浅谈国际企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理随着全球化的加剧，外资企业在不同国家和地区的扎根已经成为了一种普遍现象。
在跨国经营的过程中，外资企业都需要面对不同国家和文化所带来的挑战。
跨文化管理已经成为了外资企业经营管理中一个重要的课题。
本文将从跨文化管理的重要性、挑战和策略等方面来进行浅析。
跨文化管理的重要性不可忽视。
外资企业要成功在不同国家和地区进行经营，就必须要适应当地的文化环境。
文化的差异会对外资企业的管理产生重要的影响。
如果外资企业不能很好地适应和融入当地文化，就会面临沟通困难、员工不稳定和市场认可不足等问题，从而难以在当地市场取得成功。
跨文化管理会带来一系列的挑战。
在跨国经营的过程中，外资企业需要面对语言、价值观、习俗、商业礼仪等方面的差异。
这些差异不仅会影响到企业内部的管理，还会影响到企业和当地员工、供应商、客户等的合作关系。
外资企业还需要处理好总部和分支机构之间、不同分支机构之间的沟通与协作问题。
针对跨文化管理所带来的挑战，外资企业需要制定相应的策略来加以应对。
外资企业要重视文化的学习和理解。
他们需要了解当地的文化特点、价值观念和商业习俗，从而更好地进行人才招聘、团队建设和营销推广等方面的工作。
外资企业要重视跨文化沟通的培训。
他们需要对员工进行跨文化沟通技巧的培训，帮助他们更好地理解和尊重不同文化背景的员工和客户。
外资企业还需要建立跨文化团队，通过不同国家和地区的员工组成具有多元文化背景的团队，从而更好地应对跨文化管理。
跨文化管理对外资企业而言具有重要的意义，但也面临着一系列的挑战。
外资企业需要重视文化学习和理解，重视跨文化沟通的培训，建立跨文化团队等策略，从而更好地应对跨文化管理的挑战。
通过不断地学习和实践，外资企业才能更好地适应和融入当地的文化环境，取得更好的经营成果。
全球化背景下的企业跨文化管理
全球化背景下的企业跨文化管理在当今全球化的时代，企业之间的竞争已经不再是国内市场的竞争，而是全球市场的竞争。
在这个背景下，跨国企业必须要面对不同文化和价值观之间互动所带来的挑战。
跨文化管理成为了企业在全球市场走向成功的必要战略。
本文将讲述企业跨文化管理所面临的挑战和其解决方案。
一、跨文化管理的概念跨文化管理是指一种组织战略，即对于跨越文化边界的组织，如跨国公司，在不同文化和制度中有效地管理。
跨文化管理是为了克服不同文化和制度之间的沟通问题，确保企业能够在全球市场中运作得更加有效和高效。
二、企业跨文化管理的挑战在全球化的时代，企业需要更加关注不同国家和地区的文化差异，包括意识形态、价值观和社交规范等等。
以下是企业跨文化管理所面临的挑战：1、沟通困境由于不同文化之间的语言、习惯、行为模式等方面的差异，导致了企业之间的沟通障碍。
这需要企业在跨文化管理中寻求解决方案，以更好地完成各项任务。
2、文化的差异由于不同国家和地区之间的文化从根本上就不同，企业需要在跨文化管理中更好地理解这些文化差异，并将其纳入管理策略中。
这需要企业更加注重多元文化的敬意和理解，并根据尊重和准确理解其他文化的需要和价值体系的差异来实现文化的整合。
3、价值观的冲突不同的文化和宗教背景会导致不同的价值观的出现。
企业必须注意到不同国家和地区之间的价值冲突，尊重和理解不同人的价值观，并在跨文化管理中克服这些差异。
通过正确理解其他文化的价值观，合理地对待其他价值观，以及细心的沟通和沟通中的共鸣，企业可以建立跨文化团队的合作与工作效率。
三、企业跨文化管理的解决方案要在跨文化管理中克服跨国文化之间的差异，需要企业采取一些策略来构建一种文化平衡。
以下是企业跨文化管理的一些解决方案：1、多元文化的敬意与理解企业应该尊重和理解其他文化，克服文化差异。
这意味着需要更加注重多元文化的敬意和理解，并采取措施促进多元文化之间的协调和合作。
2、培养跨文化意识和能力企业需要尽可能地培养一批能够在跨文化场景下适应和协调的人才。
跨文化管理在国际化企业中的实施策略
跨文化管理在国际化企业中的实施策略随着全球化的加速发展，越来越多的企业开始跨越国界拓展业务，这就需要在不同文化背景下进行管理和交流。
跨文化管理成为了国际化企业不可或缺的一部分。
本文将探讨跨文化管理的实施策略，并讨论其在国际化企业中的重要性和挑战。
一、认识跨文化管理的重要性在国际化企业中，不同国家和地区的文化差异是一大挑战。
由于不同国家的价值观、信仰、语言和习惯都有所不同，企业面临着跨文化交际的难题。
在这种情况下，跨文化管理能够帮助企业有效地解决问题，提高团队合作和沟通的效率。
此外，跨文化管理还可以增加企业对市场的适应性和灵活性，为企业在国际市场上取得竞争优势提供支持。
二、建立跨文化敏感性建立跨文化敏感性是实施跨文化管理的基础。
企业需要培养员工对不同文化的敏感性和理解力。
这可以通过组织跨文化培训来实现，让员工了解不同文化之间的差异，并学会尊重和应对这些差异。
此外，企业还可以与当地文化专家合作，从他们那里获取相关的文化信息和指导。
三、促进跨文化沟通跨文化沟通是跨文化管理中至关重要的一环。
企业需要致力于打破语言和文化障碍，确保员工之间和团队之间的有效沟通。
这可以通过使用通用语言，使用非语言沟通方式（比如肢体语言和面部表情），以及避免使用文化特定的隐喻和幽默来实现。
此外，企业还可以采用在线沟通工具来提供跨文化交流平台，便于在不同文化背景下的员工之间进行交流和合作。
四、构建跨文化团队构建跨文化团队是跨文化管理的核心内容之一。
企业需要在团队中融合不同国家和地区的文化背景，实现团队成员之间的互补和合作。
为此，企业可以通过招聘来自不同国家和地区的员工，建立多元化的团队。
同时，企业还需要营造一个开放和包容的工作环境，鼓励员工分享自己的文化传统和经验。
这样能够增进团队成员之间的理解和信任，提高团队的创造力和绩效。
五、尊重并处理文化差异企业在实施跨文化管理时需要高度重视并尊重文化差异。
不同文化之间存在着不同的价值观和习俗，企业需要深入了解并顺应当地的文化规范和做法。
文化差异与国际企业跨文化管理
文化差异与国际企业跨文化管理在今天全球化的背景下，国际企业的跨文化管理显得尤为重要。
跨文化管理是指跨越不同国家、不同文化背景来管理企业。
