主要岗位职责权限表
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略规划，并确保其与公司的使命和愿景保持一致。
2. 负责制定和实施部门的年度工作计划，确保按时完成各项工作任务和目标。
3. 管理和监督部门的日常运营，包括人员管理、资源分配和预算控制。
4. 负责招聘、培训和评估部门的员工，确保团队成员具备必要的技能和知识。
5. 协调和沟通不同部门之间的工作，确保各项工作协调一致。
6. 监测市场动态和竞争对手的情况，提出相应的调整和改进建议。
7. 负责与客户和合作伙伴进行沟通和协商，建立并维护良好的合作关系。
8. 解决部门内外的问题和纠纷，确保工作的顺利进行。
9. 提供相关的报告和数据分析，为决策提供支持和参考。
10. 不断提升个人和团队的专业能力，参加相关的培训和学习活动。
二、岗位权限1. 拥有制定和执行部门年度工作计划的权限，并对计划的实施负责。
2. 可以根据需要调整部门的人员编制和组织架构，并提出相关的建议。
3. 有权决定部门的预算，并进行合理的资源分配和使用。
4. 可以招聘、培训和解雇部门的员工，并对员工的绩效进行评估。
5. 可以与其他部门进行协调和沟通，解决工作中的问题和冲突。
6. 有权与客户和合作伙伴进行沟通和协商，签署合作协议。
7. 可以提出改进和创新的建议，并推动其实施。
8. 可以向上级汇报工作进展和问题，并提出解决方案。
9. 可以使用公司提供的相关工具和系统，进行数据分析和报告编制。
10. 有权参加相关的培训和学习活动，提升个人和团队的专业能力。
以上是岗位职责及权限的详细描述，希望能够满足您的需求。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和利润增长。
2. 管理和监督公司的日常运营，包括财务、人力资源、市场营销、销售和客户服务等部门。
3. 拟定和执行公司的预算，并监控和控制费用和成本。
4. 确保公司的产品和服务符合市场需求和客户要求，持续提高产品和服务的质量和竞争力。
5. 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系，促进业务合作和发展。
6. 领导和指导公司的团队，激励员工的工作积极性和创造力，提供必要的培训和发展机会。
7. 监督和评估员工的工作表现，制定激励和奖励机制，提高团队的整体绩效。
8. 确保公司的运营符合法律法规和行业标准，遵守商业道德和职业操守。
9. 研究市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略，推动销售和业务增长。
10. 解决公司内部和外部的问题和纠纷，维护公司的声誉和形象。
二、岗位权限1. 对公司的战略计划和预算有决策权，并负责执行和监控。
2. 对公司的各个部门和团队进行管理和指导，包括人力资源、财务、市场营销、销售和客户服务等。
3. 对员工的招聘、培训、晋升和离职等人事事务有决策权。
4. 对公司的产品和服务进行研发、改进和推广，并制定相应的市场营销策略。
5. 对与供应商、合作伙伴和客户的合作关系进行管理和维护，并进行业务洽谈和合同签订。
6. 对公司的财务预算和费用支出进行决策和控制，确保公司的财务状况良好。
7. 对员工的工作表现进行评估和激励，并制定相应的奖励和晋升机制。
8. 对公司的运营进行监督和评估，确保遵守法律法规和行业标准。
9. 对公司的声誉和形象进行维护和管理，解决内外部问题和纠纷。
10. 对市场趋势和竞争对手进行研究和分析，制定相应的市场营销策略。
以上是岗位职责及权限的详细描述，希望能够满足您的需求。
如有任何疑问或进一步需要，请随时告知。
主要岗位职责权限表
一，总经理岗位说明书职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。
工作环境办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。
它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。
1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。
它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。
1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。
它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。
1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。
它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。
二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。
（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。
