第一章工程项目管理概述

四、项目管理的产生与发展
潜意识的项目管理 到20世纪30年代以前，人们无
意识地按照项目的形式运作。 传统项目管理阶段 从20世纪30年代到50年代初期， 特征是利用横道图进行项目的规划和控制。 近代项目管理 从20世纪50年代初期到70年代末期， 特征是开发和推广应用网络计划技术。 现代项目管理的发展 从20世纪80年代到现在，此 阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其 他学科的交叉渗透和相互促进。
四、工程项目建设程序
1. 项目建议书阶段 2. 可行性研究阶段 3.设计阶段 4. 列入年度固定资产投资计划 5. 设备订货和施工准备 6. 施工阶段 7. 生产准备：组织、技术和物资准备。 8. 竣工验收交付使用 9.项目后评价
第四节 工程项目管理
一、工程项目管理的概念 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限 的资源约束条件下，为最优地实现工程项目 目标和达到规定的工程质量标准，根据工程 项目建设的内在规律性，运用现代管理理论 与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付 使用全过程进行计划、组织、协调和控制等 系统化管理的过程。
1．项目管理和企业管理的联系 （1）项目管理和企业管理相互依存、相互作用， 企业的发展离不开项目的开发，项目管理是 企业管理的组成部分。 （2）项目管理和企业管理是管理学科的组成部 分，在管理思想、管理方法等方面都具有共 性。
2．项目管理和企业管理的区别
（1）对象不同。项目管理的对象是一次性的活动， 企业管理的对象是一种持续稳定的经济实体。 （2）目标不同。企业管理是以持续稳定的利润增长 为目标；项目管理以项目成果和约束条件为目标。 （3）特点和运行规律不同。项目是一次性和多变性 的活动，而企业是一种持续性的稳定活动。 （4）内容不同。项目管理活动局限于一个具体项目 从诞生到完成的全过程。企业管理是职能管理与作 业管理的复合。 （5）管理手段不同。项目管理的手段主要是单次性 的管理技术，企业管理的手段十分广泛。 （6）管理的直接责任主体不同。
六、项目管理专业资质认证简介
国际项目管理专业资质认证体系（IPMP） 结合各
国的一些特殊要求，形成国际上认可的各国项目管 理专业资质认证标准。
Level Level Level Level
A:高级项目经理,承担多个大型复杂项目管理。 B:项目经理, 承担大型复杂项目管理。 C: 项目管理专家，承担一般项目管理。 D: 项目管理专业人员, 承担专业项目管理。
（3）承包商项目管理的主要任务
工程总承包方项目管理的主要任务。
设计方项目管理的主要任务。 施工方项目管理的主要任务。
供应方项目管理的主要任务。
4.银行对工程项目的管理
（1）银行对工程项目管理的目的 保证资金的安全性。 保证资金的流动性。 保证投入资金的效益性。 （2）银行对工程项目管理的特点 管理的主动权随着资金的投入而降低。 主要采取金融性手段。 主要是对项目资金安全性的监控。 （3）银行对工程项目管理的主要任务 可分为贷前管理和贷后管理二个阶段。
五、项目管理协会简介
国际项目管理协会（IPMA）是一个在瑞士注册的非
赢利性组织，创建于1965年，是国际上成立最早的 项目管理专业组织，它的目的是促进国际间项目管 理的交流。 美国项目管理学会（PMI）创建于1969年，成员主 要以企业、大学、研究机构的专家为主，现在已经 有4万多名会员。它卓有成效的贡献是开发了一套 项目管理知识体系。 中国项目管理研究委员会（PMRC）正式成立于 1991年6月，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶 金、煤炭、水利、建筑、造船、石化、矿产、机电、 兵器、教育及政府部门等，1996年加入国际项目管 理协会。
二、工程项目的分类
1．按管理主体和内容不同划分 业主项目、 设计项目、施工项目 。 2．按专业不同划分 建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电工程 等。 3．按工程项目的建设性质不同划分 新建、扩建、改建、恢复、迁建项目。 4．按工程项目的用途不同划分 生产性、非生产性建设项目。
5．按工程项目建设过程不同划分 预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、 收尾项目。 6．按建设投资规模不同划分 大型项目、中型项目、小型项目。 7．按建设投资来源渠道不同划分 国家投资、银行信用筹资、自筹资金、引进 外资、资本市场筹资的建设项目。
三、项目的生命周期
1．项目生命周期的定义： 一个项目由始到终的整个过程构成了项目生 命周期。
2. 项目生命周期的阶段划分
（1）项目的启动阶段 （2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段
3. 项目生命周期的特点
项目累计资源投入水平和工作量呈现S型分布，
即在项目启动和规划阶段进展速度比较缓慢， 项目实施阶段阶段进展速度较快，到项目收 尾阶段进展速度又比较缓慢。 项目生命周期的不同阶段具有下列特性：
三、工程建设项目的组成
建设项目：在一个总体设计范围内，经济上实行独

