工作效率分析表
工作效率(performance)分析(企业管理)
◎ 工数单位
- 人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day) - 人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour) - 人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)
◎ 运用工数的优点
能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。 能进行加减乘除的计算，能有效利用于各种计划的制定和管理方面。
部长
效率分析
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2. PAC 概念
目的： 目的：
(以往概念) 部门单位最多人员编成 (长时间，最大负荷为准) 各部门固定人员编成
特点Ⅳ.成为每天能安排适当人员的机动部门
(PAC) 各部门最少人员编成 按负荷量安排最少的人员 存在剩余人员是管理/监督者的责任 (给予人员调节的权力)
特点Ⅰ.PAC中的标准时间
※所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。 -不能把实绩时间分类后集中起来 -不应该是从实绩值换算过来的 -不能从靠经验图纸转化过来 2.不过度超过富余率 2.不过度超过富余率 -富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 -不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间 Pace变为 变为Incentive 3.Normal Pace变为Incentive Pace -Normal Pace 是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值 -Normal Pace 有两种，快的叫高Task,慢的叫低Task，其中高Task时间容易产生好 的结果。
效率分析
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2. PAC 概念
职位责任别损失工时的例子
责任人员 作业者 内 容
特点Ⅲ.职位责任别效率的分离
医疗管理工作分析评价与持续改进表
医疗管理工作分析评价与持续改进表1. 简介此文档旨在分析评价医疗管理工作，并提出持续改进的建议。
医疗管理工作是保障医疗机构正常运转的重要环节，对于提高服务质量和效率具有重要意义。
2. 工作分析2.1 职责与任务- 描述医疗管理工作的主要职责和任务，包括但不限于人员管理、资源调配、数据分析等方面。
- 总结医疗管理工作的关键指标和绩效评价标准。
2.2 流程分析- 分析医疗管理工作的工作流程，包括不同环节的操作流程和信息流程。
- 评估工作流程中可能存在的问题和瓶颈。
3. 评价分析3.1 绩效评估- 采用合适的方法和指标评价医疗管理工作的绩效，如工作效率、质量控制、人员满意度等。
- 分析评估结果，发现绩效的优点和不足。
3.2 风险评估- 识别医疗管理工作中的风险，如人为错误、数据泄露、信息不准确等。
- 评估风险的潜在影响和发生概率。
4. 持续改进4.1 建议和改进措施- 基于工作分析和评价分析的结果，提出针对性的改进建议，涵盖流程优化、技术支持、培训提升等方面。
- 明确改进措施的目标、责任人和时间节点。
4.2 实施计划- 制定医疗管理工作持续改进的实施计划，确保改进措施能够顺利落地。
- 设定目标和阶段性里程碑，明确实施进度和监控措施。
5. 总结本文档对医疗管理工作进行了分析评价，并提出了持续改进的建议。
通过不断优化工作流程和提高绩效，医疗管理工作将能更好地支持医疗机构的运营和服务质量提升。
实施改进措施需要专业的团队和明确的计划，希望本文档能对医疗管理工作的持续发展提供参考意见。
应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况
在 职工个 人 的努力 之 下 ， 室或 部 门完成 绩效 目标 ， 科 从 而 实现 医 院的既定 目标 。医院 薪酬 管理 的 目的是 通过 合 理 的绩 效评 价机 制 发 挥 经 济 的激 励 和导 向作 用 ， 通
高丽娟 孙 大 军 岳 增文
【 要】 目的 对 某医院实际床位设置情况 的合理性进行探讨 ， 医院管理者 能及 时 了解病床 的分布情况及 调整 摘 使
