述了他在美期间经历的一件事。 一天,他推着采购车在美国一家超级市场挑选货物时,不小心将 货架上的酒碰落,酒洒了满地。他当时心想,这下麻烦了,肯定 要挨批赔款了,于是便主动找到售货员道歉,并表示愿意赔偿损 失。那位售货员一边安慰他,一边用电话向经理通报事故,且检 讨了因自己照顾不善而让顾客受惊。更出乎他意料的是经理出来 满脸陪笑,说已经从闭路电视里看到了。经理不仅毫无责怪之意, 反而向他赔不是,还拿手帕为他拭去酒污。当他再次提到赔款时, 经理谦恭地说:“是我的职员没把货架放稳,让你受惊,责任应 在我。”并再度致歉,然后一直陪他将货物采购完,亲自送他走 出商场。据这位学者说,他那次是倾其囊中所有,装了满满一车 回家,并且以后每周一次的购物都要到该商场去。他粗估了一下, 他花在该商场的钱较他弄翻酒瓶所造成的损失多出不止百倍。 问题:该案例对你有何启示?
客户满意CS战略与策略PPT102页
Service
CakeInc. Observers Custom ersProvider
Case3 Service
M obileInc. Provider Observers Custom ers
CaseandObservationsheetshandout Breakinto3teamsassigned -agreeoncustomer&serviceproviderroles -max.2customerand2serviceprovider -bereadytoroleplayin10mins,eachroleplay8mins. ObserverstoobservetheuseofskillduringServiceStages
倾听你自已的声音
练习
个人练习 分析你的声音和语言 如何改进 时间:十分钟 根据自愿在课堂讨论
沟通过程
沟通的组成
信息的发送者 信息的接受者 信息(听及诠释) 反映/反馈 渠道/媒介 干扰
干扰的种类
物质干扰
看不见的信息发出者 电话线路故障 嘈杂的环境
征求建议
目的是了解顾客对解决问题的建议和想法 如:
撃?希望我做些什么?” “您有什么建议?”
提供建议
目的是提出你的建议和行动方案 建议不宜过多 与顾客交流你的思想、情感和见解
如:“依我的经验........”
“我认为这个方案........” 谈完你的建议后随即征求顾客的意见
为什么顾客要更换商家
1%由于某人亡故 3%由于营业地的变更 5%由于新的业务关系 9%由于竞争 14%由于对产品和服务质量的不满 68%由于商家的一位员工的态度冷漠
《顾客满意》课件
增加销售额:长期顾客关系可以带来更多的重复购买,从而增加企业的销 售额。
降低营销成本:长期顾客关系可以降低企业的营销成本,因为顾客对企业 已经有了一定的了解和信任。
提高企业声誉:长期顾客关系可以提高企业的声誉,因为顾客对企业的服 务和产品质量有了一定的认可。
长期顾客关系的建立与维护
建立信任:通过提供优质的产品和服务,建立顾客的信任感
价格因素
价格定位:产品定价是否合理,是否符合顾客的期望 价格透明度:价格是否公开透明,顾客是否容易获取价格信息 价格波动:价格是否稳定,是否会频繁波动,影响顾客的购买决策 价格比较:与其他竞争对手相比,价格是否具有竞争力,是否具有价格优势
品牌形象
品牌形象是顾客对品牌的整体 印象和评价
品牌形象包括品牌名称、标志、 口号、形象代言人等
顾客满意度会影 响企业的长期发 展和市场竞争力
影响顾客满意 的因素
产品因素
产品质量:产品的性能、耐用性、可靠性等 产品设计:产品的外观、颜色、形状等 产品价格:产品的价格是否合理,是否符合顾客的期望 产品功能:产品的功能是否满足顾客的需求,是否具有创新性
服务因素
态度:服务人员的态度直接影响顾客的满意度 效率:服务效率高,顾客满意度高 质量:服务质量直接影响顾客的满意度 价格:服务价格合理,顾客满意度高
感谢您的观看
汇报人:PPT
针对反馈信息的改进措施
