污水处理厂考核制度.doc
全套污水处理厂绩效考核制度(两篇)
引言：污水处理厂绩效考核制度是为了评估和提高污水处理厂运行的效率与质量而设立的一套绩效评价体系。
本文将深入探讨全套污水处理厂绩效考核制度的具体内容，并重点聚焦于五个主要方面，即管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面。
在每个方面中，我们将详细介绍5至9个小点，以全面分析污水处理厂绩效考核制度的实施和效果。
通过本文的阐述，相信读者能够更好地理解和应用全套污水处理厂绩效考核制度。
概述：全套污水处理厂绩效考核制度是一个综合性的评估体系，旨在评价污水处理厂的运行状况、运行效率以及对环境的影响。
该制度需要包括管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面的绩效指标，以全面评估污水处理厂的整体表现。
正文：1. 管理层面a. 绩效指标：考核管理层在运营中的战略规划、资源配置、人员管理等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等方法综合评估管理层的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，制定改进措施以提高管理层的绩效，如优化战略规划、加强组织协调等。
2. 操作层面a. 绩效指标：考核运营人员在设备操作、工艺控制、维护保养等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用操作规程的符合程度、设备维护记录等综合评估操作层的绩效。
c. 绩效改进措施：根据评估结果，加强操作员培训、设备维护计划等以提高操作层的绩效。
3. 污水处理技术层面a. 绩效指标：考核污水处理工艺的运行效率、处理效果和排放达标情况等。
b. 绩效评估方法：采用COD（化学需氧量）去除率、氨氮去除率等指标综合评估污水处理技术层面的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，采取工艺优化、投资设备更新等措施以提高污水处理技术层面的绩效。
4. 环保效益层面a. 绩效指标：考核污水处理厂对环境的保护程度，如排放标准达标情况、污泥处理处置等。
b. 绩效评估方法：采用排放监测数据、环境影响评估等综合评估环保效益层面的绩效。
污水厂绩效考核制度模板
污水厂绩效考核制度模板1. 背景在现代城市生活中，污水处理对环境保护和公共卫生至关重要。
为了确保污水处理厂高效运营和维护，建立一个科学合理的绩效考核制度非常必要。
污水厂绩效考核制度模板旨在通过衡量污水处理厂的运营绩效，为管理人员提供一个全面评估和改进污水厂绩效的参考框架。
2. 目标污水厂绩效考核制度的主要目标是： - 评估污水处理厂的运营绩效，并提供改进建议； - 激励员工提高工作效率和绩效； - 保障污水处理厂的可持续发展。
3. 考核指标3.1 污水处理效率指标•污水处理能力：衡量污水处理厂的处理能力是否符合设定要求；•水质处理效果：评估处理后的水质是否达到国家或地方标准；•处理费用：评估处理单位污水的成本效益。
3.2 运营管理指标•工作效率：评估员工完成工作任务的时间和质量效率；•设备维护与管理：评估设备的维护管理是否到位，设备故障率等；•安全管理：评估处理厂的安全管理情况，包括员工的安全培训和事故处理等。
3.3 社会责任指标•环境保护：评估污水厂是否遵守环境保护法律法规，防止污水外泄等；•降低污染风险：评估处理厂是否采取措施减少对周边环境和当地居民的影响；•社会责任：评估处理厂在社会公益和社区关系方面的贡献。
4. 考核方法4.1 数据统计与分析通过对污水处理厂日常操作数据的收集和分析，对各项指标进行定量评估。
可以采用以下方法进行数据统计和分析： - 设备运行记录； - 水质监测数据； - 维护保养记录； - 报表和统计数据等。
4.2 调查问卷通过向处理厂员工、相关部门以及社区居民发放调查问卷，收集各方对污水厂绩效的评价和意见。
4.3 定期评估定期进行绩效考核，将各项指标的数据进行整合和分析，计算评估得分，并根据得分情况提出改进建议。
5. 奖惩机制绩效考核制度应建立相应的奖惩机制来激励员工提高绩效和工作效率，以及对管理人员和优秀团队给予肯定和奖励。
•奖励措施：根据绩效考核得分，给予表彰、奖金和晋升等；•惩罚措施：对于绩效低下或违规行为的员工，可以采取警告、降职和解雇等手段。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度一、背景随着经济的高速发展，城市化的进程加快，城市污水处理厂的运作变得更加复杂和严峻。
如何科学地评价污水处理厂的运作绩效，并采取相应的改进措施，已成为提高城市环境水平的重要环节。
因此，建立科学的污水处理厂绩效考核制度，为城市环保工作提供有效的保障与支撑，已成为当今城市化进程中必不可少的一个环节。
二、制定目的1.明确污水处理厂各项工作任务和负责人的职责；2.各项工作评价的内容和标准；3.为厂区内工作人员提供一个公正、公平、透明的评价体系；4.鼓励各项工作的创新，提高工作绩效；5.为污水处理厂的长期可持续发展提供有效的运营保障。
