月度部门互评表格

各部门互评表

部门互评表(定性指标）
被评价部门
序号
考察关键点
分值
有效 1.提供服务或支持体现出应有的专业度
20
一性40
分 2.结果的需求快速反应
10
二性20
分 2、支持或服务从不延迟、时机得当
10
方式 1、方法或技术得当、兼顾实际、可操作性强 10
三方法
20分 2、有效沟通、求同存异
10
四
态度 1、服务意识、积极主动 20分 2、换位思考、合作共赢
10 10
综合评分
您认为该部门提供的指导、支持或服务还需要进行哪些具体改进？
序号
针对部门
1
2
3
4
5
6 制表：
具体意见部门负责人：
备注：
1 评分标准: 按照本管理办法条款5.1.8定性指标的分值评价标准进行评估。 2 请根据您对被评价部门的实际感受认真填写；若所有题目均选择同样选项，可能会被认为无效。 3 请在“满意度调查汇总表”上填写得分及具体意见；如与该部门无直接业务联系则不需评价，请在相应单元格中填写“*”。 4 “综合评分”为公司统一设定，请勿修改。

部门协作满意度评价表

2、正确认识基建工作目的，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差

各部门月度考核互评汇总表-9月

1技术部：1、是否定期检查工艺纪律情况，评价为3分，已经达到。

2、日常技术管理解决生产技术中的问题的及时性，评价为4分，能力很强。

3、是否热衷于新技术、新产品的引进及开发，评价为3分，已经达到。

4、对产品的建议和试验控制程度，评价为3分，已经达到。

5、技术与质量档案的整理与管理妥善否，评分为4分，能力很强。

6、是否依据客户反馈改善技术管理。

评分为4分，能力很强。

7、是否积极开展客户意见分析和处理。

评分为3分，已经达到。

技术部门总得分为49分。

市场部：1、是否是最佳程度发挥公司品牌动作，评分为3分，已经达到。

2、对各办事处协调与平衡情况，评分为3分，已经达到。

3、标书制作是否善当，评分为3分，已经达到。

4、网络管理是否妥善，评分为3分，已经达到。

5、产品推广工作如何，评分为3，已经达到。

6、回款率如何，评分为3分，已经达到。

14、是否善于寻找开拓新的市场，评分为3分，已经达到。

市场部门总得分为42分人事行政部：1、职员录用是否有计划性，评分为4分，能力很强。

2、文件的管理是否完全，评分为5分，能力超强。

3、对各部门服务及沟通情况，评分为4分，能力很强。

4、薪资方案是否恰当，评分为4分，能力很强。

5、公司环境卫生如何，评分为5分，能力超强。

6、是否能自觉发现问题，并及时作出处理，评分为4分，能力很强。

7、人事管理是否妥当，评分为5分，能力超强。

人事行政部门总得分为59分。

生产部：1、是否严守生产计划，评分为4分，能力很强。

2、是否遵从生产方针，评分为4分，能力很强。

3、人数分配是否适当，评分为3分，已经达到。

4、机械设备是否完全，评分为4分，能力很强。

5、事故报告是否迅速，评分为4分，能了很强。

6、是否热衷于技术的提升，评分为3分，已经达到。

7、是否严守交货期限，评分为3分，已经达到。

生产部总得分为：51分。

成配部：1、掌握公司所需市场材料变化，评分为3分，已经达到。

2、对供应商资质认证和综合能力考评的控制，评分为3分，已经达到。

部门互评表

部门互评及建议表
互评项目工作效率沟通协调团队合作责任意识纪律风尚部门考核要点
部门及员工所负责的协作工作是否积极、全面、到位
分值 20 20 20 20 20 100
招商部
运营部
企划部
设计部
经营部
人资部
行政部
客服部
物业部
安管部
沟通方式是否灵活、态度是否友好是否有团队意识，关心队友，凝聚力强工作责任心强，勇于承担工作失误，不找借口部门员工是否自觉服从公司管理及规章制度评定总分
您认为最优秀的部门（最多填写一个部门，并说明理由）
您认为待改进的部门（至少填写2个部门，并说明原因）
其他建议（如互评项目是否合理、部门考核要点是否准确等）评分说明：总分100分，请各部门负责认真填写和评定，评分完毕后交于人力资源部汇总，互评结果将汇总报总经理审阅。