建立反馈机制: 定期收集顾客反 馈,及时处理问 题
加强沟通:与顾 客保持良好沟通, 了解顾客需求
优化产品:根据 顾客反馈,不断 优化产品,提高 产品质量
提升服务:加强 员工培训,提高 服务质量,提升 顾客满意度
顾客满意度的 长期维护
建立长期顾客关系的重要性
降低营销成本:长期顾客关系可以降低企业的营销成本,因为顾客对企业 已经有了一定的了解和信任。
提高企业声誉:长期顾客关系可以提高企业的声誉,因为顾客对企业的服 务和产品质量有了一定的认可。
长期顾客关系的建立与维护
建立信任:通过提供优质的产品和服务,建立顾客的信任感
价格因素
价格定位:产品定价是否合理,是否符合顾客的期望 价格透明度:价格是否公开透明,顾客是否容易获取价格信息 价格波动:价格是否稳定,是否会频繁波动,影响顾客的购买决策 价格比较:与其他竞争对手相比,价格是否具有竞争力,是否具有价格优势
品牌形象
品牌形象是顾客对品牌的整体 印象和评价
品牌形象包括品牌名称、标志、 口号、形象代言人等
顾客满意度会影 响企业的长期发 展和市场竞争力
影响顾客满意 的因素
产品因素
产品质量:产品的性能、耐用性、可靠性等 产品设计:产品的外观、颜色、形状等 产品价格:产品的价格是否合理,是否符合顾客的期望 产品功能:产品的功能是否满足顾客的需求,是否具有创新性
服务因素
态度:服务人员的态度直接影响顾客的满意度 效率:服务效率高,顾客满意度高 质量:服务质量直接影响顾客的满意度 价格:服务价格合理,顾客满意度高
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汇报人:PPT
针对反馈信息的改进措施
建立反馈机制: 定期收集顾客反 馈,及时处理问 题
加强沟通:与顾 客保持良好沟通, 了解顾客需求
优化产品:根据 顾客反馈,不断 优化产品,提高 产品质量
提升服务:加强 员工培训,提高 服务质量,提升 顾客满意度
顾客满意度的 长期维护
建立长期顾客关系的重要性
顾客满意度的基本特征与开展方式PPT(41张)
每个人都是自己的客户,每个客户都需要满意的服务! 谢谢大家,为满意而服务!
术语
顾客满意度根据预期和实际表现之间的差异可以分为非常满意、满 意、一般、不满意、很不满意五个等级
实际表现 < < 期望
实际表现
<
期望
实际表现 =
期望
很不满意 不满意 一般
术语
实际表现
>
期望
实际表现 > > 期望
满意 非常满意
顾客满意度的基本特征(社外)
外部顾客 1. 主观性 2. 层次性 3. 变化性 4. 全面性
怎样树立顾客满意度意识
1.员工满意是顾客满意的基础 2.员工参与 A 营造CS理念,培养员工的市场意识 B 建立顾客满意企业文化 1)要懂得换位思考 2)按照下道工序就是客户的原则去要求公司内部各部门之间的协同 作业 C 培养员工的工作主动性,激发其创新精神
3.理解顾客:购买行为、购买行为的复杂性、忠诚程度 购买行为:感受到的需要、信息搜集、评估、决定、结果
0低
1 比较低
评价 注释
2 一般
3高
17. 和其他公司的服务活动相比鄙公司的服务活动如何
0 不满意
1 不太满意
评价 注释
18. 你觉得鄙公司服务人员的沟通能力如何
0 不满意
1 不太满意
评价 注释
2 比较满意 2 比较满意
3 满意 3 满意
研发设计类:
1.针对实际的现场条件,机器是否无任何问题良好的运转
内部服务质量 员工满意度 员工保留率 外部服务质量 客户满意度 赢利和成长
2)公司内部每个部门都有内部顾客且相互之间都彼此提供服务只
有少数部门直接与外部顾客打交道
生产 技术 研发
市场营销 02顾客价值和顾客满意-PPT精品文档
顾客为什么满意?
1.顾客获得了足够的让渡价值 顾客让渡价值= 整体顾客价值(产品、服务、人员、形象) -整体顾客成本(货币、时间、体力、精神)
河海大学商学院营销学系
市场营销管理——需求的创造与传递
顾客为什么满意?