三、考核内容1.投资回报率：将投资回报率作为评价污水处理厂经济效益的绩效指标，为改善厂区设备和工作环境提供可靠的经济依据。
2.水质指标：重点关注排放水体中有害物质、重金属等的浓度，以及水体中细菌、病毒、氨氮、总氮、总磷等指标的达标情况。
3.日常维护：借鉴国内外先进的日常维护运行管理模式，制定适合厂区的维护方案和标准，保证各项设备的正常运行。
4.安全环保：建立科学的环保监测和事故应急预案，确保污水处理厂的安全稳定运行，预防和减少环境污染的发生。
5.工作秩序：对工作流程、工作纪律和工作规范等要求进行规范，确保运行过程中各项工作的有序、高效进行。
四、考核标准在对考核内容进行具体规定和量化标准制定时，应该根据不同的情况，采取不同的差别化评价方法，使评价结果更具有实际指导意义和操作性。
投资回报率根据市场竞争情况，结合课题调查和业务指南，制定符合实际的评价标准，如标准投资回报率应不低于10%，并定期对厂区的投资回报率进行系统的监测和考核，保证厂区的经济运行处于正常和合理状态。
水质指标水质指标包括各项污染物质浓度值等，可通过现场监测、抽样分析等方式进行实时监测和考核。
制定符合中央环保部建议的各项水质模板和考核标准，并要求各项指标符合国家和地方政策法规，确保排放水体与进口水体的水质安全稳定达标。
污水处理厂绩效考核制度
考核结果的公开透明：公开考核结果，接 受社会监督，提高污水处理厂的运营水平 和公众信任度。
建立反馈机制
反馈机制的必要性：及时了解员 工工作表现，提高工作效率
反馈机制的执行方式：通过面谈、 电话、邮件等多种方式进行沟通
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反馈机制的具体内容：定期进行 员工考核，及时给予评价和指导
促进企业战略目标的实现：通过绩效考核，将企业战略目标与员工个人目标相结合，促进企业战 略目标的实现。
阐述绩效考核的意义
提升企业管理水平 促进员工个人发展 推动企业战略目标的实现 增强企业核心竞争力
绩效考核的内容和标准
03
明确考核的内容
考核对象：污水处理厂全体员工 考核内容：工作质量、工作效率、工作态度等 考核标准：根据岗位职责和工作要求制定具体的考核标准 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式
建立奖惩机制， 激励员工积极参 与考核
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
绩效考核的周期和频次
05
确定考核的周期
按照国家规定：每年至少开展 一次考核
按照企业规定：每季度或每月 进行一次考核
针对特定项目：根据项目周期 确定考核频次
针对新员工：试用期结束后进 行一次考核
确定考核的频次
按照考核对象的不同，确定不同的考核频次 针对不同的考核指标，确定不同的考核频次 考虑考核的实际情况，确定合理的考核频次 确保考核的准确性和客观性，确定合适的考核频次
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01
绩效考核的目的和意义
02
明确绩效考核的目的
提高员工工作效率：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，促进企业发展。
污水处理厂工程考核制度
污水处理厂工程考核制度一、考核目的污水处理厂是对城市污水进行治理处理的重要设施，是保障城市环境卫生和水污染防治的重要基础设施。
为了确保污水处理厂工程运行稳定、效率高效，需要建立健全的工程考核制度，对污水处理厂工程进行全面细致的考核与评价，以便及时发现问题、解决问题，保障污水处理工程的正常运行。
二、考核内容1. 设备运行情况：包括设备运行状态、设备维护保养情况、设备故障处理情况等。
2. 污水处理效果：对污水处理工程处理效果进行评估，包括出水水质、出水量等指标的测定和评价。
3. 安全生产管理情况：对污水处理厂安全生产管理制度、操作规程等进行评估，检查安全隐患，排查风险，保障员工安全。
4. 环境保护情况：对污水处理厂的环境保护措施、污水处理过程中可能产生的污染物排放进行监测，确保环境不受污染。
5. 智能化水平：评估污水处理厂工程的智能化水平，包括智能监控系统、远程监测系统等的运行状况。
6. 人员素质：对操作人员的技术水平、操作规范、岗位责任心等进行评估，提高人员素质，保障污水处理工程的正常运行。
三、考核方式1. 定期考核：定期组织对污水处理厂进行考核，包括设备运行情况、污水处理效果、安全生产管理情况等方面，形成考核报告。
2. 随机抽查：对污水处理厂进行随机抽查，检查设备运行状态、环境保护情况、人员素质等方面，发现问题及时整改。
3. 突发事件考核：对污水处理厂发生的突发事件进行考核，评估应急处理能力，总结经验教训，不断提高应对突发事件的能力。
四、考核结果运用1. 考核结果作为污水处理厂工程运行的重要依据，及时发现问题，制定整改方案，确保问题得到有效解决。
2. 通过考核结果，评估污水处理厂工程设施的运行状况，为设备维护保养提供参考，延长设备使用寿命。
