房地产定位内容
房地产目标客户的定位策略
房地产目标客户的定位策略房地产公司在市场上的定位策略是为了确定目标客户群体，并确定如何通过特定的市场定位来满足他们的需求。
以下是一些常用的房地产目标客户定位策略：1.地理定位：该策略基于地理位置，将目标客户群体限定在特定的地区。
例如，在城市的繁华商业区定位商务人士，或在靠近学校和娱乐设施的地方定位家庭。
2.声誉定位：该策略基于公司的声誉和品牌形象，吸引具有较高收入和高要求的目标客户群体。
通过提供高品质的房产开发项目和卓越的客户服务，房地产公司能够吸引口碑良好的客户。
3.特定市场定位：该策略是基于目标客户在特定市场上的需求和兴趣。
例如，面向高端市场的公寓项目可能会打造豪华设施和高端装修，以吸引富裕的购房者。
4.年龄和家庭结构定位：该策略基于目标客户的年龄和家庭结构。
例如，年轻专业人士可能更倾向于购买现代化的城市公寓，而年长的夫妇可能更喜欢购买宽敞的别墅。
5.收入定位：该策略基于目标客户的收入水平。
例如，开发办公楼和商业中心的公司可能会将目标客户定位为大型跨国公司，而中小型企业则可能更倾向于购买便宜的办公室空间。
6.兴趣和爱好定位：该策略基于目标客户的兴趣和爱好。
例如，一些房地产公司可能会定位农场别墅项目的目标客户为喜欢农业和户外活动的人群。
7.文化和社会价值观定位：该策略基于目标客户的文化和社会价值观。
例如，一些房地产公司可能会将目标客户定位为环保主义者，并在他们的项目中融入可持续发展和绿色建筑的特点。
以上是几种常见的房地产目标客户定位策略，每个房地产公司可以根据他们的产品和市场特点选择适合自己的定位策略。
定位策略的目的是识别目标客户群体并开发出能够满足他们需求的产品和服务，从而有效地吸引并留住目标客户。
房地产市场的市场定位分析
房地产市场的市场定位分析房地产市场是当今社会经济中的重要组成部分，对国家和地区的经济发展起着重要的作用。
在如此竞争激烈的市场中，市场定位是房地产企业成功的关键之一。
本文将对房地产市场的市场定位进行深入分析，探讨如何制定有效的市场定位策略以提高企业竞争力。
一、市场定位的概念和意义市场定位是指企业通过分析市场需求、竞争对手以及自身资源等因素，找到适合自身特点的市场定位，并通过差异化策略满足目标市场需求，从而获得竞争优势。
市场定位的意义在于帮助企业准确定位目标市场，并针对特定市场制定营销策略，提高市场占有率和盈利能力。
二、房地产市场的市场定位分析1. 房地产市场的特点房地产市场具有明显的特点，如供需关系、市场周期性、政策影响等，这些特点使得市场竞争更加激烈且变动较大。
因此，房地产企业需要根据市场特点进行精准的市场定位。
2. 目标市场的选择在市场定位策略中，房地产企业需要根据自身实际情况和目标市场需求，选择一个或多个目标市场进行定位。
可以根据市场细分、地域选择等因素来确定目标市场范围。
3. 竞争对手分析房地产市场竞争激烈，竞争对手众多。
通过分析竞争对手的优势和劣势，房地产企业可以更好地定位自身的市场定位。
例如，如果竞争对手在高端住宅市场有一定的竞争优势，企业可以选择在中低端市场寻找定位点。
4. 市场需求调研市场需求是房地产市场定位的基础，企业需要通过市场调研了解目标市场的需求状况。
可以通过问卷调查、面对面访谈等方式来获取市场需求信息，以此为依据进行市场定位。
5. 差异化竞争策略差异化竞争是指企业通过提供独特的产品特点、服务体验等方面的差异，以吸引目标市场的需求。
房地产企业可以通过独特的设计理念、品质保证、增值服务等方面来实现差异化竞争。
6. 市场定位策略的实施和监控市场定位策略的实施需要全面考虑产品价格、渠道推广、品牌形象等各个方面。
同时，企业需要定期监控市场反馈，及时调整市场定位策略，以保持市场竞争力。
房地产项目定位报告
未来竞争分析
中海曲江项目
曲江大道 （城市重要干道）
往大雁塔 容积率约2
容积率4.31 约1700户
容积率3.89 约1500户
项目总占地约900亩，建筑面 积共150万㎡
其中别墅产品约16.2万㎡；
小高层产品约30-40万㎡；
高层产品约70-80万㎡；
32-33F高层
11-16F小高层
3F联排别墅、 双拼别墅
经济价值分析 大唐不夜城（大型商业MALL）一期工程将于08年完工，其中包含有大剧院， 届时区域成熟度将迅速提升。同时曲江新区管委会提出了“200亿元打造西部 第一文化品牌”的宏伟构想，提出了以30个重大项目为为载体，打造“大唐 盛境”，重塑大唐盛世风貌。
项目SWOT分析
项目优势 区位优势：曲江之于西安，相当于华侨城之于深圳。 项目地理位置优势：曲江核心、东邻大唐芙蓉园、南邻大唐文化艺术长廊——唐诗公 园： 规模优势及容积率优势，傲视曲江的纯粹低密度社区： 坡地地形更能发挥景观优势： 通过金地西安公司进入西安一年以来的宣传，市场已经对金地逐渐了解，加之金地曲 江·尚林苑的即将推出，将大大加深金地品牌在西安市场上的影响力。 芙蓉湖畔项目与尚林苑项目在政府关系、开发、营销推广上均可实现渠道共享及外围 关系统一协调，可节省大量的费用及提高开发效率
项目推广卖点：大规划楼体围合景观，大楼间距，大开间
公司愿景及实力分析
曲江高端住宅专家、西安高尚住宅打造者
通过金地在曲江的首个项目金地曲江·尚林苑的推出，金地成功
建立起城市高尚住宅打造专家的市场地位。同时拥有了曲江高尚 住宅开发的话语权。
芙蓉湖畔项目属性定位、市场站位 根据以上对于项目本身、项目价值、区域市场状况、竞争状况及公司实力愿景 的分析，得出本项目的属性定位及市场站位
房地产项目市场定位
浅谈房地产项目市场定位我国房地产行业经过多年的发展历程已经成为国民经济支柱行业，市场与行业已逐渐趋向成熟与规范，并开始向品牌竞争时代迈进。
由于市场竞争的日趋加剧与市场的不成熟，地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主题单一等诸多问题。
