MBA论文答辩PPT
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培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业 知识，培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学 生处理数据和信息的能力。
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培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业 知识，培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学 生处理数据和信息的能力。
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MBA论文答辩ppt课件
和政治性，不利于企业未来长远发展； 3、有相当一部分员工认为企业文化和实际的结合不大，对大爱文化的理念理
解不够。
Company
大连珍奥集团企业文化建设体系的构建 企业文化要想进行改革，不是一朝一夕能完成的事情，至少需要
三、五年的时间。要做好长期抗战的准备。因此必须结合企业的 实际情况，了解企业和员工内部存在的优势和劣势，由上至下地 、分层次地、结合企业实际情况，建设符合自身发展的、最适宜 的企业文化。
Company
论文的结构和主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
绪论 企业文化相关理论概述 大连珍奥集团概述 大连珍奥集团现有的企业文化建设案例分析 大连珍奥集团企业文化建设体系的构建 结论
Company
研究方法与过程 本文采用了文献研究法、实地观察法、问卷调查法、经验总结法等多种方
指导教师：李玲教授
*** 学生：*** 学号：*****
LOGO
研究背景和选题意义
研究背景 全球经济一体化的趋势，使得中国的企业面临严峻的挑战，拥有优秀 的、符合自身企业发展状况的企业文化，是提高自身核心竞争力的根 本所在。
选题意义 无论从精神上、情感上、物质上，企业文化都能使员工得到满足。企 业文化使得企业的凝聚力更强、方向更加明确、员工工作的积极性更 高、企业的利润更大。
5、制定一个改变大连珍奥集团企业文化的策略 ，精心策划一个策略来创造 所期盼的竞争力文化，一般不要从企业文化中最根深蒂固的部分入手，而应 从那些容易取得胜利的方面入手，创造出大部分员工认为是有益的变革。建 立奖励和表彰制度来巩固那些代表着能力文化的行为和价值观。
6、定期和不定期地评估大连珍奥集团在迈向理想文化的征途上处于何方。细 心研究大连珍奥集团目前的状态，回顾企业所走过的道路并确定企业还得走 多远。
解不够。
Company
大连珍奥集团企业文化建设体系的构建 企业文化要想进行改革，不是一朝一夕能完成的事情，至少需要
三、五年的时间。要做好长期抗战的准备。因此必须结合企业的 实际情况，了解企业和员工内部存在的优势和劣势，由上至下地 、分层次地、结合企业实际情况，建设符合自身发展的、最适宜 的企业文化。
Company
论文的结构和主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
绪论 企业文化相关理论概述 大连珍奥集团概述 大连珍奥集团现有的企业文化建设案例分析 大连珍奥集团企业文化建设体系的构建 结论
Company
研究方法与过程 本文采用了文献研究法、实地观察法、问卷调查法、经验总结法等多种方
指导教师：李玲教授
*** 学生：*** 学号：*****
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研究背景和选题意义
研究背景 全球经济一体化的趋势，使得中国的企业面临严峻的挑战，拥有优秀 的、符合自身企业发展状况的企业文化，是提高自身核心竞争力的根 本所在。
选题意义 无论从精神上、情感上、物质上，企业文化都能使员工得到满足。企 业文化使得企业的凝聚力更强、方向更加明确、员工工作的积极性更 高、企业的利润更大。
5、制定一个改变大连珍奥集团企业文化的策略 ，精心策划一个策略来创造 所期盼的竞争力文化，一般不要从企业文化中最根深蒂固的部分入手，而应 从那些容易取得胜利的方面入手，创造出大部分员工认为是有益的变革。建 立奖励和表彰制度来巩固那些代表着能力文化的行为和价值观。
6、定期和不定期地评估大连珍奥集团在迈向理想文化的征途上处于何方。细 心研究大连珍奥集团目前的状态，回顾企业所走过的道路并确定企业还得走 多远。
南京理工大学经济管理学院研究生(MBA)论文答辩PPT
供应商议价能力分析 • 土地供应成本居高不下 • 建材和人工成本持续上涨
购买者议价能力分析 • 开发项目遍地开花 • 调控措施不断推出 房地产市场逐渐成为买方市场
第8页 8
㈡T房地产开发公司内部环境分析