由于不同国家和文化有不同的价值观、习俗和行为规范，因此，文化差异成为各国企业跨国经营中不可忽视的问题。
首先，文化差异对国际企业的管理策略产生了深远影响。
在全球市场中，每个国家和地区的文化背景不同，企业在进入不同国家时需要制定适应当地的管理策略。
以麦当劳为例，作为一家跨国快餐企业，他们在不同国家的餐厅口味、装修风格都有所调整，以迎合当地的消费习惯和文化。
这表明跨文化管理需要根据不同的文化进行调整，并采取灵活的策略。
其次，文化差异对国际企业员工的管理方式产生了影响。
不同国家和文化的员工有不同的工作习惯和观念，企业应该在管理中尊重并适应这些差异。
例如，在日本企业中，强调团队合作和集体决策，而在美国企业中，则更注重个人成就和独立精神。
因此，国际企业在管理中需要培养团队意识的同时，也要给员工一定的自主权，让他们能够适应不同文化背景下的工作环境。
此外，文化差异还对国际企业的沟通方式产生了影响。
不同国家和文化有着不同的沟通方式和习惯。
在进行跨文化交流时，语言和非语言沟通的差异会导致误解和冲突的产生。
因此，国际企业在进行跨文化沟通时需要关注语言的选择和使用，尽量避免使用会产生歧义或冲突的词汇和表达方式。
此外，还需要注意非语言沟通的差异，比如姿态、面部表情和身体动作等。
通过了解和适应不同文化的沟通方式，国际企业能够更好地进行跨文化交流和合作。
最后，跨文化管理需要国际企业具备跨文化领导和管理能力。
跨文化领导力是指在不同文化背景下有效地领导并管理多元化团队的能力。
国际企业需要培养有跨文化意识和能力的管理人员，他们能够理解和尊重不同文化的差异，同时也能够协调不同文化背景的员工之间的关系，实现团队的协作和发展。
综上所述，文化差异对国际企业的跨文化管理影响深远。
在全球化的背景下，国际企业需要了解和适应不同国家和文化的差异，制定相应的管理策略，并培养有跨文化领导和管理能力的人才。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理随着全球化的发展，外资企业在世界范围内的地位变得越来越重要。
与此外资企业在跨文化管理方面也面临着越来越多的挑战。
跨文化管理是指在不同文化环境下的管理活动，其目的是在多元文化背景下实现组织的目标。
外资企业作为跨国公司，必须在跨文化管理方面做出相应的探索和努力，来应对不同文化背景下的管理挑战，提高自身的竞争力。
下面将对外资企业跨文化管理进行浅析。
外资企业需要了解不同文化之间的差异。
在全球化进程中，不同国家和地区的文化之间存在着差异，这些差异体现在语言、宗教、价值观念、习俗等方面。
外资企业需要通过文化研究和分析，深入了解当地员工的文化背景和习俗，以便更好地与员工进行沟通和交流。
企业还需要了解当地政策法规和商业环境，以便更好地融入当地市场。
外资企业需要建立跨文化团队。
跨文化团队是建立在不同国家和文化背景下的团队，其成员来自于不同的国家或地区，拥有不同的文化背景。
建立跨文化团队可以增强企业在不同文化环境下的适应能力，提高企业的灵活性和创新能力。
跨文化团队也可以促进员工之间的交流和合作，从而提升工作效率和团队凝聚力。
外资企业需要重视文化沟通。
在不同文化背景下，语言沟通和非语言沟通都会受到影响。
外资企业需要重视文化沟通，为员工提供跨文化沟通的培训和指导。
通过培训，员工可以更好地理解和尊重不同文化背景下的沟通方式，避免由于文化差异而造成的沟通障碍。
外资企业需要建立跨文化管理制度。
在跨文化管理方面，企业需要建立相应的管理制度和流程，以应对不同文化背景下的管理挑战。
这包括建立跨文化管理团队，指定跨文化管理负责人，建立跨文化培训计划等。
通过建立跨文化管理制度，企业可以更好地应对不同文化环境下的管理挑战，提高企业的管理水平和竞争力。
外资企业在全球化进程中面临着越来越多的跨文化管理挑战，需要加强跨文化管理能力，提高自身的竞争力。
通过深入了解不同文化之间的差异、建立跨文化团队、重视文化沟通和建立跨文化管理制度，外资企业可以更好地在跨文化环境下发展壮大。
《2024年跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》范文
《跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国企业逐渐成为国际经济交流的主体。
在跨国企业运营过程中，跨文化管理成为其面临的重要挑战。
本文以深圳华为公司为例，探讨跨国企业跨文化管理的影响因素及应对策略。
二、跨国企业跨文化管理概述跨文化管理指的是企业在全球化背景下，面对不同文化背景的员工、客户和合作伙伴时，进行有效管理和协调的过程。
华为公司作为一家国际化的科技企业，其跨文化管理的成功与否直接关系到企业的国际竞争力。
三、跨国企业跨文化管理的影响因素1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异是影响跨文化管理的首要因素。
包括价值观、思维方式、行为习惯等方面的差异，都可能造成管理上的困扰。
2. 语言沟通：语言是文化的重要组成部分，语言沟通的障碍会影响企业内部的协作和外部的交流。
3. 法律法规：不同国家和地区的法律法规各不相同，企业的经营行为必须符合当地法律的要求。
4. 人力资源：员工是企业的核心力量，不同文化背景的员工对企业跨文化管理的需求和期望各不相同。
四、华为公司跨文化管理的实践华为公司在跨国经营过程中，积极应对跨文化管理的挑战。
其成功经验包括：1. 强化文化融合：华为倡导多元文化融合，尊重并包容不同文化背景的员工，促进公司内部的文化交流。
2. 建立语言沟通机制：华为注重语言沟通的重要性，通过建立多语言沟通平台，提高企业内部和外部的沟通效率。
3. 遵守当地法律法规：华为在各个国家和地区的经营行为严格遵守当地法律法规，确保企业的合规经营。
4. 人力资源本土化：华为注重人力资源的本土化策略，招聘和培养具有当地文化背景的员工，提高企业的本地化运营能力。
五、对策研究针对跨国企业跨文化管理的挑战，本文提出以下对策：1. 加强文化敏感性培训：企业应定期开展跨文化培训，提高员工对不同文化的敏感性和认知度，增强员工的跨文化沟通能力。
2. 建立有效的沟通机制：企业应建立多语言沟通平台，确保企业内部和外部的沟通畅通无阻。
跨文化管理在国际企业中的重要性
