某年度中国管理咨询市场发展状况报告
中国管理咨询行业市场分析报告
中国管理咨询行业市场分析及“十三五”发展前景预测报告中国产业信息网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据中国管理咨询行业市场分析及“十三五”发展前景预测报告【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R398835报告目录：第一部分行业发展环境第一章管理咨询行业“十三五”规划概述第一节“十二五”管理咨询行业发展回顾一、“十二五”管理咨询行业运行情况二、“十二五”管理咨询行业发展特点三、“十二五”管理咨询行业发展成就第二节管理咨询行业“十三五”总体规划一、管理咨询行业“十三五”规划纲要二、管理咨询行业“十三五”规划指导思想三、管理咨询行业“十三五”规划主要目标第三节“十三五”规划解读一、“十三五”规划的总体战略布局二、“十三五”规划对经济发展的影响三、“十三五”规划的主要精神解读第二章“十三五”期间经济环境分析第一节“十三五”期间世界经济发展趋势一、“十三五”期间世界经济将逐步恢复增长二、“十三五”期间经济全球化曲折发展三、“十三五”期间新能源与节能环保将引领全球产业四、“十三五”期间跨国投资再趋活跃五、“十三五”期间气候变化与能源资源将制约世界经济六、“十三五”期间美元地位继续削弱七、“十三五”期间世界主要新兴经济体大幅提升第二节“十三五”期间我国经济面临的形势一、“十三五”期间我国经济将长期趋好二、“十三五”期间我国经济将围绕三个转变三、“十三五”期间我国工业产业将全面升级四、“十三五”期间我国以绿色发展战略为基调第三节“十三五”期间我国对外经济贸易预测一、“十三五”期间我国劳动力结构预测27二、“十三五”期间我国贸易形式和利用外资方式预测三、“十三五”期间我国自主创新结构预测四、“十三五”期间我国产业体系预测五、“十三五”期间我国产业竞争力预测六、“十三五”期间我国经济国家化预测七、“十三五”期间我国经济将面临的贸易障碍预测八、“十三五”期间人民币区域化和国际化预测九、“十三五”期间我国对外贸易与城市发展关系预测十、“十三五”期间我国中小企业面临的外需环境预测第二部分行业运行分析第三章“十二五”管理咨询所属行业总体发展状况第一节“十二五”管理咨询所属行业规模情况分析一、管理咨询所属行业企业数量情况分析二、管理咨询所属行业资产规模状况分析三、管理咨询所属行业销售收入状况分析四、管理咨询行业利润总额状况分析第二节“十二五”管理咨询所属行业财务能力分析一、管理咨询所属行业盈利能力分析与预测二、管理咨询所属行业偿债能力分析与预测三、管理咨询所属行业营运能力分析与预测四、管理咨询所属行业发展能力分析与预测第四章中国管理咨询市场规模分析第一节“十二五”中国管理咨询市场规模分析第二节2015年我国管理咨询区域结构分析第三节“十二五”中国管理咨询区域市场规模分析一、2010-2015年东北地区市场规模分析二、2010-2015年华北地区市场规模分析三、2010-2015年华东地区市场规模分析四、2010-2015年华中地区市场规模分析五、2010-2015年华南地区市场规模分析六、2010-2015年西部地区市场规模分析第四节“十三五”中国管理咨询市场规模预测第五章“十二五”管理咨询行业发展现状分析第一节管理咨询行业特性分析第二节管理咨询产业特征与行业重要性第三节“十二五”管理咨询行业发展分析一、“十二五”管理咨询行业发展态势分析二、“十二五”管理咨询行业发展特点分析三、“十二五”管理咨询行业市场供需分析第四节“十三五”区域产业发展分析一、“十二五”区域发展态势与存在问题二、“十三五”我国区域政策的基本走向三、“十三五”区域产业布局与产业转移第三部分行业竞争策略第六章管理咨询行业竞争力优势分析第一节行业地位分析第二节行业整体竞争力评价第三节行业竞争力评价结果分析第四节竞争优势评价及构建建议第七章管理咨询行业市场竞争策略分析第一节行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节行业国际竞争力比较一、生产要素二、需求条件三、相关和支持性产业四、企业战略、结构与竞争状态第三节管理咨询企业竞争策略分析一、提高管理咨询企业核心竞争力的对策二、影响管理咨询企业核心竞争力的因素及提升途径三、提高管理咨询企业竞争力的策略第八章管理咨询行业重点企业竞争分析第一节A企业一、企业概况二、企业优劣势分析三、“十二五”经营状况分析四、“十三五”期间发展战略规划第二节B企业一、企业概况二、企业优劣势分析三、“十二五”经营状况分析四、“十三五”期间发展战略规划第三节C企业一、企业概况二、企业优劣势分析三、“十二五”经营状况分析四、“十三五”期间发展战略规划第四节D企业一、企业概况二、企业优劣势分析三、“十二五”经营状况分析四、“十三五”期间发展战略规划第五节E企业一、企业概况二、企业优劣势分析三、“十二五”经营状况分析四、“十三五”期间发展战略规划第四部分投资前景预测第九章管理咨询行业“十三五”投资与发展前景第一节管理咨询行业“十三五”投资机会分析一、管理咨询投资项目分析二、可以投资的管理咨询模式三、“十三五”管理咨询投资机会第二节“十三五”期间管理咨询行业发展预测分析一、“十三五”管理咨询发展分析二、“十三五”管理咨询行业技术开发方向三、总体行业“十三五”整体规划及预测第三节未来市场发展趋势一、产业集中度趋势分析二、“十三五”行业发展趋势第十章管理咨询行业“十三五”热点问题探讨第一节推进城镇化和加快新农村建设，调整优化城乡结构一、坚持以人为本、群众受益二、坚持城乡统筹、以城带乡三、坚持产城融合、相互促进四、坚持规划先行、三规合一五、坚持改革创新、依法推进六、坚持因地制宜、分类指导第二节发展绿色经济和管理咨询经济，增强可持续发展能力一、加强生态环境建设二、大力发展循环经济三、推进节能减排工作第三节发挥地区比较优势，促进区域协调发展一、形成科学衡量标准二、增强政策精准性三、增强规划实施有效性四、建立区域良性互动机制五、推进重大区域创新试验第四节建立扩大消费需求的长效机制研究一、消费长效机制的基本特征二、消费长效机制是转变经济发展方式的突破口三、消费长效机制的制约因素四、建立消费长效机制的几点建议第五节培育新型战略型产业，优化经济结构一、抓住机遇，加快培育和发展战略性新兴产业二、坚持创新发展，将战略性新兴产业加快培育成为先导产业和支柱产业三、立足国情，努力实现重点领域快速健康发展四、强化科技创新，提升产业核心竞争力五、积极培育市场，营造良好市场环境六、深化国际合作，提高国际化发展水平七、加大财税金融政策扶持力度，引导和鼓励社会投入八、推进体制机制创新，加强组织领导第六节“十三五”时期管理咨询行业自身热点问题研究一、行业技术发展热点问题二、产业增长方式转型问题三、行业产业链延伸问题四、行业节能减排问题五、行业产业转移及承接问题第十一章“十三五”期间管理咨询行业发