教研组织机构
幼儿园教育教研组织机构及岗位职责
幼儿园教育教研组织机构及岗位职责一、教研组织机构幼儿园教育教研组织机构主要包括以下几个部分:1. 教研组领导:教研组领导通常由园长或副园长担任,负责对幼儿园的教育教学工作进行总体规划和指导。
教研组领导:教研组领导通常由园长或副园长担任,负责对幼儿园的教育教学工作进行总体规划和指导。
2. 教研组成员:教研组成员包括各班级主任和教师,他们是教研组织机构的主体,负责具体的教学实施和教研活动。
教研组成员:教研组成员包括各班级主任和教师,他们是教研组织机构的主体,负责具体的教学实施和教研活动。
3. 教研专员:教研专员是教研组的专职工作人员,负责策划、组织和协调幼儿园的各项教研活动。
教研专员:教研专员是教研组的专职工作人员,负责策划、组织和协调幼儿园的各项教研活动。
二、岗位职责1. 教研组领导教研组领导的主要职责包括:- 制定和实施幼儿园的教学计划和教研计划,确保教研活动的顺利进行。
- 对幼儿园的教学工作进行监督和指导,提高教学质量。
- 组织和协调教研组的各项工作,确保教研工作的高效运行。
2. 教研组成员教研组成员的主要职责包括:- 参与教研活动,提升自己的教学能力和教研能力。
- 根据教研组的计划和要求,完成教学任务,确保教学质量。
- 及时反馈教学情况,为教研活动提供实践依据。
3. 教研专员教研专员的主要职责包括:- 策划、组织和协调幼儿园的各项教研活动。
- 收集和整理教研资料,为教研活动提供支持。
- 协助教研组领导进行教研管理,提高教研工作的效率。
教研组织机构和岗位职责的设置,是为了更好地推动幼儿园的教研活动,提高教学质量。
通过明确各岗位的职责,可以让每个人明确自己的工作目标和方向,更好地发挥自己的专长,为幼儿园的教育教学工作做出贡献。
中学教研组织机构的结构和岗位职责
中学教研组织机构的结构和岗位职责
1. 组织机构结构
中学教研组织机构的结构通常包括以下几个层次:
1.1 教研组组长
教研组组长是中学教研组织机构的核心人员,负责组织、协调和指导教研组的工作。
教研组组长通常由学校的教导主任或学科负责人担任。
1.2 教研组成员
教研组成员是教研组的核心力量,他们是教研工作的执行者。
教研组成员包括学科教师和教研员。
1.3 教研组助理
教研组助理是协助教研组组长和教研组成员开展工作的人员,通常由学校的行政人员担任。
2. 岗位职责
2.1 教研组组长的岗位职责
- 组织制定教研计划和年度工作计划;
- 组织教研组成员进行教学研讨和交流;
- 负责教学资源的整理、共享和更新;
- 领导和指导教研组成员完成各项教学研究工作;
- 监督和评估教研工作的质量。
2.2 教研组成员的岗位职责
- 参与制定教研计划和年度工作计划;
- 积极参与教学研讨和交流活动;
- 整理、共享和更新教学资源;
- 完成教研组组长和学校的教研任务;
- 反馈教研成果和经验。
2.3 教研组助理的岗位职责
- 协助组织制定教研计划和年度工作计划;
- 协助组织教学研讨和交流活动;
- 协助整理、共享和更新教学资源;
- 支持教研组成员完成教研任务;
- 协助收集、整理和分析教研数据。
以上是中学教研组织机构的一般结构和岗位职责,具体情况可根据学校的实际情况进行调整和补充。
教研组的工作对于提高教师的教学水平和学校的整体教育质量非常重要,希望每位教师都能积极参与和支持教研工作。
教研组职责
教研组职责教研组职责一、教研组组织机构教研组是学校教育教学工作中的一个重要组织,由各学科教师组成。
教研组的组织架构如下:⒈教研组组长:负责组织协调教研组的工作,监督并指导教研活动的开展。
⒉教研组成员:根据学科需要,分为语文、数学、英语、科学、社会、体育等各学科教师。
二、教研组职责及工作内容教研组的主要职责是负责学科教育教学工作的研究、指导和交流,并在此基础上提出改进和完善的意见和建议,推动学校教育教学的发展。
具体工作内容包括以下几个方面:⒈教学计划编制:负责制定本学科的教学计划,明确教学目标、教学内容和教学方法,保证教学质量和教学进程。
⒉教学资源整合:收集、整理和开发本学科的教学资源,包括教材、教具、多媒体资料等,以提供给教师使用,丰富教学内容。
⒊教学方法研究:研究和探索适合本学科的教学方法,促进教师在实际教学中灵活运用各种教学策略,提高教学效果。
⒋教学评价与反馈:制定本学科的教学评价标准和方法,帮助教师进行教学评价,并及时给予教学反馈和改进意见。
⒌教学研究论文撰写:鼓励教师开展教学研究,组织教师撰写教学研究论文,提高教师的教学水平。
⒍教学交流与研讨:组织学科内外的教学交流与研讨活动,提供教师之间互相学习和借鉴的机会。
⒎新教材的研究与应用:及时了解、研究和应用最新的教材,指导教师在教学中善于利用新教材的特点。
⒏学科竞赛活动组织:组织和指导学科竞赛活动,培养学生的学科兴趣和创造力,提高学科成绩。
⒐教师培训与发展:根据学校和教研组的需要,组织教研活动、培训讲座等,提高教师的教学水平和专业素质。
⒑教育教学改革研究:积极关注和研究教育教学改革的政策和方向,提出教研意见和建议。
三、附件本文档涉及的附件包括教研组成员名单、教研活动计划表、教材资源目录、教学评价表格等。
四、法律名词及注释⒈教育法:是我国教育事业的基本法规,规定了教育的目标、内容、制度和管理等方面的问题。
⒉教育教学改革:指对现行教育教学模式、内容、方法和机制等进行全面改革和创新的过程。
幼儿园教研组织设置及岗位职责
幼儿园教研组织设置及岗位职责1. 教研组织设置幼儿园的教研组织是为了提升教师的教育教学能力、促进教学质量的不断提高而设立的。
教研组织一般由以下几个部门组成:1.1 教研组织机构教研组织机构包括:- 教研组长:负责组织和协调整个教研组织的工作,制定教研计划,并负责教研成果的总结和交流。
- 教研组成员:包括教研员、年级组长等,他们负责具体的教研工作,参与教学设计、教材研究等活动。
