如何向管理创新要效益
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
企业经济效益的提升和管理创新
企业经济效益的提升和管理创新企业经济效益的提升是每个企业都渴望达成的目标。
不仅要考虑到经济效益的提高，同时还需要注重管理创新的发展，以使得企业在不断变化的市场环境下保持竞争优势。
首先，提升企业经济效益需要一种战略思维以及可持续发展的理念。
企业在发展初期应该制定明确的发展战略，以集中精力达成部分目标，实现质量与数量互动的效应，达成企业的整体利润。
同时，企业还需要注重可持续发展的理念，促进企业在长期内的稳定增长。
其次，企业经济效益的提升还需要考虑到产品质量的提高。
唯有提供优质的产品，才能获得客户的信任和支持，而客户的支持和信任又是保持企业竞争优势的必备条件。
因此，有效地控制产品质量，不断提高产品的竞争力规模和服务质量，是提高企业经济效益、扩大用户和消费群体的必要手段。
此外，提升企业经济效益还要重视信息技术的应用。
现代企业需要借助各种信息化工具提高生产力和效率，管理创新则是实现信息技术高度应用比例的途径。
比如现在越来越多的企业开始使用互联网营销，尤其是在全球经济一体化的情况下，这种方式能够大大降低营销成本，促进商品在全球范围内的传播，避免了传统营销中的时间、空间等限制，因此发挥了巨大的效益。
除此之外，数字化管理，数据分析等技术也能在很大程度上提高企业效益。
另外，在管理创新方面，企业应该注重团队建设。
团队是企业发展的基石，团队建设的好坏直接关系到企业未来的发展。
因此，企业需要倡导“团队文化”，强调员工之间的互信、尊重和合作。
同时，企业还需要注重员工的培训和发展，提高员工在业务和管理方面的专业技能和综合素质，不断提高企业的核心竞争力和生产力。
最后，提升企业经济效益还需要积极拓展市场，不仅要发掘内部潜力，同时也需要开拓外部市场。
企业需要了解市场需求和趋势，定期进行市场调查，了解消费者需求变化和市场动态，从而进行前瞻性投资和战略规划，更加科学、合理地拓展市场，提升经济效益。
总之，企业经济效益的提升和管理创新是一项长期而复杂的任务。
提高公司效益的创新建议
提高公司效益的创新建议提高公司效益的创新建议引言：在当今竞争激烈的商业环境中，提高公司的效益是每个企业家和经理的重要目标之一。
为了实现这一目标，创新成为了不可或缺的因素。
本文将探讨一些创新建议，以帮助公司提高效益。
第一部分：审视现有流程和策略为了提高效益，公司需要审视其现有的流程和策略。
这意味着对公司内部的各个方面进行全面的评估和分析，包括业务流程、市场策略、人力资源管理等。
通过这个过程，公司可以识别出存在的弱点和机会，从而制定相应的创新解决方案。
1.1. 业务流程改进公司可以运用创新的方法来改进其业务流程。
引入新的技术和自动化系统，可以提高流程的效率和准确性。
另外，重新评估并优化现有的流程，消除冗余和浪费，也可以有效提高效益。
1.2. 市场策略创新市场策略也是提高效益的关键因素之一。
公司可以通过创新的方式重新定位自己的产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
使用数字化营销和社交媒体等新兴渠道，可以帮助公司扩大市场份额并提高销售额。
1.3. 人力资源管理创新人力资源管理对于优化公司效益至关重要。
创新的人力资源管理方法可以帮助公司提高员工的工作满意度和绩效。
引入弹性工作时间和远程办公政策，可以提高员工的灵活性和工作效率。
建立培训和发展计划，以及奖励和激励机制，可以激发员工的创新潜力和工作动力。
第二部分：培养创新文化除了改进现有流程和策略外，培养创新文化也是提高公司效益的关键因素之一。
创新文化是指鼓励员工思考和尝试新想法的环境。
以下是几个培养创新文化的建议。
2.1. 提供创新学习平台公司可以通过提供创新学习平台，如培训课程和创新工作坊，激发员工的创新思维和能力。
这些学习平台可以帮助员工学习创新的方法和工具，并提供实践机会来应用他们所学的知识。
2.2. 倡导团队合作和知识分享团队合作和知识分享是培养创新文化的重要因素。
公司可以鼓励员工之间的合作和互动，建立跨部门的合作项目和团队。
公司还可以创建一个知识分享平台，员工可以在这里分享他们的经验和见解。
企业如何把科学管理与改革创新想结合,提高管理研究效益
企业如何把科学管理与改革创新想结合，提高管理研究效益一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。
这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。
传统对管理的理解，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格，这规定，那章程，真正起了多少作用？大家都非常怀疑，也非常漠视。
真正从管理中获益的企业很微乎其微。
那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢？答案显然是否定的，不是空谈。
现在广泛的认为，要想管理出效益，必须正确认识并做好以下四个方面的工作：1、关于管理制度有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。
可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现，其中科学是关键。
规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。
