技术创新管理课程论文
科技创新管理论文
课程论文《科技创新管理》题目：科技创新引领社会进步院（系）：电子工程与自动化学院专业：课程：科技创新管理姓名：学号：老师：2012年6月15日科技创新引领社会进步科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称。
原创性科学研究是提出新观点（包括新概念、新思想、新理论等）、新方法、新发现和新假设的科学研究活动，并涵盖开辟新的研究领域、以新的视角来重新认识已知事物等。
原创性的科学研究与技术创新结合在一起，使人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。
我们知道，科学技术是第一生产力，是推动经济和社会发展的首要力量。
早在1620年，英国哲学家培根就率先喊出“知识就是力量”。
胡锦涛同志在中国科学院第十六次院士大会、中国工程院第十一次院士大会上发表的重要讲话，在全国科技界引起热烈反响。
大家充分认识到，牢牢把握发展主动权，抢占未来发展先机，最根本的是要依靠科技的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。
我们要认真学习和贯彻落实胡锦涛同志重要讲话精神，坚定不移走中国特色自主创新道路，坚持科技为经济社会发展服务，坚持以人为本、造福人民，加快科技进步的步伐，下大力气解决影响我国未来发展的重大科学和关键技术问题，让科技更好承担起支撑发展、引领未来的重大历史使命。
30年来，中国从一个初开国门的贫穷的发展中国家，成长为世界第三大经济体，创造了世界发展史上的奇迹。
“中国奇迹”的诞生，离不开一个坚实的支撑力量——科技创新。
30年来，我国科学技术事业取得了举世瞩目的成就，形成了比较完整的科学研究和技术开发体系，建立了较为完备的学科领域，科技政策环境、科技人力资源、科技投入、科技基础条件建设、基础研究和前沿技术研究、科技成果应用和产业化发展等各个方面都上了一个大台阶。
30年，从“生产力”到“第一生产力”，科学技术在中国的地位日益凸现，科技创新也被视作国家兴旺发达的不竭动力。
比如载人航天、超级杂交水稻、高性能计算机、超大规模集成电路、第三代移动通信国际标准以及先进国防武器装备等一批重大自主创新成果。
技术创新管理论文
技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究学生姓名吴文军学号 20081307027院系经济管理学院专业信息管理与信息系统二Ｏ一一年一月五日技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究吴文军南京信息工程大学经济管理学院南京210044摘要：知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。
创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢？本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，根据江苏省的数据，进行实证研究，得出二者的关系。
关键字：创新 R&D GDP1、绪论研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。
提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。
美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。
近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。
《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。
而作为经济大省的江苏省，尤其要在R&D经费上加大投资。
本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，基于江苏省的数据，对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析，得出有关结论和建议。
2、文献综述2.1 技术创新理论的提出熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。
企业技术创新与技术创新管理-生产管理论文-管理学论文
企业技术创新与技术创新管理-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——早在17世纪,人类就开始认识到,经济增长的主要源泉之一是技术创新.到了20世纪中叶,美国经济学家Moses Abramovitz(1956)和Robert Solow(1957)不约而同地发现,20 世纪美国经济增长来源的4/5 要归功于技术进步.1999 年8 月在召开的全国技术创新大会为中国技术创新工作翻开了新的一页.企业是技术创新的主体,企业技术创新的突破是国家技术创新升级的基础.科学技术的飞速发展,科技与经济的相辅相成,知识经济的兴起,给企业带来了机遇同时也带来了挑战.创新是企业兴旺发达的唯一途径,只有勇于创新、善于创新,才可能一枝独秀,成为同业的领跑者.重视技术创新管理,以正确的思路、科学的路径、完善的激励为企业打造一个有良性循环机制的技术创新平台,是企业技术创新健康、有序发展的基石.企业技术升级战略得以实现的根本保障在于技术创新的持续成功.1 技术创新技术创新是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径.是企业核心竞争力的核心内容.熊彼特在《经济发展理论》中首先提出了创新理论.他认为,所谓创新,就是建立一种新的生产函数,也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系.