公司部门会议制度

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公司部门会议管理制度

公司部门会议管理制度第一篇总则第一条为加强公司各部门的协调沟通和工作推进，促进公司整体运营效率和经济效益的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门的会议管理工作。

公司各部门在召开、组织、记录、汇总会议等相关工作过程中，必须遵循本制度。

第三条公司部门会议应体现科学务实、高效便捷、民主平等、文明规范的原则，做到建议熟悉、议事清晰、会议纪律，确保会议效果的最大化。

第四条本制度的遵守和执行是公司全体员工应尽的职责，违反本制度的将给予相应的纪律处分。

第二篇会议召开第五条公司各部门应根据需要定期召开工作会议，会议召开时间应提前至少三个工作日确定，具体时间由部门负责人确定。

第六条会议召开的领导人员应按时参加，缺席者必须提前请假并说明原因，会议开始后不得擅自离开。

第七条会议召开的地点应选定在公司内具备会议条件的会议室，确保会议的正常进行。

第八条会议召开前，部门应准备好相关资料和会议内容，保证会议的顺利进行。

第三篇会议组织第九条会议组织应由部门负责人或指定的负责人负责，组织者应提前整理好会议议程，并发送给参会人员。

第十条会议期间，应由会议组织者主持会议，统筹和引导全场，确保会议的效果。

第十一条会议组织者应在会议过程中及时汇总和记录重要意见和建议，做好会议记录。

第十二条会议组织者应根据会议内容和讨论情况，及时确定会议纪要的撰写人员，并要求撰写人员在会议结束后三个工作日内完成会议纪要。

第四篇会议记录第十三条会议记录应真实记录会议的整个过程，包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内容和结论等。

第十四条会议记录应由记录人员在会议结束后三个工作日内完成，报送给会议参与人员和会议组织者。

第十五条会议记录应加盖部门公章，确保记录的真实性和有效性。

第五篇会议总结第十六条会议结束后，部门负责人或指定的负责人应对会议进行总结，包括会议的主要议题、讨论结果、问题解决情况和工作计划等。

第十七条会议总结应及时向参会人员和有关部门通报，确保相关工作的顺利推进。

部门例会会议制度(3篇)

部门例会会议制度（3篇）部门例会会议制度〔通用3篇〕在当今社会生活中，制度的使用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想必很多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我细心整理的部门例会会议制度〔通用3篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。

部门例会会议制度1一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。

2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类 1、周例会1〕会议时间：时间为每周一〔上午9：20〕。

2〕会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。

3〕会议参与人：大区经理、销售助理、区域经理。

4〕列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5〕会议内容：①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作预备。

②各负责人对上周工作预备落实状况进行汇报，销售助理针对预备完成状况进行考核。

未完成预备任务的具体说明缘由，并依据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并查找具体解决方法。

销售经理依据部门提报预备，支配、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互协作。

③对工作中消灭的问题准时跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结。

6〕会议记录人：销售助理。

2、部门沟通协调会1〕会议时间：时间由各部门自行支配。

2〕会议主持人：部门经理主持。

3〕会议参与人：各部门成员。

4〕会议内容：①落实部门成员每周工作预备与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

②部门工作有进展难度时，向相关协作部门提出关怀恳求，并集体协商解决，使各项活动依据预期目标有序进行。

③对涉及部门协作、支持，对项目进度有确定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。

不能达成共识时，由总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作。

5〕会议记录人：部门经理或指定人员周工作预备的实行，可以增加各部门工作预备性。

公司会议管理制度6篇

公司会议管理制度6篇公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。

第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。

第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。

第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。

第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。

2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。

3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。

第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。

第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。

未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。

2、例会时间固定，不需另行通知。

如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。

未通知的，责任部门负责人罚款50元。

3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。

未按要求填写，填写人罚款20元。

第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。

因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。

第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。

未准备签到表，会议组织人罚款10元。

2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。

会议开始时，组织人收回签到表。

会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。

3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。

公司办公会议制度(5篇)