2.顾客达到了他的愿望
顾客满意=产品现实价值 / 产品期望价值
产品价值=产品认知(需求满足)+关系+承诺 +品牌认知(满意度比较)
•1 不满意顾客往往是减少购买或转向其它供应商。 •2 一般满意的顾客一旦发现有更好的产品,依然会 很容易地更换供应商。 •3 十分满意的顾客一般不打算更换供应商。因为高 度满意和愉快创造了一种对品牌的情感上的共鸣,而 不仅仅是一种理性偏好,正是这种共鸣创造了 顾客 的高度忠诚 (loyalty)。
河海大学商学院营销学系
市场营销管理——需求的创造与传递
•施乐公司发现 非常满意 的顾客 愿意与企业维持长期的关系而且 比 一般满意 者愿意购买更多的 施乐产品;统计表明非常满意顾 客对施乐盈利的贡献是一般满意 顾客的10倍。 • 施乐公司开展保证“ 全面满意”活动:它保证在 顾客购买后3年内,如有任何不满意,公司将为其 更换相同或类似产品,一切费用由公司承担。
产 服 人 形 品 务 员 象神 成 成 成 成 本 本 本 本
顾客总在追求“总顾 客价值” (Total Customer Value)与“总 顾客成本” (Total Customer Cost)差额部分 的最大化。
——科特勒
河海大学商学院营销学系
河海大学商学院营销学系
市场营销管理——需求的创造与传递
市场营销管理——需求的创造与传递
背投TV
总顾客价值或
顾客让渡价值计算
《市场营销学》第二部分建立顾客满意PPT课件
司业绩各方面的印象。它们还可以向买主征求其对竞争业
绩的看法。
在收集有关顾客满意的信息时,询问一些其他问题以
了解顾客再购买的意图,将是十分有用的。一般而言,顾
客越是满意,再购买的可能性越高。衡量顾客是否愿意向
其他人推荐本公司及其产品也是很有用的。好的口头评语
意味丰公司创造了高顾客的满意。
(To Be Continued)
敞开了大门。这些信息流为公司带来了大量好的创
意,使它们能更快地采取行动,解决问题。
(To Be Continued) 管理资清源华吧大学(经)济,管理提学供院海胡量左管浩 理资料免费下载!
佯装购物
收集顾客满意情况的另一个有效途径是花钱雇一
者
些人,装扮成顾客,报告他们在购买公司及其竞争产
品的过程中所发现的优点和缺点。这些佯装购物者甚
• 提供高的顾客满意。这样,竞争者只是 简单地采用低价或一些拉客的小花招, 便很难争取到顾客。
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3、关系营销:关键
猜想顾 客 预期顾客
不合格 者
首次 购
买顾 客
重复 购买 顾客
客户
投诉和建
一个以顾客为中心的组织应为其顾客投诉和提
议制度 建议提供方便。许多饭店和旅馆都备有不同表格,
请客人诉说他们的喜忧。医院可以在走廊上设建议
箱,向病人提供评议卡,出钱雇一位病人去收集病
员的意见。有些顾客导向的公司,诸如宝洁公司、
通用电器公司、惠尔浦公司等,都开设了800免费电
话的“顾客热线”为顾客提要求、谈建议、发牢骚
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值 货币价格 时间成本 精力成本 体力成本
最新第六章顾客满意理论PPT课件
是指顾客的满意状况与需求的满足程度成 比例关系的需求,是企业为顾客提供的变动 性利益,如价格折扣。企业提供的产品或服 务水平超出顾客期望越多,顾客的满意状况 越好,反之亦然。
第2节 顾客需求分析
顾客需求的类型:
必备需求(Must-be Requirement)
是顾客对企业提供的产品或服务因素的基本要求, 是企业为顾客提供的承诺性利益。如果这些要求没 有得到满足,顾客会非常不满意。相反,如果这些 要求得到了满足,顾客也不会因此产生更高的满意 度。
顾客需求的规律:
购买与消费存在群体内、群体间、时间和地点的转移 扩散的
规律
购买与消费存在层次的考虑和选择,核心部分、形体部分、 附加部分
顾客需求决定了企业市场营销活动、促销活动和推销活动的 整体化
客户需求分析
提问:
客户需求探寻过程中,你一般需要 了解客户哪些需求? 客户总在絮叨你的价格高昂与不实? 你的客户,是否经常这样询问或者质问 你:你的服务承诺能兑现吗?
