公司生产一线优秀员工评选办法范本

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优秀员工评选办法8篇

优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。

评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

生产车间优秀员工评选方案（精选10篇）

生产车间优秀员工评选方案生产车间优秀员工评选方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的生产车间优秀员工评选方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产车间优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

公司生产部优秀员工评选办法

公司生产部优秀员工评选办法为充分调动员工积极性，结合现阶段公司团队建设需求及精神文化建设打造，积极推进各车间管理水平，促进所有员工开展良性竞争，发挥正能量；从而不断提升生产效率，降低生产成本，增强全体员工的凝聚力及执行力，结合前期优秀员工选举评比进行修订如下：一、评选目的实现管理“五化”即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训常态化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。

二、适用范围：本方案适用于生产部各车间（自7月份起执行）三、职责分工1、本方案由运营部负责修订，经总经理签字确认后上报行政办公室人资部负责实施执行。

2、质检部、运营部、设备部、车间组成评审小组，生产部负责组织协调，评审结果经生产部经理签字确认后方可以实施。

四、评比项目（一）订单完成率考评：由运营部负责提供考核数据，20分。

（二）质量管理考评：由质检部负责提供本项考核数据，25分。

（三）安全管理考评：由办公室负责提供本项考核数据，20分。

（四）现场6S及设备管理：由设备部负责提供本项考核数据，15分。

（五）精益管理：由统计班负责提供本项考核数据，20分。

五、评选办法（一）每月5日前，各车间将考核数据结果交生产部统计。

（二）评选结果经生产部经理审核、分公司经理审批后执行六、奖惩管理（一）每车间根据班组、工段分别选拔1名优秀员工即生产线7个、纸箱车间7个、彩箱车间6个、精品彩盒2个；（二）对于选拔的优秀员工每月发放奖励金额300元/月，有统计与当月工资中予以体现；（三）每月评选的优秀员工各车间必须填写优秀员工评比公示表，明确得分便于员工监督；（四）选拔出的优秀员工每月将个人照片张贴在各车间看板宣传栏内进行公示表扬一个月。

公司生产一线优秀员工评选办法范本

工作行为规范系列公司生产一线优秀员工评选办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-70044公司生产一线优秀员工评选办法Selection method of outstanding employees in the company's productionline说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

公司生产一线优秀员工评选办法1.目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

2.适用范围适用于公司生产一线计件员工。

3.职责企管部:负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。

职能部门负责根据评选标准组织评选本部门或班组的优秀员工，及根据名额比例向人力资源科推荐申报。

总经理:负责审核批准优秀员工名单4.评选小组成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

评选小组成员名单:企管部、生产部、副总经理、总经理。

5.评选标准:5.1基本条件(单项否决指标)优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

5.1.1、在公司连续工作1年以上，可参与评选年度优秀员工;为公司服务满半年以上的，可参与评选季度优秀员工;5.1.2、遵守考勤纪律，无迟到、早退、旷工、请假(除一个月中正常休息的，属请假)。

5.1.3、品德端正，遵纪守法，评选期限内无违反国家法律法规及厂规厂纪行为(没有处分记录，如:口头警告、警告、严重警告、记过等)5.1.4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误;5.1.5、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

优秀员工评选办法范本3则

优秀员工评选办法范本3则
员工评选是评估公司员工工作表现的一种方式。

通过评选，可以认可员工的工作表现，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

下面是三种优秀的员工评选办法：
评选办法一：基于工作完成度的评选
这种评选方法基于员工的工作完成度来评选。

首先，需要确定评选的时间段，比如每季度一次。

然后，制定一个关于工作任务和目标的评估表，用于评估员工的工作成果。

评估表可以包括以下因素：工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、员工创新能力、客户反馈等。

最后，按照得分高低对员工进行排名并确定表彰对象。

评选办法二：基于自我发展的评选
这种评选方法基于员工的自我发展来评选。

在评选之前，需要要求员工自我评估，包括工作能力、职业素养、个人发展计划等。

然后，再邀请员工的直接上级、同事和客户进行打分和评价，最后将自我评估和他人评价进行对比和分析。

在评选结果中，会重点考虑员工的自我发展和成长潜力。

评选办法三：基于团队表现的评选
这种评选方法基于团队表现来评选。

评选团队可以是一个项目组、一个部门或公司整个团队。

评选时间可以根据需要，可以是季度、半年度或年度评选。

评估标准可以包含项目的完成情
况、团队的沟通协调能力、对客户的服务质量等方面。

最后，将表现最突出的团队挑选出来，并对团队及其中的成员进行表彰。

总之，不管何种评选方式，评选的过程和结果需要公正、公平和透明。

对于被评选的员工，评选结果一方面可以给予肯定，另一方面也要及时和具体地提出发展和改善的建议。

此外，评选过程中还可以增进员工之间的互动和交流、彰显企业文化的特色。

车间优秀员工评选方案(5篇)