3. 考核结果反馈给相关部门和管理人员，形成相应的管理措施和改进方案，提高污水处理厂工程运行效率。
五、结语建立健全的工程考核制度，对于保障城市环境卫生、水污染防治具有重要意义。
污水厂考核制度
污水厂考核制度本标准批准人：**县污水处理厂厂部***********厂管理标准考勤管理办法1.范围本标准规定了考勤管理、处分等内容。
本标准适用于本厂所有在职人员。
2.考勤方法实行人考为准的原那么。
3.考勤人员范围全厂在职员工均须参加考勤。
4.考勤时间与次数按厂规定办公时间考勤，员工上、下班各考勤1次，考勤时间为上下班的标准时点前后1小时内〔包括住厂员工〕。
5迟到、早退、脱岗、旷工5.1超过上班规定时间30分钟以内为迟到，提前30分钟以内下班为早退。
5.2迟到或早退30分钟以上者均视为旷工。
5.3擅离工作岗位干与本职岗位无关事情视为脱岗。
5.4凡事先未请假不上班一律视为旷工，主管领导如不上报负同等责任。
5.5运转班按规定时间交接班，否那么视为早退或迟到。
无特殊情况，不允许代班、调班。
因事确需代班或调班的，须经厂长批准。
未经厂长事先批准擅自调班者，一律视作旷工。
5.6接班人员没接班，当班员工不得下班。
6.加班与调休6.1因工作或生产需要，确需加班的员工，应事先报厂长批准并备案，方可加班。
6.2凡需调休的员工，一律凭调班单报厂长批准，并备案，方可调休。
6.3员工加班后需调休的，可以在本年度内安排该员工调休完毕，年度12月份的加班可顺延到下年度调休，过期以放弃调休处理。
7.工作单与手工考勤7.1工作时间内需外出员工，须持经批准的工作单，主动交给门卫。
7.2员工需外出由厂长批准。
并在考勤表上注明事由、时间。
7.3无工作单外出的，门卫有权予以制止，制止不听的应及时向厂长反映或向值班干部汇报，并做好记录。
7.4所有外出人员工作单由门卫妥善保管，并定期送档案室保存。
8.请销假8.1员工请假需提前填好请假单，交由厂长批准前方可离开。
8.2事假：请事假须提前办理请假手续，并将假条报厂长批准，否那么视为旷工，事假期间不发工资。
8.3病假：请病假凭门诊病历或住院证明及时办理请假手续。
因病情需要在家治疗者，凭病历、发票等手续按以下标准发给根本工资：病假期间，1个月以内发根本工资，1个月以上至3个月以内发根本工资的60%，3个月以上的视具体情况可停发工资。
污水处理厂考核制度
污水处理厂考核制度xx年xx月xx日•考核目的和原则•考核内容和标准•考核方法和周期目录•考核结果的应用•考核制度的保障措施•其他需要说明的问题01考核目的和原则1考核目的23保证污水处理厂设备运行稳定、工艺参数合理，确保出水水质达标。
提高污水处理厂管理水平、工作效率和安全意识。
建立完善的考核机制，促进污水处理行业的持续发展。
03全面考核原则考核内容应全面，涵盖污水处理厂运营管理的各个方面，避免片面性。
01公开、公平、公正原则考核标准应明确，对所有被考核对象一视同仁，考核过程和结果公开透明。
02定量与定性相结合原则在考核过程中，既要考虑污水处理厂出水水质等定量指标，也要考虑管理、安全等定性指标。
污水处理厂运营管理包括工艺控制、设备维护、能源消耗、安全管理等方面。
污水处理工作人员包括操作工、化验员、维修工等岗位人员的工作质量、安全意识等方面。
出水水质达标情况污水处理厂出水水质是否达到国家或地方标准规定的各项指标。
02考核内容和标准考核污水处理厂对污水进水水质处理的能力，计算污水进水水质中各项指标的去除率，如悬浮物、COD、BOD等。
出水水质达标率考核污水处理厂出水水质是否达到国家或地方的相关排放标准，对出水水质中的各项指标进行检测和计算，如悬浮物、COD、BOD等。
污水进水水质达标率工艺指标考核VS设备完好率考核污水处理厂设备的维护保养水平，计算设备完好数与设备总数的比例。
设备运行率考核污水处理厂设备的运行状况，计算设备实际运行小时数与设备额定运行小时数的比例。
设备管理考核安全制度执行情况考核污水处理厂安全制度的执行力度，检查安全制度的落实情况和整改措施的实施情况。
事故发生率考核污水处理厂安全管理水平，计算发生事故的次数与总生产人数的比例。
安全管理考核考核污水处理厂的现场管理水平，检查现场环境的整洁和卫生。
生产现场清洁情况考核污水处理厂的节能减排措施，检查污水处理过程中的能源消耗和排放情况，评估其对环境的影响程度。
污水处理厂考核制度
污水处理厂考核制度引言随着城市化进程的加速，污水处理厂的重要性也日益凸显，但是管理水平和技术水平参差不齐，对环境的污染也时有发生。
因此，建立科学合理的考核制度，对于提高污水处理厂运营管理水平，保障环境健康具有十分重要的意义。
考核内容运营管理1.污水处理效率•每天处理水量•处理水质达标率2.可靠性•设备故障率•维修及时率•应急响应速度3.资源利用率•能源利用率•化学药品利用率•运营资金使用效率环境保护1.排放标准•每日排放浓度监测•每日排放总量监测2.环境安全•员工安全生产教育•工业废水安全性评估考核方法考核应由专业机构或者指定的相关人员进行，定期考核的周期一般为半年或者一年，具体可根据各污水处理厂实际情况进行设定。
考核内容总得分为100分，细则得分为各考核指标相应的得分。
