内部管理考核办法
内部管理考核办法
内部管理考核办法1、考核内容1.1、日常工作考核内容:(共计10分),每违反一次,减2分。
(1)服从部门领导工作安排(2)票据报销及时且无虚假报票现象(3)热爱学习,不断提高专业技能1.2、现场服务日常工作考核:共计(10分),每违反一次,减2分。
(1)现场服务人员在外不说有损公司形象的话,不做有损公司形象的事情。
(2)与现场管理人员沟通方式恰当,不急不躁、不卑不亢,不发生矛盾冲突。
(3)现场服务穿戴整齐,必须穿工作服,佩带公司胸牌。
(4)向部门经理汇报当次的服务工作内容及进度。
1.3、现场服务工作考核售后部门组长将售后服务人员每季度服务内容、服务时间、满意度调查表、现场服务报告及现场服务日志填写完整性做统计,并根据以下规定给出每位员工该季度所得分值。
(1)服务内容:(25分)能现场处理所有售后服务事宜者得25分,仅处理部分事宜,需要他人协助者得15分。
(2)服务时间:(10分)每次服务能按时完成或者起前完成者得10分,现场服务超时一次减2分。
(3)现场满意度调查表:(25分)A、表中第3条,售后服务处理事件能力是否令您满意:满意(7分)、较满意(4分)、一般(2分)、不满意(0分)、较差(-1分)B、表中第4条,对售后服务人员的专业水平:满意(6分)、较满意(4分)、一般(2分)、不满意(0分)、较差(-1分)C、表中第5条,售后服务态度是否令您满意:满意(6分)、较满意(4分)、一般(2分)、不满意(0分)、较差(-1分)D、表中第7条,对我公司的售后服务处理结果:满意(6分)、较满意(4分)、一般(2分)、不满意(0分)、较差(-1分)(4)现场任务服务完成率90%:(10分)在规定时间内解决现场所有问题得10分,每遗留一项减2分。
(5)现场服务日志、现场服务报告:(10分)现场服务日志记录完整,内容清晰;现场服务报告填写完整、正确,内容清晰明确得10分,每遗留一项减2分。
上述考核内容总分值共计100分,每季度考核一次。
企业内部员工考核管理制度7篇
企业内部员工考核管理制度7篇企业内部员工考核管理制度篇1为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。
内部管理考核制度
内部管理考核制度一、考核目的内部管理考核制度的目的是为了促进组织的内部管理水平的提高,加强员工的工作态度和行为规范,以推动企业的发展和实现长期战略目标。
二、考核内容1.绩效考核:对员工的绩效表现进行评估和考核,包括工作目标的完成情况、工作效率、工作质量、团队协作等指标。
2.岗位胜任力考核:评估员工在岗位上所需的专业知识、技能、经验等能力是否达标。
3.行为考核:对员工的工作态度、行为规范、遵守公司规章制度、团队合作等方面进行评估。
4.管理能力考核:对管理人员的领导能力、沟通能力、决策能力、组织协调能力等进行考核。
三、考核方法1.定期考核:按照一定的时间周期进行考核,例如每年进行一次综合考核。
2.临时考核:根据具体情况,对员工进行突发事件或项目任务完成情况进行考核。
3.自评考核:员工对自己的工作表现进行自我评估,作为考核依据之一。
4.上级评价:上级对下属的工作表现进行评估,提供反馈和建议。
5.同事评价:员工对同事间相互合作和协助的评价,以及其他团队成员对员工工作贡献的评价。
四、考核标准1.个人目标与团队目标的达成程度。
2.工作任务的完成质量和效率。
3.工作态度和行为规范的遵守情况。
4.对团队合作和协作的贡献。
5.管理层面的管理能力和领导素质。
五、考核结果与奖惩措施1.绩效优秀者,可给予薪资晋升、岗位晋升和奖励等。
2.绩效一般者,需提供培训和辅导,以提高工作能力。
3.绩效差者,需要制定改进计划,并在一定期限内进行整改,如果没有改进,则可能会受到工资调整、降职或解雇等处罚。
六、考核过程1.目标设定:根据企业战略目标和岗位职责,制定明确的考核目标。
2.数据收集:通过现场观察、工作记录、问卷调查等方式收集员工的工作表现数据。
3.量化评估:将收集到的数据进行量化,并综合考量各项指标的重要性和权重。
4.结果反馈:将考核结果向员工进行反馈,同时提供必要的奖励或改进方案。
5.改进措施:针对考核结果,制定相应的培训和发展计划,提高员工的工作能力。
监事会内部考核管理办法
*****集团有限公司监事会内部考核管理办法为激发、激励集团监事会成员的工作热情,确保监事会各项任务圆满完成,公正客观评价监事会成员的工作表现,特制定本办法。
一、考核对象集团监事会全体成员和兼职工作人员。
因监事会主席由市国资委进行考核,不纳入本办法考核对象。
二、考核方式考核采取工作完成情况+民主测评+监事会主席评价+制度执行情况4个项目开展。
三、组织及考核周期监事会自行组织考核,搜集数据、统计汇总。
每年度初组织对上年度情况进行考核。
四、考核权重分布考核结果采用100分制,权重分布为:工作完成情况50分;民主测评10分;监事会主席评价30分,制度执行10分。
五、考评细则及步骤(一)工作完成情况原则上采用集团监事会年度工作目标分解表内容为主,上级交办的各项任务为辅。
凡未按要求完成的工作,每项扣3分,本项扣完为止。
如工作提前、超额完成,表现突出的,可由监事会主席酌情给予奖励分。
(二)民主测评采取民主评议的方式,根据年度工作的情况,针对性地制定测评表单,在监事会内部或集团公司一定范围内进行不记名的民主测评。
(三)监事会主席评价由监事会主席根据考核人员年度工作情况及表现,对成员进行评价并赋予分值。
(四)制度执行分值来源于考核对象对监事会制度的遵守和执行情况,对违反制度者酌情扣分。
上述分值经折算后,成为考核对象年度考核分值。
六、考核分值的应用本项目考核分值仅作为监事会内部成员评价用途,市国资委对监事会成员的考核遵照市国资委的考核标准。
经本办法考核得出的分值,如被考核人分值低于60分,则由监事会主席或委托专人对其进行训诫性谈话,必要时提请集团公司和市国资委,建议调整其监事岗位。
对于考核分高于90分的成员,给予表扬或奖励。
七、本方法自发布之日起执行。
二〇一二年十一月十七日。
内部控制管理考核方案
内部控制管理考核方案一、考核目的内部控制是企业管理的重要组成部分,是企业健康、稳健发展的重要保证。