车间优秀员工评选方案（5篇）车间优秀员工评选方案（通用5篇）车间优秀员工评选方案篇1为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。

现制定本实施方案如下：一、组织领导为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。

组长：副组长：成员：二、对象范围分局在职在岗全体职工。

三、评选标准热爱祖国、热爱公路、勤奋学习、努力工作遵纪守法、维护秩序、见义勇为、助人为乐爱岗敬业、诚实可信、办事公道、服务群众保护环境、珍爱自然、讲究卫生、爱护环境爱护公物、勤俭节约、团结协作、尊老爱幼热情服务、忠于职守、精益求精、崇尚科学四、评选办法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。

95分以上才能进入“优秀员工”评选。

4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。

年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

车间优秀员工评选方案篇2丰收的20__即将远去，充满希望的20_正向我们大步走来，回顾过去，我们系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。

为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门；(2)评选材料齐全；(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

车间优秀员工评比方案范文（精选7篇）

车间优秀员工评比方案车间优秀员工评比方案范文（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的车间优秀员工评比方案范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间优秀员工评比方案1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。

有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

收银奖1人。

微笑天使奖2人。

销售奖3人。

三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。

四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。

最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。

经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。

爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。

生产型企业关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知范本(3篇)

生产型企业关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知范本（3篇）篇一：关于开展2XXX年度优秀员工评选的通知关于开展2XXX年度优秀员工评选的通知各部门：为树立典型、表彰在2XXX年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2XXX年度优秀员工评选工作。

一、评选范围：公司主管级（含）以下人员。

二、评选标准：1、公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。

2、严格遵守公司的各项规章制度，全年无重大违纪事件；在日常工作和生活中起到模范带头作用。

3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神。

4、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故。

5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。

三、名额分配四、评选程序1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》；2、各部门经理签字确认后，于2XXX年1月5日前交至人力资源部。

3、经董事长审批后，在公司年会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯及奖励。

附：《年度优秀员工推荐表》年度优秀员工推荐表日期：年月日注：1、事迹清楚、真实，评价客观公正；2、描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确；3、确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。

篇二：关于开展评选优秀员工的通知关于开展评选优秀员工的通知公司各部门：2XXX年公司在XX市委、市政府、市人大、市政协及XX街道、政府相关部门的高度重视、指导下，在董事会的正确领导下，经营班子精心组织,围绕集团发展战略和2XXX年的绩效目标考核任务，想方设法、克服困难，公司上下共同努力，积极工作，取得了满意的成效。

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，鼓励员工全身心的投入工作,经公司研究决定对2XXX年度工作中涌现出的先进个人进行评选并表彰,特拟定本方案。

优秀员工评选的方案范文8篇

优秀员工评选的方案范文8篇感谢阅读小编的编辑为你整理的优秀员工评选的方案范文。

为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，制作方案是十分重要的，当我们对项目一筹莫展时。

我们必然要将方案给制定好，我们在工作生活中经常需要撰写方案。

仅供参考，欢迎大家阅读！优秀员工评选的方案范文【篇1】一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行___年度优秀员工评选。

二、评选原则___年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出；三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。

四、评选条件1．服务期限满1年（___年1月1日前入职）；2．本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）；3．本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及处罚记录）；4．年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩；6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失；7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌；8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。

9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报；10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%；11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著；12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面；13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%；2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数_10%_（部门年末总人数/公司年末总人数）-小数点后尾数；（部门人数不足，至少可提报1个名额）；人力资源部（行政人事科、IT、船务报关科）：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部（装配车间+机加2车间）：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部（机加1车间+工装设备）：3名六、评选流程1、各部门于___年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门；2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈；3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准；七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历；2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。

公司优秀员工评选制度(5篇范文)

公司优秀员工评选制度（5篇范文）第1篇公司优秀员工评选制度某公司优秀员工的评选制度一、评选规定1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件1、工作表现好或业绩特别突出;2、工作积极性、主动性强;3、有进取心,配合意识强,协作效果好;4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

