生产制造型企业中层管理人员绩效评价表(一)
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)制造企业生产部各岗位绩效考核表1.引言本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。
本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。
2.岗位职责和指标2.1 生产经理负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。
管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。
控制生产成本，减少废品和损耗。
与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。
持续改进生产过程，提高质量和效率。
2.2 生产工人执行生产计划，操作生产设备。
按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。
维护和保养生产设备，确保其正常运行。
遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。
3.绩效评估指标3.1 生产经理生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。
成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。
产品质量：检验合格产品的百分比。
生产效率：单位时间内生产的产品数量。
团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。
3.2 生产工人任务完成率：按时完成生产任务的百分比。
生产效率：单位时间内完成的工作量。
产品质量：合格产品的比例。
设备维护：定期维护和保养设备的频率。
安全意识：遵守安全规章制度的表现。
4.绩效评估方法4.1 生产经理绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。
导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。
4.2 生产工人绩效考核自评：生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
同事评估：团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。
导向结果评估：根据实际生产结果和任务完成情况进行评估。
5.绩效考核结果与奖惩绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据，用于确定员工薪酬调整和晋升。
中层管理人员绩效考核表
中层管理人员绩效考评表（一）
填表日期：年月日
中层管理人员绩效考评表（二）
中层管理人员绩效考评表（三）
一般管理人员考核表（一）
填表日期：年月日
一般管理人员考核表（二）
日
一般管理人员考核表（三）
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
中层管理人员绩效评价表格式
职位:
部门:
取
性
(5)
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪律性 6
/(\
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
中层管理人员绩效评价表（一）
评价指标
分值
程度描述
个
人
素
质
（10）
民 主 性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度在标准以上
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作 性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突岀的表现，但能与他人配合默契
2
生产制造型企业中层管理人员绩效评价表
内部与外部评价相结合
内部评价：从企业内部进行评价，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作等 外部评价：从企业外部进行评价，包括客户满意度、市场反馈等 综合评价：将内部评价和外部评价相结合，进行综合评价 评价结果：根据综合评价结果，对中层管理人员进行绩效评价和激励
自我与他人评价相结合
自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，包括工作态度、能力、业绩等方面
薪酬调整依据
绩效评价结果：根据中层管理人 员的绩效评价结果，确定薪酬调 整的幅度和方向
绩效目标：根据中层管理人员的 绩效目标，确定薪酬调整的幅度 和方向
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位价值：根据中层管理人员的 岗位价值，确定薪酬调整的幅度 和方向
市场薪酬水平：根据市场薪酬水 平，确定薪酬调整的幅度和方向
改进管理流程依据
绩效评价结果：根据评价ห้องสมุดไป่ตู้果，分析管理流程中的问题 改进方向：根据评价结果，确定改进的方向和重点 制定改进计划：根据评价结果，制定具体的改进计划和措施 跟踪和评估：根据改进计划，跟踪和评估改进效果，持续优化管理流程
绩效评价注意事项
章节副标题
确保评价公正、客观、准确
制定明确的评 价标准和指标
率越高。
影响因素：产 品质量合格率 受生产工艺、 原材料质量、 员工技能等因
素的影响。
生产成本控制情况
生产成本控制目标：设定合理的成本控制目标，确保生产成本控制在预算范围内 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本等 成本控制效果：评估成本控制措施的实际效果，如生产成本降低幅度、生产效率提升程度等 成本控制持续改进：根据成本控制效果，持续改进成本控制措施，提高生产成本控制水平
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员绩效评价表(一)
在企业内部，中层管理人员扮演着非常重要的角色，他们是公司战略与落地的纽带，对员工的工作质量和效率起着重要的推动作用。
因此，管理层必须对中层管理人员的绩效进行全方位的评价，为后续的晋升、奖励、以及培训提供参考。
目的
本文档的目的是设计一个中层管理人员绩效评价表，旨在为管理层提供一个全面、客观的评价体系，以便更好地评估中层管理人员的工作表现，促进公司未来的发展。