（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。
（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。
2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。
（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。
（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。
（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。
2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位概述岗位职责及权限是指在企业组织结构中，各个岗位所承担的工作职责和行使的权限。
它是规范岗位工作内容和权限范围的依据，有助于明确各个岗位之间的职责划分，提高工作效率和协作性。
二、岗位职责1. 岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和目标，制定销售计划并组织实施；- 负责销售团队的管理和培训，提高销售团队的销售技能和绩效；- 开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系；- 跟进销售项目进展，协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 分析市场动态和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。
2. 岗位名称：财务主管岗位职责：- 负责公司财务管理工作，编制和执行财务预算；- 负责会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 跟进资金流动情况，制定资金使用计划和资金调度方案；- 负责税务申报和税务筹划，确保遵守相关法律法规；- 协助管理层进行财务分析和决策，提供财务报告和建议。
3. 岗位名称：人力资源专员岗位职责：- 负责招聘和人员入职手续办理，制定招聘计划和招聘渠道；- 维护员工档案和人事信息，负责薪酬福利管理；- 协助制定和执行培训计划，组织内部培训和外部培训资源；- 负责员工绩效考核和绩效管理，协助解决员工问题和纠纷；- 协助制定和完善公司人力资源政策和制度。
三、岗位权限1. 销售经理的权限：- 制定销售策略和目标，决定销售团队的组建和调整；- 签订销售合同和协议，代表公司与客户进行业务洽谈；- 审批销售团队成员的销售报价和优惠措施；- 提出市场营销方案和推广活动，协调营销资源的使用；- 参与制定销售预算和费用预算，负责销售业绩的达成。
2. 财务主管的权限：- 确定财务管理制度和流程，审批财务相关的决策；- 签署财务文件和财务报表，代表公司与金融机构进行业务往来；- 审批资金使用计划和资金调拨申请；- 参与制定公司的财务目标和财务策略；- 协助解决财务风险和纠纷，保障公司财务安全。
工作岗位职责及权限
10.负责公司公共环境卫生，绿化、美化、检查督促各部门搞好卫生工作；
11.负责食堂、门卫、消防安全、治安、房屋维修;
12.负责劳动纪律的检查、监督和考核。
浙江辉煌汽车电器有限公司
岗位职责
岗位名称
采购课课长
汇报对象
副总经理
所属部门
采购课
主要服务对象
产一/产二课
岗
位
8.负责除成品库以外各仓库管理工作；
9.负责实施现场管理，实施文明安全生产，保持良好的生产作业环境；
10.负责生产能力的核算与平衡，确定生产指标，合理组织安排生产劳动，提高生产效益；
11.负责确定合理的库存上下限，避免和减少浪费。
浙江辉煌汽车电器有限公司
岗位职责
岗位名称
办公室主任
汇报对象
总经理、副总经理
3.批准和发布《质量手册》及质量体系程序文件；
4.决定企业资源的投向与分配，提供质量活动所需的各种资源；
5.主持管理评审，评价和建立完善的质量体系；
6.决策/评价顾客满意度（包括内部员工）；
7.负责对设备采购、各种计划的批准；
8.负责协调各部门之间的工作。
浙江辉煌汽车电器有限公司
岗位职责
岗位名称
管理者代表
6.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，对经验证措施有效的工序有权决定恢复生产；
7.接受总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量鉴别、把关和报告三大职能，负责对进货、过程、最终进行检验和试验，负责签发质量合格证明文件；
8.负责体系文件的管理，建立体系文件清单，负责体系文件和资料的发放、标识、编目、更改、归档、监督；
5.负责顾客投诉、意见及收集质量信息、反馈与处理、建立顾客档案；
ERP岗位职责权限表
公子一派 成就你我
作废、撤销结案】以外的其他权限。
3、拥有[采购管理-请购单]中除【删除、审核修改本人所新增的各种单据。
公子一派 成就你我
所建库位必须与客户品牌的编号保持一致7、拥有[仓库管理-盘点单-物料盘点/成品盘点]中除【撤销入账】以外的所有权限。
