施工班组管理制度及处罚条例

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项目部施工班组管理规定及处罚条例

项目部施工班组管理规定及处罚条例

项目部施工班组管理规定及处罚条例Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工现场管理制度及处罚条例第一部分安全文明管理本工程争创省级安全文明工地,要求施工期间各施工班组必须服从项目部安全管理办法,并在施工中加强自身安全防护意识,涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则,对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

杜绝一切不安全因素的发生,从而控制整个工程的安全管理。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为;争做文明人,为工程建设贡献自己的力量。

对于违反安全文明施工管理的班组及个人,我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚,具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人,不系帽带罚款20元/人。

登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火,随地大小便,违者罚款100-1000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤,违者罚款50元。

4、严禁偷盗、打架斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事,违者罚款2000-20000元。

严禁带小孩进入工地,违者罚款200元。

5、严禁私自接电动和机械设备,违者罚款1000元。

6、爱护公司设备、设施,违者罚款100-500元。

7、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,对不服从管理或违反规定的处以100元/次罚款。

8、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次的罚款。

9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,项目部将视情节处以最低500元/次的罚款,情节严重的,项目部有权上报公安机关予以处理。

10、违反施工机械操作规程的,发现后予以口头警告,若无视管理人员警告,将处以100元/次罚款。

11、攀爬或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

施工班组管理办法及处罚条例最新

施工班组管理办法及处罚条例最新

施工班组管理办法及处罚条例最新第一章:施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分,是实施施工任务的基本单位。

有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。

二、班组成立及管理1.班组成立条件:–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。

–班组人员应接受相关安全培训。

2.班组管理要求:–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。

–班组应遵守相关建筑标准和规范,确保施工质量。

三、班组安全管理1.安全教育培训:–班组成员应不定期接受安全教育培训,提高安全意识。

2.安全防护措施:–班组应配备必要的安全防护设备,确保施工现场安全。

第二章:施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为:–严重违反安全规定;–擅自调换施工计划;–未按要求配备安全设备等。

2.处罚措施:–第一次违规:口头警告;–第二次违规:书面警告,并进行相应处理;–第三次违规:暂停施工资格或解散班组。

二、责任追究1.责任界定:–班组负责人对班组工作负全面责任;–班组成员对自身行为负责。

2.责任追究:–对发生事故的班组追究相应责任,并进行处罚处理。

第三章:其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合:–班组应与其他施工单位和监理单位配合,共同保证施工进度和质量。

二、信息报备1.信息报备要求:–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况,确保施工过程畅通。

结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。

班组管理人员应严格执行相关规定,确保施工过程安全、有序进行,为建筑工程的顺利完成提供保障。

以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容,希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。

劳务施工班组管理办法及处罚条例

劳务施工班组管理办法及处罚条例

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。

具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。

点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。

3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。

4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。

迟到早退每次罚款100元。

5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。

6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。

7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。

8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。

10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。

11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。

12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。

工程班组质量罚款制度

工程班组质量罚款制度

工程班组质量罚款制度第一条:总则1. 为了加强工程质量管理,提高工程质量,确保工程顺利进行,特制定本质量罚款制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的工程班组及其成员。

3. 工程班组必须遵守国家有关建筑工程质量的法律法规,严格按照施工图纸和技术规范执行施工作业。

第二条:质量管理责任1. 工程班组长对本班组的施工质量负有直接责任,应确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。

2. 工程班组应配备专职或兼职的质量检查员,负责日常的质量检查工作。

3. 发现质量问题时,工程班组应及时整改,不得隐瞒或拖延。

第三条:质量罚款标准1. 对于未按图纸和技术规范施工的,每次罚款人民币XXXX元。

2. 对于施工中出现的重大质量问题,根据问题的严重程度,罚款人民币XXXX至XXXX元。

3. 对于未经批准擅自变更设计或材料的行为,罚款人民币XXXX元。

4. 对于伪造、篡改质量记录的行为,罚款人民币XXXX元。

5. 对于因工程质量问题导致的返工、返修,所产生的一切费用由相关责任班组承担。

第四条:罚款执行与管理1. 罚款由项目质量管理部门根据实际情况提出,经项目管理团队审批后执行。

2. 罚款通知单应明确指出违规行为、罚款金额及缴纳时间等内容。

3. 被罚款的工程班组应在接到罚款通知单后三个工作日内缴纳罚款。

4. 罚款收入将作为工程质量奖励基金,用于奖励质量工作表现突出的班组或个人。

第五条:申诉与复议1. 工程班组对罚款决定有异议的,可在接到罚款通知单后三个工作日内向项目管理部门提出书面申诉。

2. 项目管理部应当在接到申诉后五个工作日内进行复议,并作出最终决定。

第六条:附则1. 本制度自发布之日起生效,由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新,将及时通知各工程班组。