提问:
通常,你是否在顾客告诉你他的需求之后,就拿出 你的产品或方案,为什么?
第2节 顾客需求分析
提问:
通常,顾客并不了解自己的需求,你认为呢?
第2节 顾客需求分析
提问:
你提供的产品或方案是否能满足顾客需求? 你提供的产品或方案与你的竞争对手相比,是否具 有竞争力?
第2节 顾客需求分析
顾客需求定义
第2节 顾客需求分析
• 一般而言,服务企业的顾客在服务需求方面具有以下特点 :
• 各层次的顾客有可识别的人口统计特点。企业可以总结归纳出某一层 次的消费者最显著的、不同于其他层次消费者的人口统计特点,用以 确切地识别顾客,帮助企业了解该类顾客的需求特点、行为模式与偏 好。
第2节 顾客需求分析
顾客需求的类型:
必备需求(Must-be Requirement)
是顾客对企业提供的产品或服务因素的基本要求, 是企业为顾客提供的承诺性利益。如果这些要求没 有得到满足,顾客会非常不满意。相反,如果这些 要求得到了满足,顾客也不会因此产生更高的满意 度。
顾客需求的规律:
购买与消费存在群体内、群体间、时间和地点的转移 扩散的
规律
购买与消费存在层次的考虑和选择,核心部分、形体部分、 附加部分
顾客需求决定了企业市场营销活动、促销活动和推销活动的 整体化
客户需求分析
提问:
客户需求探寻过程中,你一般需要 了解客户哪些需求? 客户总在絮叨你的价格高昂与不实? 你的客户,是否经常这样询问或者质问 你:你的服务承诺能兑现吗?
提问:
通常,你是否在顾客告诉你他的需求之后,就拿出 你的产品或方案,为什么?
第2节 顾客需求分析
提问:
通常,顾客并不了解自己的需求,你认为呢?
第2节 顾客需求分析
提问:
你提供的产品或方案是否能满足顾客需求? 你提供的产品或方案与你的竞争对手相比,是否具 有竞争力?
第2节 顾客需求分析
顾客需求定义
第2节 顾客需求分析
• 一般而言,服务企业的顾客在服务需求方面具有以下特点 :
• 各层次的顾客有可识别的人口统计特点。企业可以总结归纳出某一层 次的消费者最显著的、不同于其他层次消费者的人口统计特点,用以 确切地识别顾客,帮助企业了解该类顾客的需求特点、行为模式与偏 好。
市场营销管理和顾客满意PPT文档共36页
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
市场营销管理和顾客满意
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
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织赚钱的程度,决定了组织发展的思路,按常规算法,一家企业 若保住5%的稳定顾客,那该企业的利润至少会增加25%。因此, 组织的落脚点也应在于使顾客满意,只有掌握了“顾客满意”这 个原动力,组织才能得到长足的发展。
2020/9/3
市场营销学
7
2、“顾客满意”是市场经济发展的必然。 顾客满意质量观是市场经济发展的必然结果。随着社会生产力
的发展,社会为人们带来了极为丰富的物质资源,从而让市场实 现了从卖方市场向买方市场的转换,使得买方即顾客左右了市场 发展的方向。在过去我们往往以“我的产品是合格的,顾客自己 使用不当”加以推诿。现在不行了,你认为自己的产品合格,但 不能满足我的需要,哪你就在你的仓库里存着好了!谁考虑了我 的需求,我就购买谁的产品。同时,知识经济的发展使组织有能 力有条件不仅满足顾客的生理需要,也能满足顾客的心理需要, 使产品更加丰富多彩,使服务更加体贴入微。
1、顾客满意既是组织的出发点又是落脚点。 中国经济已全面进入“过剩经济”时代。据统计,消费者要从
290种冰箱中选冰箱,从455种啤酒中选啤酒,从478种化妆品中 选化妆品,从575种衬衫中选衬衫。价格、质量、款式都日渐趋 同。买方市场买方说了算。顾客决定要什么,什么时候要,怎么
样要,出多少价,顾客真正成为组织赖以生存的基本条件,顾客
1
CS是英文Customer Satisfaction 的缩写。它
本是商业经营中的一个普遍使用的生活概念,没