内部控制管理考核旨在通过对企业内部控制的全面、综合、有效的评估,为企业合理、科学、高效地建立和完善内部控制管理体系提供科学依据和指导,防范和减少内部经济、管理风险,提高企业内部控制水平及经营效益。
二、考核范围根据《公司法》、《证劵法》、《会计法》及国务院有关法律、法规的规定,结合本公司经营管理实际等因素,本考核方案将涉及公司财务、经营、人力资源、信息技术、算法模型逻辑、财务稽核、合规风险管理等相关控制环节,以及影响内控有效性的因素。
三、考核内容(一)组织架构与职责1、企业内部组织架构是否清晰、合理,相关部门权限与职责是否明确,管理是否有序;2、内部控制机构设置是否合理,内控部门职责是否明确;3、公司各部门内部的职责和权利是否充分落实。
(二)业务流程与流程制度1、企业业务流程是否合理、完整,各流程之间的关联是否充分考虑;2、相关流程标准化制度是否到位,是否注重制度落实,并且是否定期更新、审核、完善。
(三)风险评估与控制1、企业对内部风险是否了解充分,是否进行过风险评估,对测评分、重大风险分类管理是否合理;2、对影响公司业务经营的关键风险是否进行应有的监控与控制。
(四)信息系统应用管理1、是否对现有主要信息系统进行风险评估,系统应用是否合规;2、当前公司内部信息系统和应用程序的稳定性、安全性、完整性、可靠性的保障措施是否有效;3、各部门的信息权力落实是否充分。
(五)人力资源管理1、公司是否能够控制招聘、培训、考核、晋升、薪酬等过程的充分有效;2、管理人员是否充分认识其职责、权利和数量限制,员工是否接受到了充分的技能培训。
(六)经济活动核算1、经济活动核算制度是否科学、有效,内部核算与财务报告是否一致;2、各级核算机制和财务报告是否保证充分透明、准确并且合规。
四、考核方法1、资料查阅法:通过查阅公司内部相关人员和业务流程相关的文件和记录数据资料,了解实现和落实制度和规定的情况,资料包括但不限于各种规章制定、内部控制文件及评价报告等。
机关内部管理制度考核办法
机关内部管理制度考核办法背景机关是中国国家行政组织的重要组成部分,为有效落实党和国家的决策部署,促进国家治理水平的提高,维护社会和谐稳定,保障人民幸福生活,机构内部的管理规范化和制度化显得尤为重要。
为推进机关内部管理规范化和制度化,强化管理效能,加强内部监督,提高依法、依规办事能力,制定机关内部管理制度考核办法,对机关内部管理制度建设和实施进行全面的、有效的考核,为提高行政效率、提升行政服务质量、推动公共治理能力提供制度保障。
考核内容机关内部管理制度考核范围包括政策制定、组织规划、资源配置、权力运行、监督保障等方面。
具体考核内容如下:一、政策制定1.是否完善了机关政策制定的程序和规范;2.是否开展了必要的研究和调查,调研结果是否得到科学分析;3.政策制定过程中是否听取了各方面的意见,是否形成科学决策;4.是否形成了健全的信息公开渠道,对外部发布的政策公开是否及时、准确。
二、组织规划1.是否建立了与业务发展相适应的机构组织架构;2.是否完善了机关的工作流程和业务流程;3.是否制定了有效的项目管理制度;4.是否建立了适应机关内部特点的人事管理制度,是否落实实行规范。
三、资源配置1.是否建立了科学的资源配置指标体系;2.是否形成了合理的内部资源配置机制;3.是否加强了对公共资源的监管,确保公共资源的公平分配。
四、权力运行1.是否落实科学决策、权责明确的领导体制,是否建立了健全的决策制度;2.是否完善了权利、义务、职责等规定;3.是否形成了权力运行监督机制,是否建立了依法依规处理权力事件的制度。
五、监督保障1.是否建立了严谨的权力监督机制;2.是否实行了有效的预审和公开公示制度;3.是否建立了完善的内外部监督和投诉处理机制。
考核方式机关内部管理制度考核分为内部和外部两个考核阶段。
一、内部考核内部考核发挥机关内部自我调整的作用,确保内部管理规范化和制度化建设的健康发展。
内部考核主要包括以下环节:1.根据内部考核指标,机关管理部门自行开展内部考核;2.考核结果应明确问题、提出整改建议,对重大问题应及时报告领导层;3.领导层通过内部考核结果,提出管理建议和改进措施,以完善内部管理制度。
厂区内部卫生管理制度及考核办法
厂区内部卫生管理制度及考核办法一、目的为了进一步提升公司现场5S管理水平,维护企业对外形象,同事为员工创造一个整洁、优美、舒适的工作环境,特制订本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、管理内容与方法3.1 办公室公共区域卫生标准(1)桌面、窗台和地面干净、无尘土、杂物;周免物品分类摆放整齐;(2)墙壁整洁、无污迹、无蜘蛛网;(3)饮水机、打印机、传真机、复印机等办公设施摆放整齐,表面干净、四周五杂物;(4)办公文件柜四周清洁,上方物品及内容物品摆放整齐;(5)下午下班后,部门所属及责任区域内的门、窗必须关闭上锁。
3.2 室外公共区域卫生标准路面无杂物,无油污,无积雪(冬季),绿化带无杂物。
3.3 办公室个人区域卫生标准(1)垃圾桶及时清理无溢出现象;(2)办公桌面只能摆放与工作相关的必须物品,摆放整齐,其他物品放入抽屉内;(3)办公文件、票据等应分类放到文件盒或者文件夹内;(4)常用的办公用品如:笔、尺、橡皮等放入固定的抽屉内;(5)电脑键盘、显示器、主机箱干净,下班或者离开公司前管闹关闭。
3.4 各生产班组生产现场卫生标准(1)地面干净,无尘土,无污迹,无散落的零部件;(2)墙壁整洁,表面无尘,污迹、蜘蛛网;(3)推拉车摆放美观固定,无物料渣及油污、尘土;(4)桌面及操作台;只能摆放必须的巩固且定置摆放,暂不需要的物品统一放在柜子里,不用的物品及时清理;(5)垃圾桶四周清洁,无物料渣、无污物、无异味、无霉斑、无尘土、垃圾桶8分满时应及时清理干净,严禁垃圾外溢;四、职责(1)公司成立卫生稽查小组,各部门指派1名专人作为稽查小组成员,稽查小组成员每周不定期抽查,每周六定期检查厂区内的卫生情况,负责编制卫生检查通报并跟踪问题的整改情况,负责每月结束后五日内将上月度部门卫生稽查情况考核结果报送给财务部部工资核算员,工资考核员一句考核结果兑现各部门奖罚。
(2)各部门建立“卫生值日”制度,由“值日人员”负责部门的卫生区域的清理及维护;同事,各部门要配合卫生稽查小组开展稽查工作,并按要求进行问题整改。
内部考核管理办法