跨文化管理在国际企业中的重要性在当今全球化的商业环境中，国际企业如雨后春笋般涌现，它们跨越国界，在不同的文化土壤中生根发芽。
然而，要想在这片多元文化的丛林中茁壮成长，跨文化管理成为了至关重要的关键因素。
跨文化管理首先对于国际企业的战略决策具有深远影响。
不同国家和地区的文化背景造就了人们对于商业机会、风险以及发展方向的不同看法。
例如，在一些文化中，长期的战略规划和稳定性被高度重视，而在另一些文化中，灵活应变和快速抓住短期机会可能更为关键。
如果企业管理层不能理解和融合这些文化差异，就可能在制定战略时出现偏差，导致决策无法在当地市场落地生根，甚至可能错失重要的发展机遇。
在市场开拓方面，跨文化管理的重要性更是不言而喻。
消费者的需求和偏好往往深受其文化背景的影响。
比如，在某些国家，产品的品牌形象和包装设计可能更注重传统元素，以迎合消费者对于文化传承的情感需求；而在另一些国家，创新和时尚的元素可能更能吸引消费者的目光。
如果企业不能敏锐地捕捉到这些文化差异，就很难推出符合当地市场口味的产品和服务，从而在竞争激烈的市场中处于劣势。
人才管理是国际企业成功的核心要素之一，而跨文化管理在其中发挥着关键作用。
不同文化背景的员工在工作价值观、沟通方式和团队合作等方面存在着显著差异。
以工作价值观为例，有的文化强调个人成就和竞争，而有的文化则更注重集体利益和和谐的工作关系。
在沟通方式上，有的文化倾向于直接和明确的表达，而有的文化则可能更含蓄和委婉。
如果企业不能有效地进行跨文化管理，就可能导致员工之间的误解和冲突，降低工作效率，甚至造成人才的流失。
此外，跨文化管理对于企业的内部协调和合作也具有重要意义。
国际企业通常由来自不同国家和地区的分支机构和团队组成，他们在工作流程、管理风格和决策机制等方面可能存在差异。
如果没有良好的跨文化管理，这些差异可能会演变成部门之间的隔阂和工作上的不协调，影响企业的整体运营效率。
为了实现有效的跨文化管理，企业需要采取一系列的措施。
企业国际化中的跨文化管理策略
企业国际化中的跨文化管理策略摘要：本文主要探讨了企业国际化中跨文化管理策略的重要性和应对方法。
随着国际化步伐的加快，越来越多的企业出现在国际市场中竞争。
然而，不同文化背景的公司和顾客之间可能会产生沟通障碍、误解和冲突，因此企业必须采用跨文化管理策略来适应市场需求和文化差异。
本文将从跨文化管理的定义、跨文化管理策略的分类和应对方法三个方面给出对企业国际化中跨文化管理策略的研究。
关键词：企业国际化；跨文化管理；策略；文化差异；市场需求正文：I. 前言随着全球化的加速推进，企业不再局限于本地市场，越来越多的公司正在尝试进入国际市场来寻求更大的发展机会。
但是，不同文化之间的差异会使得企业在国际市场中面临许多问题。
如果企业不能顺利地适应市场需求和文化差异，那么其在国际市场中的竞争力将会受到极大的影响。
因此，跨文化管理策略在企业的国际化过程中变得越来越重要。
II. 跨文化管理的定义跨文化管理是指在不同文化背景下的组织管理过程。
其目的是使企业顺利地适应跨文化环境，从而满足市场需求。
跨文化管理包括多个方面，例如人员管理、营销策略、交际礼仪和文化宣传等。
III. 跨文化管理策略的分类跨文化管理策略可分为四种类型：适应性策略、文化创新策略、文化传统策略和文化虚实策略。
这四种策略侧重于不同的方面，但其目标都是为了更好地适应跨文化环境。
IV. 如何应对跨文化环境企业应采取以下措施来应对跨文化环境：1. 加强文化意识企业在国际市场中必须具备跨文化意识。
其人员必须了解不同国家和地区的文化差异，从而避免文化冲突。
2. 建立多元化的团队建立多元化的团队可以更好地适应不同文化环境。
企业可以招聘不同文化背景的员工，从而获得不同的观点和经验。
3. 采用本地化的营销策略企业在国际市场中必须采用本地化的营销策略。
这意味着企业必须根据当地顾客的文化需求来调整其产品和服务。
4. 建立跨文化沟通机制建立跨文化沟通机制可以减少文化差异所产生的冲突和误解。
浅析跨国企业的跨文化管理
浅析跨国企业的跨文化管理跨国企业是指在国家之间开展经济活动的企业。
跨国企业的经营过程中必须面对不同国家的文化差异，而跨文化管理是为了适应这种多元文化的环境而出现的。
跨文化管理是一种管理哲学，旨在满足不同文化背景下员工的需求和组织的成功。
跨文化管理的目标是建立一种面向文化多样性的企业文化。
企业文化包括价值观、信仰、语言、行为等。
跨文化管理通过了解和尊重不同文化，促进员工之间的交流，创造一个具有包容性和可持续性的工作环境。
这可以提高员工的工作积极性和生产力，从而有效地促进组织的成功。
跨国企业的跨文化管理面临几个挑战。
首先是文化差异。
跨国企业在不同的国家和地区开展业务，必须面对不同的文化差异。
如何了解和尊重不同文化背景下员工的需求和价值，是跨文化管理的关键。
其次，是语言障碍。
跨国企业员工的语言不同，可能会使员工之间的沟通出现问题，这对团队的建设和决策制定有影响。
再次，是管理层面的文化差异。
跨文化管理需要建立一种全球化的组织文化，管理者需要了解并遵守本地法律法规和社会文化的要求，适应当地的文化规范和习俗，避免出现文化冲突和误解。
此外，还要考虑跨国企业内部文化的统一与合并问题。
要解决这些挑战，跨国企业需要采取一些跨文化管理策略。
首先，是建立一个跨文化教育和培训计划，以提高员工在跨文化环境下的职业素养和文化意识。
其次，是在企业文化中考虑到文化差异，使员工能够更容易地适应多重文化环境。
跨国企业要注意本地员工的反应和文化的变化，以创建更灵活的组织文化。
此外，要采用多元化的人才管理策略。
引入具有不同文化背景和专业技能的人才，适应本地文化并增强员工之间的交流和合作。
总之，跨文化管理不仅可以使跨国企业在全球化的竞争中获得先机，还可以增加员工之间的理解和沟通。
跨文化管理是为了满足不同文化的需求和组织的成功而出现的，是企业文化的重要组成部分。
跨国企业需要采取适当的跨文化管理策略，从而更好地适应本地土壤，并提高组织的灵活性和竞争力，实现跨国企业发展的目标。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理近年来，随着全球化进程的不断加快，外资企业在中国的发展也日益迅速。
外资企业的跨文化管理成为了一个热门话题。