（1）制度的制定的必要性和可行性。
企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企也发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。
在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。
同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
（2）制度制定的专业化。
企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。
创新管理 打造特色 提升效益
创新管理打造特色提升效益随着当今社会竞争的日趋激烈，企业为了生存发展必须通过不断创新来提升自身的核心竞争力。
企业创新已不仅仅是一个理念问题，而是一个趋势，一种生存方式，是企业在现有市场中发展壮大、逐渐获得市场优势的不二法宝。
而创新管理则是企业能否持续发展、成功转型的重要保证。
本文将探讨企业如何通过创新管理，打造特色，提升效益。
一、创新管理的意义创新管理是指企业为了营销、管理、组织策略等方面的创新而采用的管理方法。
它不仅要求企业具备创新意识，还要通过科学的方法和系统的管理来推动创新的实施。
创新管理的实施，可以有效提升企业的资金利润、市场份额、员工满意度和品牌价值。
二、打造企业特色的方式企业之所以能够获得市场优势，就在于它有自己明显的特色。
以下是打造企业特色的几种方式：1.人才战略。
人才是企业发展的重要基础。
建立一套完整的人才引进、培养和留用机制，创造优良的工作环境和文化，以吸引优秀人才加入企业。
2.技术创新。
技术创新是企业可持续发展的基石。
加强技术投入，不断探索并研发新技术、新产品、新服务，提升产品质量和品牌形象。
3.品牌营销。
品牌是企业形象的代表，具有明显的市场定位和消费倾向。
通过品牌营销，营造优良的品牌形象，提高消费者的忠诚度和满意度。
4.服务创新。
提供优质服务是企业赢得消费者的重要途径。
不断改进和创新服务模式和服务流程，提高服务水平。
三、提升效益的方法提升企业效益是企业发展的重要目标，而创新管理则是提高企业效益的重要手段。
以下是提升效益的几种方法：1.精简流程。
精简流程是提高企业效益的重要手段。
通过对企业运作流程的深入了解和分析，找到瓶颈和必要环节，简化流程，降低成本，提高效率。
2.优化资源配置。
优化资源配置是提高企业效益的有效途径。
通过科学的计划和实践，最大化利用企业资源，达到资源合理配置和组合的目的。
3.降低成本。
节约成本是企业管理的重要方向。
通过加强内部管理，合理使用和调度各种资源，控制企业运营成本。
创新办公室管理工作 提升企业效益
创新办公室管理工作提升企业效益创新是企业发展的关键，而办公室管理工作的创新更是影响着企业的效益。
随着科技的不断发展和人力资源的逐渐增加，办公室管理工作也面临着越来越多的挑战。
如何创新办公室管理工作，提升企业效益，成为了每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将围绕着创新办公室管理工作，从管理方式和工作流程两个方面进行探讨，为企业提升效益提供一些思路和建议。
一、创新管理方式1、平台化管理传统的办公室管理通常是由一位或者几位主管负责，但是随着企业规模的不断扩大和组织结构的日益复杂，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
将办公室管理向平台化管理转变是势在必行的选择。
平台化管理是指将管理工作转移到互联网平台上进行统一管理和协同办公，实现信息的共享和交流，提高工作效率和管理水平。
企业可以通过引入一些专门的办公平台软件，如钉钉、企业微信等，实现员工的信息化管理、任务分配、团队协作等功能，提升管理效率和企业效益。
2、智能化管理随着人工智能、大数据和云计算等新技术的发展，智能化办公室管理成为了办公室管理的趋势。
通过引入智能设备和系统，如智能办公家具、智能考勤系统、智能会议系统等，实现办公环境的智能化管理，可以提高员工的工作效率和办公体验。
利用大数据分析员工的工作情况和行为，可以为企业提供数据支持，优化管理决策和提高管理水平。
企业可以积极引入智能设备和系统，提高办公室管理的智能化水平，为企业效益的提升提供新的动力。
3、领导者身份创新办公室管理工作还需要领导者的积极作为。
领导者应该具备开放包容、创新思维、团队合作等素质，引领团队不断创新和提升。
领导者可以通过组织一些创新实践活动，如头脑风暴、团队建设等，激发员工的创新意识和潜力；领导者还可以关注员工的成长和发展，为员工提供更多的学习和发展机会，为办公室管理的创新提供更多的人才支持。
领导者应该不断提升自己的领导能力和管理水平，引领企业的办公室管理工作朝着更加创新、高效的方向发展。
追求管理创新以管理促效益
追求管理创新以管理促效益工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点。
因此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的整体性管理，以促进项目朝着效益最大化的目标不断迈进。
一、致力制度建设、奠定管理基石系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，是规范员工行为标准的指针。