他所指的创新包括五种情况:(1)采用一种新产品;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新市场;(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源;(5)实现企业的新组织,比如造成一种垄断地位,或打破一种垄断地位.1999年《中央关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》中指出:技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值.技术创新概念自19 世纪提出以来,中西方学术界和理论界给出了几十甚至上百种定义,不过,殊途同归、万变不离其宗,其中心意思是一致的,即首先是创新也就是技术的独创性,包括创意、工艺、生产方式和经营管理各方面的创造性应用,其次是创新实施结果实现商业化、为企业带来超额经济效益的过程.技术创新是技术开发和技术利用完美结合的产物,是与市场紧密相关的经济活动,占据市场、提升经济效率和经济效益是技术创新的最终目标.2 技术创新管理技术创新管理一种基于创新基础上的企业技术管理方法,是一个用新知识、新技术、新工艺、新的生产和管理模式将产品转化成顾客满意的产品、占据市场并实现经济效益的管理过程,是企业对创新活动进行筹划、实施、激励和控制,让最新的知识快速地转化为现实的生产力,实现企业技术进步和经济效益提高的一系列有机活动.企业的一切活动都离不开管理,企业技术创新管理就是研究如何更好的利用企业资源,将技术创新活动融入企业生产的每一个环节,共存共生,使之成为企业生存不可或缺的要素之一.2.1 统一认识、明确目标企业技术创新管理是企业管理的重要组成部分,是生产过程中需要管控的关键要素之一,唯有树立全过程的管理意识,才能使技术创新管理标准化、常态化,进而跳出形式主义、功利主义的泥沼,让技术创新成为企业技术升级的推手.所谓技术创新管理是指对企业技术创新过程的一系列活动进行管理,此过程内容包括创新的知识、技术、工艺、生产方式及管理模式各环节,涵盖了从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、制造和取得市场认同直至商业化的完整过程.只有对过程中的每一个环节实施有效地管理,才能最终达到满足用户不断增长和变化的需求,保持和提高企业的竞争优势,从而提高企业当前和长远经济效益的目的.统一认识才可能明确管理目标,才可能获取符合预期的管理结果.需要强调的是,技术创新管理不能游离于企业管理体系之外,技术创新也不仅仅是新产品的设计创新.只有企业认识到技术创新是企业发展壮大并在市场竞争中取得突出成绩的唯一有效途径,认识到技术创新管理决定着企业科技发展的思路、方向、目标和水平,将技术创新管理的认识提升至事关企业生死存亡的高度,才有可能实现技术创新管理的统筹规划、科学管理,实现全员思想重视、全员自发参与、个人与企业共赢的良性发展局面.2.2 健全机构、均衡发展兵马未动、粮草先行.技术创新管理是企业高级的管理活动,企业任何行之有效的管理活动都离不开强有力的组织保障.技术创新决策(管理)委员会是一个通行的做法,但是,这样的委员会不能流于形式,而是要切实落实组织管理职能,充分发挥强大的监督管控作用.明确研发设计创新、工艺设计创新、生产运营创新和管理模式创新的创新目标和创新标准,标准化技术创新的决策实施程序,杜绝主观随机和事后拼凑现象,真正做到标准管理、科学决策.创新目标明确、激励政策透明且可以预期方能激发员工的技术创新热情.组织工作落实首先要做好顶层设计.有法可依是顶层设计的基础,确立各环节技术创新项目的计划、实施、检查、结论的标准,依据标准制定项目范围明确且可行、可控、可评价的不同周期的技术创新规划、计划,为企业技术创新工作长期科学发展提供行动指南.项目实施的有力保障是各组织单元的协调、均衡发展.细化各个组织单元的技术创新计划,保证各工作环节衔接顺畅,落实各个组织单元的工作责任及考核指标,力争技术创新规划、计划如期完成.3 强化技术创新、推动技术升级技术的定义不是唯一的,不同的范畴、不同的角度、不同的需要,存在不同的定义.技术升级的概念自然也就有了各异的解释.不过,企业技术升级不难理解,通过企业生产经营活动中涉及的全部要素的改善和进步,以提高产品附加值的方式实现企业的不断发展,其中各个要素的改进、创新就是企业技术升级的关键部分.因此,企业技术升级是产业技术能力、管理能力、行销能力的不断提高以获得核心竞争力以及更多附加价值的过程.技术创新植根于生产各环节中,包括开发新的和更新旧的.技术创新从一个创新意识或者创新概念开始,通过不断地发现问题、解析问题、解决问题,提升企业软硬件的技术水平,最终达成提高企业项目商业含金量的目标.企业在产品开发、生产方法应用、组织与管理形式实施、供货渠道与市场的开拓等方面的任何创新活动,都是在为企业技术升级累计能量.由此可见,技术创新是企业技术升级的主要影响因素和升级动力的主要源泉.技术创新可以进一步带动产品升级,进而形成企业的技术优势,支撑企业的市场领先地位.4 结束语企业技术升级须要依靠技术创新的带动,而技术创新管理是技术创新得以顺利、卓有成效的实施的基本保证.面对技术创新这样一个需要人与人之间的密切合作的复杂的系统工程,明确基本概念、提高认识水平、统一标准规范、创建有效组织仅仅是构建了企业技术创新管理的初级框架,万里长征才走出了第一步.强化参与者的组织意识、责任意识,营造共同的价值观和公平公正的激励机制,技术创新才可能获得行之有效的管理,才可能成为企业技术升级的发动机.参考文献:[1] 徐建中.基于知识管理的企业技术创新[J].技术进步与决策,2011(07).[2] 蔺雪竹,等.企业技术创新管理研究[J].安装,2013(01).[3] 约瑟夫熊彼特.经济发展理论[M]. :商务印书馆,1990.。
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文作为一名工程师，我一直想要学习更好地理解和实践技术创新管理。
于是我决定参加中国技术创新管理课程。
在这门课程中，我学到了许多有关技术创新管理的理论和实践，并且可以在课程中与其他工程师和经理们分享我们的经验。
在这篇论文中，我将分享一些关于我学习中国技术创新管理课程的体会和心得。
首先，我学会了技术创新管理的基本概念。
在本课程中，我学习了创新生命周期、创新管理过程等重要的概念。
通过这些概念的了解，我更清晰地认识到如何使用创新来推动业务，如何管理创新活动以及如何监督创新项目进行。
其次，我学会了创新的分类以及创新的来源。