有特别的含义。1986年,一位美国心理学家借
用CS这个词来界定消费者在商品消费过程中需
求满足的状态,使CS由一个生活概念变为一个
科学概念。企业界在心理学家定义的基础上,对
CS的内涵进行了扩展,把它从一种界定指标发
满意成为人类社会发展的基本动力。任何组织在提供产品或服务
时,其目的在于使其提供的产品或服务得到顾客的认可,并让其
乐于接受。这就要求组织了解顾客需要什么样的产品和服务,对 产品和服务有什么样的要求——再精美的产品,顾客不需要,也 不会得到顾客的认可。因此,组织只有掌握了这个出发点,才能
为顾客提供满意的产品或服务。同时,顾客满意的程度决定了组
的保暖,夏装的透性和凉爽等等),如果仅此而己,顾 客反应会很平淡,但是,如果对服装配以大方新颖的款 式,靓丽的颜色,使我们获得意外的惊喜,那么就会使 我们感到一种意想不到的收获,我们就会感到满意。
2020/9/3
市场营销学
6
顾客满意”作为一种理念,越来越为众多的不同类型的组织所接受。 我们可以得到以下几个方面的认识:
2020/9/3
市场营销学
3
顾客满意可以从不同的角度来进行分类:
从社会发展过程中的满足趋势来看,顾客满意可以分为
三个逐次递增的层次:(1)物质满意层次,即顾客在
对企业提供的产品核心层的消费过程中所产生的满意。
物质满意层次的支撑是产品的使用价值,如产品的功能、
质量、设计和包装等。它是顾客满意中最基础的层次。
(2)精神满意层次,即顾客在对企业提供。精神满意层的支
撑是产品的外观、色彩、装潢品位和服务等。(3)社
会满意层,即顾客在对企业提供的产品的消费过程中所
体验到的社会利益维护程度,主要指顾客整体的社会满
意程度。社会满意层的支撑是产品的道德价值、政治价
值、和生态价值。产品的道德价值是指在产品的消费过
程中不会产生与社会道德相抵触的现象。产品的政治价
值是指在产品的消费过程中不会导致政治动荡、社会不
安。产品的生态价值是指在产品的消费过程中不会破坏
2生020态/9/3 平衡。
市场营销学
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从顾客满意的对象来看,顾客满意可以分为:(1)市 场营销系统满意,即顾客对市场营销系统与运行状况和 从中所获得的所有利益所做的主观评价。比如,流通渠 道是否通畅、高效;广告是否真实、清晰、健康;包装、 标签是否符合要求与规定,等等。(2)企业满意,即 顾客对与企业交往所获得的各种利益的主观评价。(3) 产品、服务满意,即顾客对某一具体产品、服务及其利 益的主观评价。
展成为一套营销战略,直接指导企业的营销活动,
并被称为"CS"战略。在市场营销学中称之为"顾
客满意战略"。这一战略,将企业熟知的"顾客是
上帝"这一日常口号与经验上升为涉及产品研发
设计、生产制造、销售服务、组织规范、可操作
的企业整合营销管理理论。目前,这一战略已被
西方工商业界广泛采用,运用于企业营销管理实
从购买过程的阶段来看,顾客满意可以分为:(1)购
买前的满意,即对信息、产品的可获得性,以及购买前
与企业、产品的间接接触是否满意的评价。(2)购买
中的满意,即在不同产品,不同店铺的比较、挑选中是
否获得满足。(3)购买后的满意,即在使用和消费产
品的过程中是否满意,以及厂家提供的售后服务、保证
2是020否/9/3 令人满意。
2践020/9中/3 ,带来了一场营销市场营革销学命。
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第一节 顾客满意
一、顾客满意的含义: 谁是顾客?顾客是“接收产品的组织或个人”。依据
ISO9000:2000标准有关顾客定义的解释:顾客可以是 组织内部的即内部顾客,也可以是组织外部的即外部顾 客。对于组织内部来说,“下一道工序”就是“上一道 工序”的顾客,。因此,就一个组织对顾客的理解应是 广义的,不能仅仅理解为组织产品的“买主”。同时, 依据产品的“供应链”,顾客可以分为中间顾客与最终 顾客、现实顾客与潜在顾客,对顾客的细化、分类和研 究,有利于我们针对不同的顾客需求进行不同方式的刺 激和引导,从而使顾客满意,以实现组织的目标。
