运行一班交接班管理制度.doc
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
运行交接班制度范例(3篇)
运行交接班制度范例1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
热电公司运行人员交接班管理制度
热电公司运行人员交接班管理制度
一第一条交接班必须按热电公司规定的时间进行正点交接班；
二、第二条接班人未到，交班人不许擅离岗位，由责任车间安排；
三、第三条办理交接班手续，应在控制室内进行，交接班双方在场，由接班者签字为准，而后交班者签字以示交班；
四、第四条有重要操作和设备异常处理阶段，不允许交接班，只有在操作处理告一段落后才可进行，但交班者要向接班者详细交代经过和处理情况，并做详细记录；
五、第五条交班前30分钟和接班后30分钟内（除特殊情况下）一般不得进行重要操作和办理工作票；
六、第六条交接班手续以在记录本上双方签字为准；
七、第七条接班巡检查出的问题，要向上班提出，并做记录，交班者应处理，如有争议由车间协调；
八、第八条交班者如发现接班者酗酒，并及时汇报车间（站），由车间（站）按规定处理；
九、第九条接班者如发现卫生区打扫不合格或该处理的问题未处理，接班者应要求交班者处理合格后进行交接事宜；
十、第十条运行人员到岗巡检后提前十分钟到交接班室开班前会；
第十一条交接班班前会：早班、前夜班前会由车间（站）运行主任（运行主任不在由运行技术员替代）主持，如运行主任、运行技术员因特殊原因无法主持班前会的由车间主任主持，后夜班前会由车
间值班干部主持；生产技术科负责交接班管理制度执行的检查与考核，一人次不按规定执行扣责任单位0.2分，扣责任人1分。
第十二条班前会记录
1、（一）班前会记录包括车间班前会记录、班组班前会记录。
2、（二）记录内容包括：
21、人员上岗情况
22、岗位巡检情况
23、接班生产工作布置，危险源识别
24、各种措施、制度学习等
3（三）班组班前会记录还应记录车间管理人员对工作的布置。
交接班管理制度范本
交接班管理制度范本
本公司交接班管理制度是为了保证工作顺利进行和工作连续性的要求而制定的，确保前一班次的工作顺利过渡到下一班次。
以下是本公司交接班管理制度的范文：
交接班的时机和形式
1.交接班的时机一般为班次交替时，即前一班次的工作人员要交接工作给下一班次的工作人员。
2.交接班的形式可以是口头交接、书面记录或者通过电子邮件等方式，具体形式由工作人员协商决定。
交接班的内容
1.前一班次的工作人员应提供工作的相关资料和文件，包括但不限于工作进展、问题和需解决的事项等。
2.前一班次的工作人员应向下一班次的工作人员详细说明工作的进展情况、存在的问题以及需要注意的事项。
3.下一班次的工作人员应接收并确认前一班次的工作情况，并向前一班次的工作人员提出任何需要了解或解决的问题。
交接班的要求
1.交接班的工作人员应按时到岗，并保证提供准确和完整的资料和信息。
2.交接班的工作人员应以礼貌和耐心的态度对待对方，相互协助和配合。
3.交接班的工作人员应尽最大努力确保工作的持续性和顺利进行。
交接班的记录与追溯
1.交接班的记录应由交接班的工作人员共同完成，并及时归档保存。
2.交接班的记录应包括工作内容的详细描述、存在的问题和解决方法、工作人员的联系方式等信息。
3.交接班的记录可以作为日常工作的参考和问题解决的依据，需要时可以追溯和查阅。
本公司交接班管理制度的目的是为了保持工作的连续性和高效性，减少因工作交接不清晰而造成的错误和延误。
希望所有的工作人员能够严格遵守并认真执行交接班的要求，以确保工作能够顺利进行。
如有需要，各级主管可根据实际情况进行适当调整和完善。
运行人员交接班制度
运行人员交接班制度1 、运行交接班制度是保证电站安全、经济、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
2、交接班必须正点进行；全值统一，严肃认真，以岗交接。
白班：8：00-16：00 中班：16：00-24：00 夜班：24:00-8:003、值班人员应衣着整齐、精力充沛，上班前8小时内喝酒和有精神状态明显不佳值班者，值长应令其退出现场，并将此情况及时汇报运行部负责人。
4、接班人员应提前15分钟到达现场，由值长率领进入交接地点，听取上值值长交待，然后进入对口交接。
在交班值长介绍运行情况后查阅有关记录、了解运行方式和设备状况，按分工对所辖设备进行重点检查.﹙1﹚查看值班记录；﹙2﹚了解运行方式和注意事项，核对模拟图与实际运行方式相同；﹙3﹚设备检修及改进情况；﹙4﹚二次回路变更及保护投退情况；﹙5﹚设备缺陷及处理情况；﹙6﹚检修中所做的安全措施；﹙7﹚设备缺陷、检修作业情况及安全措施、发生的事故情况、处理过程和结果等。
﹙8﹚上级的命令、指示及传阅文件。
交接双方在记录薄上签名。
6交接班人员应做到对口交接，交接时要严肃、认真、彻底和清晰，其交接检查项目按电站的有关制度执行。
7交班前，交班人员应在交班前30分钟应对自己所辖设备进行一次全面检查，填好各有关记录，搞好设备和现场清洁卫生，整理好各种技术记录，清点图纸、资料、公用工具、仪表、钥匙、安全防护器具、标示牌等，为交接班创造条件，为下值提供方便的工作。
8交接班前后半小时，应尽量避免复杂操作﹙调度的指令除外﹚，如遇事故、故障或重大操作应在操作告一段落后，方可进行交接班。
9交接班过程中发生事故时，应由交班人员负责处理，接班人员予以协助，但应服从交班值长的指挥。
10交接完成后，交班值长退出计算机监控系统，接班值长登陆计算机监控系统。
11交班后当值人员由值长召开班后会，总结本班工作。
12 交接班人员应本着对工作负责的精神做到“三不交、四不接”。
13交接班时必须双方人员在场，接班人先签字后由交班人签字，交接手续方告正式完毕。
运行交接班制度（5篇）
运行交接班制度1、总则1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定白班：8时____分前夜：16时____分后夜：1时____分3、交接班地点规定交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度第一章绪论为规范运行交接班管理制度，确保运行交接班的顺利进行，提高运行交接班效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于所有需要进行运行交接班的岗位和部门，包括生产、制造、服务、管理等各个领域。
第三章运行交接班流程1. 运行交接班的时间安排每天的运行交接班时间为上一班的最后30分钟和下一班的前30分钟。
2. 运行交接班的地点运行交接班地点为各自岗位或部门的交接班室或指定的地点。