公司办公会议制度一、目的1、加强公司办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，指定本制度2、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及建设性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议内容1、传达集团公司和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。

2、研究其它须经公司办公会讨论决定的方针，政策，制度。

办法等。

3、研究决定公司各单位、处室提交的有关重要事项4、研究决定公司重大的管理、改革举措；5、研究决定对严重违规违纪人员及重大事故责任人的处理意见；6、研究决定公司领导干部的任免、调整及其它重要的人事变动工作；7、总经理对工作汇报点评并出下一步工作思路。

三、会议准备4.会议重要议题应提交相关资料，由公司办公室提前送交与会人员。

与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。

5.会议讨论问题要从公司大局出发，坚持实事求是和民主集中制原则，在重大问题上，如意见不一致，应暂缓做出决定，待进一步调查分析后再作表决。

四、会议时间：根据需要具体安排五、会议记录：行政部门1、公司工作例会，记录应在二天内整理完毕，送交会议主持人核阅并签字，作为下一次会议的重要资料。

2、所有____均由行政事务中心存档，并备份。

六、会议纪律1、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会，不得迟到、早退。

如因特殊情况不能参会，必须提前请假。

公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向总经理请假，未获得允许或未作说明者视为缺席。

公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并扣罚绩效，具体如下：(1)各部门经理及员工迟到、早退一次扣罚____元，缺席一次扣罚____元，从当月个人绩效中扣除。

(2)每月无故缺席、迟到、早退超过两次者，加倍扣罚，并按有关制度规定进行处罚。

公司会议管理制度范例(五篇)

公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。

二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。

如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理和各部门经理参加。

(二)会议主持人。

由总经理主持召开。

总经理因公不在，由副总经理主持。

(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。

(2)店面运营检查结果的汇报及分析。

(3)店面专业技能的培训计划。

(4)公司当月经营分析。

2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。

(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。

(2)各部门经理汇报下周工作安排。

(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。

(4)财务总监对公司当月经营作出分析。

(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。

书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。

(6)特殊内容临时事先通知。

(五)会议记录。

由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。

对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。

与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。

第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。

每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。

(二)例会主持人。

例会由营运部经理主持。

营运部经理因事不在，由副总经理主持。

(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。

公司办公会议制度范文（3篇）

公司办公会议制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，规范公司办公会议的程序和内容，特制定本制度。

