管理的精髓是什么
管理之精髓是理不是管
管理之精髓是理不是管管理，是一门艺术。
事实上，不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，就理论上讲，就是两个字：一个是管，二个是理；涉及的就是两个方面，一是人，二是事；管理的目的也是两个，一是最大限度地调动人的积极性，二是满足企业发展的需要，实现企业的最大效益。
追根溯源，“管理”一词缘于两个不同的概念。
“管”，我国古代指钥匙，引申为管辖、管制之意，管是法治，是依靠制度规范企业行为，体现着权力的归属；所谓“理”，在古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。
引申有疏通、引导、处理事务之意。
从现代意义上说，“理”是真、善、美与知、信、行的统一。
是依靠人来理顺企业关系。
“管”、“理”二字连用，表示在权力范围内，对事物的管束和处理过程。
因此，“管”与“理”的组合决定了管理的两大基本职能，即控制职能与协调职能。
管理，虽然伴随企业始终，但中国企业在管理上却有着很多致命的误区，主要有，一是“管而不理”，不管三七二十一，你是下级，你是员工，必须按照我的规章制度执行，只能老老实实服管，不许说三道四；二是“重管轻理”。
导致强权专断，压制被管理者的主观能动性，达不到管理的有效作用。
面对纷繁复杂的人和事，如何做到正确管理，使管理起到事倍功半的效应，既是管理者的难题，也是必须解决的问题。
成功的管理经验是：超越“纷繁复杂”，提纲挈领地抓住“人”的核心，精于管，重在理。
他们尊重客观规律，把管与理、控制与协调有机结合起来，在管中理，在理中管，让人更高效、更愉快、更正确地做事；做到管而有“法”，管而有度，以科学性、可行性为原则；把更多的精力投入到“理”之中，理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅情绪，依情而理，使每一个人的主观能动性都得到充分发挥，使工作环境既有规章的严肃，又有人情的温馨。
管理的精髓是“理”不是“管”。
“管”不是目的，“理”才是追求。
管只能管事，理要理人。
“管”与“理”是辩证的统一，“管”不仅要服务于“理”，还要“服从”于理。
精益生产的五项管理精髓
精益生产的五项管理精髓
精益生产是一种以减少资源浪费，提高产品质量和效率为目标的生产管理方法。
精益生产的五项管理精髓包括：
1. 价值流思维：通过了解整个价值流，识别出非价值增加的活动，从而减少浪费和提高价值增加活动的效率。
2. 拉动生产：根据客户需求主动推动生产，避免生产过程中的浪费，保证生产周期短、生产效率高。
3. 流程改善：通过精确的流程设计和连续改善，消除浪费、降低成本，并提高生产流程的稳定性和可预测性。
4. 经营稳定性：通过建立稳定的生产系统和管理方法，提高生产过程的稳定性，减少变动和波动，从而降低风险和提高生产效率。
5. 全员参与：强调全员参与和团队协作，通过培养员工的创造力和问题解决能力，增加价值创造和流程改进的能力。
管理精髓 识人用人
管理精髓识人用人1、人才比什么都重要世界上人是最宝贵的。
一个企业发展的好不好，关键是看它有没有人才，留不留的住人才，管理员工不是让员工消极地、被动的适应企业的发展而是根据每个员工的能力、特点和水平，把他们放到最合适的岗位上，给他们施展才华的平台。
2、权利充分下放（用人不疑）授权与单纯的分派任务要区分开来，分派任务只是让下属照你的吩咐去做，他是被动的。
而授权则是把整个事情委托给他，同时交付足够的权利让他做必要的决定。
授权的要诀在新人。
不要干预过多，除非有严重错误需要及时纠正。
不要苦心竭虑的想弄清楚每个人的工作，只要为他们提供所需的工作条件。
让他们觉得自己是项目的主人就够了。
3、安心授权（疑人不用）高明的授权方法是既要下放一定的权利给员工，又不能给她们以下重视的感觉，既要检查督促员工的工作，又不能让员工感到有名无权。
要做到防止放任所要带来的弊病和害处。
4、把恰当的人放在恰当的位置上不能因某人在某个行业的名气地位就认为他能做好另一专业的工作。
让合适的人做合适的事，人尽其才。
不能一旦下属不听话就认为桀骜不驯，就要打压，这是一个误区；关键是把人才用到合适的地方，合适的岗位上，也就是人才要与职位；与工作匹配，因才利导，才能使人才价值最大化。
5、宽容对人才三国故事中，曹操鸟巢却粮之后，把袁绍打得大败。
曹军在打扫战场时，从袁绍丢弃的图书、车仗、金帛中，捡出书信一束，这些书信全是曹营里的人暗中与袁绍相通的书信。
当时曹操左右的人向曹操建议“可逐一点名，收而杀之。
”然而，曹操此时的认识与众不同，他说：“当绍之强，孤一不能自保，况他人乎？”遇事名人把这些书信，付之一炬，一概不予追查。
在当时的情况下，曹操这样做是有道理的。
曹操虽然取得了官渡之战的胜利，但袁绍还占大片地盘。
刘表、刘备，及江东的孙权都在待机而动。
在此需要用人的情况下，如果抓住这些人的辫子不放，不利用内部的团结稳定和力量加强。
此外，在当时特定的情况下；暗中与袁绍相通的并非一人，而是有一批人。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的作品被广泛认可并应用于各个领域的管理实践中。
以下是德鲁克的22个管理思想精髓。
1. 管理的目标是产生可观的成果。
德鲁克强调管理应该以实际的结果为导向，而非纸上谈兵。
2. 管理者的责任是取得组织内的成果。
管理者不仅仅是指挥员，还应该成为组织的执行者。
3. 成功的管理取决于管理者对于自己工作和组织的了解程度。
管理者需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解组织的优势和劣势。