财务 流动比率较低、资产负债率较高等
开发
人力资源
主要集中苏中、苏北地区
专业类型配比等不够合理
组织结构
传统的直线型职能结构
第9页
㈢T房地产开发公司SWOT综合分析
内部优势（S） 1、开发企业团队日趋成熟 2、良好的营销管理体制 内部劣势（W） 1、房地产业务较为单一 2、缺乏核心竞争力
3、房地产市场投资集中 4、日益提升的房企品牌
外部机会（O） 1、宏观经济形势良好 SO战略 充分的发挥团队作用，结合城 市化进程和规划布局调整的优 势，积极开拓市场，打造优秀 品牌。 ST战略 面对国家宏观调控政策，充分 利用企业自身优势，搭建知识 平台和完善人员管理的机制。
2004年土地调控降温
2003年
房地产业成为支柱产业
第5页
㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据 ⑴房地产业迅速发展 ⑵房价持续攀升 ⑶市场供求不平衡 ⑷融资结构不合理
第6页
㈠外部环境—详细整理和分析房地产业经济数据
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2006年 2008年 2010年 2012年
以发展型战略为主、差异化战略 和集中化战略为辅
集中化战略
第 14 页
六、T房地产开发公司战略措施
完善企业组织结构 优化企业投资布局 构建全程绩效 管理循环体系 战 略 措 施
拓宽企业融资渠道
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建议3
在研究方法上，尝试引入更多的定性研究 方法，如访谈、案例分析等，以丰富研究手 段。
06 参考文献
中文文献
总结词
中文文献是了解中国市场和企业文化的重要 资料，对于Mba论文写作具有很高的参考 价值。
详细描述
中文文献包括学术期刊、行业报告、企业管 理案例等，能够提供关于中国市场的最新动 态、企业战略、竞争态势等方面的信息，有 助于深入了解中国市场的商业环境和企业的 经营策略。
02 相关理论及研究综述
相关理论概述
管理理论
介绍与论文主题相关的管理理 论，如战略管理、组织行为学
、人力资源管理等。
市场营销理论
涉及市场细分、定位、产品定 价等方面的理论。
财务理论
涉及投资、融资、风险管理等 方面的理论。
创新与创业理论
涉及创新管理、创业机会识别 与开发等方面的理论。
研究综述
研究背景
研究结论3
然而，本研究也揭示了MBA学员 在创新思维和问题解决能力方面 存在一定的不足，这为未来研究 提供了新的方向。
理论贡献与实践意义
理论贡献1
本研究丰富了MBA教育领域的研究成 果，为后续的理论探讨提供了实证支持
。
实践意义1
对于企业和组织，本研究提供了有益 的启示，强调了MBA学员在某些方面
具备的优势和需要改进的地方。
04 研究结果及分析
数据分析方法和结果概述
数据分析方法
描述性统计、推论性统计、回归分析、时间序列分析等。
结果概述
对数据分析结果进行简要概述，包括主要发现和结论。
描述性统计分析
数据收集
收集相关数据，并进行整理 和清洗。
描述性统计
计算数据的均值、中位数、 众数、标准差等统计量，描 述数据的分布情况。
在研究方法上，尝试引入更多的定性研究 方法，如访谈、案例分析等，以丰富研究手 段。
06 参考文献
中文文献
总结词
中文文献是了解中国市场和企业文化的重要 资料，对于Mba论文写作具有很高的参考 价值。
详细描述
中文文献包括学术期刊、行业报告、企业管 理案例等，能够提供关于中国市场的最新动 态、企业战略、竞争态势等方面的信息，有 助于深入了解中国市场的商业环境和企业的 经营策略。
02 相关理论及研究综述
相关理论概述
管理理论
介绍与论文主题相关的管理理 论，如战略管理、组织行为学
、人力资源管理等。
市场营销理论
涉及市场细分、定位、产品定 价等方面的理论。
财务理论
涉及投资、融资、风险管理等 方面的理论。
创新与创业理论
涉及创新管理、创业机会识别 与开发等方面的理论。
研究综述
研究背景
研究结论3
然而，本研究也揭示了MBA学员 在创新思维和问题解决能力方面 存在一定的不足，这为未来研究 提供了新的方向。
理论贡献与实践意义
理论贡献1
本研究丰富了MBA教育领域的研究成 果，为后续的理论探讨提供了实证支持
。
实践意义1
对于企业和组织，本研究提供了有益 的启示，强调了MBA学员在某些方面
具备的优势和需要改进的地方。
04 研究结果及分析
数据分析方法和结果概述
数据分析方法
描述性统计、推论性统计、回归分析、时间序列分析等。
结果概述
对数据分析结果进行简要概述，包括主要发现和结论。
描述性统计分析
数据收集
收集相关数据，并进行整理 和清洗。
描述性统计
计算数据的均值、中位数、 众数、标准差等统计量，描 述数据的分布情况。
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• 作者3, 作者4. (年份). 论文标题. 期刊名称, 卷号(期号), 页码.