随着不同国家、不同文化的人士在同一家企业中工作，跨文化管理对企业的发展和管理提出了新的挑战和机遇。
本文将对外资企业跨文化管理进行浅析，探讨在不同文化环境中如何进行管理和领导。
跨文化管理的意义和挑战。
在全球化的背景下，外资企业往往要面对不同文化背景的员工和客户。
跨文化管理的目的就是要在不同的文化环境中建立有效的组织和管理制度，保持跨文化团队的积极合作和高效运作。
不同文化之间存在着差异性，包括语言、价值观、习俗、传统等方面的差异，这就给跨文化管理带来了挑战。
入乡随俗、理解和尊重不同文化、解决文化碰撞等都是跨文化管理需要面对的挑战。
外资企业跨文化管理的策略和方法。
针对不同文化环境中的员工和客户，外资企业需要制定合适的跨文化管理策略和方法。
首先是语言沟通，要保证企业内部和外部的信息传递和交流。
其次是文化融合，要尊重和理解不同文化的习俗和价值观，适当融入当地的文化元素。
再次是文化培训，为企业员工提供跨文化管理的培训和教育，增强员工的跨文化意识和能力。
最后是文化适应，企业和员工要适应和融入当地文化，与当地员工和客户建立良好的关系。
外资企业跨文化管理的优势和风险。
外资企业的跨文化管理可以带来很多优势，比如可以提升企业的创新能力和灵活性，拓展企业的市场和业务范围，增加企业的竞争力和影响力。
跨文化管理也存在一定的风险，比如由于文化沟通不畅、管理不善等可能会导致员工不满、团队矛盾等问题，影响企业的运营和发展。
外资企业在跨文化管理上要善于把握优势，规避风险，制定科学合理的管理策略和方法。
外资企业跨文化管理的实践案例。
美国跨国企业在中国市场开展跨文化管理时，积极吸纳当地员工，建立本土化管理团队，采取灵活的融合策略，根据中国员工的理念和文化进行调整，增加中外员工之间的互信和合作，从而有效地管理和领导跨文化团队。
跨国公司的跨文化管理
跨国公司的跨文化管理一、跨文化管理的定义跨文化管理可以简单地定义为企业在跨越多个文化区域时所面临的管理问题。
在全球化的大趋势之下，越来越多的企业开始进军海外市场或者与不同国家的企业合作，需要解决跨文化管理问题。
跨文化管理主要包括企业文化的传播、人力资源管理、市场营销以及公司策略等多个方面。
二、跨文化管理面临的挑战跨文化管理面临的最大挑战是不同国家和地区的文化差异问题。
这些文化差异包括语言、价值观、信仰、生活习惯以及商业文化等方面。
比如，一个在中国非常流行的营销手段在美国可能会遭到消费者的拒绝。
因此，跨文化管理需要企业对不同国家的文化有深入的了解，才能够在市场中获得成功。
三、跨文化管理的重要性跨文化管理在全球化时代显得尤为重要。
在一个国家或地区获得成功并不代表在其他国家也能够取得同等的成果。
尤其是在一些文化与生活习惯截然不同的国家，企业需要通过跨文化管理来适应新的市场需求、规则以及文化差异。
跨文化管理是让企业在全球市场中不断壮大的关键一步。
四、跨文化管理的实践1.文化差异的研究跨文化管理的前提是对目标市场的文化进行深入的研究，了解当地人群的生活习惯、信仰、价值观、商业文化等方面，以更好地适应和融入当地的市场环境。
2.培训和教育培训和教育是跨文化管理中非常重要的一部分。
跨文化培训可以让员工了解不同文化之间的差异，提高员工的文化敏感度和有效行动的能力。
这将有助于员工更好地理解和适应到不同的文化环境中。
3.适应和转变策略企业需要为跨文化管理制定适应和转变策略。
在不同的文化市场中，企业需要根据当地的文化习惯、需求和法规进行相应的调整，以能够更好地满足当地消费者的需求。
五、跨文化管理的益处跨文化管理可以帮助企业在全球市场中建立信任和合作关系，促进公司和其他国家之间的文化交流。
此外，跨文化管理可以为企业创造新的机会和市场，缩小文化差异，提高团队的绩效和创新能力，增强企业在全球市场中的竞争力。
六、总结跨文化管理是企业进军海外市场必备的能力。
浅谈国际企业的跨文化管理2
浅谈国际企业的跨文化管理2浅谈国际企业的跨文化管理摘要：企业的跨国经营是当今世界经济发展中极其普遍的经济行为，随着企业全球化浪潮的推进，国际企业面临着机遇的同时，也接受着严峻的考验，特别是各国文化的差异管理。
所以跨文化管理逐步得到企业的日益重视。
本文选取中国跨国企业为典型，首先对当代企业跨文化管理的现状问题进行系统阐述，然后对现有的科学管理方法进行系统的阐述，接着在的其基础上详细介绍中国的国际企业跨文化问题的具体并举例说明，最后针对这些表现的特点提出一系列有效的、科学的跨文化管理方法和个人的见解。
关键词：国际企业跨文化管理文化差异1.当代国际跨文化管理现状：国际企业的经营管理环境与员工构成，决定了跨国企业在两种管理文化、文明基础上整合成一个企业的管理过程。
现在很多跨国企业，母公司和子公司缺乏统一的管理体制、行为规范和统一的宗旨信念、经营哲学作为指导，将对企业的发展很不利。
而母公司和子公司所在国情，文化，政治存在的不同，当两种不同的文化本源和文明被认为整合在一个组织里，而且主体所遵循的是两套不同的规则，就必然形成企业组织文化中的所谓“二元组织文化”。
企业跨国经营无疑是具有明显二元组织文化特点。
二元组织文化致使企业无法达成统一的战略。
由于企业现有二元组织文化的影响，员工无法在思想意识层面上达到共识，使得企业丧失共同经营理念，企业原有经营策略在新的环境将无法贯彻且无法达成新的统一经营理念。
而二元企业文化会导致：（1）沟通问题（2）制定营销策略问题（3）人力资源管理问题（4）企业国际合作的文化冲突等2.当代国际跨文化管理的科学管理方法和理念：2.1科学管理方法的整体思路对于跨国公司的文化管理来说，文化层面的影响对跨国经营企业来说是全方位、全过程的。
所以为了解决文化差异引起的二元组织文化等问题，进行跨文化管理是非常有必要性的。
而针对文化差异问题进行的跨文化管理策略必须具有方向性和侧重点。
2.2 国际企业跨文化管理的可续策略分析跨文化管理本质上是战略管理和企业文化塑造的过程，是一个循环往复的渐进过程。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理随着全球化的加剧和经济的快速发展，越来越多的外资企业进入中国市场。
这些外资企业所面临的挑战之一就是如何跨越文化差异，确保在中国的具有竞争力的运营。