结合青兰项目工程的特点项目施工管理的需要，青兰项目从岗位职责、行政后勤、经营合同、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工、员工基本行为准则等各个方面建章立制，先后制订了多个管理制度和办法，建立健全了各种规章制度，加大制度管人的力度。
几年来，这些管理制度在青兰工程施工实践中不断完善，逐步形成了比较系统而严密的制度体系。
这些管理制度的严格执行，对管理工作朝标准化、程序化的方向迈进，对规范员工的行为，明确各层次员工在工程施工生产和管理活动中的责、权、利关系，是十分积极而有效的，为青兰项目在工程施工管理过程中取得良好的管理绩效奠定了基础。
二、实施动态管理、优化资源配置为让生产力充分活跃起来，保证生产计划或施工进度计划的实现，青兰项目针对施工管理需要，对人力、机械设备等生产要素进行优化配置并在项目施工中实行动态管理：为使人力资源得到充分利用，降低工程成本，人员按施工进度计划和工种需要进行配置，配置人员时贯彻节约原则；变单一用工形式为多种用工形式，借助社会人力资源，大胆引进专业人员，人员工种混合编班，持证上岗，能进能出，保留骨干，队伍实现年轻化，知识化。
在搞好施工机械设备的合理使用管理工作方面，具体做法为：1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作证制度。
专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格并有操作证。
3、操作人员必须按规定坚持搞好机械设备的例行保养。
创新管理与企业效益提升
创新管理与企业效益提升创新管理作为企业管理的核心价值，已经成为推动企业发展和提升企业效益的重要因素。
尤其在当今市场竞争日益激烈的背景下，创新管理更是成为企业发展的重要保障。
那么如何通过创新管理实现企业效益的提升呢？首先，创新管理需要引领企业前进。
随着市场的变幻不息，企业需要不断变革，寻求新的突破口。
传统的管理模式已经无法适应新的市场环境，需要引入创新思维、创新方法和创新策略。
只有在创新的道路上不断探索、开拓，才能取得更好的成果。
因此，引领企业前进需要创新管理的推动力。
其次，创新管理需要完善企业管理体系。
企业效益提升的关键在于全方位的管理，包括财务管理、人力资源管理、技术创新管理等方面。
只有所有管理要素协同合作，企业的效益才能得到提升。
在这方面，创新管理需要完善企业管理体系、打造完善的管理流程，从而实现高效优质的管理。
第三，创新管理需要注重人才的引进和培养。
高素质的员工是企业发展所必需的，特别是在创新管理方面，必须有一支高水平的管理团队和创新团队。
因此，企业需要注重人才的引进和培养，打造一支技术过硬、实践经验丰富的创新团队。
只有这样，企业才能具备创新的能力，更好地应对市场挑战。
最后，创新管理需要注重信息技术的应用。
在当前信息化的时代，企业管理已经离不开信息技术的支持。
企业需要借助信息技术实现业务流程优化、数据分析选优、管理决策智能化等重要目标。
在这方面，创新管理需要注重数字化转型，升级企业信息化基础设施，开展信息技术应用的培训教育，切实提高管理的科技含量。
综上所述，创新管理作为企业效益提升的核心驱动力，需要从多个角度入手，引领企业前进、完善企业管理体系、注重人才引进和培养、加强信息技术的应用，从而推动企业发展并实现更好的经济效益。
随着市场竞争的加剧，掌握创新管理的核心思想和方法，对企业的领先发展至关重要。
企业创新管理的策略与效益
企业创新管理的策略与效益随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，企业的市场竞争也变得愈发激烈。
在这个竞争激烈的环境下，企业要想在市场中活得更好、发展得更快，必须充分发挥自身的创新能力。
企业的创新能力不仅仅涉及到技术、产品、服务等方面，更包括组织、管理、运营等全方位的能力。
因此，建立一套创新管理的策略，对企业的长期发展具有非常重要的意义。
一、企业创新管理的策略企业创新管理的策略，主要包括创新文化、创新机制和创新流程等几个方面。
首先，创新文化是企业创新管理的重要策略之一。
创新文化是企业创新的基础，它是企业内部文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工勇于尝试和冒险，摒弃过于保守的思维，打破部门之间的壁垒，鼓励追求创新和变革，创立具有创新精神的企业文化。
企业创新文化可以激发员工的创造性思维、开放性思维、系统性思维等，增强员工的创新意识和创新能力，帮助企业走向持续创新的道路。
其次，创新机制也是企业创新管理的重要策略之一。
企业应该建立创新激励机制，为员工提供发挥创造力的机会和环境，让员工创新的成果得到合理的认可和奖励，提高员工的工作积极性和创新热情。
创新机制还包括培养创新人才、建立创新联盟、加强对外合作等方面。
这些机制可以促进企业内部良性竞争，增强企业创新意识和创新能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，创新流程也是企业创新管理的重要策略之一。
创新流程主要包括创新规划、创新概念设计、创新技术研发等各个阶段。
企业应该根据不同的市场需求和技术发展趋势，建立适合自己的创新流程，使创新活动能够更加系统和有序地推进。
同时，企业还可以采用开放式创新、联合创新等方式，加速创新流程的推进，达到更好的效果。
二、企业创新管理的效益企业创新管理的效益主要体现在以下几个方面：一是提高企业竞争力。
企业创新可以促使产品、服务等不断提高其附加值和竞争力，使企业更具市场活力和竞争优势，掌握市场的发展主动权。
二是降低企业成本。