1.运营管理考核方法•污水处理效率得分10分：评定各污水处理站达标率占比逐个加权得分；•可靠性得分30分：故障率、设备维修及时率、应急响应速度各占10分；•资源利用率得分10分：能源利用率、化学药品利用率、运营资金使用效率各占3.3分。
2.环境保护得分•排放标准得分20分：每日排放浓度监测，每日排放总量监测各占10分；•环境安全得分30分：员工安全生产教育、工业废水安全性评估各占15分。
考核结果考核结果根据得分分为4个等级，分别为A、B、C和D等级。
1.A等级为优秀，得分在90分及以上；2.B等级为良好，得分在80～89分之间；3.C等级为合格，得分在70～79分之间；4.D等级为不合格，得分在70分以下。
污水处理厂根据等级获得相应的奖惩和资金投入。
结论通过考核制度的建立和实施，对于提高污水处理厂的管理水平、技术水平，保障环境健康有着重要的作用，使得污水处理厂能够更好的服务社会大众，推动环保事业发展。
污水处理厂考核制度
污水处理厂考核制度背景介绍污水处理厂是城市环保的重要组成部分，主要负责处理城市污水。
然而，由于不同质量的污水流入，设备运行维护不到位等原因，污水处理厂的效果和管理常常受到质疑。
为了提升污水处理厂的整体管理水平，建立一个完善的考核制度显得十分必要。
考核制度内容1.负责人考核污水处理厂的负责人需要对处理厂整体的运营负责和监督。
因此，负责人的考核十分必要。
负责人的考核主要分为日常考核和季度考核两个阶段。
其中，日常考核将对负责人的工作能力、责任心和工作效率进行考核，而季度考核则将综合考虑污水处理厂的整体运营情况、环境影响以及社会效益等方面对负责人进行考核。
2.员工考核员工的工作质量直接影响到污水处理厂的正常运营，因此员工考核也是十分必要的。
员工考核除了日常工作考核，还包括晋升和评职称考核。
同时，员工考核也与设备检修和运作食堂、宿舍、环境卫生等管理内容相关，以保证员工的整体素质和综合能力。
3. 设备考核污水处理厂的设备是必须的，但设备管理和维护工作也是至关重要的一环。
设备考核主要包括设备的使用保养、日常检查和维护等方面。
设备考核不仅可以保证设备的正常运转，还可以预防事故的发生。
4. 效益考核效益考核主要是为了反映污水处理厂的运营目标达成情况，包括质量、效率和环保等方面。
效益考核可以通过关注厂内各个流程的数据和指标评估污水处理厂的运营状况。
规范制定过程污水处理厂考核制度制定过程需要结合实际情况和现实需求，充分考虑各方面影响，如环境保护、制度法规、业务需求以及政策法规等。
同时在制定过程中还需要满足以下要求：1.合理性：须按照市场经济原则，制作公平、公正规范的考核制度。
2.安全性：制度中涉及的方案、措施必须符合安全运行原则，保证污水处理厂运营稳定。
3.透明性：制度的内容、考核标准等方面均要明确明确，需要在任何情况下坚持透明、一致的制度。
4.可操作性：制定好的考核制度应尽可能保证操作简单、流程清晰、规划严谨，以便实际操作。
污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效考核制度前言污水处理厂是城市环保事业的重要组成部分，其稳定运行和高效处理污水的能力是保障城市环境和人民健康的关键。
为了推进污水处理行业的健康发展，确保污水处理厂能够高效稳定地运行，需要建立起科学、公正、有效的绩效考核制度。
本文主要介绍污水处理厂绩效考核制度的设计原则、实施流程及考核指标，以期为广大污水处理工作者提供借鉴和启示。
设计原则污水处理厂绩效考核制度的设计应符合以下原则：•学科交叉原则：设计应以环境科学、化学、生物学等多个学科为基础，兼顾技术、经济、社会等角度，从而确保体系科学全面、适用性强；•公正公平原则：制度应健全、科学，体现公正公平、客观公正、业绩导向原则，真正发挥激励作用，促进企业科学发展；•绩效导向原则：制度应突出重点、值得考核的关键指标，将重点专注于偏离标准、影响企业生产经营效益的指标；•激励约束原则：制度应给予合理激励，同时制定必要约束措施；•可操作性原则：制度的可操作性应高，便于落实执行和操作管控。
考核指标污水处理厂绩效考核指标可以从以下几个方面进行设计：运行等级指标•出水达标率：出水水质是否符合排放标准；•处理能力：处理厂的处理能力大小，效果如何；•平稳运行：机器设备是否正常，不超标排放、不漏电、不短路、不死机等；土地资源利用指标•土地使用效率：需要查看处理厂的使用面积与实际排放能力的比值；•土地利用方式：是否合理、科学，沟通让道是否合规？是否选择了富有经验的排污工程公司？•用地成本：处理厂建设所用的土地成本与实际排放、出水质量对比，看是否分配合理；能源资源利用指标•能源使用效率：处理厂所用能源与其确保处理的污水量对比；•能源利用方式：处理厂工人员是否清晰合理地安排了污水资源的利用方式，如选择节能排污方式等；•能源成本：处理厂最终付出的能源成本是否与实际排放、出水质量的相同，制定固定的经费安排。
经济效益指标•投资回报率：处理厂最终的经济效益能够保证投资收益的最低要求；•成本明细：确定成本、隐患和收益等因素；•生产效率：绩效观念与行为，如生产工序效率的提升、提高员工参与生产的积极性等；安全环保指标•安全指标：处理厂工人员是否具有保障基本安全工作的意识和行为，如排污设备运转时是否注意安全，操作人员是否高度警觉等；•重力排放是否正常排放：排放物是否满足排放标准，排放形式是否清晰规范化；•废水、废气排放是否满足排放标准：科学、合理、安全和清洁的排放方式。