措施， 在客观上起到辅助决策 的作用 。方法 位 ９ ％ 的置信 区间。结果 ５ 个科 室， 床位配置不合理现象较为普遍 。结论 提取 医院 ２ ０ ０７年度 医疗 数据 ， 应用 病床 工作效 率指标 计算各 科 室展 开床 床位规模是 否合理 ， 规范 医院建 设是 一个 非 常重要 的管理指标 ， 对 只有 １ ８个科 室中病床设置 合理 的有 ８个 科室 ， 需要增 加床位 的有 ３个科室 ， 需要减少床 位 的有 ７
指标进 行评 价考核 ， 直接 与 医院职 工个 人利 益相 关 。 并
［ 张华宇 ．建立医 院绩效 评估指 标体系及 其方法学 研究进展 ［ ］ ５］ Ｊ．
中 国 医 院 管理 ，０４，４（ ） ５ －２ ２０ ２ ３ ：０５ ．
［ ］ 唐月红 ， ６ 薛茜 ， 汪平 ， 等．加权综合指数法在平 衡计分卡评价 医院 绩效 中的应用 ［ ］ Ｊ ．中国医院统计 ，０ ７ １ （ ） ３ １３ ３ ２０ ，４ ４ ：０ －０ ． ［ 高玮 ， 东 ， 晓辉．医院绩效 分配方 案探 讨 ［ ］ ７］ 刘 刘 Ｊ ．中 国医院统
［ ］ 孙春玲 ， ８ 陈海涛 ， 金新 政．简约 型医院经 营绩效 考核指 标体 系的
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
企业现场车间员工工作效率低的原因分析与提高解决方法
企业车间员工工作效率低原因分析与提高解决方法一、流程有待完善：一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
二、制度支持不力：检查完流程后，再检查制度。
如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。
也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。
三、监管不到位：虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。
监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。
四、企业主管的管理能力有限：俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
企业的高级管理人员的管理能力有问题。
尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。
所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打无意义的战役，失败肯定是必然的。
这在战场上体现得十分明显，为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。
个人 每日工作统计 表
个人每日工作统计表个人每日工作统计表是一种记录和总结个人工作情况的工具。
它可以帮助我们更好地了解自己的工作量、工作效率以及完成情况，从而更好地管理时间和提高工作效率。
本文将对个人每日工作统计表的重要性、内容和使用方法进行详细介绍，并提供一些实用的建议。
个人每日工作统计表的重要性个人每日工作统计表对于提高工作效率和管理时间非常重要。
以下是它的一些重要性：1.了解工作量：个人每日工作统计表可以帮助我们了解自己每天需要完成的工作量，从而更好地规划和安排时间。
2.监控工作进度：通过记录每天的工作内容和进度，我们可以清楚地了解自己的工作进度，及时发现问题并进行调整。
3.提高工作效率：通过对每天的工作时间、工作量和完成情况进行统计分析，我们可以找到工作效率低下的原因，并采取相应的措施进行改进。
4.提高自我管理能力：个人每日工作统计表可以帮助我们建立良好的工作习惯和时间管理能力，提高个人自我管理能力。
个人每日工作统计表的内容个人每日工作统计表的内容可以根据个人的工作需要进行调整和修改，但一般包括以下几个方面：1.日期和星期：记录每天的日期和星期，便于查看每周和每月的工作情况。
2.工作项目：列出每天需要完成的工作项目，可以按照工作的重要性和紧急程度进行排序。
3.工作时间：记录每个工作项目花费的时间，包括开始时间和结束时间，以及总共花费的时间。
4.工作内容和进度：详细记录每个工作项目的具体内容和进度，可以使用文字描述、关键词、进度百分比等方式进行记录。
5.工作成果和总结：记录每个工作项目的成果和总结，可以包括问题、难点、解决方案、收获等内容。
个人每日工作统计表的使用方法使用个人每日工作统计表有一些简单但有效的方法，可以帮助我们更好地管理时间和提高工作效率：1.设定明确的工作目标：在每天开始工作之前，先明确每天需要完成的工作目标，并将其记录在每日工作统计表中。
这样可以帮助我们更加专注和高效地完成任务。
2.记录详细的工作内容和进度：在每天工作时，要尽量详细地记录工作内容和进度，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案。
后勤工作分析表