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总之,顾客满意是“顾客对其要求已被满足的程度的感 受”。是人们在接受了产品或服务包括其所携带信息的 刺激以后,所做出的一种肯定的心理状态,是人们对产 品的一种主观的综合的评价。这就是说,顾客是否满意 取决于其接收的产品及信息对其刺激的方式和程度,当 这种刺激满足了顾客的要求(包括明示的或潜在的需求) 时,就会对顾客形成正刺激,从而使顾客满意,而且这 种刺激的程度越深顾客就越满意,反之,就会对顾客形 成负刺激,就会使顾客不满意,而且对顾客刺激的程度 越深,顾客就越不满意,就会引起顾客抱怨,甚至顾客 投诉。 就像我们购买衣服,衣服的使用价值不言而喻(冬衣
第十一章 顾客满意 ( CS )营销
本章教学目的:首先要了解顾客满意的含义、 特征及重要性;简单了解顾客满意的衡量标 准和测量方法,再次要掌握为什么要实施顾 客营销计划、它的前提和保证及如何实施这 一计划;最后重点掌握如何运用顾客满意在 企业中实施这一计划来管理市场营销业务。
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2、“顾客满意”是市场经济发展的必然。 顾客满意质量观是市场经济发展的必然结果。随着社会生产力
的发展,社会为人们带来了极为丰富的物质资源,从而让市场实 现了从卖方市场向买方市场的转换,使得买方即顾客左右了市场 发展的方向。在过去我们往往以“我的产品是合格的,顾客自己 使用不当”加以推诿。现在不行了,你认为自己的产品合格,但 不能满足我的需要,哪你就在你的仓库里存着好了!谁考虑了我 的需求,我就购买谁的产品。同时,知识经济的发展使组织有能 力有条件不仅满足顾客的生理需要,也能满足顾客的心理需要, 使产品更加丰富多彩,使服务更加体贴入微。
1、顾客满意既是组织的出发点又是落脚点。 中国经济已全面进入“过剩经济”时代。据统计,消费者要从
290种冰箱中选冰箱,从455种啤酒中选啤酒,从478种化妆品中 选化妆品,从575种衬衫中选衬衫。价格、质量、款式都日渐趋 同。买方市场买方说了算。顾客决定要什么,什么时候要,怎么
样要,出多少价,顾客真正成为组织赖以生存的基本条件,顾客
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CS是英文Customer Satisfaction 的缩写。它
本是商业经营中的一个普遍使用的生活概念,没
有特别的含义。1986年,一位美国心理学家借
用CS这个词来界定消费者在商品消费过程中需
求满足的状态,使CS由一个生活概念变为一个
科学概念。企业界在心理学家定义的基础上,对
CS的内涵进行了扩展,把它从一种界定指标发
满意成为人类社会发展的基本动力。任何组织在提供产品或服务
时,其目的在于使其提供的产品或服务得到顾客的认可,并让其
乐于接受。这就要求组织了解顾客需要什么样的产品和服务,对 产品和服务有什么样的要求——再精美的产品,顾客不需要,也 不会得到顾客的认可。因此,组织只有掌握了这个出发点,才能
为顾客提供满意的产品或服务。同时,顾客满意的程度决定了组
的保暖,夏装的透性和凉爽等等),如果仅此而己,顾 客反应会很平淡,但是,如果对服装配以大方新颖的款 式,靓丽的颜色,使我们获得意外的惊喜,那么就会使 我们感到一种意想不到的收获,我们就会感到满意。
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顾客满意”作为一种理念,越来越为众多的不同类型的组织所接受。 我们可以得到以下几个方面的认识:
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顾客满意可以从不同的角度来进行分类:
从社会发展过程中的满足趋势来看,顾客满意可以分为
三个逐次递增的层次:(1)物质满意层次,即顾客在
对企业提供的产品核心层的消费过程中所产生的满意。