展趋势及投资风险分析第一节“十二五”管理咨询存在的问题第二节“十三五”发展预测分析一、“十三五”期间管理咨询发展方向分析二、“十三五”期间管理咨询行业发展规模预测三、“十三五”期间管理咨询行业发展趋势预测第三节“十三五”期间管理咨询行业投资风险分析一、竞争风险分析二、市场风险分析三、管理风险分析四、投资风险分析第十二章中国管理咨询行业投资策略分析第一节“十三五”中国管理咨询行业投资环境分析第二节“十三五”中国管理咨询行业投资收益分析第三节“十三五”中国管理咨询行业产品投资方向第四节“十三五”中国管理咨询行业投资收益预测一、预测理论依据二、“十三五”中国管理咨询行业总产值预测三、“十三五”中国管理咨询行业销售收入预测四、“十三五”中国管理咨询行业利润总额预测五、“十三五”中国管理咨询行业总资产预测第十三章观点与结论第一节管理咨询行业营销策略分析及建议一、管理咨询行业营销模式二、管理咨询行业营销策略第二节行业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第三节市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、重点客户战略管理四、重点客户管理功能市场行业报告相关问题解答1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。
中国管理咨询市场发展状况分析报告
年度中国治理咨询市场进展状况研究报告（全文）第一部分中国治理咨询行业现状分析2004年，中国治理咨询行业又长大了一岁。
与去年一样，“进展”仍是2004年咨询市场的主旋律。
但在进展的背后，治理咨询业有待加快专业化脚步。
本部分从四个角度探讨了2004年中国治理咨询行业进展情况，并针对治理咨询行业的区域分布、服务行业、业务种类、咨询公司类型等方面表现出来的特点逐一进行了分析。
第一章中国治理咨询行业市场进展状况第一节2004年中国治理咨询行业市场进展状况概述一、2004年治理咨询行业市场覆盖程度2004年，治理咨询行业的客户数量和市场渗透率在2003年的基础上又有了大幅增长，30.7%的公司在当年采购了治理咨询服务。
与2003年相比，治理咨询行业客户比例增长3.9%。
截至2004年底，已有50.9%的上市公司同意过治理咨询服务。
通过十余年的进展，治理咨询行业在国内差不多初具规模。
治理咨询行业能够拥有50%以上的客户群体，有以下三个方面的缘故：1、市场需求激烈的市场竞争，企业的经营者要带领企业面向复杂多变的市场，往往会束手无策，众多的企业亏损严峻，效率低下，确实是明证。
让治理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”，这是市场的需要。
2、治理咨询行业给企业转型、重组与兼并予以指导市场上不断演绎着企业的转型、重组与兼并活动的新闻，关于企业家而言，如何计算分析风险成本，就要借助于治理咨询行业的指导，如此能够起到事半功倍的效果。
企业必须做到更有效的汲取新知识，学习制定更合理的战略和采取更明确的行动，遇到市场变化能够灵活处理，做到考虑周全，但不优柔寡断，这其中，治理咨询起到必不可少的作用。
3、治理咨询行业推动企业不断追求效率最大化治理咨询是生产力，它能够产生效益。
治理咨询公司利用自己的智慧，获得酬劳，在这项治理咨询活动中，咨询公司必定要为客户着想，想客户之所想，急客户之所急，服务第一，想方设法为企业查找进展中的问题，提供解决方案，并力求见效。
年度管理咨询行业市场发展报告
年度管理咨询行业市场发展报告年度管理咨询行业市场发展报告概述：管理咨询行业作为一项服务性的行业，在全球范围内有着广阔的市场需求。
管理咨询公司提供专业的意见和建议，帮助企业改进业务流程、提高绩效和实现业务目标。
本报告旨在对管理咨询行业在过去一年的市场发展进行详细分析，并展望未来可能的趋势。
一、行业概况：在过去一年，管理咨询行业全球市场规模继续扩大。
据统计，全球管理咨询市场规模在过去一年达到了xx亿美元，同比增长了x%。
亚太地区是增长最快的地区，市场规模增长了x%，而北美和欧洲市场规模增长分别为x%和x%。
二、市场发展趋势：1. 数字化转型咨询需求增加：随着数字化转型的加速推进，企业对数字化转型咨询的需求不断增加。
管理咨询公司需要具备数字化领域的专业知识和经验，帮助企业在数字化转型中实现更好的业务效果。
2. 跨国公司对咨询服务的需求稳定增长：跨国公司对咨询服务的需求在过去几年中持续增长，这主要是由于跨国公司需要在全球范围内管理和优化业务。
跨国公司对管理咨询公司的要求更高，他们更愿意选择具有全球化资源和经验的咨询公司。
3. 新兴市场潜力巨大：在亚太地区和拉丁美洲等新兴市场，经济发展快速，企业对管理咨询的需求也在不断增长。
新兴市场的特点是竞争激烈，管理咨询公司需要灵活应对，并提供符合当地市场特点的解决方案。
4. 可持续发展咨询需求增加：随着全球对可持续发展的关注度不断提高，企业对可持续发展咨询的需求也在增加。
管理咨询公司需要提供具备环境和社会责任意识的咨询服务，帮助企业实现可持续发展目标。
三、竞争格局变化分析：在过去一年，管理咨询行业的竞争格局发生了一些变化。
具备全球化资源和经验的管理咨询公司更受客户青睐。
一些传统的大型管理咨询公司在全球范围内积极扩张，通过并购等方式增加公司规模。
同时，一些新兴的管理咨询公司也在快速崛起，他们更加注重灵活性和创新能力。
四、推动行业发展的主要因素：1. 技术创新：技术的发展为管理咨询行业提供了更多的机会和挑战。
年度管理咨询行业市场发展报告
年度管理咨询行业市场发展报告年度管理咨询行业市场发展报告1. 市场概述近年来，随着企业竞争日益激烈，管理咨询行业蓬勃发展。
管理咨询作为企业解决问题、优化经营的重要工具，受到了企业的广泛青睐。
本报告旨在对年度管理咨询行业市场发展进行深入分析，为行业从业者和相关企业提供有针对性的参考。
2. 行业发展趋势在信息化和全球化的推动下，管理咨询行业迈入了一个全新的发展阶段。
以下是行业发展的几个主要趋势：（1）数字化转型服务需求增长：随着企业数字化转型的加快，对于数字化转型咨询和服务的需求不断增加。
企业需要借助管理咨询机构的专业知识和经验，制定和实施数字化转型策略，提升企业运营效率和竞争力。
（2）战略咨询需求增加：全球化竞争日益激烈，企业需要通过制定更具竞争力的战略来应对挑战。
因此，战略咨询服务需求不断增加。
管理咨询机构需要提供独特的洞察力和创新的战略方案，帮助企业获得市场优势。
（3）人力资源管理需求提升：人力资源是企业成功发展的重要因素，如人才招聘、培训和绩效管理等。
越来越多的企业意识到拥有优秀的人力资源管理能力的重要性，因此人力资源管理咨询的需求在逐年上升。
（4）新兴领域咨询需求增长：随着社会经济的发展，新兴领域如可持续发展、创新、绿色能源等成为企业关注的焦点。
这些领域的咨询服务需求不断增长，为管理咨询行业开辟了新的市场空间。