• 作者5, 作者6. (年份). 论文标题. 期刊名称, 卷号(期号), 页码.
会议论文
• 作者7, 作者8. (年份). 论文标题. 会议名称,
• 地作点者.9, 作者10. (年份). 论文标题. 会议名称, 地点.
书籍
• 作者11. (年份). 书名. 出版地: 出版社.
• 作者12. (年份). 书名. 出版地: 出版社.
• 调查问卷 • 数据收集 • 统计分析
数据分析
运用适当的统计工具和软件 对研究数据进行分析和解释。
• SPSS • Excel • R语言
研究结果
统计分析
问卷调查
贡献与发现
展示您的研究结果并加以解读， 使用图表和图形使数据更具可 读性和可视化效果。
汇总和分析问卷调查结果，提 取关键发现和洞察并加以讨论。
3 提供背景
简要介绍研究领域的背 景和重要性，为后续展 开研究打下基础。
研究背景
市场需求
解释您的研究课题与当前市场 需求之间的联系。
行业分析
文献综述
通过对行业趋势和竞争状况的 深入分析，强调研究的必要性。
总结相关文献的主要观点和研 究进展，突出研究的创新性。
研究目的
1
目标明确
明确您的研究目标和研究问题，为后续的研究方法和结果提供指导。
2
研究动机
阐述您为什么选择这个研究领域以及研究目的的重要性。
3
研究假设
提出您研究的假设和预计的研究结果，激发观众的好奇心。
研究方法
定性研究
使用访谈、观察等方法收集 定性数据，深入了解问题的 本质。
• 作者5, 作者6. (年份). 论文标题. 期刊名称, 卷号(期号), 页码.
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运用适当的统计工具和软件 对研究数据进行分析和解释。
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展示您的研究结果并加以解读， 使用图表和图形使数据更具可 读性和可视化效果。
汇总和分析问卷调查结果，提 取关键发现和洞察并加以讨论。
3 提供背景
简要介绍研究领域的背 景和重要性，为后续展 开研究打下基础。
研究背景
市场需求
解释您的研究课题与当前市场 需求之间的联系。
行业分析
文献综述
通过对行业趋势和竞争状况的 深入分析，强调研究的必要性。
总结相关文献的主要观点和研 究进展，突出研究的创新性。
研究目的
1
目标明确
明确您的研究目标和研究问题，为后续的研究方法和结果提供指导。
2
研究动机
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研究方法
定性研究
使用访谈、观察等方法收集 定性数据，深入了解问题的 本质。
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Text Blocks - Elements Leading To
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Driver Tree - Arrows Showing Trend
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《MBA论文答辩报告》PPT课件
作，从而提高企业的竞争力？ ▪ 论文从以上问题着手，从成本分析及怎样加强应收账款风险防范两
方面对A电信公司的应收账款的管理方向作初步的探讨。
3
精选课件ppt
目录
1
导论
2
应收账款管理相关理论
3
我国通信行业应收账款管理现状
4
A电信公司应收账款管理评价体系
5
A电信公司应收账款的成本分析
6
A电信公司应收账款的风险防范
信用成本
欠费率
16
精选课件ppt
A电信公司应收账款成本分析（2/3）
成本分析模式是通过分析持有现金的相关成本，寻找持有成 本最低的现金持有量。
管理成本
管理成本分为事前、 事中和事后成本。管理 成本的变动情况基于这 样的前提条件：客户越 多，应收账款规模越大 ，而应收账款占销售净 额的比重固定。
应收账款的机会成 本并不是企业实际发生 的费用，它是企业将资 金投资于应收账款时放 弃其他可供选择的投资 机会所丧失的收益
6
A电信公司应收账款的风险防范
7
结论
19
精选课件ppt
A电信公司应收账款风险防范（1/2）
过度竞争 缺乏信用机制
通信行业应收账款产生的原因
客户信息不全 考核机制影响 营销政策漏洞
缴费渠道单一 IT能力不足
20
精选课件ppt
A电信公司应收账款风险防范（2/2）
内部风险防范
提高收缴能力 完善信息采集
应收账款成本 的构成
机会成本
损失成本
17
其理论依据主要 是稳健性原则和配 比性原则稳健性原 则直接决定了坏账 风险分摊的必要性 ，而如何计提则要 通过配比原则来解 决。
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方面对A电信公司的应收账款的管理方向作初步的探讨。
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1
导论
2
应收账款管理相关理论
3
我国通信行业应收账款管理现状
4
A电信公司应收账款管理评价体系
5
A电信公司应收账款的成本分析
6
A电信公司应收账款的风险防范
信用成本
欠费率
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A电信公司应收账款成本分析（2/3）