该评价表分为3个部分，包括岗位基本技能评价、工作绩效评价以及个人职业发展评价。
评价表
岗位基本技能评价
岗位名称部门岗位要求自评主管评价
技能熟练度熟练度
工作态度公司文化和价值观的认同度
团队协作团队精神
客户服务客户评价
工作绩效评价
岗位名称部门工作绩效自评主管评价
目标达成成果完成质量
资源利用率资源利用率
变革管理管理变革的能力
知识管理知识共享和应用
团队管理团队协作和团队建设
个人职业发展评价
岗位名称部门个人职业发展自评主管评价
能力提升岗位职责的扩展
学习能力学习能力
职业规划意愿和规划的拓展
角色拓展不同角色任职的拓展
通过这个中层管理人员绩效评价表，我们可以更好地为中层管理人员的晋升、奖励、以及培训提供一个全面、客观的评价体系。
在实际操作中，管理层不仅要充分利用这个评价表的内容，更要注意对各项指标的量化和定量化，并根据实际情况合理地调整绩效评价标准，以此帮助公司各个层面的员工得到更好的发展和提升。
生产制造型企业生产部员工绩效评价表
生产制造型企业生产部员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表（）年工号工别姓名性别出生籍贯学历到职月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3 责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4分以下）4 合作主动合作，协调密切（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5 学习能力接受能力强，无需教导（10-9）进度超前（7-8）需勤加教导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，记忆力差（4分以下）6操作技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7 法律意识守法守纪，且诱导别人（10-9）自动遵守法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8 安全意识警觉高，处处防范（10-9）遵守健全规定，提供改善建议（7-8）注意安全（6）常依赖别人，偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9 自发自制自动自发，律己克己（10-9）修养有素，自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）10 仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，很少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评。
中层管理人员绩效考核评估表
4 2 10 5
工 作 绩 分 ）效 （ 3 0
计划任务完 成量 工作效率
产品质量
15
特殊 分 项
请列举对考 核者某项特 殊加（减） 分的重要事 项的说明
总分 考核人评述 注意事项
本表填写应本着
善意
道理
坦诚
责任
之理念，从员工实际表现出发给予客观、
考核人签名：
品 德 （ 2 0 分 ）
个人修养 廉洁
⑴具有良好的职业精神和道德 ⑵言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下 从不假公济私和牟取不正当利益 公司制定的计划任务必须100%完成，完成率每降低1%扣5分 以日完成量10套为100%标准效率，低于标准效率则此项评分为0 产品标准合格率为99.5%，每降低0.1%扣1分；单个工作日出现三件 （次）以上质量问题或连续三个工作日出现质量问题，则此项评分 为0
3
理解能力
3
表达能力
3
团队合作 工 作 表 现 （ 2 0 分 ）
3
原则性
3
积极性 服从性 规章制度
3 5 3 3 5 3 3 3 4
处事公平公 ⑴公平对待下属 正 ⑵公正客观处理各项事务和问题 维护公司利 ⑴能维护公司形象及声誉 益 ⑵能督促他人自觉维护公司形象及利益 职 业 品 德 （ 2 0 分 ） 奉献精神 诚实 事业心 个人修养 ⑴能以公为重，不计较个人得失 ⑵兢兢业业，先人后己 ⑴处事待人真诚，从不阳奉阴违，玩弄虚假 ⑵说话做事诚实守信，实事求是 ⑴具有强烈的工作成就欲望 ⑵认真负责地对待所从事的工作 ⑴具有良好的职业精神和道德 ⑵言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下
责任感 组织能力 工 作 能 力 （ 3 0 分 ）
6 3 3 3 3
中层管理人员绩效评价表(一)
被评论者姓名：评论指标民主个性（5）人素品质德（10）修养（5）办事效工率作（ 10）业工绩作（20）质量（ 10）责任心（5）协工作作性态（5）度（20）进中层管理人员绩效评论表（一）职位：部门：分值程度描绘5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差5谦逊慎重，能坚持真谛，修正错误4坚持脚踏实地原则3尚能脚踏实地2作风夸诞，亦步亦趋1表里不一，阳奉阴违10速度超群8速度在标准以上6速度切合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远10工作质量十全十美8工作质量在标准以上6工作质量切合标准4在保持质量方面时有偏差2工作质量难以保证，需要常常检查其工作5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责4在有上司监察的状况下，对自己的行为及结果负责3在一般状况下，可以对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行躲避，或推辞责任1对工作中的失误常常躲避责任，爱发怨言或许作各样辩白5能与同事很好地协作4如没有上司的指标，则不论对谁都能踊跃协作3没有突出的表现，但能与别人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与别人难以协调5老是怀有争先的欲念工作能力（50）取性（5）纪律性（5）业务知识能力（10）分析决策能力（10）创新能力（10）自我学习能力（10）指导能力（10）4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办妥的梦想2关于履行上司指示缺少踊跃性1完整不领悟上司指示，缺少踊跃性5不单能恪守规章制度，并且能言传身教为形成优秀的工作次序而努力4能很好地恪守各项规章制度，保持公共场所的次序3大概上恪守规章制度，