一、了解文化差异了解文化差异是实现跨文化管理的第一步。
中国是一个多民族和多文化的国家，在这样一个环境中，一个有经验的经理人必须对不同的文化有一定程度的了解，其中包括社会、宗教、政治和习俗等多种方面。
例如，在中国，尊重长辈和强调家庭责任是非常重要的价值观。
了解这些是非常重要的，从而使外资企业的经理人可以更好地磨合和沟通。
二、招聘有经验的跨文化经理人外资企业需要招聘一定经验的跨文化经理人来管理本土员工和协调跨文化活动。
这些经理人通常需要意识到文化差异，并使用不同的方式和方法来管理不同的团队成员。
例如，外国经理人可能会非常直接和坦诚地给予员工反馈，但这种行为在中国文化中可能不太合适。
因此，外国经理人需要学会更加谨慎地表达自己，并注意员工的尊重和情感。
三、培训员工知识和技能外资企业应该提供广泛的培训计划，以便员工能够在跨文化管理中发挥作用。
培训应包括文化差异、跨文化沟通等方面的知识和技能。
这种培训可以从员工之间的知识共享和文化交流开始，以帮助员工更好地理解并尊重彼此的文化差异。
四、建立有效的跨文化沟通渠道在外资企业中，建立一个有效的跨文化沟通渠道是非常重要的。
这可以通过适当的人力资源管理和设计明确的沟通机制实现。
文化敏感和对不同文化的了解可以帮助外国经理人更好地沟通和管理中国团队。
在不同的运营区域和场所中，外国经理人和本地员工之间的沟通可以通过地方主管来促进，这些地方主管可以负责监督沟通、理解员工的日常运作、解决问题并提供建议。
综上所述，跨文化管理是外资企业成功开展业务，在中国市场上取得成功的关键之一。
外国经理人应该尊重、理解并学习中国的文化差异，同时应该建立一个有效的跨文化沟通渠道，以确保企业可以在中国市场中持续创新和发展。
跨文化管理研究与国际化企业经验分享
跨文化管理研究与国际化企业经验分享在当今全球化的时代，企业之间的交流和合作越来越频繁，跨文化管理成为了企业国际化发展的必要条件。
跨文化管理是指在不同文化背景下进行管理的一种能力，也包括对不同文化背景下的员工、客户、供应商等进行有效沟通和协调的能力。
然而，跨文化管理也带来了很多挑战，企业在实践中需要不断总结经验，寻求最佳管理方式。
本文将分享一些国际化企业的经验，并探讨跨文化管理研究的相关问题。
一、国际化企业经验分享1.了解当地文化背景当企业进行国际化合作时，首先要了解当地文化背景，包括当地的宗教信仰、社会习惯、商业环境等。
例如，耐克公司在中国市场推出“玉文化”系列产品，因为在中国，玉被视为吉祥、幸运的象征。
总之，企业应该根据当地文化特点来推出产品、制定营销策略，达到更好的销售效果。
2.建立本地化团队建立本地化团队也是企业国际化过程中的一项重要策略。
企业招聘当地人才，使他们成为公司的代表，更好地了解当地市场情况和文化背景，同时也更容易获得市场的信任。
例如，梅赛德斯-奔驰公司在中国设立了多个本地化团队，以更好地与当地消费者沟通，提高销售效果。
3.消除文化障碍跨文化管理中，面对文化差异和语言障碍是常见问题。
此时，企业需要针对当地文化背景加强员工培训，建立多语种沟通渠道。
同时，也需要加强企业文化建设，加强员工团队合作意识，避免文化差异对企业的影响。
例如，IBM公司在全球设立了多个培训中心，向员工提供有关文化差异和跨文化沟通的培训，以更好地帮助员工适应国际化发展。
以上经验表明，了解当地文化背景、建立本地化团队、消除文化障碍是国际化企业成功的重要因素。
这些基本策略能够帮助企业开拓新的市场，提高品牌知名度，并更好地抵御各种风险。
二、跨文化管理研究的现状1.跨文化管理概念模糊跨文化管理作为一项研究领域，存在概念模糊的问题。
不同学者对跨文化管理的定义不一，有些将其视为文化差异管理，有些将其视为现代企业管理的一种方式。
浅谈国际企业的跨文化管理
浅谈国际企业的跨文化管理摘要：在经济全球化的背景下，国际间的经济往来越来越密切，跨国企业也越来越盛行，而跨国企业必然面临跨国文化管理严峻的考验。
跨文化管理是跨国企业成功运营的重要条件之一。
有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进企业的健康发展，这已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。
本文通过华为的跨文化管理的成功经验，并且详细分析跨文化管理面临的现状，存在的不足问题，以及企业跨文化管理的具体管理方法。
关键词：跨文化管理、华为、策略1.华为国际跨文化管理现状发展及矛盾：1.1华为国际跨文化管理的成功发展华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于１９８８年成立于中国深圳。
凭借在固定网络、移动网络和口数据通信领域的综合优势，华为己成为全口融合时代的领导者。
目前，他们的产品和解决方案已经应用于全球１００多个国家，服务全球运营商５０强中的４５家及全球１／３的人口。
目前华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，８万多名员工中的４３％从事研发工作。
在母公司和子公司的跨文化管理方面做得非常好。
1.2华为企业文化与国际化企业文化管理的矛盾与联想通过并购实现国际化不同，华为走的是完全不同的另一条国际化道路。
（一）在海外公司本土化方面：虽然现在没有准确的数字显示，华为的海外员工究竟有多少比例，但华为海外本地员工在海外市场的比例只有50%左右，中国员工仍然是海外市场的主力。
一位曾在埃及市场参与过招聘的华为员工表示，海外招聘是一个非常艰难的过程，按照华为给出的工资，虽然比国内工资高出很多，但跟国外工资水平相比还是没有竞争力的，因此无法招到当地优秀的人才；另一方面，海外市场负责人基本上都是由中国人担任，这也让本地员工缺乏归属感。
（二）在母公司和子公司企业文化管理差异：在管理风格上的冲突：华为重视组织内的层级关系，习惯于按上级行政管理机构的指令行事。
简述国际企业跨文化管理的战略
简述国际企业跨文化管理的战略
国际企业跨文化管理的战略
对于国际企业来说，在海外开展经营活动时，跨文化管理是非常重要的一方面。
国际公司在跨文化管理中面临的最大挑战是如何更有效地处理多元文化的差异。