1.2 教研组织职责教研组织的主要职责包括:- 研究教育教学理论和方法,提出教学改革的建议和方案。
- 开展教学设计、教学反思等教研活动,促进教师的专业成长。
- 组织教材研究,为教师提供教材使用的指导和建议。
- 组织教学观摩和交流活动,促进教师之间的互相研究和交流。
2. 岗位职责不同岗位在教研组织中有不同的职责和要求。
以下是常见的岗位及其职责:2.1 教研组长- 负责组织和协调教研组织的工作。
- 制定教研计划,明确教学目标和任务。
- 组织教研活动,如教学设计、教学反思等。
- 总结和交流教研成果,推动教学改革和提高教学质量。
2.2 教研员- 参与教学设计和教材研究,为教师提供指导和支持。
- 组织教学观摩和交流活动,促进教师之间的互相研究和交流。
- 协助教研组长开展教研工作,完成组织安排的任务。
2.3 年级组长- 负责本年级的教研工作,组织年级内的教研活动。
- 协助教研员进行教学设计和教材研究。
- 组织年级内的教学观摩和交流活动。
2.4 教师- 积极参与教研活动,如教学设计、教学观摩等。
- 反思教学过程,改进自己的教学方法和策略。
- 遵守教研组织的安排和要求,积极配合组织的工作。
以上是幼儿园教研组织设置及岗位职责的简要介绍,通过建立健全的教研组织,可以提高教师的教育教学能力,促进教学质量的不断提高。
教研活动组织工作(3篇)
第1篇一、前言教研活动是提高教育教学质量、促进教师专业发展的重要途径。
为了更好地发挥教研活动的积极作用,提高教研活动的实效性,本教研活动组织工作旨在规范教研活动流程,明确教研活动目标,确保教研活动顺利进行。
二、组织机构1. 组长:负责教研活动的整体规划、协调、组织实施和总结。
2. 副组长:协助组长开展教研活动,负责教研活动的具体事务。
3. 成员:负责教研活动的实施、记录、总结等工作。
三、教研活动目标1. 提高教师教育教学水平,促进教师专业成长。
2. 加强教师之间的交流与合作,形成良好的教研氛围。
3. 推动教育教学改革,提高教育教学质量。
4. 培养学生的创新精神和实践能力。
四、教研活动内容1. 教学研究:针对教学中的热点、难点问题进行研讨,探讨教学方法、教学策略。
2. 教学观摩:组织教师观摩优秀课例,学习先进的教学理念和方法。
3. 教学反思:鼓励教师对自己的教学进行反思,提高教学水平。
4. 教育教学案例研讨:围绕教育教学中的具体案例,进行深入研讨。
5. 教学基本功训练:组织教师进行粉笔字、板书、课件制作等方面的训练。
6. 教育教学论文撰写:鼓励教师撰写教育教学论文,提高教育教学理论水平。
五、教研活动流程1. 准备阶段:(1)组长根据教研活动目标,制定教研活动计划。
(2)副组长协助组长,确定教研活动时间、地点、主题。
(3)成员根据教研活动计划,提前做好相关准备工作。
2. 实施阶段:(1)组长主持教研活动,确保活动顺利进行。
(2)副组长负责记录教研活动过程,收集教师意见。
(3)成员积极参与教研活动,发表自己的观点,分享教学经验。
3. 总结阶段:(1)组长对教研活动进行总结,肯定优点,指出不足。
(2)副组长根据教研活动记录,整理教研活动资料。
(3)成员对教研活动进行反思,提出改进措施。
六、教研活动评价1. 评价内容:教研活动目标达成情况、教研活动过程、教研活动效果。
2. 评价方法:教师自评、同行互评、组长评价。
各教研组组织机构及分工
各教研组组织机构及分工教研组在学校教学工作中扮演着至关重要的角色。
它是教师专业发展的核心平台,既有助于加强教师之间的交流合作,提高教学质量,也有利于推动学校教育教学改革,促进教师专业成长。
本文将介绍各教研组的组织机构及分工。
一、教科组教科组是学校各学科的核心教研组织。
它由各学科组长及学科教师组成,负责本学科的教学研究和教研活动的组织协调。
教科组的组织机构可以根据学科的特点和学校的实际情况进行灵活调整。
1. 组长:教科组由一位学科组长带领,负责组织学科组的教研活动,协调解决学科教学中的问题。
学科组长应具备较高的教学水平和组织能力,能够引领学科组教师进行深入的教学研究。
2. 教师分工:在教科组中,各学科教师可以按照自己的专业特长和兴趣进行分工。
比如,一位语文教师可以负责编写教材和教学资源,一位数学教师可以负责教学方法和策略的探索等。
二、年级组年级组是学校各年级的教研组织。
它由各年级组长及年级教师组成,负责本年级教学工作的组织管理和教研活动的推进。
年级组在学校教学管理中起到了桥梁和纽带的作用。
1. 组长:年级组由一位年级组长领导,负责协调本年级教学工作,组织年级组教师的教研活动,同时向学校教学领导汇报工作情况。
年级组长应具备较强的组织能力和沟通协调能力。
2. 教师分工:在年级组内,各年级教师可以根据教学科目和学科内容进行分工,每位教师都需要承担相应的教研任务。
比如,语文教师可以负责语文教学资源的整理和分享,数学教师可以负责数学教学方法的研究和实践等。
三、备课组备课组是学校各科目的备课教研组织。
它由各科目组长及各科目教师组成,负责备课教学的组织和实施。
备课组的目标是提高备课教学的科学性和有效性。
1. 组长:备课组由一位备课组长领导,负责统筹备课工作,组织教师参与备课教研活动。
备课组长应具备丰富的备课经验和创新能力,能够引导教师进行教学资源的开发和整合。
2. 教师分工:备课组中,每位教师都应承担一定的备课任务。
教研组组织架构
教研组组织架构
总览
教研组是学校内负责教学研究和教学改革的机构,旨在提高教师的教学水平和教育教学质量。
本文档将介绍我们教研组的组织架构和职责分工。
组织架构
教研组由以下几个部门组成:
1. 组长
每个教研组设有一名组长,负责组织协调教研组的日常工作,以及代表教研组向学校和其他部门反馈情况。
2. 科研部门
教研组的科研部门负责教学研究和教师专业发展。
他们会组织教师进行研究项目,提供教学资源和指导,以及推动教师的教学方法和技巧的改善。
