医院聘用人员管理制度

医院聘用人员管理制度

第一章总则

第一条为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家和军队有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。

第三条在院党委的统一领导下，医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

第四条除遵照国家和军队的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限

第五条院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第六条人力资源部下设办公室(以下简称办公室)，由机关三处一部有关人员组成，其工作职责为：

(一)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

(二)负责管理聘用人事档案资料。

(三)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。

(四)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。

(五)负责日常劳动纪律及考勤管理。

(六)组织医院平时考核及年终考核工作。

(七)组织医院人事培训工作。

(八)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

(九)负责医院各项保险、福利制度的办理。

(十)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

(十一)根据医院的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

(十二)负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

第七条部门主管的权限：提出部门人员需求计划；对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求

第八条在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。

第九条院党委根据各部门所上报的人数，以及医院的投资、经营方案，确定医院下一年度人员的规模和部门设置。

第十条院党委所确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜。

第四章人员选聘

第十一条各部门根据工作业务发展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

(一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

(二)从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。

(三)到办公室领取《人员增补申请表》，依次报支部协理员、资源部领导、院首长审批。

第十二条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报院首长审批。

第十三条上述人员的申请获得批准后，由办公室招聘所需人员。

第十四条求职人员的应聘，应按以下程序进行：

(一)报名。通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写《应聘人员基本情况表》。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。

(二)考核。市人才交流服务中心或办公室负责对应聘人员进行档案审查和基本理论考试，由办公室会同聘用科室组织面试，进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。

(三)体检。由办公室统一组织拟聘人员在本院进行体

(四)录取。应聘人员考核、体检合格，经院办公会研究后，由办公室负责统一发放《聘用人员录取通知书》。

第十五条体检合格后，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。

第五章人员报到

第十六条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公室报到。

第十七条

(一)应聘员工可将档案转入本医院，由医院统一寄存在《保定市人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经办公室主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；

(二)如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；

(三)应届硕士毕业生可在毕业前签订《就业意向书》，在毕业后再办理相关手续。

第十八条

(一)报到当日，办公室应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由办公室主管与其签订《试用协议》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自

(二)办理报到手续领取下列资料：

1、员工手册

2、员工资料卡（填写并上交）

第十九条新职员办理完报到手续后，即到相关科室报到，并安排工作；

第二十条办公室根据试用协议中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。

第六章试用

第二十一条新聘人员一般有三个月的试用期。

(一)新员工试用期间按医院有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。

(二)新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，即随时解聘。

(三)试用期间发给本人生活费，标准由院办公会确定。

第二十二条试用期的考核

(一)新职员在试用期满后，办公室将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

(二)部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评

分并写出初核评语。

(三)办公室根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

(四)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

第二十三条正式聘用

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《人员正式聘用考核表》报请办公室主管审批。

第二十四条提前结束试用期：

(一)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将《人员正式聘用考核表》报请办公室、院领导批准。

(二)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向办公室提交《人员正式聘用考核表》，经部门主管或办公室主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

第二十五条考核结果的评定

(一)考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。