内部考核管理办法1、目的为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
2、适用范围公司全体员工。
3、原则3.1制度面前,人人平等。
3.2坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。
3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。
4、考核时间:每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。
各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。
5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法:6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。
具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。
其伙食、交通、通讯补贴除外。
其余为标准工资。
6.2工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者,得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者,扣全月考核工资30%6.5得分为75-84分者,扣全月考核工资80%6.6得分为64-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。
6.6得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。
直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。
7.0考核通则7.1奖励7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖5~50分/次。
特别突出,晋升一级工资。
7.1.2工作业绩突出,受到学校/使用人书面感谢表扬者,奖5~10分/次。
7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖5~10分/次,获市级嘉奖,奖15分/次,记功一次。
7.1.4见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬,奖5~10分/次,特别突出者,加倍奖励。
内部管理规章制度及考核管理办法
内部管理规章制度及考核管理办法一、内部管理规章制度1.工作时间与考勤制度a.工作时间:规定正常工作时间为每周五天,每天工作8小时,可根据工作需要进行调整。
b.考勤制度:要求员工按时上下班打卡,迟到、早退和旷工将会受到相应的处罚。
2.绩效管理制度a.目标设定:每年初制定年度工作目标,管理层与员工共同商定并签署目标合同。
b.绩效评估:定期进行绩效评估,根据员工的工作成果和能力进行评定,采用绩效评分制。
c.绩效奖励与处罚:优秀绩效者将获得绩效奖励,绩效不达标者将受到相应的纪律处分。
3.请假与离职制度a.请假制度:员工享有带薪年假和病假,需提前向上级领导提出申请并获得批准。
b.离职制度:员工离职需提前提交书面辞职申请,并在正常工作时间内完成工作交接。
4.保密与信息安全制度a.保密制度:员工需签署保密协议,对公司的商业秘密和客户信息进行保密。
b.信息安全制度:员工需遵守公司的信息安全规定,使用公司提供的设备和软件进行工作。
1.考核目标与标准a.考核目标:根据员工的岗位要求和工作合同,制定具体的考核目标。
b.考核标准:根据岗位职责和工作内容,制定相应的考核标准,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.考核方法与周期a.考核方法:采用360度综合考核方法,包括自评、互评和上级评价等多个评价维度。
b.考核周期:每年进行一次绩效考核,评估员工在过去一年的工作表现。
3.绩效奖励与处罚a.绩效奖励:根据绩效评定结果,给予优秀绩效者奖金、晋升机会或其他激励措施。
b.绩效处罚:对绩效不达标者以警告、罚款、减少奖金或降级等方式给予处罚。
4.绩效反馈与改进a.绩效反馈:及时向员工反馈绩效评定结果和意见,以促使员工进一步改进。
b.绩效改进:针对绩效不足的员工,制定具体的改进计划,提供培训和指导,帮助其提升绩效。
以上就是公司内部的管理规章制度及考核管理办法。
通过明确的制度规定和科学的考核管理,可以提高员工的工作效率和绩效,从而促进公司的发展。
机关内部管理制度考核办法
机关内部管理制度考核办法1. 引言本文档旨在规范机关内部管理制度的考核办法,确保机关各级部门按照规定执行和落实内部管理制度,并提高机关运行的效率和透明度。
2. 考核对象和考核内容2.1 考核对象考核对象包括机关各级部门的领导干部、工作人员以及执行内部管理制度的各个岗位。
2.2 考核内容机关内部管理制度考核内容分为以下几个方面:2.2.1 制度执行情况考核对机关内部管理制度执行情况进行考核,包括但不限于以下几个方面: - 制度理解和掌握情况 - 制度执行的准确性和时效性 - 制度遵守的合规性和合法性2.2.2 内部文化建设考核对机关内部文化建设进行考核,包括但不限于以下几个方面: - 内部沟通和协作的情况 - 创新和共享的氛围 - 机关价值观的落实程度2.2.3 工作效率考核对机关工作效率进行考核,包括但不限于以下几个方面:- 工作计划和目标的制定和实施情况 - 工作结果和成效的评估 - 效率提升措施的推行情况2.2.4 管理问题整改考核对机关内部管理问题整改情况进行考核,主要包括以下几个方面: - 管理问题的发现和分析 - 整改措施的制定和落实- 整改效果的评估和总结2.3 考核指标体系为了准确、科学、公正地进行考核,建立了机关内部管理制度考核指标体系。
具体指标将在后续章节进行详细说明。
3. 考核流程机关内部管理制度考核流程分为以下几个步骤:3.1 考核计划制定机关领导根据需要制定年度的考核计划,明确考核对象和考核内容。