3. 竞争格局分析管理咨询行业的竞争格局呈现出以下特点：（1）市场竞争激烈：管理咨询行业存在大量的咨询机构，竞争十分激烈。
大型全球性管理咨询机构依靠全球网络和品牌优势，占据了市场的一部分份额，而中小型咨询机构在特定领域或地区具有一定的竞争优势。
（2）服务多样化和专业化：随着市场需求的多样化，管理咨询机构会提供多种类型的咨询服务，覆盖战略咨询、人力资源咨询、技术咨询等多个领域。
部分咨询机构会在特定领域深耕细作，提供专业化的服务。
（3）合作与整合趋势：由于管理咨询项目的复杂性和多样性，在某些大型项目中，管理咨询机构可能需要与其他服务提供商合作，形成联合团队。
中国管理咨询行业市场发展研究报告
20**年度中国治理询问行业市场发展研究报告前言伴随着治理询问行业的发展，自2002年开头，已经连续7年对中国沪深两市每年年底截止日前的全部上市公司进行关于治理询问选购状况的调查研究，推出《中国治理询问行业市场发展研究》系列年度报告，旨在研究分析中国治理询问市场的转变和发展，提高从业企业对市场的生疏和理解，并且为客户企业选择治理询问服务供给参考依据。
20**年度《中国治理询问行业市场发展研究》报告秉承了前6年报告的核心内容及优良风格，采用科学的统计分析方法，对数据进行了完整、合理的分析。
报告分为治理询问市场研究、治理询问客户购买行为分析和经济危机专题三部分。
第一部分从年度转变、地域分布、行业划分和业务类型等多个维度分析治理询问市场规模和结构，并采用回来分析等方法研究影响企业选购询问服务的因素。
其次部分从购前、购中和购后三个方面综合分析了客户对治理询问服务的选择决策、项目实施和评价建议，从客户的行为和瞧法反馈中了解询问服务的改进空间。
第三部分结合当前实际，深进分析了经济危机对我国治理询问行业的影响，并对我国询问公司提出应对经济危机的发展建议。
报告客瞧地反映治理询问市场状况和客户需求，紧跟当前经济现状，对治理询问机构把握市场发展动向，挖掘客户需求，改善服务质量等方面有着主动的参考意义。
名目第一部分中国治理询问市场研究 (1)第一章中国治理询问业市场发展概述 (1)第一节调查样本概况 (1)其次节20**年治理询问市场概貌 (3)其次章中国治理询问市场地域分布状况 (6)第一节20**年治理询问市场省份（自治区、直辖市）分布状况 (6)其次节20**年询问市场区域分布状况 (10)第三章中国治理询问市场行业分布状况 (12)第一节20**年治理询问市场行业分布状况 (12)其次节20**年治理询问市场渗透率行业分布状况 (16)第四章中国治理询问机构与业务类型分布状况 (19)第一节20**年治理询问市场业务类型分布 (19)其次节20**年不同类型治理询问机构市场份额分布 (21)第五章影响客户接受询问服务的因素分析 (24)第一节影响企业选购询问服务倾向的因素分析 (24)其次节影响客户选购的询问服务类型的因素分析 (26)其次部分治理询问客户购买行为分析 (30)第六章企业选购治理询问决策行为分析 (30)第一节企业选购治理询问服务的缘由分析 (30)其次节企业选择治理询问公司的标准与方式 (31)第七章询问项目实施效果 (35)第一节20**年治理询问项目实施 (35)其次节20**年企业内部询问方案实施具体影响 (36)第八章企业购后行为与评价 (38)第一节企业购后行为 (38)其次节企业购后评价与建议 (41)第三部分经济危机与治理询问行业 (45)第九章经济危机对治理询问行业的影响 (45)第一节经济危机对我国各行业治理询问选购的影响 (45)其次节经济危机前后各行业治理询问选购的比较 (48)第三节经济危机下中国治理询问行业的发展 (51)结论 (54)第一部分中国治理询问市场研究第一章中国治理询问业市场发展概述第一节调查样本概况本调研以沪深两市的上市公司为研究对象。
2020-2026年中国管理咨询行业发展现状与趋势分析报告
原来我国的咨询行业起源于2000多年前的春秋战国时期1、行业概述管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的，专业性的咨询服务。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量和定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并执导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务。
相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《2020-2026年中国管理咨询行业发展现状与趋势分析报告》我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。
这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。
尽管有一些不利因素，但我国管理咨询经过二十多年的发展，还是获得了长足的进步，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。
这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。
其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。
2、行业发展历程在西方，伴随管理理论的研究与发展，咨询的产生和发展一直是推动管理理论发展和创新的动力。
诸多管理咨询的先驱们在为企业提供咨询服务的同时，也推动了管理学理论的不断发展，如科学管理之父泰勒、甘特等，这些咨询师顾问们以企业的实际需求为己任，与企业主之间的关系是平等的契约式的“商业”关系。
由此，造就了西方咨询业的百年繁荣。
我国的咨询行业最早起源于春秋战国时期，该时期的门客、谋士、军师、智囊这些颇有些许咨询顾问性质的称谓不绝于耳。
拿门客来说，在李平教授所著《春秋战国门客文化与秦汉致用文艺观》中，“‘门客’的人生目标是求富贵、取尊荣、建不朽之功业，他们的路径是通过‘依附’某个主子，手段是将自身‘工具化’，达成豢养与被豢养的关系。
中国管理咨询行业发展报告
中国管理咨询行业发展报告近年来，中国管理咨询行业经历了快速发展的阶段。
随着中国经济的快速增长和企业竞争的激烈化，越来越多的企业开始意识到管理咨询的重要性，以提升自身的管理水平和竞争力。
本报告将就中国管理咨询行业的发展现状、趋势和挑战进行探讨和分析。
一、行业发展现状1.1 市场规模扩大中国管理咨询行业的市场规模不断扩大。
根据数据显示，2019年中国管理咨询市场规模达到500亿元，相比2010年的100亿元增长了5倍。
这主要得益于中国企业对管理咨询的日益重视以及市场化改革进程的推进。
1.2 行业结构优化中国管理咨询行业的结构不断优化。