8、拥有[仓库管理-月结]中除【撤销月结】以
理-成品外发]中的[外发领料]、[外发入库]
公子一派 成就你我
【财务审核、撤消财务审核、确认入账】权限。
02操作。
2、操作员01岗位需定
财务审核】以外的所有权限。
4、拥有[仓库管理-出库-生产领料/销售出货/一般出货/物料销售]中除【撤销入账、财务审
公子一派 成就你我
确认签名
设计部：技术部：计划部：采购部：物流部：审核：
财务部：
信息中心2013-5-22
操作员01对供应商的
应付账款有完全管理。
铁塔公司岗位人员职责与权限
铁塔公司岗位人员职责与权限铁塔公司的岗位人员职责与权限会因具体岗位而有所不同，以下是几种常见岗位的职责和权限：1. 经理级岗位职责：主要负责公司的战略规划、业务拓展、人才引进和培养、财务管理、风险控制等方面的工作。
需要具备较高的管理和领导能力，协调各部门之间的关系，推动公司持续发展。
权限：对公司全面的管理和运营具有决策权和执行权限。
可以对下属部门制定工作计划和目标，对人员任免和考核、团队建设等方面具有权力。
2. 工程师/技术员职责：负责铁塔的建设、拆除、维护等技术方面的工作。
需要有扎实的技术基础和相关经验，能够熟练操作各种工具和设备，保障铁塔的正常运作。
权限：能够根据项目需要参与制定工作计划和设计方案，并在实施过程中拥有较高的决策和执行权限。
需要进行现场监督和协调，以确保工程质量和安全。
3. 售后服务岗位职责：负责铁塔的售后服务和技术支持，解决客户的问题和需求。
需要具备良好的沟通和协调能力，能够及时响应客户的需求，为客户提供优质的服务。
权限：可以向客户提供相关信息和建议，协调内部资源解决客户问题，具有相应的授权和审批权限。
需要根据客户需求制定服务计划和方案，保障客户满意度。
4. 财务主管职责：负责公司财务管理工作，包括会计核算、管理报告、资金管理、成本控制等方面。
需要具备较高的财务知识和管理能力，能够发现和解决财务问题，保障公司财务健康稳定。
权限：可以制定公司财务计划和预算，对公司资金和投资进行决策和管理。
可以对相关财务报表进行审核和批准，参与与银行等金融机构的谈判和合作。
综上所述，不同岗位的职责和权限有所不同，但都需要在自身的领域内具备扎实的基础知识和专业技能，同时具备集体协作和个人创新的能力，以推动企业的持续发展。
1 / 1。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的发展战略和目标，确保公司的长期可持续发展。
2. 组织制定公司的年度工作计划和预算，并监督执行情况。
3. 负责制定和完善公司的管理制度和流程，确保公司各项工作的顺利进行。
4. 领导和管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作，确保各项工作目标的实现。
5. 负责招聘、培训和管理公司的员工，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 负责与公司的合作伙伴进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 监督和评估公司的运营情况，及时发现和解决问题，确保公司的正常运营。
8. 负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务状况健康稳定。
9. 参与制定公司的市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长。
10. 负责公司的品牌建设和形象宣传，提升公司的知名度和美誉度。
二、岗位权限1. 对公司的战略决策拥有决定权和执行权。
2. 对公司的财务预算和资金运作拥有决定权和监督权。
3. 对公司的管理制度和流程的制定和完善拥有决定权。
4. 对公司的员工招聘、培训和管理拥有决定权和监督权。
5. 对公司的合作伙伴的选择和合作方式拥有决定权和协调权。
6. 对公司的市场营销策略和推广活动拥有决定权和监督权。
7. 对公司的品牌建设和形象宣传拥有决定权和推动权。
8. 对公司的运营情况的监督和评估拥有决定权和解决问题的权力。
以上为岗位职责及权限的标准格式文本，具体内容和数据仅为示例，实际情况根据岗位的具体要求和公司的实际情况进行调整。
岗位职责和权限的明确和清晰性对于公司的正常运营和发展至关重要，希望以上内容能够满足您的需求。
如有需要，请随时与我联系。
岗位职责及权限说明书(精选)
岗位职责及权限说明书(精选)岗位职责及权限说明书一、岗位职责岗位职责是指在特定岗位上所承担的工作任务和责任。
岗位职责的明确可以帮助员工了解自己的工作范围和工作目标，提高工作效率和工作满意度。