3. 运行交接班的内容运行交接班的内容包括但不限于：（1）上一班工作内容的详细描述（2）当班情况的汇报（3）岗位设备的状态和运行情况（4）工作交接的重点、难点和需要注意的事项（5）遇到的问题和解决方法（6）其他需要补充说明的情况4. 运行交接班交接人员运行交接班的交接人员包括前一班的交接人员和下一班的接班人员，交接人员应按照规定的交接顺序进行交接。
第四章运行交接班责任1. 上一班交接人员的责任（1）要按时按点到达交接班地点，认真交接工作内容和情况。
（2）负责将岗位、设备、工作环境等情况交代清楚，确保接班人员了解当班工作情况。
（3）向接班人员介绍工作中的重点和难点，提供必要的帮助和支持。
（4）如有问题需要处理，及时向接班人员汇报，并提供解决方案。
2. 下一班接班人员的责任（1）应在交接班时间到达交接班地点，主动了解上一班的工作情况。
（2）认真听取上一班交接人员的交接内容，提出问题并确保理解清楚。
（3）负责接班后的工作进行安排和组织，确保工作顺利进行。
（4）如遇到问题需要处理，应及时向上级汇报并寻求解决方案。
第五章运行交接班记录1. 运行交接班记录的内容运行交接班记录应包括但不限于以下内容：（1）交接时间（2）上一班工作内容描述（3）岗位设备状态和运行情况（4）存在的问题和解决方法（5）其他需要重点记录的事项2. 运行交接班记录的保存运行交接班记录要求保存至少一个月，以备后续查阅和验证。
第六章运行交接班管理1. 运行交接班的评估针对每次运行交接班的情况，由主管领导或相关负责人进行评估，评估内容包括运行交接班的及时性、准确性、完整性和交接人员的配合程度。
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。
下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
运行交接班管理制度篇11、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。
3、本制度由生产办公室执行管理。
4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、接班前要做到五不接，即：①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
关于交接班的管理制度
关于交接班的管理制度
交接班的管理制度是组织或企业为了保证工作的连续性和减少信息流失而制定的一系列规定和程序。
下面是一个常见的交接班管理制度的范例：
1. 交接班的时间和地点：
- 交接班应按照提前规定好的时间和地点进行。
通常在工作日的最后一小时或第一小时进行。
- 交接班的地点设定在办公区域内的专门交接班区域。
2. 交接事项：
- 交接班时，交接班人员应当详细、清晰地向接班人员介绍工作进展、未完成的任务、问题和需要注意的事项等。
- 接班人员应对交接事项进行记录和确认，确保理解和掌握。
3. 工作文件和资料：
- 交接班人员应将相关的工作文件、资料和记录整理好，并妥善保管。
确保接班人员能够方便地查阅。
- 接班人员应核对交接的工作文件和资料，并在接班后妥善管理和更新。
4. 工作联系方式和权限：
- 交接班人员应将工作联系方式和权限转交给接班人员，并确保接班人员能够顺利与相关人员及团队保持联系。
- 接班人员应及时更新自己的工作联系方式，并根据工作需要获得合适的权限。
5. 交接班记录：
- 交接班人员和接班人员需记录交接班事项、交接状态和备注等重要信息。
- 交接记录应保留并归档，以备日后查阅和追溯。
6. 交接班的制度培训：
- 新员工入职后，应当进行交接班的相关制度培训和指导，包括了解交接班的流程、明确交接事项的内容和标准等。
以上是一个交接班的管理制度的范例，具体的管理制度可根据组织或企业的实际情况进行调整和完善。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度1第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。
风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。
交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第三条交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
（四）交接班的内容：1．运行方式及方式变动情况；2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3．设备、系统缺陷和消缺情况；4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5．所辖设备的运行状况；6．异常、事故及处理情况；7．定期工作开展情况；8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10．上级指示、命令、指导意见。
第四条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。
第五条接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。
交接班安全管理制度(3篇)
交接班安全管理制度1、一般原则(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
(2)接班值班长及各班班长应提前____分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前____分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。
(3)接班人员严禁酒后接班。
(4)值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
(5)在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。
(6)重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。
(7)交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。
已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。
(8)必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