成本分析模式是通过分析持有现金的相关成本，寻找持有成 本最低的现金持有量。
管理成本
管理成本分为事前、 事中和事后成本。管理 成本的变动情况基于这 样的前提条件：客户越 多，应收账款规模越大 ，而应收账款占销售净 额的比重固定。
应收账款的机会成 本并不是企业实际发生 的费用，它是企业将资 金投资于应收账款时放 弃其他可供选择的投资 机会所丧失的收益
6
A电信公司应收账款的风险防范
7
结论
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过度竞争 缺乏信用机制
通信行业应收账款产生的原因
客户信息不全 考核机制影响 营销政策漏洞
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内部风险防范
提高收缴能力 完善信息采集
应收账款成本 的构成
机会成本
损失成本
17
其理论依据主要 是稳健性原则和配 比性原则稳健性原 则直接决定了坏账 风险分摊的必要性 ，而如何计提则要 通过配比原则来解 决。
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发言专家
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cum, no quo.
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解决方法及总结
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chainsSynergistically ，
非常感谢您的观看 G R A D U A T I O N
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汇报人：XXX
几个关键因素
因素1
因素2
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005.
010.
0.18
0.20
0.20
I love you more than I‘ve ever loved any woman. And I’ve wai longer for you than I‘ve waited for any woman .I love you more than I've ever loved any woman. I love you more than I‘ve ever loved any woman. And I’ve wai longer for you than I‘ve waited for any woman .
utilize technically
解决方法及总结
Synergistically utilize technically sound portals with, Synergistically
MBA论文选题研究方法与答辩PPT课件
• 4）反复阅读论文，论文里写到的内容不能存 有疑问。
• 5）为避免答辩紧张，先熟悉环境。
• 6）进入答辩室所带论文要与答辩委员手上的 一致。要带名片、笔和纸。最好能暂时关闭手 机，或将手机暂时交给其他同学或老师。
3、冷静面对，谦虚诚实
• 1）进入答辩室，要有意制造融洽气氛。 • 2）做好答辩前的论文介绍，不要低头念，要
二、答辩注意事项
1、正确认识，充满信心
• 1）认识答辩的本质：答辩表面上看是对整个 过程学习效果的综合评判，本质上可以说是一 种特定条件下的教学手段。
• 2）认识答辩委员的任务：答辩委员的任务是 通过提问和讨论的方式帮助学员进一步提高。
• 3）认识答辩人与答辩委员的关系：答辩委员 与答辩人的关系就是一种特定形式下的师生关 系。
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
I、MBA论文选题与研究方法
一、MBA教育的本质 二、为什么要撰写学位论文
三、选题是什么意思 四、如何选题 五、研究方法 六、论文举例 七、论题举例 八、答疑
一、MBA教育的本质
• 帮助学员培育和提升企业家意识和企业 家才能。
二、为什么要撰写学位论文
• 1、是整个学习过程的一个重要环节。 • 2、是学习和工作两个阶段的承上启下环节。
II、论文
答辩是一次好的学习机会
一、答辩基本程序 二、答辩注意事项
一、答辩基本程序
• 1、学员按顺序单个入场，与答辩委员打招呼 。
• 5）为避免答辩紧张，先熟悉环境。
• 6）进入答辩室所带论文要与答辩委员手上的 一致。要带名片、笔和纸。最好能暂时关闭手 机，或将手机暂时交给其他同学或老师。
3、冷静面对，谦虚诚实
• 1）进入答辩室，要有意制造融洽气氛。 • 2）做好答辩前的论文介绍，不要低头念，要
二、答辩注意事项
1、正确认识，充满信心
• 1）认识答辩的本质：答辩表面上看是对整个 过程学习效果的综合评判，本质上可以说是一 种特定条件下的教学手段。
• 2）认识答辩委员的任务：答辩委员的任务是 通过提问和讨论的方式帮助学员进一步提高。
• 3）认识答辩人与答辩委员的关系：答辩委员 与答辩人的关系就是一种特定形式下的师生关 系。
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
I、MBA论文选题与研究方法