部门互评考核表.docx

精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。

1部门月度互评表格
备注：1、部门职能履行程度：部门职责工作主动及时开展；不影响其他部门工作及公司整体工作进度；本部门工作计划按时完成。

2、部门间配合协作程度：从公司整体出发考虑问题；树立支持和服务意识，部门协作工作按时保质保量完成；与其他部门保持顺畅沟通，建立相互信任、相互支持的关系。

3、部门管理情况：本部门工作开展顺畅、分工明晰；部门员工工作状态稳定、良好，精神饱满，高标准、高效率，职业化程度较高；部门工作环境良好。

部门互评评价表

部门互评评价表背景在一个组织内，各个部门的协同工作是非常关键的。

为了促进部门之间的合作和提高整体工作效率，需要对部门进行互相评价。

因此，编制一份部门互评评价表格是非常必要的。

本文将介绍如何编制一份适用于各个不同部门的互评评价表格，并介绍如何使用这份表格来提高部门协作效率。

目的部门互评评价表格的目的是促进各个部门之间的合作，并提高整体工作效率。

通过每个部门对其他部门的评价，可以找出自己部门的问题，并相应地进行改进。

同时，可以在团队内部提高互相之间的信任和合作。

编制内容1. 填写基本信息在互评评价表格中，需要先填写一些基本信息，包括：•填表时间：记录互评表格的填写时间。

•部门名称：需要评价的部门名称。

•评价部门的名称：对其他部门进行评价的部门名称。

•评价人：填写此次互评表的评价人。

2. 评价标准评价标准是评价表格的核心部分。

在编制评价标准之前，需要先明确整体评价的目标。

例如，评价部门协作效率、工作成果、团队精神等。

接下来，需要根据整体评价目标，列出一些能够反映部门优缺点的评价项。

每个评价项需要有一个得分范围，例如：5分制、10分制、百分制等。

评价项可以考虑从以下角度出发：•协作效率：包括沟通、协调、配合等。

•工作成果：包括项目效率、精度、质量等。

•团队精神：包括相互支持、信任、合作等。

3. 评价方式完成评价标准之后，需要考虑如何编制评价方式。

评价方式需要考虑以下问题：•如何采集评价数据？•评价数据如何计算？•如何对评价结果进行分析和反馈？4. 分析和反馈通过评价方式采集到的评价数据需要进行分析，找出部门的优劣势，提出改进意见和建议。

同时，需要将评价结果反馈给被评价的部门。

反馈方式可以通过一次会议或者单独的反馈会议进行。

通过反馈和交流，可以增进部门之间的合作和团队精神。

使用方法部门互评评价表格的使用方法如下：1.为每个部门制作互评评价表格，包括填写基本信息、评价标准、评价方式和分析和反馈等内容。

2.每个部门评价其他所有部门，并根据评价标准给出对应的分数。

部门月度互评表

严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误和安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：填报时间：年月日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