后勤工作分析表1. 引言本文档旨在对后勤工作进行详细的分析和评估。
后勤工作是组织内部的重要支持部门，负责提供各种支持服务，以确保组织正常运营。
通过对后勤工作的分析，我们可以发现工作中的优势和不足，进而提出改进和优化的方案，提高工作效率和质量。
2. 后勤工作职责后勤工作职责主要包括但不限于以下几个方面：1.设施管理：负责管理和维护组织的办公环境、设备设施，包括办公室、仓库、楼宇设施等，确保各项设施正常运行。
2.物资采购和供应：负责组织和管理各类办公用品、设备和原材料的采购工作，确保供应充足。
3.资产管理：负责组织和管理组织的资产，包括固定资产、库存物资等，定期进行盘点和清查。
4.食堂和宿舍管理：负责组织和管理食堂和宿舍的运营和维护，确保员工的饮食和居住环境符合要求。
5.文件和资料管理：负责组织和管理组织的文件和资料，包括档案管理、文档归档等，确保信息的安全和便捷获取。
3. 后勤工作流程分析后勤工作流程主要包括以下几个环节：1.需求确认：根据组织内部各部门的需求，后勤部门负责确认具体需求，并与相关部门进行沟通和协调。
2.采购计划编制：根据需求，后勤部门编制采购计划，包括物资种类、数量、供应商选择等。
3.采购执行：根据采购计划，后勤部门与供应商进行沟通和谈判，确保物资按时到达，并进行验收和入库。
4.设施维护：后勤部门负责设施的维护和保养工作，包括设备的检修、安全设施的维护等，确保设施正常运行。
5.食堂和宿舍运营：后勤部门负责食堂和宿舍的日常运营和维护工作，包括菜单的制定、卫生的管理等。
6.流程改进：根据工作过程中的问题和反馈，后勤部门不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
4. 后勤工作效果评估为了评估后勤工作的效果和质量，可以采用以下几个方法：1.考核指标：制定一系列考核指标，包括工作完成情况、工作效率、客户满意度等，对后勤工作进行评估和排名。
2.定期调查：定期对组织内部各部门进行调查，了解他们对后勤工作的评价和需求，及时发现问题和改进空间。
工时统计表模板
工时统计表模板工时统计是企业管理中非常重要的一项工作。
通过统计和分析员工的工时情况，企业可以更好地安排人力资源，提高工作效率和生产力。
为了更加方便和准确地进行工时统计，很多企业都会使用工时统计表模板。
一、工时统计表的作用工时统计表是一种记录员工工作时间的表格，主要用于统计和分析员工的工时情况。
它可以帮助企业了解员工的工作时间分布、工作强度以及加班情况，为企业的人力资源管理提供参考依据。
二、工时统计表的内容工时统计表通常包括以下几个方面的内容：1. 员工信息：包括员工姓名、部门、职位等基本信息，用于标识和区分不同员工。
2. 工作日期：记录员工的工作日期，可以按日、周、月等不同时间段进行统计。
3. 上班时间：记录员工的上班时间，包括上班打卡时间和下班打卡时间。
4. 工作时长：根据上班时间和下班时间计算出的工作时长，以小时为单位。
5. 加班时长：记录员工的加班时长，以小时为单位。
6. 请假情况：记录员工的请假情况，包括事假、病假、年假等。
7. 出差情况：记录员工的出差情况，包括出差日期、出差地点等。
8. 考勤情况：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、旷工等。
9. 备注：用于记录其他需要说明的情况。
三、工时统计表的编制编制工时统计表需要以下几个步骤：1. 设计表格：根据企业的实际情况和需求，设计适合自己企业的工时统计表模板。
可以使用Excel等办公软件进行设计，将不同的内容安排在不同的列中。
2. 收集数据：根据员工的打卡记录、请假记录等，收集员工的工时数据。
可以通过打卡机、考勤系统等方式获取数据。
3. 填写数据：将收集到的数据填写到工时统计表中。
根据员工的上班时间和下班时间计算工作时长，根据请假记录和加班记录计算请假时长和加班时长。
4. 统计分析：根据填写好的工时统计表，进行数据统计和分析。
可以通过计算每个员工的平均工作时长、加班时长等指标，了解员工的工作情况。
5. 优化管理：根据统计和分析的结果，对企业的人力资源管理进行优化。
工作效率方面存在的问题及整改措施
工作效率方面存在的问题及整改措施一、问题分析在工作中，我们常常会遇到一些工作效率低下的问题，例如任务繁重、分配不合理、缺乏计划性等。
这些问题会导致工作效率低下，影响工作质量和工作效果。
1.任务繁重：在现代社会，大部分工作岗位都需要处理大量的任务，不同的任务有不同的优先级和紧急程度。
如果高优先级的任务过多，员工容易因为任务繁重而分不开精力进行处理，从而导致工作效率的降低。
2.分配不合理：有些公司在分配任务时往往没有考虑到员工的实际能力和时间安排，导致员工在处理任务时出现困难，无法高效地完成任务。
3.缺乏计划性：有些人在工作中缺乏明确的目标和计划，无法很好地安排工作时间和优先级，从而导致工作效率低下。