第二条公司办公会议是公司重要的内部沟通和决策平台，是各部门之间协调合作的重要机制。

第三条所有公司内部涉及重大业务和决策的事项，均应通过公司办公会议进行讨论和决策。

第四条公司办公会议的召集、主持、记录、决策都需要按照本制度的规定进行。

第五条公司办公会议应严格遵守国家法律法规和公司相关管理制度。

第六条公司办公会议应做到程序公开、内容透明、决策科学、执行有效。

第二章办公会议的召集第七条公司办公会议的召集人由公司高层确定，根据需要可以委托其他人员负责召集。

第八条公司办公会议的召集应提前至少三天，除特殊情况外，一般应指定具体的召集日期、时间和地点。

第九条公司办公会议的召集应以书面或电子邮件形式通知与会人员，通知中应包括会议的目的、议题、时间地点、与会人员等相关内容。

第十条公司办公会议的召集人或委托人应在通知中注明是否需要与会人员进行准备，以及准备的材料和资料的要求。

第十一条公司办公会议的召集人或委托人可以根据需要设定会议的时长，一般不超过两个小时。

第三章办公会议的主持第十二条公司办公会议的主持人由公司高层决定，一般由公司董事长或总经理担任。

第十三条公司办公会议的主持人应准时到达会议现场，确保会议按时开始。

第十四条公司办公会议的主持人应宣布会议开始，进行开场白，介绍会议的议题和目的等。

第十五条公司办公会议的主持人应确保会议的秩序和讨论的公正性，不允许个人攻击、诋毁或抬高自己。

第十六条公司办公会议的主持人应掌握好会议的进程，合理安排时间，确保会议的高效进行。

第十七条公司办公会议的主持人应注意协调与会人员的发言，做到公平公正，确保每个人的发言机会。

第四章办公会议的记录第十八条公司办公会议的记录由公司办公室负责，办公会议的记录员由公司办公室安排。

第十九条公司办公会议的记录员应全程记录会议的讨论情况、决策结果和行动计划等。

公司会议、每周例会管理制度模版（3篇）

公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。

第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。

2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。

3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。

4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。

5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。

第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。

第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。

第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。

第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。

第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。

第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。

若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。

第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。

第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。

第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。

第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。

第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。

第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。

第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。

公司会议制度完整范本（5篇）

公司会议制度完整范本为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。

公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录。

工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。

总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。

2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员。

目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1)各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2)各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3)各部门将工作的最新动向与会人员通报。

4)出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作第1页共9页青岛恩博科技有限公司二、公司工作月例会制度1、主持与记录。

办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

行政秘书进行会议记录。

2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4：00。

特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

3、参加人员。

前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1)各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

2)全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。

3)研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。

4)会议事规则是总经理决策制。

会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录。

公司会议管理制度

公司会议管理制度有关公司会议管理制度（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的有关公司会议管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。

公司会议管理制度1第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。

第二条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。

第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。

公司班子会议是进行集体决策的重要会议。

由公司总经理主持召开。

公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。

会议的主要任务：(一)学习贯彻落实上级决议、决定和批示;(二)讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理;(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;(五)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;(六)研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。

公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。

会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8：30)召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。

会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参加。

会议的主要任务：(一)传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;(二)分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作;(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。

部门会议管理制度范文(三篇)

部门会议管理制度范文第一条为规范部门会议的组织和管理，提高会议效率，加强工作沟通和协调，制定本制度。

第二条部门会议应按照工作需要合理安排和组织，确保会议的目的明确、内容充实、讨论坦诚、决策准确。

第三条部门会议由部门主管或指定人员负责组织和召开。

会议组织者应向与会人员提前通知会议时间、地点、议程和材料等相关信息。

第四条会议的议程应事先制定，明确各项议题的内容、目的和讨论方式。

会议组织者应在会议开始前向与会人员发放议程表。

第五条会议室应保持整洁，设备正常运行。

会议组织者应确保会议开始前进行必要的设备检查和准备工作。

第六条会议应按时开始，迟到人员应向会议组织者请假或说明理由。

第七条会议应遵守会议纪律，参会人员应尊重会议组织者和其他与会人员，不得扰乱会议秩序或进行无关讨论。

第八条会议组织者应合理控制会议时间，确保讨论充分、决策准确，并尽量避免会议时间过长。

第九条会议组织者或指定人员应记录会议主要内容和决策结果，并及时向与会人员发放会议纪要。

第十条会议组织者应定期或不定期对已召开的会议进行总结和评估，及时改进会议组织和管理工作。

第十一条对于违反本制度的行为，会议组织者有权采取相应的纪律处分措施。

第十二条本制度由部门主管负责解释和修改。

以上就是部门会议管理制度的范文，可根据具体情况进行相应的调整和完善。

部门会议管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范部门内的会议管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于部门内各级会议的组织、召开、记录和跟进等管理工作。

第三条会议应当遵循公开、民主、科学、高效的原则，确保会议的信息透明和决策的公正性。

第四条部门内各级会议应当根据具体工作需要和重要性来确定召开的频次和时间。

第五条部门内的会议应当及时发布会议通知和议程，确保参会人员有足够的时间做好准备。

第六条会议记录应当真实、准确，会议内容的记录、传达和落实应当及时完成。

第二章会议的组织和召开第七条会议的组织者应当根据会议的性质、目的和议题确定参会人员，并及时发出会议通知。

部门会议管理制度（5篇）

部门会议管理制度1目的为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。

2原则强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。

3适用范围本制度适用于部门内部各类会议。

4会议分类4.1部门早会：每周____次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。

原则上固定于每周二早上8：00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。

4.2生产计划协调会：每周____次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。

原则上固定于每周一下午13：30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。

4.3部门管理例会：每两周____次(公司中高层管理例会的第二天上午)4.4重点项目会议。

根据需要召开。

(包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等)4.5精益生产推进会议。

根据精益生产推进计划要求。

____节后生产开工早会：法定节假日后第一天为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日(假期两天以上)后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。