(9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。
(10)交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
2、接班(1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。
(2)查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。
(3)接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
(4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
(5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。
3、交班(1)交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。
现场交接班制度（五篇）
现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度第一条目的交接班管理是保证水厂生产运行正常、连续、安全、规范有序进行，明确责任的重要环节，水厂员工必须严格执行。
第二条职责：1、水厂行政班负责监督本制度执行和组织定期或不定期的检查，运行班负责本制度贯彻落实。
2、污水处理厂运行操作人员严格按照制度规定，做好交接班工作，以确保生产设备、工艺系统的正常运行。
第四条工作要求和管理：1、根据生产要求，运行班进行四班三倒运转，每天 24 小时轮流值班。
运行班值班人员交接班时须执行本制度。
2、时间规定：原则上污水处理厂运行班上班时间为早班 8：00～16：00，中班16：00～24：00，晚班24：00～次日 8:00。
其中 7:30～8:00、15：30～16：00、23：30～24:00 为交接班时间。
各市县水务/污水处理公司可以根据污水处理厂实际情况适当调整上班时间，并报告集团公司。
3、交接班内容：分为现场交接和中控室交接，现场交接内容包括设备状况、运行情况、现场卫生等；中控室交接包括生产记录表格、中控室设备、上级通知转达等。
4、现场交接：交班和接班人员共同检查设备运行状况，包括设备是否按要求开或停、设备有无故障或报警；工艺运行情况，包括进出水有无异常、各主要工序段情况、现场卫生情况等。
5、中控室交接：交班人员应向接班人员简述本班的生产运行情况（工艺、设备），强调指出下一班值班人员应注意的问题，并将各记录表格作必要说明。
接班人员检查各表格的填写有无明显错误或表达不清，对表格核实后手工签名确认。
接班人员应检查中控室设备的显示情况，如有不明及时询问。
交班人员应对本班接到的通知以书面或口头方式通知接班人员，如有必要可要求接班人员往下班传达。
6、特别规定：当遇特殊情况接班人员未能按时到岗接班或因某些原因未能在规定时间内交接完毕，交班人员在未经领导批准时不得擅自离开，应立即与运行班长和厂长请示。
7、注意事项：在雷雨、台风天气或其它异常情况发生时，交接班人员参照污水处理厂制定的《应急预案》或《安全操作规程》中的“异常情况和处理方法”采取相应措施，确保人员安全和设备安全。
运行交接班管理制度
公司运行交接班管理制度一、总则1、本制度规定了运行人员交接班前的检查与准备工作，接班会，交接班程序,接班后的工作,交班会，不能交接班的情况,交接班的其它规定,检查与考核。
2、本制度适用于公司运行值班人员管理,其它需采取轮班连续作业人员参照执行。
二、交接班前的检查与准备工作1、交接班是运行人员必须履行的工作，必须严格执行，以保证运行工作的正常和连续。
2、交班前的准备工作⑴为使交班工作顺利进行，交班前30分钟内应尽量避免重要操作和办理工作票手续。
若遇调度命令和事故、异常运行工况需立即进行操作的除外。
⑵各岗位交班前应对设备进行一次全面检查，清理各种工作票和设备缺陷，整理值班记录，向值班负责人汇报当天的主要工作，各专业值班负责人向值长汇报当班重点工作。
，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有⑶清点整理公用工器具、仪器、图纸、资料、钥匙及其它用品.3、接班前的检查、准备工作⑴接班者至少应在接班前20分钟到达现场，做好接班前的准备工作.⑵查看记录，了解设备运行方式和设备存在的缺陷及消除情况；查看有关生产技术措施、通知、文件,查看已开工工作票,各种保护变更情况。
⑶对本专业设备、系统进行一次全面的巡视检查。
⑷清点公用工器具、仪器、图纸资料、钥匙及其它用品。
三、接班会正点接班前5分钟,由值班负责人召集并主持召开接班会（集控室油值长主持）。
接班会以专业班组、集控单元为单位；远离主厂房的岗位，接班会以岗位直接交接。
接班会的程序为:1、整队：全班人员从高岗到低岗排队。
2、值班负责人（或值长）检查各岗位人员到勤情况，全，精品文档体人员穿戴应符合《安全工作规程》和文明生产要求。
3、各岗位分别向值班负责人汇报接班检查了解的情况。
4、值班负责人向全体人员布置本班当日工作，强调工作重点、难点、分析危险点、安全注意事项、设备存在缺陷事故预想和上级部门的行政、技术通知等。
5、值班负责人下达接班命令，各岗位对口交接班。
关于交接班的管理制度(四篇)
关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度交接班管理是交班与接班之间交流设备运行情况，明确交接班双方在运行上的职责，确保安全生产的一项重要职责，全体运行人员应自觉执行本制度及各项规定，认真做好交接班工作，杜绝因交接不清而造成设备异常运行或事故的发生，结合我厂的实际情况，规定以下交接班制度。
一、交接班的基本原则：1、交接班时严格按照“三交”。
即“口头交、书面交、现场交”。
2、交接班时严格执行“五清”，即“设备运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清”。
3、交接班严格执行“五不接”，即未做好交班准备工作不接（如记录不清、交代不明、心中无数）；在事故处理或操作过程中不接；工具资料不全不接（如鈅匙、工具、图纸、资料、运行、两票、各种记录）；站内的清洁卫生未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍安全运行的情况不接。
二、全体职工必须按照操作规程及规定的时间进行工作和交接班，未经生产部和站长同意不得更换交接班时间（站长结合本站的实际情况规定交接班时间，并报备案）。