3.2 考核标准制定根据考核内容和指标体系,制定考核标准,明确考核细则和评分规则。
3.3 考核实施以部门为基本单位,由专门组织负责考核实施。
实施过程中,采集相关数据、记录考核结果,并进行初步评估。
3.4 考核结果汇总和评定根据考核实施阶段收集的数据和评估结果,对各部门进行综合评定,形成考核结果。
3.5 考核结果反馈和整改将考核结果反馈给被考核部门,指导其进行问题整改,提高内部管理水平。
内部控制考核管理办法
内部控制考核管理办法前言:作为管理者,为了确保企业的正常运行和可持续发展,内部控制是不可或缺的一环。
为了更好地监督和管理内部控制,本文将介绍内部控制考核管理办法。
一、内部控制考核管理概述内部控制考核管理是指通过对企业内部控制的评估和检查,发现潜在的问题和隐患,及时采取相应的措施进行改进和优化。
其目的在于提高企业的效益和管理水平,确保企业的合规性,并防范各种风险。
二、内部控制考核的内容1. 目标和原则:内部控制考核的核心目标是评估企业内部控制的有效性和合规性,同时确保内部控制符合法律法规和公司政策的要求。
评估过程应当遵循客观、公正、全面、准确的原则。
2. 考核流程:(1)计划阶段:制定内部控制考核的计划,并明确考核的目标、方法和时间。
(2)实施阶段:对内部控制进行评估和检查,包括内部控制的设计、实施和运行情况。
(3)报告阶段:撰写内部控制考核报告,对评估结果进行总结和分析,并提出改进建议。
(4)跟踪阶段:对改进措施的实施情况进行跟踪和监督,并及时进行反馈。
3. 考核要素:内部控制考核的要素包括内部控制的风险管理、信息和通信、控制活动、监管和审计、公司文化等。
针对每个要素,都需要制定相应的考核指标和评估标准。
三、内部控制考核的实施方法1. 自评:企业可以根据内部控制考核指南,自行评估和改进内部控制。
自评的优势在于掌握自身的内部控制情况,并灵活地调整改进策略。
但需要注意自评过程中的主观性和可能存在的盲区。
2. 外部评估:由第三方机构对企业的内部控制进行评估,可以提供更客观和独立的评估结果。
外部评估通常需要费用投入,但其专业性和公信力对于企业的长远发展至关重要。
3. 综合评估:综合自评和外部评估的结果,得出内部控制的综合评价。
在综合评估过程中,企业可以对自身的优势和不足有一个更为全面和准确的了解,以便进一步改进。
四、内部控制考核结果的运用1. 改进措施:根据内部控制考核的结果,制定并实施相应的改进措施,以提高内部控制的有效性和合规性。
单位内部考核管理制度模板
单位内部考核管理制度第一章总则第一条为了加强我单位内部管理,提高工作效率,保证工作质量,根据国家有关法律法规和政策规定,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部各部门和全体员工。
第三条考核管理应坚持公平、公正、公开的原则,严格按照规定的程序进行。
第四条考核管理分为年度考核和日常考核,考核内容主要包括工作绩效、工作态度、业务能力等方面。
第二章考核组织与管理第五条设立考核委员会,负责组织、协调和监督考核工作。
考核委员会由单位领导、各部门负责人及员工代表组成。
第六条考核委员会下设考核办公室,负责具体实施考核工作。
考核办公室设在人力资源部。
第七条各部门应设立考核小组,负责本部门员工的日常考核工作。
考核小组由部门负责人和员工代表组成。
第八条考核办公室和各部门考核小组应定期向考核委员会报告考核工作情况。
第三章考核内容与标准第九条考核内容分为工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十条工作绩效考核主要包括完成任务的情况、工作效果、创新性等方面。
第十一条工作态度考核主要包括遵守纪律、出勤情况、协作精神等方面。
第十二条业务能力考核主要包括专业技能、学习能力和解决问题能力等方面。
第十三条团队协作考核主要包括与同事的沟通协作、团队贡献等方面。
第四章考核程序与方法第十四条年度考核按以下程序进行:(一)制定考核方案:考核办公室根据单位发展规划和实际情况,制定年度考核方案,报考核委员会审批。
(二)个人自评:员工根据考核内容进行自评,形成自评报告。
(三)部门评价:各部门负责人对所属员工进行评价,形成评价报告。
(四)民主评议:员工代表对各部门负责人进行民主评议。
(五)综合评定:考核办公室对个人自评、部门评价和民主评议情况进行综合评定,形成考核结果。
(六)公示考核结果:考核办公室将考核结果进行公示,接受员工监督。
(七)反馈考核结果:考核办公室将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可在规定时间内向考核委员会提出申诉。
街道机关内部管理考核办法
街道机关内部管理考核办法(试行)为进一步加强街道机关内部管理,强化责任落实,切实增强全体工作人员争先创新、争先进位的主动性和自觉性,不断提升项里街道整体工作水平,特制定本考核办法。
一、考核对象项里街道办事处机关全体工作人员。
二、考核原则和方法坚持“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则,按照综合考绩、民主测评、领导评议相结合,以综合考绩为主,民主测评、领导评议为辅的方法,实行百分制量化考核。
三、考核内容及标准(一)综合考绩(70分)。
1.内务整理(5分)。
党政办公室健全日常值日制度,各办公室保持办公室内部干净整洁,物品摆放整齐有序,垃圾及时处理,无卫生死角。
督查办每月组织一次检查打分,检查内容主要包括:室内卫生、物品摆放、卫生死角、垃圾清除、值日制度等五大类。
满分为5分,每有一项不合格的,当值人员和当事人各扣1分,办公室内其他人员每人扣0.5分。
2.考勤(10分)。
(1)日常考勤(6分)。
坚持上班点名制度,严格请销假制度,不得无故旷工、迟到或早退。
坚持上班打卡制度,上班期间坚守岗位,不串岗、不脱岗,不做与工作无关的事。
凡被区领导或市、区两级纪委查到的,有一次扣5分;被街道领导或督查办查到,有一次扣2分;办公室内部查到的,有一次扣1分。
保持全天24小时通讯畅通,任何时候都不得无故关闭通讯工具,对无故关闭通讯工具无法联系的,有一次扣1分。
(2)参会考勤(4分)。
严肃会议纪律,提前进入会场,不得无故迟到、早退;会议期间严禁交头接耳、大声喧哗、接听手机、随意走动,被发现以上情况的,有一项扣1分。