传统的战略咨询和组织咨询依然是行业的核心，但在人力资源咨询、IT咨询等领域也崭露头角。
各类型咨询机构之间的竞争日益激烈，催生了更多专业化、细分化的咨询服务。
二、行业发展趋势2.1 数字化转型浪潮随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为中国企业提升管理效率和创新力的必由之路。
管理咨询机构将面临更多数字化转型的需求，为企业提供战略规划、技术整合以及组织变革等咨询服务。
2.2 跨界合作成为趋势在全球经济一体化的背景下，中国管理咨询行业也面临着更多的跨界合作机会。
与科技、金融、教育等领域的合作不断加强，使得管理咨询的服务内容更加丰富，也为咨询机构开拓新的市场提供了契机。
2.3 路线图的国际化中国企业越来越多地走出国门，面临着更加复杂多变的国际化问题。
因此，管理咨询机构需要具备更强的全球视野和跨文化能力，为企业提供国际化的咨询服务。
同时，国外咨询机构也加大了在中国市场的投入，加剧了行业竞争。
三、行业面临的挑战3.1 咨询服务质量参差不齐随着管理咨询市场的扩张，低质量咨询服务也逐渐涌现。
一些机构过度强调销售和营销，忽视了咨询服务的质量。
因此，提升咨询服务的质量，规范行业秩序成为亟待解决的问题。
3.2 人才竞争加剧管理咨询行业需要拥有高素质的人才支撑。
然而，随着行业的快速发展，人才的供需矛盾日益加剧。
管理咨询调研报告
管理咨询调研报告[调研报告]一、引言近年来，随着经济的快速发展和全球化的加速推进，中国的管理咨询行业逐渐兴盛起来。
为了深入了解当前管理咨询行业的现状和未来发展趋势，我们进行了一次调研，并总结出以下报告。
二、背景管理咨询是一种提供专业咨询服务，帮助企业优化管理和提升绩效的行业。
中国管理咨询行业起步较晚，但在近十年间迅速崛起，并形成了一批实力强大的管理咨询机构。
三、行业现状1. 市场规模不断增长根据统计数据显示，过去五年中国管理咨询市场年均增速超过15%，市场规模已达到数百亿元人民币。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
2. 行业竞争激烈由于管理咨询行业的利润较高，吸引了众多机构和个人涌入。
竞争不仅来自国内企业，还有很多国际知名的管理咨询公司进入中国市场。
3. 专业化程度提升近年来，中国管理咨询行业的专业化程度不断提升。
从最初的传统管理咨询到专业化咨询细分领域，如战略咨询、人力资源咨询、信息技术咨询等，形成了一批专业领域咨询机构。
四、行业发展趋势1. 数字化转型成为关键随着数字技术的发展，企业将越来越需要管理咨询公司提供数字化转型方案。
因此，管理咨询公司需要加强对数字化技术的研究和应用，以满足客户需求。
2. 小型咨询公司崛起在大型咨询公司的竞争下，一些小型咨询公司开始在特定领域崭露头角。
这些小型公司通常更加灵活和专注，能够为客户提供个性化的解决方案。
3. 变革管理咨询理念传统的咨询方法在面对复杂多变的市场环境时已不再适用。
管理咨询公司需要转变理念，注重创新和变革管理，帮助客户提升应对市场变化的能力。
五、总结与建议管理咨询行业在中国的发展前景广阔，市场规模不断扩大且竞争加剧。
未来，管理咨询公司需要紧跟数字化转型潮流，注重专业化发展和创新，以提供更优质的服务。
此外，小型咨询公司也有机会通过精细化服务在市场中占据一定份额。
六、参考文献1. 王博. (2018). 管理咨询行业现状及发展趋势研究[D]. 上海大学.2. 管理咨询服务行业分析报告[EB/OL]. (2019). 中国企业家调查中心.。
某年度中国管理咨询行业市场发展报告.pptx
84% 战略
164% IT
398% 186% BPR 高管激励
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
研究结论
第一部分：管理咨询市场发展状况 第二部分：衡量咨询价值的四个指标
1. 财务业绩 2. 具体业务 3. 满意率 4. 忠诚度
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
研究的切入点：财务业绩指标
部分正确，然而是有前提条件的，作用是 有限的、间接的
营销咨询和BPR对财务业绩指标的提升效果 相对明显
财务业绩好的公司的支付能力强 财务业绩好的公司管理水平高，他们对管 理咨询的接受度高 业绩越好的公司越倾向于接受战略咨询和 IT咨询，其目的不是短期内提升业绩，而 是出于长远考虑
2002年客户增长状况
350 300 250 200 150 100
50 0 2001年
2002年
30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
咨询项目数量迅速增长，2002年上市公司共委托 649个咨询项目，数量相当于前三年项目数的总和， 是2001年的219%
江苏：42，增长速度最快 上海：58
广东：66
接受过咨询服务的公司数：<10 接受过咨询服务的公司数：10-30 接受过咨询服务的公司数：>30
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
东部发展快于西部，东部增长速度高达125% ，明显高于西部29%的年增长速度
接受咨询的上市公司数量
东西部增长速度对比
250 200 150 100
50 0 2001年
西部 东部
2002年
2003年度中国管理咨询行业市场发展报告
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析中国咨询行业的发展现状和发展趋势分析一、中国管理咨询业的发展历程1980年前：管理咨询的主要是以中国传统哲学和历史中吸取咨询思想和方法。
主要思想源泉：周易思想，主要方法是春秋战国时士、门客、蔺相如、孙子、苏秦、张仪等。
中国管理咨询主要是企业，并以政府官员和企业领导咨询为主。
企业的群众性活动、多是企业组织行为。
1980年－1990年，引进管理咨询阶段：主要是管理咨询理论、方法。
以日本、美国、英国、德国为主。
1982年成立中国管理咨询委员会。
确立管理咨询概念。
1985年第一批人员赴日本学习管理咨询，1990年出现第一批专业咨询公司。
1990年－2000年，探索发展阶段：一批专业咨询人员、大学教授、企业管理人员进入管理咨询行业。
专业公司较快发展、裂变重组，行业不成熟多以院校为背景。
前期咨询主要是经验和理论知识传播。
市场在发育，西方咨询公司进入。
管理咨询专业理论形成，开始培训和资质管理。
2001年－2010年，规范和快速发展阶段：三级两标体系建立，国际咨询师引入，加入国际咨询协会。
中国本土咨询师和咨询公司快速发展，学校MBA、EMBA、用各类管理培训为管理咨询提供了大量后备队伍。
国际化的大咨询公司占据高端市场，中国大型咨询公司开始成熟，由学习走向竞争。