1. 人员招聘岗位【职位名称】人员招聘专员【岗位职责】- 负责制定并执行招聘计划，根据公司需求招聘合适的人才- 负责发布招聘信息，筛选简历并对应聘者进行面试- 协助制定招聘流程和参与招聘活动的组织与安排- 负责新员工的入职安排和相关培训计划- 维护人才储备库，建立并维护与各相关合作机构的关系2. 销售岗位【职位名称】销售代表【岗位职责】- 协助销售经理制定销售计划和目标，并参与实施- 通过电话、邮件或会议等方式与客户进行沟通和洽谈- 定期拜访现有客户并维护客户关系- 开发新客户，开展市场调研并进行竞争分析- 协调内部各部门资源，促进销售和交付的顺利进行3. 财务岗位【职位名称】财务主管【岗位职责】- 组织编制和执行公司财务计划和预算- 负责日常财务管理工作，包括会计核算、报表编制等- 监督公司资金收支状况，进行资金计划和风险控制- 管理固定资产、存货等资产管理工作- 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务制度的落实4. 技术支持岗位【职位名称】技术支持工程师【岗位职责】- 负责为用户提供产品技术支持和解决方案- 对产品进行安装、调试和维护，协助用户解决技术问题- 收集用户反馈，提供产品改进的建议和意见- 与产品研发团队协作，参与产品研发和测试工作- 组织和开展用户培训和技术交流活动二、岗位权限岗位权限是指在特定岗位上所享有的自主权和决策权。
岗位权限的明确可以帮助员工清楚地知道自己可以做哪些事情，从而更好地发挥个人能力和职责。
1. 人员招聘岗位【权限范围】- 独立决定应聘者的面试通过与否- 可自主发布招聘信息并选择合适的渠道- 可与相关合作机构进行合作洽谈和合同签署- 可自主安排新员工的入职培训和安排2. 销售岗位【权限范围】- 可独立拟定销售计划和目标- 可独立与客户进行谈判和洽谈- 可自主决定针对客户的优惠政策和销售方案- 可自主调配销售资源和决策销售策略3. 财务岗位【权限范围】- 可独立编制和修改财务计划和预算- 可自主安排资金的支出和调配- 可独立决策有关财务核算和报表编制的事项- 可自主制定财务监督和风险控制的措施4. 技术支持岗位【权限范围】- 可独立对产品进行安装和调试- 可自主解决用户的技术问题- 可自主收集用户反馈和提出产品改进的建议- 可自主组织和开展用户培训和技术交流活动三、附加说明1. 岗位职责和权限可能因具体岗位工作内容和公司需求而有所调整，本说明书仅为范例，具体以实际情况为准。
岗位职责权限一览表
直属上级
备注
1
前台
总助
2
采购员
总助
3
技术工程师
技术经理
4
销售工程师
销售副总
5
出纳员
总助
6
7
8
１、技术标书和方案的审核 ２、重点项目的技术交流 ３、项目实施计划的审核 ４、技术团队的建设、管理及考核 技术经理\副经理 ５、技术部与其他部门的工作协调和配合 ６、参与公司重要决策的建议和讨论 ７、新技术的捕捉与开发 ８、公司产品技术的战略规划 １、对财务、人事、行政部门的管理 ２、市场信息的分析及市场开拓 总助 ３、总经理安排的相关工作指令 ４、重点客户来深接待出口 ５、协助总经理工作的推进 1、销售策略的制订和市场开拓 2、销售目标的制订及完成计划 3、销售团队的培养与建设 4、重点区域或项目的跟踪及协助 5、对技术的要求及督促 销售总监 6、参与公司重大决策和管理 ７、参与制定公司年度销售指标及公司长远发展的 战略规划 ８、贯彻落实公司下达的销售指标。 1、各部门的工作协调和考核 2、重点项目的决策及攻关协助 3、合同的审批，及其他重要文件的审核 4、对总经理或公司提出的方针政策的传达和贯彻 5、负责公司的日常管理工作 6 、协助总经理推行公司发展方针政策 7、参与制定公司每个时期及长远发展规划和目标 8、贯彻落实公司每个时期制定的目标计划
岗位职责权限(精选)
岗位职责权限（精选）1.高管岗位：-制定公司的发展战略和目标，决策公司的重大事项；-确定并监督公司的业务计划和预算，负责公司的财务状况；-指导和监督其他岗位的工作，确保公司的运营和管理有效进行；-代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判和决策。
2.人力资源岗位：-制定和实施人力资源管理策略和政策，确保公司的人力资源需求和发展与公司目标相匹配；-负责招聘和选拔员工，进行面试和招聘活动，确保招聘流程公平、公正；-设计和实施员工培训和发展计划，提供员工职业发展的支持；-管理员工绩效评估和薪酬体系，确保员工薪资公正合理。
3.销售岗位：-开拓新客户和维护现有客户，实现销售目标；-管理销售团队，设定销售目标和计划，并监督销售进展；-分析市场和竞争对手，提供市场情报和销售策略。
4.财务岗位：-负责编制和审核公司财务报表，确保财务数据的准确性和完整性；-监督公司的财务活动，包括预算编制、财务分析和资金管理；-分析公司的财务风险，提供风险评估和建议；-与审计师和税务机构合作，确保公司的合规性。
5.技术岗位：-开发和维护公司的技术系统和平台，确保系统的正常运行和安全性；-进行软件和硬件的调试和维修，解决技术问题；-开发和实施项目计划，确保项目按时完成和交付；-提供技术支持和培训，解答员工的技术问题。
6.运营岗位：-管理和协调公司的运营活动，确保生产和服务的高效运作；-设计和优化公司的流程和制度，提高运营效率和质量；-监督供应链和物流，确保库存的控制和物料的采购；-解决运营中的问题和风险，制定预防和应对措施。
以上只是一些常见岗位的职责和权限，具体岗位的职责和权限还会因不同公司的组织结构和岗位要求而有所差异。