3.学习(5分)。
按时参加集中学习,认真做好学习笔记;利用业余时间积极自学,努力提高自身素质。
不遵守集中学习制度,无故缺席、不认真学习的,每发现一次扣1分;本年度通过学习拿到文凭或专业证书的加3分。
4.值班(5分)。
按值班安排参加值班,不得无故迟到、早退、脱岗、空房、转移电话,积极做好值班期间的值班记录、事务处理、交接班等工作,每违反一次扣1分;值班电话无人接听的,每发现一次扣值班人员1分;值班期间处理问题不当,被街道领导点名批评的,有一次扣2分,造成严重后果的扣5分。
单位内部考核管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部管理,提高工作效率,促进员工个人成长,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则,坚持定量与定性相结合,注重实际工作表现和成果。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面:1. 工作态度:包括工作责任心、团队合作精神、敬业精神等。
2. 工作能力:包括业务技能、专业知识、创新能力等。
3. 工作成果:包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 工作纪律:包括遵守单位规章制度、工作时间和请假制度等。
5. 绩效考核:根据岗位要求,对员工年度工作绩效进行综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用以下几种:1. 定量考核:根据工作目标和岗位职责,制定量化指标,对员工完成工作任务的质量、数量、效率等进行考核。
2. 定性考核:由上级领导、同事和下属对员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行评价。
3. 自我评价:员工根据考核内容,对自己的工作进行自我评价。
4. 360度考核:结合上级、同事、下属和员工的评价,对员工进行全面考核。
第四章考核程序第六条考核程序如下:1. 制定考核计划:根据单位年度工作目标和员工岗位职责,制定考核计划。
2. 公布考核指标:将考核指标和要求向全体员工公布,确保员工了解考核内容。
3. 开展考核:按照考核方法,对员工进行考核。
4. 评定考核结果:根据考核结果,对员工进行等级评定。
5. 公示考核结果:将考核结果向全体员工公示,接受员工监督。
6. 考核反馈:对考核结果进行反馈,对表现优秀的员工给予表彰,对表现不佳的员工进行谈话和指导。
第五章考核结果运用第七条考核结果作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
1. 晋升:根据考核结果,优先晋升考核优秀的员工。
2. 评优:对考核优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 薪酬调整:根据考核结果,对员工薪酬进行合理调整。
内部管理考核办法
内部管理考核办法公司内部管理是企业正常运转的基础,而内部管理考核则是评估企业运作状况和管理水平的重要方式。
内部管理考核办法是规范、完善内部管理考核的制度和程序,以确保企业能够高效运营,达到长期发展的目标。
一、考核目的内部管理考核的目的在于评估企业管理能力、运营效率,发现问题并及时加以解决,促进企业持续改善和提升竞争力。
通过考核结果,可以为企业上层决策提供参考,优化业务流程,提高管理水平。
二、考核内容1.经营绩效:包括财务指标、市场占有率、客户满意度等,综合评价企业经营状况。
2.内部控制:评估内部控制是否健全,风险管理是否有效。
3.创新能力:考核企业对市场变化的应变能力,产品与服务的创新能力。
4.团队合作:评估员工团队合作情况,沟通协作效率等。
三、考核流程1.制定考核计划:明确考核目标、内容、方法和周期。
2.收集数据:收集相关数据和信息。
3.数据分析:对数据进行分析和比对,形成初步评估结果。
4.考核汇总:由考核小组对各项指标进行综合评定,形成终审结果。
5.提出建议:根据考核结果,提出改进建议和措施。
6.落实改进:监督各部门按照建议尽快改进,形成闭环。
四、考核实施1.考核小组:成立专门的考核小组负责考核工作。
2.参与对象:全公司所有部门和员工均应参与内部管理考核。
3.加强沟通:及时沟通考核目的、内容和流程,保证考核顺利进行。
4.公平公正:确保考核过程公正、公平,避免主观因素影响。
5.激励机制:对考核中表现优异的部门和员工给予适当奖励和激励。
五、考核结果运用1.决策参考:考核结果为企业决策提供重要参考依据。
2.制定改进计划:根据考核结果,制定相应的改进计划,持续提升管理水平。
3.绩效考评:考核结果也可以作为部门和员工绩效考评的重要依据。
4.对标学习:将考核结果与同行业公司进行比对学习,发掘差距,提高竞争力。
六、总结内部管理考核办法可以有效促进企业内部管理的规范、提高管理水平,有助于企业实现可持续发展和长期竞争优势。
企业管理内部考核制度范本
企业管理内部考核制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司目标的顺利实现,根据国家有关法律法规和公司章程的规定,特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条考核目的是客观、公正地评价员工的工作表现,激发员工的工作积极性和创造性,促进公司持续发展。
第四条考核原则:公平、公正、公开、客观;注重实绩,鼓励创新;以人为本,激励与发展相结合。
第二章考核内容第五条考核内容分为以下几个方面:(一)工作业绩:完成工作任务的数量、质量、效率和成果。
(二)工作能力:业务技能、管理能力、协调沟通能力和团队协作能力。
(三)工作态度:职业道德、责任心、敬业精神和出勤情况。
(四)创新能力:提出创新性建议、实施创新性项目和对公司发展的贡献。
第六条考核指标根据不同岗位和职责进行设定,具体指标由各部门负责人根据实际情况制定。
第三章考核程序第七条考核分为季度考核、年度考核和任期考核。
(一)季度考核:每季度结束时进行一次,对员工本季度的工作进行评价。