4. 管理的关键是有效地利用资源。
管理者应该善于管理有限的资源，包括时间、人力、资金等。
5. 组织应该注重员工的发展与激励。
德鲁克认为员工是组织最重要的资产，管理者应该关注员工的发展，并给予适当的激励。
6. 管理者应该有长远的眼光。
德鲁克强调管理者应该从整体和长远的角度思考问题，而非被当前的紧急任务所束缚。
7. 有效的管理依赖于明确的目标。
管理者应该设定明确的目标，并将其传达给组织的成员。
8. 有效的沟通是管理的关键。
管理者应该善于沟通和表达，确保组织内部信息的流通和理解。
9. 管理者应该善于学习和适应变化。
德鲁克认为管理者需要不断学习和适应变化的环境，以保持管理的有效性。
10. 组织应该注重团队合作和协作。
德鲁克认为有效的组织需要建立良好的团队合作和协作氛围。
11. 管理者应该善于决策。
德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一，管理者需要做出明智、可行的决策。
12. 管理者应该关注客户需求。
德鲁克认为组织的成功取决于其对客户需求的了解和满足。
13. 管理者应该注重创新和改进。
德鲁克认为创新是组织成功的关键，管理者应该鼓励员工进行创新和改进。
14. 管理者应该注重质量和效率。
德鲁克认为组织应该不断追求质量的提升和效率的提高。
15. 管理者应该注重市场导向。
德鲁克认为组织应该将市场需求作为重要依据进行决策和运营。
16. 管理者应该注重商业伦理。
关于沟通的管理学名言
沟通在管理学中扮演着重要的角色，以下是一些有关沟通的管理学名言：
"沟通是管理的精髓。
" —彼得·德鲁克（Peter Drucker）
"沟通并不是你说了什么，而是别人听了什么。
" —阿尔伯特·梅赫拉比安（Albert Mehrabian）"管理的关键是在做事之前，先要有清晰的沟通。
" —肯尼思·希尔顿（Kenneth Hilton）"不好的沟通比没有沟通更糟糕。
" —斯蒂芬·科维（Stephen Covey）
"成功的领导者是出色的沟通者。
" —詹姆斯·赛恩斯（James Humes）
"管理的一半是沟通。
" —亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
"沟通是建立关系的桥梁。
" —鲁道夫·朱比尼奥（Rudolf Giuliani）
"在管理中，沟通是一项核心技能。
" —凯瑟琳·普尔（Kathryn Peale）
"管理不仅仅是决策，也是关于传递信息、启发和激励人们。
" —约翰·克利斯（John Kotter）
"沟通是管理的强大工具，能够解决问题、建立信任并促进合作。
" —凯文·克鲁斯（Kevin Kruse）
这些名言强调了在管理上有效的沟通对于组织的成功和领导者的能力至关重要。
好的沟通可以促进团队协作、解决问题、建立信任，是管理学中不可或缺的一部分。
管理精髓
管理精髓——听、说、思、行“独思”不如“众思”，发动大家一起思考和探索，相互激发思维，融合集体智慧。
如果管理是一本书，我们或许可以按“听、说、思、行”这四个篇章来解读：听，要兼顾内外管理中的“听”，是指信息的吸收。
•当今商界，尤其需要博听广闻。
宏观环境的PEST（政治、经济、社会、技术）的信息都要听，同行的和跨行的信息都要听，直接相关的和看似不相关的信息都要听。
•对外要倾听客户的需求、合作伙伴的声音，才能把脉市场、把握商机、在价值链上创造更大价值。
•对内要能够倾听内部团队的想法、员工的心声，方能激发士气、同心高效、用集体智慧迎接VUCA（易变、不确定、复杂性、模糊）的世界。
很多优秀的管理者（尤其是业务开拓型的）都很擅长第一点，他们知识面广博、信息来源多样，对很多事情都有兴趣，啥啥都听说过——所谓见多识广。
而要兼顾第二和第三点，关注外部的同时也关心内部，这就相对难得了，需要不断提醒自己做到内外平衡。
说，要讲出新意管理中的“说”，是信息的输出。
•领导者要把梦想和理念、战略和方向、思路和计划等，通过讲，传递出去。
•要讲得逻辑清晰、观点鲜明、重点突出，对人讲明白。
•要不厌其烦、不计其数地讲。
要慷慨激昂的讲，要苦口婆心的讲。
要变着法的讲，换着角度的讲。
要对外各种讲，对内各种讲。
•要讲出花样，同样的意思用各种呈现形式。
要讲的前后不矛盾，又与时俱进、迭代更新。
•要讲出新意，在讲的过程中不断赋予新的内涵，演绎新的价值。
要把别人讲得磐石无转移，也把自己讲得蒲苇韧如丝。
（点评：人人都在讨论什么叫管理，很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话：人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事。
牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
）这方面最厉害的例子，可能我们立马会想到马云。
有些管理者可能更信奉“行胜过言”而忽略了“言传”的力量，而其实，言传和身教一样的重要，如果左右手一起使力，岂不比单手托举要高效？也有些人可能觉得自己口才不好，讲不了那么引人入胜、鼓舞人心。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。
在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。
本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。
1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。
