浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析随着我国电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业面临着越来越多的财务管理问题。
这些问题涉及到企业资金的安全、利润的增长以及投资收益的最大化等方面。
本文将对电力企业财务管理存在的问题进行分析，并提出一些可行的对策。
一、问题分析1.资金缺乏问题电力企业通常需要大量的资金进行建设、运营和维护，而这些资金来源往往是银行贷款。
随着银行对电力企业贷款的风险意识不断增强，批贷额度逐渐减少，电力企业面临着资金缺乏的问题。
2.财务信息不全问题电力企业通常由多个分支机构组成，各机构之间的财务信息难以统一，导致财务数据不全甚至存在错误的情况。
3.财务管理人员水平不高问题电力企业通常需要具备一定的经济、会计和市场营销等方面知识的财务管理人员，但实际情况是，许多电力企业的财务管理人员水平不高，这往往导致财务决策不准确。
4.投资收益不高问题对于电力企业来说，投资是获得利润的关键。
但是在实际操作中，电力企业在进行投资决策时常常无法准确评估运营风险和市场趋势，导致投资收益不高的问题。
5.核算和纳税问题电力企业涉及到大量的能源生产和销售，若其未能准确核算成本和纳税金额，将会带来严重的经济损失。
二、对策探析1.开展多元化融资为了解决电力企业资金缺乏的问题，企业可以通过拓展金融资本市场和开展多元化融资来寻求更多的资金来源。
此外，可以加强与供应商和客户之间的关系，将资金协同化。
2.建立统一的财务信息管理系统要解决财务信息不全问题，电力企业应该建立一个统一的财务信息管理系统，使得各机构之间可以及时共享财务信息，提高整体财务的统计口径和质量。
3.加强财务人员培训和招聘管理为了满足电力企业发展的需要，企业需要加强财务人员的培训和招聘管理，提高财务管理人员的实际操作能力和业务水平。
4.加强投资分析与风险控制为了提升投资收益，电力企业需要加强投资分析与风险控制，采取系统分析等方法评估所投资涉及的各类因素，并对可能出现的风险进行有效的控制。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施近年来，随着我国经济的快速发展，电力企业也取得了长足的进步。
在电力企业工程财务管理中，依然存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也影响了企业的可持续发展。
我们有必要对电力企业工程财务管理中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 资金使用效率低下电力企业在工程建设中需要大量的资金投入，资金使用效率低下是目前的一大难题。
一方面是由于项目前期的投资缺乏科学性和系统性规划，导致资金投入过大，效益较低；另一方面是由于资金管理不善，导致资金流动性不足，甚至出现了断供现象。
2. 财务数据不及时、准确在电力企业的工程财务管理中，财务数据的及时性和准确性是至关重要的。
由于管理人员的技术水平不足、信息化水平不高等原因，导致财务数据的录入和处理存在误差，及时性和准确性难以得到保障。
3. 缺乏风险管理意识工程财务管理中隐含着众多的风险，例如市场风险、信用风险、投资风险等。
在电力企业中，很多管理人员对风险管理意识不强，甚至存在侥幸心理，忽视甚至忽略了风险管理的必要性。
4. 缺乏成本控制意识成本控制是电力企业工程财务管理中的一项基本内容，但是在实际工作中却存在着许多问题。
很多项目在实施过程中成本超支现象普遍，主要原因是缺乏成本控制意识和有效的控制手段。
二、解决措施1. 加强资金预算和监控为了提高资金使用效率，电力企业要加强资金预算和监控。
在项目前期，要对资金需求进行科学分析，建立合理的资金预算，确保资金的合理分配和使用；在项目实施阶段，要及时监控资金的流向和使用情况，严格控制资金支出。
2. 提高财务信息系统化水平为了提高财务数据的及时性和准确性，电力企业要加强财务信息系统的建设和应用。
通过引进先进的财务管理软件和技术手段，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务数据的准确性和权威性。
为了加强风险管理意识，在电力企业中要加强对风险管理的培训和教育。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业是国家经济的基础产业之一，其重要性不言而喻。
而在电力企业的运营管理中，工程财务管理是一个重要的环节，直接关系到企业的发展和利益。
在实际的工程财务管理中，仍然存在着一些问题，需要加以解决。
本文将从这些问题出发，提出相应的解决措施，以期为电力企业的工程财务管理提供参考。
一、存在的问题1. 资金占用率低电力企业通常需要进行大规模的设备采购和工程建设，需要大量的资金投入。
在实际操作中，由于项目的复杂性和周期较长，资金常常会被长时间占用，导致资金占用率低，影响了企业的资金利用效率。
2. 成本控制不力在电力企业的工程建设中，存在着诸多的不确定性因素，例如工程进度延误、原材料价格波动等，这些因素都会对项目的成本造成影响。
当前很多电力企业在项目实施中缺乏有效的成本控制手段，导致项目成本超支现象时有发生。
3. 风险管理不足工程建设涉及到诸多的风险因素，包括技术、市场、政策等诸多方面。
目前很多电力企业在工程财务管理中对风险的认识不够，风险管理的手段和方法也比较单一，缺乏系统性和全面性。
4. 财务数据分析不足在工程建设过程中，需要对资金、成本、风险等方面的情况进行及时地、准确地分析，以便为企业的决策提供依据。