(二)年度考核:每年年底进行一次,对员工全年的工作进行综合评价。
(三)任期考核:对于担任管理岗位的员工,在任期结束后进行一次考核。
第八条考核分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。
(一)优秀:工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力均表现出色,对公司发展作出较大贡献。
(二)良好:工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较好,能够完成公司交给的任务。
(三)合格:工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力一般,勉强完成公司交给的任务。
(四)不合格:工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较差,无法完成公司交给的任务。
第四章考核结果运用第九条考核结果作为员工晋升、薪酬、培训和激励的依据。
(一)优秀员工:优先晋升、加薪和给予奖励。
(二)良好员工:适当晋升、加薪和给予奖励。
(三)合格员工:加强培训,关注成长,给予一定程度的加薪和奖励。
最新整理机关内部管理制度及考核办法.docx
最新整理机关内部管理制度及考核办法为规范机关工作人员行为,加强内部管理,转变工作作风,做到执政为民,提高行政效能,明确工作职责,严肃工作纪律,确保政令畅通,圆满完成各项工作任务。
根据国家的相关法律、法规和上级有关规定,经党委、政府研究同意,特制定本制度及考核办法,希遵照执行。
一、工作制度严格按照分工,各司其职,各负其责。
1.分管领导对各自分管工作具体抓,“三办一所两中心”(党政办、社会事务办、经济发展办、财政所、农业服务中心、社会事务和计生服务中心)主任负责组织落实,各职能部门应恪尽职守,服从安排和调度,不得发生相互推诿和扯皮现象。
所有干部对所承担的业务和联村驻村工作全面负责。
2.实行重特大事件报告制,凡涉及全局、集体荣誉、社会稳定等重特大事件,须立即报告党政主要领导和按程序报告上级主管部门,延误时机造成严重后果或恶劣影响的,将按有关规定严肃处理。
3.定期汇报工作制,原则上各项工作每周一向分管领导、办公室(中心)主任汇报上周工作情况,并提出本周工作安排意见,分管领导向主要领导汇报,对领导安排的工作专题汇报。
4.按时、按质完成工作目标任务。
行政效能督察(建设)办公室负责对党委、政府安排的重要工作进行督查,全面掌握工作进度和工作质量,及时了解工作中出现的问题,确保目标任务的全面完成。
二、请销假制度5.凡请假者,原则上须具备书面假条,经批准后才能休假,假期满后,在请假处销假,杜绝口头、电话请假,口头、电话或不请假离开工作岗位的,视为旷工,扣100元/天,特殊情况除外。
6.周六、周日因公需集体上班的,工作人员不得休假,否则,视为旷工,扣100元/天。
7.公休假按照规定休假,具体时间个人申请,在不影响工作的情况下,组织统筹安排。
8.副职领导应向党委书记或乡长请假;中层和一般干部向分管领导请假,分管领导报党委副书记和党政办备案,超过一天向党委书记或乡长请假。
9.所有干部的请(销)假记录、存档和统计,党政办主任负责,每月向党委副书记提供考勤情况。
融媒体中心内部管理及绩效考核办法
融媒体中心内部管理及绩效考核办法为了更好地开展新闻宣传和舆论引导工作,严格遵守工作纪律,培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神,同时体现效率优先、公平原则,我们特制定了融媒体中心内部管理及绩效考核办法。
考核范围为XXX全体干部职工,考核方式为以百分制对岗位基本职责进行考核。
考核原则为坚持奖罚分明、公平公正的原则。
考核将在每半年进行一次,考核时间为当年7月10日至下一年1月10日,由各部门主任负责。
考核内容包括四项:思想政治、考勤、奖惩和工作业绩。
思想政治考核包括理论研究和意识形态,优秀得8分、良好得6分、一般得4分,同时要注意不发布不当言论和负面信息,否则将扣除2分,影响恶劣者当年考核不得评选为优秀。
考勤方面,半年全勤得20分,每缺勤一次扣2分,迟到早退扣1分,旷工半天扣3分,一天扣5分。
奖惩方面,获得县级奖励每次加2分,获得市级奖励每次加4分,获得省级及以上奖励每次加6分,被点名批评或通报则相应扣分。
工作业绩方面,全员要写稿。
新闻记者可获得60分,其中公派采访总计50分,出现重大失误扣10分,不能采访则按缺勤扣分。
自采新闻、自采专题等基本任务可获得10分,每条为2分,分为A、B、C三类,发布A类稿件得1.5分,B类稿件得1分,C类稿件得0.5分。
参与重要会议、文艺节目现场合成录制人员每次可得5分。
以上是融媒体中心内部管理及绩效考核办法的详细内容,希望大家能够认真遵守。
本规定针对新闻工作中的编辑、制作、播音及新媒体工作人员,根据稿件被媒体采用的等级给予不同的加分,同时对工作中出现的错误和延误进行扣分。
对于新闻工作中的编辑、制作、播音人员,他们的稿件被不同级别的媒体采用,将会获得不同的加分。
例如,被市级权威媒体采用,每篇稿件将会得到4分的加分,被省级权威媒体采用,每篇稿件将会得到6分的加分,被中央级权威媒体采用,每篇稿件将会得到10分的加分。
同时,如果新闻中出现错误,如县级领导人名、职务排序错误,将会进行扣分,播出后造成严重影响的扣分更多。
内部考核管理制度模板
内部考核管理制度模板第一章总则第一条为了规范内部考核管理工作,强化员工绩效管理,提高企业整体运营效率,特制定本制度。
第二条内部考核管理制度适用于公司所有员工,是公司人力资源管理的重要组成部分。
第三条公司将依照本制度开展员工考核管理工作,引导员工不断提升自身综合素质和业绩表现,实现个人价值和公司效益的双赢。
第四条公司将严格依照法律法规和公司规章制度开展内部考核管理工作,确保公平公正。
第二章考核目标第五条公司内部考核管理的目标是为了:1. 提高员工的工作积极性和责任感,激励员工不断提升业绩水平;2. 完善员工绩效管理体系,促进员工自我管理和自我提升;3. 建立公平公正的考核机制,确保员工获得公平的评价和奖惩结果。
