财务部各岗位考核细则
财务部门绩效考核制度条则
财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。
财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。
二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。
一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。
积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。
熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。
2、强化岗位责任制增强责任心。
在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。
会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。
出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。
每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。
二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。
爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。
服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。
贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。
3、注重团结协作。
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核财务工作考核细则为了全面、客观、公正地评价事业单位财务工作人员的工作业绩，提高财务管理水平，保障单位财务工作的顺利进行，制定本考核细则。
一、考核目的1.1 本细则的主要目的是为了全面评价和监督事业单位财务工作人员的工作绩效，确保财务工作的规范、高效运转。
1.2 通过年度考核，激发财务工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量，增强竞争力。
1.3 年度考核结果将作为财务工作人员绩效评定、奖金分配、晋升提拔等方面的重要依据。
二、考核内容2.1 业务能力：包括会计核算、财务管理、财务分析等方面的能力。
2.2 工作态度：包括工作积极性、工作主动性、工作责任心、团队合作等方面的表现。
2.3 工作业绩：包括年度预算执行情况、财务报表准确性、成本控制效果、资金使用效率等方面的绩效。
2.4 学习培训：包括参加会计职称考试、参加财务管理培训等方面的学习情况。
2.5 作风建设：包括廉洁自律、诚信守法、勤俭节约等方面的工作作风。
三、考核方法3.1 考核主体：由单位领导班子成员和财务部门主要负责人组成考核委员会，负责财务工作人员的年度考核。
3.2 考核程序：年度考核分为自评、部门评价、领导评价和综合评定四个阶段。
（1）自评：财务工作人员按照规定的表格进行自我评价，总结自己的工作业绩和不足之处。
（2）部门评价：财务工作人员的直接上级对其工作进行评价，建议提出。
（4）综合评定：考核委员会根据自评、部门评价、领导评价的情况，对财务工作人员的工作进行综合评定。
3.3 考核标准：根据各项考核内容制定相应的考核标准，确保考核的客观公正。
四、考核结果4.1 根据年度考核结果，对财务工作人员进行等级评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.2 根据考核等级，确定相应的绩效奖金，作为奖励措施，对业绩优秀的人员予以适当奖励。
4.3 对年度考核不合格的人员，根据情况采取相应的警示和整改措施，对不合格的工作给予批评教育，并制定整改计划。
财务部岗位考核细则
财务部岗位考核细则财务部岗位考核细则在现代企业中，财务部门是一个非常重要的部门，它不仅仅是一个日常的账务处理部门，更是企业的财务管理核心，是企业决策的重要参考。
因此，要确保财务部门工作的高效性和精确性，财务人员的能力和素质非常重要。
为了保证财务部门的高水平和职能的有效执行，较为全面的考核制度和规范流程是必不可少的。
本文将详细介绍公司财务部门的考核细则。
一、考核目的财务部门的考核目的主要是对财务人员进行考核评价，确保财务人员在工作中能够保证财务管理的精度和高效性。
考核分为年度考核和月度考核两部分，旨在鼓励财务人员不施怠，提高团队工作效率和个人绩效。
二、考核内容1.财务部门团队目标：财务部门在一定时间内所设定的目标，包括团队工作目标及员工个人目标等。
2.日常工作指标：本指标主要是对员工处理日常工作的能力和工作效率的评价。
包括：准确性、协作能力、优秀的沟通技能、快速有效的反应时间和解决问题的能力等。
3.财务数据的统计分析能力：财务人员的工作是把企业的数额化信息以标准的财务报表形式呈现。
好的财务人员需要掌握财务数据的统计分析能力，具有把数据向上反馈的能力。