创新可以减少企业的成本，提高企业的效率，降低生产成本和经营成本，从而提高企业的盈利能力。
向管理要效益,向人才要效益
“向管理要效益，向人才要效益”——人力资源部创新情况汇报为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。
认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。
一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。
然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。
其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。
为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。
”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。
虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。
本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。
二、具体内容第一、人力资源管理以创造效益为中心1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。
2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。
于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。
截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。
向管理要效益以科学促发展
向管理要效益以科学促发展向管理要效益、用科学促发展，**用自己独特的企业文化、以丰硕的经营成果，把管理创新提升到“管理科学严格”的新高度。
首先，**领导班子扎扎实实从基础抓起，把队伍管理和建设的任务归纳为“六好”，即班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好，尝试着用“六好”的要求管理、建设队伍，结果全队整体素质提高，管理工作有条不紊，职工面貌焕然一新。
并且一改过去开展活动重检查、评比、表彰的传统管理方式，而是重点抓建设、抓管理、抓素质的提高，探索出了一条用“六好”的标准管理建设**的新路子。
并在实践中逐步形成了“五种机制”，即：自我约束机制、全员参与的民主管理机制、利益驱动的激励机制、思想工作的保证机制、平等竞争机制，使**建设走上了正规化、标准化、科学化管理的轨道。
五种机制的管理运行：1、自我约束机制。
按照现代管理理论，管理的较高境界是所属组织和员工的自主管理、自我改善、自我调节。
**按照“六好”要求，实行自我管理、自我约束、自我调节。
制订了《**考核标准》，逐一量化，定出分值，在此基础上，分解落实到班组、岗位和个人，制订出《五好班组考核标准》和《五好职工考核标准》，从而进了班组、到了岗位、入了人头。
这些标准，有量可计，都有标准的分数，应该干什么，达到什么标准，得分多少都一目了然，所考核结果通过板报及时公布，每个班组、职工只要看看自己的各项得分，就可知道自己的一切，以便及时调整行为。
在这种机制下，过去那种等布置、靠安排的现象不见了，都能按照“六好”要求独立负责地开展工作，自主管理；职工自觉上标准岗、干标准活，不再用领导事事安排、布置、检查、督促，各项工作处于良性运作状态。
2、全员参与的民主管理机制。
管理的目的是充分调动职工群众的积极性和创造性。
为了实现以职工为主体的群众性实践活动，激发职工的主体意识，**在制订“六好”要求、“五好班组”、“五好职工”考核标准时，都是发动群众讨论，让大家认可。
我为公司管理效益提升献一策
我为公司管理效益提升献一策我为公司管理效益提升献一策我们应在党的正确领导下坚持“自我发现“和“自我批评”。
发现问题及时调整，发现问题及时解决。
提高个人素养，提高个人能力从而带动公司整体能力上调。
“我为公司管理效益提升献一策”首先应理解“公司”“管理”“效益”我个人认为，可划分为“三围一体”模式，三围即:“公司围绕效益”“效益围绕管理”“管理围绕公司”一体即:“公司，管理，效益一体齐头并进”。
一、何为公司围绕效益公司的成立目的就是在不违背法律法规，坚持“安全生产，预防为主”的方针的前提下创造最大的利益，所以公司在不违背安全生产前提下应将如何创造最大利益放在首位。
只有效益不断提升才会给公司带来前景、带来动力、带来希望。
建议:1、项目建设。
应建成一个发展一个，重视一个，管理一个，提升一个。
2、工程质量。
在保证工程速度的情况，更应该保证工程质量，避免为以后埋下隐患，造成更大的经济损失。
3、备品备件物资需求。
应最大、最快、最好的保证备品备件物资的供应，提高采购效率，缩短采购时间，保证采购质量。
避免因缺失备品备件而造成的经济损失。
4、公司各部门统一、协调。
需要多少，会报多少，补充多少。
二、何为效益围绕管理效益围绕管理顾名思义只有一个好的管理才会创造出好的效益。
一个好的管理体系至关重要，一个好的管理班子为公司带来的效益更是无可估量的。
建议:1、放弃国有企业的高姿态。
放弃我们现在身在国企的高姿态，虚心像知名的私有企业学习其优异的管理知识，取长补短，交流学习，不断的改善自我，自我充电，自我学习充实自我，将自我发展的更具完美。