5会议要求5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

5.2会议应注重质量，提高效率。

会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和____。

5.3讲求实效。

会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达，贯彻、落实，力求取得成果。

5.4严格会议纪律。

与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席，会议期间应将手机调至振动模式，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。

公司会议制度(五篇)

公司会议制度为规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序开展，结合公司实际情况，特制定本会议制度。

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类1、总经理办公会（1）会议组织：办公室（2）会议主持人：公司总经理（3）会议参加人。

公司各部门部长及以上人员，会议指定需要参会人员。

（4）会议内容。

各部门汇报工作，总经理做工作安排。

（5）会议记录及纪要整理：指定人员（6）会议时间。

每月第一周周一早____点。

（7）会议地点。

公司会议室。

2、公司销售工作例会（1）会议组织：销售部（2）会议主持人：销售副总（3）会议参加人。

总经理、总经理助理、销售部、技术部部长，采购部部长，人力行政不和财务部部长列席会议。

（4）会议内容：※检查各业务指标的完成情况，安排新的工作计划和重点工作。

※听取销售部各员工的工作汇报，对困难和问题集体讨论研究，并寻找解决办法。

※对工作中问题的解决及时跟踪改进，工作中的失误找出原因，及时总结纠正。

（5）会议记录和纪要整理：销售内勤（6）会议时间。

每月第一周周五早____点。

（7）会议地点：公司会议室三、会议要求：1、以上会议时间若遇节假日均提前一天召开，因特殊情况会议改期，公司将另行通知。

2、各类会议的参会人员要根据会议议题做好参会准备，并准时参加会议，因个人原因不能参加会议的要向会议主持人请假，未请假或迟到早退者按公司考勤制度双倍经济处罚。

3、各会议汇报人均须在会议召开的前____个工作日下班前，将本人计划和总结递交至会议主持人。

4、各类会议要有专门的会议记录本，并由指定人员认真做好记录和纪要整理，以便会议内容的落实有据可查。

四、附则本制度自文件下发之日起执行，解释权归人事行政部。

企业会议制度范文(11篇)

企业会议制度范文（11篇）企业会议制度范文（通用11篇）企业会议制度范文篇1一、目的：二、会议类别：为了规范会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的及时、有效达成，特制定本制度。

1、周例会：公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。

2、月例会：公司召开的部门部长以上参加的月度总结与计划会。

3、季例会：公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。

4、专题例会：公司或相关负责人为满足工作需要，而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。

三、会议操作程序：(一) 周例会：1、时间：每周周一中午12：30-13：30(特殊情况变动等通知)2、参加人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理5、会议内容：各部门负责人总结上一周的工作进展情况，汇报下一周的工作计划。

总经理做总结点评，并提出工作要求。

形成会议决议。

(二) 月例会：1、时间：每月1日下午17：30-18：30(与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天)2、参加人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月的工作部署计划。

总经理做总结点评，并提出工作要求。

形成会议决议。

(三) 季度经营分析会：1、时间：每季度第一个月10日下午17：30-18：30(遇节假日提前1天)2、参加人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理5、会议内容：各部门负责人总结上个季度的工作进展情况，汇报下一季度的工作重点。

董事长做总结点评，并根据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。

形成会议决议。

注：月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。

(四) 专题例会：1、时间：公司或部门根据实际工作需要随机确定。

2、参加人员：公司指定的参会人员(临时通知)。

公司会议制度(最新完整版)

公司会议制度(最新完整版)公司会议制度（最新完整版）第一章总则第一条本制度的制定旨在规范公司会议的组织、召开和实施，确保会议效率，提高决策质量，加强各部门间的沟通与协作。