一、MBA教育的本质 二、为什么要撰写学位论文
三、选题是什么意思 四、如何选题 五、研究方法 六、论文举例 七、论题举例 八、答疑
一、MBA教育的本质
• 帮助学员培育和提升企业家意识和企业 家才能。
二、为什么要撰写学位论文
• 1、是整个学习过程的一个重要环节。 • 2、是学习和工作两个阶段的承上启下环节。
II、论文
答辩是一次好的学习机会
一、答辩基本程序 二、答辩注意事项
一、答辩基本程序
• 1、学员按顺序单个入场，与答辩委员打招呼 。
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中国手机游戏市场规模及增长情况
120 收入（亿元） 100
327%
80
60
40
20
25%
1.5
6.4
0
2008
2009
42% 9.1
2010
环比增长率 112.4
350% 300%
247% 250%
200%
87% 17
91% 32.4
150% 100% 50%
2011
2012
0% 2013
STATE COLLEGE UNIVERSITY
60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
万人
环比增长率 90.0%
81.0%80.0%
60.8%
66.2%
69.3% 74.5%50006 70.0% 41997 60.0%
35558
30274
50.0%
39.5%23344
24.0% 1ห้องสมุดไป่ตู้760
5040
40.0% 30.0% 20.0% 10.0%
Contents
过渡页
3 Part
论文概述
3-1 PEST分析法 3-2 6W+1H模型 3-3 SWOT分析法 3-4 创新9要素模型
15 3-1 PEST分析法
P
•政策向好 •审批规范 •国家支持
E
•经济向好 •估值提升 •融资便利
S
•4G上市 •流量降价
T
•交流增多 •模式创新
通过PEST分析法对手机游戏行业进行一个整体的分析，可以充分了解这个行业 的发现现状，以及清晰的认识到风险和机遇。从政治（Political）、经济 （Economic）、社会（society）和技术（Technological）这四大类影响行业 的主要外部环境因素进行分析。
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研究方法与思路
Research methods and ideas
01
02
03
04
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关文字。
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02 初步目标
01 初步构想
PART 03
研究成果展示与应用
Research results display and Application
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研究成果展示与应用
Research results display and Application
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成果展示
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成果应用
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PART 04
相关建议与总结
Relevant suggestions and summarization
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研究方法与思路
Research methods and ideas
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02 初步目标
01 初步构想
PART 03
研究成果展示与应用
Research results display and Application
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研究成果展示与应用
Research results display and Application
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成果展示
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PART 04
相关建议与总结
Relevant suggestions and summarization
同济大学MBA硕士论文答辩毕业论文毕业答辩开题报告优秀PPT模板
人员安排:A
工序
工序内容
角 柱 封 一.焊前准备
板 1.清理角柱滚道上的飞溅;
序号 1.
端框 角柱封板
零件 名称 角柱
共1页 第1页
材料
2. 在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压;
2.
封板
二.焊接顺序
3.
1.将角柱推到滚道架上就位;
4.
2.将底角件的两个L形折弯封板点焊组装;
5.