当前很多电力企业在这方面的工作存在着不足，财务数据的分析不够深入，对项目的运行情况了解不够全面。
二、解决措施1. 完善资金管理机制为了提高资金的利用效率，电力企业需要建立健全的资金管理机制。
可以加强与金融机构的合作，利用现代金融工具，如票据贴现、短期融资等，提高资金的使用效率。
可以建立科学的项目资金计划和预算管理机制，及时调配和利用资金，避免资金的长时间占用。
2. 健全成本管控系统在工程建设过程中，电力企业需要建立完善的成本管控系统，做到成本的预算、核算和控制。
可以采用先进的成本管理工具，如成本综合分析法、成本效益分析法等，全面掌握项目成本情况。
可以建立健全的成本控制机制，及时调整成本计划，防范成本超支风险。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨一、问题描述1、财务流程不规范。
许多电力企业的财务流程没有标准化，各种审核、审批程序都没有规定，导致财务信息的真实性难以保证。
例如，有的企业没有把账目做清楚，资金运作和审核程序不规范，导致防范措施不完善、管理不到位。
2、财务数据不准确。
很多企业的财务数据没有经过核算和审计，存在大量的错误和不准确的数据，导致企业的财务决策出现偏差，影响到企业的长期发展。
例如，有的企业在计算成本时没有考虑到一些隐藏成本及价格风险等情况，造成企业损失。
3、缺少有效的财务管理措施。
许多电力企业没有建立完善的财务管理制度和流程，企业管理部门对财务管理的指导力度不够，缺乏对财务管理工作的及时跟进和监督，导致企业财务管理的效益不明显。
4、财务风险管理不到位。
电力企业存在着资金管理风险、市场风险和信用风险等众多的财务风险，但许多企业没有制定相应的风险管理策略，缺乏风险评估和风险控制机制，导致财务风险的出现及扩大。
二、对策探讨1、建立规范的财务管理流程。
电力企业应该建立规范的财务管理流程，制定详细的审核、审批程序，确保财务信息的真实性和准确性。
在财务审批方面要完善审核、批准、监督程序，严格进行财务预算、监督和检查。
同时，加强对重要的财务报表、合同、销售单据的审核工作，并使用计算机和信息技术来规范化和简化财务管理流程，确保财务工作的高效和准确性。
2、加强财务数据的核算和审计。
电力企业应该建立完善的核算和审计程序，对企业的财务数据进行全面的核算和审计。
要建立财务报表分析程序，及时分析报表数据，发现并改正数据中的错误和不符合实际情况的地方。
要加强内部审计，定期检查企业的财务状况，及时发现问题并解决问题。
3、制定有效的财务管理措施。
电力企业应该制定有效的财务管理措施，建立完善的财务管理制度和流程，规范企业各项财务业务的操作流程，明确职责分工。
要加强对财务人员的培训和管理，提高其综合素质和专业素养，规范行为准则和责任制度，对于企业财务管理不到位的人员要给予相应的惩戒措施。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】电力企业工程财务管理中存在的问题主要包括成本控制不力、项目资金管理不规范、风险管理不足等。
针对这些问题，可采取加强成本控制、规范项目资金管理流程、健全风险管理机制等解决措施。
通过这些措施，可以提高电力企业工程财务管理的效率和效益，确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。
展望未来，电力企业可以进一步完善财务管理制度，提高管理水平，适应市场需求的变化，实现长期稳定发展。
【关键词】电力企业、工程财务管理、成本控制、项目资金管理、风险管理、解决措施、加强、规范、健全、结论、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济中极为重要的组成部分，对于保障国家经济安全和社会稳定起着至关重要的作用。
随着我国电力企业的不断发展壮大，其工程财务管理面临着新的挑战和困境。
工程财务管理在电力企业中占据着至关重要的位置，直接关系到企业的经营效益和发展前景。
在实际操作中，不少电力企业存在着一些普遍的问题，如成本控制不力、项目资金管理不规范、风险管理不足等，这些问题严重制约了电力企业工程财务管理的有效运作，影响了企业的可持续发展。
深入研究电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施，对于提高电力企业的管理水平、推动其持续发展具有重要的现实意义。
通过针对实际问题的研究分析，可以帮助电力企业更好地把握市场机遇，有效应对挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
本文拟从成本控制、项目资金管理、风险管理等方面展开研究，提出相应的解决措施，为电力企业工程财务管理的改进与优化提供可行建议。
1.2 研究意义电力企业工程财务管理的研究意义在于深入探讨当前存在的问题，并提出有效的解决措施，从而提升电力企业的运营效率和财务健康。
通过研究电力企业工程财务管理中的问题，可以为企业管理者提供实际可操作的建议，帮助他们更好地管理企业的财务工作，提高资金利用效率，降低成本，增加盈利空间。
研究电力企业工程财务管理还有助于增强企业的竞争力，提升企业的整体绩效，实现可持续发展。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析电力企业是国民经济的重要组成部分，电力企业财务管理的合理与否对企业经营效益、社会力量的运用以及能源安全等方面都具有巨大的影响。
然而，当前我国的电力企业财务管理工作存在着一些问题，需要针对这些问题，采取对应的对策才能更好地促进电力企业的健康发展。