通过这门课程，我了解了四种类型的创新：增量创新、突破性创新、开拓性创新和基本创新。
我认为，了解这些的意义在于能够更好地懂得如何为公司或组织带来价值和利润。
同样地，我也学会了如何从内部和外部寻求创新。
接着，我对如何管理创新项目有了更深的了解。
在课程中，我们学习了如何将创新项目划分为不同的阶段，如何制定目标以及如何选择正确的团队成员来处理这些项目。
此外，我们还学习了如何使用各种工具和技术来管理创新项目。
例如，我们学习了敏捷开发、设计思维等方法，这些方法可以让我们更快地验证和修改想法，并且以最有效的方式生产新产品或创新。
最后，我学习到了关于创新文化和创新领导力的重要性。
创新是有风险和不确定性的，如果员工不敢冒险和失败，那么创新就很难实现。
因此，公司需要建立一种支持创新的文化，在员工中营造出积极和创新的氛围。
此外，领导力也是关键因素之一，因为领导人需要明确阐述目标，营造积极氛围，提供资源，并且能够建立团队来执行这些创新项目。
总之，中国技术创新管理课程是我人生中十分宝贵的体验，从中我获得了许多贵重的经验、技能及知识。
我非常感激这门课程所给予我的机会，让我能够更好地应用这些知识和技能来服务我的职业和公司。
我期待着应用这些知识和技能，能够实现更多的创新并且带领公司持续发展。
技术创新管理结业论文
课程论文课程名称:工科学生与技术创新管理课程代码:2000419题目: TCL的管理创新管理的研究学院(直属系):能源与环境学院年级/专业/班:2011级水电四班学生姓名:蒋亚东学号: 302011080801411 指导教师:邓学芬摘要“TCL”品牌，可以说是家喻户晓，蜚声海外。
2009年12月，在纽约发布的“中国最有价值品牌排行榜”上，TCL以417.38亿元的品牌价值蝉联彩电第一品牌。
TCL的成功来自多个方面，但十多年前启动的股权改革可以说为它未来的成功提供了根本保障。
这个被李东生称为“要一百年有效”的股改行动已经开花结果，为TCL的成功和进一步发展提供了强有力的制度保障。
关键词：TCL 自主创新技术创新战略（一）、“TCL”的创新发展技术创新在国有股权转让上，TCL选择了先对母公司进行股权改造，将集团国有控股权逐步转让给管理层和外商，然后吸收合并旗下上市公司，最后实现集团以优化的股权结构整体上市的改革路径。
年，惠州市政府与TCL集团总裁李东生签署了为期五年的授权经营协议。
以书面合约形式约定双方的责、权、利。
责任书中明确规定了考核和奖励条件，奖励和业绩（国有资产保值增值率）直接挂钩，只有超额完成国有资产增值目标（10％）才能获得奖励。
而所有奖金必须以增资扩股形式注入企业。
协议规定，从用于起家的5000元借款到1996年的3亿元资产全部划归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10％.如果增长10％~25％，管理层可获得其中的15％，增长25％~40％，管理层可获得其中的30％，增长40％以上，管理层可获得其中的45％，其超出部分按一定比例增发为股份奖励给经营管理层，或者以优惠价购买。
由于TCL集团此后发展迅猛，在国有资产快速增值的基础上，管理层的股权也在增加。
管理层股权的另一个来源，则是管理层作为员工，用员工认股权购买的TCL股权。
2004年1月30日，TCL集团整体上市后，管理层通过进一步认购股权，达到集团实际控制人的地位。
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文技术创新管理课程学习心得论文《技术创新管理》学习心得姓名:杨震宇班级：工商管理095学号：202*16011537通过这个学期对《技术创新管理》的学习和认识，我越来越清醒地认识到企业的管理离不开技术的创新，只有通过创新的管理形式，才会在不断的自身发展中突破向前，在竞争中永葆活力。
下面我就技术创新管理在企业发展中的作用进行阐述。
随着群众性经济技术创新活动的不断深化，围绕企业改革和发展为目标，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动就显得尤为重要。
面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，工会组织的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动的着重点，要转移到以适应科学技术的发展，推动企业技术改造、技术创新、新产品开发、科技进步、管理创新和提高职工素质上来。
组织实施企业技术创新战略，启动技术创新对推动群众性经济技术创新活动的开展，提高企业经济效益，优化经济结构有着极其重要的作用，是企业的必然选择和紧迫任务。
企业要从以下几个方面入手，推动技术创新管理对经济技术创新活动的开展。
加强宣传，提高职工技术创新意识。
采取多种有效形式，加强群众性经济技术创新活动的宣传，深入开展“发扬优良传统、再创世纪辉煌”的二次创业教育，树立取得二次创业胜利的信心和勇气。
引导和教育职工充分认识开展群众性经济技术创新活动的重大意义和重要作用，增强市场竞争意识和创新意识，营造良好的企业创新氛围。
通过演讲、讨论，不断增强职工的创新意识、激发职工的创新热情，开展创新忧患意识教育，进一步认识技术创新给企业带来的经济效益和活力以及市场激烈竞争的残酷性，增强职工的责任感。
开展竞赛，积极为职工技术创新提供平台。
组织施工生产一线职工开展爱企立功劳动竞赛，重点抓好项目部、作业队职工的劳动竞赛活动，紧密围绕技术创新、加强管理、确保安全、保证质量、降低成本、提高效益、塑好形象，开展了全方位、多层次、多工种、多形式的竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。
创新技术管理论文
技术创新管理作业学院：计算机学院、软件学院专业：计算机科学与技术小米的商业模式和创新.1.小米的商业模式 (1)1.1产品定位 (1)1.2核心能力 (1)1.3合作伙伴 (2)1.4资源配置 (2)1.5目标客户群的定位与价值 (3)1.5.1发烧友们的口碑——最强广告 (3)1.5.2聆听客户——契合市场的产品 (3)1.5.3沟通即是服务——赢得顾客心理 (4)1.小米的开放式创新 (4)一、产品创新 (4)<1>产品策划 (5)<2>产品设计 (5)<3>产品开发 (5)<4>产品测试 (5)<5>产品发布 (6)二、无缝开放式创新 (6)三、小米商业模式创新 (7)<1>产品定位 (7)<2>营销模式 (7)<3>盈利模式 (8)<4>供应链模式 (8)3.小米的不足 (8)1. 改善营销体系 (9)2. 创新客户价值主张 (9)3.扩大受众人群 (10)4.补齐专利短板 (11)【背景】小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。