立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。 单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设 计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益。 单位工程：是单项工程的组成部分，具有独立施工 组织条件，可单独作为成本对象，但建成后不能独 立进行生产或发挥效益。 分部工程：按单位工程的结构部位、使用材料、工 种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。 分项工程：按照不同的施工方法、材料及构件规格， 将分部工程分解而成的一些简单的施工过程。
（1）咨询监理方项目管理的特点
工作具有较强的科学性和知识性。
管理内容视委托合同而定。 不直接从事工程项目实体的建设。
职业的规范性，咨询监理有独立的行业管理
组织、规范的市场准入和执业规则。 服务的有偿性，按有关规定收取费用。
（2）咨询监理方项目管理的主要任务
项目决策阶段。
项目准备阶段。 项目实施阶段。
资源需求不同 面临的风险程度不同 外界因素对项目的影响程度不同
四、项目的分类
按项目成果的实体形态，分为工程和非工程项目。 按项目的规模，分为大型、中型和小型项目。 按行业领域，分为国防、环保、农业、公路项目等。
按项目所属主体不同，分为政府、企业、私人项目。
按项目生命周期不同，分为长期和短期项目。 按项目复杂程度不同，分为大型、复杂、一般项目
等。
五、项目的相关组织方
1．用户。即项目产品的使用者、消费者。 2．业主。即项目的所有者。 3．投资者。即项目的出资者，以投资回报或社会公 益事业为目的。 4．承包商。承包商为项目提供设计、咨询、施工、 设备供应等服务。 5．生产运营者。即项目生产运营任务的承担者。 6．政府。政府关于项目的管理制度、政策等对项目 的成功与否尤为重要。 7．其他组织。如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、 项目移民及项目周边组织等。
二、工程项目管理的特征
1．工程项目管理具有复杂性。 2．工程项目管理主体是多方面的。 3．工程项目管理具有科学性。 4．目标管理是工程项目管理的核心。 5．合同管理是工程项目管理的纽带。 6．社会经济环境是工程项目管理的组织 保证。
三、工程项目管理的内容
1. 从管理职能看，主要工作内容： 工程项目组织管理（含人力资源管理）； 工程项目范围管理； 工程项目费用管理； 工程项目质量管理； 工程项目信息管理； 工程项目风险管理； 工程项目招投标与合同管理； 工程项目环境保护管理。
2.工程项目具有以下基本特征
（1） 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定 目标。 （2）工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经 过特定的建设过程。 （3）工程项目的建设周期长、投资大。 （4）工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的 一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务 的一次性、机械设备及生产力的流动性。 （5）不确定因素多，风险大。 （6）具有投资限额标准。
第二节 项目管理
一、项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件 下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对 项目活动进行系统化管理的过程。 1．项目管理是一种管理思想和管理模式。 2．项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方 对项目的要求与期望。 3．项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具 去开展管理活动。
（1）业主对工程项目管理的特点
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项
目的要求。 业主是对工程项目进行全面管理的中心。 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对 工程项目管理大都采用间接方式。
（2）业主项目管理的工作内容
项目决策阶段的主要任务。
项目准备阶段的主要任务。 项目实施阶段的主要任务。
项目管理活动过程（动态循环过程）
制定目标.计划目标执行 结果与计划目 标进行对比
责任落实
逐级授权落 实目标责任主 体的责权利
过程管理
追踪检察监督目标 的执行过程
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 2．目的性 3．独特性 4．集成性 5．创新性
三、项目管理与企业管理
项目竣工验收和总结评价阶段。
3.承包商的项目管理
（1）承包商项目管理的目的 保证承包的工程项目或设备制造达到合同 规定的要求，这是承包商的主要义务。 追求利润的最大化，承包商在完成合同规 定的任务后，有权取得相应的报酬。
（2）承包商项目管理的特点
管理直接作用于工程项目实体。
以承包合同为根本依据。
竣工验收阶段的主要任务。
2.咨询监理方的项目管理
咨询监理工程师接受业主的委托，为保证项
目的顺利实施，按照委托规定的工作内容， 以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目 进行有效的组织、监督、协调、控制、检查 与指导。 咨询监理方项目管理的目的主要是保障委托 方实现其对工程项目的预期目标，并按合同 规定取得合法收入。
美国项目管理专业资质认证体系（PMP）只有一个