总结:。

完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例

完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例

完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理在施工现场,所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。

对于违反规定的班组和个人,必须服从命令,听从现场管理人员的安排。

如果违反规定,劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。

具体的处罚措施如下:1.在施工现场不佩戴安全帽,每人罚款100元。

2.登高作业人员必须正确佩戴安全带,违反规定的每人罚款100元。

3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等,每次违规罚款50元。

严禁点长明灯,每次发现罚款50元。

4.塔吊司机和信号工必须按时上班,不迟到、不早退。

如果迟到或早退,每次罚款50元。

5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。

班组长必须常驻工地,保证通讯畅通。

如果需要离开工地,必须提前请假。

未经请假擅自离开工地,一次罚款500元。

6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。

对不符合起吊要求的,坚决不予吊运。

禁止任何人违规占用塔吊。

对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组,每次罚款1000元。

7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为,每次罚款100元。

情节严重的,根据情况罚款最低500元。

8.严禁在工地楼层内大小便,一次性罚款1000元。

9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理,并谩骂或殴打管理人员的,最低罚款2000元。

情节严重的,劳务公司将上报公安机关处理。

10.施工现场必须保持清洁,不能达到要求,每次罚款200元。

11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的,每次罚款500元。

12.每个工序完成后,必须进行“工完场清”,不得影响下一个工序的施工。

不能按时完成的,最低罚款500元。

第二部分:质量管理在工程施工中,必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。

施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求,并且满足观感质量的要求。

各班组必须加强管理,责任必须落实到每个人。

为了加强施工过程中的动态质量控制,完善劳务公司的质量管理体系和规章制度,有效保护结构成品和构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标,特制定了以下质量管理办法和处罚条例。