在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的仗怎么能够打得如此漂亮？他的商业模式毫无争议的成为了一大亮点。
1.小米的商业模式1.1产品定位自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友”这个市场，“为发烧友而生”!1.2核心能力目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。
手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额，用中高档机赚利润”，而小米颠覆了这个传统，它的最大卖点是“高配置、低价格”，这就是小米手机的核心竞争力之一。
因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式，当然还有大量的“低配置+低价格”模式，而小米手机独辟蹊径，在高配置和低价格之间进行了结合，探索出了“高配置+低价格”模式，这是其他企业目前为止难以复制的价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
技术创新管理论文
创新管理模式及特点浅析作者单位：河北工程大学工商管理10级2班河北邯郸056038姓名：杨远班级：工商1002班学号：100130205 摘要：技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。
根据技术创新的方法，人们将其分为三种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。
我们对于应该从我国企业目前面临的竞争环境来选择自己的技术创新的战略选择。
关键词：技术创新、模仿创新、自主创新Abstract：The process of technique innovation relates to many factors, the difference of combination method and structure of these factors make up of many different modes. Based on the method of technique innovation, we divide it into three modes: self-innovation mode, imitate-innovation mode and combined- innovation mode.We have to choice ourselves technique innovation stratagem based on environment of our corporation.Key words: technique innovation 、imitate-innovation、self-innovation正文：一、企业技术创新管理的作用技术创新管理是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径。
国有企业发展正在进入提高增长质量和效益的关键时期，用高新技术改造传统产业，实现工艺升级、产品换代，根本途径在于推进科技进步，在于技术创新管理。
浅谈技术创新管理论文
浅谈技术创新管理论文当今社会是科技知识快速发展的时代,一个企业的技术创新管理水平的高低是促进企业可持续发展的决定性因素之一。
下面是店铺为大家整理的技术创新管理论文，供大家参考。
技术创新管理论文范文一：浅谈企业管理创新与技术创新[摘要]文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。
[关键词]自主创新;技术创新;管理创新引言管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。
要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。
要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。
具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
1.管理创新是企业生存发展的客观需要知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步超强。
这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。
2.技术阜新是企业增强核心竞争力的客观需要我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。
中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》(1999年8月20日)明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业创新能力”。
企业是现代化社会的细胞，是市场经济的主体。
企业作为以创利为目的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化内在动力;在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力;企业在生产经营中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场能力。
技术创新管理论文范文3篇
技术创新管理论⽂范⽂3篇农业技术创新管理论⽂[摘要]本⽂从现代化的视⾓提出农业技术创新体系三元结构理论，并⽤它分析近代中国农业科技发展与社会政治经济变迁之间的关系。
