创业基础创业管理期末复习知识点

学习创业学 / 创业管理的重要性

重要性：

1、增强进入社会之前必要的技能，培养积极的人生态度，有助于大学生确立正确的人生目

标。

2、一定程度上减轻家庭负担，也使自己的心理负担有所减轻。

3、创业是充实大学生生活的一种有效方法。

4、在校大学生创业符合当前素质教育的大方向。

学习创业学 / 创业管理的必要性

必要性：

1、有利于缓解大学生就业压力。

2、有利于大学生自我价值实现。

3、有利于大学生自身素质的提高。

4、有利于培养大学生的创新精神。

一）什么是创业？

创业 (Entrepreneurship)是创业者通过发现和识别利用商业机会，整合各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。或者说：创业是识别机会并将有用创意付诸实践以实现商业

价值。创业行为所要求的任务既可由个人也可由小组来完成，并需要创造性、驱动力和承担风险的意愿。

创业者最重要的素质：梦想、诚信、勤奋、忍耐、眼界、人脉、谋略、敏感、分享、自我反省

等

3、成功创业者的特征：

1）创业激情

来自于创业者认为他的企业将积极影响人们生活这种理念。如：比尔·盖茨、迈克尔·戴尔

为什么有了财务保障后还在不停工作，其原因是他们坚信，他们销售的产品或服务对人类生活

非常重要，能让世界成为人间天堂。

2）产品/ 顾客聚焦

企业要拥有用好产品满足顾客的能力。因此，创业者应痴迷于制造能满足顾客需求的产品，

对产品和顾客的热切关注。

3）不怕失败，坚忍不拔

因为创业者以尝试新事物为特征，其努力的失败率自然很高，所以创业者遇到的挫折和失败是

不可避免的。

2、创业的本质

创业是创造

视角

财富的创造：企业的创造：创新的创造：变革的创造：

雇佣的创造：价值的创造：增长的创造：

观点

创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担

创业体现了一项从前没有过的新企业创造

创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合

创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等

创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等

创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程

创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导向

三、创业过程

从阶段性活动来看，创业过程主要包含以下 6 个方面：

1、产生创业动机

2、识别创业机会

3、整合资源

4、创建新企业或新事业

5、实现机会价值

6、收获回报

一）创业的基本分类

1、生存型创业与机会型创业

创业类型创新潜力

创新模仿创新/ 模仿机会型创业20.7%25. 9%0. 80生存型创业14.3%42. 9%0. 33

总体样本8.8%17. 9%0. 49 2、个体创业与公司创业

个体创业创业者承担风险

创业者拥有商业概念

公司创业

公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险

创业者拥有全部或大部分事业

从理论上而言，对创业者的潜在回报是公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权

无限的

个体的一次失误可能意味着生涯失败创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分

受外部环境波动的影响较大

创业者具有相对独立性

在过程、试验和方向的改变上具有灵活性

决策迅速

低保障

缺乏安全网

在创业主意上，可以沟通的人少在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的

公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败

受外部环境波动的影响较小

公司内部的创业者更多受团队的牵扯公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整

至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济

严重的资源局限性决策周期长

高保障

有一系列安全网

在创业主意上，可以沟通的人多

能够很快地达到规模经济和范围经济在各种资源的占有上都有优势

3、衍生创业

公司分立(corporate

spin-off)

母

体

有母体企业支持的衍生

企

(spin-off)

业

支

持个体创业 (start-up)衍生创业(spinout)

程

度

无有

资源分享

二）基于创业的初始条件分类

职业化管理

革命型创冒险型创与大量的外

部资金投入

不确定

与风险投资结合的创业

所需投边缘型创大公司内部创

注：钱袋的大小 =潜在的利润

三）基于效果的分类

对多

模仿型创业冒险型创业

个

人

的

改

复制型创业安家型创业（总

变

部）

少

少新价值的创造多

基于价值创造的创业类型

+

组

成功创业重新分配式创业

织

层

面

的

产

出催化剂式创业失败的创业

—

+社会层面的产出—

基于创业效果的创业分类

1）影响创业机会识别的因素

哪些因素可能使某些人比其他人更擅长于识别机会？

①先前经验：

研究表明，产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会。

“走廊原理”：指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程, 在这段旅程中，通向新事业机会的“走廊” 将变得清晰可见。

也就是说，每个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。

②认知因素

创业者有“第六感”，使他们看到别人错过的机会。这种第六感称为“ 创业警觉”，即不必周密调查便可觉察事物的能力。

警觉很大程度上是一种习惯性技能。拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其它人对该领域的机会更警觉。

例如，计算机工程师就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更警觉。

③社会关系网络

个人社会网络的深度和广度将影响机会识别。

一般而言，建立了大量社会与专家联系网络的人，将比那些拥有少量网络的人得到更多机

会和创意。

④创造力

创造力是产生新奇或有用创意的过程。从某种角度看，机会识别是一个创造过程。

创造过程分为五个阶段（如下图 2- 2）

准备：是指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。一般而言，50- 90%的初创企业的创意，来自于个人的先前工作经验。

孵化：是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段；它也是对事情进行深思熟虑的时期。有时是有意识的行为，也有时是无意识的行为。

洞察：是识别闪现，此时问题解决办法被发现或创意得以产生。在商务环境中，这是创业者识别出机会的时刻。不过，有时这种经验推动过程向前发展，也有可能促使个人返回