2、资源最大化。
合理利用现有资源，下级单位做到不浪费，不谎报，不瞒报。
同样的资源创造出不同的价值。
3、员工平等化。
不管是正式工人还是派遣员工都应同等对待，大力提倡有能者居上，提高员工的工作热情，同时也能提高员工的技术能力。
4、工资合理化。
高薪永远是留住人才的重要手段，也是直接手段。
一个优秀的员工所创造出的效益远远要高于他所拿到的回报。
创新管理 打造特色 提升效益
创新管理打造特色提升效益创新管理是企业不断发展的重要动力之一，通过创新管理的实施，企业可以打造出独特的产品或服务，提升企业的竞争力和经济效益。
本文将重点介绍如何通过创新管理打造企业的特色，并提升企业的效益。
创新管理的核心是以市场需求为导向。
企业需要通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和趋势，把握市场变化的机会，才能提供符合市场需求的产品或服务。
企业应建立一个具有敏感度的市场感知机制，及时掌握市场趋势和竞争动态，从而有针对性地进行创新管理。
创新管理需要注重发掘和激发员工的创新潜力。
企业应建立一个鼓励创新的企业文化，营造良好的创新氛围。
通过开展创新培训和激励机制，激发员工的创新激情和创造力。
企业还可以组织创新团队，集中精力进行创新研发，共同探索创新的道路。
创新管理需要加强与合作伙伴的合作。
企业在创新过程中，往往需要与其他企业或组织进行合作，共同研发新产品或服务。
通过与合作伙伴的合作，企业可以融合不同领域的专业知识和资源，提高创新的成功率。
企业可以建立开放式的创新平台，与合作伙伴开展多层次、多方式的合作，共同实现创新目标。
第四，创新管理需要注重技术创新和管理创新的结合。
技术创新是企业创新的基础，可以提供新的产品或服务；而管理创新是对企业内部流程和制度进行革新，提高企业的创新效率和执行力。
企业应注重技术创新的研发投入，同时加强对管理创新的引领和推动，实现技术创新和管理创新的有机结合。
第五，创新管理需要注重风险管理。
创新是伴随着风险的，企业在进行创新管理时，需要识别和评估创新过程中可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
企业可以建立风险管理体系和创新风险评估机制，对创新项目进行风险评估和控制，降低创新过程中的风险。
向管理创新要效益！
向管理创新要效益！作者：夏小云来源：《纺织服装周刊》2024年第13期印染行业正处于产业转型的关键时期，行业发展整体保持平稳，但潜在的压力还存在。
为了更好地用技术和管理双引擎赋能企业，3月27日，“第十二届全国印染行业管理创新年会”围绕精益管理、规范发展、安全生产、智能制造、可持续发展等议题展开交流，探索推进行业转型升级的突破口、新路径。
管理创新，实现高质量发展印染生产涉及到纺织品原料、工艺装备以及资源能源和排放监督等综合的管理环节。
围绕如何更好地实行精益生产、管理创新，提升产品品质，与会嘉宾进行了深入探讨。
“管理创新是提升企业生产效率，降低生产成本的最主要的手段，也是我们行业转型升级和实现高质量发展的一个重要内生动力。
”中国纺织工业联合会副会长李陵申谈道，管理创新，一要以精益生产为抓手，加强全流程的精细化管理；二要把握数字化发展机遇，提高信息化管理水平；三要建立品牌发展战略，强化供应链管理；四要加强人才管理，为发展夯实基础。
中国印染行业协会副秘书长刘添涛对《印染行业规范条件（2023版）》及《印染企业规范公告管理办法》进行解读，对印染企业规范公告申报工作的工作流程进行了详细介绍。
她谈到2023版印染行业规范条件对企业规范发展提出要求，包括企业布局、工艺装备、质量管理、资源消耗、环境保护、安全生产、社会责任、规范管理等方面；《管理办法》也明确了规范公告各项工作程序。
山东恒泰纺织有限公司生产中心经理助理李国辉分享了印染企业如何建设精益生产管理体系。
他围绕企业推行6S基础管理，设备TPM管理，改善提案管理，维修技能标准化管理，作业标准化管理，员工技能教育培训管理，工艺设计原理及规律探索，实行焦点课题机制等方面，讲述了恒泰纺织实现精益管理的路径。
“企业在品质上不搞障眼法，在成本上不记糊涂账，在定位上要做精准化。
”深圳市3A企业管理顾问股份有限公司总经理党新民谈到，印染企业要有明确的品质目标，并介绍了从多方面提升品质路径：从打样开始基本模拟同大样工艺流程，减少变异提高品质；明确品质指标；明确制程；开展部门长带头的品质课题与品质问题解析活动；围绕生产计划产品，实施品质稽核。
如何向管理要效益？
如何向管理要效益？主持人：随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。
作为企业“软实力”的重要组成部分，我们在思考如何向管理要效益？让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度，以共同成就“千亿华峰，百年老店”之梦。
童彬彬：如今面临竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”，夯实企业基石。
那么又如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓生产管理。
一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，实现低能耗、零排放的同时严格把关产品质量，打好品牌战略。
另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的生命和财产安全。