目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。
2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。
管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。
3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。
4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。
管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。
5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。
管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。
6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。
7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。
管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。
8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。
企业管理精髓是什么
企业管理精髓是什么企业管理精髓是什么?这是一个值得思索的问题。
尤其是在今天的社会，管理更加的规范化和科学化。
在企业的管理的过程中，我们会碰到许多的相关的问题。
下面就来看看吧。
企业管理精髓是什么企业管理精髓首先是一门相关的艺术。
在管理的过程中，我们会碰到许多的人和事，我们如何去优良的处理凸显着管理的艺术性。
企业管理精髓是团结团队，团结企业的员工，让他们团结一致，努力为公司的利益着想。
实质上，管理也就是拉拢人心，团结人心。
企业管理精髓是实现公司的利益的最大化。
这是公司经营的主要的标准和目的。
一个好的管理者一定会让公司发展的很好，能够实现公司的利益的最大化。
企业管理精髓是执行力。
在当今的社会，执行力是十分的重要的，关系到企业的发展状况，好的执行力就是好的管理。
企业管理精髓是效率。
管理到处透露着效率，效率的凹凸是评价管理的一个重要的标准，高效率凸显着一个好的个管理。
企业管理精髓是管理者的格局的大小和眼界的宽广。
不得不说，管理贯穿着并体现着管理者的格局。
企业管理的核心是什么以我司为例。
作为一个年轻的互联网公司，我们在不断的成长共公司的制度也越来越完善。
但始终如一的是我们一直保持将员工的个人成长放在第一位。
对员工我司唯一的要求就是天天要写计划、做记录、写总结。
为此我们特别引进了日事清企业管理工具，这是一个虚拟的线上办公环境。
利用它来培养员工的习惯，帮助员工不但实现自我的成长，同时在工作中强化协作沟通能力，任务透明化公开化，大幅度的提升了工作效率。
写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。
我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集整理。
收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。
这样避免了年轻人注意力不集中和过度思索的问题。
做记录。
每个人的记忆能力都是有限的，而我们天天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的具体状况。
日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
管理的精髓是什么
管理的精髓是什么管理作为人类社会最重要的社会活动和最复杂的系统工程，其精髓要义历来见仁见智，分歧颇大。
例如，中国儒家以“仁”为精髓，进而演化出“礼治”“德治”“人治”等管理主张;墨家以“兼爱”为精髓，进而演化出“非攻”“尚贤”等管理主张;道家以“道”为精髓，进而演化出“无为”的管理主张;法家以“法”为精髓，进而演化出法治的管理主张，等等。
各家虽对管理精髓的看法有所区别，但目的皆求治国兴邦，值得点赞。
下面就是jk3721网为大家整理的管理的精髓是什么的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!时下，诸多政治家、理论家、企业家或是学者对管理的精髓亦有不同的见解，在此，我们暂且抛开分歧不论，试从唯物辩证法的角度简要分析以下几个逻辑。
逻辑一：管理是为了提高生产力，任何不以提高生产力为目标的管理都是玩弄权术。
学过马克思主义政治经济学的同志都知道，生产关系适宜才能提高生产力。
从此角度讲，管理的过程就是调整生产关系的过程。
逻辑二：马克思主义政治经济学认为，生产力包括劳动者、劳动工具、劳动对象三个要素。
三要素中，劳动对象是定量，劳动者和劳动工具则是变量，是决定生产力高低的关键因素。
比如，钢铁厂的劳动对象是铁矿，劳动者是工人，劳动工具是炼钢设备，如果工人积极性高和炼钢设备技术先进，就能提高生产力。
此即说：工人积极性和生产技术是提高生产力的根本途径。
除此之外，孰能找到提高生产力的第三种途径?逻辑三：可以通过购买先进技术设备提高生产力，但你能买到的别人也能买到，大家都能买到就谈不上提高生产力。
若想拥有别人买不到的先进技术设备，只能靠自主开发。
要开发先进技术设备，前提是技术研发人员要有创造性，但没有积极性就不可能有创造性。
故而，激发人员积极性是提高生产力的根本所在，也是管理的真正目的，而不以激发人员积极性为目的的管理毫无现实意义。