施工班组管理办法及处罚条例全文

施工班组管理办法及处罚条例全文

施工班组管理办法及处罚条例全文第一条:总则施工班组管理办法及处罚条例旨在规范施工班组的管理,维护工地秩序,保障工程质量和工人安全,提高工程施工效率。

第二条:施工班组的组建1.施工班组应按照工程项目的需要合理组建,包括人员数量和专业技能。

2.施工班组的负责人应具备相关资质和经验,并经过培训合格。

3.施工班组内成员应相互配合,团结协作,确保完成工程任务。

第三条:施工班组的管理1.施工班组应严格执行工程施工方案,按照施工图纸和规范要求进行施工。

2.施工班组内成员应遵守工地规章制度,服从现场管理人员的指挥和安排。

3.施工班组应保护工程设施和设备,做到勤俭节约,杜绝浪费行为。

第四条:违规行为处罚1.对施工班组中存在严重违规行为的,将按照《施工班组管理办法》予以处罚,包括但不限于口头警告、罚款、停工整顿等。

2.对施工班组内成员个人的违规行为,将依据相关规定给予相应的纪律处分,包括但不限于扣工资、记过、开除等。

第五条:处罚执行1.处罚决定应当书面通知施工班组相关人员,并告知申诉途径。

2.施工班组应配合相关部门进行处罚执行,确保处罚措施得到有效执行。

第六条:监督检查1.相关部门应加强对施工班组的监督检查,确保施工班组管理办法得到贯彻执行。

2.对发现的违规行为应及时通报,依法进行处理。

第七条:附则1.本办法自公布之日起生效。

2.对本办法存在的问题和漏洞,将随时根据实际情况进行修订和完善。

以上是《施工班组管理办法及处罚条例》的全文内容,希望广大施工班组成员和管理人员认真遵守,共同维护工地秩序和施工安全。

建筑工程班组处罚管理制度

建筑工程班组处罚管理制度

建筑工程班组处罚管理制度一、目的为规范建筑工程班组管理,维护工地秩序,提高工作效率,保障工程质量和安全,特制定本处罚管理制度。

二、适用范围本处罚管理制度适用于建筑工程项目的施工单位所有班组,包括但不限于木工班、瓦工班、钢筋班、电工班等各类班组。

三、违规行为1. 擅离岗位:未经负责人同意擅自离开工作岗位,影响工程进度和安全。

2. 迟到早退:未按规定时间到达工地或提前离开工地。

3. 无故缺勤:未请假或未经批准擅自缺席工作,造成影响。

4. 违反安全规定:不按照安全操作规程进行工作,造成安全事故或隐患。

5. 擅自变更施工计划:未经批准私自更改施工计划,影响工程进度和质量。

6. 浪费材料:浪费工程材料,违背工程合同和规定。

7. 言语暴力:在工作场所对同事或上级进行言语攻击或恐吓。

8. 不服从管理:不听从负责人的管理指挥,造成工作进度延误或混乱。

9. 伪造证件:伪造或使用他人证件进行工作。

10. 临时抽调:私自将其他未经安排的工作任务加在工程任务列表中。

四、处罚措施1. 警告:对轻微违规行为,给予口头或书面警告,提醒其改正。

2. 通报批评:对较严重违规行为,对其进行通报批评,通报工程部门和公司管理人员。

3. 暂停工作:对违反安全规定或严重影响工程进度和质量的行为,暂停工作并接受整顿。

4. 降级处理:对累犯或严重违规行为,降低其班组职务或工资待遇。

5. 辞退:对严重违规行为或累犯行为,公司有权辞退其工作,不得再录用。

五、管理流程1. 违规行为发现:班组长或施工单位管理人员发现违规行为,及时进行记录和整理。

2. 报告上级主管:上级主管接到违规行为报告后,进行核实并与施工单位负责人商讨处理措施。

3. 处罚决定:根据违规行为的轻重,确定相应的处罚措施,并告知违规当事人。

4. 实施处罚:执行处罚决定,确保措施的有效性和公平性。

5. 效果评估:对处罚措施的执行效果进行评估和总结,不断完善管理制度。

六、违规行为记录公司应建立违规行为档案,对每起违规行为进行记录并保存,以备日后查阅和管理。

木工施工班组管理制度及处罚条例(改)

木工施工班组管理制度及处罚条例(改)

施工现场木工班组管理制度为了加强乐虹湾Ⅰ标杭州湾项目工程施工班组施工质量的管理,确保工程进度和质量及成本控制,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,特制定本制度及相应的处罚条例,对于违反以下条款的班组,项目部将按既定的条款进行处罚,具体条款如下:一、安全文明施工通用条款:1.进入施工现场人员必须认真进行登记造册,进行三级安全教育,安全交底,不得缺席,违者罚款100~200元。

2.现场不戴安全帽按100元/次处罚;赤膊、穿短裤、拖鞋、高跟鞋上班100元/次处罚;酒后作业每人每次按200元处罚;带小孩进入工地罚款200元/次;并立即清理出场。

3.各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的员工,不得招用患有高血压、恐高症、耳聋、心脏病、精神病及视力不全等构成先天性缺陷的员工,若发现有此情况,项目部将责令其辞退,不予辞退的将处以200元罚款,并报相关部门进行处理。

4.未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的,按300~500元/人进行处罚(经会议主持人同意请假的除外)。

5.项目部对班组进行技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对工人交底,施工班组中凡未参加交底的,按100元/人进行处罚。

6.由施工班组自身造成的返工损失,由施工班组自行承担,并赔偿返工材料损失。

7.特殊工种无证上岗,发现一人次除停止其工作外,处以300~500元的罚款。

8.不按操作规程操作的处100~300元罚款;违章指挥的罚款500元;造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。

9.对于项目部下发文件(含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等),施工班组负责人不予签字的,可视为拒绝服从项目部管理,将处罚最低500元/次罚款。

10.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次500~1000元处罚。

11.损坏安全防护,警示标志,罚款200元/次。

12.班组在每次验收前须先自行组织验收,发现问题及时整改,自检合格后再通知项目部检查,对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以500元/次罚款。

施工班组管理处罚制度范本

施工班组管理处罚制度范本

施工班组管理处罚制度第一章总则第一条为了加强施工班组管理,保障工程质量、安全、进度和成本控制,根据国家有关法律法规和公司管理制度,制定本处罚制度。

第二条本处罚制度适用于公司所有施工班组的日常管理,以及对班组成员的违规行为进行处罚。

第三条处罚原则:公平、公正、公开,教育与处罚相结合。

第四条处罚范围:主要包括违反工程施工安全、质量、进度、成本控制等管理规定的行为。

第二章处罚条例第五条违反工程施工安全管理规定:1. 未按施工方案和操作规程进行施工的,每次罚款500-1000元;2. 未佩戴安全帽、安全带等个人防护装备的,每次罚款100-200元;3. 未经许可擅自离岗、串岗的,每次罚款200-500元;4. 未做好施工现场卫生、防火、防爆等安全措施的,每次罚款300-800元。

第六条违反工程施工质量管理规定:1. 未按设计图纸和施工规范施工的,每次罚款500-1500元;2. 偷工减料、以次充好的,每次罚款800-2000元,并承担相应责任;3. 未按要求进行自检、互检、专检的,每次罚款200-500元;4. 未妥善保管施工资料的,每次罚款300-800元。

第七条违反工程施工进度管理规定:1. 未按施工计划完成施工任务的,每次罚款500-1500元;2. 未提前通知导致工期延误的,每次罚款800-2000元;3. 擅自调整施工计划未报批的,每次罚款300-800元。