二、整改措施为了提高工作效率，以下是一些可能的整改措施：1.合理分配任务：领导在分配任务时需要充分考虑到员工的实际能力和时间安排，避免过度工作负担。
同时，可以考虑将高优先级的任务分配给能力较强的员工，以提高整体工作效率。
2.制定工作计划：员工可以根据任务的优先级和紧急程度制定自己的工作计划。
在计划中可以列出每项任务所需的时间和所包含的步骤，以便于更好地安排时间和资源。
这样做不仅可以提高工作效率，还可以提高工作质量。
3.制定时间表：在制定工作计划的同时，员工可以制定一份时间表。
时间表可以明确规定每天的工作时间和安排，以确保有足够的时间来处理任务。
这样不仅可以提高工作效率，还可以减少工作压力。
4.学会拒绝：在工作中，我们难免会遇到一些不相关或不紧急的任务。
当这些任务会对正常工作造成干扰时，我们需要学会拒绝。
只有这样，才能更好地集中注意力和精力去完成重要的任务，提高工作效率。
5.学会管理时间：时间是有限的资源，我们需要学会合理安排、合理利用时间。
可以通过一些时间管理的方法，如番茄钟法、任务批处理等，来提高工作效率。
6.提高自我管理能力：个人的自我管理能力对于提高工作效率至关重要。
可以通过学习和提高时间管理、情绪管理、优先级管理等技巧，来提高自己的工作效率。
事业单位工作效率评估方法
事业单位工作效率评估方法一、引言事业单位作为公共服务机构，在社会发展中起着重要的作用。
确保事业单位的工作效率是提高服务质量、满足公众需求的关键因素。
因此，制定科学合理的工作效率评估方法对事业单位的管理和发展具有重要意义。
二、评估指标的选择评估事业单位工作效率需要选择合适的评估指标，以准确反映单位工作情况并得出合理结论。
以下是常用的几个评估指标：1. 资源利用效率：评估单位是否合理利用资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
可以通过对人员配置比例、物资使用情况以及财务报表的分析来评估。
2. 工作量和工作质量：评估单位的工作量和工作质量是否适当，并查看工作成果的质量和数量。
可以通过统计数据和关键绩效指标来评估。
3. 时间管理效率：评估单位的时间利用是否合理，包括工作计划的制定和执行情况。
可以通过对工作进度和工作时间的分析来评估。
4. 绩效评估结果：评估单位绩效评估的结果是否合理和科学。
可以通过对绩效评估报告的分析和对绩效评估指标的合理性评价来评估。
三、评估方法的选择根据评估指标的不同，可以选择不同的评估方法来进行事业单位工作效率评估。
以下是几种常用的评估方法：1. 定量分析方法：通过对统计数据的分析和计算，来评估不同指标的数值和变化趋势。
例如使用回归分析、相关系数分析等方法，进行资金利用效率和工作量评估。
2. 定性分析方法：通过对文件资料和现场观察的综合分析，来评估工作质量和时间管理效率等指标。
例如使用SWOT分析、系统分析等方法，进行工作质量和时间管理效率评估。
3. 综合评估方法：综合运用定量和定性分析的方法，通过对不同方面指标的综合评估，得出对工作效率的综合评价。
例如使用层次分析法、综合评分法等方法来评估绩效评估结果的合理性。
四、评估结果的运用评估结果的运用是评估工作的目的，只有将评估结果运用到实际工作中才能发挥其价值。
以下是几种常见的应用方式：1. 决策支持：评估结果可以为决策提供参考，帮助管理者制定合理的工作计划和政策。
管道工厂化预制工法
管道工厂预制工法一、前 言：随着石油及化工装置大型化、集成化,工艺管道呈现复杂化、分布高度密集化;管道施工量非常大,而且管道直径、管壁厚度也有较大的增加;为了保持发展速度,管道安装施工工期不断缩小,管道工厂化预制和成套生产线显得非常重要；为了提高管道焊接质量,要求焊接实现机械化和自动化显得非常迫切;而管道工厂化预制和成套自动焊接生产线技术,以其施工周期短、劳动生产率高、焊接合格率高的优势,已受到国内同行业的充分重视;从其强大的优势,公司自购一套南京奥特管道移动加工站于亿鼎合成氨尿素装置中进行使用,焊接速度是人工的4-6倍,焊接质量合格率为100%,解决了亿鼎项目高压管道施工难题;二、特 点：本工法前期准备工作较大,但操作难度小,但在施工时按照工法执行,会极大提高工作效率,并确保施工质量,是现代施工中企业竞争的有力手段,且大大提高企业的硬件实力;三、适用范围：本工法尤其适合用于壁厚50mm ≥δ≥10mm,直径为108mm ≤Φ≤630mm 的管道,对施工效率及施工质量都有极大的提高;表1 工作站的实际适用范围四、工艺原理本工法是运用现代化、机械化的加工将管道施工中的下料、坡口制备、对口、焊接等大部分工作通过工厂化批量预制来满足越来越高的施工质量要求、进度要求,并降低人工成本;本工法侧重于怎样安排施工流程,将机械使用率最大化最合理化;五、工艺流程及操作要点 1 ·上报管段日报表上报管段验收记录上报管段验收记录技术交底项目工程部、质检站组织对预制厂施工人员进行详细的技术交底,交底内容包括：技术质量要求、预制场规划、预制顺序等,技术交底内容最终应形成书面记录;二次设计图纸审查1.2.1、项目工程部组织技术人员对设计院提供单线图进行图纸审核后,交预制场进行施工;1.2.2、项目工程部将审核后的二次设计图形文件复印一套交给材料管理员,以供材料入、出库使用;材料入、出库1.3.1、现场材料领用由总包方管理软件自动配料,并生成材料出库单,材料管理员按照材料出库单进行材料领用;1.3.2、材料管理员按照总包方提供的材料出库单进行材料领用,并做好入库记录后交预制厂;1.3.3、材料管理员定期对材料缺口进行分析,并及时追踪总包方材料到货情况;1.3.4、材料管理员对已配完料的图纸,做好图纸核销工作;1.3.5、材料保管员发放的材料必须有发放记录;信息录入1.4.1、项目部数据录入员在管道焊接数据库中录入管段基本信息;1.4.2、数据录入员录入各种日报表,并保管各种日报表,负责打印各种报表,发现上报信息有问题及时与工艺工程师沟通;管段下料1.5.1、预制厂厂长将已领的材料出库单和相应管段图交至下料工段,并做好图纸交接记录;1.5.2、下料工段按照项目标识管理规定进行标识 ;1.5.3、下料工段组织人员将下料合格的管段图及相应管、配件打磨好并运送到组对工段,并将已下料完毕的材料出库单交给预制厂厂长,并做好图纸交接记录;管段组对、焊接1.6.1、组焊工段接到管段图后将管段图分发给组对工段,组对工段必须根据管段图核对下料工段送来的相应材料;1.6.2、焊接完成并经外观检查合格后,组对工段和电焊工应在焊缝附近的焊接标识框内按要求填写 ;1.6.3、焊口日报表由组焊工段负责填写,电焊工协助填写,焊口日报表所报的焊口必须是焊工自检合格并已经填写焊接标签的焊口;1.6.4、预制厂厂长负责收集、审定焊口日报表,并负责将当天的焊口日报表在第二天上午 8:00钟前送交给项目部数据录入员;管段成形1.7.1、管段组焊成形后,填写管段日报表,管段日报表所报的管段必须是组焊成形且焊口已全部焊接完成的管段;1.7.2、对于图纸上已经取消或合并、修改的管段,需要在报表中给与注明,并提交工艺工程师备案,工艺工程师同时将有关信息发至质检工程师及其他相关人员;1.7.3、预制厂厂长负责收集、审查管段日报表,并负责将当天的管段日报表在第二天上午 8:00钟前送交项目部数据录入员;焊缝探伤1.8.1、项目部焊接工程师根据探伤比例和焊口数量以及管道规格,结合具体的施工规范确定要预制的每条管道探伤数量;1.8.2、项目部数据录入员把每条管道的探伤数量以及相关数据录入数据库;1.8.3、项目部焊接工程师负责打印总委托单并分发无损检测总委托单,发放对象为各工程项目工艺责任工程师、质检工程师、无损检测单位工程师等;管段验收未验收管段堆放、管段组装验收、管段无损检测验收、成品管段验收按照项目具体要求进行;管段储存交接1.10.1、管段经验收合格后,通过管段上的标识,按照指定的各个项目的各个区域进行摆放,区域进行挂牌标识;1.10.2、直管、弯头、三通、法兰等管口采用塑料布或彩条布进行包装,管段搬运过程必须保证管段包装和标识的完好;1.10.3、吹扫、包装好的管段若暂不出厂,则需选择合适的场所按区域、材质进行储存,并做好储存记录;1.10.4、预制场应对储存的管段进行定期盘点、检查和维护;1.10.5、运至现场安装前,预制厂应对管段进行出厂检查,确保标识和包装完好无损;装车时,应进行逐根清点并做好“管段交接记录”,确认无误后交接、放行;2预制厂施工组织本项目的特点之一是工艺管线多,管线特殊材质多,厚壁管道多,施工工期短,管道预制工作量大,焊接难度大,在短时间内要完成大量的管道预制任务,必须充分利用好管道自动化机具,科学合理的配置人力,严格执行按劳取酬的分配制度,充分调动每一名职工的劳动积极性,做好材料管理和施工统计等工作,对预制厂有效运行是至关重要的;、生产线区域划分由于预制所用的管子管件均为总包方提供,所以预制厂不设管子除锈油漆区;管道预制生产线划分为八个区域：管子材料堆放区、管件材料堆放区、管子切割下料区、组对焊接区、管段后处理区、管段无损探伤区、管段成品堆放区;详见附件管道预制厂平面布置图、生产线工位设置1管子材料堆放区设置管子原材料工位堆放涂刷底漆后的管子；2管件材料堆放区设置管件原材料工位堆放涂刷底漆后的管件；3管子切割下料区设置2个加工工位,1个为切割下料工位,采用带锯机进行管材切割下料工作；1个为坡口加工工位,采用坡口加工设备进行管材的坡口加工工作；4组对焊接区设置1个简单组对焊接工位,采用管道预制自动焊机进行盖面焊接；5管段后处理区设置1个管段后处理工位；6管段成品堆放区设置管段成品工位;、预制厂工段设置1根据区域划分和物流规划,为有效地进行生产组织和管理,预制厂设置以下生产工段：下料工段、坡口加工工段、组对焊接工段、成品检验吊装工段;2下料工段负责管子切割