第二条本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、专题协调会等。

第三条会议应遵循以下原则：1. 精简高效：会议主题应明确，与会人员精简，讨论内容紧密围绕会议主题，减少不必要的时间浪费。

2. 议事公开：会议内容应保持透明，确保与会人员充分了解会议议题，提高决策的民主性和科学性。

3. 责任明确：会议决定的事项应明确责任部门、责任人和完成时限，确保会议决策的落实。

4. 沟通协作：会议应促进各部门之间的沟通与协作，共同推进公司业务发展。

5. 持续改进：会议组织和管理应不断总结经验，持续改进，提高会议质量。

第四条各部门应按照本制度规定，认真组织、积极参与公司各类会议，确保会议的顺利进行。

第五条公司设立专门的会议管理部门，负责会议的组织、协调、监督和评估等工作。

第六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

本制度的解释权归公司董事会。

第二章会议流程一、会议筹备1. 会议主题确定：会议发起人或部门应根据实际工作需要，明确会议主题，并在会议申请表中填写相关信息。

2. 会议时间与地点：会议管理部门根据会议主题、参会人员时间安排，选择合适的会议时间和地点，并在会议通知中明确。

3. 会议通知：会议管理部门负责向与会人员发送会议通知，通知应包括会议主题、时间、地点、预计时长、议程、参会人员、会议准备等内容。

4. 会议资料准备：会议发起人或部门应准备好与会议主题相关的资料，并在会前将资料发送给与会人员，以便提前了解会议内容。

二、会议召开1. 会议签到：会议开始前，与会人员应在会议签到表上签到，会议管理部门负责统计签到情况。

2. 会议主持人：会议主持人应按照议程主持会议，确保会议有序进行，控制会议时间。

部门会议管理制度（五篇）

部门会议管理制度第一章、工作第____条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第____条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日早上9。

00前在工作计划系统提交当天的工作计划。

2)在每工作日下午5。

30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。

项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。

3)员工在每月的____号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。

4)对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。

5)严格遵守以下的软件开发流程：①.签定开发合同②.进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》(注：此项流程不计入开发周期)；⑥.严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪.对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。

7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。

8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。

公司级会议管理制度(5篇)

公司级会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部会议的召开和管理，提高会议效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级别会议的召开和管理。

第三条会议是公司内部沟通交流、决策合作的重要方式，必须按照有关规定进行组织和管理。

第四条会议的召开应当依法合规，科学、公正、高效。

第五条各级会议应当以公司总经理为主持人，公司各部门负责人为召集人或主要参与人。

第六条会议应当有明确的议题，会议的召开时间和地点应提前通知参会人员。

第七条会议召集人应负责会议召开和相关事务的组织。

第八条参会人员应按时出席会议，如有特殊原因不能出席，应提前请假并说明原因。

第九条会议记录应详细、准确地记录会议的决策内容和参会人员的发言。

第十条会议纪要应及时起草，经主持人或召集人审核后，由会议记录人传达给参会人员。

第十一条会议纪要应归档并保存，便于查阅和追溯。

第二章会议的召开第十二条会议的召开应事先确定会议目的和议题，并通知参会人员。

第十三条会议的召开时间应提前确定，并尽量避免与其他重要工作冲突。

第十四条会议的地点应选择适宜的会议室，确保会议的顺利进行。

第十五条会议的组织应根据会议的性质和重要性确定参会人员，确保参会人员的代表性和权威性。

第十六条会议的召集人应提前准备会议所需的材料和设备，并确保会议现场的秩序和设施的正常运行。

第十七条会议的召集人应在会议召开前适当时间向参会人员提供相关资料，使参会人员事先做好准备。

第十八条会议的召集人应按时召开会议，并在启动会议前对会议的议题和目的进行简要说明。

第十九条会议的召集人应控制会议的时间，并安排议题的顺序和时间分配。

第二十条会议的召集人应推动会议的高效进行，引导与会人员积极参与讨论，并主持会议的决策和表决过程。

第二十一条会议的召集人应当负责会议的总结和总结，并及时向参会人员传达会议决议和任务。

第二十二条会议的召集人应当妥善处理会议中出现的冲突和问题，并及时采取纠正措施。

第三章会议的管理第二十三条会议应当有明确的议程，由召集人或主持人提供，并在会议开始前分发给参会人员。

公司各部门规章制度范本(7篇)