本文在对房地产市场定位分析的基础上，论述了房地产市场定位的具体策略和要点，并结合具体项目实际分析了如何进行有效的市场定位。
一、房地产项目市场定位分析（一）房地产项目市场定位的概念分析房地产开发项目的市场定位通常它包括市场细分、市场调研、品牌形象培育和卖点打造三方面的内容，其中市场细分是前提与基础，市场调研是核心，品牌形象培育和卖点打造则是市场定位的关键内容。
市场定位和目标市场不能混淆，两者在概念上和功能上都明显不同，目标市场就是企业决定要进入的市场。
企业在对整体市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场；而市场定位则是指开发商根据竞争对手楼盘在市场上所处的位置，针对消费者和目标顾客群对该楼盘的特征和属性的重视程度，强有力地塑造本企业与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使楼盘在市场上确定适当的位置，也就是说，市场定位是开发商要把楼盘留在顾客心目中的位置和印象。
市场定位应该包括目标市场的选择，而目标市场的选择则是市场定位一个重点。
比如，天津的经济适用房和限价房项目——双港新家园、华城佳苑等项目，开发商眼下的目标市场就是限价房和经济适用房，而根据它的地理条件和周围人群限制，市场定位必须盖好限价房和经济适用房，保证质量，保证工期，保证服务。
和同样的限价房和经济适用房相比，打造自己的品牌，提升自己的信誉，让顾客充分的了解自己。
同时，进一步开发商品房项目，扩大规模，逐步做大做强。
（二）房地产市场定位的价值分析进行准确的市场定位，从而锁定目标客户，是楼盘畅销的先决条件。
房地产项目市场定位
房地产项目市场定位在房地产行业中，市场定位是一个至关重要的步骤，它决定了房地产项目的定位、目标受众以及市场竞争力。
本文将探讨房地产项目市场定位所涉及的重要因素，并以实际案例为例，分析不同市场定位战略的优缺点。
一、市场定位的定义和重要性市场定位是指通过调研、分析和决策，确定一个产品或服务在目标市场中的定位，以满足消费者需求，提高市场份额和竞争力。
市场定位不仅仅关乎产品在市场中的地位，更关乎企业整体战略的制定和执行。
房地产项目的市场定位是基于市场细分的基础上进行的，通过明确定位目标受众的特点、需求和偏好，以及与竞争对手的差异化来确定独特的产品定位。
市场定位的重要性在于它能够帮助企业有效地利用资源、提高销售和市场份额。
二、房地产项目市场定位的重要因素1. 目标受众：明确目标受众是市场定位的首要任务。
目标受众可以根据年龄、收入、家庭状况等因素进行细分，并了解其需求和偏好。
例如，高收入家庭可能更倾向于奢华住宅，而年轻人可能更喜欢时尚和便利的公寓。
2. 产品特点：分析项目的独特价值和产品特点，以突出项目的卖点和竞争优势。
例如，位置优越、环境优美、配套设施齐全等特点都可以作为市场定位的重要依据。
3. 市场需求：了解目标市场的需求趋势和利润空间，进行需求预测和市场调研。
这些信息可以帮助企业制定合适的定价策略和产品开发计划。
4. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品定位、市场份额、优势和劣势，为企业确定差异化竞争策略提供参考。
通过明确自身与竞争对手的差异，企业可以在市场中找到自己的定位。
三、房地产项目市场定位案例分析以某城市新开发的住宅项目为例，对其市场定位进行分析。
1. 目标受众：该住宅项目定位于白领阶层，主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过对目标受众的需求调研，发现他们对舒适、安全、环保的住宅有较高的需求。
2. 产品特点：该住宅项目位于市中心，交通便利，周边商业设施齐全。
项目建筑风格现代简约，配备智能家居系统和环保设施，满足了目标受众对舒适和环保的需求。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
房地产市场的市场细分与定位
房地产市场的市场细分与定位房地产市场是一个庞大而复杂的市场，具有多种不同类型和需求的消费者群体。
为了更好地满足消费者的需求并增加市场份额，房地产开发商需要进行市场细分与定位。
本文将就房地产市场的市场细分和定位策略展开讨论。
一、市场细分1. 地理细分地理细分是根据不同地理位置将市场划分成若干区域。
在房地产市场中，地理细分通常是以城市、区域或不同的市场，如一线城市、二线城市等。
每个地理细分区域都有不同的经济状况、人口结构和购房需求，因此，开发商需要根据不同区域的特点来制定不同的销售策略，以满足不同地区消费者的需求。
2. 基于购房目的细分基于购房目的的细分是根据不同消费者购房的目的和需求来划分市场。
例如，有些消费者购房是为了自住，而有些人则是为了投资或出租。
根据购房目的的不同，开发商可以推出不同类型的房产产品以满足不同消费者的需求。
对于自住需求的消费者，开发商可以提供舒适的住宅社区和便利的配套设施；对于投资需求的消费者，开发商可以提供高收益的公寓、别墅或商业物业等。
3. 收入和购房能力细分收入和购房能力细分是根据消费者的收入水平和购房能力将市场划分成不同层次。
在房地产市场中，消费者的购房能力存在差异，因此开发商可以根据这一差异来制定不同的战略。
例如，对于高收入人群，开发商可以推出高档住宅项目；对于中低收入人群，开发商可以提供价格适中的经济型住房。
二、市场定位市场细分只是第一步，接下来的关键是进行市场定位，即确定自己在市场中的定位和差异化竞争策略。
1. 产品定位产品定位是指通过产品的特点和定价来确定在市场中的位置。
开发商可以通过提供独特的产品特点、高品质的建筑和创新的设计来与竞争对手区分开来。