第八条违反工程施工成本控制管理规定:1. 未按要求进行成本核算和控制的,每次罚款500-1500元;2. 浪费材料、设备未及时报告的,每次罚款200-500元;3. 未严格执行材料领用、设备租赁等制度的,每次罚款300-800元。

第九条其他违规行为:1. 违反公司其他相关管理制度的,根据具体情况罚款500-2000元;2. 损害公司形象、声誉的,根据情节严重程度,给予警告至解除劳动合同的处罚。

第三章处罚程序第十条发现违规行为,由项目经理或班组长进行初步核实,确有违规行为的,填写《处罚通知书》,报公司主管部门审批。

施工现场管理条例及处罚制度标准

施工现场管理条例及处罚制度标准

施工现场管理条例及处罚制度标准为确保工程质量,预防安全事故,我们项目部制定了以下施工现场管理制度条例,请各施工班组认真遵守。

一、文明施工、安全制度1.进入施工现场不戴安全帽罚款100元/次。

2.禁止赤脚、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场作业,违者罚款200元/次。

3.禁止故意损坏标识牌或涂改安全标语,违者罚款200元/次。

4.高空作业必须系安全带,禁止乱抛材料工具。

如未造成伤害,违者罚款200元;如造成伤害,所在班组负全责。

5.非专业人员未经允许擅自操作机电设备,违者罚款500元/次。

6.未经允许拆除安全设施,违者罚款500元/次。

7.禁止住宿区域或施工区域私拉乱接电源,违者罚款500元/次。

8.木工分期段施工结束前,作业面必须彻底清理,如未完成,违者罚款1000元/次。

9.在外架上放置用具和材料,违者罚款500元/处。

10.禁止故意损害建筑成品或半成品,违者罚款500元/件。

11.禁止酒后进入施工现场施工,违者罚款500元/次,并责令离开施工现场。

12.禁止酗酒、煽动工人扰乱项目部正常工作及生活秩序,违者罚款1000元/人,并不得再进入工地;聚众闹事、静坐、围堵公路、政府等,罚款5000-元(视情况而定),严重情况下将移交公安处理。

13.禁止在施工区域随地大小便,违者罚款500元(不清除者加倍)。

除以上规定外,还有以下规定:14.无理生事或不听指挥辱骂、殴打管理人员,违者罚款2000-5000元,并追究法律责任。

15.偷扣件者罚款200元/个;偷电线电缆者罚款100元/m;带拆模铁钎、钢筋出工地者按5元/cm罚款。

16.未经允许私自借用任何工地物品或机具出工地,罚款100元/次。

17.私卸钢丝绳、绳卡罚款200元/次。

18.禁止在禁止吸烟区吸烟或在施工作业中吸烟,违者罚款200元。

19、高空掉落物品未造成伤害的将罚款500元,造成伤害的将承担完全法律责任。

20、进入施工现场、上下楼层不走安全通道,攀爬塔吊、外架、电梯的将罚款500元/次。

施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)

施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)

施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)一、前言随着建设工程的不断发展,建筑施工行业需求日益增加,工程施工效率与质量的要求也越来越高,因此,建筑施工管理制度也日益完善。

钢筋工是建筑施工过程中重要的职业之一,如何规范钢筋工的施工行为和管理,对于保障工程的施工质量、工期以及人员安全有着重要意义。

二、施工班组管理制度1. 组建班组(1)人员配备每个班组分别配备1名钢筋工组长和3名普通钢筋工人员。

(2)技术要求班组内成员应经过相关技能的培训和考核合格后才能参与工作。

在工作过程中应遵守国家、地方和企业有关安全生产、劳动法规以及工程技术标准,确保施工技术和施工质量符合要求。

(3)管理要求每个班组设置班长,对施工班组进行管理和监督,确保施工进度和质量。

2. 施工前的准备工作(1)资料准备在施工前需要准备包括工程图纸、施工图、预算书等相关资料。

(2)施工状态检查进行现场施工状态检查,发现问题及时解决,确保施工环境清洁卫生、秩序井然等。

(3)材料准备在施工前需要进行材料清点,确保材料的数量、规格、品质符合设计要求。

如有不符合要求的材料必须进行替换,确保施工质量。

3. 施工中的管理要求(1)安全生产管理每个班组成员在施工过程中要符合有关安全生产的要求,必须配戴安全帽、工作靴,如果需要进行高空作业,则需要进行相应的安全措施。