三、各岗位应对口进行交接，交班人员必须履行向接班人口头交班义务，详细交清本班的运行情况，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚。
四、到接班时，接班人员仍未到，由交班人员继续上班并将此情况汇报站长，待接班人员到时方可进行交班后离开。
五、接班人员接班时必须提前15分钟进入厂房。
进行交接班检查，接班人员在接班后方可进行工作，交班人员未办理交班手续时任何人不得离岗。
六、在重要操作过程中或发生事故时，不能进行交接班，接班人员在上一班人员的指挥下协助操作，待事故处理完或操作告一段落后、且接班人员已将运行情况了解清楚经站长同意后方可进行交接班。
七、有最大设备缺陷或异常情况时，交接班双方一同到现场，待情况了解清楚后经站长批准后方可进行交接班。
八、交接班必须严格履行签字手续，接班者同意接班先签字，然后交班者签字后方可离开。
九、正点接班前，总结接班前的检查情况并布置工作和交代注意事项，然后接班。
交接班制度
运行交接班管理制度一、运行交接班原则（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清.3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
（四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。
否则,因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容（一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况;9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示;12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班.（二)班前、班后会1、每天交接班由运行值班长组织;2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态;3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；5、接班组织者安排工作，交待注意事项.四、轮班交接班管理规定（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。
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运行一班交接班管理制度1
交接班管理制度
（试行）
第一章总则
第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。
第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明白，避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。
第三条交接班分为两个班交接和班内交接。
第二章交接班管理制度内容
第四条一般原则
（一）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
（二）接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室，了解运行情况，再进入会议室进行交接班会议。
（三）接班人员严禁酒后接班。
（四）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
（五）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好
交班手续，不得自行离开岗位。
（六）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接。
（七）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续时则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。
已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。
（八）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
（九）交班班长应将主要情况（风机运行情况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等）向接班长交代清楚。
（十）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
第五条接班
（一）接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。
（二）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。
（三）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
（四）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要
求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
（五）检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。
第六条交班
（一）交班前班长应检查本值的例行工作，计划工作的完成情况，查阅运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。
（二）班与班交班前应检查工具、桌椅、灯具、运行日志、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。
（三）各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。
（四）各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。
（五）交班前班长向接班班长作下列汇报：
1.本班接到的通知命令；
2.本班所操作的项目；
3.本班发现的缺陷及处理情况；
4.设备投入工作票的许可情况；
5.设备异常及事故处理情况；
6.交班前的设备运行情况，下一值的主要工作。
第三章目的
规范班与班交接、班内交接内容，避免因交接不清而导致的一切不良后果。
第四章适用范围
香山风电场运行班。
第五章编制依据
依据香山风电场现场运行情况编制。