在担任岗位时，员工应严格按照职责和权限履行工作，充分发挥自己的能力，为公司的发展和目标做出贡献。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略目标和计划，确保实现公司的长期发展目标；2. 负责制定和执行部门的年度工作计划和预算，确保部门的工作按时完成并达到预期目标；3. 负责管理和指导部门的日常运营，包括人员管理、资源配置、工作安排等；4. 监督和评估部门成员的工作表现，提供必要的培训和指导，确保团队的工作质量和效率；5. 负责与其他部门进行协调和沟通，确保各部门间的协作和信息流畅；6. 参与制定和优化公司的管理制度和流程，提出改进意见和建议；7. 负责部门的绩效评估和报告，向上级汇报工作进展和结果；8. 跟踪行业动态和市场变化，及时调整部门的工作策略和方向；9. 负责处理部门内部的纠纷和问题，确保团队的和谐和稳定。
二、岗位权限1. 对于公司的战略目标和计划，有权提出建议和意见，并参与制定和执行；2. 对于部门的年度工作计划和预算，有权制定和执行，并负责监督和评估工作的完成情况；3. 对于部门的人员管理，有权招聘、培训和解雇员工，并负责管理和指导团队的日常工作；4. 对于部门的资源配置，有权决定和调整，并确保资源的合理利用；5. 对于部门的工作安排，有权制定和调整，并确保工作按时完成；6. 对于部门间的协调和沟通，有权与其他部门进行协商和合作，并确保信息的畅通；7. 对于公司的管理制度和流程，有权提出改进意见和建议，并参与制定和优化；8. 对于部门的绩效评估和报告，有权进行评估和汇报工作进展和结果；9. 对于行业动态和市场变化，有权跟踪和分析，并及时调整工作策略和方向；10. 对于部门内部的纠纷和问题，有权处理和解决，并确保团队的和谐和稳定。
以上是岗位职责及权限的详细描述，希望能满足您的需求。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
部门职责权限和任职要求模版
部门职责权限和任职要求模版一、部门职责权限模版1. 部门职责本部门负责XXXXX工作，具体包括但不限于以下职责：- 负责XXXXX- 组织和协调XXXXX- 制定和完善XXXXX的工作流程和标准- 监督和指导下属员工的工作进展和质量- 汇报和沟通相关工作情况和问题- 协助其他部门完成相关工作2. 部门权限本部门拥有以下权限：- 制定和修改XXXXX政策和规定- 调配和管理本部门的人力资源- 积极参与与本部门职责相关的决策和会议- 配合相关部门进行工作的协调和合作- 申请和使用与本部门职责相关的资源和设备- 其他与本部门职责相关的权限二、部门任职要求模版1. 教育背景本职位要求申请者具有相关专业的本科/硕士/博士学位，或者拥有同等学力的相关学历。
2. 工作经验本职位要求申请者具有XXXXX年以上相关工作经验，必须拥有以下经验和能力：- 具备XXXXX方面的实际工作经验- 熟悉并了解相关领域的最新发展趋势- 具备团队管理和协调能力- 具备解决问题和决策能力- 具备XXXXX方面的专业知识和技能3. 技能要求本职位要求申请者拥有以下技能和能力：- 出色的沟通和协调能力- 较强的组织和计划能力- 良好的人际关系和团队合作能力- 熟练运用相关的办公软件和工具- 具备良好的分析和解决问题能力4. 其他要求本职位要求申请者具备以下特质和素质：- 良好的职业道德和职业操守- 具备优秀的学习和适应能力- 具备抗压和解决问题的能力- 具备良好的自我管理和时间管理能力- 具备积极主动和创新精神以上是部门职责权限和任职要求的模版，根据实际情况进行调整和修改，以满足具体需求。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限公司组织架构中的各个部门承担着不同的岗位职责与权限，这些职责和权限的明确分工有助于保持组织的高效运转和良好的沟通协作。
本文将围绕各个部门，并就其岗位职责与权限进行探讨。
1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的战略规划和决策制定，并协调各个部门之间的沟通与合作。
其职责主要包括：- 制定和实施公司的发展战略和目标；- 监督和评估各个部门的绩效，确保公司整体运营的高效性；- 协调各个部门之间的合作，促进信息的流通和共享。
总经理办公室的权限包括：- 针对公司全局的决策制定和执行；- 审核各个部门的预算和资源分配计划；- 进行重要项目的审批和监督。
2. 人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等方面的工作。
其职责主要包括：- 制定并执行招聘计划，确保公司具备优秀的人才；- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；- 管理薪酬福利体系，确保薪资合理、福利丰厚；- 进行员工绩效评估和管理，提供员工晋升和激励方案。
人力资源部门的权限包括：- 发布招聘广告和发布面试结果；- 设计和组织员工培训项目；- 审核员工薪酬和福利方案；- 设计和执行员工绩效评估标准。
3. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，确保公司财务状况的健康和可持续发展。
其职责主要包括：- 编制和执行公司的财务预算；- 监督并核查公司的财务报表；- 管理和优化公司的资金运营；- 税务规划和风险管理。
