行政部门制度方针目标管理办法流程
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步骤三
方针目标的宣贯
各中心
各部门
1.公司级方针目标、各中心、研究院方针目标制定后，企业管理部组织公司级宣贯，所有中层（含）以上人员参加，可借助月度经营例会开展，完成时间：每年12中旬完成，保留宣贯记录（纪要或照片，具体形式不限）。
2.各中心、研究院方针目标制定后，各中心、研究院负责人组织本中心、研究院宣贯，要求中层（含）以上人员必须参加。完成时间：每年12月下旬完成（公司级宣贯后三日内组织），保留宣贯记录（纪要或照片，具体形式不限）。
方针目标管理办法
流程名称：方针目标管理流程流程等级：★★★★★职能归属：企管部主体制度：方针目标管理办法
步骤
流程
担当部门
职责（工作流程）
输出物
步骤一
公司方针目标制订
总经理
企管部
1、公司结合集团经营方针，梳理公司下年度经营方针，组织公司各副总输出经营思路，11月中旬开始。
2、企业管理部在总经理已输出的经营思路基础上，编制完成汇集下年度公司经营计划书，11月中旬开始。
3、企业管理部组织完善公司指标体系，明确集团/公司级A类/中心级B类下年度重点关注指标，为各层级下年度目标/计划制定工作提供关键输入。集团/公司级指标及年度经营计划12月下旬完成。
公司级KPI指标分解、年度经营计划
步骤二
方针目标的分解
各中心
各部门
1.各中心、研究院依据公司级方针目标制定本中心、研究院年度方针目标，报总经理审批，11月下旬开始。（模版见附件3）
3.各部门方针目标制定后，各部门负责人组织本部门宣贯，要求班组长（含）以上人员及后勤管理人员必须参加。完成时间：每年12月下旬前完成，保留宣贯记录（纪要或照片，具体形式不限）。
宣贯记录
步骤四
方针目标的实施
各中心
各部门
1.各部门主体依据本部门年度方针目标制定月度工作计划，其他领导要求事项、部门新增重点工作也需要列入当月工作计划，经本中心、研究院负责人审批后，每月22日前报企业管理部备案（签字版复印件+电子版）
2.月度工作计划中项目目标制定需符合明确性、可衡量、可实现、时效性、关联性原则。
3.各部门管理指标、月度计划等相关内容每周、每月底自行确认达成情况，保留输出物。
附件：5.月度工作计划模板
步骤五
方针目标的评估调整
各中心
各部门
1.即时调整：各部门方针目标执行过程中，如需对年度计划、管理指标进行调整，需将调整申请单报相关部门审核，总经理批准后，报企业管理部备案（电子版+签字版复印件），方可执行；其他调整内容报中心主任审批后执行。（模版见附件6）
2.定期调整：根据方针目标运行情况，结合外部法规政策变化、内部组织机构调整等因素，原则上6月中旬采集意见，根据进展情况，对存在异议的指标和内容及组织方式进行调整，6月下旬前将会签的下半年指标达成情况进行集中宣贯。
附件：6.方Biblioteka Baidu目标调整申请单
2.各部室依据中心级方针目标制定本部室年度方针目标，报中心、研究院负责人审批，11月下旬开始。（模版见附件4）
3.各车间依据生产中心方针目标，综合考虑相关职能部门的要求，制定本车间年度方针目标，报中心负责人审批，12月下旬完成。
4.各部门年度计划必须明确具体责任人/工作组。
附件：3.各中心年度KPI指标、工作计划；附件：4.部室、车间年度KPI指标、工作计划
方针目标的宣贯
各中心
各部门
1.公司级方针目标、各中心、研究院方针目标制定后，企业管理部组织公司级宣贯，所有中层（含）以上人员参加，可借助月度经营例会开展，完成时间：每年12中旬完成，保留宣贯记录（纪要或照片，具体形式不限）。
2.各中心、研究院方针目标制定后，各中心、研究院负责人组织本中心、研究院宣贯，要求中层（含）以上人员必须参加。完成时间：每年12月下旬完成（公司级宣贯后三日内组织），保留宣贯记录（纪要或照片，具体形式不限）。
方针目标管理办法
流程名称：方针目标管理流程流程等级：★★★★★职能归属：企管部主体制度：方针目标管理办法
步骤
流程
担当部门
职责（工作流程）
输出物
步骤一
公司方针目标制订
总经理
企管部
1、公司结合集团经营方针，梳理公司下年度经营方针，组织公司各副总输出经营思路，11月中旬开始。
2、企业管理部在总经理已输出的经营思路基础上，编制完成汇集下年度公司经营计划书，11月中旬开始。
3、企业管理部组织完善公司指标体系，明确集团/公司级A类/中心级B类下年度重点关注指标，为各层级下年度目标/计划制定工作提供关键输入。集团/公司级指标及年度经营计划12月下旬完成。
公司级KPI指标分解、年度经营计划
步骤二
方针目标的分解
各中心
各部门
1.各中心、研究院依据公司级方针目标制定本中心、研究院年度方针目标，报总经理审批，11月下旬开始。（模版见附件3）
3.各部门方针目标制定后，各部门负责人组织本部门宣贯，要求班组长（含）以上人员及后勤管理人员必须参加。完成时间：每年12月下旬前完成，保留宣贯记录（纪要或照片，具体形式不限）。
宣贯记录
步骤四
方针目标的实施
各中心
各部门
1.各部门主体依据本部门年度方针目标制定月度工作计划，其他领导要求事项、部门新增重点工作也需要列入当月工作计划，经本中心、研究院负责人审批后，每月22日前报企业管理部备案（签字版复印件+电子版）
2.月度工作计划中项目目标制定需符合明确性、可衡量、可实现、时效性、关联性原则。
3.各部门管理指标、月度计划等相关内容每周、每月底自行确认达成情况，保留输出物。
附件：5.月度工作计划模板
步骤五
方针目标的评估调整
各中心
各部门
1.即时调整：各部门方针目标执行过程中，如需对年度计划、管理指标进行调整，需将调整申请单报相关部门审核，总经理批准后，报企业管理部备案（电子版+签字版复印件），方可执行；其他调整内容报中心主任审批后执行。（模版见附件6）
2.定期调整：根据方针目标运行情况，结合外部法规政策变化、内部组织机构调整等因素，原则上6月中旬采集意见，根据进展情况，对存在异议的指标和内容及组织方式进行调整，6月下旬前将会签的下半年指标达成情况进行集中宣贯。
附件：6.方Biblioteka Baidu目标调整申请单
2.各部室依据中心级方针目标制定本部室年度方针目标，报中心、研究院负责人审批，11月下旬开始。（模版见附件4）
3.各车间依据生产中心方针目标，综合考虑相关职能部门的要求，制定本车间年度方针目标，报中心负责人审批，12月下旬完成。
4.各部门年度计划必须明确具体责任人/工作组。
附件：3.各中心年度KPI指标、工作计划；附件：4.部室、车间年度KPI指标、工作计划