(2)施工检查在施工过程中,应从项目的安全、施工质量、进度等方面对工程进行检查,并对存在问题的施工过程及时提出修改意见,纠正不良行为。

(3)班组成员的协作在施工过程中,每个班组成员有效地协调,即使出现突发情况,也能够及时处理,保障工程施工进度和质量。

(4)施工质量管理班组成员需要按照施工图纸要求把钢筋管放置在要求的位置,并按照标准和要求进行悬挂和修剪。

施工过程必须保证钢筋的垂直度、水平度、间距,应按照项目质量验收要求进行验收。

(5)防火管理钢筋在施工过程中必须注意防火,特别是在进行电焊时,需找到合适的安全通道,并配备灭火工具。

工程班组的奖罚制度

工程班组的奖罚制度

工程班组的奖罚制度
工程班组奖罚制度范本
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励班组成员遵守工作纪律,提高工作效率和工程质量,确保工程项目安全、有序进行。

2. 奖罚制度适用于所有参与工程的班组成员,包括正式员工和临时工。

3. 奖罚决定由班组长或项目经理根据班组成员的表现做出,并记录在案。

二、奖励措施
1. 对于提前完成任务的班组成员,将给予一定的奖金或物品奖励。

2. 对于在工作中发现并及时上报潜在安全隐患的班组成员,将给予表扬和奖励。

3. 对于提出创新建议或改进方案,经采纳后显著提高工效或节约成本的个人或团队,将给予奖金或其他形式的奖励。

4. 对于连续三个月表现优秀,无迟到早退、无安全事故的班组成员,将给予额外的奖金或休假奖励。

三、惩罚措施
1. 迟到早退者,首次警告,第二次起每次罚款50元,并在班组会议上进行通报。

2. 未经批准擅自离岗者,每次罚款100元,情节严重者将考虑解除劳动合同。

3. 违反安全操作规程,造成安全事故的班组成员,将根据事故严重程度进行罚款或停职处理,并承担相应的法律责任。

4. 故意损坏工程设备或材料者,除赔偿损失外,还将受到罚款或停职的处罚。

四、奖惩程序
1. 班组长或项目经理应根据班组成员的实际表现,及时提出奖惩建议。

2. 奖惩决定需经过班组会议讨论,并由班组长或项目经理最终确认。

3. 奖惩结果应在班组公告栏公示,接受全体班组成员监督。

五、其他事项
1. 本奖罚制度自发布之日起生效,如有变更,将提前通知全体班组成员。

2. 对于本制度未尽事宜,由班组长或项目经理根据实际情况酌情处理。

结语:。

项目部施工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理时工程主体施工期间,在加强安全管理的同时,各施工班组必须服从项目部安全管理办法,并在施工中加强自身安全防护意识,涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则,对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

杜绝一切不安全因素的发生,从而控制整个工程的安全管理。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为;争做文明人,为工程建设贡献自己的力量。

对于违反安全文明施工管理的班组及个人,我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚,具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人,不系帽带罚款50元/人。

登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火,随地大、小便,违者罚款50-2000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤,违者罚款50元。

5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事,违者罚款5000-20000元。

严禁带小孩进入工地,违者罚款200元。

4、严禁私自接电、动电和机械设备,违者罚款1000元。

5、爱护公司设备、设施,违者罚款50-500元。

6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次的罚款。

8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,项目部将视情节处以最低500元/次的罚款,情节严重的,项目部有权上报公安机关予以处理。

9、违反施工机械操作规程的,发现后予以口头警告,若无视管理人员警告,将处以100元/次罚款。

10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

12、施工现场不得出现打架斗殴现场,违者处罚200元及以上罚款。

13、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以100元/次罚款。

(完整版)电气施工班组管理办法及处罚条例

(完整版)电气施工班组管理办法及处罚条例

(完整版)电气施工班组管理办法及处罚条例电气施工班组管理办法及处罚条例(完整版)第一章:总则第一条:为规范电气施工班组的管理,维护施工安全和质量,制定本办法。

第二条:电气施工班组必须遵守国家法律法规、安全生产规章制度以及相关技术标准,确保施工工作的安全可靠。

第三条:本办法适用于所有从事电气施工工作的班组。

第二章:班组管理要求第四条:电气施工班组应具备以下管理要求:- 班组负责人必须持有相关电工证书,并具备相关工作经验;- 班组成员必须经过专业培训,并具备相应的技能;- 班组应制定详细的工作计划和施工方案,并合理安排施工进度;- 班组成员应严格执行施工安全措施,确保施工环境安全。

第五条:电气施工班组负责人应履行以下职责:- 监督并指导班组成员的工作,确保施工工作按照计划进行;- 负责组织施工所需的材料和设备,并做好物资的管理和维护工作;- 确保施工现场的安全,及时排除可能存在的安全隐患;- 记录施工过程中的重要事项和关键环节,并及时报告。