第六条公司设定的员工考核目标应该与公司整体发展目标相一致,达到员工与公司利益共赢的效果。
第三章考核内容第七条公司内部考核管理内容包括但不限于以下几个方面:1. 工作业绩:完成工作任务的质量和数量、项目进度和效果等;2. 工作态度:团队合作精神、服务意识、主动性等;3. 专业能力:岗位技能、专业知识水平等;4. 自我提升:个人学习和发展计划的执行情况。
第八条公司将根据具体岗位设置相应的考核指标,并定期对员工进行考核评价。
第四章考核流程第九条公司内部考核管理工作按照以下流程进行:1. 制定考核计划:根据公司整体发展目标和员工个人发展需求,制定年度员工考核计划;2. 定期考核评价:公司设定的考核周期内,开展员工绩效评定工作,对员工进行全面考核;3. 绩效面谈:根据员工的考核结果,进行绩效面谈,确定下一步工作计划和奖励惩罚措施;4. 绩效奖惩:根据员工的绩效表现,给予相应的奖励或惩罚,并将考核结果纳入绩效管理系统。
第五章考核标准第十条公司内部考核管理采用综合评价制度,对员工进行全面评价。
第十一条公司将根据员工的工作业绩、工作态度、专业能力和自我提升等方面设定相应的考核标准,以量化的方式进行评价。
第十二条公司将根据员工在各项考核指标上的表现综合评定员工的绩效水平,并进行等级划分。
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宁夏青铜峡水泥股份有限公司太阳山分厂内部考核办法文件编号:SM/QS-ZY-912批准:审核:编制:受控状态:分发号:发布日期:2013年 1月1日实施日期:2013年1月15日太阳山分厂内部考核办法一、分厂生产任务目标熟料产量140万吨,力争145万吨;水泥产量147万吨,力争150万吨;余热发电量4480万度,力争3132万度;吨熟料发电量29kwh。
熟料机、物、料、消耗考核元/吨;水泥机、物、料消耗考核元/吨;二、工资分配基本方案分厂工资分配执行公司统一的岗能效工资收入分配制度,具体分配方案如下:1、班组工资分配:1)、正常生产期间的员工月工资分配:应领工资额=实际岗能效工资+厂龄工资+节日工资+误餐补贴+女工费+中班、夜班补贴费+年休工资+加班工资+津贴+其他实际岗能效工资={工资总额-(厂龄工资+节日工资+误餐补贴+女工费+中班、夜班补贴费+年休工资+加班工资+津贴+其他)±(产量、质量、安全、岗位卫生、设备运转率奖罚)}*班组综合考核百分2)、当月部分时间处于生产状态,部分时间处于检修状态时的工资分配:工资分配按公司规定及分厂考核执行。
3)、因库满停止生产或其他原因长时间停产的工资分配:检修人员工资=(检修工资+待工工资+补助工资)*百分考核得分 %其他待工员工核发工资执行公司的制度。
公司另有其他规定的按其他规定执行。
4)、节日工资,误餐费按当月实际出勤天数,执行公司的统一标准。
2、员工工资分配:1)、员工的厂龄工资、节日工资、误餐补贴、女工费、中班、夜班补贴费、年休工资、加班工资、津贴、其他工资等由分厂根据考勤出勤情况统一核算,按公司的标准、制度分配。
2)、班组实际岗能效工资分厂统一核算给班组,由班组长组织本班员工讨论分配结合班员百分考核分配,分配办法如下:员工实际岗能效工资=班组员工标准岗能效工资标准额*班组实际岗能效工资总额/班组标准岗能效工资标准总额*员工个人百分考核得分+岗位员工的各种奖罚3)、班组员工的工资分配完后,班长将工资分配情况,员工个人百分考核情况报分厂综合办公室。
4)、班组员工的工资分配、百分考核应事实求是,不得弄虚作假,否则经查实,将根据情况扣班长10-30分,情节严重的将撤换或交公司处理。
三、综合考核主要事项1、当月综合考核百分得分原则上不封顶,下不保底,执行分厂员工各项考核规定。
2、回转窑、水泥磨、生料磨的设备运转率、台时产量,班产量、班质量的综合百分考核得分范围。
3、员工的年度的评级考核依据:以上一年度每月综合百分考核得分、安全及岗位技能培训考核得分为主要考核依据。
4、回转窑、水泥磨、生料磨的设备运转率、台时产量,班产量、班质量纳入班组百分考核中。
5、员工的年度的评级考核依据:以上一年度全年综合百分考核得分平均分、岗位技能培训考核得分、岗位实际操作得分、出勤等为主要考核依据。
四、关于休假制度的规定事假员工事假年度累计不能超过30日。
员工请事假,应提交书面报告,说明请假的原因及所需请假时间。
班长可批准1天事假,分管厂长可批准3天事假,月度累计超过5日以内由厂长批准;月度累计5日以上10日以内由公司分管领导批准,月度累计15日以上由总经理批准。
未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期未上班的按旷工处理。
请假期间节假日连续计算。
事假的处罚:事假1天扣当月百分20分,按天数累计计算,当月累计请事假超过4天(含)的取消百分考核,发最低生活工资标准。
按照实际天数,扣除误餐补贴。
病假a)病假必须有医务所或医院出据的病假证明、同时出据病历、及发票复印件,并由医院院长签字,其它的病假条一律无效。
b)病假一天扣月百分考核15分,累计计算,当月超过10天(含)的,确因病假住院者,发最低生活工资标准。
按照实际天数,扣除误餐补贴。
c)工伤休假执行公司的规定。
d)对弄虚作假者休病假者,将扣除当月全部百分和工资,并给予警告处分。
e)连续病假不得超过1个月,超过一个月(含一个月),只发发最低生活工资标准,取消误餐补贴。
f)连续或累计病假超过3个月(含3个月),分厂再不发工资,交公司处理。
旷工旷工一天扣30分,按旷工天数累计计算,一个月累计旷工3天(含3天),取消当月百分考核,发最低生活标准工资,累计超过15天(含)报公司解除劳动合同。
探亲假、年休假、产假、婚假须提前和分厂协商,经分厂、综合管理部同意方可休假,否则一律按旷工处理。
护理假、产假在产前,分厂可以同意休15天的病假,也可以提前休产假(即产假天数不变)产后只能休一个月的事假。
按照实际天数,扣除误餐补贴。
丧假按照公司规定,只有直系亲属才能享受,超过部分按事假对待。
按照实际天数,并扣除误餐补贴。
休息凡常白班每月规定8天休息(以后根据生产情况适当调整),三班倒各班仍然实行轮休制,每月各班人员均不存在余休。
按照实际天数,并扣除误餐补贴。