首先，国际企业跨文化管理的战略应包括：重视文化多样性，在每个国家的经营中，对文化多样性进行重视，最大程度上发挥文化和传统的作用，借鉴每个国家的成功经验，尊重各国不同的文化。
其次，国际企业跨文化管理的战略应给予有效的沟通，可以通过建立多元文化的共融管理团队，把不同文化团体之间的传统和价值理念转化为可操作的共识，构建跨文化的沟通理念，促进多元文化的持久和谐。
此外，国际企业跨文化管理的战略还应深入研究国际社会间的不同文化差异，建立跨文化管理模型，进一步完善差异的调节机制，以保持公司在海外的运营和调整状态。
最后，国际企业跨文化管理的战略应特别注重管理者对文化差异的教育，发挥管理者的关键作用，促进管理者建立具有跨文化认知能力的团队，增强多元文化的抗性，使国际组织能够更好地适应不同环境。
总之，国际企业跨文化管理的战略是多元文化管理的重要内容，是跨文化管理模式的基础，对于国际企业在海外的运营有着重
要的意义。
跨文化管理在国际企业中的重要性
跨文化管理在国际企业中的重要性随着全球化的日益加深，国际企业越来越多地面临跨文化管理的挑战。
跨文化管理是指在不同国家和地区开展业务时，管理者需要处理和应对不同文化之间的差异。
这一领域的重要性不容忽视，因为它能帮助企业建立有效的沟通渠道，促进工作团队的合作，提高员工的满意度，同时也有助于企业获得竞争优势和持续发展。
一、跨文化管理促进沟通和理解在国际企业中，跨文化管理对于促进良好的沟通和理解尤为重要。
不同的文化背景意味着不同的价值观、信仰、习俗和行为准则。
如果管理者不能理解并尊重这些差异，可能会导致误解、冲突和不良的工作关系。
通过跨文化管理的策略和技巧，管理者可以提供有效的沟通渠道，了解员工的需求和期望，使员工感到被尊重和受到关注。
这种沟通和理解的改善有助于减少误解和冲突，从而促进工作团队的协作和效率。
二、跨文化管理促进工作团队的合作国际企业通常由来自不同文化背景的员工组成。
在这样的多文化环境下，跨文化管理对于促进团队合作至关重要。
管理者需要了解和尊重不同文化的工作方式和合作方式。
他们需要培养一个开放和包容的团队文化，鼓励员工分享自己的观点和经验。
通过建立有效的团队合作机制，跨文化管理可以帮助员工克服文化差异所带来的障碍，提升团队的凝聚力和合作效能。
三、跨文化管理提高员工的满意度和忠诚度跨文化管理能够增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
当员工感到他们的文化和价值观被尊重，并得到平等对待时，他们更有可能投身于工作并发挥出色。
通过尊重和关心员工的文化差异，管理者可以建立起一种信任和支持的工作环境，激励员工全力以赴，并在工作中发展自己的潜力。
高度满意的员工更有可能保持长期的工作关系，从而减少员工流失，降低招聘和培训成本，促进组织的稳定和可持续发展。
四、跨文化管理带来竞争优势和持续发展跨文化管理不仅提供了一个协调和和谐的工作环境，还帮助企业获得竞争优势和持续发展。
通过全面理解不同文化背景对市场需求和消费者行为的影响，企业可以开发出更适应不同文化需求的产品和服务，并提供个性化的解决方案。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理外资企业的跨文化管理是一项重要的管理理念，在现代全球化经济中起着极为重要的作用。
这也是国外企业在进入其他国家市场时迅速推广的理念，因为它有助于提高企业的竞争力并在当地实现稳定的经济发展。
首先，外资企业的跨文化管理需要考虑不同国家和地区之间的差异。
每个国家和地区的文化、历史、宗教信仰、生活方式、经济情况、法律和政治制度都不同。
如果企业想要在其他国家开展业务，就必须了解这些区别，并且适应当地的文化环境。
企业可以根据当地的情况来制定针对当地市场的营销策略，并设计适合当地文化和战略的产品。
其次，外资企业的跨文化管理需要建立多元化的团队。
在一个跨文化的环境中，管理者需要从不同国家和地区雇佣员工，以确保企业可以最大程度地适应当地文化。
多元化的团队可以减少文化冲突，并且可以获得更多的知识和技能。
跨文化团队的建立需要管理者有良好的沟通技能，能够表达自己的想法，并且了解其他人的文化和语言背景。
再次，外资企业的跨文化管理需要确保企业的管理者具有跨文化技能。
这需要管理者具有与不同文化相处的技能，了解不同文化之间的差异，并建立互信和尊重的企业文化。
此外，管理者应该出色地掌握英语和其他主要语言，以便和不同语言背景的员工进行沟通。
最后，外资企业的跨文化管理需要建立一种交流的文化。
企业应该积极地倡导员工之间的交流，帮助员工了解不同文化之间的差异，并提高员工的意识。
企业还应该为员工提供跨文化教育和培训，并且针对不同文化背景的员工制定不同的培训计划。
总之，外资企业的跨文化管理是实现全球化的必然趋势，需要管理者对不同的文化有清晰的认识，并且在整个企业中建立一种跨文化的文化氛围。
尽管这并不是一项容易的任务，但是实施成功可以帮助企业取得在全球市场中的成功。
跨文化管理在国际企业合作中的作用与启示
跨文化管理在国际企业合作中的作用与启示随着全球化的不断发展，国际企业合作越来越频繁，跨文化管理的重要性也日益凸显。
在不同文化背景下的合作中，文化差异会给企业合作带来挑战，成功的跨文化管理则能够架起国际合作的桥梁，顺利推动企业发展。
本文将探讨跨文化管理在国际企业合作中的作用，并从中汲取启示。
首先，跨文化管理在国际企业合作中起到了加强沟通和协调的作用。
由于文化的多样性，各国的语言、价值观和行为方式存在着差异。
在企业合作过程中，这些差异可能引发误解、摩擦甚至冲突。
跨文化管理通过提供文化培训、解决沟通障碍和构建共同价值观的方式，帮助各方建立相互理解和信任，促进信息的流动和良好的合作关系。
其次，跨文化管理在国际企业合作中还起到了促进创新和适应的作用。
不同的文化背景带来了不同的思维方式和行动方式，这可能激发出不同的创意和解决问题的方法。
通过跨文化管理，可以搭建一个包容和尊重多样性的环境，鼓励员工从不同的文化中获得灵感和启发，从而推动企业创新能力的提升。
同时，在遇到变化和挑战时，跨文化管理能够帮助企业更好地适应外部环境的变化，增强企业的竞争力。
此外，跨文化管理也发挥着在国际企业合作中建立可持续发展关系的重要作用。
国际企业合作通常是长期的，而文化的差异往往使得合作伙伴之间的关系容易出现不稳定和矛盾。