财务部门的权限包括：- 审核和批准公司的财务预算；- 签署和核准财务报表；- 管理和决策公司资金运作；- 参与公司税务筹划和风险控制。
4. 市场销售部门市场销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，提升公司的市场份额和销售业绩。
其职责主要包括：- 进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略；- 开展产品或服务的推广和销售工作；- 客户关系管理和市场推广活动的策划与执行；- 销售业绩的考核和分析。
公司岗位职责及权限
公司岗位职责及权限公司的岗位职责及权限可以根据不同的部门和职位来划分。
以下是一个例子，重点介绍企业中常见的几个部门的岗位职责及权限。
一、行政部门1. 行政经理：- 负责行政部门的整体规划和管理。
- 监督行政运作，确保各项行政任务的顺利进行。
- 负责与其他部门的协调沟通，提供行政支持。
- 拟定行政预算和费用管理。
2. 人力资源经理：- 负责公司的人力资源策略和计划。
- 负责员工招聘、培训和福利管理。
- 管理绩效考核和薪酬福利体系。
- 协助解决员工的问题和纠纷。
3. 行政助理：- 协助行政经理处理日常行政事务。
- 管理办公室设备和库存。
- 安排会议和行程安排。
- 处理员工的请假和报销申请。
二、销售部门1. 销售经理：- 负责销售部门的目标制定和销售策略规划。
- 组织和协调销售团队。
- 开拓新客户和维护现有客户关系。
- 分析市场和竞争情况，制定销售计划。
2. 销售代表：- 负责销售产品或服务，达成销售目标。
- 拜访客户，了解客户需求并提供解决方案。
- 协调内部资源，跟进订单和交付。
- 参与市场调研和竞争分析。
三、财务部门1. 财务经理：- 负责公司财务管理和筹资活动。
- 编制财务预算和分析报告。
- 监督会计和财务团队的工作。
- 负责税务和审计事务。
2. 会计：- 负责公司的日常记账和财务报表编制。
- 处理应付和应收账款。
- 协助审计和税务申报。
- 提供财务分析报告和建议。
四、研发部门1. 研发经理：- 负责产品研发和创新的规划和管理。
- 领导和指导研发团队。
- 管理研发项目和预算。
- 与市场和销售部门合作，满足客户需求。
2. 研发工程师：- 负责产品设计和技术开发。
- 参与创新研发项目。
- 分析产品性能和安全性。
- 解决技术问题和提供技术支持。
上述岗位的权限以及其他岗位的权限都需要根据实际情况而定，通常涉及到权限的划分，需要考虑到员工的职位、专业技能、经验水平以及公司的内外部规定等因素。
在这些职责和权限中，职位持有人应遵守公司的规章制度、法律和道德准则，并在执行过程中与团队成员进行有效的沟通和协作。
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3、负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。
4、公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审核、监督。
5、负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。
2.主持审定项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
3.组织编制工程概算并审核工程预算。
4.负责指导工程项目招投标工作中的技术审核。
5.审定承建单位的组织设计、施工技术方案的技术可行性；审定技术变更。
6.负责参与审查承建单位的施工材料机具的数量和可靠性；审核甲供材料机具的技术标准。
7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及术规程施工，确保工程质量。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过工程副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、认真负责、身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～45岁之间。
权利范围
责任范围
2.对所属下级工作结果负领导责任。
3.若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。
4.若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。
6、负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各项制度和工作流程。
7、负责公司的日常行政管理。
8、监管公司行政事务及费用的审核管理。
9、审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。
工作关系
1.向谁报告工作：总经理。
2.指导监督谁：各下属部门经理。
3.谁是合作者：公司各中心、各总监
任职条件