一、存在问题1. 资本运作过度当前电力企业的资本运作过度程度较高，拥有较多的金融投资和非电业务，而这些业务的发展往往存在诸多风险，也可能削弱企业的核心竞争力。
2. 财务风险管理不到位在电力企业财务风险管理方面，不少企业存在管理薄弱、风险识别不足、风险应对措施不完善等问题，导致企业遭受防范不足的风险影响。
3. 对外资金使用频繁由于电力企业的大型项目需要大量的资金支持，部分企业对外融资的需求比较迫切，但借贷利率较高，应尽量减少对外资金使用频繁。
二、对策措施1. 提高自身核心竞争力在电力企业日益竞争激烈的市场环境下，企业应针对自身实际情况，深入挖掘资源优势，优化财务资源配置，争取实现内部资本运作和管理的最优效益。
针对电力企业现有的财务风险存在的问题，应加强对风险的识别、评估、监控等各个方面的管理，并根据实际情况及时采取应对措施，使得企业在财务管理方面更加稳健可靠。
3. 降低外资依赖度针对电力企业过多地依赖外部金融性的问题，企业应适当控制借款负担，提倡企业自筹资金以支持业务发展，降低对外资金使用频繁。
总之，电力企业财务管理的变革与提升，在于依据企业的需求和实际情况，通过针对性的对策措施，实现财务管理效能的不断提高和优化。
这需要电力企业及时调整自身管理与运作模式，适应形势需求的新情况，以推动企业的健康发展。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展和变革，电力企业面临着诸多财务管理上的问题，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也对整个经济系统产生了一定的负面影响。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 能源价格波动带来收入不稳定电力企业是受宏观经济影响较为显著的行业，能源价格的波动对企业的收入产生了一定的影响。
一方面，能源价格波动可能导致企业的生产成本上升，降低企业的盈利水平；如果企业无法合理把握能源价格的走势，可能会造成市场预期的不确定性，影响企业的生产经营计划，导致企业收入不稳定。
2. 投资规模大、周期长、回报周期长电力企业的投资规模大、周期长，且回报周期也相对较长。
特别是在建设火力发电厂、水电站等大型能源项目时，所需投资额巨大，而且周期长，需要较长时间才能实现投资回报。
这为电力企业带来了较大的资金压力和融资难题，也增加了企业的经营风险。
3. 资产负债结构不合理在电力企业中，由于资产主要是以固定资产为主，而且技术含量高、使用年限长、价值变动较大，这使得资产的折旧和减值等费用成为企业财务管理的难点。
由于电力企业的负债结构不合理，财务风险增加，负债偿付能力下降，进而影响企业的经营发展。
4. 财务风险高电力企业属于大型企业，其财务风险相对较高。
特别是在市场竞争加剧、成本上升、环境保护压力增大等因素的影响下，电力企业的财务风险进一步增加，需要采取有效的措施来规避和化解风险。
5. 财务信息披露不透明电力企业的财务信息披露不透明已经成为一个较为突出的问题。
由于电力企业的生产经营模式特殊，资产负债结构复杂，财务信息的披露程度相对较低，缺乏透明度和可信度。
这使得外界难以真实、全面地了解企业的财务状况，也影响了企业的信用和声誉。
二、对策探讨1. 加强市场调研，做好信息预测针对能源价格波动带来的收入不稳定问题，电力企业需要加强市场调研，做好信息预测。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析电力企业是国民经济中重要的支柱产业，对于保障国家经济运行和人民生活有着重要的意义。
电力企业的财务管理是企业运行的重要基础，财务管理存在问题将直接影响企业的经营发展和社会走向。
本文将对电力企业财务管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
1. 财务信息披露不透明电力企业作为国家重要的基础性产业，其财务信息公开透明程度直接关系到社会公众的利益。
一些电力企业在财务信息披露上存在问题，存在对外公布的财务信息不真实、不全面、不及时的情况。
这严重阻碍了社会公众对电力企业的监督和信任。
2. 资金使用效率低下有些电力企业存在着资金使用效率低下的问题，包括滞留大量闲置资金、盲目扩张导致过度投资等现象。
这些问题直接影响了企业的盈利能力和发展潜力。
3. 风险管理不到位电力企业在运营过程中面临着各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
一些电力企业虽然意识到了风险管理的重要性，但在具体操作中存在问题，包括对风险的识别不够准确、对风险的应对措施不够及时等。
4. 财务人才短缺当前电力行业财务人才短缺的问题比较普遍，一些企业存在财务人员不足、财务人员素质不高、财务管理水平较低等情况。
这不仅影响企业的日常运作，也制约了企业的发展潜力。
二、解决对策探析对于财务信息披露不透明的问题，电力企业应当主动加强财务信息披露，提高信息公开透明度。
建立健全财务信息监督机制，加强社会公众对企业财务信息的监督和检查，确保财务信息的真实、全面和及时。
对于资金使用效率低下的问题，电力企业应当优化资金结构，合理分配和使用资金，避免资金滞留和过度投资。
建立完善的资金预算和监控机制，加强对资金使用情况的监督和评估。
电力企业应当加强风险管理，建立完善的风险识别和评估机制，及时制定应对措施，降低和规避各类风险。
培养和引进专业的风险管理人员，提高企业对风险管理的专业水平。
4. 加强人才队伍建设针对财务人才短缺的问题，电力企业应当加大财务人才培训力度，提高财务人员的素质和能力。
分析电力财务管理存在的问题及对策
分析电力财务管理存在的问题及对策电力财务管理是指电力企业在日常经营活动中，对于财务资金的运用和管理的过程。