员工月度自评与互评表

4.
工作
质量效率
业绩
工作高度负责，工作质量佳，极少出差错，工作业绩好，能超额完成工作指标，时效性强，能
超期望值完成各项工作；
5.
工作
能力
有较强的计划、组织能力，对酒店与部门布置的工作能够合理安排；有较强的协调能力，处理各种问题能够坚持原则但又不失灵活；工作态度稳定、工作表现的习惯行为成熟；对酒店状况了解，在工作过程中积累的工作思路、方法多，创新意识强并能够解决实际问题。
前厅部员工月度自评与互评表
姓名：
分数项目
具体内容依据
同事评分
自评分
总评分
1.工作守时与考勤
能保持很好的考勤记录，在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤。
2.
仪容
仪表
服装整洁、规范，仪表端庄，精神饱满，举止优雅，注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生，并经常保持适当的修饰。
3.
礼节
礼貌
非常注意礼节礼貌，经常保持微笑，见到客人能主动问候并能使用礼貌用语和标准服务用语进行服务。
10.
培训
学习
能够按时、按次参加酒店、部门组织的培训；能够认真掌握培训内容，并能按要求将培训内容运用到工作中。
（加分）
道德
品质
热情敬业，乐于奉献，公而忘私，诚实守信、有正义感、宽人律己
被考评人意见或建议：
被考评人签字：
考核评语：
A、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工；
B、是一位有能力去完成预期工作，表现良好的员工；
6.
业务
知识
能力
知识面广，可胜任多种工作，对本职工作有充分认识，极少需要指导。
7.
服务态度
对客主动热情、礼貌亲切、耐心周到、细致入微、为客人着想、乐于助人、服务准确及时。

员工月度工作任务沟通与评价表模板

员工月度工作任务沟通与评价表模板
年月
被考核者姓名：部门：职位：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
6
变更后的工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月总体绩效等级：
被考核者签名：
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
个人发展
个人发展提高的愿望；
寻求发展提高的行为
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分重要工作表现记录
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。

月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表

目标考核期：
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。

部门月度工作任务沟通与评价表DOC

表4：部门月度工作任务沟通与评价表
年月
被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
6
变更后的工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月部门总体绩效等级：
第二部分部门负责人重要工作表现记录
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基；团队意识；同事合作；跨部门合作
B（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
被考核部门主管签名：
考核者签名：
主要工作改善建议（部门负责人填写）
工作期望（直接主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。

部门月度绩效评价表

财务核算给出。
发生人员安全事故
安全和设备
模具、设备安全事故
发生模具、设备异常损坏
95%到98% 95%以下重大人员事故0 重大设备事故为0
98%不扣分，少一个百分点扣1分
少一个百分点扣2分
发生一起人员安全事故，扣3到20分，视问题严重程度由人事行政部提出处理意见，总经理批准后执行，发生重大人员事故，直接责任人开除。
质量
客户投诉经确认有注塑车间承担主要责任的
口头投诉书面投诉
退货
有书面投诉和口头投诉的，不计口头投诉次数
书面投诉和退货的，不计书面投诉次数
3次以内，且配合品质和业务将问题妥善处理的，不扣分，超过的，酌情扣分，最高扣5分。
书面投诉问题属首次发生的，扣1分每次，属反复发生的或内部发现未处理到位的，扣2分每次
发生重大模具、设备事故，直接责任人开除。其他事故，根据情况，由工程部会同人事行政部提
出处理意见，总经理批准后执行。
模具、设备维护
模具、设备按期按规定计划进行维护保养，保证完好率
按计划维护保养率达成100%
少保养维护一台设备或一套模具，及时整改的扣 1分，未能整改的，扣5分。
其他
5s 团队配合部门协作
投入产出率
务部核定。新品开发和新模试模用料不计算在内。产品
不扣分，多一个百分点加5分
成本控制

投入产出率
人身安全
当月入库产品按材料消耗定额计算的材料使用量和实际的材料使用量之间的比值。材料消耗定额由工程部和财务部核定。新品开发和新模试模用料不计算在内。产品退货或者入库后报废的，扣抵当月产品入库数的定额。每月由库房提供基础数据，
货退货公司或者客户直接不能使用报废或者根据问题严重程度和损失大小，由业务部会同品

部门协作满意度互评表

部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表编制说明
一、分制说明：
1、综合考虑部门满意度互评工作的指导意义及其可操作性，经研究决定部门满意度互评工
作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。

3、综合得分计算：
综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20%二、评分标准
三、考评要求
1、本互评表要求各部门为单位必须在每个季度将其他部门作出相应的评分。

考评部门对
考评对象打分后，需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节，
亦可提出改进建议和意见。

2、考评部门仅对其他部门测评打分，不做自评。

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