同时，合理定价也是产品定位的重要方面。
根据不同市场细分和消费者需求，开发商可以选择高端、中端或低端定位策略。
2. 品牌定位品牌定位是通过品牌形象和口碑来确定在市场中的位置。
一个强大的品牌可以给消费者带来信任感和认可度。
房地产项目定位报告
房地产项目定位报告1. 引言本报告旨在对某房地产项目进行定位分析，以提供房地产开发商进行决策的依据。
在此报告中，我们将对项目的地理位置、目标市场、产品定位和竞争优势等方面进行详细分析，并提出相应的建议和战略。
2. 项目概述本房地产项目是一座综合性住宅小区，位于城市中心地带，总占地面积为XXX平方米。
小区将提供多种户型的住宅，包括公寓、别墅和联排别墅等，满足不同客户的需求。
此外，小区还将提供配套设施如公园、商场和儿童乐园，为居民提供便利和舒适的生活环境。
3. 地理位置分析项目地理位置是一个重要的因素，对项目的销售和市场接受度有着直接的影响。
本项目位于城市中心地带，附近有多条主要交通干道，交通便利。
该地区也拥有良好的教育资源和商业服务设施。
此外，附近还有大型商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在购房者提供了优势。
4. 目标市场分析本项目的目标市场主要包括两类客户：一是首次购房者，二是投资购房者。
针对首次购房者，项目将注重提供价格适中的住宅产品，力争为他们提供一个安全、舒适和便利的居住环境。
同时，项目将提供灵活的付款方式和购房政策，以吸引这一目标客户群体。
针对投资购房者，项目将强调房产的升值潜力和租金回报率。
项目将提供高品质的住宅产品，并加强项目周边的配套设施以增加投资回报。
5. 产品定位本项目的产品定位是高品质、舒适和多功能的住宅。
项目将采用现代化的建筑设计和高品质的建材，以确保住宅的舒适度和稳定性。
同时，项目将提供多种户型选择，以满足不同客户的需求。
此外，项目还将注重绿化和景观布置，为居民提供优美的生活环境。
6. 竞争优势分析在市场竞争激烈的情况下，项目需要具备一定的竞争优势。
以下是本项目的竞争优势：6.1 地理位置优势项目位于城市中心地带，交通便利，附近有多个商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在客户提供了优势。
6.2 产品优势本项目注重提供高品质、舒适和多功能的住宅产品，以满足不同客户的需求。
项目采用现代化的建筑设计和高品质的建材，确保住宅的舒适度和稳定性。
某房地产公司商业定位及招商策略
某房地产公司商业定位及招商策略一、商业定位商业定位是指一个企业或者项目在市场中的地位和角色，是为了确定目标消费者、市场竞争力和核心竞争力等方面而制定的一系列策略和方案。
在商业定位中，房地产公司应该首先明确自身的发展规划和定位目标。
根据公司实际情况和市场需求，可以选择以下几种商业定位方式:1.高端定位：将项目定位为高品质、高服务的商业综合体，以提供奢华消费体验为卖点。
主要针对高收入人群，如购物中心、高端餐饮品牌、豪华住宅等。
2.多元化定位：开发多元化的商业项目，包括零售、住宅、办公、娱乐等功能，旨在满足不同消费者的需求，并提高项目的市场竞争力。
3.地铁商圈定位：选择地铁周边的优质地段开发商业项目，以便捷的交通条件吸引消费者，打造交通枢纽和商业中心，如地铁商务区、购物中心等。
4.特色定位：从特色文化、地域特点等方面突出项目的独特性，吸引目标消费者。
如可以打造艺术街区、文创园区等特色商业项目。
5.创新定位：通过创新的商业模式和服务方式，满足市场的新需求，打造创新型商业综合体。
如互联网+商业、智能商业等。
二、招商策略招商策略是指为了吸引优质商家入驻项目，提高项目的商业价值和经营效益而采取的一系列策略和措施。
1.梯度引入商家：根据项目的整体规划和商业定位，确定入驻商家的分类和数量，并根据商家在市场上的知名度和影响力进行排序。
首先引入知名度较高的商家，增加项目的美誉度和吸引力，然后逐步引入其他商家。
2.策划精彩活动：通过策划各种精彩的促销活动，吸引消费者增加到项目中消费，从而提升商家的经营收益。
可以组织特色展览、演出、主题活动等，为消费者带来新鲜感和消费乐趣。
3.引入大型连锁商家：引入大型连锁商家是提高商业项目知名度、稳定流量的有效手段。
可以与大型品牌商家合作，提供优惠政策和支持，让其选择入驻项目。
4.优化购物环境：提供良好的购物环境是吸引消费者的关键因素之一、可以通过引入高品质的商家、改善店铺装修、提供舒适的停车场等手段，提升项目的整体品质和吸引力。
房地产项目定位的三面、四步、五层次法
房地产项目定位三面、四步、五层次法题记：最近工作不是很忙，得以有闲整理一下自己的思维，下面就将我结合相关理论知识和自己的实践经验总结的项目定位方法整理出来，希望能在对大家有启发的同时，得到大家的指导、共同提高。
通常而言，在产品定位没有确定之前，项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位；而当这两者确定了，项目的市场开发（推广）顺序也随之确定。
而这里我总结的三面、四步、五层次法就是确定这三个方面的基本方法。
下面我具体讲一下方法：市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。
市场定位的前提是一份市场调研分析报告（调研涵盖宏观、中观、微观，内容涉及政治、经济、科技、文化等方面），至少需要能够回答三个问题：竞争处于什么态势？本项目在未来可供选择的市场取位？本项目相对的优势和风险在那里？这是定位的前提条件，没有这些，定位显然是无本之木、无源之水了。
在这些素材具备之后，我们首先要考虑的就是项目的市场位置，即项目拟在未来市场中的战略取位。