公司各部门规章制度范本(7篇)公司各部门规章制度范本篇1一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录，总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。

2、不得无故迟到缺席。

缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。

迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部门成员需建立个人成长档案，提供个人照片及个人详细信息。

4、平时参加活动的同学，都有加分奖励(1―8分)。

5、优秀成员奖：每一学期，根据每一位成员整体表现和出勤情况评出优秀成员，给予以一定的加分奖励(最低6分最高10分)。

6、由于工作失误导致部门财产丢失，要全额赔偿并予以批评。

日常言行有损部门形象与利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处二、干部选拔任用制度:各个部门对会议无故缺席者，将给予批评，三次无故缺席者本部门部长有权给予撤消。

部门内部长一名，负责内部管理、制定章程与组织工作、部门活动。

定时向专业部学生会老师汇报工作进程在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。

在工作开展之中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告各班成员需不定期的向部长提交口头或书面报告，在工作中积极参与，做到按时完成分配的工作，根据工作情况给予加分或扣分。

部长由后备干部选拔产生，后备干部产生是由个人向现任部长或辅导员提交自荐书，并通过本部门内全体成员面试产生。

三、成员守则及要求:1、专业部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各专业部学生会成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。

2、专业部成员要树立全局观念，服从安排，在专业部举办的活动中应积极参与，不回避工作中遇到的困难。

3、成员与成员之间应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。

4、成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。

5、原则上每一周召开一次例会;每次例会进行严格的人员考勤。

2024年公司内部会议制度样本（五篇）

2024年公司内部会议制度样本一、目标：为提升公司整体的工作效率，确保各部门信息的充分共享，特此制定本规定：二、会议分类：1. 周常规会议；2. 部门内部会议；3. 公司专项会议；三、运行细则公司办公会议会议主持：由总经理主持，或由总经理指派人员；召开时间：根据公司运营的实际情况确定；会议内容：1. 学习和贯彻国家法律法规，以及行业主管单位的决议、决定和指示；2. 讨论和决定公司工作中的重大事项；3. 研究决定管理人员的任免、调动、培养和管理；4. 研究制定公司经济发展战略、中长期规划和年度计划；5. 研究制定公司内部管理规定和重要管理制度；6. 研究公司价值观、纪律检查等方面的重要问题，并提出指导性意见；参会人员：总经理、副总经理、分公司经理及相关部门经理；会议记录：由总经理指定的人员负责记录。

月度会议会议主持：由总经理或指定人员主持；召开时间：每月特定日期；会议内容：1. 上月工作总结与当月工作计划。

与会人员汇报上月工作情况，包括工作内容、计划执行情况、遇到的问题等，共同讨论解决方案，制定当月工作规划；2. 讨论需要各部门协调和商议的相关事项；参会人员：财务部、人力资源部、营销中心所有管理人员；会议记录：夏颖负责记录。

周例会会议主持：总经理或指定人员；召开时间：每周二；会议内容：回顾上周工作并制定本周工作计划。

与会人员报告上周工作进展、遇到的问题及建议解决方案，共同商议解决办法；参会人员：各部门负责人；会议记录：夏颖负责记录。

部门内部会议会议主持：部门负责人；会议时间：根据部门工作需求安排；会议内容：讨论和解决本部门遇到的问题，协调解决办法；参会人员：部门相关人员，如有需要，可邀请其他部门人员参加；会议记录：由部门负责人指定人员负责。

专题会议会议主持：专题提案人或负责人；会议内容：推进专题工作，解决遇到的问题，需要相关人员配合解决和协调；会议时间：根据实际需要确定；参会人员：与专题相关的所有人员；会议记录：由专题提案人或负责人指定的人员负责。