1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围
责任范围
2.对所属下级工作的结果负直接责任。
3.若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。
四，技术总工岗位说明书：
职务名称
工程技术总工程师
职务代码
所属部门
工程技术中心
直接上级
总经理
管辖人数
4人
职位等级
直接下属
规划设计主管、技术部内勤、土建预算主管、水电预算主管
职位概要
负责公司工程技术、质量的控制、监督、管理工作；负责工程预决算的审核工作
绩效指标
工作内容
1.负责公司各项目工程质量、安全管理、技术、经济控制大纲的编写和指导实施。
职务名称
总经理
职务代码
所属部门
直接上级
董事长
管辖人数
5人
职位等级
直接下属
行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要
负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标
4.与谁协调关系：总经理、公司各中心总监
工作环境
办公室为主外出活动。工作环境良好无职业病危害
二，行政副总岗位说明书
任职条件
1.企业或人力资源管理类大学本科学历。
2.八年以上房地产开发公司工作经历。
3.从事过行政人事管理的全面工作。
4.有良好的协调、组织、判断能力，身体健康，热爱房地产行业，年龄在30～45岁之间。
绩效指标
工作内容
1、协助总经理参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，负责工程建设施工全过程的监督、管理。协调监理、施工、质检等单位。
2、制定工程项目的施工进度、经济、质量控制方案并组织实施。
3、负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、安全等控制，保证工程施工按规范要求进行。
4、协调工程建设对外单位的关系，使工程顺利进行。
5、按照公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。
6、负责对分管部门的工作内容的审核。
7、负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督
8、参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。
9、完成总经理交办的临时性工作任务。
工作关系
1.向谁报告工作：总经理。
工作内容
12.完成董事长交办的其它任务。
工作关系
1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。
工作环境
办公室为主外出公务 工作环境舒适无职业病危害
一，总经理岗位说明书
责任范围
1.对公司人力资源、行政管理的负直接责任。
2.对所属部门的工作结果负领导责任
3.对个人违法、违规负经济和法律责
三，工程副总岗位说明书：
职务名称
工程管理副总
职务代码
所属部门
工程管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
2—若干
职位等级
直接下属
工程项目经理 工程中心内勤
职位概要
主持公司工程建设管理工作。控制各工程项目的质量、进度、成本、安全。协调施工、设计、监理等相关单位和部门。完成公司工程任务和目标。
权利范围
1．调度权：协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。
2．决策权：指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；决定所属部门的业务报审；
3．人事权：所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所有人员的审核、评定权。对下属的指导、考核、评价权。
4．财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用元内的审批权；
8.协助工程副总处理质量、安全事故。
2.指导监督谁：各项目工程经理。
3.谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。
4.与谁协调关系：总经理、各中心总监；设计、施工、监理单位及其它与工程相关活动。 工作环境复杂无职业病危害
任职条件
1.工民建、水电、建筑等相关专业本科学历。
职务名称
行政副总
职务代码
所属部门
机构管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
4人
职位等级
直接下属
人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤
职位概要
主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。
绩效指标
工作内容
1、制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。