3.组装底角件封板和支撑板;
侧板拼焊
拼缝修磨、 校正
上侧梁绳环 焊接
侧板定 位
上侧梁 波形焊
侧板修 补、丢
放
改进后的侧板加工流程图（平衡率0.802）
表4-6 1CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书
标准作业指导书
青岛交运HC集装箱有 标准作业指导书 产品型号 1CC/1AA 零部件名称
限公司
产品名称 集装箱 工位名称
3
HC集团实施精益化 管理的必要性和可 行性
论文的主要研究内容
生产布局优化 生产线平衡 工作标准化
总体方案
质量管理设计 设备管理设计 员工培训设计 供应商管理设计
HC集团实施精益化管理的方案
生产线平衡
侧板点板
侧板拼 焊
拼缝修 磨、校
正
侧板上 侧梁定
位
上侧梁 波形焊
侧板修 补
侧板堆 放
侧板点板
改进前的侧板加工流程图（平衡率0.63）
生产效率分析
论文的主要研究内容
精益化管理理论 及应用研究
精益化管理的含义 精益化管理的核心 思想及特点
精益化管理方法 精益化管理的目标
精益化管理的应用 现状
集装箱产业及其精 益化管理的研究和综 述
MBA-硕士论文答辩PPT课件
hc集团产品质量信息反馈单wwwthemegallerycomcompanylogo10精益领导力培训1天精益倡导者培训2天精益工程师培训4天精益普及培训8小时精益推进中的角色公司领导层总经理副总经理精益化实施的领导者流动制造价值流改善的领导者与实施者生产部技术部核心成员等精益化实施的倡导者部分主管与工程师生产部技术部全体成员等精益化实施中坚力量全体人员精益化执行层员工培训hc集团员工精益管理培训wwwthemegallerycomcompanylogo11供应商管理项目评审供方环境10分供方能力设备12分产品质量20分是否符合采购规范12分交货期12分合作情况12分价格12分售后服务12分得分总计hc集团供应商的评价指标评价等级总得分奖惩措施备注a90分以上为优等供应商可考虑加大采购量产品质量3分仍视为d级不合格供方b9080分为合格供应商可正常采购c7970分作为合格供应商但需整改减少或暂停采购d69分为不合格供应商予以淘汰hc集团供应商的评价等级及奖惩措施wwwthemegallerycomcompanylogo12hc集团精益化管理实施效果分析论文的主要研究内容实施存在的问题分析生产效率分析生产成本分析产品合格率分析wwwthemegallerycomcompanylogo13主要结论和成果如下
标准作业指导书
青 岛 交 运 HC 集 装 箱 有 限公司
标准作业指导书
产品型号 1CC/1AA 零部件名称 产品名称 集装箱 工位名称
人员安排:A
工序
工序内容
角 柱 封 一.焊前准备
板 1.清理角柱滚道上的飞溅;
序号 1.
端框 角柱封板
零件 名称 角柱
共1页 第1页
5
Company Logo
论文的主要研究内容
标准作业指导书
青 岛 交 运 HC 集 装 箱 有 限公司
标准作业指导书
产品型号 1CC/1AA 零部件名称 产品名称 集装箱 工位名称
人员安排:A
工序
工序内容
角 柱 封 一.焊前准备
板 1.清理角柱滚道上的飞溅;
序号 1.
端框 角柱封板
零件 名称 角柱
共1页 第1页
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Company Logo
论文的主要研究内容
大连海事大学MBA论文答辩幻灯模板--原创
企业发展潜力
企业发展潜力，是作为市场经济活动主体 的企业，在参与市场经营活动的过程中， 综合利用各种资源，不断发现和挖掘自身 潜在的竞争优势以保持企业自身可持续发 展的一种能力。
效益性 时间性
成长性 预期性
长期性 综合性
大连海事大学工商管理硕士（MBA）论文答辩
工商银行的#######发展潜力研究
大连海事大学工商管理硕士（MBA）论文答辩
工商银行的#######发展潜力研究
研究方法
文献分析法； 个案分析法；
问卷调查； 居家访谈； 实地考察； 数据搜集。
大连海事大学工商管理硕士（MBA）论文答辩
工商银行的#######发展潜力研究
论文架构
1. 2. 3. 4. 5. 绪 论
相关理论
核心竞争力理论 可持续发展理论 企业发展关键因素理论 价值链理论
大连海事大学工商管理硕士（MBA）论文答辩
工商银行的#######发展潜力研究
企业发展关键因素理论
企业发展潜力 外 部 环 境 资 源 实 力 经 营 能 力 企 业 文 化
大连海事大学工商管理硕士（MBA）论文答辩
访谈村民家庭户数
2户 3户 3户 2户 3户 2户 3户 2户 2户 3户 7户 5户
锦州市黑山县水泉村
8户
大连海事大学工商管理硕士（MBA）论文答辩
工商银行的#######发展潜力研究
居家访谈
家庭的自然状况和收支状况； 资金结余时的处理方式； 资金欠缺时的处理方式； 是否会选择工商银行的金融服务，原因 是是什么； 对工商银行的评价和希望；
评价因素 一级指标 二级指标 三级指标
硕士MBA答辩模版ppt
56
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这里输入第2组数据 的描述这里输入第2 组数据的描述这里 输入第2组数据的描 述