管理好电力企业的财务，直接关系到企业的经济效益和社会效益。
但是，当前电力企业财务管理中存在一些问题，需要我们在实践中不断探索和改善。
一、电力企业财务管理存在的问题1、财务风险管理不够成熟。
电力企业由于牵扯到的业务范围较广，涉及到的投资和融资较多，更容易受到宏观经济环境的影响，财务风险随之而来。
但是，当前电力企业财务管理中很多公司仍然以“速度”为首要目标，对于风险的防范和控制不够重视，缺乏全面、科学的风险管理体系。
2、预算管理流于形式。
企业预算是财务管理的重要环节，用于规划和执行企业的财务计划。
然而，在实践中，一些电力企业的预算管理过于注重程序和形式，却忽视了预算编制的科学性和实际操作性，导致工作预算设定不合理、资金使用效率低下等问题。
3、应收账款管理不到位。
电力企业的财务收入主要来源于电费，应收账款的严格管理对企业的运营至关重要。
但是，当前一些电力企业的应收账款管理机制不完善，存在账款周期长、催收不力、风险较大等问题，进而影响到企业资金周转效率和经营效益。
二、对策1、加强财务风险管理。
电力企业应完善风险评估机制，实行科学和有效的风险防控措施，及时识别、评估和应对财务风险。
同时，由电力企业财务管理部门牵头，加强内部管理、优化流程、完善纪检监察体系等手段，保证企业财务风险管理的顺利进行。
2、强化预算管理实际效果。
电力企业应结合实际经营情况，制定科学的预算计划和执行方案，同时应注重有效利用预算指标，保证资源分配的合理性和效率。
在编制预算时，应注重与各部门和单位协作，充分听取各方意见，提高预算计划的公信力和科学性。
3、加强应收账款管理。
电力企业通过加强应收账款管理，提高资金使用效率和经营收益。
应收账款管理要求电力企业完善账款管理程序、优化账款管理机制，加强催收等环节。
应优化客户端银行服务，增强自动化催收及时性，避免账款逾期和坏账的发生。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业是国民经济的重要支柱产业，具有极其重要的地位和作用。
而财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于电力企业来说更是具有重要意义。
在实际操作中，电力企业的财务管理也存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提升电力企业的财务管理水平，成为了当前亟需解决的问题。
1. 资金周转周期长：电力企业的资金周转周期通常较长，这是由于电力企业的固定资产投资较大，资金投入后需要一定的时间才能产生收益。
电力企业的收入也受到季节性影响，需求旺季和淡季的差异导致收入不稳定，增加了资金周转的难度。
2. 财务数据不够准确和及时：电力企业庞大的资产规模和复杂的业务结构，使得财务数据的收集、整理和报表编制工作变得非常繁琐和复杂，容易出现数据不准确和及时性不足的问题。
3. 风险管控不足：电力企业的生产经营活动受到市场行情、政策法规、自然灾害等多种因素的影响，因此风险管控显得尤为重要。
但是一些电力企业在风险管控方面存在一些不足，未能及时发现和处理潜在的风险。
4. 成本控制不力：电力企业是一个典型的资本密集型产业，固定成本和变动成本都较高。
在这种情况下，成本控制问题就显得尤为重要。
一些电力企业在成本控制方面存在不少问题，造成企业经营效益低下。
二、电力企业财务管理存在问题的原因1. 行业特点突出：电力企业的特点是固定资产多、资金账期长、费用大，这些特点使得电力企业的财务管理难度增大。
2. 内部管理不善：一些电力企业在内部管理方面存在不严谨的情况，对业务进行不规范的管理，导致财务状况不稳定，进而影响了财务管理水平。
3. 缺乏高效的财务管理系统：一些电力企业缺乏高效的财务管理系统，导致财务数据的收集和整理工作耗费大量的时间和人力，基本上能力也不够。
4. 外部环境不稳定：电力企业的生产经营活动受到市场行情、政策法规、自然灾害等多种因素的影响，这些外部因素对财务管理带来了很大的风险。
1. 加强财务数据及时性和准确性：电力企业需要建立健全财务管理制度，完善会计核算制度，加强内部财务管理的监督和检查力度，提升财务数据的完整性和可靠性，确保财务数据的及时和准确。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施随着电力行业的快速发展，电力企业工程财务管理中存在着一些问题，如资金周转困难、成本控制不力、财务风险管理不足等。
针对这些问题，需要采取一些解决措施，以保障电力企业的财务健康和持续发展。
本文将主要围绕电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施展开论述。
一、存在的问题1. 资金周转困难在电力企业的工程建设中，需要大量的资金投入，而很多项目周期较长，资金回收周期较长，导致资金周转不畅。
一旦出现资金链断裂，会对企业的工程建设造成影响，甚至导致项目延期或停工。
2. 成本控制不力在工程建设过程中，成本控制是非常重要的一环。
然而很多电力企业在工程建设中缺乏有效的成本控制手段，导致项目成本超支，加剧了企业的财务压力。
3. 财务风险管理不足电力企业工程项目众多，很多项目的规模庞大，而在这些项目中存在着各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
如果财务风险得不到有效的管理和控制，将给企业带来重大的损失。
二、解决措施1. 加强资金管理针对资金周转困难的问题，电力企业可以通过加强资金管理，采取多种手段来解决资金周转问题。