其次，要提升人力资源管理。
一家好的企业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥有一套满足自身企业发展的人才培养模式。
科学合理并具有企业自身特色的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，加速员工成长的同时更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。
最后，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上有章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一抓到底。
加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。
效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益最大化则是企业追求的最终目标。
《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
”何鹏：管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大；反之不但会扼制企业的发展，甚至使企业濒临灭亡。
向管理要效益必须做好三点：项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。
如何通过创新管理方法提高企业效益
如何通过创新管理方法提高企业效益随着企业竞争的日趋激烈，企业管理已经成为企业生产经营中的重要环节。
效益作为企业生存和发展的生命线，被每一家企业所追求。
如何通过创新的管理方法，提高企业效益，已经成为现代企业家必须思考的问题。
一、提高员工的管理能力员工是企业的核心，员工的知识水平和能力是决定企业发展的重要因素。
因此，提高员工的管理能力是不可忽视的。
企业可以通过制定培训计划、组织知识传递、提高薪酬福利、设立奖惩机制等方式，来提高员工的管理水平，保证他们的工作能力能够与企业发展的要求相适应。
二、建立高效的工作流程企业的管理方式直接影响着劳动生产效率。
因此，建立高效的工作流程是提高企业效益的关键。
在建立工作流程的过程中，需要对工作流程进行不断地规范化和标准化，以减少时间浪费和成本。
这会增加企业生产效率，缩短生产周期，从而提高企业效益。
三、发掘新市场，培养新产品市场是企业生存和发展的基础，因此企业创新管理过程当中，必须要重视对市场的把控和掌控。
企业要不断探寻新的市场机会，研究新的客户需求，开发新的产品，来增加市场份额和提高市场回报率。
此外，企业要不断实践，积极总结经验，切实改进判断标准，革新产品，掌握科学的实践精神，以激发企业的创造力和创新能力。
四、建立完善的信息管理系统管理信息化程度的高低，直接决定企业管理水平的高低，也影响企业效益的高低。
因此，如果要提高企业效益，企业必要要建立一个完善的信息管理系统，以便收集、处理、存储、分析和传输信息。
这可以使企业在决策过程中更快捷地获取精准的信息，从而提高生产效率，减少生产成本，提高企业效益。
五、引导企业人员积极进取、追求创新企业要建立一个积极进取、追求创新的文化氛围。
通过鼓励员工提出创新和改进意见，开展员工创业计划，激发员工的创新热情和创造激励。
这不仅有助于提高企业的生产效率和产品质量，而且有助于推动企业加快发展和创新变革，提高企业经营效益。
总之，企业要通过创新管理方法提高企业效益，要注重员工的管理能力提升、建立高效的工作流程、发掘新市场、建立完善的信息管理系统和引导企业人员积极进取、追求创新。
如何通过创新管理提高企业效益
如何通过创新管理提高企业效益1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力并实现可持续发展，创新管理是关键。
通过创新管理，企业可以提高效益、开拓新市场、降低成本并提高工作效率。
本文将讨论如何通过创新管理来提高企业效益。
2. 创新管理的定义与意义创新管理是指在企业内部采取一系列策略和方法，以促进创新和提高企业效益的管理实践。
创新管理包括创造和应用新的想法、技术和流程来改善产品、服务和经营模式。
创新管理的主要目的是提高企业效益，使企业能够在竞争中脱颖而出。
创新管理的意义在于：•帮助企业开拓新市场，创造新的商机。
•提高企业的竞争力和市场份额。
•加强企业的核心能力和资源优势。
•创造更高的经济效益和利润。
3. 创新管理的关键要素实施创新管理需要关注以下关键要素：3.1 领导力支持创新管理需要得到企业领导层的全力支持和积极参与。
领导者应该明确创新的重要性，并提供必要的资源和支持来推动创新活动。
3.2 创新文化创新文化是创新管理的基础。
企业应该营造鼓励员工提出新想法和尝试新方法的环境。
创新文化应该强调学习、包容、激励和奖励创新行为。
3.3 创新团队组建高效的创新团队是实施创新管理的关键。
创新团队应该具备多样化的技能和背景，有能力将创意转化为实际的创新项目。
3.4 创新流程定义清晰的创新流程可以帮助企业更好地管理创新活动。
创新流程应该包括创意发现、评估、开发和商业化等环节，并提供相应的资源和支持。
3.5 创新评估与监控企业应该建立有效的创新评估和监控机制，及时评估创新项目的效果和可行性，并对创新活动进行跟踪和管理。
4. 创新管理的具体实施步骤以下是创新管理的具体实施步骤：4.1 制定创新战略企业应该制定明确的创新战略，并将其与企业的整体战略相衔接。