逻辑四：人员积极性源于何处?话说思想是行动的向导，人的行为积极性受大脑意识指导，意识不积极，行为肯定不积极。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）作为现代管理学的奠基人，他的观点和思想对管理者和经理人产生了深远的影响。
他的管理思想可以说是管理学的经典之作，被广泛应用于各个领域。
在他的著作中，总结出了他的22个管理思想精髓，以下将逐一进行详细阐述。
1. 任务追踪（Management by Objectives）德鲁克认为，管理者应当以任务为导向，设定明确的目标和任务，让员工有明确的工作方向，并按照目标进行工作，以提高工作效率和组织绩效。
2. 关注结果（Focus on Results）德鲁克认为，管理者应当关注实际结果，而不是关注过程。
他认为，结果是检验工作价值的唯一标准，只有结果达到预期，才能真正产生价值。
3. 有效决策（Effective Decision Making）德鲁克强调管理者要做出有效的决策。
他提出了决策的五个关键要素：目标明确、信息完整、分析准确、决策可行、责任明确。
4. 优先核心（Focus on the Core）德鲁克指出，管理者应当将精力集中在核心业务上，将有限的资源用于最能创造价值的地方，以提高组织竞争力。
5. 创新管理（Innovation Management）德鲁克认为，管理者应当注重创新，在市场竞争中不断创新和改进产品和服务，以提高市场竞争力。
6. 建立团队（Build a Team）德鲁克提倡建立高效的团队，他认为团队的效率远远高于个人的效率，只有团队合作才能取得更好的工作成果。
7. 激励员工（Motivate Employees）德鲁克认为，激励是管理者的重要任务之一。
他提出了“激励员工的三大要素”：认可员工的贡献、提供成长和发展的机会、给予适当的奖励和回报。
8. 有效沟通（Effective Communication）德鲁克认为，有效的沟通是管理者取得成功的关键之一。
他指出，管理者应当善于倾听、善于表达，并建立良好的沟通渠道，以便更好地与员工和合作伙伴进行交流。
管理精髓
管理精髓，唯一句话：工作上严格要求，生活上关心体贴！很多大佬在这里唧唧歪歪，故作高深，本人看了实在俗不可耐，其实有那么多废话吗?晕!我的管理下属的心得就这么十四个字，如果加标点符号，也就16个字码……====工作上严格要求，生活上关心体贴===严格要求，可以确保工作确实做到位，确保执行力，什么叫严格要求?信赏必罚是也。
明确工作目标，照做就是，做不到的，要你好看!关心体贴，目的是让下属明白你对他没有恶意，不要把你信赏必罚的措施想歪了，让他知道，衡量一切的标准，就是工作好坏，不是别的标准。
例如：即便某人刚被你罚款，第二天也可以请他吃饭，也许花的钱比罚他的款还多，让他心里明白。
做到这一点，基本没有大问题，不会存在执行力问题，也不存在团队缺乏凝聚力的问题。
本招无效的员工，您也不必费心多琢磨，祭起终极法宝：开除即可!什么叫关心体贴?凡是下属认为的大事，只要不影响工作、或会影响工作，但影响不大的，可以采取别的措施的，您别嫌麻烦，尽量满足下属的需要，最好是下属还没有提出来，或者他自己还没有发现，你就提前发现，提前解决，做到这一点，下属还不把你当亲爹啊?我跟过的一个老板，我当年找女朋友，碰到竞争对手，我从来没有跟老板谈过我找女朋友的事情，我们老板都能及时发现，及时帮我摆平……看看，这是什么老板?我当时简直感动的一塌糊涂——下属的忠诚和敬业，就是这样得到的这个道理真得很深刻，原则上认同。
不过，在实施的时候似乎没这么容易吧，这边罚款那边请人家吃饭，你不怕人家说你太虚伪吗？你管别人说什么?别人算老几啊?王者之业，唯倚自信。
身为管理人员，害怕别人唧唧歪歪，你还算不算管理人员?管理人员的基本功是影响别人、控制别人，让别人按照你的想法行事。
你还把别人说，你这不是被别人影响了?别人的说法你要充耳不闻!历史上的毛主席、蒋介石、汪精卫、现在的贪官污吏等等，那个害怕别人说三道四?如果害怕，他们的时也能有所成就吗?能青史留名吗?你对所有人都这样，过段时间，大家就知道你是公私分明的人，管起人来，你就会顺手的多。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。
他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。
下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。
1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。
只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。
2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。
他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。
3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。
他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。
4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。
只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。