下料工作；坡口加工工段负责管材坡口加工和管件手工打磨工作；组对焊接工段负责组对焊接区工作；成品检验吊装工段负责管段后处理区、管段成品堆放区工作和整个物流系统;3、预制厂生产物流管子原材料进货→移动式叉车→材料工段管子原材料工位→管道预制输送系统→下料工段坡口加工工位：移动式叉车→坡口加工机→移动式叉车→下料工段打磨工位→管道预制输送系统→组对焊接工段→移动式叉车→成品工段管段后处理工位→移动式叉车→成品工段管段成品工位→管段交接装车出运;管子原材料进货管道及管配件材料运至预制厂地后,按照规划区域进行摆放;材料切割工段配备1名专业司机进行成品及半成品的运输工作;配备1名操作工负责管道材料下料、切割任务;根据单线图管段表进行材料长度、尺寸复核,并做好记录;根据管道直径及壁厚,提前设定完成带锯机带速,及固定管道装置紧固力;利用叉车将管道移至输送带,通过输送带电动系统,送入带锯机;在操作过程中,时时注意带锯机带速及锯条运行情况,防止锯条卡断;下料完成后,利用输送系统将切割完成的管段移至坡口加工工段;坡口加工工段1名设备操作工根据管径、壁厚设定坡口加工形式根据现场经验,壁厚在25mm以上为双面V型坡口,25mm以下为单面V型坡口;加工完成后,利用输送系统将完成的管段移至组对焊接工段;2名力工负责管件打磨工作,利用手动砂轮机将管件坡口区域铁锈、杂质清除,打磨完成后交至组对焊接工段;组对焊接工段利用2套多功能组对机由2名管工分别进行管道组对工作;组对前,应首先核对图纸尺寸,确保管段无误;根据现场实际操作分析,电焊工手工打底速度与自动焊焊接速度一致,故设置2名焊工进行焊缝打底作业;打底作业完成后,移至自动焊焊接区;焊接区配备2台自动焊机,2名焊工分别进行管道焊接工作;经过实际现场操作,发现自动焊对管径越大、壁厚越大管道,自动焊的效率比越高;成品工段组对焊接完成的管段利用叉车移至待检测区,热处理、无损检测完成后,按照要求统一摆放至成品管段区,并做好详细记录;4、材料控制材料的管理控制主要是接收和发放,接收时确认材质、核对好数量;材料员对原材料必须严格检查验收,凡是领回预制厂的材料必须与设计图纸要求的型号、规格、材质等相符,并且已按要求作完相关标识,否则拒收;发放时按材料出库单发放,并登记发料单编号;通过配料单管理控制,有效遏止物资多用、乱用现象的发生;六、材料与设备1、材料原材料所有管道及其配件应具有生产厂家的产品合格证及质量证明书,经复检,其规格、化学成分、力学性能及供货状态均应符合要求;原材料及焊材质量证明应列有材料在交货条件下的化学成分和力学性能,并包括休氏试验的试验号、休氏试验和选择性浸蚀试验结果以及有关材料的铁素体含量和金相组织说明;焊接材料1根据公司焊接工艺评定报告,所有焊丝、焊剂分类存放,烘烤时使用专用焊条烘箱;2氩气：工业纯氩,纯度不得低于%,含水量小于50mg/m3,氩气在使用前先检查瓶体上的出厂合格证,以检验氩气的纯度指标,然后检查瓶阀有无漏气或失灵现象;3设备：上海前山管道加工站1套,配备有1套切割坡口工作站、1套管道组对工作站、2套焊接工作站、2个焊剂烘箱4主要工机具配置如下表3：七、质量控制预制厂的施工质量管理将通过监理、总承包方、项目QA/QC部、预制厂质检工程师和检验工以及工艺工程师、工段长共同控制和把关;1、质量管理组织机构、质量控制主要方式预制厂内部对预制管段进行自检合格后,由项目部质检工程师进行整体验收,确保交付安装的所有管段符合图纸、规范的要求;对于停检点和必检点,必须提前报检;质检工程师和工艺工程师首先根据工程进展情况,对要报检的控制点进行落实,确认现场是否按图施工完毕,检验项目是否在允许偏差范围 ,检验的工具和要报检资料的是否准备集全;然后,提交报检资料给总承包方质量工程师和监理工程师;、主要管理内容1 加强施工前的技术交底;工程开工前,工艺工程师对施工班组进行交底,参加人员将涉及质检工程师及所有施工人员;交底内容除施工工艺外,还应重点介绍该工程质量控制点的设置等;2 质检工程师的巡检和不定期的质量大检查;监理工程师对工程质量的检查,主要是对工程质量结果的确认,因此,质检工程师将每天坚持现场,及时纠正职工的不良工艺行为以及已经出现的质量问题,指导施工人员怎样达到预期质量效果,进行预制阶段的过程质量控制;3 质量信息的沟通预制厂及项目内部质量信息的沟通,将主要通过调度会、质量分析会、质量通报等方式传达;质检工程师在现场巡检时发现的一般质量问题,将以口头方式直接与施工班组交流解决;八、安全措施1遵守中国化学工程第十六建设公司及安全管理规章制度的有关安全方针、安全目标及有关安全规定;2全体施工班组、施工人员要积极参加安全会议、安全培训、安全交底;焊接人员必须按规定着装,并穿戴好安全防护用品,3各种施工设备与机具要完好,使用要符合安全规定;设备要有良好的接地,接地线应接在焊机外壳上;4进入预制区禁止吸烟及携带火种;焊接工作场地和电焊机房应备有足够的消防器材;5 