3. 培训部门
培训部门主要负责组织教师的培训活动,包括内部培训和外部
培训。
他们会根据教师的需求和学校的发展方向,精心策划培训课程,并安排专业讲师进行培训。
4. 资源部门
资源部门负责教研组的资源管理工作。
他们会收集、整理和发
布教育教学相关的书籍、文章、课件等资源,以供教师参考和使用。
他们还会维护和更研组的教学设备和技术设施。
职责分工
教研组内部的职责分工如下:
- 组长负责组织协调教研组的整体工作,制定教学研究计划,
以及与其他部门的对接与合作。
- 科研部门负责教学研究项目的开展和成果的总结与分享,提
供教学方法和技巧的培训和指导。
- 培训部门负责教师的培训计划和课程的安排,组织内部培训
和外部培训的参与和实施。
- 资源部门负责教学资源的收集、整理和发布,维护和更研组
的教学设备和技术设施。
结论
教研组的组织架构和职责分工有助于提高教师的教学水平和教育教学质量,促进学校教育事业的发展和进步。
社区教科研组织机构及岗位职责
社区教科研组织机构及岗位职责一、教研组织机构1.教研组织机构:社区教科研部门一般设置教研组织机构,包括领导班子和教师队伍,可以按照教研组织的规模和特点设置相应的职务。
2.领导班子:一般设立教研组长、副组长等职位,由教科研部门的领导担任,负责组织、协调和指导教研工作。
3.教师队伍:教研组织中的教师队伍是教研工作的主体,分为教务老师和学科组长。
教务老师负责指导教师如何开展教学和教研活动,学科组长负责组织和协调本学科的教研工作。
二、岗位职责1.教研组长:负责制定社区教研发展规划、教研年度计划以及具体的教研工作安排,并监督执行;组织开展教研活动,推动教师的教育教学和研究工作;负责向上级汇报教研情况,以及协调解决教研工作中的问题。
3.教务老师:负责教师培训和成长计划的制定、组织和指导,开展教师教育教学能力的提升培训;负责提供教学教研支持和服务,协助教师解决教学中的问题,推动教育教学和创新。
4.学科组长:负责本学科的教学工作组织和协调,制定学科的教学计划和评价标准,培养专业素质较高的教师,促进学科教研的开展;推动学科教育教学和研究,提升学科教学水平。
5.教师:教师是教研组织中的主体,负责实施教学任务,积极参与教研活动,提出自己的教育教学和研究成果,不断提升自己的教育教学水平和教学质量。
三、具体岗位职责1.教研组长:组织制定本学校的教学和教研计划,组织和协调各个学科的教学工作;负责查阅、收集、整理本学校及本地区的教育教学资料,为教师提供教学参考和教育教学的建议;协调解决教研工作中出现的问题,并及时向上级领导报告教研情况。
2.副组长:根据学校的教研计划,协助组长组织和开展各个学科的教研活动;负责学科教研任务的分解和组织,协调处理学科教研工作中的问题,并及时向教研组长汇报教研情况。
3.教务处长:负责教务处的日常工作组织,包括教师培养和发展计划的制定,教师培训活动的组织和指导;负责提供教学教研支持和服务,协助教师解决教学中的问题,推动教育教学和创新。
幼儿园教育教研组织机构及岗位职责
幼儿园教育教研组织机构及岗位职责
一、组织机构
幼儿园教育教研组织机构通常包括以下几个部门:
1. 教研部门:负责幼儿园教育教学的研究和指导工作。
由教研主任和教研员组成。
2. 教务部门:负责幼儿园日常的教务管理工作,包括教师的教学安排、课程管理等。
由教务主任和教务员组成。
3. 教学部门:负责幼儿园教学工作的组织和管理,包括课堂教学、学生评价等。
由教学主任和教师组成。
4. 行政部门:负责幼儿园的行政管理工作,包括人事管理、财务管理等。
由行政主任和行政人员组成。
二、岗位职责
1. 教研主任:负责制定教研计划和目标,组织教研活动,指导教研员开展教育教学研究工作。
2. 教研员:参与教研活动,开展教育教学研究,提供教学指导和支持。
3. 教务主任:负责编制教学计划和课程表,安排教师的教学工作,监督教学质量。
4. 教务员:协助教务主任完成教学计划和课程管理工作,协调教师的教学安排。
5. 教学主任:负责组织和管理幼儿园的教学工作,指导教师开展教学活动,监督学生的研究情况。
6. 教师:负责幼儿园的课堂教学工作,根据学生的需求制定教学计划,组织教学活动。
7. 行政主任:负责幼儿园的行政管理工作,包括人事管理、财务管理等。
8. 行政人员:协助行政主任完成行政管理工作,包括档案管理、会务管理等。
以上是幼儿园教育教研组织机构及岗位职责的简要介绍,这些
部门和岗位的合理设置和职责明确,有助于幼儿园的教育教学工作
的顺利开展。
学校教研组织机构管理制度
学校教研组织机构管理制度现代学校教研组织机构是保证教学质量的关键,合理的管理制度能够提升教师教学水平、创新科研成果。
本文将从教研组织机构的设置、人员分工、工作流程和质量监控等方面,探讨学校教研组织机构管理制度的构建和实施。
I. 教研组织机构的设置学校教研组织机构应该根据学校规模和特点进行科学的设置。
一般来说,学校教研组织机构可以分为三级:校级教研组、学科教研组和年级教研组。
校级教研组负责整体规划和指导,学科教研组则侧重于学科专题研究和教学改革,年级教研组则关注年级特色和教学策略。
II. 人员分工在教研组织机构中,人员的分工非常重要。
校级教研组应设立一个教研组长和若干教研组员,教研组长负责组织协调工作,教研组员负责具体的教研任务。
学科教研组和年级教研组也应根据需要设立相应的组长和组员。
每个教研组的人员配置应根据学科特点和教研任务进行合理安排。
III. 工作流程教研组应建立科学的工作流程,包括教研计划制定、教研活动开展、成果总结与分享等环节。
首先,教研组应根据学校年度计划制定教研计划,明确教研目标和任务,确定具体的研究方向。
其次,教研组应组织教师开展教研活动,包括教学观摩、教案研讨、教学资源共享等形式,促进教师之间的交流和互动。