不听从命令的事罕有发生2不恪守规章制度，不听从命令的事时有发生1常常发生不守纪律，不听从命令的事，一定一再提示其注意续表10拥有娴熟的业务知识及有关的其余知识8拥有娴熟的业务知识，但对有关的其余知识还不完整具备6业务知识水平合格，对有关的其余知识认识得不够4业务知识水平尚需进一步提升，缺罕有关的其余知识2缺少业务知识及有关的其余知识10剖析决议能力强，并能正确判断办理8拥有剖析决议能力，亦能正确判断办理6稍拥有剖析决议能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只好依据上司指示进行10创新能力强，决心求新8创新能力较强6有必定创新能力4创新能力差2无创新能力10自学能力强，能快速获得新知识8有较强的学习能力6有必定的学习能力4自学能力衰2缺少自学能力10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门拥有优秀的协作关系6对下级的指导粗心大意4不可以对下级进行有效的指导2根本不可以对下级进行指导，下级对其感觉绝望事假一天评论者：评论得分：被评论者：评论者与被考病假一天评论者交流日期：勤迟到、早走一天（署名盖（署名盖事假一天章）章）年月日注：本表为绩效评论表。
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
中层管理人员绩效考核表(1)
中层管理人员绩效考核表(1)引言中层管理人员是组织中重要的一部分，他们协调和掌握各项任务，承担着很重要的职责。
因此，如何全面、科学地考核中层管理人员的绩效是企业发展和人才培养的重点。
本文将介绍一套适用于中层管理人员的绩效考核表。
绩效考核表一、绩效指标绩效指标是中层管理人员绩效考核的重要依据，要体现中层管理人员的职责和工作内容，以量化方式反映其工作完成情况。
常用的绩效指标包括：1.工作任务完成情况：根据中层管理人员的工作责任制定任务完成情况指标，包括任务完成情况、质量和效率等方面。
2.组织管理情况：反映中层管理人员对下属员工的指导和管理情况，包括员工工作绩效、员工培训进度等。
3.协调和沟通能力：中层管理人员是组织内部不同部门协调与沟通的重要纽带，协调和沟通能力指标旨在考核中层管理人员协调多方利益关系和解决问题的能力。
4.创新思维和学习能力：反映中层管理人员的学习能力和创新思维能力，包括参加培训项目、提出新的工作方案等。
二、考核等级为了更好地评价中层管理人员的绩效，需要将其绩效评估结果进行归类和分级，该考核等级对中层管理人员的评价准确性、客观性、公正性有着很大的作用。
考核等级的划分可以参考如下：1.优秀：绩效指标全部达到或超过预定指标。
2.良好：在绩效指标上表现优异，只有一项未达到预定指标。
3.合格：绩效指标达到预定指标的60%以上。
4.不称职：绩效指标达到预定指标的60%以下。
三、绩效奖励措施为了建立高效的中层管理团队，激励中层管理人员持之以恒地提高工作绩效，有效激发其工作积极性和创造性，公司可以根据绩效等级实行不同的绩效奖励措施，如：1.优秀：按月度发放绩效奖金，并提供机会参加国内外公开课程，得到更多的培训和发展机会。
2.良好：按季度发放绩效奖金，并给予提升机会的优先权。
3.合格：试用期结束后，可以参加公司内部基础培训课程。
4.不称职：建议辞退，以避免影响公司的整体发展。
通过中层管理人员绩效考核表的制定实施，能够更加科学和系统地反映中层管理人员的工作绩效，有利于激励中层管理人员做出更加显著的贡献。
中层管理人员绩效考核评估表
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识
8
有较强的学习能力
6
有一定的学习能力
4
自学能力弱
2
缺乏自学能力
指
导
能
力
（10）
10
能对下级进行正确的指导
8
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
6
对下级的指导马马虎虎
4
不能对下级进行有效的指导
2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望
考
勤
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表
工
作
能
力
（50）
业
务
知
识
能
力
（10）
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
中层管理人员年度绩效考核表(一)
中层管理人员年度绩效考核表(一)中层管理人员是公司中至关重要的角色，他们是公司战略的执行者，也是团队的领导者。
因此，评估他们的绩效非常必要。
本文将介绍中层管理人员年度绩效考核表的具体内容和注意事项。
评估指标1. 业绩业绩是考核中层管理人员的核心指标。
业绩评估是通过量化中层管理人员所领导的团队在一定时间内所完成的任务量，和任务的质量来衡量管理人员的工作量和业务能力。
通过以下指标考核：•完成计划任务的数量和质量•团队的绩效表现以及评分•增长率和市场占有率2. 人员管理人员管理是中层管理人员的另一个核心能力评估指标。
有效的人员管理和团队建设能够确保团队的凝聚力，保证员工的满意度，增强工作效率。
考核的对象包括：•团队成员情况：包括招聘、培训、绩效评估、晋升等管理情况•团队成员间的协作情况•团队士气和员工满意度的改善3. 领导能力领导力是中层管理人员不可或缺的一项能力。
高效的领导能够鼓舞团队的士气，激发员工的潜能，达成公司的目标。
考核的内容包括：•沟通能力：沟通、协调或激励员工，提高工作积极性、参与度等情况•综合能力：管理、组织、协调、计划和执行能力等方面情况•岗位能力：能否胜任自己岗位的工作任务，并具备一定的公关能力等方面情况4. 创新与改进创新能力能够使企业在竞争中具备更好的竞争优势。
中层管理人员应该在日常工作中积极探索各种创新方法，为企业创造价值。
考核的内容包括：•在日常工作中是否发现和解决了问题•在工作中是否有创新和创造性思维•对企业的贡献，是否有增值能力注意事项中层管理人员考核的目的是为了进一步发掘和肯定他们的优点，同时找出他们的不足之处，为今后的绩效提升创造条件。
但是，中层管理人员年度绩效考核表的制定需要注意以下几点：•考核周期应该确定清晰，如果是为了季度考核，则季度工作内容要精细清晰•评估方式需要进行细致的说明，让管理人员知道考核方式和细节要求•内容详细，指标量化，对内容的表述要清晰简练，统计和计算要符合实际，条理清晰•对分值和得分标准要进行明确和严格的规定中层管理人员是公司中非常重要的一环，其工作表现和绩效直接关系到公司的整个发展。
中层管理人员年度绩效考核表(一)
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名： 年 月 日