创新战略应该明确创新的目标、重点领域、资源投入和预期效果等。
4.2 建立创新团队企业应该组建具备创新能力和经验的团队，通过招聘、培训和外部合作等方式补充和提升创新人才。
创新管理 打造特色 提升效益
创新管理打造特色提升效益创新管理是一种整合资源和能力，寻找新的商业机会，并通过创造性的方式改进和创新产品、服务和流程的管理方法。
创新管理的目标是提高企业的竞争能力和效益，实现持续发展。
打造特色是指在创新管理的基础上，通过独特的品牌定位和差异化的产品或服务提供与众不同的价值。
打造特色是企业发展的关键，能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
以下是一些关键步骤，可以帮助企业打造特色。
第一，了解市场需求和竞争环境。
企业应该积极研究市场，了解目标客户的需求和竞争对手的优势和劣势。
只有了解市场，才能更好地制定创新策略和打造特色。
第二，制定创新策略。
企业应该制定创新战略，明确目标和方向。
创新战略应该与企业的定位和核心竞争力相匹配，并具备可实施性和可持续性。
创新战略可以包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
建立创新团队和机制。
企业应该建立专门的创新团队，由具有创新能力和创新意识的人员组成。
创新团队应该具备多元化的背景和技能，能够进行跨部门、跨功能的合作。
企业还应该建立创新机制，鼓励员工提出创新建议，激励他们的创新行为。
第四，加强创新能力培养。
企业应该重视员工的创新能力培养，通过培训和学习机会提升员工的创新意识和创新能力。
企业还可以与高等院校和研究机构合作，共同开展创新项目和研究，提升企业的创新能力。
第五，持续改进和创新。
企业应该不断进行改进和创新，不断提高产品、服务和流程的效能。
企业可以采用持续改进的方法，如精益生产、六西格玛等，提高企业的效率和效益。
企业还应该鼓励员工提出改进和创新的机会，持续改进企业的管理和运营。
创新管理和打造特色不仅可以提高企业的竞争能力和效益，还可以为企业带来更多的发展机遇。
在不断变化的市场环境中，企业只有不断创新和改进，才能保持竞争优势并实现可持续发展。
创新管理和打造特色是企业发展的重要战略，需要引起企业高度重视和重视。
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二）绩效管理是企业管理的核心 绩效管理是对组织及个人行为及行为效果的管 理，包括指标设计、过程考核、循环提升、奖惩激励。 绩：组织和个人的行为管理 效：组织和个人的效益产出管理
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绩效管理关键是指标设计与过程考核 常用三个工具： 1 KPI 2 平衡计分卡 3 PDCA
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1 KPI（关键绩效指标） 基于二八原则： 80%的工作任务是由20%的骨干完成； 80%的工作任务是由20%的关键行为完成。
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3 PDCA（循环提升，也称戴明环）
由美国质量管理专家戴明博士提倡和推广，并全 面应用于日本丰田汽车公司。
PDCA是公认的全面质量管理的最有效手段，近年 来，被广泛应用于企业绩效管理中。
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包括四个环节：
1 计划（PLAN): 确定目标、原则和规划 2 执行（DO）：依据目标，确定方法并具体实施 3 检查（CHECK):对落实结果进行分析，确定已取 得的成果和存在的问题 4 整改（ACTION):将正确的结果继续推进，将错误 的问题进行整改，或放入下一轮循环提升中改进
2 针对不同专业，分期分批组织小范围的专题研讨会，对部分优 秀成果进行座谈研讨；
3 推荐一批优秀案例进入北大光华管理学院、长江商学院、清 华经管学院等一流管理学院案例库，扩大企业和成果的影响力。
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管理创新成果评审关注重点领域
1、现代企业制度与公司治理 2、发展混合所有制与员工持股管理 3、技术创新能力建设与知识产权管理 4、企业信息化与工业化深度融合管理 5、商业模式创新与虚拟经营管理 6、兼并重组与产能调整优化 7、发展战略性新兴产业与现代服务管理 8、实施“走出去”战略与贸易争端处理
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2 平衡计分卡（BSC) 加强企业战略执行力的最有效管理工具。 “将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互 平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况 进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成， 建立起可靠的执行基础。”
——哈佛商学院罗伯特-卡普兰
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指标确定的四个维度：