4.未来规划能力：财务部门员工需要切实了解未来的企业状况，利用财务数据预测企业的财务情况，为下一步的规划做好准备。
5.客户服务质量：财务部门对于客户的服务质量在进行考核时，是非常重要的一项指标。
高度的服务意识和服务质量不断优化，是为客户建立信任，维持良好合作关系的基础。
三、考核流程1.评分标准：在考核过程中，根据考核内容，制定评分标准，明确每个指标的权重。
2.考核周期：年度考核和月度考核均可以采用360度全方位评估的方式，评估范围包括上级、下级、同事、客户等方面。
3.考核指标设立：在上下级、客户、同事中收集反馈信息，评估各项指标的得分，并总结评分结果，描绘出员工强项及发展空间。
4.反馈和总结：对考核结果进行总结与反馈，让员工清晰了解自己在哪个层面有进步，从而改进不足和提高表现。
财务各岗位职责及量化考核细则
财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。
量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。
财务人员考核细则
财务人员考核细则财务人员是企业中至关重要的岗位之一，他们负责管理和监控企业财务活动，确保企业的财务稳定和健康发展。
为了确保财务人员的能力和素质符合企业的要求，制定财务人员考核细则是非常必要的。
以下是一份关于财务人员考核细则的建议，供参考。
一、工作目标及任务完成情况考核1.财务目标考核：根据企业的财务目标，考核财务人员在一定时间内是否完成了预定的财务目标，包括提升企业销售额、降低成本、增加利润等方面的目标。
2.任务完成情况考核：考核财务人员对所承担的具体任务的完成情况，包括财务报表准确性和及时性、财务处理流程的规范性、财务数据的核对和分析等。
二、专业知识及技能考核1.专业知识考核：考核财务人员对财务管理和会计相关知识的掌握程度，包括会计准则、财务报表编制规定、税法等方面的知识。
2.技能考核：考核财务人员在财务管理和会计工作中的实际操作能力，包括财务软件的熟练程度、财务分析的能力、财务报表的编制和分析等。
三、沟通与团队合作能力考核1.沟通能力考核：考核财务人员与其他部门和同事的沟通能力，包括表达能力、沟通效果、沟通协调能力等。
2.团队合作能力考核：考核财务人员在团队合作中的贡献和协调能力，包括与他人合作的积极性、协作意识、问题解决能力等。
四、职业操守及诚信考核1.职业操守考核：考核财务人员对职业操守的遵守程度，包括保守企业和客户的商业秘密、诚信守信、遵守职业道德等方面的要求。
2.诚信考核：考核财务人员在工作中是否存在违规违法行为，如虚报资产、财务造假、挪用公司资金等行为。
五、自我学习及进修能力考核要求财务人员能不断学习和进修，跟上财务管理和会计领域的最新发展。
考核内容包括参加培训和学习的情况、获取相关证书和资格的情况、在工作中应用新的知识和技能的情况等。
六、考核周期和方式建议将财务人员的考核周期设为每年一次，并分为年度评定和季度评定两个阶段。
年度评定主要是对一整年的工作情况进行总结和评估，季度评定主要是对该季度完成情况进行考核和奖惩。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务部各岗位考核细则
财务部各岗位考核细则背景财务部作为公司中极为重要的岗位之一，在公司的财务监督、统计和管理方面起着不可忽视的作用。
而要让财务部能够顺利运转，提高效率和质量，就必须要有合理的考核制度来确保工作质量和绩效的提高。
财务部门各岗位职责在制定考核细则之前，先了解一下在财务部门中各岗位所负责的职责是什么。
财务部门通常包括以下岗位：1.财务总监：负责全公司的财务和会计方面的事务，并参与战略规划和公司决策。
2.财务经理：负责监督和管理各个财务部门，并向财务总监汇报工作。
3.会计：负责处理公司的所有账目和凭证，并进行核对、汇总和报告。
4.出纳：负责现金和银行账户的管理，以及与客户和供应商的沟通和交流。
5.财务分析师：负责分析公司的财务数据，为公司提供决策和发展建议。
考核细则制定针对以上各岗位的职责，应该制定一套科学的考核细则，用以评估他们对工作的态度和对公司目标的贡献。
下面以各个岗位为例，详细介绍对其的考核细则：财务总监1.个人绩效：根据其管理团队的能力、沟通和合作的能力、以及公司业绩是否达成目标等因素进行考核。
2.面向员工：根据其对其他员工的指导、支持和培训等方面进行考核。
3.面向公司：根据其对公司的财务状况、战略规划、财务分析和风险管理等方面进行考核。
财务经理1.个人绩效：根据其协调团队的能力、计划和组织能力、以及公司业绩是否达成目标等因素进行考核。
2.面向员工：根据其对部门员工的指导、支持和培训等方面进行考核。
3.面向公司：根据其对公司的财务状况、成本控制、账目管理和数据分析等方面进行考核。
会计1.个人绩效：根据其准确处理账目和凭证、安排现金流、以及准确报表等方面进行考核。
2.面向员工：根据其对其他员工的账目界面维护、账目查询响应和解决账目曾经问题能力等方面进行考核。
3.面向公司：根据其对公司财务报告的准确性、合规度和及时性进行考核。
出纳1.个人绩效：根据其正确处理现金、银行账户和票据的个人成绩、以及准确维护账目的能力等方面进行考核。
财务考核细则(8篇)