物质满意层次的支撑是产品的使用价值,如产品的功能、
质量、设计和包装等。它是顾客满意中最基础的层次。
(2)精神满意层次,即顾客在对企业提供。精神满意层的支
撑是产品的外观、色彩、装潢品位和服务等。(3)社
会满意层,即顾客在对企业提供的产品的消费过程中所
体验到的社会利益维护程度,主要指顾客整体的社会满
意程度。社会满意层的支撑是产品的道德价值、政治价
值、和生态价值。产品的道德价值是指在产品的消费过
程中不会产生与社会道德相抵触的现象。产品的政治价
值是指在产品的消费过程中不会导致政治动荡、社会不
安。产品的生态价值是指在产品的消费过程中不会破坏
2生020态/9/3 平衡。
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从顾客满意的对象来看,顾客满意可以分为:(1)市 场营销系统满意,即顾客对市场营销系统与运行状况和 从中所获得的所有利益所做的主观评价。比如,流通渠 道是否通畅、高效;广告是否真实、清晰、健康;包装、 标签是否符合要求与规定,等等。(2)企业满意,即 顾客对与企业交往所获得的各种利益的主观评价。(3) 产品、服务满意,即顾客对某一具体产品、服务及其利 益的主观评价。
展成为一套营销战略,直接指导企业的营销活动,
并被称为"CS"战略。在市场营销学中称之为"顾
客满意战略"。这一战略,将企业熟知的"顾客是
上帝"这一日常口号与经验上升为涉及产品研发
设计、生产制造、销售服务、组织规范、可操作
的企业整合营销管理理论。目前,这一战略已被
西方工商业界广泛采用,运用于企业营销管理实
从购买过程的阶段来看,顾客满意可以分为:(1)购
买前的满意,即对信息、产品的可获得性,以及购买前
与企业、产品的间接接触是否满意的评价。(2)购买
中的满意,即在不同产品,不同店铺的比较、挑选中是
否获得满足。(3)购买后的满意,即在使用和消费产
品的过程中是否满意,以及厂家提供的售后服务、保证
2是020否/9/3 令人满意。
2践020/9中/3 ,带来了一场营销市场营革销学命。
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第一节 顾客满意
一、顾客满意的含义: 谁是顾客?顾客是“接收产品的组织或个人”。依据
ISO9000:2000标准有关顾客定义的解释:顾客可以是 组织内部的即内部顾客,也可以是组织外部的即外部顾 客。对于组织内部来说,“下一道工序”就是“上一道 工序”的顾客,。因此,就一个组织对顾客的理解应是 广义的,不能仅仅理解为组织产品的“买主”。同时, 依据产品的“供应链”,顾客可以分为中间顾客与最终 顾客、现实顾客与潜在顾客,对顾客的细化、分类和研 究,有利于我们针对不同的顾客需求进行不同方式的刺 激和引导,从而使顾客满意,以实现组织的目标。
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总之,顾客满意是“顾客对其要求已被满足的程度的感 受”。是人们在接受了产品或服务包括其所携带信息的 刺激以后,所做出的一种肯定的心理状态,是人们对产 品的一种主观的综合的评价。这就是说,顾客是否满意 取决于其接收的产品及信息对其刺激的方式和程度,当 这种刺激满足了顾客的要求(包括明示的或潜在的需求) 时,就会对顾客形成正刺激,从而使顾客满意,而且这 种刺激的程度越深顾客就越满意,反之,就会对顾客形 成负刺激,就会使顾客不满意,而且对顾客刺激的程度 越深,顾客就越不满意,就会引起顾客抱怨,甚至顾客 投诉。 就像我们购买衣服,衣服的使用价值不言而喻(冬衣
第十一章 顾客满意 ( CS )营销
本章教学目的:首先要了解顾客满意的含义、 特征及重要性;简单了解顾客满意的衡量标 准和测量方法,再次要掌握为什么要实施顾 客营销计划、它的前提和保证及如何实施这 一计划;最后重点掌握如何运用顾客满意在 企业中实施这一计划来管理市场营销业务。
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