第六条:电气施工班组成员应履行以下职责:- 遵守施工工作纪律,服从班组负责人的指挥;- 熟悉施工图纸和工作方案,正确使用工具和设备;- 做好施工现场的清扫工作,保持施工环境整洁;- 及时汇报施工过程中的问题和困难。

第三章:违规处罚第七条:对违反电气施工班组管理要求的情况,将采取以下处罚措施:1. 警告:口头警告、书面警告或通报批评;2. 记过:违规行为记录在个人档案中,不得晋升;3. 罚款:根据违规情况确定相应的罚款金额;4. 暂停合作:对严重违规情况,暂停与该电气施工班组的合作。

第八条:对有关电气施工班组的违规行为,应当建立健全的举报和投诉机制,鼓励社会公众积极参与监督。

第四章:附则第九条:电气施工班组应定期进行安全培训和技术交流,提高施工质量和安全水平。

第十条:对于本办法未尽事宜,可根据实际情况进行补充和调整。

本办法自颁布之日起生效。

(完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例

(完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。

具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。

3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款50元。

严禁点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。

4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。

迟到早退每次罚款50元。

5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和劳务管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/罚款。

6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。

7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。

8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。

10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。

11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。

12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。

第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。

施工班组管理制度及处罚条例钢筋工

施工班组管理制度及处罚条例钢筋工

施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、施工班组管理制度1、班组名称:钢筋工班组。

2、班组目标:保证工程施工质量,按照规定的时间节点完成施工任务,确保施工安全。

3、班组职责:(1)施工前准备:到达工地后,首先要检查施工现场的安全情况,避免施工过程中发生安全事故。

然后根据施工图纸和工程要求,组织钢筋材料的验收、分类、码放。

(2)施工过程:按照施工图纸和要求,组织钢筋的加工、焊接、装配和安装等工作,并保证施工中的安全和质量。

(3)工程验收:在施工完成后,按照施工设计和验收标准,对所做的钢筋工程进行验收。

如有未合格的情况,立即进行整改,直至达到验收标准。

4、班组人员:(1)班组长:负责班组的组织、协调和管理工作。

(2)钢筋工:根据工程要求进行钢筋加工、安装等。

(3)学徒:在钢筋工指导下进行学习和实践工作。

5、工作制度:(1)工作时间:依据工程需要,按照规定的时间节点完成施工任务。

(2)工作内容:按照施工图纸和工程要求进行钢筋加工、装配和安装等工作,并保证施工中的安全和质量。

(3)工作流程:进行施工前,组织好前期的准备工作,然后根据施工图纸和工程要求进行钢筋的加工、装配和安装等工作。

6、管理制度:(1)班组长要对班组成员进行日常巡查,发现问题及时解决。

(2)班组成员要遵守工作制度,不得违反施工安全规定。

(3)工程验收前必须严格按照验收标准进行自我验收,如有未符合标准的情况需立即进行整改。

二、处罚条例1、针对违反安全规定的行为,班组长应当及时口头警告,并给予书面警告。

2、对于被发现存在造成施工质量问题的行为,班组长应当通知当事人进行整改,并对其进行警告。

3、如果有违规行为屡教不改,班组长应当将其列入工作纪律记录,并向工程管理人员汇报。

如果情节严重,可予以开除。

4、在施工过程中,如有安全事故发生,相关责任人应当立即采取措施进行抢救,并向工程管理人员报告情况。

如果安全事故是由违规作业行为导致,责任人应当承担相应的责任。

施工班组管理办法及处罚条例

施工班组管理办法及处罚条例

施工班组管理办法及处罚条例一、引言施工班组是建筑工地中最基础的单位,其管理水平和规范化程度直接关系到工程进度和质量。

为了提高施工班组的管理水平,确保施工工地的安全、高效和质量,特制定施工班组管理办法及处罚条例。

二、管理办法1. 组建班组施工班组的组建应根据工地需要,具体分工明确,确保施工进度顺利进行。

班组应包括但不限于班组长、工人、技术员等成员。

2. 班组长职责班组长是施工班组的核心管理者,应负责以下职责:•计划和安排施工任务;•确保施工过程中的安全措施得到落实;•监督工人的工作质量和进度;•配合工地管理部门的工作。

3. 工人纪律为保证班组的统一管理,工人应遵守以下纪律:•严守工作时间,不迟到、早退或私自离岗;•遵守安全操作规范,穿戴好防护装备;•不得违反施工计划,不得私自变更工作任务;•保持工地和施工现场的清洁,不乱丢垃圾。

4. 技术员职责技术员是施工班组中负责技术指导和质量控制的核心人员。

其职责如下:•监督施工过程中的质量检验和验收工作;•提供技术支持和解决方案;•监测施工进度和工序安排。

三、处罚条例1. 违反工作时间纪律•第一次迟到/早退或私自离岗,口头警告;•第二次迟到/早退或私自离岗,扣除当天工资;•第三次迟到/早退或私自离岗,扣除当天工资并书面警告。

