最新第六章 存货决策

率25％。供应商为扩大销
售，现规定如下：
订购单位数 0－999 1 000－1 999 2 000－4 999 5 000－9 999 10 000及以上
折扣（每件） 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
在考虑资本成本率的情况下， 如果把数量折扣看作是机会成本（放 弃可获得的最大订购量折扣而形成的 机会成本，等于该最大订购量折扣与 该公司拟选订购政策的折扣之间的差 额），则应采用以下方法：
接货人员的工资及仓库租金并 不随购入量、储存量或订单数的变动 而变动，属于固定订货成本或固定储 存成本，与决策无关，可不予以考虑。
随存货数量变动的成本项目有：
存货税
0.4元
库存保险费
0.1元
平均损失
1.2元
_____________________
合计
1.7元
随购入数量变动的成本项目有：
购买价格
管理会计计量的成本，既 有财务成本，更有管理成 本。
总结
6.2 经济订购批量
所谓订购批量，是指每次订购货物 (材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况 下，降低订购批量，必然增加订货批次。 一方面，使存货的储存成本(变动储存成 本)随平均储存量的下降而下降；另一方 面，使订货成本(变动订货成本)随订购批 次的增加而增加。
经济订购批量适应于大批大 量、重复生产状态下的存货 决策；
管理会计是以使用价值的优 化为基础，以价值的最大增 值为目标的。
总结
6.3 存货决策模型的扩展应用
一次订货， 边进边出情况下
的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)。
第六章 存货决策
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
存货的成本 经济订购批量 存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理
采购成本
是指由购买存货而发 生的买价(购买价格或发 票价格)和运杂费(运输费 用和装卸费用)构成的成 本，其总额取决于采购数 量和单位采购成本。
计) 。
最佳经济批量 Q 2AP/C
最低总成本 (T)=
2 APC
20
某公司每年甲材料使用
量为7 200吨,该材料储存成
本中的直接付现成本每吨为4
元,单位采购成本为60元,该
例1
公司的资本成本为20%,订购
该材料一次的成本为1 600元,
每吨储存成本C为16元
(4+60×20%),则经济订购批
量为:
反之，减少订购批次必然要增加订 购批量，在减少订货成本的同时储存成 本将会增加。
可见，存货决策的目的，就是确定 使年订货成本与年储存成本合计数最低 时的订购批量，即经济订购批量。
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合
存货库存情况图
有数量折扣时 的决策
在有数量折扣的决 策中，订货成本、储存 成本以及采购成本都是 订购批量决策中的相关 成本，这时，上述三种 成本的年成本合计最低 的方案，才是最优方案。
某公司全年需用B零
件12 500件，每次订购费
用为1 296元，每件B零件
例3
全年储存成本为5元，零
售价每件70元，资本成本
存货税 每单位存货每年 材料运到公司的成本 接货人员的月工资 库存保险费 每单位每年 仓库租金 每月 平均损失 每单位每年 资本成本 每年 每月处理的订单数
0.4元 240元 800元 0.10元 1 200元 1.20元
18% 500份
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项 目：
由于单位采购成本一般不随采 购数量的变动而变动，因此，在采购 批量决策中，存货的采购成本通常属 于无关成本；但当供应商为扩大销售 而采用数量折扣等优惠方法时，采购 成本就成为与决策相关的成本了。
订货成本
是指为订购货物而发生 的各种成本，包括采购人员 的工资、采购部门的一般性 费用(如办公费、水电费、折 旧费、取暖费等)和采购业务 费(如差旅费、邮电费、检验 费等)。
订货成本可以分为两大部分：
为维持一定的采购能力而发生的、 各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水 电费、办公费等)，称为固定订货成本；
随订货次数的变动而正比例变动的 成本(如差旅费、检验费等)，称为变动 订货成本。
储存成本
是指为储存存货 而发生的各种费用， 通常包括两大类：
一是付现成本，包括支付给储运公司的 仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报 废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发 生的所有费用。
8元
运入运费
0.6元
装卸费
0.25元
_______________________
合计
8.85元
发出一次订单而发生的成本：
电话订货费
20元
装卸费
30元
材料运到公司的成本 240元
____________________________
合计
290元
上述三类成本，按每次订货成本、每 单位材料年储存成本计算如下： 每次订货成本(P)
二是资本成本，即由于投资于存货而不 投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。
缺货成本
是指由于存货数量不 能及时满足生产和销售的 需要而给企业带来的损失。
例如，因停工待料而 发生的损失，由于商品存 货不足而失去的创利额， 因采取应急措施补足存货 而发生的超额费用等。
持有任何资产都会发生成 本，尽管成本的构成可能 不同；
＝20＋30＋240 ＝290(元) 单位材料年储存成本(C) ＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%) ＝3.293(元)
如果该型材料年需求总量为6 000个 单位，则：
Q 2602 09 0 3.2 09 130 (单 2)8位
T *2 60 2 0 9 3 0 .2 09 333 .2(8 元 1 )5
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
在为存货模型编制数据时，
应观察所掌握的每一项成本是
否随下列项目的数量变化而变
来自百度文库
例2
化：
(1)存货的数量；
(2)购入的数量；
(3)一年内发出的订单数。
某公司的会计资料如下：
购买价格 每单位
运入运费 每单位
电话订货费
装卸费
每单位
8元 0.6元
20元 30＋0.25元