通过优化项目资金调度，加快资金回收速度；通过合理安排项目进度，控制项目建设进度，减少资金占用时间等方式来解决资金周转困难。
2. 健全成本管理体系对于成本控制不力的问题，电力企业可以健全成本管理体系，加强成本核算和预测，建立有效的成本控制机制。
在项目建设前期，应进行充分的成本预算和费用计划，明确项目建设所需的资金来源及使用计划，以达到有效控制成本的目的。
针对财务风险管理不足的问题，电力企业应加强对各种财务风险的识别和评估，建立完善的风险管理体系，采取有效的措施进行风险防范和化解。
还可以通过购买保险、进行金融衍生品交易等方式进行风险管理。
4. 提高财务管理水平电力企业还可以通过提高财务管理水平，加强内部控制，完善财务制度和流程，提高员工的财务管理意识和能力，从根本上提升企业财务管理水平。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策
详解电力工程财务管理中存在的问题与对策引言电力工程是国民经济发展的重要组成部分，而财务管理在电力工程中起着关键的作用。
然而，电力工程财务管理中存在一些问题，这些问题可能对企业的财务状况和经营效益产生不利影响。
本文将详细分析电力工程财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本控制不力成本控制是电力工程财务管理中的重要环节。
然而，许多电力工程项目由于缺乏有效的成本控制手段，导致成本超支或不可控。
主要原因包括：1.项目计划不合理：在项目启动之前，缺乏充分的成本预测和规划，导致项目后期出现成本超支的情况。
2.缺乏成本控制系统：许多企业缺乏完善的成本控制系统，无法进行实时、准确的成本监控和调整。
3.成本估算不准确：在项目投标阶段，一些企业往往为了中标而低估成本，导致项目实施过程中成本超支。
针对成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1.制定合理的项目计划：在项目启动之前，对项目的成本进行充分预测和规划，合理安排项目进度和资源分配。
2.建立成本控制系统：引入先进的财务管理软件，建立完善的成本控制系统，实现实时、准确的成本监控和调整。
3.加强成本估算工作：在项目投标阶段，加强对成本的估算工作，遵循科学、合理的估算原则，避免低估成本。
问题二：资金管理不规范电力工程项目涉及巨额资金投入，因此资金管理至关重要。
然而，电力工程财务管理中存在以下资金管理问题：1.资金周转困难：由于电力工程的特殊性，项目周期较长，资金需求大，导致企业资金周转困难，影响项目的正常运作。
2.资金使用效率低下：一些电力工程企业对资金使用没有规范的监管和管理，导致资金流失和浪费。
为解决资金管理不规范的问题，可以采取以下对策：1.加强资金计划与筹措：建立合理的资金计划和筹措机制，确保项目运作所需资金的准时到位。
2.建立资金监管机制：设立专门的资金监管部门，加强对资金使用情况的监控和管理。
3.提高资金使用效率：优化企业内部流程，减少非必要的开支，提高资金使用效率。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施随着电力企业的发展壮大，工程财务管理成为电力企业关注的重要问题。
在电力企业的工程财务管理中存在一些问题，如资金链紧张、成本控制不力、投资决策不准确等。
为了解决这些问题，电力企业可以采取一系列的措施，如加强财务监管、优化资金结构、提升成本管理能力，以及加强投资决策的科学性。
下文将对这些问题和解决措施进行详细阐述。
一、存在问题1. 资金链紧张在电力企业的工程财务管理中，资金链紧张是一个常见的问题。
电力企业通常需要大量的资金用于建设和运营电力设施，而这些资金大多需要长期投入。
由于建设和运营周期较长，且产出、销售的现金流不断迟滞，导致资金链紧张。
一旦资金链断裂，可能会对电力企业的生产、经营和发展产生严重影响。
2. 成本控制不力电力企业的工程财务管理中，成本控制不力也是一个较为突出的问题。
电力企业的开支通常是巨额的，如建设、维护电力设施、购买设备、支付员工工资、缴纳税费等。
如果管理不善，往往会导致成本过高，使得企业的盈利能力受到负面影响。
3. 投资决策不准确在电力企业的工程财务管理中，投资决策不准确也是一个普遍存在的问题。
电力企业通常需要对新的项目和设施进行投资，但有些投资决策可能不够科学，导致资金被浪费或者项目运营效果不佳。
二、解决措施1. 加强财务监管对于资金链紧张的问题，电力企业应该加强对财务的监管和管理，确保资金的安全与稳定。
通过建立科学的财务管理体系，采取有效的资金管理措施，对企业的财务状况进行全面监控，及时发现并解决资金链紧张的问题。
2. 优化资金结构为了解决资金链紧张的问题，电力企业可以优化资金结构，减少负债，增加自有资金，降低债务成本，提高偿债能力。
可以通过发行公司债券、股票融资、吸引战略投资者、开发新的经营和投资项目等方式，改善资金结构，缓解资金链紧张。
3. 提升成本管理能力为了解决成本控制不力的问题，电力企业可以通过提升自身的成本管理能力来有效降低成本。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业在大规模建设和运营电力工程的同时，面临着复杂的财务管理问题，这需要企业在精心策划、科学规划和有效监控的同时，重视电力企业工程财务管理中存在的问题，提出相应的解决措施。
本文将深入浅出地剖析电力企业工程财务管理中存在的问题，并对解决措施作出分析和建议。
一、问题分析（一）资金管理不科学资金管理不科学是当前电力企业工程财务管理面临的重要问题之一。
电力企业工程大规模，投资金额巨大，运营时间长，这要求企业必须进行周密的资金规划，但现实情况却出现了资金管理不精细，资金使用不均衡，造成资金链断裂的问题。