跨文化管理通过培养文化敏感度和跨文化的沟通技巧，帮助企业建立起良好的合作关系。
通过对文化差异的尊重和理解，各方能够更好地解决问题、协商利益分配，并最终实现共同发展和互利共赢。
从跨文化管理的作用中，我们可以得到一些对国际企业合作的启示。
首先，企业应该重视跨文化管理，将其纳入组织战略和人力资源管理的重要方面。
只有高层重视并投入足够的资源，才能确保跨文化管理的有效实施。
其次，企业应加强员工的跨文化培训，提高他们的文化敏感度和跨文化沟通能力。
这对于在国际合作中的成功至关重要。
再次，企业应构建一个多元化和包容的组织文化，鼓励员工分享不同文化背景下的经验和思维方式，促进创新和适应能力的提升。
浅析外资企业的跨文化管理
浅析外资企业的跨文化管理跨文化管理是外资企业在全球化背景下面临的一个重要挑战。
外资企业在不同国家开展业务，往往需要面对不同的文化背景、价值观以及管理模式，这就需要企业具备跨文化管理的能力，以便更好地适应和融入当地环境，保持企业的竞争力。
本文将从不同角度对外资企业的跨文化管理进行浅析。
外资企业需要重视文化差异。
不同国家的文化差异是外资企业跨文化管理的首要挑战。
文化涵盖了语言、宗教、价值观、习俗、传统等方方面面，这些因素会影响到企业在当地的经营活动。
中国的传统文化注重家庭关系，多数企业家都会在工作中考虑员工的家庭因素。
在西方国家，工作和家庭是分开对待的。
这种不同的文化观念就需要外资企业在管理员工时做出不同的考虑。
外资企业需要重视文化差异，了解并尊重当地文化，做到与当地员工和利益相关方和谐相处。
跨文化管理需要注重沟通与交流。
有效的沟通与交流是跨文化管理的基础，是保持工作效率和团队凝聚力的关键。
不同文化间的语言障碍、沟通方式、表达习惯都可能会引起误解和矛盾。
外资企业需要建立起一个开放、包容的沟通氛围，鼓励员工之间和员工与管理层之间进行多方面的沟通。
外资企业也需要投入足够的资源培训员工的跨文化沟通能力，帮助员工更好地理解和适应不同文化下的沟通方式。
外资企业需要积极营造跨文化团队。
建立一个多元文化的团队是跨文化管理的一种有效方式。
团队成员来自不同国家和地区的员工，具有不同的文化背景和语言习惯，他们可以相互学习、交流，形成一个富有创意和活力的团队。
外资企业需要创造一个包容性的工作环境，让不同国家和地区的员工感受到平等和尊重，从而激发他们的工作激情和创造力。
在这样的团队中，每个成员都可以为团队的成功贡献自己的特长和文化优势，实现优势互补和合作共赢。
外资企业需要不断提升跨文化管理的能力。
随着全球化的深入，跨文化管理将成为企业永恒的课题。
外资企业需要不断提升自身的跨文化管理能力，不断学习和适应不同国家的文化差异，不断完善自己的管理模式和沟通方式，不断改进跨文化团队的建设和管理，以适应全球化对企业管理的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈国际企业的跨文化管理
摘要：在经济全球化的背景下，国际间的经济往来越来越密切，跨国企业也越来越盛行，而跨国企业必然面临跨国文化管理严峻的考验。
跨文化管理是跨国企业成功运营的重要条件之一。
有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进企业的健康发展，这已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。
本文通过华为的跨文化管理的成功经验，并且详细分析跨文化管理面临的现状，存在的不足问题，以及企业跨文化管理的具体管理方法。
关键词：跨文化管理、华为、策略
1.华为国际跨文化管理现状发展及矛盾：
1.1华为国际跨文化管理的成功发展
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于１９８８年成立于中国深圳。
凭借在固定网络、移动网络和口数据通信领域的综合优势，华为己成为全口融合时代的领导者。
目前，他们的产品和解决方案已经应用于全球１００多个国家，服务全球运营商５０强中的４５家及全球１／３的人口。
目前华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，８万多名员工中的４３％从事研发工作。
在母公司和子公司的跨文化管理方面做得非常好。
1.2华为企业文化与国际化企业文化管理的矛盾
与联想通过并购实现国际化不同，华为走的是完全不同的另一条国际化道路。
（一）在海外公司本土化方面：
虽然现在没有准确的数字显示，华为的海外员工究竟有多少比例，但华为海外本地员工在海外市场的比例只有50%左右，中国员工仍然是海外市场的主力。
一位曾在埃及市场参与过招聘的华为员工表示，海外招聘是一个非常艰难的过程，按照华为给出的工资，虽然比国内工资高出很多，但跟国外工资水平相比还是没有竞争力的，因此无法招到当地优秀的人才；另一方面，海外市场负责人基本上都是由中国人担任，这也让本地员工缺乏归属感。
（二）在母公司和子公司企业文化管理差异：
在管理风格上的冲突：华为重视组织内的层级关系，习惯于按上级行政管理机构的指令行事。
在处理纠纷方面，中国管理人员注重伦理道德，习惯于通过"组织"、舆论来处理纠纷，往往认为企业规则和契约是对相互之间缺乏理解和信任的补充约束；而西方企业注重将法律、契约的观念渗透到企业管理的各个方面。
双方行事标准和依据的差异在国际商务中经常造成相互沟通的困难，产生交流误解，出现冲突。
在决策方式上的冲突：受中国传统文化"求稳怕变"思想的影响，我国企业的管理人员在管理决策中显得过于保守，这往往使得在竞争激烈、变化迅速的国际市场中一次次错失机会。
另外，中国企业的管理人员在做决策时习惯于集体决策、责任共同承担；而西方企业的管理人员强调"自我"，注重思维清楚、直言不讳，使其管理决策主体偏重于个人。
在个人主义与集体主义：华为重视狼性文化，倡导吃苦耐劳，推广军事化管理。
推行高集体主义倾向的文化更加重视集体的决策,强调个人对集体的附属关系,个人利益服从集体利益,个人的业绩归功于集体的努力和智慧。
工作时间长，个人自由度低。
而西方国家具有强个人主义倾向的文化高度重视个人的创造力和成就,鼓励人们依靠自己的努力取得成功,重视个人的、自主的经济保障,鼓励人们自己进行决策而不是依赖集体的支持。