具体方法就是三面交叉分析定位法，三面就是1、项目“我”所能（达到）的2、整体（或区域）市场所需（空白）的3、市场竞争者所弱（不足）的三个市场状态面。
以市场竞争为导向，寻求这三面的交叉地带是市场定位的基础，通过对这三个方面的分析我们就很容易确定项目的市场定位——此种定位理念、方式对于中小项目而言，差异化的攻击力最明显。
当然，对于大盘而言其定位可能不会局限在某个细分的市场层面，而应当涉及到市场上大多的客户层面、类别，这时的定位理念运用就需要适度变通，更多的从意识形态和生活方式的革命、引导中实现，可是必须明确的是虽然大小有异，但思维方式雷同。
市场定位确定了，其实在某种意义上项目/产品其它的（产品、渠道、价格、促销等）定位也随之产生，因为市场定位是纲，纲举则目张。
与市场定位紧密联系在一起的就是目标客户群定位。
下面就讲一下项目策划的关键所在——目标客户群的定位方法，即目标客户群四步刻画法；也就是说目标客户群的定位主要是通过四个步骤将其全方位的刻画、描述出来，以期后期从客户需求角度量身定制产品和营销。
房地产业产品定位及营销策略方案
房地产业产品定位及营销策略方案房地产业产品的定位和营销策略方案是帮助开发商和房地产公司确定其产品特点，找到目标客户群体并实施相应的营销策略，从而提高产品销售和品牌知名度的重要工具。
下面是一份房地产业产品定位和营销策略方案供参考：1. 产品定位：- 确定产品特点：通过分析市场需求和竞争环境，确定产品的独特优势和卖点，例如地理位置、开发商信誉、豪华设施等。
- 定义目标客户群体：根据产品特点和价格定位，确定目标客户群体的特征，包括购房需求、收入水平、家庭结构等。
- 确定产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定产品的合理定价，以吸引目标客户群体并实现盈利。
2. 市场营销策略：- 品牌建设：通过在媒体和网络上投放广告、举办新闻发布会、参加相关行业展览等方式，提升品牌知名度和声誉，树立品牌形象。
- 渠道拓展：与房地产经纪人、房产中介机构建立合作伙伴关系，扩大销售渠道，提高产品的曝光度。
- 个性化营销：针对不同目标客户群体的需求和偏好，定制个性化的营销策略，并提供相应的产品和服务。
3. 销售推广：- 举办开盘活动：通过在项目开盘前举办展览、演讲、品鉴会等活动，吸引目标客户群体的关注和参与，并提高购买意愿。
- 提供购房金融服务：与银行合作，提供贷款、抵押等金融服务，方便客户购房，并增加购房动力。
- 品牌推广活动：通过户外广告、网络平台、社交媒体等渠道，开展品牌推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
4. 售后服务：- 建立客户关系管理系统：通过建立客户关系管理系统，定期与客户保持联系，提供售后服务和回访，增强客户满意度和品牌忠诚度。
- 提供增值服务：例如物业管理、家居装修、租赁等服务，以满足客户多样化的需求，并增加客户黏性和购买意愿。
通过确定产品定位和营销策略，房地产开发商和公司能够更好地抓住市场机会，提高产品竞争力，实现销售目标，并建立良好的品牌形象和口碑。
确立产品特点并进行产品定位在进行产品定位之前，一家房地产公司必须确立其产品的独特特点和竞争优势。
房地产项目的形象定位
房地产项目的形象定位房地产项目的形象定位是什么,在美国艾.里斯与杰克.特劳特所著《定位》一书中提出的、迄今为止对美国营销影响最大的观念——“定位论”中的解释为:定位是你要在预期客户的头脑里给产品定位，旨在确保产品在预期客户头脑里占据一个被深刻记忆的、有价值的地位，它主要指的是产品的推广传播方式。
具体到房地产营销，定位就是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。
定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心，可以说定位决定营销的成败。
一个房地产项目的定位是由定位体系组成的，通常为客户定位、主题、属性、形象、文化、户型、价格、建筑风格、档次、功能定位十大类，本文着重探讨房地产项目的形象定位。
房地产项目形象定位亦指项目的品牌形象定位，形象定位是要在广告宣传中反复出现的，是开发商极力强调和渲染的，也是消费者接受广告宣传以后，心目中留下的项目形象。
它首先承担着表现产品，告之信息和塑造形象的功能，最后达到促进销售的目的。
它是开发商要在消费者心目中塑造的东西，具有更多人文的或形而上的意味。
做项目形象定位也就是把项目本身最独特、最闪光、最富有诗意的东西提炼出来，予以人文化，带给人很多美好的向往，让人依恋的不仅仅是房子，更深层次的是对生活环境、生活方式、生活韵味的憧憬和想象。
二、做好形象定位的前提1、充分了解发展商的开发过程及目标:通过交流充分了解发展商的开发过程及目标，留意其中的闪光点;寻求经济与文化、商业与艺术的有机结合以衍生品牌，营销全程塑造并不断强化开发商及项目本身的品牌，为企业持续发展提供后劲;2、把握市场实态:对市场动态的精准把握，有助看清项目在市场坐标上的位置，强调市场引导，而非一味迎合市场;3、把握片区状况:在市场调研和谙熟本土实况以及充分解读区域消费特征的基础上，因应项目所在地区域特点;4、对项目充分研究透彻:寻找项目的唯一性、差异性和市场高度，扬长避短，抢占制高点，树立唯一性，用足项目优势，规避项目劣势，并以此确立项目独特的行业地位。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场中寻觅和确定自己的目标市场，并为该市场提供独特的产品或者服务。
房地产项目市场定位分析是通过对目标市场的细分和调研，确定房地产项目的定位策略，以满足市场需求并获取竞争优势。
本文将对房地产项目市场定位分析进行详细阐述。
一、市场细分市场细分是指将整个市场按照一定的标准进行划分，以便更好地了解不同细分市场的需求和特点。