加班根据公司的有关规定,工作需要确需加班的,由班组长向分厂分管厂长汇报核实后,组织人员加班,加班工资分厂当月按加班出勤的天数计发,发放标准5元/小时。
其它按《宁夏青铜峡水泥股份有限公司劳动人事管理制度》执行。
五、会议规定1、分厂的大会、班组会、培训会、集体活动,计划参加的人员必须参加(特殊况请假的除外),每缺席一次,当月百分考核扣5分。
2、分厂会议参加的班组长必须将会议内容传达到班组岗位人员,抽查发现一次未传达的,班长当月百分考核扣3分。
3、会议记录:每月分厂组织人员对各班组的会议记录进行抽查,发现当月班组会议记录不全的,一次扣班长当月百分考核1分。
4、会议期间手机调到振铃上或暂时关闭,有事接电话到会议室外。
5、分厂、班组会议实行签名制,开会不签名的,一次扣参加人当月百分考核5分。
六、员工劳动纪律考核岗位变动:分厂内部人员岗位变动应遵循公平竞争、专业技能有先,服从岗位需求的原则。
分厂内部人员岗位变动实行公开竞聘与个人自愿申请相结合的方式进行。
程序:公开竞聘由分厂制定竞聘标准,个人报名,分厂集中组织考试,分厂会议决定,厂长批准。
未经分厂决定,班组调换岗位人员的,扣班长当月百分10分。
岗位纪律1)、分厂员工必须按时上下班不得迟到、早退。
不上班者按旷工处理,迟到30分钟内扣10分,超过30分钟者按旷工半日处理。
在考勤中不反映扣考勤员5分,有弄虚作假行为否决班长百分考核。
迟到超过4小时以上者按旷工处理。
2)、分厂员工提前30分钟下班者视为早退,早退一次扣10分,超过30分钟至1小时下班的,当班按旷工半日处理,超过1小时按旷工1日处理。
3)、分厂员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗,超过15分钟扣5分,1小时扣10分,窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分;工作期间发现睡岗一次扣百分25分。
4)分厂员工上班前四小时不得喝酒,酒后上班,班长检查发现有权不安排其工作,并按旷工处理,强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理,当月百分考核否决,若班长允许上班,发现一次否决班长的百分。
5)生产班组员工没有办理顶班手续,进行连续上班作业,每发现一人次扣班长百分3分,由此发生的后果追究当班班长责任。
6)分厂员工不服从工作安排、不听从工作指挥,分厂及班组按待岗处理。
7)员工上班期间,严禁干私活,或者看与工作无关的书籍、玩手机,每发现一次扣百分考核10分。
干私活者一经发现,按5倍的材料费赔偿,折扣为百分当月予以考核,同时扣除班长5分。
8)生产班组严格执行集体交接班制度,交班人数与实际人数不符,对不在者按旷工处理,班长要填写交接班记录,不填写一次扣5分。
维修人员不巡检,记录填写不真实的,一次扣5分。
9)维修工保持维修室干净、整洁,维修工轮流值日,氧气、乙炔分开摆放,发现不合格一次扣责任人5分,扣班长3分。
10)维修公用工具应落实到维修人员个人,承包负责,保持氧气、燃气充足,推车完好。
氧气、燃气不得泄漏,影响工作一次扣责任人3分。
11)台钻、虎钳、工作台保持干净,一次不干净扣责任人1分。
12)维修工检修设备时,不办停电票,一次扣维修负责人、电工责任人各10分。
13)所使用的电焊、临时灯、手枪钻、抛光机、砂轮机等电器设备有漏电现象,还进行作业的一次扣责任人5分。
14)电工应保持维修场地使用的电器开关完好,有一点不合格的扣责任人3分,班长1分。
15)检修中高空作业不使用安全带的,一人次扣责任人和监护人各20分,扣班长10分,扣主管领导5分,使用氧气安全距离不够的,一人次扣责任人10分,扣班长5分,扣主管领导3分。
16)考勤员考勤如有徇私舞弊,发现一次扣5分,并撤考勤员资格。
17)班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。
18)分厂开展班组员工专业技能和安全操作技能的培训工作,由主管领导、技术员及安全员负责,其中每月进行一次应知应会考评,考试结果和当月百分考核挂钩40%,未开展该项工作的扣主管领导5分,扣技术员和安全员10分。
19)生料磨氧化钙、氧化鉄连续三个不合格,出现一次扣生料磨操作员分2分。
20)熟料游离钙连续两个不合格(饱和比小于)或煤粉细度连续两个不合格,出现一次扣窑操作员分2分。
21)原料配料库、水泥调配库发生混库者,扣当班岗位人员10—15分。
22)水泥库发生混库的,扣当班岗位人员10—30分,情节严重的加重处罚。
23)轻微、一般质量事故由责任者承担。
岗位文明1)工作中要互相帮助,团结同志,使用文明语言、礼貌待人,上班期间严禁打骂现象,骂人者双方各扣20分,打架者双方各扣50分。
对于先动手打人者,情节严重的进行停工处理,同时交司法机关处理。
2)凡辱骂分厂领导、班长、班员,不管任何理由一次扣20分。
3)工作用餐时间为45分钟,离岗用餐的要托人照看,用餐时间超过1小时的扣10分,超过2小时的扣30分,严禁在宿舍做饭,发现一次扣当事人3分,严禁在岗位上聚餐,一经发责任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣当班班长5分。
4)对于打击报复者,一经发现,取消当月百分,并根据情节给予警告、待岗的处理,情节严重被追究法律责任的将停发一切工资。
5)因触犯法律造成损失的,由当事人全部承担,影响分厂百分考核者,从当事人工资中扣除,并报告公司解除劳动合同。
6)严禁偷拿公司财产,一经发现取消当月百分,并根据金额的多少给予5-10倍的罚款,并追究法律责任,对于提供正确线索者奖励追回赃物价值的10-30%,追回赃物者奖励赃物价值的20-50%。
7)上班玩牌或赌博者,一经发现按旷工处理,否决当月百分。
8)煽动他人闹事者一次扣15分,闹事者取消当月百分,造成损失的由煽动者及闹事者共同承担。
9)上班期间要爱护公物,发现坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3分,损坏财产者,照价赔偿。
10)八小时工作以外搔扰分厂管理人员者一次扣10分。
岗位安全及卫生1)上班期间必须穿戴好必需的劳保用品,不得穿拖鞋、高跟鞋、短裤或赤臂上班,一经发现扣20分,并限期改正。