MBA论文答辩PPT
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企业的转型升级是国家经济增长和经济结构转型的基础和前提
企业是市场的主体和经济发展的基本单位，国家经济增长和经济结构转型的基础和前提是企业转型升级，只有企业转型成功，国民经济才能高质量的发 展。企业转型目标是获得新的发展动能以强化核心竞争力并在市场上获得竞争优势。企业转型获得核心竞争力和可持续发展一方面要通过加大科技投入， 在关键技术领域和前沿核心技术领域获得技术突破，从而获得技术领先的竞争优势。一方面要高度重视企业管理创新和人才队伍建设以及人才培养，努 力提升经营管理水平，吸纳优秀人才，培养高水平人才，激发人才主动性和创新力，从而通过科技创新和管理创新双轮驱动企业的转型升级和可持续发 展。
战略角度 战略定位 产品\服务 业务模式（收入模式）
业务形态 竞争战略 核心价值创造节
转型前
转型后
差异化跟随领先者
国内领先者
电工材料、配件属中间产品 环保软硬件技术开发和运维服务
货款交易
EPC+BOT+PPP模式 特许经营方式
单一产品，单一业态 产品经营
环保行业上下游多业态 产业经营
成本领先
差异化创新
规模制造、产品设计以制造 研发与营销，以科技领先著称产品
为主
策划与设计满足差异化需求
1.2 研究目的与意义
研究目的
研究意义
本文研究以“YF公司转型期人力资源管理实践匹配”为研究对象， 通过研究YF公司战略的转型变化，人力资源管理面临的挑战与问 题，分析原因、运用MBA所学的理论与知识，在企业高管的指导 和支持下，提出解决思路和对策，制定切实可行的人力资源战略 和管理实践，帮助公司的实现战略转型。通过这些研究和实践， 一方面帮助YF公司解决战略转型期突出的人力资源问题与挑战， 探索适应企业的转型需要和推动企业战略转型的人力资源方法和 路径，一方面理论联系实践、总结经验、形成案例供其它企业在 人力资源管理实践和创新提供经验借鉴和帮助。
2020工商管理硕士（MBA）论文答辩
The Graduation Thesis of Northwest A&F University
答辩人：XXX
学号：2016052088
论文作者：XXX 指导老师：XXX教授
01 研究背景 02 论文概述 03 创新与不足 04 致谢感恩
论文研究背景
1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3 研究内容与方法
1.1 研究背景
国家出台《环境保护“十二五”规划》，环保行业迎来新的发展契机
2011年国务院印发《国家环境保护“十二五”规划》明确制定了环境保护的指导思想、基本原则和主要目标。提出了多项环保措施、推进主要污染物 减排、改善水环境质量、多种大气污染物综合控制要求 。“保护环境”成为基本国策，建设生态文明，保护环境成为了关系人民福祉和民族未来的大 计，环保产业发展政策的明确，为环保行业带来巨大发展契机。为响应国家绿色发展的理念，2015年YF公司有控股股东加大注资，进行战略转型，转 型进入环保领域。
理论意义：新时期不确定时代，总结人力资源理论和方法应对企 业战略的不断转型升级，总结新方法，探讨新路径，提供新案例 对其进行研究，可以为企业和理论界提供案例样本，有很强的借 鉴意义。 现实意义：推动企业管理从传统人力资源管理向战略人力资源管 理的转变，从职能管理向战略管理转变，人力资源管理业务更聚 焦与企业战略和业务价值链，人力资源部门转变为战略伙伴和业 务伙伴、组织能力提升的专家。这种转变帮助公司从战略的高度 提升公司的人力资源管理水平，应用人力资源管理的理论和工具， 打造核心竞争能力，支撑公司战略转型的实现。
YF公司战略转型进入环保领域
业务经营范围的调整，从属于劳动密集性传统企业，转型成环保设备制 造与环境保护综合服务业。从单一的产业经营，转向以环保行业产品提 供和工程建设、监测与治理方案提供的软硬件服务方案的科技型公司。 运营管控的方式发生变化，由单一产品的利润中心的直接运营管控转变 对多元业务利润中心的战略管理、财务管控、经营业绩评价等集团方式 管控。 公司在环保行业产业链的位置发生变化，由原来处于微笑曲线底端以电 工材料等制造加工低附加值为主的商业模式，转变为趋向微笑曲线的两 端，以监测技术软硬件开发和运维服务等高附加值为主的商业模式