30
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这里输入第3组数据 的描述这里输入第3 组数据的描述这里 输入第3组数据的描 述
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这里输入第4组数据 的描述这里输入第4 组数据的描述这里 输入第4组数据的描 述
请在这里输入论文答辩的标题
202X-05-20
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2
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3
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202X-05-20
TWO
研究的方法和过程
202X-05-20
这里输入课题研究意义
1
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意义
请在这里输入这里输入课题研究的第一个意义请在这
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XXX课题实验数据分析
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3
这里输入ABCDEF的数据分析
1
这里输入ABCDEF的第一点分析结果这里输入 ABCDEF的第一点分析结果这里输入ABCDEF
的第一点分析结果
2
这里输入ABCDEF的第二点分析结果这里输入 ABCDEF的第二点分析结果这里输入ABCDEF
《MBA论文答辩》课件
数据分析和模型构建
介绍数据分析和模型构建的过程，展示研究的分析能力。
3
研究限制和局限性
讨论研究的局限性和限制，引发观众思考。
研究结果
1 数据分析和统计结果
揭示研究的数据分析和统 计结果，支持研究结论。
2 研究结论和解释
总结研究结论和解释，回 答研究问题。
3 实证研究和案例分析
展示实证研究和案例分析， 验证研究假设。
研究贡献
研究意义和价值
阐述研究的意义和价值，为管 理实践提供参考。
理论和实践贡献
总结研究的理论和实践贡献， 突出研究创新。
局限性和未来研究方 向
探讨研究的局限性和未来研究 方向，启发观众思考。
总结和展望
1
论文工作回顾
回顾论文工作，总结研究过程。
2
研究结果评价
评价研究结果，提出观点。
3
未来研究方向建议
《MBA论文答辩》PPT课 件
MBA论文答辩PPT课件大纲
欢迎页
学校和专业名称 学生姓名 导师姓名 时间和地点
论文概述
研究的背景和动机
揭示MBA论文研究的背景和动机，引起观众兴 趣。
研究框架和方法
介绍研究框架和方法，展示研究的科学性和可 行性。
研究目的和研究问题
明确研究目的和研究问题，提出清晰的研究目 标。
提出未来研究方向建议，展望行业Байду номын сангаас展。
致谢和参考文献
感谢人员和机构
致谢支持你的人员和机构，表达感激之情。 感谢您的时间和阅读。
参考文献列表
列出参考文献，展示研究基础。
研究贡献和结论
总结研究的贡献和结论，强调研究价值。
研究背景
经典MBA毕业论文答辩PPT
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理论贡献
理论贡献
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研究方法
04
研究结论与贡献
结论一
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结论二
结论四
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理论贡献
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研究方法
04
研究结论与贡献
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YF公司战略转型进入环保领域
业务经营范围的调整，从属于劳动密集性传统企业，转型成环保设备制 造与环境保护综合服务业。从单一的产业经营，转向以环保行业产品提 供和工程建设、监测与治理方案提供的软硬件服务方案的科技型公司。 运营管控的方式发生变化，由单一产品的利润中心的直接运营管控转变 对多元业务利润中心的战略管理、财务管控、经营业绩评价等集团方式 管控。 公司在环保行业产业链的位置发生变化，由原来处于微笑曲线底端以电 工材料等制造加工低附加值为主的商业模式，转变为趋向微笑曲线的两 端，以监测技术软硬件开发和运维服务等高附加值为主的商业模式
2020工商管理硕士（MBA）论文答辩
The Graduation Thesis of Northwest A&F University
答辩人：XXX
学号：2016052088
论文作者：XXX 指导老师：XXX教授
01 研究背景 02 论文概述 03 创新与不足 04 致谢感恩