最后,教研组应对教研成果进行总结与分享,可以举办教研成果展览、开展教学培训等形式,提高教研成果的影响力和可复制性。
IV. 专业发展支持学校教研组织机构应致力于提供专业发展支持。
可以通过定期组织专题研讨会、请请特聘专家授课和开展教学培训等方式,提高教师的专业能力和教学水平。
此外,学校还应该鼓励教师参与教育学术研究,开展高水平的教育科研项目,推动学校教育教学的创新和发展。
V. 特色教研活动学校教研组织机构应注重特色教研活动的开展。
可以根据学科特点和学校定位,制定相应的特色教研计划,例如科技教育、艺术教育、体育教育等。
通过开展特色教研活动,能够提高教师对于学科特色的理解和把握,进一步促进教育教学的创新和发展。
初中教研工作组织机构(3篇)
第1篇一、引言初中教育作为基础教育的重要组成部分,对于培养青少年的综合素质和终身学习能力具有重要意义。
为了提高初中教育教学质量,加强教育教学研究,推动教育教学改革,建立健全初中教研工作组织机构势在必行。
本文将围绕初中教研工作组织机构的基本概念、职责、组织架构、运行机制等方面进行阐述。
二、初中教研工作组织机构的基本概念初中教研工作组织机构是指在教育行政部门、学校和教育研究机构的共同作用下,为实现初中教育教学质量提升而设立的一个专门负责教育教学研究、指导、服务的机构。
该机构通过组织各类教研活动,推动教育教学改革,提高教师专业素养,促进学生的全面发展。
三、初中教研工作组织机构的职责1. 制定初中教育教学研究规划,明确研究方向和目标。
2. 组织开展教育教学研究活动,包括课题研究、专题研讨、学术交流等。
3. 指导和帮助学校开展教育教学改革,提高教育教学质量。
4. 组织教师培训和教师专业发展,提升教师教育教学能力。
5. 收集、整理和发布教育教学研究成果,推广优秀教育教学经验。
6. 负责教育教学质量监测和评价,为教育行政部门提供决策依据。
四、初中教研工作组织机构的组织架构1. 领导机构:由教育行政部门领导、教研机构负责人和学校校长组成,负责制定初中教研工作组织机构的总体规划和重大决策。
2. 执行机构:由教研机构工作人员、学校教研组长和骨干教师组成,负责具体实施初中教研工作。
3. 顾问机构:由教育专家、学者和知名教师组成,为初中教研工作提供专业指导和咨询。
4. 学术委员会:由教育专家、学者和知名教师组成,负责对初中教育教学研究项目进行评审和指导。
5. 信息中心:负责收集、整理和发布教育教学信息,为初中教研工作提供数据支持。
五、初中教研工作组织机构的运行机制1. 课题管理制度:建立课题申报、评审、实施、结题等环节的管理制度,确保课题研究质量和进度。
2. 教研活动制度:定期组织各类教研活动,如课题研究、专题研讨、学术交流等,提高教师教育教学能力。
音乐教研组组织机构(3篇)
第1篇一、组织机构概述音乐教研组是学校教育的重要组成部分,旨在提高音乐教学质量,促进音乐教育的发展。
本教研组以学校音乐教学大纲为指导,结合我校实际情况,制定本组织机构。
二、组织机构职责1. 负责组织、策划和实施音乐教育教学活动,提高音乐教学质量。
2. 研究音乐教育教学改革,探索创新教学方法,提高音乐教育教学水平。
3. 组织教师参加音乐教学培训和学术交流活动,提升教师业务素质。
4. 搜集、整理、分析音乐教育教学资料,为学校音乐教育提供支持。
5. 协调学校与音乐教育相关的各项工作,确保音乐教育工作的顺利进行。
三、组织机构设置1. 组长:负责组织、协调、指导音乐教研组工作,主持教研组会议,负责向上级部门汇报工作。
2. 副组长:协助组长开展工作,负责组织教研活动,处理日常事务。
3. 教研员:负责音乐教育教学研究,制定教研计划,组织教师开展教研活动。
4. 教师代表:代表全体音乐教师,参与教研组决策,反映教师意见。
5. 秘书:负责整理教研组会议记录、文件、资料等,协助组长、副组长和教研员开展工作。
四、组织机构人员构成1. 组长:由具有丰富教学经验、管理能力和良好口碑的音乐教师担任。
2. 副组长:由责任心强、工作能力突出的音乐教师担任。
3. 教研员:由教学经验丰富、专业素养高的音乐教师担任。
4. 教师代表:由各年级音乐教师推选产生,确保教研组决策的民主性。
5. 秘书:由责任心强、工作细致的音乐教师担任。
五、组织机构工作制度1. 定期召开教研组会议,研究音乐教育教学工作,讨论教育教学改革方案。
2. 组织教师参加各类音乐教学培训和学术交流活动,提高教师业务素质。
3. 定期开展音乐教学观摩、研讨活动,促进教师间的交流与合作。
4. 对音乐教育教学工作进行评估,总结经验,改进不足。
5. 建立健全音乐教育教学档案,为学校音乐教育提供支持。
六、组织机构工作流程1. 制定音乐教研组工作计划,明确工作目标和任务。
2. 组织教师学习音乐教育教学理论,提高教师业务水平。
教研组织机构与职责
教研组织机构与职责一、教研组织机构的意义教研组织机构是学校中一个重要的管理机构,它承担着推动教育教学改革、提高教师教学水平、促进教学效果的任务。
教研组织机构的建立对于提高教师的专业素养、促进教学质量的提升以及学校的整体发展起到了积极的推动作用。
二、教研组织机构的基本构成教研组织机构由教研组长、教研组成员、教研组部门等组成。
教研组长是整个教研组织机构的核心,负责组织、协调和推动教研工作的开展。
教研组成员则是负责具体的教研工作,包括教研课题的确定、教学内容的备案、教学方法的研究等。
教研组部门则是提供学科教学资源、教研资料和教辅材料的支持。
三、教研组织机构的职责1.确定教研课题。
教研组织机构应根据学校教育的实际情况,确定本学期或本学年的教研课题,并组织教研成员进行深入研究。
2.编制教学计划。
教研组织机构应根据学校的课程标准和教材要求,编制科学合理的教学计划,并保证教学进度的合理安排和教学任务的完成。
3.推动教研活动。
教研组织机构应积极组织教研活动,包括教案讨论、教学观摩、经验交流等,以促进教师之间的相互学习和进步。