公司人力资源概况
存在问题及原因分析
YF公司战略期人力资源管理匹配实践
组织架构匹配转型
人员配置提供保障
绩效管理支撑目标 薪酬激励价值共享
思路总结 结论与展望
1.3 研究内容与方法
关于战略转型及战略人力资源管理的理 论国内外专家多有论述，本文一方面通 过收集和整理、研究这些理论文献，理 解和掌握企业战略及企业战略转型、人 力资源管理等理论及发展。另一方面也 查阅和借鉴先进企业优秀的人力资源管 理实践案例，总结其理论依据和创新经 验，理论文献和案例文献研究是开展本 论文的研究的重要方法。
1.1 研究背景
中国进入经济发展新阶段和新常态，经济结构和消费结构面临升级或优化。
在这个新阶段我国经济增速下降，经济增长方式从生产要素驱动转向技术创新驱动，由粗放型向集约型转变，在这种经济结构不断优化升级的背景下，高质量发展 成为经济发展的主题，这一主题也给国民经济和企业转型升级带来空前的压力与挑战。政府需要推动经济增长方式由粗放型转向集约型转变，推动产业结构由中低 端向中高端转变，构建现代化的高新技术产业体系，企业层面则需要开发先进技术、应用创新工艺和装备，加强供给侧创新，降低能耗和污染控制，加大技术创新 和产品力提升，推动企业转型，以满足人民群众品质生活的需求。
论文主要章节内容
第1章：绪论 第2章：相关概念与理论 第3章：YF公司转型背景与人力资源管理状况 第4章：YF公司wk.baidu.com力资源管理应对战略转型的实践 第5章：结论与展望
1.3 研究内容与方法
绪论 研究背景与问题提出 理论基础与文献综述
企业战略概述
人力资源战略研究
理论研究
YF公司人力资源管理体系现状
公司概况
支撑企业战略转型配置人力资源和人力资源管理机制是战略转型期核心命题。
战略转型，人才先行，人力资源既是战略转型的核心资源也是前提保障，既是活力的源泉又是创新的动力。所以，转型期衡量人力资源管理价值的唯 一标准是人力资源管理实践能否与战略转型匹配。对于企业人力资源管理者或从业者来说，结合战略转型匹配人力资源和人力资源管理机制是重大的， 需要持续思考和解决的核心命题。
企业是市场的主体和经济发展的基本单位，国家经济增长和经济结构转型的基础和前提是企业转型升级，只有企业转型成功，国民经济才能高质量的发 展。企业转型目标是获得新的发展动能以强化核心竞争力并在市场上获得竞争优势。企业转型获得核心竞争力和可持续发展一方面要通过加大科技投入， 在关键技术领域和前沿核心技术领域获得技术突破，从而获得技术领先的竞争优势。一方面要高度重视企业管理创新和人才队伍建设以及人才培养，努 力提升经营管理水平，吸纳优秀人才，培养高水平人才，激发人才主动性和创新力，从而通过科技创新和管理创新双轮驱动企业的转型升级和可持续发 展。
战略角度 战略定位 产品\服务 业务模式（收入模式）
业务形态 竞争战略 核心价值创造节
转型前
转型后
差异化跟随领先者
国内领先者
电工材料、配件属中间产品 环保软硬件技术开发和运维服务
货款交易
EPC+BOT+PPP模式 特许经营方式
单一产品，单一业态 产品经营
环保行业上下游多业态 产业经营
成本领先
差异化创新
规模制造、产品设计以制造 研发与营销，以科技领先著称产品
为主
策划与设计满足差异化需求
1.2 研究目的与意义
研究目的
研究意义
本文研究以“YF公司转型期人力资源管理实践匹配”为研究对象， 通过研究YF公司战略的转型变化，人力资源管理面临的挑战与问 题，分析原因、运用MBA所学的理论与知识，在企业高管的指导 和支持下，提出解决思路和对策，制定切实可行的人力资源战略 和管理实践，帮助公司的实现战略转型。通过这些研究和实践， 一方面帮助YF公司解决战略转型期突出的人力资源问题与挑战， 探索适应企业的转型需要和推动企业战略转型的人力资源方法和 路径，一方面理论联系实践、总结经验、形成案例供其它企业在 人力资源管理实践和创新提供经验借鉴和帮助。
2020工商管理硕士（MBA）论文答辩
The Graduation Thesis of Northwest A&F University
答辩人：XXX
学号：2016052088