企业在资金管理和使用上存在滞后、不稳定、浪费等方面的问题。
（二）成本管理不规范电力企业工程建设成本高昂，为了获得更大的利润空间，企业往往会采取造假成本、低估成本等手段，导致成本真实记录不准确。
特别是在施工中，企业容易出现“三高”现象，即劳动力成本高、材料成本高、管理成本高，这进一步导致了企业成本管理不规范的问题。
（三）预算管理不到位预算管理是电力企业工程财务管理的重要一环。
在建设新工程计划和调整现有工程计划时，企业必须做好预算工作，但现实情况却是预算掌握不全面，预算范围不确定，预算准确性不高，这给企业造成了很大的财务风险。
二、解决措施为了有效解决电力企业工程财务管理中资金管理不科学的问题，企业可以采取如下措施：1. 把握企业经营规律和市场变化，根据项目特点精细化管理资金使用；2. 建立规范的资金管理机制，使预算管理与实际使用相结合；3. 加强财务风险管理，采取风险控制手段，有效解决资金链断裂问题。
1. 加强成本核算与监管，建立统一核算标准和制度，减少造假成本、低估成本的问题；2. 采用先进的财务管理软件和手段，发挥科技优势，规范成本管理；3. 建立稽核机构和稽核制度，规范企业成本行为，加强内部控制。
2. 制定全面的预算管理规划，实现全面的预算管理，减少预算波动和风险；3. 强化预算管理与事前监管和事后监督相结合，确保实际消费和预算基本一致。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨随着电力行业的持续发展，电力企业的财务管理成为了一项至关重要的工作。
然而，电力企业的财务管理也存在着一系列的问题。
本文将从以下几个方面对电力企业财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1.财务结构不合理电力企业财务结构过于简单，资金来源单一，主要依靠自有资金和银行贷款，而其他融资方式利用率较低。
这种财务结构容易导致资金链断裂，影响企业的正常运营。
2.现金管理不规范电力企业现金管理效率低下，资金履约周期长，影响了企业的资金利用效率。
同时，企业往往在资金结算方面存在漏洞，资金损失较大，影响企业的盈利能力。
3.会计核算不规范电力企业在会计核算方面存在一系列问题，例如过度注重收入而忽视成本，导致公司盈利表现虚高。
此外，企业往往缺乏对资产负债表的有效管理和评估，存在一定的财务风险。
4.风险控制不到位随着电力市场的竞争加剧，企业面临着更多的风险，包括市场风险、信用风险和运营风险等。
然而，企业在风险控制方面存在漏洞，没有有效的风险管理策略，容易导致企业的财务损失。
二、对策探讨电力企业应该通过多元化融资的方式，优化财务结构，扩大资金来源。
此外，企业还应该加强与供应商、客户等外部合作伙伴的合作，实现风险共担，同时提高资本市场的利用率。
电力企业应该建立完善的现金管理系统，通过优化结算过程和加快流动资金周转，提高资金利用效率。
同时，企业还应该加强对银行授信、资金流动和现金流量预算的管理，以减少资金损失。
电力企业要建立规范的会计核算体系，关注成本和收益的平衡，并合理评估企业资产负债表的内容和结构。
此外，企业还应该注重内部管控，规范会计核算程序，避免会计违规行为。
电力企业在风险控制方面应该建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和运营风险等各种风险的评估和管理。
同时，企业还应该开展风险预警和应急预案，并通过保险等方式降低风险。
结论综上所述，电力企业的财务管理面临着一系列的问题，其中包括财务结构不合理、现金管理不规范、会计核算不规范和风险控制不到位。
分析电力财务管理存在的问题及对策
分析电力财务管理存在的问题及对策一、前言电力行业是国民经济的重要组成部分，电力财务管理是电力行业管理的重要组成部分。
电力财务管理存在的问题会影响电力企业的经济效益和社会责任，影响全社会的经济发展。
本文旨在通过分析电力财务管理存在的问题及对策，深入探讨电力财务管理的重要性，以及如何提升电力财务管理的效益。
二、电力财务管理存在的问题1、过度依赖国有化资金由于电力企业的特殊性，其基础资本需要依赖国有化资金进行投资。
然而，在现实中，电力企业往往存在对国有化资金的过度依赖，导致了电力企业经营的单一化和规模化趋势。
这种趋势在当前环境下，使得电力企业难以进行多元化经营，降低企业的经济效益。
2、电力企业自身管理体制的不足电力企业自身的管理体制不足也是电力财务管理存在的问题之一。
由于电力企业本身的特殊性，其管理体制往往需遵守政府政策等多项规定和规章制度，这就需要有一套科学而严谨的管理体制和机制。
然而，现实情况下，许多电力企业的管理体制存在管理不规范、管理流程不明确等问题，导致电力企业在财务管理方面存在一系列问题。
3、财务信息不及时、准确电力企业在财务管理方面还面临着财务信息不及时、不准确的问题。
由于电力企业的规模较大且产业链较长，其财务信息存在一定的风险。
而电力企业又是一个重要的国家资源，其财务信息的失控将会导致极大的社会影响。
因此，电力企业应该加强财务信息披露、加强财务信息安全管理，避免不准确信息的影响。
三、关于电力财务管理的对策1、加强电力企业的体制建设加强电力企业的体制建设是提高电力财务管理效率的重要措施之一。
电力企业应该加强其组织、管理体系和管理流程的规范化建设，使得财务管理具备更高的效率和准确性。
同时，电力企业应该建立科学、严谨、规范的财务管理制度，确保在财务管理方面具备完整的制度体系，并通过科学、合理的方式确保制度得到有效落实。