重点探讨了近代中国社会政治、经济变迁所引发的农业技术需求对农业技术创新体系形成的影响。
[关键词]现代化；农业技术创新；三元结构；技术需求ModernizationandtheFormationofATripartite-structureAgriculturalInnovationSystem—ABriefDiscussiononRelationsBetweenAgriculturalInnovationandtheRequirementofTechnologyinModernChinaAbstract：Inthispaper,amodeloftripartite-structureagriculturalinnovationsystemismadetoanalysistherelationbetweenthedevelopmentofChineseagriculturalscienceandtechnologyandthechangesofsocialandeconomiccircumstances.Itarguesthattherequiremen KeyWords:modernization；agriculturalinnovation；tripartite-structure；requirementoftechnology⼀、引⾔中国农业技术创新是整个中国现代化的⼀个组成部分，其创新的路径是由中国现代化的特点和进程决定的。
因此，要分析近代以来的中国农业技术创新或农业现代化，⾸先要从整个国家的现代化开始。
现代化是传统社会向现代社会的转变过程，它涉及到⼈类社会⽣活各个⽅⾯的变化。
概括起来主要有以下⼏个⽅⾯：经济领域的⼯业化；政治领域的民主化；社会领域的城市化；以及价值观念领域的理性化。
管理创新分析论文(5篇)
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
创新管理论文范文
尊敬的评委，今天我要分享的是关于创新管理的论文。
创新一直都是企业发展不可或缺的一个环节，如何有效的进行创新管理却一直是一个值得思考的问题。
在这篇论文中，我将从创新的概念、创新管理的作用、创新管理的方法以及创新管理的挑战等方面进行探讨。
一、创新的概念我们需要先了解，什么是创新？创新是指针对市场、技术、管理、文化等方面，进行了某种程度上有别于以往的修改、发明、创造或应用，并带来新价值的一种活动或成果。
创新是一种新的思维方式、行为方式、经营方式、生产方式，它是企业成功发展得以实现的重要途径。
二、创新管理的作用创新管理是对企业开展创新活动的一种管理方法。
创新管理的核心在于，通过对创新过程进行精细管理和运营，使企业能够获得更高的创新效率和创新效果，从而实现整个企业价值链的优化和提升。
创新管理在企业发展的各个领域都发挥了至关重要的作用，例如产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等等。
创新管理旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用，提高企业创新效率和创新成果，也可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、创新管理的方法创新管理的方法大致可以分为三种：一是需求导向法，即通过深入市场调研，了解用户需求，开发新产品、新技术或者改进既有的产品和技术，满足市场的需求。
二是技术导向法，即通过自己的技术能力，研发新产品或者技术。
三是人才导向法，即通过招揽优秀人才，充分发挥员工的创意和特长，以及团队协作，不断创新。
四、创新管理的挑战在进行创新管理过程中，常常会面临一些挑战。
第一个挑战是知识管理，创新需要知识输入、输出和转化的支持。
需要建立知识管理体系，以便于吸收、储存、共享和转移企业内部的知识，并能合理分配和利用。
第二个挑战是文化管理，创新涉及到企业文化、价值观等。
需要构建创新文化、鼓励员工创新精神。
第三个挑战是市场导向，创新要紧跟市场变化，必须具有敏锐的市场嗅觉和前瞻性的市场洞察力。
创新管理是企业发展的重要方向，旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用。
技术创新管理论文
技术管理创新论文技术管理创新在苹果公司的成功体现摘要：苹果电子从上世纪末至今引领了世界潮流，它不仅仅是一件产品，而是一种信仰。
苹果品牌成功的原因在于创新的时代需要创新的管理。
管理模式要革命，要超越，但更要创新。
我们现在就主要论述一下中国的管理创新。
创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。
管理创新模式是指在达到现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构，管理程序、标准与规范。
关键词：苹果；管理；创新；机制；观念一、前言苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
我们都知道科学给人类带来了很多方便，但是它同时也给人类带来了诸多的威胁。
大家有没有发现，人类最可笑的，就是我们每发明一样东西，刚开始的时候，是想让它来帮助人类的，但是发明出来以后，我们很不幸的就变成它的奴隶。
我们发明电脑，本来是想帮助人类减轻劳动压力的，但是现在的小孩，整天沉溺于电脑游戏之中，都变成了电脑的奴隶；我们从事管理活动的目的，是为了帮助我们把事情做好，但是现在很多人已经受到管理的约束，好像不听他就不对。
我觉得没这个必要。
二、苹果的管理模式的创新之处表现在以下三个方面：管理创新模式要素为实现创新管理的目标，该模式主要对以下六个要素进行管理，并对每个要素分别提出具体要求，这是该管理模式的特点之一。
技术创新管理论文
摘要全球化背景下的经济竞争归根到底是科技的竞争,一个国家或地区要在竞争中立于不败之地,就必须拥有具有自主知识产权的科技创新能力,而产学研合作正是推动科技创新的力量之源.近年来,世界上许多的的国家和地区、联合国教科文组织都把加强产学研合作作为一项重要的工作来推动。
纵观我国高校产学研合作的发展历程，虽然取得了巨大的成绩，但也存在着不少亟待解决的问题。