论文作者：XXX 指导老师：XXX教授
01 研究背景 02 论文概述 03 创新与不足 04 致谢感恩
论文研究背景
1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3 研究内容与方法
1.1 研究背景
国家出台《环境保护“十二五”规划》，环保行业迎来新的发展契机
2011年国务院印发《国家环境保护“十二五”规划》明确制定了环境保护的指导思想、基本原则和主要目标。提出了多项环保措施、推进主要污染物 减排、改善水环境质量、多种大气污染物综合控制要求 。“保护环境”成为基本国策，建设生态文明，保护环境成为了关系人民福祉和民族未来的大 计，环保产业发展政策的明确，为环保行业带来巨大发展契机。为响应国家绿色发展的理念，2015年YF公司有控股股东加大注资，进行战略转型，转 型进入环保领域。
理论意义：新时期不确定时代，总结人力资源理论和方法应对企 业战略的不断转型升级，总结新方法，探讨新路径，提供新案例 对其进行研究，可以为企业和理论界提供案例样本，有很强的借 鉴意义。 现实意义：推动企业管理从传统人力资源管理向战略人力资源管 理的转变，从职能管理向战略管理转变，人力资源管理业务更聚 焦与企业战略和业务价值链，人力资源部门转变为战略伙伴和业 务伙伴、组织能力提升的专家。这种转变帮助公司从战略的高度 提升公司的人力资源管理水平，应用人力资源管理的理论和工具， 打造核心竞争能力，支撑公司战略转型的实现。
YF公司战略转型进入环保领域
业务经营范围的调整，从属于劳动密集性传统企业，转型成环保设备制 造与环境保护综合服务业。从单一的产业经营，转向以环保行业产品提 供和工程建设、监测与治理方案提供的软硬件服务方案的科技型公司。 运营管控的方式发生变化，由单一产品的利润中心的直接运营管控转变 对多元业务利润中心的战略管理、财务管控、经营业绩评价等集团方式 管控。 公司在环保行业产业链的位置发生变化，由原来处于微笑曲线底端以电 工材料等制造加工低附加值为主的商业模式，转变为趋向微笑曲线的两 端，以监测技术软硬件开发和运维服务等高附加值为主的商业模式
公司人力资源概况
存在问题及原因分析
YF公司战略期人力资源管理匹配实践
组织架构匹配转型
人员配置提供保障
绩效管理支撑目标 薪酬激励价值共享
思路总结 结论与展望
1.3 研究内容与方法
关于战略转型及战略人力资源管理的理 论国内外专家多有论述，本文一方面通 过收集和整理、研究这些理论文献，理 解和掌握企业战略及企业战略转型、人 力资源管理等理论及发展。另一方面也 查阅和借鉴先进企业优秀的人力资源管 理实践案例，总结其理论依据和创新经 验，理论文献和案例文献研究是开展本 论文的研究的重要方法。
1.1 研究背景
中国进入经济发展新阶段和新常态，经济结构和消费结构面临升级或优化。
在这个新阶段我国经济增速下降，经济增长方式从生产要素驱动转向技术创新驱动，由粗放型向集约型转变，在这种经济结构不断优化升级的背景下，高质量发展 成为经济发展的主题，这一主题也给国民经济和企业转型升级带来空前的压力与挑战。政府需要推动经济增长方式由粗放型转向集约型转变，推动产业结构由中低 端向中高端转变，构建现代化的高新技术产业体系，企业层面则需要开发先进技术、应用创新工艺和装备，加强供给侧创新，降低能耗和污染控制，加大技术创新 和产品力提升，推动企业转型，以满足人民群众品质生活的需求。
论文主要章节内容
第1章：绪论 第2章：相关概念与理论 第3章：YF公司转型背景与人力资源管理状况 第4章：YF公司wk.baidu.com力资源管理应对战略转型的实践 第5章：结论与展望
1.3 研究内容与方法
绪论 研究背景与问题提出 理论基础与文献综述
企业战略概述
人力资源战略研究
理论研究
YF公司人力资源管理体系现状
公司概况
支撑企业战略转型配置人力资源和人力资源管理机制是战略转型期核心命题。
战略转型，人才先行，人力资源既是战略转型的核心资源也是前提保障，既是活力的源泉又是创新的动力。所以，转型期衡量人力资源管理价值的唯 一标准是人力资源管理实践能否与战略转型匹配。对于企业人力资源管理者或从业者来说，结合战略转型匹配人力资源和人力资源管理机制是重大的， 需要持续思考和解决的核心命题。