在房地产项目市场定位分析中，可以从以下几个方面对市场进行细分：1.地理位置：根据项目所在地的地理位置特点，可以将市场细分为城市中心区、郊区、乡村等不同地理位置的市场。
2.人口特征：根据目标市场的人口特征，如年龄、性别、收入水平等，可以将市场细分为年轻人、中年人、高收入人群等不同人口特征的市场。
3.购房目的：根据购房者的不同目的，如自住、投资、商业用途等，可以将市场细分为自住市场、投资市场、商业市场等不同购房目的的市场。
二、市场调研市场调研是指对目标市场进行详细的调查和研究，以了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息。
在房地产项目市场定位分析中，可以采用以下方法进行市场调研：1.问卷调查：通过设计问卷，对目标市场的购房者进行调查，了解他们的购房需求、购房预算、购房偏好等信息。
2.访谈调研：与目标市场的购房者进行面对面的访谈，深入了解他们的购房动机、购房决策过程、对不同项目的评价等。
3.竞争对手分析：对目标市场的竞争对手进行调查和分析，了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等信息，以便制定有效的竞争策略。
三、定位策略定位策略是指确定房地产项目在目标市场中的定位和竞争优势，以便满足市场需求并与竞争对手区分开来。
在房地产项目市场定位分析中，可以采用以下策略进行定位：1.差异化定位：通过提供独特的产品特点和服务，与竞争对手区分开来。
例如，提供绿色环保的建造设计、豪华的配套设施等。
2.成本率先定位：通过降低成本，提供价格更具竞争力的产品。
例如，采用先进的建造技术和材料，降低施工成本。
房地产定位八要点
房地产前期定位八要点前期定位，是创造性的项目价值体系的系统规划，由很多的模块组成。
这些模块共同构成了整个项目的价值体系，其中至少有八个关键点，成为了项目定位八大关。
企业战略做项目，第一是了解市场。
但在这之前更重要的是了解企业。
企业是项目的实施主体，项目是企业的使命承载。
任何项目都无法脱离企业使命而存在。
因此我们提出在项目定位的过程中要“忘记调研、忘记项目，从企业开始”。
不同企业的不同发展阶段，即使对同一块土地所承担的使命也是不同的，因此需要不同的解决思路。
求生存，还是求发展；为了满足企业发展的突破，还是为了快速的扩张？问题的落脚点是项目，或者说是土地。
从宏观方面看，一个企业只做住宅还是多元化的开发？从当前形势看，很多企业都开始从单一住宅开发向多元化转变，比如万科进军商业地产、龙湖进军旅游地产。
再如，企业是走精品化还是走快速复制路线？从微观方面看，某一块地是拿还是不拿？同样的多块土地，如何做出选择？这些都不能仅仅从市场或者土地本身解决，企业战略才是关键。
万科“七对眼睛”中的第一对即是以总经理的角度去审视战略，“跳出专业，关注战略”。
因此项目定位的第一步应该是评估企业的发展，并且结合企业战略，对项目做出评价，提出是否拿地的决策建议，这个项目（地块）是否适合企业发展需要。
这才是项目定位的关键。
根据企业的发展战略对项目的发展方向做出评判。
比如，协信集团的苏州项目，通过对企业战略的把握，我们认为进入一个陌生的区域，企业战略布局的意义远大于一个项目的利润，更应该做的是实现品牌的导入，因此这个项目展示的必须是协信擅长的，能够凸显品质的产品。
同时，这块土地的自然属性也满足了这个要求。
因此才实现了项目发展与企业目标的统一。
2009年操作威海纹石宝滩项目时，我们发现对于这样一个刚刚成立不久却已经有一定基础的企业来说，利润相对于速度显得更为重要，同时企业也度过了草创的阶段，需要通过这样一个大盘项目来实现标准化的流程建设，有利于企业的未来发展。
房地产市场定位
商业地产市场定位
要点一
总结词
商业地产市场定位需要关注商业类型、目标客户群体和经 营模式等因素。
要点二
详细描述
商业地产市场定位需要考虑商业类型和目标客户群体的需 求，例如零售、餐饮、娱乐等商业类型需要不同的经营模 式和选址要求。同时，还需要考虑商业地产的规模、业态 和品牌等因素，以吸引合适的租户和消费者。
工业地产市场定位
总结词
工业地产市场定位需要关注产业类型、物流需求和政策环境等因素。
详细描述
工业地产市场定位需要考虑产业类型和物流需求，例如制造业、物流业等需要不同的土 地用途和配套设施。同时，还需要考虑政策环境、税收优惠等因素，以降低企业的运营
成本和提高竞争力。
04 房地产市场定位的评估与调整
市场定位的评估方法
品牌定位需要考虑品牌形象、品牌价值和品牌传播等多个因素，通过统一的品牌形象和品牌价值，树 立企业的品牌形象和品牌价值，提高企业的知名度和美誉度。
03 房地产市场定位的实践
住宅地产市场定群体、 产品类型和价格水平等因素。
详细描述
住宅地产市场定位需要考虑目标客户群体的 需求和偏好，例如年龄、家庭结构、收入水 平等，以确定合适的产品类型和价格水平。 同时，还需要考虑地段、环境、配套设施等 因素，以提升产品的吸引力和竞争力。
房地产市场的发展历程和趋势
发展历程
中国房地产市场经历了从计划经济到市 场经济的转变，逐渐形成了以市场为导 向的房地产体制。
VS
发展趋势
未来，中国房地产市场将朝着更加规范、 健康的方向发展，政府对房地产市场的调 控将更加精细化和多样化，以满足不同层 次、不同需求的消费者。
02 房地产市场定位的策略
定位过高，市场接受度低
房地产市场细分及目标市场定位
(2)多维因素法
多维因素法就是选择两个及其以上细分 变量，同时从多个角度进行市场细分。 [范例]
用家庭人口、收入水平、购前准备三个 因素将房地产市场细分为27个明显的分市 场，如下图。
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2~3 3~5 5人