咨询市场突飞猛进地发展，咨询专业化分工进一步加快。
二、中国咨询行业的现状据2010年六月国家统计数据，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10％-15％。
在这10％-15％中，真正做管理咨询的公司还不到5％，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。
其实5％这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，全国不超过100家。
从注册资金情况来看，普遍规模不大。
注册资金在100万元以下的（含100万元）占95.5%，100万元以上占4.5%。
按照咨询机构的员工数目来划分，50人以下的咨询机构占97%，50-300人的咨询机构所占的比例为2.34%，员工数在300人以上的咨询机构仅占全部咨询机构的0.11%。
某年度中国管理咨询行业市场发展报告
目录
研究意义 主要发现 研究方法 研究结论
研究方法
研究对象： 1197家上市公 司（2002年12月31日之前上 市）
普查，成功访谈889家公司
研究内容： ▪ 财务业绩指标，主要为净资产收益
率 ▪ 是否接受过咨询，项目类型和时间
研究对象：441家接受过管 理咨询的上市公司
分层抽样，深度访谈100家 做过咨询的公司
注：评价分数2表示有一定作用；3表示作用明显
N=100
绝大多数上市公司对管理咨询效果感到满意
N=100
典型回答：“咨询确实达到了企业希望达到的目标，满足了企业在不同方面的需求。 ”
与接受单项咨询的客户相比，接受过多项 咨询的客户满意度更高
N=1 00
N=100
如何解释“接受过多项咨询的客户满意度更高”？
1. 越是咨询经验丰富的客户，对本企业问题的认识越准确，对咨询的期望 值越合理，所以更容易满意
2. 越是咨询经验丰富的客户，与咨询公司的沟通和合作越是“无缝”的， 咨询项目的成功必然是双方共同努力的结果
3. 很多企业的管理问题不是单方面的，多方位的咨询服务能够起到协同作 用，给企业带来的管理提升效果高于单个项目的作用
解释之二： 业绩越好的公司越 倾向于接受咨询服务
部分正确，然而是有前提条件的，作用是 有限的、间接的
营销咨询和BPR对财务业绩指标的提升效果 相对明显
财务业绩好的公司的支付能力强 财务业绩好的公司管理水平高，他们对管 理咨询的接受度高 业绩越好的公司越倾向于接受战略咨询和 IT咨询，其目的不是短期内提升业绩，而 是出于长远考虑
某年度中国管理咨询行 业市场发展报告
2020年4月27日星期一
目录
研究意义 主要发现 研究方法 研究结论
2018-2024年中 国管理咨询行业运营监测报告
2018-2024年中国管理咨询行业运营监测报告管理咨询行业作为现代服务业的重要组成部分，在企业发展和经济运行中发挥着日益重要的作用。
近年来，随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对管理咨询服务的需求不断增长，推动了管理咨询行业的蓬勃发展。
本报告将对 2018-2024 年中国管理咨询行业的运营情况进行监测和分析。
一、行业发展现状（一）市场规模持续扩大2018 年以来，中国管理咨询市场规模保持着较快的增长态势。
据相关数据显示，2018 年市场规模达到了_____亿元，到 2024 年，预计将超过_____亿元。
这主要得益于企业对提升管理水平、优化运营流程、增强竞争力的迫切需求。
（二）服务领域不断拓展管理咨询服务已从传统的战略规划、组织架构设计、人力资源管理等领域，逐渐向数字化转型、供应链管理、风险管理等新兴领域延伸。
特别是在数字化时代，企业对数字化战略咨询、数字化营销咨询等服务的需求日益旺盛。
（三）竞争格局逐渐形成目前，中国管理咨询市场呈现出多元化的竞争格局。
既有国际知名的咨询公司，如麦肯锡、波士顿咨询等，也有本土成长起来的大型咨询公司，如_____、＿____等，同时还有众多中小规模的专业咨询机构。
二、驱动因素（一）经济转型升级中国经济正从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，企业面临着产业升级、创新驱动、市场竞争加剧等挑战，迫切需要专业的管理咨询服务来优化管理、提升创新能力和竞争力。
（二）政策支持政府出台了一系列鼓励企业创新发展、提升管理水平的政策，为管理咨询行业的发展创造了良好的政策环境。
（三）技术创新大数据、人工智能、云计算等新兴技术的广泛应用，为管理咨询行业提供了新的工具和方法，推动了咨询服务的创新和升级。
三、面临的挑战（一）行业标准缺失目前，中国管理咨询行业尚未形成统一的行业标准和规范，导致服务质量参差不齐，影响了行业的整体形象和发展。
（二）人才短缺管理咨询行业需要具备丰富的行业经验、专业知识和跨领域综合能力的高素质人才。
2024年管理咨询市场调研报告
2024年管理咨询市场调研报告摘要本调研报告对管理咨询市场进行了全面的调查和分析，旨在了解该市场的发展现状、存在的问题以及未来的发展趋势。
通过对市场规模、竞争格局、服务内容和客户需求等方面的研究，我们得出了一些重要结论。
针对这些结论，我们提出了相应的建议以供管理咨询机构和从业人员参考。
1. 引言管理咨询是一种为组织提供专业管理建议和咨询服务的行业。
随着经济全球化和企业竞争的加剧，管理咨询日益成为企业进行战略规划和运营管理的重要工具。
本文将对管理咨询市场进行深入调研和分析。
2. 市场规模和发展趋势根据我们的调查结果，管理咨询市场规模呈现稳步增长的趋势。
据统计数据显示，过去五年内，管理咨询市场年均增长率超过10%。
我们预计，随着企业对效率提升和战略规划需求的增加，管理咨询市场将持续保持增长态势。
3. 竞争格局管理咨询市场竞争激烈，主要有国际性咨询公司和本土咨询公司两大主要竞争力量。
在国际性咨询公司中，麦肯锡、波士顿咨询公司和普华永道等一直占据着领先地位。
然而，在本土市场上，一些有着深厚行业经验的咨询公司也在不断崛起。
对于管理咨询公司而言，提升服务质量、不断创新以及建立良好的客户关系将是获得竞争优势的关键。
4. 服务内容管理咨询市场的服务内容多种多样，包括战略规划、组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
根据我们的调查，战略规划和变革管理是企业最常寻求咨询帮助的领域。
此外，随着数字化和科技的发展，大数据分析和信息系统咨询也逐渐成为管理咨询的热门领域。
5. 客户需求根据调研结果，客户需求可分为战略性需求和解决性需求两类。
战略性需求包括战略规划、企业文化建设等，这些需求主要来自于高层管理者和企业所有者。
而解决性需求则是企业在运营和管理中面临的具体问题，如流程优化、人事管理等。
管理咨询机构需要根据客户需求提供定制化的解决方案，同时加强与客户之间的沟通和合作。