财务考核细则（8篇）财务考核细则（精选8篇）财务考核细则篇1一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、负责审核资金收付凭证;2、负责编制转账凭证;3、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;4、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;5、具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表;6、负责凭证的装订及保管;7、负责公司税收的相关事宜8、完成财务部经理临时布置的各项任务财务考核细则篇2准确输单：每天准确完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。
在录入发货单时，应认真地核对每一笔定单，特别是定单上的客户ID，商品金额，邮费，地址，联系方式，缺一不可，正确率必须达到100%。
(完整版)财务部考核标准细则
财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。
评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。
2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。
评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。
3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。
评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。
4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。
评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。
5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。
评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。
6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。
考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。
按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。
二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。
四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。
2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核事业单位财务工作是一个复杂的系统工程，需要财务人员具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
为了提高财务人员的专业素质和工作水平，进行年度考核是必不可少的。
一、考核目标1.评价财务人员的专业素质和工作能力，了解其在财务管理、财务分析、会计核算等方面的能力水平。
2.评估财务人员的工作态度和工作效果，了解其在工作中的执行情况和工作成果。
3.发现财务人员工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，促进个人和组织发展。
二、考核内容1.财务管理能力：主要考核财务人员在财务规划、预算管理、资产管理、成本控制等方面的能力，包括项目立项和资金运作能力。
2.财务分析能力：主要考核财务人员在财务报表分析、财务指标计算和财务风险评估等方面的能力，包括对财务数据的分析和解读能力。
3.会计核算能力：主要考核财务人员在会计制度和会计准则的运用，会计核算和账务处理的规范性和准确性等方面的能力。
4.工作态度和工作效果：主要考核财务人员在工作中的责任心、积极性和主动性，对工作任务的完成情况和工作成果的质量。
三、考核方法1.自评：财务人员根据岗位要求和工作职责，对自己的专业素质和工作能力进行自我评价，明确自身的优点和不足。
2.目标考核：上级领导根据财务人员的具体工作情况和目标要求，给出具体的工作目标，财务人员要按时按质完成，并进行自我评估。
3.现场检查：领导或内部审计人员对财务人员的工作现场进行检查，包括财务台账、账务处理、财务报告等方面的内容，发现问题及时纠正。
4.绩效评估：根据财务人员的工作态度和工作成果，制定相应的绩效评估标准，对其进行评估和考核，形成评分和排名。
5.综合评价：根据上述考核方法得出的评价结果，综合考虑财务人员的自评、目标考核、现场检查和绩效评估等方面的情况，进行最后的综合评价。
四、考核结果与奖惩1.考核结果通知：将考核结果及时通知财务人员，明确其在专业能力和工作态度方面的优点和需要改进的地方，给予表扬和鼓励。
财务部岗位考核细则（精选3篇）