人
人 以上
家庭人口
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高
收
中
入
低
准备购买 购
知
确信 晓
19世纪末20世纪初 (2)产品差异市场营销
(Product Differentiated Marketing)。 20世纪30年代后 (3)目标市场营销(Target Marketing)。 20世纪50年代后▲
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二、地产市场细分的原则与依据
1．房地产市场细分的原则 (1)可衡量原则。 (2)盈利性原则。 (3)可进入性原则。 (4)稳定性原则。 ▲
①目标市场竞争者做了什么？做得如何？
对竞争者的成本和经营情况准确估计。
②目标市场上的顾客确实需要什么？他们欲
望满足得如何？
因为只有比竞争者更了解顾客，才能提供
更让消费者满意的产品。
③本企业能够为此做些什么？
仍从成本和经营方面进行考虑。 ▲
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(2)准确地选择相对竞争优势。
①经营管理方面。 ②技术开发方面。 ③采购方面。 ④生产方面。 ⑤市场营销方面。 ⑥财务方面。 ⑦产品方面。 ▲
(1)由房价收入比计算每套住房价格。
家庭年收入=人均年收入×平均每户人数
房价(每套)=家庭年收入×房价收入比
(2)由消费支出比计算住宅总消费支出。
住房总消费支出=总户数×户均年消费支
房地产市场定位及产品设计定位
根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。
具体内容包括：项目总体市场定位目标人群定位项目开辟总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计( VI 设计及宣传品、销售工具设计)，广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。
具体内容是：市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼项目案名建议销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制广告策略：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群项目诉求重点，各类广告创意(报纸，户外，电播等)媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行此阶段主要是匡助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，匡助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。
具体内容包括：开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略销售漏斗，布开营销网络，让访客变为业主销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整销售策略调整我们熟知的房地产营销观念，并非与商品经济与生俱来的，它是客观经济环境的产物，固然，它是一系列销售观念基础上演化而来的。
房地产项目定位分析模板实例(33页)
房地产项目定位分析模板实例(33页)房地产项目定位分析目录一、市场定位分析（一）市场定位研究的内容1、外部环境（1）经济环境（2）政策环境 2、竞争市场环境（二）市场定位分析1、市场定位分析的定义及流程2、房地产项目市场定位分析举例二、客户定位分析（一）客户定位市场细分1、市场细分法（1）市场细分的作用（2）房地产项目定为中的市场细分（3）市场细分的实质（4）房地产项目定为中的市场细分的目的（5）市场细分的标准根据以下情况而变化 2、市场细分变数（1）住宅市场的细分变数①地理细分②人口细分③心理细分④行为细分（2）非居住用房市场的细分变数①最终用户②顾客规模（二）客户定位分析示例三、产品定位分析（一）建筑策划的基本程序1、目标规模设定2、外部条件调查（1）地理条件（2）地域条件（3）社会条件（4）人文条件（5）景观条件（6）经济技术条件、 3、内部条件调查第1页共33页房地产项目定位分析（二）建筑策划应用示例1、目标分析（1）住宅主要功能（2）公共建筑功能（3）将自然环境引进社区。
（4）以人为本，充满人情味的小区。
（5）精心设计社区空间环境 2、方案构想（1）土地利用（2）环境结构（3）功能设置（4）道路系统（5）绿化系统（6）建筑设计四、价格定位分析（一）价格定位的基本流程1、评估内外部因素2、收集定价信息3、决定楼盘平均单价4、决定各期、各栋的平均单价5、决定楼层垂直价差6、决定水平价差7、调整价格偏差（二）价格定位的方法1、价目表制定的步骤（1）制定核心销售均价（2）制定分栋、分期销售均价（3）层差和朝向差（4）形成价目表（5）特别调整（6）付款方式 2、价目表调整方法（1）制定核心均价的因素调整（2）楼栋之间的因素调整（3）楼层之间的因素调整（三）定价策略1、总体定价策略（1）低价策略（2）高价策略（3）中价策略第2页共33页房地产项目定位分析2、过程定价策略（1）低开高走定价策略低开高走定价策略的两种模式：开发楼盘面对以下情况应选择低价面市策略：低价开盘的有利方面：低价开盘的不利方面：低开高走定价策略的调价频率及幅度：低开高走定价策略的4种结果（2）高开低走定价策略高价开盘楼盘的特点高开低走定价策略适用的情况：高开低走定价策略的利弊：高开低走定价策略的结果：低开高走与高开低走的比较（3）稳定价格策略（4）价格策略总结 