2、加强对财务信息的监控加强对财务信息的监控也是提升电力财务管理效益的重要措施之一。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析电力企业财务管理中存在的问题，主要包括以下几个方面：1. 资金管理不规范。
电力企业面临着大量的资金流入和流出，包括投资建设、采购设备、维护运营等方面的支出，而资金来源主要是企业自身的运营收入和贷款，资金管理的规范性非常重要。
但是一些电力企业存在资金使用不透明、管理不科学的问题，导致资金流失和浪费，影响了企业的财务状况。
对策：建立完善的资金管理制度，明确资金流向和使用规范，加强对资金的监控和控制，做到科学合理的资金运作。
加强财务风险管理，避免出现资金链断裂等问题。
电力企业可以积极使用金融工具，如利用贷款、信用担保等方式，提高资金使用的效率和安全性。
2. 财务风险控制不足。
电力企业面临着市场竞争和政策变化等风险，如价格波动、用电需求下降等因素可能对企业财务状况造成较大影响。
但是一些企业对财务风险的评估和控制不足，导致了企业财务风险的集中爆发，无法及时应对。
对策：加强财务风险管理和控制。
建立风险评估机制，定期对企业的财务风险进行评估，识别并预防潜在风险的发生。
加强财务预测和灵活调整企业运营策略，以应对市场波动和政策变化。
3. 财务信息披露不规范。
电力企业作为上市公司或国有企业，应当依法履行财务信息披露的义务，向社会公开披露自己的财务状况、经营成果和风险状况等信息。
但是一些企业在财务信息披露方面存在着不规范、不透明的问题，导致了信任缺失和市场信心下降。
对策：加强财务信息披露的合规性和透明度。
建立完善的财务信息披露制度，明确披露的内容、方式和频率，加强内部控制，在财务报告中真实全面地反映企业的财务状况。
积极回应社会关注，主动公开企业的发展状况和困难，增强市场对企业的信任和支持。
电力企业财务管理存在着资金管理不规范、财务风险控制不足和财务信息披露不规范等问题，需要通过建立完善的管理制度，加强风险管理和财务信息披露，来提升企业的财务管理水平，确保企业的稳定运营和可持续发展。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业是国民经济的重要支柱产业，其经营规模庞大，对资金的需求量较大，同时面临复杂多变的市场环境和行业政策，其财务管理工作面临着一系列挑战。
本文将从电力企业财务管理存在的问题入手，探讨相关对策，以期为电力企业的财务管理工作提供一定的指导和参考。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金运营风险电力企业的资金运营风险主要表现在两个方面：一是资金来源不稳定，特别是长期资金的融通难题；二是资金运作失控，导致资金链断裂的风险。
2. 成本控制不到位电力企业的生产成本主要包括燃料成本、设备维护成本、人员工资等方面，而这些成本的控制直接影响到企业的盈利水平。
当前，一些电力企业在成本控制方面还存在一定的问题，尤其是在燃料成本的控制上，存在较大的改进空间。
3. 财务信息不透明电力企业财务信息的透明度对于企业经营的健康发展非常重要，而目前一些电力企业存在着财务信息不透明、内部控制不完善等问题，造成了企业财务管理的混乱和不稳定。
4. 风险管理不足电力企业面临着市场风险、政策风险、技术风险等多种风险，而一些企业对于风险管理的重视程度不够，缺乏有效的风险管控措施，导致风险暴露和摊大风险的可能性增加。
5. 资金使用效率不高电力企业的资金使用效率不高，主要表现在用于建设的资金使用效率不高，很多项目存在着资金占用周期长、成本高等问题，同时存量资金运用效率不高，大量的资金长期占用在银行账户中，未能形成合理的盈利。
二、电力企业财务管理的对策探讨1. 加强资金运营风险管理为解决电力企业资金运营风险，应该优化资金运作结构，增加长期资金渠道，规范公司资金投资管理，提高资金的流动性，防范资金链断裂的风险。
应该建立完善的风险管理制度，健全监测和控制体系，及时发现和防范资金运作风险。
2. 加强成本控制管理对于成本控制不到位的问题，电力企业应该加强成本会计和成本管理，加强成本核算工作，建立健全的成本控制体系，提高成本控制的水平，有效降低生产成本，提高企业的盈利水平。
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作水平。 ３ ． ６提高财务管理意识 ， 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 ， 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ；完善授权
与批准制度 ， 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明
确规定 ；建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 ， 制定科学的预算方案以及备用方案 ，对预算的执行情况
１ ． ５会计基础工作不规范。 目 前 ，大型电力企业大多为集团型公司 ， 母公 司与下属的施工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 ， 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 ， 独立反映生
产经 营业绩 ，各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
韩 伟
内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古
呼伦 贝尔
０ ２ １ ５ ０ ０