文章主要在分析我国高校产学研合作存在的问题的基础上，我国对加强产学研合合作做出的努力，提出了旨在加强我国高校产学研合作的政策建议。
[关键词]产学研合作；存在的问题；政策建议；政府措施一、什么是产学研合作产学研合作是指企业、科研院所和高等学校之间的合作，通常指以企业为技术需求方，与以科研院所或高等学校为技术供给方之间的合作，其实质是促进技术创新所需各种生产要素的有效组合。
随着高校功能从人才培育、科学研究到社会服务的延伸，高等教育、科技、经济一体化的趋势越来越强。
尤其是在知识经济社会中，大学将被推向社会发展的中心，成为社会经济发展的重要动力。
以信息技术为标志的第三次科技革命对产学研合作起到了推波助澜的作用，其中，斯坦福大学对师生创业和建立学术界与产业界合作的积极支持，创造了“硅谷”的经济奇迹，使产学研合作在高新技术飞速发展的当今世界，成为推动经济和整个社会发展的一种最强劲的动力。
二、产学研合作的形式国内外产学研合作的形式包括：高校和企业自主联合科技攻关与人才培养；共建研究中心、研究所和实验室；建立科技园区，实施科学研究与成果孵化；建立基金会，设立产学研合作专项基金；吸纳企业公司和社会资金成立学校董事会，建立高校高科技企业；高校与地区实行全方位合作等。
其中，大学科技园作为教学、科研与产业相结合的重要基地，成为高校技术创新的基地、高新技术企业孵化的基地、创新创业人才培育的基地和高新技术产业辐射催化的基地。
三、产学研合作模式产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。
创新管理论文
创新管理论文创新管理正在成为管理学研究的前沿领域。
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创新管理论文范文一：浅谈企业管理创新论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。
这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。
其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。
在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。
第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。
质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。
第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。
企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献：[1]杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月[2]李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月[3]吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月[4]戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月[5]于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月[6]纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月创新管理论文范文二：关于新形势下我国民营企业人力资源管理创新的研究综述[摘要]在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。
技术创新管理论文
技术创新管理技术创新管理是管理领域的一个发展方向，人们越来越意识到企业的可持续竞争优势来源于其稀缺、有价值、不可完全模仿与替代的资源。
由于管理环境的复杂多变，科学管理的难度也越来越大，对于经管专业的本科生来说，掌握技术创新管理的基本知识和方法，是适应经济知识化、信息化和全球化的发展趋势，成为高素质经营管理人才的紧迫需要。
本书提供技术创新管理的基本理论和方法。
通过教学与案例的紧密结合，培养学生从事技术创新管理的实践能力。
所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。
专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排实施目的对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。
专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。
在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。
技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。
在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。
专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企业能力所及范围的最为充分的空间。
创新管理论文5000字
创新管理论文5000字创新管理论文5000字知识经济时代,经济社会发展的原动力来自于作为核心资源要素的知识。
知识是动态的,需要不断进行知识创新以适应时代发展不断变化的需要。
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创新管理论文范文一：企业管理创新管理论文【摘要】创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新,本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。
思维创新技术创新组织创新制度创新市场创新。