强调个人的权利，倡导享乐主义，个性自由。
2.华为的跨文化管理策略：
如何解决文化差异引致的冲突与矛盾，实现跨文化管理是华为公司首先要解决的问题。
随着华为公司海外子公司的不断壮大与发展，华为公司主要通过以下几策略来进行跨文化的管理的。
（一）本土化策略，即全球适应主张
“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济过程中的过程，一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况儿进行的一系列融入性调整。
在墨西哥，华为的本土化战略相对而言比较彻底。
华为完全按照本地的节假日作息，按照本地的风俗给员工过生日，按照本地员工的习惯上下班。
及时如此，华为强势的企业文化还是发挥了有效的引导作用，在中方员工没有加班费叶常常深夜加班的拼命精神影响下，拉美员工也接受了华为文化。
（二）文化相容策略
1、文化平行相容策略：这是文化相容的最高形式，习惯上称之为“文化互补”。
是在跨国公司的子公司中并不以母国文化或者东道国的文化作为子公司的主体文化。
母国文化和东道国文化虽然存在着巨大差异，但并不互相排斥，反而互相补充，同时运行于公司的操作中，充分发挥文化优势。
2、除去两者的主题文化，和平相容策略：管理者在经营活动中可以模糊两国文化之间的差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分。
（三）华为的跨文化管理策略文化培训策略
华为的员工在出国之前都会在培训部门接受相关培训，比如文化之间的差异以及相关产品等课程。
日常培训还包括研讨会、语言训练、书记、网站、讨论和模拟演练等等。
（四）共同的价值观管理
华为的企业文化是在一种无形的意识形态上约束着每一个员工的行为，即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格任然没有丝毫消减。
在华为，成功是集体努力的结果，失败集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担。
除了工作上的差异外，华为的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。
华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入到集体奋斗中。
在这种共同价值管的整合下，整个企业爆发出了不可思议的战斗力（五）充分利用异国资源
1、拓展市场
在非洲，华为的青年工程师们以其高度的忍耐力抗衡艰苦环境；在亚洲，他们又以“本地化”的贴身服务化解了文化差异劣势。
华为正是以这种低成本的“知识力”，赢取了竞争对手的市场份额。
2、开发人力资源
提高企业从具有不同国家背景的人员中聘用员工，充实当地公司人力资源的能力。
3、成本方面
华为在实施跨文化管理的过程中加强对东道国文化的理解，更快、更便捷的择取信息，减少了对市场开拓的盲目性，增强了市场的介入能力，从而降低了信息成本，也大大减少了谈判费用。
3.华为对国际企业的跨文化管理的启示：
（一）进行文化维度分析，识别不同文化差异是企业进行跨文化管理的首要条件不同的文化背景，决定了人们持有不同的价值观、行为准则。
要管理好具有不同文化背景的员工，就必须了解他们的不同需求和不同价值观、不同行为模式，也就是对企业中存在的两种或多种文化进行分析，找出文化特质，以便在管理中有针对性地采取措施，减少文化冲突和矛盾，推进文化融合。
文化分析的工具，就是文化分析维度，它有利于从各个侧面把握文化的特点，从而找出解决文化冲突和矛盾的有效方法。
（二）跨文化管理培训是企业进行跨文化管理的有效手段目前，一些中外合资企业失败的案例表明，外方员工在派遣中国之前，对中国文化的了解较少，导致在中国的“水土不服”，最终打道回府。
另一方面我国企业管理人员和员工，对于跨文化管理的理论、知识、方法更是陌生。
这种状况已经给中外合资企业和中国企业的跨国经营或国际化经营，带来了巨大的困难。
因此，对企业管理人员和员工进行跨文化管理的培训将是一项紧迫而艰巨的任务，也是跨文化管理取得成功的有效手段。
（三）跨文化企业管理沟通机制是企业进行跨文化管理的根本保证所谓跨文化沟通是指两个具有不同文化背景的人或群体之间表达思想、传递信息、交流感情、形成互动的行为过程。
跨文化沟通的实质，是对彼此尊重和理解。
尊重的含义是指对相互间文化差异持一种积极的心态。
建立多层次、制度化、正式及非正式沟通形式，是确保信息畅通、保障有效沟通的基础，也是确保跨文化企业管理成功的关键之一，同时也只有通过不断的沟通才能产生理解和信任。
（四）积极利用"跨文化优势" 跨国经营具有跨文化优势,积极利用"跨文化优势"。
进行文化整合创新。
所谓文化整合创新，是指不同国家的企业中异质文化之间通过相互接触、交流、吸收、渗透，继而融为一体，形成新的具有跨文化特色的管理模式过程。
经过整合创新，原有各方的企业文化既失去了自身一些特质，又从异质文化中吸收了一些新的特质，从而形成一种新的企业文化体系。
这种新体系在价值目标、行为规范以及人际关系的氛围等方面都会表现出一些新的特点。
参考文献：
[1]晏雄.中小企业国际化战略中的跨文化管理问题研究.商业现代化.2007年4月.72页.
[2]张坤媛，初胜华.文化差异与跨国企业跨文化管理策略.现代商贸工业.2008年3月.48页.
[3]王书进.我国中小企业在国际商务合作中的跨文化管理评价.2008年1月.
[4]陈凤.文化差异与企业跨文化管理.福州党校学报.2003年第2期.
[5]陈晓晟. 2008.华为北美市场取得突破,国际化战略仍面临挑战[N].通信信息报(12).
[6]汤圣平.2004.走出华为：一本真正关注中国企业命运的书[M].北京：中国社会科学出版社：178-203
[7]许晖.2006.国际企业风险管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社：22.
[8] 余祖江.2010.华为市场全线开花,挑战爱立信霸主地位[N].通信信息报(1). 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。