每天施工结束,应将各种工具、把线等及时清理,并检查焊接设备的完好;6合理安排探伤时间,探伤期间要设立醒目的警界标志,防止其它人员误入而致受误伤;九、环保措施本工法属于化工建设与机加工相结合,对环境影响极小,在切割坡口站操作时存在钝化液使用情况,机械设备设置钝化液自回收装置;在预制场内设定专一的废料回收区,收集切削废料,使用轴流风机加强预制区域的空气流动;十、效益分析1、工作效率分析表3 工作效率分析表2、经济效益分析为了更好的验证加工厂与传统作业方式的效益差别,项目部特选定1个班组就Φ426×36 15CrMoG焊口进行现场试验：根据工作效率分析表可知,加工厂完成1道焊缝的作业时间为105Min;假定2套自动焊机运行30天,1天按照8小时计算,则预制场1个月完成焊口数量为2套×8小时×60分钟÷105×30天=274道而在现场实际操作中,以1名管工+1名辅助工+2名焊工的班组配置,完成1道焊缝的作业时间为1天;按照1个月完成274道焊缝,则传统作业方式需求人数为：274÷30×4人=36人以人均工资6000元/月计算：预制厂14人1个月产生的直接费用为：14人×6000元/月=84000元传统作业方式36人1个月产生的直接费用为36人×6000元/月=216000元以上计算方式均未考虑人工焊接合格率低造成返片的窝工费,根据现场实际焊接合格率分析,自动焊接生产线的焊接一次合格率可达99%以上,而手工电弧焊一次焊接合格率仅为90%～95%左右;同时上述计算仅为直接作业人员,若考虑传统方式下36人这样团队进行施工作业所需场地、生产/办公车辆、配套起重机具、起重工等的投入,则完成同等条件下的工作量,将更加需要支出大量额外费用;十一、应用实例应用项目：亿鼎煤化工合成氨尿素项目工程地点：鄂尔多斯市杭锦旗亿利清洁能源基地,地处鄂尔多斯高原西北部,海拔1000～1619米,着名的库布其沙漠起源于本旗西部,横贯东西;本项目是由中石化宁波工程有限公司承担该项目的设计、采购、施工等总承包工作,装置中的所有管道安装工程均由我公司承担;管道延长米约有千米,总寸径约12万寸,其中高压、超高压管道应用本工法,总寸径约1万寸,材质有20G,15CrMoG,A106 , A335 P11, A333 , A312 TP321, A312 TP321H,A312 TP316L UG等;高压、超高压管道工作量一览表：表4 高压管道工作一览表附件：管道预制厂平面布置图。
物流部门分析报表
物流部门分析报表标题：物流部门分析报表一、引言物流部门是企业重要的组成部分，其工作对于企业的运营和发展起着关键作用。
为了更加全面了解物流部门的工作情况，本报表将从以下几个方面进行分析和总结。
二、物流部门负责的主要工作内容物流部门负责企业内外物品的运输、仓储、配送等工作，主要包括以下几个方面：1. 进货过程中的物品验收和入库管理；2. 仓储管理，包括库存管理、仓库布局规划等；3. 物品的包装和配送；4. 运输管理，包括运输工具的调度、路线规划等。
三、物流部门工作效率分析1. 流程优化：通过引入先进的信息化系统，实现对物流环节的精确监控和管理，提高工作效率；2. 人员培训：定期对物流部门的员工进行岗位培训，提高其专业素质和工作效率；3. 设备升级：适时更新物流设备，提高设备的使用效率，减少停机时间；4. 数据分析：对物流工作中的数据进行深入分析，寻找并解决问题，提升工作效率。
四、物流部门的经济效益分析1. 成本控制：通过精细化的成本控制管理，降低物流成本，提高经济效益；2. 仓储利用率：合理规划仓库布局，提高仓储空间的利用率，降低租金成本；3. 运输成本：合理选择运输工具和路线，降低运输成本；4. 损耗控制：通过严格的仓储和运输管理，减少物品的损耗和报废，提高经济效益。
五、物流部门存在的问题和改进措施1. 仓库管理不规范：存在库存管理混乱、仓库布局不合理等问题，需要加强对仓库管理的规范化；改进措施：建立严格的库存管理制度，优化仓库布局，提高储存空间的利用率。
2. 运输工具调度不合理：存在运输工具使用不均衡、调度效率低下等问题，需要进一步优化调度管理；改进措施：制定科学合理的运输工具调度方案，优化运输路线规划，提高调度效率。
3. 信息化系统应用不充分：当前物流部门的信息化系统应用较为简单，需要进一步提升信息化水平；改进措施：引入先进的物流信息系统，对物流工作进行全面的信息化管理，提高工作效率和准确度。
工程施工工效表统计
工程施工工效表统计一、概述工程施工工效表是用来记录工程施工中各项工作的完成情况和工作量的统计表，在工程管理中起着至关重要的作用。
通过工效表的统计分析，可以及时了解工程的进度和质量情况，从而对工程的管理和控制起到指导作用。
本文将以某工程项目为例，分析和总结工程施工工效表的统计方法和应用。
二、工程概况该工程项目是一处地下停车场的施工工程，总建筑面积为5000平方米，总投资约为1000万元。