4.开展教育研究。
教研组织机构应开展教育研究工作,积极研究教育教学改革的问题,提出可行性的建议和意见。
5.组织教师培训。
教研组织机构应根据学校的发展需求和教师的需求,组织教师培训活动,提高教师的专业素养和教学水平。
6.评估教师教学。
教研组织机构应参与对教师教学的评估工作,包括课堂观摩评估、教学反思评估等,以提高教师的教学质量。
四、教研组织机构的运作方式1.领导者的角色。
教研组织机构的领导者应具备较高的教育教学理论素养和组织协调能力,能够合理安排教研工作的开展,并推动教师的专业发展。
2.团队合作的精神。
教研组织机构的成员要保持团队合作的精神,共同完成教研任务,互相学习、互相促进,实现教育教学的共同发展。
3.有效的沟通与交流。
教研组织机构的成员应保持开放的思维,倾听他人的意见和建议,正确处理内外部的信息传递和交流。
教研组织机构图及制度
教研组织机构图及制度教研组织机构图教研组织机构图是学校教研部门的框架架构,它可以帮助教研人员更好地展示教研部门的职能、岗位、业务流程等内容,同时也有助于有效的组织教研工作,实现教研工作目标。
以下是教研组织机构图:教研部门↓课程研发岗↓课程开发岗、课程修改岗、样本教学组↓学科组↓学科负责人、教师组长、教研员、教学大纲组等制度教研部门职责教研部门是学校中致力于课程研发、教学改革、教育教学研究、教学资源开发、师资培养和教师专业发展的部门之一。
其主要职责:•编制和实施学校的教育教学发展规划,策划教研项目•负责开展教育教学改革,研究教育教学新技术、新理念、新方法•开展教育教学研究,推动教育教学理论和经验的创新和应用•指导教师教育教学工作,组织教研活动•实施教师培训,提高教师教学能力和教学质量•制定教学用书和教学材料的选用、评定和使用标准,建立教学资源库•教育教学监测和评估,协助学校推进教育质量监控教研组考核制度教研组考核制度是教研部门的重要管理制度。
它以考核为手段,通过对教师教学能力、教研能力、教育质量等方面进行量化和评价,对教研人员进行评选、奖惩和培训等激励/约束措施,以激发教研人员的工作热情和创造力。
具体考核内容包括:•教育教学科研成果•教学质量评估•课堂教学观摩•学业水平测试成绩•教研工作量、质量等根据考核结果,教研部门将对教研人员进行评选(如年度优秀教师、优秀教研员)、奖励(如奖金、参加研讨会)以及制定个人教研计划等措施,同时也会对表现不佳的教研人员给予警告或者处罚(如重新分配岗位、缺席教研活动等)。
通过教研组考核,不仅可以激励教研人员积极投入工作,也可以推动学校教育教学水平和教育质量的提高。
总结教研组织机构图及制度对于学校教研工作的组织和管理起到了重要的作用。
它使教研工作有条不紊的开展,并为教育教学质量的提高和教师的专业化发展奠定了坚实的基础。
学校教科研组织机构及岗位职责
学校教科研组织机构及岗位职责一、学校教科研组织机构概述教科研是学校教育工作的重要组成部分,为了更好地推动教学改革和提高教育质量,每个学校都设立了教科研组织机构。
该机构通常分为教研组、课题组和实验室等不同岗位,各具职责,协同工作,共同推进学校的科研工作。
二、教研组岗位职责1. 教研组长教研组长是教研工作的负责人,主要职责包括:组织制定年度教学计划;协调安排教师的教学工作;组织教研组成员进行教学研究和教学反思;推广和应用先进的教学方法和教育技术。
2. 教研员教研员是教研组的核心成员,主要职责包括:参与教学计划的编制;协助组长组织开展教学研究活动;提供教学指导和培训;收集、整理和分析学校教学方面的资料。
3. 学科组长学科组长是各学科教研工作的负责人,主要职责包括:负责学科组织、协调和管理工作;指导学科教师制定教学计划和教学内容;监督学科教师的教学质量和教学方法;推动学科的教学改革和创新。
4. 学科教师学科教师是学校教学工作的主体,主要职责包括:备课、上课和批改作业等教学活动;参与学科组织的研究活动;指导学生学习,提高学生的学习能力和综合素质;参与学生学业评价和教学改革。
三、课题组岗位职责1. 课题组组长课题组组长是指导和管理课题组工作的负责人,主要职责包括:组织制定研究课题的计划和安排;指导课题组成员研究论文和报告的撰写;负责课题组的预算和资源管理;推动课题研究成果的应用和推广。
2. 课题组成员课题组成员是参与具体课题研究的人员,主要职责包括:根据课题要求进行调研和数据收集;参与课题研究计划的制定和实施;撰写课题研究的论文和报告;参与学术交流和研讨活动,提升学术影响力。
四、实验室岗位职责1. 实验室主任实验室主任是实验室工作的负责人,主要职责包括:协助制定实验室的发展规划和目标;组织实验室设备的维护和管理;制定实验室安全制度和操作规范;指导实验室成员进行实验研究和数据分析。
2. 实验室技术员实验室技术员是实验室技术工作的主要承担者,主要职责包括:负责实验设备的维护和日常操作;协助教师和学生进行实验教学和科研实验;收集和整理实验数据;编制实验报告和实验室规章制度。
幼儿园教育研究组织机构及岗位职责
幼儿园教育研究组织机构及岗位职责组织机构幼儿园教育研究组织机构主要包括以下几个部门:1. 研究部门研究部门负责进行幼儿园教育方面的研究工作,主要职责包括:- 开展对幼儿园教育课程的研究和改进;- 收集和分析有关幼儿园教育的最新信息和趋势;- 组织幼儿园教师参与教育研讨会和培训。
2. 教研部门教研部门负责指导和支持幼儿园教师的教学工作,主要职责包括:- 开展对幼儿园教学方法和策略的研究和指导;- 组织编制幼儿园教育教材和教学资源;- 协助幼儿园教师进行课程设计和教学评估。
3. 咨询部门咨询部门负责为幼儿园提供专业的教育咨询服务,主要职责包括:- 协助幼儿园解决教育管理和教学方面的问题;- 提供幼儿园教育政策和法规的解读和指导;- 组织开展家庭教育方面的讲座和培训。