财务部岗位考核细则（精选3篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则为不断提高公司的管理水平，财务部如何制定绩效考核呢?下面YJBYS小编为大家整理了财务部绩效考核细则，欢迎阅读参考!财务部绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务部各岗位月度考核
财务部各岗位月度考核
考核岗位包括：职能岗位：结算主管、费用岗、出纳、结算员、资产管理员、网管；一线员工岗位：总收银及收银员；
一、各岗位考核指标
1.各职能岗位
2、结算主管
3.总收银
4.收银员
二、考核指标口径及计算方法
1．各项销售收入
计算办法：指标得分=实际值/计划值*权重
2. 商务卡销售
计算办法：指标得分=实际值/计划值*权重
以上各指标设定上限为120%。
3. 职能岗位考核/重点工作考核/业务考核：
每月2日（含）前各职能岗位汇总并上报部门负责人重点工作完成情况，部门负责人给予评分。
4．员工业务考核和现场考核（后附考核细则）
业务方面由财务部负责考核；现场由经营部楼层主管负责考核5．领导满意度
部门负责人综合各岗位人员工作实际完成情况给予评分业务考核——评分部门：财务部职位名称：收银员（总收银员各项分值减半）
现场管理考核——评分部门：经营部职位名称：收银员。
总公司财务部考核细则
总公司财务部考核细则一、考核目标财务部作为公司的重要部门之一，承担着保障公司资金运作、提供准确财务数据、监督成本控制和风险管理等职责。
为了确保财务部工作的规范性和高效性，制定本考核细则，明确考核目标如下：1.提供准确可靠的财务数据。
财务部应及时、准确地完成财务报表和财务分析，确保财务数据的真实性和可靠性。
2.完成年度预算目标。
财务部负责企业的预算编制和执行，应按时完成年度预算目标，确保预算的合理性和有效性。
3.保障公司的资金稳定运作。
财务部应对公司现金流进行有效管理和预测，确保公司运作的资金充裕。
4.成本控制和降低。
财务部应协助其他部门进行成本控制，提供成本分析和降低方案，确保公司成本的合理化和降低。
5.风险管理和内部控制。
财务部应建立健全的内部控制制度，完善风险管理体系，防范和控制公司财务风险。
二、考核指标为了保证考核的客观性和公正性，本考核细则主要以量化指标为主，包括以下方面：1.财务报表准确性。
考核财务报表的准确性，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
根据财务报表的准确性，按照评分标准给予相应的得分。
2.预算执行情况。
考核财务部门对公司预算的执行情况，包括预算分解、控制预算执行、变动解释和分析等。
根据预算执行的情况，按照评分标准给予相应的得分。
3.现金流管理情况。
考核财务部门对公司现金流的管理和预测情况，包括现金流分析、预测准确性和现金流控制等。
根据现金流管理情况，按照评分标准给予相应的得分。
4.成本控制和降低情况。
考核财务部门在成本控制和降低方面的贡献和效果，包括成本控制计划、降低方案和成本节约的实施等。
根据成本控制和降低情况，按照评分标准给予相应的得分。
5.风险管理和内部控制情况。
考核财务部门在风险管理和内部控制方面的操作和效果，包括制定内部控制制度、风险管理措施和风险预警等。
根据风险管理和内部控制情况，按照评分标准给予相应的得分。
三、考核方法考核将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核主要以年度为周期进行一次，不定期考核根据具体情况进行。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理,以“安全、质量、成本”为准则,在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针,提升团队执行力。
根据各岗位的工作职责及内容,以工作达成情况为依据,实行个人奖惩与工作业绩挂钩,特制定本部门相关岗位的工作绩效考核(奖罚规定。
此规定提交公司领导审批后方可执行,具体内容如下:一、考核标准:1、将每位员的工资总额的 30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在 120分以上为卓越,可得绩效工资分值的百分比率。
例:绩效分为:150 分,绩效工资额为 =绩效工资全额 ×150%。
3、绩效考核在 100分(含 100分至 120(不含 120分的为优秀,可得绩效工资的120%4、绩效考核在 95(含 95分至 100分(不含 100分的为优良,可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在 90(含 90分至 95分(不含 95分的为合格,可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在 80(含 80分至 90分(不含 90分的计算方法:考核工资 =绩效工资总额 *当月所得分值 /100。
7、绩效考核在 80分以下(不含 80分的,可得当月的绩效工资的 50%。
8、加分项目共两项 50分:①提出合理化建议被公司采纳,有助于公司节约成本,并对公司发展有卓越贡献的,每条加 5分,共 35分,②具有团队意识,各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。
共 20分。