2. 违反安全操作规范•第一次违规,口头警告;•第二次违规,罚款50元;•第三次违规,罚款100元并书面警告。

3. 违反施工计划和工作任务•第一次违规,口头警告;•第二次违规,扣除当天工资;•第三次违规,扣除当天工资并书面警告。

4. 工地和施工现场不整洁•第一次违规,口头警告;•第二次违规,罚款50元;•第三次违规,罚款100元并书面警告。

结论通过施工班组管理办法及处罚条例的制定,可以加强施工班组的管理水平,提高施工工地的安全性、高效性和质量。

同时,严格处罚相关违规行为,保持班组的纪律性和规范化程度。

这将有助于提升整个工地的形象和声誉,增加工程的竞争力和可持续发展能力。

项目部工班组管理办法及处罚条例

项目部工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条例工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。

各班组必须加强管理,责任到人,落实奖惩制度。

1.进场作业的劳务人员必须遵守项目部及劳务队管理人员的指挥,无条件遵守本工地一切规章制度,做到文明、安全施工,违者处200-1000元罚款。

2.严禁酒后进入施工现场,违反者没人每次罚款200元。

3.施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人。

4.登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以50元/人罚款。

5.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

6.对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次的罚款。

7.不服从项目部管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,项目部将视情节处以最低500元/次的罚款,情节严重的,项目部有权上报公安机关予以处理。

8.违反施工机械操作规程的,发现后予以口头警告,若无视管理人员警告,将处以100元/次罚款。

9.攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

10.有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

11.施工现场不得出现打架斗殴现场,违者处罚200元及以上罚款。

12.施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以100元/次罚款。

13.无证人员不得私自随意接拉电线;现场施工临时电线不得随意拉拽,接触钢筋等导电体的必须架空并加护套;乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离,违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

14.各施工班组不得雇佣未成年人、老弱病残及无劳动能力人员从事劳务活动,若发现有有此情况,项目部将责令其辞退,不予辞退的将处以200元罚款,并报相关部门进行处理。

15.不得带小孩、孕妇进入施工现场,擅自进入者后果自负,并对监护人处3000-10000元罚款。

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《钢筋工班组管理制度及处罚条例》
为了确保工程进度和质量及成本控制,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,特制定本制度及相应的处罚条例,对于违反以下条款的班组,项目部将按既定的条款进行处罚,具体条款如下:
一、安全文明施工通用条款:
1.现场不戴安全帽按100元/次处罚;赤膊或短裤100元/次处罚;酒后作业每人每次按200元处罚;带小孩进入工地罚款200元/次;并立即清理出场。

2.各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的施工人员,若发现有此情况,项目部将责令其辞退,不予辞退的将处以200元罚款,并报相关部门进行处理。

3.未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的,按100元/人进行处罚(经会议主持人同意请假的除外)。

4.项目部对班组进行技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对工人交底,施工班组中凡未参加交底的,按50元/人进行处罚。

5.由施工班组自身造成的返工损失,由施工班组自行承担,并赔偿返工材料损失。

6.特殊工种无证上岗,发现一人次除停止其工作外,处以100~500元的罚款。

7.不按操作规程操作的处100~300元罚款;违章指挥的罚款500元;
造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。

8.对于项目部下发文件(含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等),施工班组负责人不予签字的,可视为拒绝服从项目部管理,将处罚最低200元/次罚款。

9.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次200~500元处罚。

10.损坏安全防护,警示标志,罚款100元/次。

11.班组在每次验收前须先自行组织验收,发现问题及时整改,自检合格后再通知项目部检查,对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以200元/次罚款。

12.对于不接收《罚款通知单》的行为(情况属实,却不予签字认可的),项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。

13.若因施工质量问题,造成监理下发监理工程师通知单的,项目部将从严处理(最低罚500元)。

14.乙方未派专人带班在现场跟班作业,处以200元/日罚款,带班离开工地未向甲方项目负责人请假,处以500元/日罚款。

15.施工现场随地大小便,生火取暖,每人每次处以200~500元罚款。

16.登高作业人员不正确佩戴安全带的处以100元/人罚款。

17.楼层混凝土浇筑完成后不能上人前,在板面上留下脚印处以100元/人罚款。

18.注意节约用水用电,人走不关水、不关灯每次罚款50~100元。

19.野蛮施工、乱抛乱撒的,处以100元/次罚款;有意破坏安全防护措施的,处以200元及以上罚款;造成安全质量事故的,承担全部经济及刑事责任。

20.无证人员不得私自随意接拉电线;现场施工临时电线不得随意拉拽,接触钢筋等导电体的必须架空并加护套,违反规定的将处以最低50~100元/次得罚款。

21.严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业,一经发现当场没收并罚款100元/次,班组退场时返还。