4. 财务部门财务部门负责幼儿园教育研究组织的财务管理工作,主要职责包括:- 编制和执行幼儿园教育研究组织的财务预算;- 负责幼儿园教育研究项目的经费申请和管理;- 统计、分析和报告幼儿园教育研究组织的财务情况。
岗位职责不同部门的岗位职责如下:研究部门- 研究员:负责进行幼儿园教育方面的研究工作,编写研究报告和论文。
- 讲师:组织幼儿园教师参加研讨会和培训,提供教育指导和咨询。
教研部门- 教研主任:负责指导和支持幼儿园教师的教学工作,组织教学研讨和教研活动。
- 教研员:研究和指导幼儿园教学方法和策略,编制教育教材和资源。
咨询部门- 咨询师:提供幼儿园教育管理和教学方面的咨询服务,组织家庭教育讲座和培训。
财务部门- 财务主管:负责幼儿园教育研究组织的财务管理和预算工作。
- 财务人员:负责经费申请和管理,统计和报告财务情况。
以上是幼儿园教育研究组织机构及岗位职责的简要介绍,希望对您有帮助。
中学教研组织机构的结构和岗位职责
中学教研组织机构的结构和岗位职责一、引言为了提高中学教学质量,促进教师专业发展,加强课程建设,中学教研组织机构应运而生。
本文档旨在阐述中学教研组织机构的结构和岗位职责,为教研组织的高效运行提供参考。
二、中学教研组织机构结构中学教研组织机构分为四级:校级教研组织、年级教研组织、学科教研组织和班级教研组织。
1. 校级教研组织校级教研组织由校长担任组长,教务处、政教处等相关部门负责人为成员。
其主要职责是:- 制定学校教研工作计划和教研评价体系;- 指导年级、学科和班级教研活动;- 组织全校性教研活动,如公开课、讲座等;- 监督、评价教研活动开展情况,为教研改进提供建议。
2. 年级教研组织年级教研组织由年级主任担任组长,各学科教研组长为成员。
其主要职责是:- 制定年级教研工作计划,组织年级教研活动;- 协调各学科教研活动,确保年级教学质量;- 收集、整理年级教研资料,便于全校共享;- 反馈教研活动中发现的问题,提出改进措施。
3. 学科教研组织学科教研组织由学科组长担任组长,全体学科教师为成员。
其主要职责是:- 制定学科教研工作计划,组织学科教研活动;- 研究学科教学方法,提高教学质量;- 分享学科教学经验,促进教师专业成长;- 反映学科教学问题,提出解决方案。
4. 班级教研组织班级教研组织由班主任担任组长,任课教师为成员。
其主要职责是:- 制定班级教研工作计划,组织班级教研活动;- 研究班级学生特点,调整教学策略;- 分享教学心得,提高班级教学质量;- 关注学生学习状况,及时发现问题并解决。
三、岗位职责1. 校级教研组织岗位职责- 校长:负责整体教研工作的规划与实施,提供资源支持,确保教研活动顺利进行。
- 教务处、政教处等相关部门负责人:协助校长开展工作,监督教研活动开展情况,提供必要的保障。
2. 年级教研组织岗位职责- 年级主任:负责年级教研工作的组织与实施,协调各学科教研活动,提高年级教学质量。
- 各学科教研组长:负责组织本学科教研活动,研究教学方法,分享教学经验。
学校教研组织机构
学校教研组织机构背景简介学校教研组织机构是为了促进教师专业发展和提高教学质量而建立的。
通过合理组织教研工作,学校可以激发教师的创新思维和教学能力,从而提高学生的研究成绩。
教研组织机构的意义教研组织机构在学校中起着重要的作用。
它可以帮助教师交流经验,分享教学资源,提供反馈和指导,推动教学改善。
同时,教研组织机构也可以加强教师之间的合作和团队精神,形成良好的教育氛围。
教研组织机构的设置学校教研组织机构的设置应该根据实际情况和需求来确定。
以下是一般常见的教研组织机构设置:1. 教研组织机构领导团队:由教务处领导和学科带头人组成,负责整体教研组织机构的管理和规划。
2. 学科教研组:按学科分类,由学科教师组成,负责学科教学研究和教学资源的整合。
3. 年级教研组:按年级分类,由年级教师组成,负责年级教学研究和年级教学计划的制定。
4. 主题教研组:按教育教学主题分类,由相关教师组成,负责具体教学主题的研究和教学活动的组织。
5. 教研活动组织者:负责组织教研活动,包括教学观摩、教学研讨等,促进教师之间的互动和交流。
教研组织机构的运作模式学校教研组织机构的运作模式应该灵活多样,充分发挥教师的专业特长和创造力。
以下是一些常见的教研组织机构运作模式:1. 研讨会:定期组织教师参加研讨会,分享教学心得和经验,提出问题并寻求解决方案。
2. 教学观摩:安排教师相互观摩课堂教学,从中研究借鉴,互相促进成长。
3. 教材研究:组织教师对教材进行深入研究,探索更好的教学方式和方法。
4. 教案分享:鼓励教师分享教案,相互借鉴经验,提升教学质量。
5. 教学评估:建立教学评估机制,通过评估结果提供针对性的改进建议和指导。
总结学校教研组织机构的建立是促进教师发展和提高教学质量的重要手段。
通过合理的组织和运作,教研组织机构可以促进教师的专业成长,改进教学方法,提高学生的研究效果。
以上是对学校教研组织机构的简要介绍,希望对您有所帮助。
学校教研组织机构
学校教研组织机构一、组织机构名称XX学校教研组织机构二、组织宗旨本组织机构以推动学校教研工作为核心,旨在提高教育教学质量,促进教师专业发展,实现学校教育的创新与发展。
三、组织架构1. 教研主任:负责全面规划、组织、指导、协调学校的教研工作,确保教研活动的顺利开展和有效实施。
2. 学科教研组:根据学校课程设置和学科特点,设立相应的学科教研组,如语文教研组、数学教研组、英语教研组等。
各教研组负责组织开展本学科的教研活动,提高学科教学质量。
3. 年级教研组:根据学校年级设置,设立年级教研组。
年级教研组负责协调各学科教研组在年级内的教研工作,确保年级教学质量的稳步提升。
4. 专项教研组:针对学校特色课程、跨学科课程或特定教学问题,设立专项教研组。
专项教研组负责深入研究相关领域,提出切实可行的教研方案,推动学校教育教学创新。
四、工作职责1. 制定教研计划:根据学校教育教学工作的总体要求,结合各教研组的特点和需求,制定切实可行的教研计划。