10、累计四个月绩效考核在 80(不含分以下的,视为不称职,公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录,每月 10日对上月进行绩效考核分值汇总,在当月工资发放时兑现。
注:绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
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（1）积极性
要求：能积极主动认真完成本职工作，不讲条件，不扯皮不推诿，不敷衍了事。
评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1-3分。
（2）责任性
要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。
评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。
6、?逐笔登记应收应付票据的来源和去向，及时兑现和兑付票据。(10分)
7、?妥善保管空白收据和支票及其印章，领用空白收据和支票及其印章必须在专门簿上登记。(5分)
8、根据已审工资表、福利发放表等及时发放工资、福利等。(3分)
9、及时向财务部部长反映当天银行存款收支及余额情况。(2分)
10、月初及时索取各开户银行上月对账单交财务会计处对账。(2分)
3、对库存现金和银行存款账的正确负责，做到日清月结，账实相符。（10分）
4、对现金和业银行存款、各种票据安全负责。妥善保管库存现金、应收票据、银行汇票、商业汇票、有价证券、各种空白单据、临时借据。作废票据按规定粘贴。（20分）
5、?根据制度所规定的库存现金限额，掌握库存现金额，超额现金及时存入银行。（10分）
评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。
（3）服务性
要求：服务热情周到，与同事互相配合和支持，主动协助同事完成工作任务。
评分标准：服务态度差，发生吵架的一次扣2分；不配合同事和相关部门工作的一次扣2分；制造是非，影响内部团结的一次扣2分。
（1）考勤纪律
16、负责接待集团审计处、中介机构、财政税务检查。(3分)
17、按时完成本部门的信息报道工作及其他工作。(2分)
（1）积极性
要求：能积极主动认真完成本职工作，不讲条件，不扯皮不推诿，不敷衍了事。
评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1-3分。
（2）责任性
要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。
4、认真计算当月商品销售成本，进行正确账务处理。（10分）
5、认真分析计算当月库存商品入库未取得票据情况，做暂估入库处理，正确反映商品库存情况。（10分）
6、按要求正确计提集团公司管理费、市级基金。（5分）
7、正确计算每月应交税款并与结算中心核对。（5分）
8、每月10号前打印完上月已编制记账凭证并进行粘贴，认真复核记账凭证记录有无错误及时进行更正处理。(10分)
2、认真负责工会、郑办费用明细账的登记，按要求出具财务报表。（5分）
3、对每月商品销售成本结转单进行审核并签字。定期对库存商品与结算中心核对，做到账实相符，发现不实情况及时报告并做相应的调整。（10分）
4、及时进行银行对账，编制银行余额调节表，完成时间在10号前，调节表未达账项必须当月处理完毕。（10分）
8、负责完善以前年度、及时完成上年度会计凭证、账簿、财务报表的电子档案及时入档，定期对电子档案进行备份。除完成以前年度时间不确定外，以后定期备份时间为新年度记账开始时间，电子档案统一交会计档案专管员负责保管。（8分）
9、及时传达文件、通知及各种信息，建立财务信息传达制度，防止延误工作时间。负责登记信息传送账簿。（5分）
2、按集团公司进度要求及时登记账簿，编制各种会计报表，财务预算报表，并写出月度、季度、年度财务分析报告。月报在每月月底最后一天完成，财务预算表、财务活动分析表于每月5日前完成。季度、年度决算表在集团公司规定时间内完成。报编制分析报告及时、规范、真实准确。所有对外报表、报告先报财务部长审核后上报。(30分)
12、期末编制往来账增减情况报告。（1分）
13、负责财务印章的保管与使用。（5分）
14、负责完成安排的其他工作（2分）
（1）积极性
要求：能积极主动认真完成本职工作，不讲条件，不扯皮不推诿，不敷衍了事。
评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1-3分。
（2）责任性
要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。
10.完成安排的其他工作（3分）
（1）积极性
要求：能积极主动认真完成本职工作，不讲条件，不扯皮不推诿，不敷衍了事。
评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1-3分。
（2）责任性
要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。
评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。