领导评价（总经理）：
总经理签署： 年 月 日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年 月 日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
2022年中层管理人员绩效评价表
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常躲避责任，爱发牢骚或者作各种辩白
协
作作
4
如没有上级的指标，那么无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
办
事
效
率
〔10〕
10
速度超群
8
速度在标准以上
6
速度符合标准
4
速度离标准还差一步
2
离时间要求相差甚远
工
作
质
量
〔10〕
10
工作质量无懈可击
8
工作质量在标准以上
6
工作质量符合标准
4
在保持质量方面时有误差
2
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
工
作
态
度
〔20〕
责
任
心
〔5〕
5
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
中层治理人员绩效评价表〔一〕
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
个
人
素
质
〔10〕
民
主
性
〔5〕
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
〔5〕
5
谦虚慎重，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原那么
生产制造型企业办公室员工绩效评价表
协作性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
保卫团体，常协助不人
16
肯应不人要求关怀他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与不人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作特不完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要鞭策方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感喜好，不于工作时刻开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振，不满现实
8
等
级
态度骄傲，常唆使不人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不白费时刻，不畏劳累，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故躲藏繁忙工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及盼瞧：
评价人意见及盼瞧：
办公室职员绩效评价表
姓名
部门
职等
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
工程
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判定极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判定正确,处理力强
16
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不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表工作能来自力（50）业
务
知
识
能
力
（10）
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
4
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
2
缺乏业务知识及相关的其他知识
分
析
决
策
能
力
（10）
10
分析决策能力强，并能正确判断处理
8
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
6
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
4
在较窄X围内，能自行判断
2
只能按照上级指示进行
创
新
能
力
（10）
10
创新能力强，锐意求新
8
创新能力较强
6
有一定创新能力
4
创新能力差
2
无创新能力
中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者XX：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
XX性强
4
XX性较强
3
有XX性
2
XX性较差
1
XX性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度在标准以上
6
速度符合标准
4
速度离标准还差一步
2
离时间要求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量无懈可击
8
工作质量在标准以上
6
工作质量符合标准
4
在保持质量方面时有误差
2
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
5
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
事假 天
病假 天
迟到、早退 天
旷工 天
评价者：
（签字盖章）
评价得分：
被评价者：
（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：
年 月 日
注：本表为360度绩效评价表。
4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识
8
有较强的学习能力
6
有一定的学习能力
4
自学能力弱
2
缺乏自学能力
指
导
能
力
（10）
10
能对下级进行正确的指导
8
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
6
对下级的指导马马虎虎
4
不能对下级进行有效的指导
2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望
考
勤