2. 组织教研活动:定期组织开展各类教研活动,如集体备课、教学观摩、课题研究、经验交流等,提高教师的教育教学水平。
3. 推广教研成果:及时总结教研经验,提炼教研成果,通过讲座、论文、研讨会等形式进行推广,促进学校教育教学质量的提升。
4. 培养教研人才:通过选拔和培养教研骨干,建立一支高素质、专业化的教研团队,为学校的教研工作提供有力支持。
五、保障机制1. 政策支持:学校应出台相关政策,支持教研组织机构的工作,为教研活动的开展提供有力保障。
2. 资源保障:学校应提供充足的教研资源,包括图书资料、教学设备、网络资源等,满足教研工作的需求。
3. 考核激励:建立教研工作考核机制,对教研成果进行量化评价,对表现优秀的教研人员和教研组给予表彰和奖励,激发教研工作的积极性和创造性。
六、发展规划1. 深化教研改革:不断探索新的教研方法和手段,提高教研工作的针对性和实效性,推动学校教育教学质量的持续提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
教育教学活动及记录铜冶镇东积善学校东积善学校教研组织机构语文教研组长:冯兰香组员:冯静冯改青冯贵英付庆荣冯晓艳数学教研组长:崔怀庆组员:王文岗付会芳杨艳娥付合英英语教研组长:张丽红******语文教研工作计划铜冶镇东积善学校2014语文教研工作计划一、指导思想:以学校工作计划为核心,以《小学语文新课程标准》为引领,立足我校学生学习的实际情况,坚持面向全体,打好基础,围绕“真实、有效”的教研主题,以研促教,立足课堂,努力实现“扎实、高效”的教学,培养学生的语文学习兴趣和自主学习语文的能力,全面提高学生的综合素质。
同时结合语文教研组全体教师的教研实际,为教师营造良好的教研氛围和展示舞台,全面提高课堂教学水平及业务能力。
二、工作重点1、教学常规常抓不懈,培养学生良好的学习习惯。
2、健全以课堂教学研究为核心的教研,立足校情开展教研活动。
3、开展丰富的语文活动,促进学生学习积极性与语文能力的提高。
三、具体措施(一)、进一步规范和落实教学常规管理,提高教学效率1、教研组活动:定时、定点、定主题内容,定中心发言。
备课组活动应以“新课标”的精神为指导,正确把握三维目标,同时确立一个专题研究目标,以提高研究的实效性。
此外,老师要根据通知准时高质量参与活动。
2、备课:做到“三备”,即备三维目标,备教材,备学生。
加强集体备课意识,注重资源共同分享,做到备课要“深”。
(教案每月检查1次)3 、上课:努力提高教学艺术,做到:求实、求真、求活、求新,充分利用现有的电教媒体,利用网上信息资源,拓宽学习时空,培养学生良好的学习习惯,不断提高课堂教学效益。
师生对话应讲普通话,老师板书写规范字。
课后写好教学反思。
4、作业:作业设计要“精”,体现“轻负荷,高质量”的教学思想,批改要“细”,要规范、及时,注重纠错及情况反馈。
(作业检查每月1次)5、辅导:做好自己对学生补缺补差的工作。
要因材施教,经常分析学生,善于捕捉学生闪光点,热情鼓励,利用课外活动时间做好分层指导,使每个学生都能充分发展。
(二)深化教学研究,开展校本教研,提高教学实效。
1、组织教师继续学习《新课程标准》,改革课堂教学方式,促进师生发展。
周四下午为语文教研组活动,学习领会有关教育教学理念,大家共同收益,共同提高。
内容包括:(1)树立以学生为本的思想,建立民主平等的师生关系,营造积极、向上、和谐、宽松、有趣的教学氛围,给学生以人文的关怀,让学生在轻松愉悦的氛围中吸取知识。
(2)坚持工具性与人文性的统一,在培养学生语文运用、实践能力的同时,重视人文因素对学生思想感情的熏陶感染。
(3)积极倡导自主、合作、探究的学习方式,淡化繁琐的讲解分析,给学生足够的时间和空间,让学生在教师的引导下独立地提出问题,分析问题,解决问题,在主动实践过程中积累、感悟。
(4)突出学生主体地位,将教学过程看成是老师、学生、文本间平等对话的过程。
珍视学生独特的感受、体验和思维方式,培养学生良好的学习习惯。
(5)树立大语文教学观,沟通课本内外,课堂内外,学习内外的联系,拓宽语文学习和应用的渠道,增加语文实践机会,提高学习效率。
(6)讲求训练手段的多样性,提高练习有效性,尝试课外作业阶梯式,让不同学生学有所获,具有作业批改的现代理念,包括建立学生的错题记录(鼓励老师们都去实践)。
2、听课:组内公开课必听,边听边思,及时评注,提倡同年级组老师相互之间多学习,多交流。
3、公开课:鼓励教师上公开课或研讨课。
每位教师每学年至少开一节课。
做到专家引领和同组老师的努力相结合;上课、说课、听课、评课做到全员参加。
并收齐研究课的全部资料存档。
4、利用学习型教师、名教师的优势,以点带面,资源共享,共同提高。
5、开展师生共读及共写随笔活动,加强小学语文阅读习惯的培养研究。
6、提高校本课程和结对子学校的课程教学质量。
(三)搞好学科活动,拓宽学生学习领域,提高学生综合素质。
1、原则:尽量让更多的孩子参与到活动中来,在参与中运用、在参与中体验。
一年级配套课外阅读,激发阅读的兴趣。
二年级童话创作,培养想象力和创造能力。
三年级体验阅读,掌握初步的阅读方法。
四年级编报,掌握组织材料,编排版面的方法,培养综合能力。
五年级阅读感悟,培养初步的文学修养,做好读书笔记。
2、常规性活动:全校阅读考级活动、师生共读活动及各年级语文自行的竞赛活动。
3、做好学科整合。
如:语文与信息科技的整合,利用信息课查找资料及写话练笔。
语文与德育整合,结合活动写小练笔等等。
4、继续开展古诗词及名家名篇诵读活动。
数学教研活动计划铜冶镇东积善学校2014数学教研活动计划一、指导思想结合小学数学教学实际,以课程改革为中心,以提高教学质量为重点,以探索小学数学课堂教学的优质高效为目标,进一步加强课堂教学研究,加强教学管理,规范教学行为,努力提高全体学生的数学素质和全体教师的业务素质。