要求：严格遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
（2）工作纪律
要求：组织纪律性强，服从管理，听从指挥，自觉遵守公司各项规章制度，严格按工作制度和流程办事。
扣分标准按共同考核规定执行
3、认真填写固定资产卡片，登记固定资产明细账。(5分)
4、认真核算每月固定资产折旧、无形资产摊销。每月必须打印汇总表交财务会计处装订。(2分)
5、及时反映已提足折旧资产、已推销完无形资产情况。(2分)
6、认真负责铁路分公司经费账的登记，年终出具费用明细表提供给财务会计和公司领导。（5分）
7、准确及时提供公司内部各部门、公司外部各单位所需财务资料，对外报送资料必须经财务部长审核。（10分）
5、对每月税款计提、上缴情况进行审核并签字。负责职工住房公积金、各项保险代扣及上缴情况（8分）
6、对记账凭证及时进行装订入盒，认真填写封皮，未装订凭证最长时间不超过30天。（10分）
7、在每年的5月1日以前负责打印账簿，并进行入档保管。（10分）
8、除长期使用账簿外，及时把会计档案归财务档案室，原则仍以除当年会计档案外，财务室档案最多保存一年。建立财务档案借阅制度，认真登记财务档案借阅事项。（5分）
扣分标准按共同考核规定执行
财务部部长岗位考核细则
履职情况（80分）
工作态度10分
纪律情况10分
1、按会计制度和公司有关规定保障公司财务核算流程的顺畅运行，不断提升财务管理水平。(5分)
2、按规定时间完成会计结算、会计决算、会计报表（报告）负责。并负责对外报送财务信息资料的审核。(10分)
3、对公司领导、有关部门要求提供财务数字未按时提供，或提供数字不准确负责。(10分)
10、负责组织公司所有财会人员业务培训及后续教育工作。(2分)
11、25号前按进度完成对晋城公司记账凭证的复核，并提出账务处理意见。(5分)
12、每月5号前，年终20号前对报表进行复核。(3分)
13、负责完成沁水分公司的会计核算工作(7分)
14、完成晋城公司、沁水分公司所得税汇算清缴工作。(2分)
15、完成特殊事项的会计处理。特殊报表项目的填报。(1分)
（2）责任性
要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。
评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。
（3）服务性
要求：服务热情周到，与同事互相配合和支持，主动协助同事完成工作任务。
评分标准：服务态度差，发生吵架的一次扣2分；不配合同事和相关部门工作的一次扣2分；制造是非，影响内部团结的一次扣2分。
10、定期对应收款业务、预付款业务进行检查分析，按规定计提坏账准备。对长期挂账应收款业务提出重点监控限制意见。（2分）
11、公司内部各部门和职工临时借款及时督促还款或报账。调离、离职公司的员工，在接到人事部门调离、离职员工询查单时，应及时查明该职工有无欠款，如有欠款应收回后才能在查询单签字。（2分）
9、认真负责财务部6s管理事项，对本部门6s管理需整改事项提出整改建议，并监督整改事项的完成。对处罚本部门未尽职事项落实到个人。(8分)
10、负责完成部长布置的其他工作(2分)
（1）积极性
要求：能积极主动认真完成本职工作，不讲条件，不扯皮不推诿，不敷衍了事。
评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1-3分。
扣分标准按共同考核规定执行
财务部出纳岗位考核细则
履职情况(80分)
工作态度(10分)
纪律情况(10分)
1、对原始凭证的合法性负责。检查原始凭证审批手续是否完备。（5分）
2、根据已审完毕的原始凭证及时办理各种费用、各种款项现金及银行结算、各种票据业务的支付，并在现金付出凭证空右上白处加盖“现金付讫”戳记（10分）
评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。
（3）服务性
要求：服务热情周到，与同事互相配合和支持，主动协助同事完成工作任务。
评分标准：服务态度差，发生吵架的一次扣2分；不配合同事和相关部门工作的一次扣2分；制造是非，影响内部团结的一次扣2分。
（1）考勤纪律
财务部财务会计岗位考核细则
履职情况（80分）
工作态度（10分）
纪律情况（10分）
1、认真审查原始凭证的审批手续是否完备，对审批手续不完备的凭证有权退回补办审批手续。（10分）
2、记账凭证要及时登记，不得影响银行存款、往来账户余额的查询，登记时间与原始凭证审批完毕时间不能超过36小时。（10分）
3、正确运用会计科目，对特殊科目要进行讨论请教。（10分）
4、按规定审核原始凭证出现错误负责(10分)
5、应由会计部门审核由于不负责任使公司蒙受损失的负责。(10分)
6、保证公司资金的安全负领导责任。(3分)
7、检查分析财务计划、资金计划的执行情况，合理调配使用资金，保障公司经营所需资金。(3分)
8、负责财务工作计划和财务工作总结。(2分)
9、应纳税而未纳税被税务机关检查出公司被罚款或受到其他处罚负责。(2分)
要求：严格遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
（2）工作纪律
要求：组织纪律性强，服从管理，听从指挥，自觉遵守公司各项规章制度，严格按工作制度和流程办事。