【关键词】管理创新;原因;作用;途径一、企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。
结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:(一)管理创新的内在原因1、人的心理活动特征。
马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。
2、实现自我价值的愿望。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。
人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。
与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。
(二)管理创新的外部原因1、企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
《创新管理》课程论文
《创新管理》课程论文题目：腾讯公司创新管理研究姓名：学号：班级：摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
而技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一，也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。
因此，对企业的技术创新战略进行研究具有重要的现实意义。
在另一方面，对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
而腾讯公司是目前我国最大的互联网企业。
仅仅依靠一个小小的即时通讯软件——“腾讯QQ”，经过几年的发展，腾讯公司成为拥有最大规模的用户群体，年收益近2亿美元的互联网业巨头。
腾讯帝国为何能在短短的时间内迅速崛起？本文将对互联网龙头企业腾讯公司的创新战略和创新管理进行分析并提出建议。
关键字创新管理；企业；腾讯公司；未来发展；创新战略目录一、腾讯公司简介 (1)二、腾讯公司创新管理表现 (2)（一）创新战略成就腾讯公司 (2)（二）创新管理将腾讯推向巅峰 (5)三、建议 (7)(一)适应不同年龄段需求 (7)（二）发展校内网领域 (7)（三）海外战略 (8)（四）内部管理人才引进 (8)（五）用户个性需求 (8)四、结语 (9)腾讯公司创新管理研究一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
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技术创新管理课程论文姓名：班级：学号：指导老师：技术创新管理模式的研究摘要：技术创新管理一直是国内外学者和管理者们很关注的一个问题。
从技术创新的组织保证、技术创新的制度与资源保证、技术创新的保密机制等方面，对技术创新的管理模式进行了研究。
关键词：技术创新管理；信息不对称；项目管理；管理模式引言技术创新是企业核心竞争力的源泉，企业技术创新的主要活动由产品创新和工艺创新两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和投放市场的完整过程。
技术创新是促进社会成长与变动的重要动力之一，对经济成长、资源的有效运用及贸易的竞争都具有重要的影响。
但当企业处于不同产业时，企业涉及的技术知识特性一般不同，特别是技术知识的路径依赖性、复杂程度、变动程度、隐性和显性程度等方面存在差异，这些导致技术创新具体管理方式也不相同，技术知识特性已经成为影响技术创新管理的重要因素。
现在的技术创新管理研究注重对技术创新过程管理与组织的研究，但对企业所涉及的技术知识特性对技术创新管理的影响却缺乏深入研究。
而这个问题是技术创新管理的一般理论与企业技术创新实践密切结合的重要基础，也是技术创新管理研究的重要方向。
技术创新的根本目的就是通过满足客户不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新的同时还必须重视技术创新管理。
1 技术创新的组织保证组织创新主要指为了有利于技术创新的开展而对组织结构和管理机制进行的调整或重新设置，诸如建立新产品开发团队，人员激励模式、资源分配方式、项目评估方法、项目管理体制等。
技术创新管理的委托代理关系有三层：技术创新员工和管理者、管理者和股东、企业和外部利益相关者。
技术、销售、生产等部门的员工接受管理者的委托，为企业提供人力、物力和智力资源，以取得劳动报酬的形式实现与企业的劳资交易；管理者受聘于股东，在一定的授权范围内为股东管理企业并获得报酬；企业的外部利益相关者包括提供资金支持的金融机构、提供基金支持的政府以及供应链上的合作者、消费者等，从广义上，企业与外部利益相关者也存在着委托代理关系。
1．1研发团队建设技术创新管理一般是指由企业管理者主导，从战略目标出发，根据以往经验、相关计划和工作标准对技术创新进行的管理活动，目的是更有效地创造和传递新价值，推动企业技术创新能力的提高。
技术创新管理涉及员工、管理者、股东、外部利益相关者等主体，外部利益相关者又包括合作者、竞争者、政府、资本市场等。
技术创新管理的委托代理有三个层次，形成多层面的委托代理网络，即：管理者和员工是最基本的委托代理关系、其他委托代理关系还有投资者和管理者的委托代理关系和企业和外部相关者的委托代理关系。
集团总部的研发中心是集团所有研究和高级开发活动的主要实验室，主要进行基础性研究，团队组织结构研究；各分中心的研究机构，偏重于应用领域的研究，同时实现对销售和市场技术支持。
1．2人员激励模式由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。
因此，可以对研发人员进行一定的激励，但是根据信息经济学和博弈论，这类的信息不对称会导致两个最典型的问题：逆向选择和道德风险。
为了避免该类员工不按照企业的技术标准和工作计划执行，不认真负责保质保量的完成业务任务；在发现与自身有利害关系的工作问题时，不主动和管理者沟通，伪造实验数据和工作业绩；泄露关键数据和技术机密，为本人谋求不正当利益。