第2篇某酒店优秀员工评选制度昭化大酒店制度与程序部门:人事部事由:关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。

4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

评选条件:1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。

2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。

3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。

生产车间优秀员工评选方案

生产车间优秀员工评选方案生产车间优秀员工评选方案（精选10篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的生产车间优秀员工评选方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

生产车间优秀员工评选方案（精选10篇）1一、评选目的树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

二、评选对象天合石油汇丰石油装备全体员工三、评选名额评选年度优秀员工一等奖10名二等奖20名三等奖20名鼓励奖30名四、评选围度以部门为单位进行内部推荐五、评选流程1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。

参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。

）；7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；9、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；11、全年旷工次数为0次；12、入职三个月内按时转正七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

企业优秀员工评选方案范文（精选5篇）

企业优秀员工评选方案企业优秀员工评选方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的企业优秀员工评选方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1、由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

公司生产一线优秀员工评选办法

公司生产一线优秀员工评选办法概述为了激发一线员工的工作积极性和进一步提升公司生产效率，本公司决定设立“一线优秀员工”评选，该评选活动将评选出一至三名在岗员工，表彰他们在生产一线的突出表现，并给予适当奖励。

评选标准从生产一线员工中，评选出符合以下标准的人员：1. 工作态度•谦虚踏实，认真负责，积极参与生产工作；•忠实履行岗位职责，严格遵守规章制度；•对待工作兢兢业业，勇于承担责任。

2. 工作能力•具备较高的专业技能，熟练掌握生产工艺流程；•认真学习新技能，积极参加各种技能培训；•能够独立思考，善于解决生产中遇到的问题。

3. 团队协作•积极配合团队工作，互帮互助，共同完成生产任务；•能够提出建设性意见，与同事一起优化生产流程；•能够处理好与同事之间的关系，营造良好的工作氛围。

评选流程评选流程如下：1. 提名阶段任何人员均可提名符合评选标准的一线员工，提名时需如实填写提名表，详细描述被推荐人在工作中的表现。

提名时间为每年4月至5月。

2. 审核阶段由公司组织相关部门对每位被推荐人进行审核，审核内容包括考勤记录、工作质量、技术水平等。

审核时间为每年6月至7月。

3. 投票阶段通过审核后的被推荐人将被列为候选人，公司将通过内部公示，让所有在职员工参与投票。

投票时间为每年8月至9月。

4. 奖励颁发按照得票数高低，公司将评选出一至三名优秀员工，并给予适当的奖励。

奖励时间为每年10月。

奖励办法公司将根据评选结果，给予优秀员工适当的奖励，具体奖励办法如下：1. 工资奖励被评选的一至三名员工，根据得票数高低，将获得相应工资提成。

其中，第一名可获得月薪提成10%，第二名可获得月薪提成5%，第三名可获得月薪提成3%。

2. 荣誉称号公司将颁发“一线优秀员工”荣誉称号，同时在公司内部公示，并在员工档案中进行记录。

3. 奖金公司将根据评选结果，给予优秀员工适当的奖金奖励。

总结通过设立“一线优秀员工”评选，旨在激励员工刻苦努力，发挥优良品质，促进团队协作，提高公司生产效率。

2024年车间优秀员工评选方案

2024年车间优秀员工评选方案____年车间优秀员工评选方案一、背景介绍____年，作为车间领导，我们将继续致力于提高工作效率和员工的工作积极性。

为了激励员工，树立榜样，促进整个车间团队的共同奋斗和进步，我们决定在____年进行车间优秀员工评选。

二、评选目的1. 奖励表现出色、发挥卓越的员工，激励他们继续发挥榜样作用；2. 提高员工的工作积极性和主动性；3. 鼓励员工之间的竞争与合作，促进整个车间团队的发展。