污水处理站考核制度
污水处理站考核制度一、背景介绍污水处理站是城市环境保护的重要设施，对于保障水环境质量和公众健康具有重要意义。
为了确保污水处理站的正常运行和高效运营，制定一套科学合理的考核制度是必要的。
二、考核目的1. 评估污水处理站的运行状况，发现问题并及时解决，提高处理效率和水质排放标准；2. 激励污水处理站工作人员积极工作，提高工作质量和效率；3. 促进污水处理站的可持续发展，提升环境保护水平。
三、考核内容1. 运行情况考核a. 污水处理效率：根据污水处理站出水水质达标率、COD、氨氮等指标进行考核；b. 设备运行状况：包括设备维护保养情况、设备故障处理及修复速度等；c. 处理能力：考核污水处理站的处理能力是否满足设计要求。
2. 环境监测考核a. 水质监测：根据定期监测的水质数据，评估污水处理站出水水质是否达标；b. 噪声监测：检测污水处理站周边噪声水平是否超标；c. 气体排放监测：考核污水处理站的气体排放是否符合环保要求。
3. 安全生产考核a. 设备安全：检查设备是否存在安全隐患，如泄漏、电气设备安全等；b. 操作规程：考核工作人员是否按照操作规程进行操作，确保生产安全；c. 应急预案：评估应急预案的完善性和实施情况。
四、考核方法1. 定期考核：每季度、半年度或年度进行一次全面考核，由专业机构进行检查和评估；2. 抽查考核：不定期抽查，对污水处理站的运行情况、环境监测和安全生产进行抽查考核；3. 自查自评：污水处理站自行开展自查自评，发现问题并及时整改。
五、考核评价1. 考核结果以得分形式进行评价，根据得分确定相应的奖惩措施；2. 优秀：得分在90分以上，给予表彰和奖励；3. 良好：得分在80-89分之间，给予肯定和激励；4. 合格：得分在60-79分之间，要求整改不合格项；5. 不合格：得分在60分以下，进行严肃批评和处罚，并要求立即整改。
六、奖惩措施1. 奖励：包括表彰、奖金、荣誉称号等形式；2. 激励：提供培训机会、晋升机会、加薪等；3. 处罚：警告、罚款、降职等。
污水处理厂考核制度
考核内容和标准
考核内容
污水处理量 污染物去除效率 设备运行状况 安全生产情况 员工培训与考核
考核标准
考核内容：水质检测、设备维护、安全生产等方面 考核方式：定期检查、随机抽查、在线监测等多种方式 考核标准：制定详细的标准和评分细则，确保考核的公正性和客观性 考核结果：根据考核结果，对污水处理厂进行奖惩和整改
考核监督：对考核过程进行监督，确保 考核的公正性和客观性
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考核申诉：被考核者对考核结果有异议 的，可以提出申诉 责任追究制度
责任追究制度
对考核过程中存在违规行为的，将追究 相关人员的责任
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对考核结果进行定期评估和调整，确保 制度的科学性和有效性
考核对象和范围
考核对象
污水处理厂 厂长
污水处理厂 副厂长
污水处理厂 技术负责人
污水处理厂 安全管理员
污水处理厂 操作工
考核范围
考核对象：污水处理厂全体员工 考核范围：包括污水处理厂的各个部门和岗位 考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式
污添加水副处标理题 厂考核制 度
汇报人：
目录
PART One
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PART Three
考核对象和范围
PART Two
考核目的和原则
PART Four
考核内容和标准
PART Five
考核方法和程序
PART Six
考核结果应用和奖 惩措施
单击添加章节标题
考核目的和原则
明确考核目的
促进员工积极性和工作动力
考核制度实施和监 督
污水处理公司员工绩效考核方案DOC88页
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
污水处理站考核制度
污水处理厂（站）考核制度1、目的为了强化和规范各污水处理厂（站）的运行管理，调动员工的工作积极性根据公司规章制度和相关规定，特拟定此考核办法。
2、考核对象污水处理厂（站)管理人员和所有运行人员3、考核原则公平、公正、公开、规范4、考核依据以公司拟定的管理制度、操作规程为依据。
5、考核形式满分为100分，由运行部负责组织考核，按附表考核表和评分表进行分值评定,并于各站公告栏进行公布.6、考核时间：每月5日前7、考核内容：见附件重庆赋洁环保工程有限公司运行部考核表8、考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据公司有关制度经公司领导审核批准后进行奖罚。