3、价格促销策略（1）扩大客户层面运用扩大客户层面策略应注意以下原则：（2）销售过程价格优惠运用广告户手法的注意原则：运用限时折价手法的注意原则：4、价格避让策略（1）价格避让（2）价格等待5、价格策略与销售速度的关系（1）单价与总价区间（2）销售突破说明（四）价格调整1、市场验证（1）价格敏感度分析价格敏感度分析：（2）难点户型价格分析难点户型分析2、分析方法（1）上门客户问卷调查（2）成交客户分析（3）现场销售人员座谈 3、调整价格（1）制定调整策略（2）形成调整后的价目表第3页共33页房地产项目定位分析房地产项目定位分析是介于投资可行性分析完成之后、建筑设计开始之前，针对设计、销售和使用过程中将要遇到的实际状况，对市场条件、场地条件和消费者条件进行研究和分析，综合运用各门科学的知识和技能，提出项目开发建议。
房地产行业中的市场定位与目标客户群体
房地产行业中的市场定位与目标客户群体市场定位是房地产行业中制定销售策略和开发规划的核心要素之一。
通过准确分析目标客户群体的需求和购房动机，房地产开发商能够更好地制定市场定位策略，实现销售目标。
本文将探讨房地产行业中的市场定位与目标客户群体，并通过案例分析展示不同市场定位对于不同客户群体的影响。
一、市场定位的重要性市场定位是指在市场竞争中根据产品特性、目标客户群体和竞争对手等因素，确定与目标客户最匹配的市场位置。
在房地产行业中，适当的市场定位是成功销售的关键。
通过准确划分市场细分，开发商能够将资源集中投入到目标客户群体身上，提高营销效果和销售转化率。
二、目标客户群体的分析1. 客户特征分析：在市场定位过程中，开发商需要仔细分析目标客户群体的特征。
例如，客户所处的社会群体、年龄、收入水平、行业背景等。
这些特征能够帮助开发商更好地了解客户需求，灵活调整产品设计、营销手段和售后服务。
2. 购房需求分析：了解目标客户群体的购房需求是成功市场定位的关键。
客户可能对学区、交通便利性、社区设施等方面有不同的需求。
通过深度调研和用户反馈，开发商可以让产品更符合客户的期望。
3. 购房决策因素分析：购房决策过程中，客户通常会受到多种因素的影响，包括价格、品牌声誉、房产证状况等。
开发商需要了解客户对这些因素的关注程度，并据此进行差异化的市场定位。
三、不同市场定位对客户群体的影响1. 高端市场定位：针对高收入人群的豪宅或高档公寓，开发商通常选择高端市场定位策略。
在产品设计、宣传方式和服务水平上，强调独特性和奢华感，以吸引富裕阶层的购房者。
同时，高端市场定位也需要与商业伙伴合作，在奢侈品购物中心等场所进行宣传，以提高品牌知名度。
2. 中端市场定位：中端市场定位通常是房地产行业的主流市场，大多数购房者都集中在此类定位中。
开发商会根据目标客户的需求，提供合适的产品类型和价格。
在中端市场定位中，开发商更多考虑居住环境、基础设施和社区配套等因素，以满足广大购房者的居住需求。
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房地产定位策划的主要内容
在本文房地产前期定位策划主要包括以下内容：
(1)土地定位策划
土地的获得是房地产开发的前提与基础，从时序上看，土地的策划是前期定
位策划的第一个重要的内容。
对于土地策划本文主要从以下几个方面进行研究：1)土地的储备与竞拍
在土地施行“挂、拍、招”4以后，相对于以前土地的获得成本将更高，开发
商在获得土地时肯定会更加谨慎。
土地的储备与竞拍变得更加难，也会变得更加科学化，怎样才算是做到了科学化将是本文的一个较重要的研究内容。
2)土地开发时机选择
在获得了土地以后，选择开发时机是迫在眉睫的事情。
因为，如果开发时机
把握不好，将直接带给开发商经济损失。
开发时机过早，产品切入市场后，消费者认同度不高必然造成销售难度加大，销售时间拉长，回笼资金变慢，银行的利息增加，资金压力增大；开发时机滞后，产品的最佳上市时机错过，同样会造成消费者不于认同，难以销售，同时土地长期储存也会给企业带来资金压力。
3)土地开发定位
土地的区位在土地的竞拍到以后就已经决定，同时在开发商认为最佳开发时
机已到的时候，最重要的事情莫过于土地的开发定位。
究竟开发什么样的产品？怎样开发？这就是土地的开发定位，当然做什么样的产品归根到底还是要由市场来说话，因此在初步进行定位前还是应当做一个专题市场调查，找出市场空白和消费者认同的结合点进行定位。
(2)房地产市场调研与分析、预测；
一般来说，一个产品的好坏、优劣最终都要到市场中来检验，这一点在房地
产行业中也不例外。
因此，更了解市场的房地产企业将会更容易得到市场的认同和接纳，其产品也才有生存的基础。
对市场的认识手段可以说非常多，但是基本上都是围绕着市场的调研、分析、预测来进行的，因此房地产市场调研、分析、预测将是房地产研究中的一个重要内容，也是前期策划中的一个重要内容。
1)房地产市场调研
市场调研的主要目的就是认识市场，本文对房地产市场调研的研究主要集中
在如何应用常见的一些市场调研方法为房地产项目服务，并希望这些方法能够给房地产企业一些启发和帮助。
在房地产市场调研中，主要谈到几个重要的方面，包括房地产市场调研目的的确定、调研方法的确定及综合运用、调研表格的设计、调研资料的初步分析、专题调研等。
2)房地产市场分析
在经过市场调研后就需要对市场进行深入的研究和理解，这种研究和理解将
有助于我们获得想要的市场信息，以帮助我们进行正确的决策。
本文着重结合房地产市场的一些特征选择符合房地产市场的方法进行了运用。
3)房地产市场预测
如果说房地产市场调研、分析是对房地产市场的过去、现在的研究，那么房
地产市场预测就是对将来市场的研究。
实际上我们研究的房地产项目的市场相对于前期策划而言都是将来的市场，因此房地产市场的预测显得非常的重要，在方法的选择上考虑的因素将更复杂、更具不确定性，这也是本文的一个重点内容。