三、评选标准1. 工作表现考核员工的工作责任心、工作效率、工作质量、工作态度等，以及是否能积极主动地解决问题，开展自主创新等。

2. 业绩贡献考核员工的工作成果、业绩贡献，包括完成工作任务的情况、参与团队项目的表现等。

3. 学习成长考核员工的学习能力、学习态度，是否持续提升自己的专业知识和技能。

4. 团队合作考核员工的协作能力和团队合作精神，是否乐于助人，能够积极地与他人共享知识和经验。

四、评选流程1. 提出评选方案车间领导团队提出评选方案，制定评选标准和流程，并向员工进行通知和宣传。

2. 提名阶段车间员工和领导可以向评选委员会提名优秀员工。

每位员工最多可以被提名一次。

3. 评委会评选3.1 评委会的成员由车间主管、班组组长和其他骨干员工组成。

评委会应当具有公正、客观、专业的原则。

3.2 评委会根据提名阶段的提名情况，综合考虑评选标准，评选出一定数量的候选人进入面试阶段。

4. 面试阶段4.1 候选人参加面试，由评委会对候选人进行面试并做出评价。

面试内容包括工作经验、工作业绩、学习和成长等方面。

4.2 面试结果由评委会进行综合评估，评选出最终的优秀员工。

5. 公示和表彰评选结果公示，公示期间接受员工对评选结果的反馈和申诉。

经过公示期的处理后，对评选出的优秀员工进行公开表扬和奖励。

五、奖励措施1. 给予优秀员工奖金或奖品作为奖励；2. 在车间内进行公开表彰，向优秀员工颁发荣誉证书或奖杯；3. 提供晋升的机会，例如晋升为班组长或部门主管等；4. 撰写优秀员工事迹，进行内部宣传，以激励其他员工向优秀员工学习。

车间优秀员工评选方案（二篇）

车间优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在___%比例内。

1)由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部___开展民主评议，确定人选;2、个人自荐的，必须有___名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用___次，超过无效。

车间优秀员工评选方案（二）一、背景与目的车间作为生产和管理的重要单位，员工是车间正常运转和发展的核心力量。

为了激励和表彰优秀员工，激发全体员工的积极性和创造力，提高车间的整体工作效率和质量水平，制定车间优秀员工评选方案十分必要。

本方案的目的是通过评选出优秀员工，树立榜样，推动车间员工积极进取，激发员工的工作热情和创造力，提升车间整体工作效率和质量水平。

二、评选原则1. 公平公正：评选过程中，充分尊重员工的意见和选择，确保评选结果客观、公正，排除任何不公平因素；2. 功绩导向：评选重点关注员工在工作中的卓越表现和突出成绩，注重业绩和贡献；3. 典型代表：评选优先考虑那些能够成为典型代表的员工，具有良好的职业道德，为他人树立了榜样；4. 真实可信：评选材料真实可信，要有明确的评选标准和依据。

三、评选程序1. 提名阶段(1) 全体员工有权提名合适的优秀员工，提名原则及方式应得到明确说明；(2) 提名者需详细说明所提名员工的工作表现、突出成绩和特点；(3) 提名阶段限定时间，提名者需在规定时间内提交提名材料。

2. 评选阶段(1) 由车间领导和工会组成评选委员会，负责评审和筛选；(2) 评选委员会基于提名材料，根据评选标准进行评审，初步筛选出符合条件的候选人；(3) 评选委员会对候选人进行背景调查，确保材料真实可靠；(4) 筛选出的候选人将进入面试环节，评选委员会将就工作情况、成果和工作态度等方面进行综合考察；(5) 筛选出的候选人在面试中将进行个人陈述，介绍个人的工作成绩和工作展望；(6) 面试结束后，评选委员会将进行综合评估并进行投票选出优秀员工；(7) 如有争议或意见分歧，评选委员会将通过多数票决定最终结果。

车间优秀员工评选方案

车间优秀员工评选方案评选优秀员工的时候，大家是怎么样选的？我们看看下面的车间优秀员工评选方案，欢迎借鉴。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

推荐上来的`候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

优秀员工评选方案范文（3篇）

优秀员工评选方案范文为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额:每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。

共计六名。

二、评选时间:每季度的最后一个月。

三、评选资格:1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据:1、热爱公司，自觉维护公司利益;2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法:1、产生流程:车间主任推荐—生产部门初审—人事行政部审查—总经理批准;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为:a)考勤情况;b)奖惩情况;c)是否违反公司的规章制度;d)推荐理由是否事实充分;e)该员工是否曾受到投诉;4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金____元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

优秀员工评选方案范文（二）一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘____年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对____年度优秀员工的选拔操作工作。

工厂优秀员工评选方案范文（通用3篇）

工厂优秀员工评选方案范文（通用3篇）工厂优秀员工评选方案范文篇1为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）20xx年度优秀员工评选方案》如下：一、评选类别及评选条件（一）优秀专卖岗位员工1、评选范围：全系统专卖岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项和劳动纪律；（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示）》的行为。

（二）优秀营销岗位员工1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列；（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。