9、本考核制度自2012年2月1日起实施附件：1、重庆赋洁环保工程有限公司运行部考核表2、重庆赋洁环保工程有限公司考核评分细则附件二：重庆xx环保工程有限公司运行部污水处理厂（站）考核评分细则1、安全管理评分细则（10分）①安全警示牌标志位置正确、完善（1分）②安全管理制度、应急预案完善，并得以充分实施（2分)③每月定期组织安全学习,安全学习记录完整、规范(2分）④员工正确穿戴劳动保护用品（1分）⑤安全防护用品正确配置(1分）⑥安全消防设（备)施完好，员工能正确操作使用（2分）⑦易燃易爆、有毒有害化学药品按规范存放。
（1分）2、现场文明生产（10分）①场地清洁卫生，无积尘、积泥、无杂草、烟头等（3分）②厂区管道、阀门、栏杆等各设备、设施无积尘、无锈蚀(2分）③室内设备无积尘、室内物品堆放规范整齐（2分）④管道、阀门无滴冒跑漏现象（2分）⑤污泥区管理是否规范，是否及时清除污泥等(1分）3、工艺运行和水质达标（20分）①格栅除渣是否及时,栅前后水深是否达到工艺要求（1分)②初沉池是否及时排泥（2分)③接触氧化池曝气参数的控制是否合理（4分）④二沉池排泥是否正常，出水是否合格（3分）⑤人工湿地杂草是否及时清除、是否及时移栽、收割等（3分）⑥清水池及外排口是否及时清洗，池内无青苔等现象（2分)⑧CASS反应池周期运行时间设置是否合理、排泥量控制是否有效合理(10分，此项仅限回龙坝）⑨出水水质是否达标（5分）4、记录及报表（10分）①字迹工整、记录规范（2分）②数据科学、准确(2分）③记录完整、特殊情况备有附加说明（2分)④记录日期及签名准确无误（2分）⑤报表及时、准确（2分）5、设备维护和保养(20分）①设备操作规程完整并发放到各污水处理厂（站）（2分）②每月组织设备安全操作学习一次（2分)③设备定期维护保养（6分）④设备报修制度完善并严格遵照执行（3分）⑤设备巡检及时到位（5分）⑥设备维修、维修保养记录齐全、准确(1分)⑦设备维护、维修工具妥善保管并按规定地点存放（1分）6、巡检和交接班（10分）①巡检制度和交接班制度完善并有效实施（2分)②按工艺运行方案的要求对各设备、设施定期巡检（2分)③巡检方法正确、巡检地点到位（2分)④按时交接班（2分）⑤交接班记录完善（2分）7、劳动纪律和精神风貌（10分)①有完善的相关规章考核制度并遵照执行（1分）②员工是否按时上下班（2分）③上班期间着装整齐、精神饱满（2分）④不脱岗、不睡岗、不离岗等（2分）⑤工作责任心强、不推诿、相互协作、相互配合、及时完成上级领导交办的各种工作任务（3分）8、绿化管理（10分）①有完善的绿化管理制度和措施（2分)②定期修剪枝叶（2分)③及时清除杂草（2分）④定期施肥、移裁等(2分）⑤及时杀虫（2分）。
污水处理运营考核管理制度
污水处理运营考核管理制度一、编制目的为了保证公司污水处理运营项目出水水质稳定达标，加强公司对运营项目的管理监督，更好的调动员工积极性，特制定本规定。
二、编制原则本制度坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅，思想教育与行政处罚相结合的原则，做到奖优惩劣。
三、考核范围本制度适用于公司、运营事业部、各分公司、各子公司所有污水处理运营项目。
四、考核指标1、相关行政主管部门委托的检测（含省级部门）；2、项目业主方委托的检测；3、公司自行委托的检测；4、公司实验室自检。
五、考核周期污水处理运营考核周期为一个自然月。
六、资金来源1、考核不达标的罚款；2、公司资金提供考核不达标罚款对等的金额；3、如所有运营项目当月所有考核指标均达标，则公司出资10000元，由运营项目均分。
七、奖励管理制度1、奖励目标：（1）对优秀工作及时加以宣传及赞扬；（2）对于业务目标与奖励系统的有效连接；（3）加强奖励过程的公正性、目标性。
2、奖励条件：项目当月所有考核指标均达标。
3、奖励形式：奖金，由当月考核指标均达标项目均分。
八、惩罚管理制度1、惩罚目的：（1）对违纪行为及时加以批评及惩罚；（2）对于业务目标与惩罚系统的有效连接；（3）加强惩罚过程的公正性、目标性。
2、惩罚条件：3、惩罚形式：经济处罚，项目每次因考核指标不达标，厂长处罚上述相应金额作为奖励资金。
九、附则1、若因进水水质浓度较高等客观因数影响，在改造前长期无法稳定达标，可由厂长提出书面申请，公司视情况豁免其公司自行委托不达标的经济处罚。
2、本制定自颁发之日起开始实施。
污水处理厂规范化考核管理制度
污水处理厂规范化考核管理制度一、背景介绍二、目的和原则1.目的：建立一套科学、合理的考核管理制度，激励污水处理厂的员工发扬工作主动性和创造性，提高工作质量和效率。
2.原则：公平公正、客观公正、动态调整、激励导向。
三、考核内容1.运行效率：包括处理能力、处理效果、处理工艺等方面的考核。
2.设备维护：对污水处理厂设备的维护和保养情况进行考核，以确保设备正常运行。
3.安全环保：对污水处理厂的安全生产和环境保护工作进行考核，包括事故预防、应急处置等方面。
4.岗位职责：对各岗位人员的职责履行情况进行考核。
5.培训学习：对员工的培训学习情况进行考核，以提高员工的专业水平和素质。
四、考核标准和权重1.考核标准应根据污水处理厂的实际情况进行制定，可以包括定量指标和定性指标。
2.标准的权重应根据考核内容的重要性和紧迫性确定，以确保考核结果的准确性和公正性。