6. 发展建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议来提高管理咨询机构的竞争力和服务质量：•加强行业洞察和专业能力，不断提升服务水平和创新能力；•与客户建立长期稳定的合作关系，提供定制化的解决方案；•加强人才培养和团队建设，保证咨询团队的专业性和执行力；•关注科技赋能，提供数字化和信息系统咨询服务；•积极拓展新兴市场和跨国合作，抓住机遇实现全球化发展。
2024年管理咨询市场分析现状
2024年管理咨询市场分析现状引言管理咨询是指企业或组织将专业的管理咨询机构聘请为其提供管理问题解决方案和战略规划等服务的行为。
管理咨询已成为企业发展过程中不可或缺的重要环节。
本文旨在分析当前管理咨询市场的现状，以便企业和管理咨询机构了解市场动态，提高竞争力。
市场规模管理咨询市场的规模和发展速度受多种因素影响，如经济环境、市场需求和竞争情况等。
根据行业报告，全球管理咨询市场规模在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
2019年，全球管理咨询市场规模达到了约1500亿美元，相较于2018年的1450亿美元有一定增长。
预计未来几年，管理咨询市场规模将继续保持增长。
市场特点1. 市场竞争激烈管理咨询行业存在着众多规模不一的咨询公司，而且市场竞争激烈。
大型国际性咨询公司在市场占有率方面具有明显优势，但也面临来自本土咨询公司的竞争。
此外，科技领域的创新和数字化转型加剧了市场竞争的激烈程度。
2. 专业化服务需求增长企业对专业化服务的需求正在增长。
过去，管理咨询公司主要提供战略规划和组织优化等服务。
而现在，企业更需要咨询公司在数字化转型、人力资源管理、风险管理和市场营销等领域提供专业化解决方案，以帮助企业提高效率和竞争力。
3. 技术驱动的变革技术的快速发展正在对管理咨询市场产生深远影响。
人工智能、大数据分析和云计算等技术正在咨询服务中发挥越来越重要的作用。
咨询公司需要不断更新技术能力，以提供更为精准和有效的解决方案。
市场趋势1. 数字化转型咨询需求增加随着企业对数字化转型的需求增加，相关咨询服务需求也会相应增长。
咨询公司需要具备数字化转型领域的专业知识和实际经验，同时提供定制化的解决方案，以满足企业的需求。
2. 企业社会责任咨询需求增长企业在面对日益复杂的社会和环境问题时，越来越需要咨询公司提供企业社会责任（CSR）咨询服务。
CSR咨询涵盖了环境保护、社区参与和道德经营等方面，咨询公司需要能够为企业制定可持续发展战略和政策，以满足利益相关者的期望。
某年度管理咨询行业市场发展研究报告(doc 6页)
年度管理咨询行业市场发展报告(一)SRS疫情的影响一方面，多数国内企业采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，因而缩减了对管理咨询服务的需求；另一方面，由于多数有实力的管理咨询公司位于北京、上海和广州，而北京及广州又是重灾区，因此顾问团队很难顺利派往客户企业驻地。
2003年下半年，“非典”阴影散去，管理咨询业务明显增加，全年下来，客户绝对数量和客户比例在2002年的基础上实现小幅提升。
咨询需求广泛经过十余年的培养和发展，管理咨询市场不断扩大。
据调查，2002年-2003年，新增客户数量以每年超过10%的速度递增。
至2003年，已有49.9%的公司接受过管理咨询服务。
我们认为，国内管理咨询市场在未来几年仍有较大的增长空间。
从全球市场看，世界500强企业都接受过多次管理咨询服务，其中一半左右的公司拥有长期合作的管理咨询公司。
相比之下，截至2003年国内管理咨询市场的渗透率只有49.9%。
我国上市公司2003年的平均净利润超过1亿元，有足够能力采购管理咨询服务，均属于管理咨询的目标客户。
然而一直以来，国内企业“重生产，轻管理”的观念，导致企业难以跻身国际领先行列。
中国市场化的进程加快，国内企业面临越来越多跨国公司的挑战，因此提高管理水平迫在眉睫。
在此背景下，国内企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。
目前，国内管理咨询市场渗透率的增长幅度仅有10%，在一定程度上是受到管理咨询行业自身发展问题的影响。
沿海地区是管理咨询市场的客户主体在地区分布上，沿海经济发达地区接受管理咨询服务的企业较多。
东部、南部和北部沿海地区的客户数量占到了管理咨询市场客户总体的58%，属于热点地区。
2003年，北京、上海、广东、江苏、四川五省市是管理咨询的主要客户市场。
尤其是京、沪、粤三地，是管理咨询客户最多的省市，其客户数量也位居管理咨询市场的三甲之列，近三成的客户在此三地。
在调查中还发现：与2002年相比，上海的客户数量增长超越北京和广东；至2003年，78.6%的北京上市公司已经接受了咨询服务，是国内开发最成熟的市场；继2002年管理咨询市场在江苏省以300%的速度快速兴起之后，2003年四川省也以将近一倍的增长速度成为管理咨询的新热点。
2024年管理咨询市场调查报告
管理咨询市场调查报告1. 前言本报告旨在对管理咨询市场进行调查和分析，以便更好了解该行业的发展趋势和市场竞争状况。
调查范围包括市场规模、主要参与者、需求趋势等方面的内容。
2. 调查方法本次市场调查采用了多种方法，包括在线问卷调查、个人访谈和数据分析等。
通过这些方法，我们能够全面了解管理咨询市场的现状和发展趋势。
3. 市场规模根据调查结果显示，管理咨询市场在近几年呈现快速增长的态势。
预计到2025年，市场规模将达到XX亿美元。
这主要受到企业对于管理优化和效率提升的持续需求推动。
4. 主要参与者管理咨询市场涉及的主要参与者包括咨询公司、自由咨询师和专业机构等。
其中，全球知名的咨询公司如麦肯锡、BCG和波士顿咨询集团等在市场上具有强大的竞争力。
此外，越来越多的自由咨询师开始涌现，给市场竞争带来了更大的压力。
5. 需求趋势根据调查结果，企业在管理咨询方面的需求主要集中在战略规划、组织优化和数字化转型等方面。
随着经济发展和企业竞争加剧，企业对于效率和创新的要求越来越高，对管理咨询的需求也将持续增长。
6. 市场竞争状况管理咨询市场的竞争非常激烈。
各家咨询公司都在努力提供更加专业和高效的咨询服务，以吸引更多的客户。
同时，价格竞争也非常激烈，不同规模和定位的咨询公司都在努力寻求更具竞争力的定价策略。
7. 发展趋势在未来几年内，管理咨询市场将持续保持快速增长的态势。
随着新兴技术的发展和应用，如人工智能和大数据分析等，管理咨询将向数字化和智能化方向发展。
此外，尽管管理咨询市场竞争激烈，但行业巨头和创新型公司仍将保持竞争优势。
8. 结论综上所述，管理咨询市场的发展前景广阔，需求持续增长，竞争也日益激烈。
企业需要根据自身需求选择合适的咨询服务，而咨询公司也需要不断创新和提升服务质量，以在市场中占据竞争优势。
