浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策

１ ． ５会计基础工作不规范。 目 前 ，大型电力企业大多为集团型公司 ， 母公 司与下属的施工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 ， 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 ， 独立反映生
产经 营业绩 ，各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。
及时对发现的问题进行处理 ，对发现 的不足进行改善 ，提高财务管理工
１ ． ３财务管理意识淡薄 、 财务管理制度不完善。 电力企业财务管理工 作缺乏应有重视 ，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重 要作用 ， 财务管理意识淡薄 。不相容职务分离制度 、明确 的授权审批制 度 、全面预算制度等财务制度的缺乏 、不完善导致财务管理工作没有完 善 的制度指 导 ， 不仅影响了企业的财务水平提高，也对企业 的其他生产 经营活动造成了不利影响。 １ ． ４财务风险控制能力较弱。 由于电力企业长期属于国家垄断经营的 行业之一 ，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制 风险 、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险 。目 前 ，大多数电 力企业 的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平 ，财务风险预警机
出现问题 ，很难及时解决。
财务管理工作的各个环节中 ， 使财务人员充分认识到财务风险可能产生 的影响 ， 建立健全风险预警机制和风险管理机制 ， 通过客观预测和科学
方法及时发现风险 ，进而采取相应的风险规避措施。
３ ． ４重视加强资金管理。 首先 ， 在财务管理中 ， 统一纳入所有的电费 账户 ， 按日 利用银行 系统结算 ， 避免电费在 中间环节的滞 留。其次 ， 严 格执行 国家的电价政策 ，加强对 电费资金在发行和收缴过程中的监控 。 最后 ， 加强资金的归集力度 ， 通过统一管理使资金运作有效高效进行 ， 发挥规模效益。 ３ ． ５完善企业内部控制体系 。 电力企业管理层应重视 内部审计的重要 性 ，赋予内部审计部门相应的权力 ，保证内部审计部门的独立性和权威 性 。同时 ， 引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估 ，出具审 计意见 、提供相关建议 。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果
进行监控、及时修正 ，真正发挥预算功能。
３ ． ７加强财务基础工作建设。财务管理是一项综合性的管理活动 ， 财 务工作涉及企业 的方方面面，应从企业 的采购 、 生产 、销售等各个环节
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２ 、电力企 业财务管理的特征
电力行业是我 国重要的基础性产业之一 ，关系 到我 国能源安全和国 民经济命脉 ， 其财务管理工作与一般企业相比具有特殊性。 ２ １ 资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。 部分 电力 企业 ， 尤其是农村 电力企业 ，由于条件所 限，存在着 电费滞留的现象 ， 不仅增加 了电力企业遭受损失的风险 ， 而且使资金无法及时归集 ， 影响 了资金规模效益的发挥 。
段科学化 的论证不足，有待在电力企业 公司今后的财务管理实践中进一 步探索 。
３ ． １加强信 息 化建设 。 企业管理层应加大对信息系统的投入 ， 提高财
务工作效率 ， 增强企业竞争力 。企业应将需求充分反映给软件开发商 ，
务求开发出适合 自 身各项业务的财务信息系统。另外 ，应加强对财务人
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
韩 伟
内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古
呼伦 贝尔
０ ２ １ ５ ０ ０
【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题，阐述了电力企业财务管理的特征 ，提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ９ ６ — ０ １ 现代企业制度的确立 ， 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 ， 而财务管理作为电力企业管理的核心内容，对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ，同样也是面Ｉ 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手
一
工作薄弱 ，内部控制形 同虚设 ， 不仅致使财务工作无法在有效监管 的环 境中进行 ，财务的监督职能也无法得到有效发挥 。 １ ＿ ２信息化建设有待加强。 在实际工作 中， 电力企业 内部存在着财务 软件不一致 、 信息标准不统一的情况 ，造成财务信息在集 团内部不能有 效传递 、 处理 、汇总和共享 。另外 ，电力企业 的专业化信息技术人员较 少且集 中 在 总部 ，一旦信息系统出现状况 ， 尤其是下属公 司的信息系统
制和管理机制还不健全 。
作水平。 ３ ． ６提高财务管理意识 ， 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 ， 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ；完善授权
与批准制度 ， 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明
确规定 ；建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 ， 制定科学的预算方案以及备用方案 ，对预算的执行情况
员的培训 ，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。
３ ． ２强化应用财务管理职能。 现代财务管理的具体职能 ， 一是衡量并 确定企业 的资金需要量 ；二是筹集企业所需要的资金 ，三是有效地使用 企业的资金 ，在这三个职能中衡量并确定企业的资金需要量 和有效地使 用企业 的资金涉及到企业的投资 、资本经营活动、营运资金管理活动及 收益分配活动，并从这些连续和持续进行的活动 中得到实现。 ３ ． ３建立健全风险预警 和管理机制 。 电力企业将风险管理意识贯彻到
１ 、电力企业财务管理工作中存在的问题
１ ． １缺乏有效的财务监督。 从计划经济时代开始 ，电力企业存在的政
企不分 、 垄断 、生产经营效率低下 、缺乏成本控制意识等问题至今仍有 定影 响。在某些电力企业中 ，“ 一股独大”的股权构成现象较为严重， 企业高管滥用职权 、 越权管理 ， 导致企业财务管理秩序混乱 ，财务基础