5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。
数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。
6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。
他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。
7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。
只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。
8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。
管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。
9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。
只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。
10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。
精细化管理精髓
企业精细化管理
1、精细化管理的精髓
内涵：精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。
宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。
核心：持续改进，不断创新，追求永无止境。
实施内容：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，优化业务流程，实现系统高效运转，明晰岗位职责，规范考核标准。
三大特点：注重细节、立足专业、科学量化（即，程序化、标准化、数据化）。
2、精细化管理的六要素
第一，实行精细化管理的前提是：量化的标准、工作的程序、可执行的管理工具。
第二，精细化管理首先是一种管理理念，它体现了组织对管理的高级追求，首先要取得企业文化的认同，才能逐步形成科学的管理方法。
第三，精细化管理崇尚规则意识。
制度要有、要设，但不是精细化管理的核心部分，其核心部分是程序，通俗地说是两句话：一是做事的步骤，二是做事的标准。
第四，精细化是个相对概念，本质是对管理逐步优化。
第五，精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质的提升。
必须把所有精细化管理涉及到的方法、步骤、工具，教会我们的员工来使用。
第六，精细化管理不是一场运动，而是永续渐进的过程，是常态式的发展模式。
6S现场管理推行知识
一、6S管理的精髓
1、全参与：企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。
2、全过程：6S管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营管理的全过程。
只有起点没有终点。
全效率：通过6个S的全过程梳理，提高综合效率，挑战工作极限。
二、6S管理的实施原则
循序渐进，不急不缓
率先垂范，资源共享
持续改善，贵在坚持
固化成果，升华文化
三、6S管理各阶段主旨
第一阶段：确立态度
通过沟通，确立干部对6S推行的“态度”。
第二阶段：清晰做法
通过标准的制定，显现干部对6S标准建立的“思路”。
第三阶段：检查成果
执行标准，检查干部6S工作的“执行力”。
四、推行6S管理的8个要点
要点一：树立正确的思想观念
这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。
借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，可以将非自已
擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担！（建议：外来的和尚好念经）
要点二：借助高层领导是捷径
取得高层领导的支持，必要是借助高层影响力，能达到事半功倍效果。
要点三：全员参与是保证
要点四：分解目标是成功的关键
●目标管理
●设立目标——过程监控——评价
●SMART原则
要点五：成立强有力的6S推行小组
要点六：营造6S推行大环境
要点七：没有制度就没有执行力
要点八：对问题的改善需要持续跟进。
管理的精髓-制度管人、流程管事
制度管人，流程管事团队打天下，管理定江山！ 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
管理的精髓和真谛
管理的精髓和真谛管理的精髓和真谛是什么？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。
“管”意味着管理者学会看大局。
什么是大局?就是企业的整体，企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”。
“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。
“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的，但人品上没有问题的人。
“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单的把不好管的人开除。