论文研究背景
1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3 研究内容与方法
规模制造、产品设计以制造 研发与营销，以科技领先著称产品
为主
策划与设计满足差异化需求
1.2 研究目的与意义
研究目的
研究意义
本文研究以“YF公司转型期人力资源管理实践匹配”为研究对象， 通过研究YF公司战略的转型变化，人力资源管理面临的挑战与问 题，分析原因、运用MBA所学的理论与知识，在企业高管的指导 和支持下，提出解决思路和对策，制定切实可行的人力资源战略 和管理实践，帮助公司的实现战略转型。通过这些研究和实践， 一方面帮助YF公司解决战略转型期突出的人力资源问题与挑战， 探索适应企业的转型需要和推动企业战略转型的人力资源方法和 路径，一方面理论联系实践、总结经验、形成案例供其它企业在 人力资源管理实践和创新提供经验借鉴和帮助。
1.1 研究背景
中国进入经济发展新阶段和新常态，经济结构和消费结构面临升级或优化。
在这个新阶段我国经济增速下降，经济增长方式从生产要素驱动转向技术创新驱动，由粗放型向集约型转变，在这种经济结构不断优化升级的背景下，高质量发展 成为经济发展的主题，这一主题也给国民经济和企业转型升级带来空前的压力与挑战。政府需要推动经济增长方式由粗放型转向集约型转变，推动产业结构由中低 端向中高端转变，构建现代化的高新技术产业体系，企业层面则需要开发先进技术、应用创新工艺和装备，加强供给侧创新，降低能耗和污染控制，加大技术创新 和产品力提升，推动企业转型，以满足人民群众品质生活的需求。
支撑企业战略转型配置人力资源和人力资源管理机制是战略转型期核心命题。
战略转型，人才先行，人力资源既是战略转型的核心资源也是前提保障，既是活力的源泉又是创新的动力。所以，转型期衡量人力资源管理价值的唯 一标准是人力资源管理实践能否与战略转型匹配。对于企业人力资源管理者或从业者来说，结合战略转型匹配人力资源和人力资源管理机制是重大的， 需要持续思考和解决的核心命题。
公司人力资源概况
存在问题及原因分析
YF公司战略期人力资源管理匹配实践
组织架构匹配转型
人员配置提供保障
绩效管理支撑目标 薪酬激励价值共享
思路总结 结论与展望
1.3 研究内容与方法
关于战略转型及战略人力资源管理的理 论国内外专家多有论述，本文一方面通 过收集和整理、研究这些理论文献，理 解和掌握企业战略及企业战略转型、人 力资源管理等理论及发展。另一方面也 查阅和借鉴先进企业优秀的人力资源管 理实践案例，总结其理论依据和创新经 验，理论文献和案例文献研究是开展本 论文的研究的重要方法。
理论意义：新时期不确定时代，总结人力资源理论和方法应对企 业战略的不断转型升级，总结新方法，探讨新路径，提供新案例 对其进行研究，可以为企业和理论界提供案例样本，有很强的借 鉴意义。 现实意义：推动企业管理从传统人力资源管理向战略人力资源管 理的转变，从职能管理向战略管理转变，人力资源管理业务更聚 焦与企业战略和业务价值链，人力资源部门转变为战略伙伴和业 务伙伴、组织能力提升的专家。这种转变帮助公司从战略的高度 提升公司的人力资源管理水平，应用人力资源管理的理论和工具， 打造核心竞争能力，支撑公司战略转型的实现。
战略角度 战略定位 产品\服务 业务模式（收入模式）
业务形态 竞争战略 核心价值创造节
转型前
转型后
差异化跟随领先者
国内领先者
电工材料、配件属中间产品 环保软硬件技术开发和运维服务
货款交易
EPC+BOT+PPP模式 特许经营方式
单一产品，单一业态 产品经营
环保行业上下游多业态 产业经营
成本领先
差异化创新
1.1 研究背景
国家出台《环境保护“十二五”规划》，环保行业迎来新的发展契机
2011年国务院印发《国家环境保护“十二五”规划》明确制定了环境保护的指导思想、基本原则和主要目标。提出了多项环保措施、推进主要污染物 减排、改善水环境质量、多种大气污染物综合控制要求 。“保护环境”成为基本国策，建设生态文明，保护环境成为了关系人民福祉和民族未来的大 计，环保产业发展政策的明确，为环保行业带来巨大发展契机。为响应国家绿色发展的理念，2015年YF公司有控股股东加大注资，进行战略转型，转 型进入环保领域。
企业的转型升级是国家经济增长和经济结构转型的基础和前提
企业是市场的主体和经济发展的基本单位，国家经济增长和经济结构转型的基础和前提是企业转型升级，只有企业转型成功，国民经济才能高质量的发 展。企业转型目标是获得新的发展动能以强化核心竞争力并在市场上获得竞争优势。企业转型获得核心竞争力和可持续发展一方面要通过加大科技投入， 在关键技术领域和前沿核心技术领域获得技术突破，从而获得技术领先的竞争优势。一方面要高度重视企业管理创新和人才队伍建设以及人才培养，努 力提升经营管理水平，吸纳优秀人才，培养高水平人才，激发人才主动性和创新力，从而通过科技创新和管理创新双轮驱动企业的转型升级和可持续发 展。
论文主要章节内容
第1章：绪论 第2章：相关概资源管理应对战略转型的实践 第5章：结论与展望
1.3 研究内容与方法
绪论 研究背景与问题提出 理论基础与文献综述
企业战略概述
人力资源战略研究
理论研究
YF公司人力资源管理体系现状
公司概况