22.严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事,违者罚款2000~5000元,情节严重的移送公安机关。

23.对其它班组的半成品、成品损坏的无条件恢复;经机具、设备所有人同意后使用造成损坏的自行协商解决;未经机具、设备所有人同意使用造成损坏的照价赔偿。

24.不服从项目部管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,项目部将视情节处以最低500元/次的罚款,情节严重的移送公安机关处理。

25.高处临边作业、架高2m未系安全带、架跳的跨度大于2米或单跳作业者处200~500元。

26.禁止在宿舍内私拉乱接电源线路,烧电饭锅、电炒锅、电磁炉等大功率的电器违者处200~500元。

二、质量及成本控制专用条款:
1、钢筋在制作前应将配料单交主管施工员审核后方可下料,严禁
长料短用;若无审核下料,将对该班组罚款200元;
2、钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允许范围的,根据数量除赔偿材料等损失外,还应按实际情况予以处罚,最低处罚200元。

3、按结构部位、构件编码加工钢筋,加工好的半成品按规划区域整齐堆码并标识清楚,严禁标识混乱。

若发生构件不标识的情形按100元/次处罚。

4、钢筋下料弯曲时,长度和几何尺寸的控制不得超出30mm,箍筋拉钩弯钩平直长度必须满足设计及图集要求,否则每根罚款10元。

5、如果钢筋加工要求平直的不平直,要求弯曲的角度不准确,或者钢筋加工后表面认为污染有油污,每根处以10元罚款。

6、调运钢筋捆绑不牢,吊点不在两端,钢丝绳没有勒紧,每次罚款200元。

7、钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程,现场发现焊接接头有明显烧伤或横裂处,每根罚款50元,每批次罚款200-500元。

钢筋加工锚固不符合要求,每次罚款最低100元。

8、墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确,保护层厚度不正确,不够数量,每处罚款10元。

9、钢筋加工及安装允许偏差超过合同第十条1、2项要求而整改不及时的每处罚款20元;钢筋保护层检测结果不合格所有费用由班组承担。

10、钢筋绑扎好后,未做到横平竖直,或钢筋间距不均匀,每处罚
款20元。

11、钢筋接头(包括单面焊、竖焊、机械连接)未按要求错开的,每处罚款50元。

12、梁、柱主筋间距、排距不均匀,每处罚款20元。

13、钢筋绑扎不牢固,漏扎数量超过1个纵横钢筋交叉点,或漏扎过于集中的,每一处罚款10元。

14、梁、柱箍筋绑扎时,开口方向未相互错开的,每一处罚款10元。

15、钢筋绑扎完毕后,墙、柱钢筋的垫块必须及时设置,垫块间距大于800mm,板负弯矩筋下马凳铁间距不得大于1000且保证施工,若因保护层垫块未设置好造成露筋,每处罚款50元。

16、钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的,每一处罚款20元。

17、在监理、甲方进行工程隐藏验收时,每层钢筋验收必须保证一次通过,施工队和班组无人员陪同检查不及时修整的,每一次罚款100~200元。

18、浇灌混凝土时,班组未派专人负责钢筋监护工作的,每一次罚款200元。

19、每次钢筋绑扎,必须保证现场工完场清,特别是垃圾,一定要清理干净,凡是每次验收前不清理干净的,一次罚款100元;钢筋绑扎错误(型号、规格、间距、位置等)每处罚款50元并整改,并赔偿直接经济损失。

20、钢筋绑扎完后未及时清理到钢筋堆放区,每根罚款10元,并负责清理。

21、砼浇筑完后,钢筋保护层偏位,每根罚款10元,超出边线的罚款50元/根。

22、插筋位置必须位置准确无误,符合轴线位置偏差要求;插筋轴线位置超过钢筋保护层厚度者,除勒令立即整改外,按50元/根处罚,并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。

23、焊条等级未按设计要求使用的每根罚款20元。

焊接接头处弯折度大于4度,轴线位移大于0.1d,且大于2 mm的,每根罚款10元。

24、单面焊焊渣、电渣压力焊药渣未清理干净的,每根罚款10元。

本工程班组管理制度不仅限于以上条款,若有其它违规、违章行为发生项目部也将给予相应的处罚,若因班组原因造成安全质量事故后果严重,罚款金额也不仅限于以上规定;本制度从班组进场之日起开始执行,请各责任人认真落实和严格执行。

重庆市圣奇建设(集团)有限公司
海棠花园项目部。

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