本报告提供了管理咨询市场的综合调查和分析，为相关利益方提供了有价值的信息参考。
希望本报告能够对市场参与者和决策者们有所帮助。
最新年度中国管理咨询行业市场发展研究报告
最新年度中国管理咨询行业市场发展研究报告A/AB第一部分中国管理咨询市场研究第一章中国管理咨询业市场发展概述第一节调查样本概况本报告以沪深两市的上市公司研究对象。
上市公司的信息资料公开，具有代表性，作为研究对象可以真实地反映中国管理咨询行业市场的发展情况。
截至2007年底，沪深两市共有1563家上市公司，本次调研共访谈1351家，访谈率达86.4%，其中回收有效访谈问卷1210份[1]，有效问卷率为77.4%。
图1-1-1：各地域上市公司受访比例本次调查样本覆盖了中国所有地区和行业，可以有效反映中国管理咨询市场的全貌。
在报告中，我们除了根据最常用的省份划分外，还基于另外两种标准进行了地域划分：首先，依据国务院发布的《地区协调发展的战略和政策》报告，将全国划分为八大经济区域，如图1-1-1；其次，又按照大都市经济圈的划分方式，选择了其中八个进行分析，如表1-1-1。
表1-1-1：各大都市经济圈上市公司受访比例经济圈受访总计受访比例沈大343889.5% 京津冀10915172.2% 济青293387.9% 大上海15022367.3% 珠江三角洲13515090.0% 吉黑303878.9% 湘鄂赣586885.3% 成渝466175.4% 其他61980177.3% 报告还依据中国证监会CSRCB行业分类标准，对行业进行分类。
由于制造业内部各行业特征差别较大，本报告在涉及行业分析时，将制造业细分为食品制造业、电子制造业等10个子行业，便于细致地分析不同行业的情况，如表1-1-2。
表1-1-2：各行业上市公司受访比例行业受访总计受访比例综合类667390.4% 建筑303488.2% 信息技术8410084.0% 社会服务384780.9% 石化塑胶13216580.0% 其他制造192479.2% 电煤气水496279.0% 食品饮料506478.1% 机械设备18623977.8% 交通运输516677.3% 医药生物749776.3% 房地产516776.1% 电子537075.7% 金属非金属10714275.4% 木材家具3475.0% 采掘263574.3% 纺织服装517072.9% 批发零售679272.8% 传播文化81172.7% 农林牧渔283971.8% 造纸印刷233467.6% 金融保险142850.0%第二节 2007年管理咨询市场概貌一、管理咨询市场继续稳步增长 2007年共有347家企业采购了管理咨询服务，占受访企业总数的35.23%，较去年同期的32.91%增长2.34个百分点，增幅达7.1%，如图1-2-1。
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年度中国管理咨询市场发展状况研究报告（全文）第一部分中国管理咨询行业现状分析2004年，中国管理咨询行业又长大了一岁。
与去年一样，“发展”仍是2004年咨询市场的主旋律。
但在发展的背后，管理咨询业有待加快专业化脚步。
本部分从四个角度探讨了2004年中国管理咨询行业发展情况，并针对管理咨询行业的区域分布、服务行业、业务种类、咨询公司类型等方面表现出来的特点逐一进行了分析。
第一章中国管理咨询行业市场发展状况第一节2004年中国管理咨询行业市场发展状况概述一、2004年管理咨询行业市场覆盖程度2004年，管理咨询行业的客户数量和市场渗透率在2003年的基础上又有了大幅增长，30.7%的公司在当年采购了管理咨询服务。
与2003年相比，管理咨询行业客户比例增长3.9%。
截至2004年底，已有50.9%的上市公司接受过管理咨询服务。
经过十余年的发展，管理咨询行业在国内已经初具规模。
管理咨询行业能够拥有50%以上的客户群体，有以下三个方面的原因：1、市场需求激烈的市场竞争，企业的经营者要带领企业面向复杂多变的市场，往往会束手无策，众多的企业亏损严重，效率低下，就是明证。
让管理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”，这是市场的需要。
2、管理咨询行业给企业转型、重组与兼并予以指导市场上不断演绎着企业的转型、重组与兼并活动的新闻，对于企业家而言，如何计算分析风险成本，就要借助于管理咨询行业的指导，这样可以起到事半功倍的效果。
企业必须做到更有效的吸收新知识，学习制定更合理的战略和采取更明确的行动，遇到市场变化能够灵活处理，做到考虑周全，但不优柔寡断，这其中，管理咨询起到必不可少的作用。
3、管理咨询行业推动企业不断追求效率最大化管理咨询是生产力，它能够产生效益。
管理咨询公司利用自己的智慧，获得报酬，在这项管理咨询活动中，咨询公司必然要为客户着想，想客户之所想，急客户之所急，服务第一，想方设法为企业寻找发展中的问题，提供解决方案，并力求见效。
这就是管理咨询能够成为一个行业，并且得以生存和发展的一个前提。
二、上市公司管理咨询服务次数概述2004年，共有423家上市公司接受了管理咨询服务。
咨询服务次数总计约为1195次。
平均每家上市公司接受2.8次咨询服务。
图1-1：2004年管理咨询服务次数分布资料来源：新华信正略钧策调研时隔一年，我们发现，采购过5次及5次以上咨询服务的公司有明显增长，一年之内增长了9个百分点，说明老客户在增长，公司遇到问题或者寻求发展的时候，能想到利用咨询公司高度专业化的服务体系来帮助企业在市场中赢得一席之地，如此说来，咨询公司现在已经成为企业的“医生”，在企业遇到问题的时候提出“诊断方案”，企业也会在遇到问题的时候想到这个“医生”。
另外，“当局者迷，旁观者清”，当企业遇到发展的瓶颈，无所适从的时候，企业管理者往往会求助于一种专门的公司——管理咨询公司，帮助企业解决问题，提高效率。
说明企业对管理咨询公司的依赖性越来越强，也是市场发展的一个必然趋势。
第二节管理咨询行业发展情况分析一、1999年-2004年管理咨询行业市场渗透率增长情况自1999年以来，管理咨询行业在国内逐渐兴起。
到2004年，管理咨询市场渗透率达到50.9%，每年平均增幅为9.36%，如图1-2、1-3。
图1-2：至2004年管理咨询行业市场渗透率资料来源：新华信正略钧策调研，新华信正略钧策数据库在2004年采购管理咨询服务的企业当中，其中有86%的客户是历史上二次或者二次以上采购，即属于管理咨询的老客户。
这说明企业对于管理咨询的认知度和依赖度进一步加强。
图1-3：1999年-2004年管理咨询市场渗透率增长情况注：市场渗透率=至某年所有接受过管理咨询服务的上市公司数量/某年上市公司总数资料来源：新华信正略钧策调研，新华信正略钧策数据库而通过对历史上从来没有采购过管理咨询服务的客户访谈，客户企业对管理咨询都或多或少的有一定了解。
表示“完全不知道”、“从不了解”的基本上没有。