五、考核周期和方法1.考核周期一般为一年，可以根据需要进行调整。
2.考核方法可以包括定期检查、抽查、现场考察、数据分析等多种形式，以全面了解污水处理厂的运行情况和员工的工作表现。
六、考核结果与奖惩机制1.考核结果应及时向污水处理厂的相关人员进行通报，以便及时改进和提升工作质量。
2.对考核表现优秀的人员应给予奖励，可以是奖金、荣誉称号等形式，以激励员工的积极性和创造性。
3.对考核表现不佳的人员应进行批评教育，并给予必要的惩罚，以促使其改进工作。
七、考核结果的运用1.考核结果可以作为晋升、职称评定、提薪等决策的依据。
2.考核结果可以作为提升污水处理厂整体形象和市场竞争力的资料，向上级部门和社会公众展示污水处理厂的管理水平和工作效果。
八、考核结果的调整和改进1.考核制度的不断改进和完善是必要的，应根据实际情况进行调整。
2.考核结果的不公正和不合理应及时改正，保证考核的公正性和合理性。
以上是一套污水处理厂规范化考核管理制度的主要内容，通过建立和落实这样一套制度，可以提高污水处理厂的管理水平和服务质量，为城市环境保护工作做出更大的贡献。
污水厂绩效评比制度范本
污水厂绩效评比制度范本一、总则第一条为了提高污水厂工作效率，提升员工工作积极性，确保水质达标排放，特制定本制度。
第二条本制度对污水厂全体员工进行绩效考核，以客观、公正、公平的原则对员工进行评价。
第三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核指标第四条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：包括污水处理效果、设备运行状况、安全生产等。
2. 工作量：包括处理水量、设备维修保养次数、巡查次数等。
3. 工作态度：包括遵守劳动纪律、团队合作、工作中的创新精神等。
4. 学习能力：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。
5. 成本控制：包括节能降耗、物料节约、设备运行成本等。
三、绩效考核流程第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第六条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由绩效考核小组进行评价。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条绩效考核结束后，各部门负责人需将考核结果反馈给员工，并提出改进意见。
四、绩效考核奖惩第九条绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十条绩效考核不合格员工给予警告、罚款、调岗等惩罚措施。
第十一条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内提出申诉，由绩效考核小组进行调查处理。
五、绩效考核的持续改进第十二条绩效考核小组定期对绩效考核制度进行修订，以适应公司发展需要。
第十三条各部门负责人需关注员工绩效提升，及时调整培训计划，提升员工综合素质。
第十四条绩效考核结果应用于员工管理工作，促进员工成长和公司发展。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上污水厂绩效评比制度范本，可以对污水厂员工的工作质量、工作量、工作态度、学习能力和成本控制等方面进行全面的绩效考核。
绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，有助于提升员工的工作积极性和工作效率，确保污水处理工作的顺利进行。
污水处理站考核制度
污水处理站考核制度一、背景介绍污水处理站是城市环境保护的重要组成部份，负责处理城市生活污水和工业废水，保障水环境的健康和可持续发展。
为了提高污水处理站的运行效率和管理水平，建立科学合理的考核制度是必不可少的。
二、考核目的1. 评估污水处理站的运行效率，发现问题并及时解决，确保处理效果达标。
2. 激励污水处理站的工作人员积极性和创造性，提高工作质量和效率。
3. 促进污水处理站的持续改进和发展，推动环境保护事业的可持续发展。
三、考核内容1. 运行指标考核：包括处理效率、处理能力、处理质量等指标，根据实际情况制定具体考核标准。
2. 安全生产考核：包括设备运行安全、操作人员安全意识、事故防范等方面的考核。
3. 环境保护考核：包括污水排放达标情况、环境监测合格率等指标的考核。
4. 管理水平考核：包括管理制度的完善程度、工作流程的规范性、人员培训等方面的考核。
四、考核方法1. 定期考核：每季度或者每年进行一次综合考核，对污水处理站的各项指标进行评估和打分。
2. 不定期考核：随时对污水处理站进行抽查，检查各项指标的达标情况。
3. 自评互评：要求污水处理站自行评估工作情况，并进行内部互评，以发现问题并及时改进。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果公示：将考核结果向社会公开，增加透明度和公信力。