“管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题。
“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术。
“管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题看成是下属的问题，自己高高在上做裁判。
“管”更意味著结果导向，解决部门里出现的问题。
通常，管的道理还是比较容易理解的。
随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。
管理者真正难做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这是自己的职责，而是把管理简单的等同于指挥，等同于命令“理”是什么?“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。
“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力，“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。
就像本文中的例子，如果管理者不敏感地解决部门内任务分配规则问题，以后类似的矛盾还是会出现，只不过当部门有个性强的员工时会表现为公开的矛盾，而没有个性强的员工时矛盾会隐藏起来。
但问题总是存在的，总是影响部门效率的一个原因。
对管理有了这样的理解，我们就可以回答这个问题了：管10个人和管1000个人有什么区别? 我想在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。
换句话说，管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。
管理十六字精髓
管理十六字精髓
1.规划：明确目标，制定计划
2. 组织：合理编制组织架构，分配任务
3. 指挥：明确职责，合理指挥
4. 协调：协调各方面工作，确保顺利进行
5. 控制：对工作进程和结果进行监控
6. 评估：对工作进行评估，总结经验教训
7. 激励：用适当的方式激励员工，提高工作积极性
8. 培训：不断提高员工素质和技能
9. 沟通：加强员工之间的沟通，促进协作
10. 创新：鼓励员工创新，不断提高工作效率和质量
11. 责任：明确各方面责任，严格执行
12. 时间：合理安排时间，提高工作效率
13. 质量：重视产品质量，确保顾客满意
14. 安全：重视安全问题，确保员工和环境安全
15. 成本：合理控制成本，提高企业效益
16. 民主：重视员工意见，营造良好的企业文化。
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企业管理四大精髓
无论是西方管理 还是中国式管理 ，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。
只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。
无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。
企业管理的四大精髓：精髓之一：文化管理文化管理 分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。
内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。
大部分合并、并购和重组的企业都会面临文化整合问题，实际也就是要解决相互之间价值观冲突的矛盾。
明基并购西门子手机事业部引发的离职风波，就是价值观冲突的典型案例。
如果企业内部员工能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就容易达成一致，进而形成强大的合力。
企业一旦解决了内部文化管理的矛盾，就将面临外部文化管理问题。
许多跨国企业水土不服，就是因为企业原有的管理思想和文化背景与所在地文化产生碰撞，并无法融合所导致的。
要想解决这一问题，就必须研究所在国、所在地和所在行业的特色文化，并利用人才本土化实现企业本土化，最终融入当地文化之中。
tcl和联想等许多国产优秀企业在国际化过程中也都遇到了水土不服的问题，其实就是没有解决好跨文化的问题。
精髓之二：修身儒家思想提倡群体本位和伦理至上，因而强调“经世济民”的人生目标。
具体到企业内部，群体本位体现为员工之间的“和”、企业对员工的“仁”和企业对社会的“义”。
企业员工强调团队精神，以“和”为本，待人以诚。
企业对员工则是要“仁”，强调以人为本。
张瑞敏在谈到海尔体制改革的时候曾表达过这层含义：海尔发展到今天，我个人已经没有什么好追求的了，但是，跟着我一起水里来火里去的老哥儿们，我不能眼看着他们退休了，然后过着清贫的生活。
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管理的精髓是什么？
有一个非常虔诚的基督徒，他去游泳的时候，游泳圈突然爆了，他一边挣扎一边祈祷，"仁慈的主啊，请您救救我！"就在这时，过来一艘小船，船上的人说，"我们拿渔网捞你上来吧！"他说，"不用了，上帝会来救我的！"这时，一个浪头打过来，把他淹死了。
上了天堂，他气呼呼地对上帝说："上帝啊，我是您虔诚的信徒。
在我最需要您的时候，您为什么不救我呢？""我已经做了，只是你不肯上船，我还以为你想见我呢！"，上帝说到。
这时他才明白，原来，这都是上帝安排的，只是自己没有感受到而已。
当今社会，管理就是沟通，沟通就是用心感受，所以，管理的精髓就是
用心去感受！。