1 财务（FINANCIAL) 2 客户（CUSTOMER) 3 内部运营(INTERNAL BUSINESS PROCESSES) 4 学习与成长 (LEARNING AND GROWTH)
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企业管理创新 与企业文化建设
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讲四个问题：
一 如何向管理要效益 二 如何借助成果评审提升管理水平 三 如何打造优质企业文化 四 如何应对舆情营造良好发展环境
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第一部分 如何向管理要效益
一）向管理要效益是现实需要： 1 全社会用电量增幅跳水 2 煤价跌到惨不忍睹 3 国有企业资产回报率普遍低于2%
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第三部分 如何打造优质企业文化
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是 企业管理中的重要抓手。只有优质的企业文化，才能 内聚人心、外塑形象，才能为企业提供可持续发展的 不竭动力。
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一）企业文化包括九个方面的要素：
经营哲学 企业精神 团队意识 企业制度 企业使命
价值观念 企业道德 企业形象 文化结构
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可分享的资源：
1 案例库 2 专家库 3 现场发布及评审 4 后续的传播和分享
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专家库、案例库的建立与共享
专家库：2014年5月起，中电联邀请了来自各大高校、研究 机构、各大电力企业的专家，组建了“全国电力行业企业管理 创新评审专家库”，目前已有112名专家加盟，在2014年的项 目评审工作中发挥了重要作用。
案例库：2014年7月份起，中电联汇总和整理了2010年以 来在企业管理评审中获奖的1751项优秀成果，按专业分类，初 步建立起了管理创新案例库，2014年评审成果入库后，该案例 库将向各大电力企业开放查询。
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成果的持续传播共享
1 《中国电力企业管理》杂志将开辟专题栏目，面向电力行业 择优刊发和推介优秀成果；
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二）企业文化的意义：
激发员工使命感 凝聚员工归属感 加强员工责任感 赋予员工荣誉感
实现员工成就感
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三）企业文化落地的过程
可分为四个阶段：
1 认知：全面了解 2 认同：理念上认可 3 融入：情感上融合 4 行为：行为上自觉
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四）全国电力行业优秀企业文化成果评审
由中电联及中国电力思想政治工作研究会联合发 起举办，已连续举办9年，每年有120个优秀成果 获奖，同样有专家库、案例库及发布分享。
筛选出最关键的指标来对员工的绩效进行量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 考核，以相对简单的指标衡量主要的工作进度。
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KPI指标设计遵循SMART原则：
1 SPECIFIC:具体的 2 MEASURABLE:可衡量的 3 ATTAINABLE:可达到的 4 RELEVANT:与其他指标有关联性 5 TIME-BASED:有明确的截止时间
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绩效的考核
常用考核方法： 1 上级考核法 2 360度考核法 3 圆桌会议考核法
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第二部分 如何借助成果评审提升企业管理水平
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“全国电力行业企业管理创新成果”评审
由国资委、工信部、中企联牵头设立全国企业 管理创新成果大奖，旨在推动企业的管理水平提升， 电力行业的成果评审由中电联负责，已有21年的历 史，每年评审出一等奖80个成果，二等奖120个成 果，在行业内表彰、推广，并择优推荐申报国家级 成果评审。
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9、发展绿色经济与节能减排管理 10、市场开拓与自主品牌建设 11 、业务流程优化与精准管理 12、现代物流与供应链管理 13、人力资源开发与企业文化建设 14、内控体系建设与财务管控 15、和谐劳动关系与社会责任管理 16、中小企业服务体系建设与创业管理
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成果应具备的特点
创新性 实践性 推广性 效益性 规范性