技术创新审计是由独立的第三方主导的，按照既定、公开的标准，对企业的技术创新过程进行评价，发现问题提出解决方法，并以技术创新审计报告对企业的技术创新的公允性、真实性、可靠性提供合理保证。
该方法解决了技术创新管理中利益双方的需求不均衡，评价的结果不客观的问题，一方面为管理者提供了技术创新管理的新方法，另一方面为除管理者以外的技术创新利益相关者提供了技术创新审计报告，通过报告的形式为企业的技术创新提供合理保证。
技术创新审计的运用和推广将弥补了技术创新管理的短视性和非独立性的缺点。
只有公平公正的激励模式才会更加调动人员的积极性，从而达到激励模式的最终目的。
1．3 资源分配方式在技术创新工作中，科研管理部门和科研人员作为参与科研活动的两个主体，存在着科研项目配置过程中的信息不对称。
信息不对称会引起科研项目过于集中于某些研究者，其后果是导致资金的浪费或抑制了部分科研人员的工作积极性，最终导致对项目的责任和义务分解不合理。
因此，应合理分配资源，做到人人有项目，项目有重点，而不是将项目集中在少数人手中。
1．4 项目管理在项目管理上应大力推行项目经理负责制，改变项目组与主管部门僵硬的行政隶属关系。
项目一经设立，项目经理应代表项目组与主管部门签订设计计划任务书，明确主管部门与项目经理及其项目组之间的关系，规定双方的权利和义务。
一般情况下，主管部门不应对项目经理和项目组下达行政指令，不干预他们的工作，并通过沟通、协商来强化双方的合作和配合。
2技术创新的制度与资源保证财力资源为技术创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马。
在技术创新项目管理过程中，企业应进一步加大投资力度，确保项目资金到位，对所开展的创新项目要逐一进行财务成本分析、财务风险分析、市场分析、销售收入分析、利润分析、盈亏平衡点分析以及经济社会效益分析。
因为它决定着技术创新项目的成功与否，也关系到相关项目的损益因此，企业在保证技术创新项目资金足额到位的同时，必须安排有责任心的资深财务、管理人员进行梳理分类、系统研究、反复论证，确认无误后汇同相关部门进行可行性研究，形成完整的研发项目资金分析报告，形成科学、严慎、合理、可行的资金保障体系，确保产品研发项目实施成功。
物力资源也可称技术资源，它可以分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术检测能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障。
人力资源对技术创新的成功起决定性的作用。
制定相关制度文件，在科研课题立项之初，就应按照流程运作，对项目的立项、论证、规划、实施、验收、评价等进行规范。
如制定《专利管理办法》对项目中产生的专利进行管理；制定《学术论文发表办法》规范论文的发表；制定《研发物料管理办法》规范研发中试产品、研发试样的制造，试验等。
3技术创新的保密机制科技保密工作是技术创新管理过程中一项重要的工作，企业在研发新品时，如不做好保密措施，则研发时投入的研发经费将会成为自身成本的劣势，而成为竞争对手成本的优势，因此要根据项目所处阶段不同，对科技保密实施动态管理。
科研过程是一个动态的、变化的过程，对其的保密管理也应实施动态管理。
项目立项前的工作主要是论证项目的可行性和实用性，以提供主管部门进行决策使用，因此在这个阶段的密级项目应控制在工作必须知悉的范围。
项目经批准立项后，研制工作将全面铺开，这阶段，根据研制阶段的进展情况，将不断产生大量的涉密资料，涉及全系统、分系统、组件、部件，甚至于在不同阶段相应产生的图、表格、设计文件等资料，这阶段，资料中所含的信息秘密程度很高，因此这阶段需加强对涉密资料和人员的管理，可通过加密软件实现禁止U盘传送、禁止发送邮件、禁止非授权打开等功能。
对于已完成的项目，要及时做好归档工作，对于有保存价值的及时归档，没有保存价值的及时销毁，项目资料的借阅按程序审批。
4 对企业技术创新组织方式的建议从技术知识特性的角度出发，能够对企业技术创新的组织方式提供一定的方向性建议。
首先，企业根据技术知识路径依赖型的强弱，决定采用什么样的技术创新团队，根据路径依赖性由弱到强，依次采用的技术创新团队是自主型团队、重型团队、轻型团队、职能型团队，这四种团队的功能依次下降，配备的主管人员的级别也依次降低，所能应用的企业资源也是依次降低的。
其次，确定技术创新团队人员时，要考虑技术知识的复杂性，如果所要开发的技术比较复杂，涉及的面比较广，人员的配备应该更加多元化，以便能够利用到广泛的知识，去解决复杂的技术问题。
此外，技术复杂性还要求团队在技术创新过程中，要积极吸收企业外部技术网络的知识。
再次，要明确技术的隐性程度。
当技术隐性不太明显时，采用整合式的知识管理方式就可以了，但是如果技术的隐性比较明显了，要注意采用交互式的知识管理方式，加强成员之间的交流、沟通和学习，这样才能提高技术创新效率。
最后，所开发的技术变动性较大时，创新团队应积极利用企业外的技术网络，降低技术创新失败风险。
5 结束语技术创新管理模式影响到技术创新管理的方方面面，而且全面深刻，往往对技术创新管理成败起决定性作用。
本文通过对技术创新管理模式的研究，其相依性、复杂程度、隐性和显性程度、变动程度等方面对技术创新管理的影响，为企业实现技术创新管理提出了诸多实际的建议。
参考文献：[1] VITRORIO C．R&D strategy & organization：managing technical change in dynamic contexts【M】．London：VITRORIO Cheisa Imperial College Press．2001．45—49．[2] VITRORIO CHIESA，PAUL COUGHLAN．CHRIS A VOSS．Development of a Technical Innovation Audit[J]．Journal of Product Innovation Management，1996(13)：105—136．[3] 田艳玲，孙燕青．浅谈科研项目管理中的科技保密工作[J]．上海计量测试，2008，(3)：48—50．[4] 张云华．科研项目管理制度的创新研究[J]．管理观察，2008，(11)：88—89．[5] 臧红九．胜利油田推行科研项目管理的对策研究[J]．硅谷，2008，(5)：82．。