(3)房地产项目的市场定位；
根据对房地产市场的充分认识，找出市场真正需要的东西，认清市场需要的
程度，在此基础上进行房地产项目的市场定位。
这个定位只能是初步的定位，这种初步的定位只有经过反复的论证和深化研究以后，才能作为最终的市场定位，才能进一步进行产品的深化研究。
1)价格定位
价格无疑是房地产开发企业、消费者最为关心的问题之一，同样房地产产品
价格的定位也是综合型非常强的一项重要工作。
影响产品的价格的因素非常多，怎样抓住主要的因素进行定位将成为价格定位中的一个重要的内容。
2)产品定位
在前面所作的工作最终都要落实到产品上，产品的定位将直接反映前期工作
的成果，因此产品定位也是非常重要的内容。
3)目标客群定位
2 房地产开发项目前期定位策划相关理论
经过市场的调研、分析、预测已经将目标客群进行了一定的深入分析和研究，在本文的这一部分将进行进一步的研究。
(4)房地产产品策划
在市场存在“空白点”或者说市场风险在可控范围内的时候，进一步需要研
究的重点就是产品的策划，只有好的产品才可能真正占有市场。
产品的策划需要从产品构建的各个方面细致入微的进行研究，最终达到打造“消费者想要的产品”的目的，这也是房地产前期策划的最终承载点。
在这部分中，主要从以下几个方面进行了研究：
1)产品规划
在房地产前期策划的产品规划中核心的内容就是要兼顾企业、消费者、社会
三者利益的均衡，不能只是考虑企业的利润。
产品的规划中主要根据市场的需求、消费者的心理需求，配合必要的功能。
2)产品建筑形象策划
产品的建筑形象策划就像为参加晚宴的客人制作一件晚礼服，幽雅得体的晚
礼服自然会吸引更多的关注，建筑形象可以说是给消费者的第一印象，因此对于房地产产品来说是非常重要的。
3)产品景观策划
人们生活水平的提高，不在满足只是有地方可住，会追求更多的物质追求和
心理享受。
景观就能够给人们带来更多的精神享受，更人们更多的功能比如：运动、健身、邻里交流、休闲等。
4)产品户型策划
户型策划重点在产品功能、交通组织、通风、声、光等方面的初步构想，户
型的设计也是基于策划者对市场的研究的基础上的。
5)产品配套及其他策划
房地产产品的策划除了以上几个方面还有很多的内容，比如地下的管线、交通、强弱电等等。
(5)房地产项目建设、销售、物业管理与前期定位策划
在许多的资料及文献中大多的作者都认为，房地产前期定位策划的内容不包
括房地产项目的建设、销售以及物业管理的规划，因为它们基本上都属于项目实施的内容，这种观点基本上本文是赞同的。
但同时本文认为在前期定位策划中也应当对房地产项目的建设、销售、物业管理进行必要的规划，其主要内容包括在
前期定位策划核心理念在实施过程中的贯彻、运用。
(6)房地产前期定位策划成果的实施
在策划文本完成以后，重要的就是前期策划成果在具体项目开发过程中的实
重庆大学硕士学位论文
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施和保障。
用全过程系统管理和目标管理的方法无疑是一种卓有成效的方法，因此运用好这两者将是保障前期定位策划成果有效性的核心内容。
(7)前期定位策划的评估
前期定位策划的评估就是对整个策划工作的每一个阶段、每一项工作，运用
一定的评估方法，进行恰当的评价。
这种评估过程既是对已做工作的评定又是对以后工作的指导，具有很好的作用。
问题诊断与分析
制定策划总体目标
方案构思与设计
方案评估与选择
制定方案
相关信息的初步收集
修改调整方案
多方的沟通
资料的进一步收集
土地定位策划
市场调研与分析、预测
房地产市场定位
产品定位
建设、销售、物业管理前期策划
前期策划实施
前期策划后评估
2 房地产开发项目前期定位策划相关理论
房地产前期定位策划的作用与地位
(1)地位
1)重要的辅助决策手段
房地产前期定位策划为房地产项目的决策的各个环节都起着重要的作用。
比如：在市场研究阶段，房地产策划人能够充分发挥自己的技术特长帮助房地产开发企业完成对房地产市场较深的认识和理解，这种认识和理解可能是房地产企业本身不能完成或者深度、广度不能达到，但经过房地产策划人的帮助，房地产开发商就能更准确的认识市场，从而做出更准确、有效的决策。
2)房地产开发的一个重要程序
房地产策划经过约十年的发展，已经成为了房地产开发程序中的一个重要的
程序，在实践中基本上每个房地产开发项目都会进行房地产的前期定位策划或者。
3)科学的智力性活动
房地产前期定位策划是一项技术性很强的智力性活动，策划过程中需要运用
多种科学的技术方法包括技术经济的评价方法、经济学中一些方法、工程中的一些技术方法等。
(2)作用
1)减少决策失误损失
房地产前期定位策划能帮助决策者获得更多的决策信息，这样决策过程中就
会更少的失误，进而保证项目综合效益的最大化。
2)增强项目和企业竞争力
房地产项目的竞争能力来自各个方面有市场变化的适应能力、产品的被接受
程度等，房地产前期定位策划能在各个策划过程中相应的进行研究。
比如：房地产前期定位策划中的产品定位研究和产品策划阶段，通过对房地产产品的深入研究和分析，最终提出适应消费者需求的产品，这样的产品必然受到消费者的追捧和认同，自然项目就会具有竞争力，企业的竞争力也会得到显著的提高。
3)带来经济价值
对于房地产前期定位策划带来的经济价值可以从两方面进行理解，一方面，
通过房地产前期定位策划可以提升产品的竞争力，给企业带来更多的直接经济效益；另一方面，通过房地产前期定位策划可以减少整个开发过程中的决策失误，减少项目的经济损失。
2.2.4 房地产前期定位策划的研究方法、研究步骤
(1)房地产前期定位策划的研究方法
房地产前期定位策划的研究方法有许多，常用的有：
宾区和普通区
文化广场30亩每个100m，
一个休息
厅，广场中
心有一喷
泉景观。