二、主要工作及措施(一)加强理论学习,切实转变观念,提升教师业务素质。
深刻领会新课程标准的精髓与要求。
本学期继续加强学习数学新课程标准,做好新课标的“回头看”工作。
每位数学教师都应努力将课改理念转化为自觉的课堂实践,做到理论与教学实践相结合。
并处理好继承与创新的关系,正确把握优质课与平常课、问题讨论式的师生互动、丰富的多媒体与常规板书、减轻学生课业负担与学习上的刻苦钻研精神等关系。
2、根据本校实际,坚持每周星期四教研活动,把集体学习与自主学习相结合、专题学习与问题探讨相结合、经验交流与教学反思相结合等,提高理论学习的针对性与实效性。
3、引导教师自觉学习教育刊物上有关课改的经验和先进的理论,以更好地指导课堂教学改革。
每位教师继续做好理论学习笔记,写好反思。
并定期进行交流,讨论,互相学习,取长补短。
(二)加强课堂教学实践与研究,提高教学质量。
课堂是落实课程改革的主阵地。
努力追求真实、有效、高效的课堂。
开展课堂教学的研究,要从学生的真实需要出发,从教材内容的特点出发,恰当地把握教学目标,落实学生必须掌握的知识和技能,建立平等民主的师生关系,营造积极、健康、和谐、宽松的教学氛围,倡导学生动手实践、自主探索与合作交流的学习方式,扩大学生信息交流面,培养学生具有学习数学的兴趣,树立学好数学的信心,增强学生的创新意识,提高课堂教学质量。
2、规范教学“六认真”管理。
教学“六认真”要讲究实效,每位教师都要认真钻研教材,精心备课。
备课要了解学生的已有知识和经验,取人之长、补己之短,不断充实和完善自己的教案。
要善于反思,不断总结课堂实践中的得失,优化自己的教案。
作业要合理、适度,精心挑选,精心批改。
练习设计要注意科学性、针对性和有效性,力求轻负高效。
3、加强质量监测,及时反馈,提高教学质量。
(1)单元检测。
抓好单元过关检测,严格考核,及时做好检测分析、查漏补缺工作。
(2)数学竞赛。
全校以年级为单位开展数学知识竞赛,创设良好的竞争氛围。
鼓励各班根据实际情况开展丰富多彩的教学活动。
(三)加强课题研究,使教师向“研究型”转化。
本学期,我们要继续围绕《如何提高学生的计算能力》这一课题,认真进行研究、实践、总结、交流,凝聚集体的智慧和力量,争取使学生的计算能力有一个飞速发展。
并在学期末对学生进行一次计算能力考核,评出优、中、差,对在计算能力方面表现突出的学生给与奖励。
(四)开展网络教研,开阔教师的视野,达到优质资源共享。
本学期,我们要充分利用网络优势,从中搜寻典型课例供教师观看,评析,学习其中的亮点,用于自己的课堂教学中,并大胆改革,勇于创新,努力提高每位教师的课堂教学效率。
有条件的话人人建立博客,把自己在教学成长中的所想、所感、所思记录下来,并进行探讨和交流,共同去享受成长快乐,从事网络教研,开辟教学研究的新途径。
以上是我们数学教研组本学期的教研计划,我们一定会以此为纲,扎扎实实的搞好我校的数学教研工作。
但在工作中我们还要结合教学中出现的临时问题,有针对性的进行研究,博采众长,集思广益,争取使我校的数学教学再上一个新台阶。
英语教研计划铜冶镇东积善学校2014英语教研计划一、指导思想以《英语课程标准》理念为指导,切实转变教学观念,树立“以人为本”的教育思想,实施科学发展观,抓好英语师资队伍建设,努力创设良好的英语教学环境,进一步加强“学习、研究、合作、服务”的意识,不断优化课堂教学,努力探索小学英语教学规律,提高质量意识,为学生的终身学习和发展打下良好的基础。
二、工作要点(一)学习教育教学理论,转变教育观念1、学习教育教学理论,系统学习一本理论书籍以及杂志上有关教学改革的经验文章,探寻先进的、正确的教育教学思想,切切实实地改革课堂教学,提高教学效益,将素质教育的要求真正落实到学科教学中。
2、继续认真学习《英语课程标准》,明确小学阶段英语课程的目的是激发学生学习英语的兴趣,培养他们英语学习的积极态度,建立初步学习英语的自信心,培养学生一定的语感和良好的语音、语调基础;形成初步用英语进行简单日常交流的能力,为学生终身发展服务。
要求教师们对课程标准中阐述的“基本理念”和“实施建议”要常读且时刻牢记,并努力内化成自己的教学思想,逐步体现在自己教学的一言一行中。
3、转变观念,适应新的教学评价机制,小学英语教学评价的主要目的是激励学生的学习兴趣和积极性、评价形式具有多样性和可选择性。
评价形式以形成性评价为主,以学生平时参与各种教学活动的表现和合作能力为主要依据(二)抓好教学常规,推进校本教研,提高教学质量1、落实学科常规,重点抓好课堂教学常规的落实,大力提高小学英语课堂教学效率。
①确立课堂教学思路:着眼于培养学生综合语言运用能力,通过创设合理的教学情景,引导学生在模拟或真实交际中理解、模仿和运用语言;充分运用实物、图片、手势、直观教具和表演等方法,生动活泼地进行外语教学。
②采用以活动课为主的教学模式,突出在活动中学、练、用,强调用语言做事,每个活动的展开要有情景,有语言,有过程,有结果。
任务型的活动可以适当渗透其中。
③课堂教学中采用集体、个人、小组等多种活动形式,创造机会引导学生全员参与、全程参与,突出学生的主体地位,促进学生的积极情感体验。
④低年级可运用儿歌、游戏等教学法,提高学生学习英语的兴趣;中年级可运用拼读法帮助学生有规律地记忆单词,以减轻学生学习英语的难度;高年级注意加强阅读和写作教学,有计划有步骤地提高学生英语阅读速度、理解能力及写作能力。
2、大力推进校本教研活动,充分开发校本教研资源,丰富课程资源。
处理好教材的衔接问题,注重教学的实效性。
(三)加强校本课题研究指导,提高自身教学能力善于发现和分析课堂教学中遇到的问题,研究解决问题的方法,及时总结反思,积累研究资料,撰写研究心得和论文。
及时推广行之有效的教学方法,(四)加强网络信息交流多使用电教设施设备,运用多媒体课件配合教学,调动学生的积极性,提高课堂教学的实效性。