2. 考核结果奖励：对考核成绩优秀的污水处理站赋予表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
3. 考核结果惩罚：对考核成绩不达标的污水处理站进行批评教育，并采取相应的惩罚措施，如降低绩效工资、责令整改等。
六、考核监督与评估1. 监督机制：建立专门的考核监督机构，负责对污水处理站的考核工作进行监督和评估。
2. 评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合评估污水处理站的考核工作情况。
3. 评估结果应用：将评估结果作为改进污水处理站考核制度的依据，不断完善和提升考核工作水平。
七、改进措施1. 定期总结经验：对每次考核的结果进行总结和分析，发现问题并提出改进措施。
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考核制度
考核制度
一、总则
1、根据集团有关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。
2、考核对象：厂内所有生产运行人员。
3、考核原则：公平、公正、公开、规范。
4、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。
每天检查一次，平时不定期抽查。
5、考核方式：对于表现积极、工作突出、完成技术革新、对设备进改造、发现或解决重大生产隐患的员工进行通报表扬及物质奖励；对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由公司分别给警告、罚款、待岗处罚。
待岗期间待遇参照集体相关政策执行。
二、考核细则
1、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现违规违纪行为，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
2、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，严禁在上班时间睡岗、离岗、酒后上岗。
若发现违规违纪行为或因违纪造成生产事故，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
3、按时对厂区各设备各建筑进行巡查，及时和按实记录各仪表数据。
每30分钟观察一次进水水质，并记录进水口COD在线监测仪数据。
每2小时对厂区进行一次巡查，观察记录提升泵、搅拌器、
回流泵、在线仪表、刮吸泥机等设备的运作情况，对运转不正常的设备及时上报。
4、按照相关要求使用各生产设备并保证其运转正常，如按要求对设备更换油脂、疏通刮吸泥机堵塞的吸泥管、在交接前对污泥脱水机进行清洗等。
因错误操作或者疏忽致使设备损坏或者运转不正常的情况，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理
第四条、保持所在值班室及车间整洁、卫生，要求地面无杂物、纸屑，墙角无蜘蛛网，各生产设备无灰尘及蜘蛛网，每天的白班值班人员上班后及时捞进水口垃圾及清运格栅垃圾，若发现卫生问题第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
5、值班人员应做好污水处理运行工作，确保安全生产，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
6、根据实际运行情况，按照要求调整工艺参数，及时按量投放药剂。
若未按要求执行，造成出水不能达标排放，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
7、密切注意进厂的水量和水质情况，若发现有异常情况要及时采取相应的措施，并及时进行汇报。
对于因未及时发现异常水质并采取有力措施，而造成影响生产的情况，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
8、做好各类运行报表和台帐的填写工作，须字迹工整、所填写
的数据必须真实可信，不得作弊虚报数据，填写的报表及台帐不得任意更改。
若发现填写不及时或者虚报数据第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理
9、值班人员在工作中及时发现安全隐患，并上报处理，按避免造成损失的大小，对值班人员进行表扬，有突出表现者上报集团进行物质奖励。
10、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，对当事人进行表扬，避免重大损失这上报集团进行物质奖励。
11、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次对当事人进行处罚。
情节严重的另行处理。
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭
鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。