工程包括基础及桩基设施、结构及防水设施、机电设备安装及装饰工程等。
三、工程施工工效表统计方法1. 确定统计指标：首先要确定工效表的统计指标，即要统计的工作内容和工作量。
如基础及桩基设施的施工工序包括打桩、浇筑地下墙体、浇筑地下板等，结构及防水设施的施工工序包括搭模、浇筑混凝土、防水处理等，机电设备安装及装饰工程的施工工序包括设备安装、管道敷设、装饰装修等。
2. 建立工效表模板：根据统计指标建立工效表统计模板，包括工作内容、工作量、工作人员、工作时间等字段，并根据施工进度逐步完善和调整。
3. 收集施工数据：施工过程中需及时收集各项施工数据，如施工进度、材料消耗、人员配备等，并根据实际情况填写工效表。
4. 统计分析工效表：根据工效表的数据进行统计分析，包括工作量完成情况、工作进度情况、工作效率等，通过比对实际数据和计划数据，及时发现问题，进行调整。
5. 整理报表：根据统计分析结果制作相应的报表，包括施工进度表、质量分析表、成本分析表等，为工程管理和决策提供参考依据。
四、工效表应用1. 施工进度控制：工效表可以反映工程施工的进度情况，有利于及时发现和解决工程进度延误的问题，确保工程按时完工。
2. 资源配置优化：通过工效表的统计分析，可以合理调整工作人员和材料的配置，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 质量管理提升：工效表可以记录施工工程的质量情况，及时发现施工质量问题并采取措施加以解决，确保工程质量达标。
4. 管理效率提升：工效表的应用可以提高工程管理的效率和透明度，减少决策风险，提升管理水平。
工作报告的工作量统计和效率分析
工作报告的工作量统计和效率分析一、引言工作报告是组织内部或个人向上级汇报工作进展和成果的一种方式。
通过工作报告，可以了解工作完成情况、发现问题和提出改进建议。
因此，对于工作报告的工作量统计和效率分析非常重要。
二、工作量统计的意义1. 明确工作量分配：通过工作量统计，可以清楚地了解每个人的工作量，避免出现工作任务重复或者某人工作负荷过大的情况。
2. 提高工作效率：通过工作量统计分析，可以发现工作的瓶颈和问题，进而采取措施提高工作效率，优化工作流程。
3. 评估绩效表现：通过工作量统计，可以客观地评估每个人的工作表现，为绩效考核提供依据。
三、工作量统计的方法1. 文字记录：可以使用电子表格或者文本文档记录每个人的工作任务及完成情况，通过统计表格中的数据，便于后续的分析和绩效考核。
2. 时间管理工具：借助专业的时间管理工具，例如番茄钟、时间日志等，可以记录并统计每个人的工作时间和任务分配情况，更加直观地了解工作量。
四、工作量统计的注意事项1. 统计周期：统计工作量的周期可以根据实际情况而定，可以是每天、每周或者每月。
根据实际项目的进展情况和任务安排的紧凑程度进行调整。
2. 任务分类：为了更好地统计工作量，可以将任务按照类别进行分类，例如会议安排、文件处理、项目管理等，有利于后续的分析和整理。
3. 详细记录：在工作量统计过程中，需要详细记录每个人的工作任务、完成时间和完成情况，确保数据的准确性和完整性。
五、效率分析的意义1. 优化工作流程：通过效率分析，可以发现工作流程中的低效环节，进而采取相应措施进行优化，提高工作效率和质量。
2. 发现问题和障碍：效率分析可以帮助我们发现工作过程中的问题和障碍，及时解决，并寻求改进的方法，避免后续工作中出现类似的问题。
3. 提高工作效能：通过分析工作效率，我们可以了解到高效工作的方法和技巧，可以将这些经验应用到其他工作中，提高整体工作效能。
六、效率分析的方法1. 时间管理技巧：掌握科学的时间管理技巧，包括合理安排工作时间、专注于重要任务、适当休息等，能够提高工作效率。
生产部门所需表格汇总 29页
平均收成率
平均收成率
本日生产项目
月份产销计划汇总表
产品名称规格
本月销售预测
本月库存数量
本月生产数量
预计生产数量
开机台数
原料用量计划
审核:拟定:
机器生产效率统计表
机型:月份:
制造号码
产品名称
工作期间
机器效率
人工效率
良品率
评语
起
止
起
止
起
止
起
止
设备利用率分析表
期间月日至月日资料来源:资料分析/抽查
元名称
需同时处理人数
作业类别
发生
频率
发生
说明
方式
每次处
理时间
每日工作量
实发无法处
理人数
固定
实
发
平均
最长
生产记录表
项目
核对项目பைடு நூலகம்
管理范围
异常时间记录
说明
产品
出勤数
收成率
A级率
B级率
开机率
标准
实际
差异
第四节生产记录
生产状况记录表
项目
记录项目
管理范围
异常时间及记录
说明
产量
出勤人数
收成率
A级率
B级率
开机率
标准
订单安排记录表
产品名称
产品编号
规格
订单编号
接单日期
规格式样色泽
说明
数量
交货期
合并记录
制造
令号
完工记录
历年投入产出比较
说明
计算式
87年
88年
89年
90年