【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题，阐述了电力企业财务管理的特征 ，提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ９ ６ — ０ １ 现代企业制度的确立 ， 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 ， 而财务管理作为电力企业管理的核心内容，对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ，同样也是面Ｉ 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手
员的培训 ，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。
３ ． ２强化应用财务管理职能。 现代财务管理的具体职能 ， 一是衡量并 确定企业 的资金需要量 ；二是筹集企业所需要的资金 ，三是有效地使用 企业的资金 ，在这三个职能中衡量并确定企业的资金需要量 和有效地使 用企业 的资金涉及到企业的投资 、资本经营活动、营运资金管理活动及 收益分配活动，并从这些连续和持续进行的活动 中得到实现。 ３ ． ３建立健全风险预警 和管理机制 。 电力企业将风险管理意识贯彻到
及时对发现的问题进行处理 ，对发现 的不足进行改善 ，提高财务管理工
１ ． ３财务管理意识淡薄 、 财务管理制度不完善。 电力企业财务管理工 作缺乏应有重视 ，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重 要作用 ， 财务管理意识淡薄 。不相容职务分离制度 、明确 的授权审批制 度 、全面预算制度等财务制度的缺乏 、不完善导致财务管理工作没有完 善 的制度指 导 ， 不仅影响了企业的财务水平提高，也对企业 的其他生产 经营活动造成了不利影响。 １ ． ４财务风险控制能力较弱。 由于电力企业长期属于国家垄断经营的 行业之一 ，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制 风险 、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险 。目 前 ，大多数电 力企业 的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平 ，财务风险预警机
进行监控、及时修正 ，真正发挥预算功能。
３ ． ７加强财务基础工作建设。财务管理是一项综合性的管理活动 ， 财 务工作涉及企业 的方方面面，应从企业 的采购 、 生产 、销售等各个环节
２ 、电力企 业财务管理的特征
电力行业是我 国重要的基础性产业之一 ，关系 到我 国能源安全和国 民经济命脉 ， 其财务管理工作与一般企业相比具有特殊性。 ２ １ 资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。 部分 电力 企业 ， 尤其是农村 电力企业 ，由于条件所 限，存在着 电费滞留的现象 ， 不仅增加 了电力企业遭受ห้องสมุดไป่ตู้失的风险 ， 而且使资金无法及时归集 ， 影响 了资金规模效益的发挥 。
一
工作薄弱 ，内部控制形 同虚设 ， 不仅致使财务工作无法在有效监管 的环 境中进行 ，财务的监督职能也无法得到有效发挥 。 １ ＿ ２信息化建设有待加强。 在实际工作 中， 电力企业 内部存在着财务 软件不一致 、 信息标准不统一的情况 ，造成财务信息在集 团内部不能有 效传递 、 处理 、汇总和共享 。另外 ，电力企业 的专业化信息技术人员较 少且集 中 在 总部 ，一旦信息系统出现状况 ， 尤其是下属公 司的信息系统
出现问题 ，很难及时解决。
财务管理工作的各个环节中 ， 使财务人员充分认识到财务风险可能产生 的影响 ， 建立健全风险预警机制和风险管理机制 ， 通过客观预测和科学
方法及时发现风险 ，进而采取相应的风险规避措施。
３ ． ４重视加强资金管理。 首先 ， 在财务管理中 ， 统一纳入所有的电费 账户 ， 按日 利用银行 系统结算 ， 避免电费在 中间环节的滞 留。其次 ， 严 格执行 国家的电价政策 ，加强对 电费资金在发行和收缴过程中的监控 。 最后 ， 加强资金的归集力度 ， 通过统一管理使资金运作有效高效进行 ， 发挥规模效益。 ３ ． ５完善企业内部控制体系 。 电力企业管理层应重视 内部审计的重要 性 ，赋予内部审计部门相应的权力 ，保证内部审计部门的独立性和权威 性 。同时 ， 引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估 ，出具审 计意见 、提供相关建议 。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果
１ 、电力企业财务管理工作中存在的问题
１ ． １缺乏有效的财务监督。 从计划经济时代开始 ，电力企业存在的政
企不分 、 垄断 、生产经营效率低下 、缺乏成本控制意识等问题至今仍有 定影 响。在某些电力企业中 ，“ 一股独大”的股权构成现象较为严重， 企业高管滥用职权 、 越权管理 ， 导致企业财务管理秩序混乱 ，财务基础
段科学化 的论证不足，有待在电力企业 公司今后的财务管理实践中进一 步探索 。
３ ． １加强信 息 化建设 。 企业管理层应加大对信息系统的投入 ， 提高财
务工作效率 ， 增强企业竞争力 。企业应将需求充分反映给软件开发商 ，
务求开发出适合 自 身各项业务的财务信息系统。另外 ，应加强对财务人