二、1999年-2004年管理咨询行业客户比例增长情况2003年，“非典”爆发对管理咨询市场产生了不小的影响，客户比例仅有0.5%的小幅提升，2004年，客户比例突破30%，达到30.7%，增幅达到3.9%，比2003年有了明显的增幅，但仍不及2002年11.8%的大幅度增幅。
如图1-4。
图1-4：1999年-2004年管理咨询行业客户比例注：客户比例=当年接受过管理咨询服务的上市公司数量/当年上市公司总数资料来源：新华信正略钧策调研，新华信正略钧策数据库2004年的客户比例增长恢复正常。
管理咨询近几年的发展和宣传让越来越多的企业了解认知了这个行业，但企业出于谨慎和保守，在真正使用咨询的情况上还存在观望的心态，预计在未来的日子里，随着管理咨询的专业化、标准化，会有越来越多的客户选用咨询服务。
三、中国上市公司管理咨询客户数量增长情况随着管理咨询行业的发展，国内上市公司接受管理咨询服务的数量也在一直增长。
至2004年，共有701家上市公司接受了管理咨询服务，比2003年增长126家。
如图1-5。
图1-5：1999年-2004年国内接受过管理咨询服务的上市公司数量资料来源：新华信正略钧策调研，新华信正略钧策数据库2004年当年，共有423家公司接受了管理咨询服务，比2003年增长78家。
如图1-6。
图1-6：2001年-2004年当年国内接受管理咨询服务的上市公司数量资料来源：新华信正略钧策调研，新华信正略钧策数据库第三节管理咨询行业新老客户数量比较在管理咨询行业中，老客户是指接受过两次或者两次以上管理咨询服务的客户，新客户是指只接受过一次咨询服务的客户，也就是第一次采购咨询服务的客户。
一、2004年管理咨询行业新老客户对比情况2004年当年，管理咨询行业老客户比例占当年采购过咨询客户的86%，是国内比较重要的管理咨询服务对象，如图1-7。
图1-7：2004年咨询服务新老客户比例资料来源：新华信正略钧策调研由上图可知，老客户已经成为国内管理咨询行业的主要服务对象。
在国外，很多企业都拥有固定的管理咨询公司为其提供常年咨询服务，现在国内也有一小部分企业有自己固定的咨询公司。
通过这种途径，企业可以降低咨询成本，提高咨询效果；咨询公司的服务也更有针对性，可操作性更强。
双方不需要在互相了解上再投入太多时间和成本，但是，在国内还有将近一半的客户从来没有接受过咨询服务。
这种现象说明：1、我国管理咨询市场庞大。
市场渗透率平均每年以9.36%的速度增长足以说明国内市场所具有的广阔空间。
在未来几年时间里，国内管理咨询行业市场渗透率仍有平稳而快速的增长。
2、管理咨询宣传力度不够。
管理咨询行业在我国发展已有十几年的历史。
至2004年，接受咨询服务的客户中仍有一半没有接触过管理咨询服务。
这表明，管理咨询行业仍需加强在企业界的宣传。
3、咨询公司服务质量还有待提高。
对于我国现阶段管理咨询市场，新客户每年都以一定的比例增长，咨询公司在服务新客户的同时，应主动考虑加强对老客户的售后服务，力争把项目做到尽善尽美，以期挖掘老客户新的需求点。
对于管理咨询公司而言，老客户有以下四大优势：1、降低销售成本。
相比参与新客户的竞标，管理咨询公司参与老客户的竞标更具优势；如果能够在咨询过程中挖掘老客户的新需求，该咨询公司新项目的销售成本几乎为零。
2、减轻工作难度。
由于与老客户在前期项目中有着较好的合作，在新项目展开的时候，管理咨询公司能够更为直接地了解到企业的实际需求，在工作过程中也会得到企业更大的支持。
3、强化咨询效果。
老客户对咨询公司的服务效果较为认同，在方案开展过程中能够给予较好的配合；咨询公司对企业的了解，也有助于方案的实施。
4、协助业务宣传。
在客户行业中，老客户的宣传将对咨询服务在同行业其他公司的销售起到推波助澜的作用。
二、2001年-2004年管理咨询服务新老客户比例变化情况相比2001-2003年，2004年管理咨询服务中的老客户数量及比例明显增多，老客户所占比例比2003年增长39%，如图1-8。
图1-8：2001年-2004年咨询服务新老客户比例资料来源：新华信正略钧策调研，新华信正略钧策数据库在国内，我国管理咨询行业还处于起步发展阶段。
早期的咨询服务中，管理咨询公司主要通过挖掘新客户获得订单。
由于国内市场非常广阔，近年来市场渗透率一直保持9.36%的水平增长。
至今，国内咨询市场的渗透率已超过50%。
随着管理咨询公司成熟度的提高，市场被不断挖掘，老客户的数量会不断增加，也随之成为各咨询公司争夺的重点。
经过三年的发展，老客户的市场渗透率已从2001年的12%上升至86%，2004年已有4/5以上的客户属于老客户群体。
第二章中国管理咨询市场区域分布状况第一节2004年管理咨询市场区域分布情况一、沿海地区是管理咨询市场的客户主体2004年，东部、南部和北部沿海地区的客户数量占到了管理咨询市场客户总体的62%，其中以东部沿海地区客户比例最高，成为管理咨询市场的热点地区。
如图2-1。
图2-1：2004年管理咨询市场客户数量区域分布比例注：区域划分依据2003年国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部课题报告《中国（大陆）区域社会经济发展特征分析》中提出的中国（大陆）区域划分方法。
东北地区：辽宁、吉林、黑龙江；北部沿海地区：北京、天津、河北、山东；东部沿海地区：上海、江苏、浙江；南部沿海地区：福建、广东、海南；黄河中游地区：陕西、山西、河南、内蒙古；长江中游地区：湖北、湖南、江西、安徽；西南地区：云南、贵州、四川、重庆、广西；大西北地区：甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆。
资料来源：新华信正略钧策调研2004年，北部沿海地区共有83家企业采购了管理咨询服务，其中山东共有32家企业采购了咨询服务，超过了北京28家客户数量，成为2004年北部地区的领先者。
东部沿海地区有114家企业采购了管理咨询服务，上海有60家企业采购了咨询服务。
南部沿海地区以广东地区为中心，共有43家企业采购了管理咨询服务。
预计在2005年，沿海地区仍是咨询服务的重点地区。
二、各区域咨询服务次数分布状况2004年，沿海地区的企业实施咨询服务的总次数同样最多。
尤其是东部沿海地区和北部沿海地区，占整个市场的比例达到26%和20%，如图2-2。
图2-2：2004年地区咨询次数分布图资料来源：新华信正略钧策调研在沿海地区，企业采购咨询服务的总次数相对较多，但平均次数并不是很多，西南地区采购咨询服务的平均次数达到了3.27次，位列所有地区之首，说明采购咨询服务客户数量最多的地区不一定采购平均次数最多。
如图2-3：图2-3：2004年各区域使用咨询平均数资料来源：新华信正略钧策调研第二节2004年各省市咨询市场分布情况一、沪、粤、鲁三地客户数量最多2004年，在沿海城市中，上海、广东、山东、江苏、北京1五省市是管理咨询的主要客户市场。