工时系统分析

合集下载

工时参考资料定额管理信息系统

工时定额管理信息系统单位：时间：内容提要1.工时定额管理信息系统定义及建立工时定额管理信息系统的必要性2.工时定额管理信息系统详细说明及分析3.计算机辅助定额制定第一章工时定额管理信息系统定义及建立工时定额管理信息系统的必要性大家对2000～2001年的股市并不陌生，那时候号称网络股时代，随便什么上市公司只要建立一个门户网站就可以变成网络股，股价被炒得很高。

好像企业随便建立一个网站就可以搞EC、就可以搞B2B、B2C，就可以为企业带来丰厚的利润，后来网络股神话的破灭事实证明了电子商务并不是那么简单，在企业内部没有高度信息化的基础上搞电子商务尤如建空中楼阁，所以我们还得回过头来建企业内部的MIS（管理信息系统）提高企业的信息化水平。

为什么我们要迫切的搞企业信息化？中国是一个以制造业为基础的发展中国家，在发展上很大程度要依赖于制造业的繁荣。

在改革开放大潮的冲击下，特别是中国加入WTO已后，制造业企业面临着严峻的挑战。

如何迎接这一挑战，在市场中站稳脚跟，进而栖身国际市场，这成了制造业乃至所有企业最关心的问题。

虽然我们早已意识到信息是管理上的一项极为重要的资源，管理工作的成败取决于能否做出有效的决策，而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。

但是随着生产社会化趋势的扩大，科学技术的进步、人类知识总量的增长速度不断加快，以及市场竞争的日益激烈，我们那些传统的手工处理信息的方式和多年积累起来的孤岛式的信息系统已经不能满足的企业对信息的需求。

随着计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞跃发展，并且广泛的应用于现代管理，令人欣慰的是近年来我们越来越多的企业已开始引进了ERP先进的管理思想和系统，并将它运用到实际管理工作中去，也收到了较好的成效。

而ERP也越来越受到企业界的高度重视，有更多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的计算机管理手段来不断提高自身的管理水平和企业的综合实力。

系统的分析

系统的基本特性
(1)整体性：

系统是一个整体，它不是各个要素的简单相加，系统的整体功能是各要素在孤立状态下所没有的。系统的整体功能大于组成系统的各部分功能之和。(2>1+1) 系统的任何一个要素发生变化或出现故障时，都会影响其他要素或整体的功能的发挥。
根据系统的整体性特征,解释表中所列的现象.
现象一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃. 三个小皮匠顶个诸葛亮一着不慎,全盘皆输原因三个人共同构成一个系统,每个人都是其组成要素之一,如果三人之间的协作关系处理得不好,反而办不好事情. 三个小皮匠构成一个整体,整体的功能大于单独个体功能之和. 在一个系统中,局部对整体的制约,部分的变化会影响整体的变化,甚至还会对全局产生决定性的影响. 为了整体的利益,要敢于舍弃局部利益.
二、系统分析的一般步骤
系统分析的出发点为了发挥系统的整体功能，目的是寻求解决问题的最佳决策，而生产和生活中的一些问题，往往存在着许多相互关联和一些不确定的因素，所以最佳决策只是在若干方案中寻求的相对令人满意的方案。
二、系统分析的一般步骤
系统分析的一般步骤可以描述为：明确问题设立目标收集资料制定方案分析计算评价比较

(4)动态性

任何系统都是一个动态的系统，处在运动变化和发展之中。运用系统的动态观点，有助于使我们不仅看到系统的现状，而且看到系统的变化和发展，从而预测系统的将来，掌握系统的发展规律。

(5)环境适应性

一个系统与其所处的环境之间通常都有物质、能量和信息的交换，外界环境的变化会引起系统功能和系统内各部分相互关系的变化。系统只有具有对环境的适应能力，才能保持和恢复系统原有的特性，发挥自身作用—系统设计的首要原则 2、综合处理原则——合理解决各子系统的冲突 3、追求效益最大化原则——系统设计追求的最大目标 4、动态调整原则 5、人性化设计原则 6、稳定适应、可持续发展原则——战略性思考

工单管理系统需求分析

工单管理系统需求分析工单管理系统是一款用于协调和管理工单流程的软件系统。

工单是指业务中需要处理的特定任务或请求，可以是客户的报修请求、内部员工的需求申请，或是其他需要处理和跟踪的工作项。

工单管理系统能够帮助组织更有效地处理和追踪工单，提高工作效率和客户满意度。

以下是对工单管理系统需求的详细分析。

一、工单创建与追踪功能1.用户可以通过系统创建新的工单，包括工单主题、工单描述、优先级、所属部门等信息。

2.工单可以根据所属部门、工单状态、工单优先级等进行分类和筛选。

3.系统可以自动分配工单给指定的处理人员，或根据规则自动转发工单。

4.处理人员可以通过系统接收、处理和回复工单，以及更新工单状态和进度。

5.工单状态可以进行自定义设置，如等待处理、处理中、已解决、已关闭等。

二、工单分配与协作功能1.系统可以根据工单分类和优先级等信息，智能地分配工单给合适的处理人员。

2.处理人员可以在系统内部进行工单协作，如指派工单给其他处理人员、添加备注、共享进度等。

3.系统可以自动生成工单的处理时间和工单拥有者等关键信息，方便进行工时统计和绩效评估。

三、工单统计与分析功能1.系统能够对工单数据进行统计和分析，包括工单数量、处理时长、工单满意度等指标。

2.提供可视化的报表和图表，展示工单处理情况和趋势，帮助管理者了解团队绩效和工作负载。

四、工单通知与提醒功能1.系统能够自动发送邮件或短信通知，以便及时通知相关人员有新的工单或工单进展。

2.处理人员可以设置提醒功能，系统将会在指定时间发送提醒通知，以确保工单及时处理。

五、数据安全与权限管理功能1.系统需要具备数据安全性能，包括数据加密、备份与恢复等功能，以确保工单数据不会丢失或泄露。

2.管理者可以根据员工角色和权限设置不同的操作权限，以保护敏感信息和保证工单处理的顺畅。

六、系统集成与扩展性1.系统可以与其他应用软件集成，如客户关系管理系统、企业资源计划系统等，以实现数据共享和流程自动化。

智慧工时系统设计方案

智慧工时系统设计方案智慧工时系统设计方案一、引言智慧工时系统是一种能够自动记录和管理员工工作时间的系统。

它可以帮助企业进行工时管理、提高工作效率和精确计算薪资等工作。

本文将介绍智慧工时系统的设计方案，包括系统架构、功能模块以及技术工具等。

二、系统架构智慧工时系统采用分布式服务架构，包括前端接口、后端服务和数据库三个核心模块。

前端接口负责与用户进行交互，包括用户登录、录入工时和查询工时等功能。

后端服务负责处理用户请求并将数据写入数据库。

数据库存储用户信息、工时记录和薪资计算等数据。

三、功能模块1. 用户管理：支持用户注册和登录功能，用户可以通过注册账号并登录系统进行工时管理操作。

2. 工时录入：用户可以录入自己的工时信息，包括上班时间、下班时间和工作内容等。

系统会自动计算工作时长并保存记录。

3. 工时查询：用户可以查询自己的工时记录，包括当天、本周和本月的工时情况。

用户可以通过查询结果了解自己的工作表现并做出调整。

4. 工时审批：管理员可以对用户的工时记录进行审批，包括确认工时记录的准确性和处理异常情况等。

5. 薪资计算：系统可以根据用户的工时记录和薪资设置计算出用户的薪资情况，并生成薪资报表。

6. 数据统计：系统可以对用户的工时记录进行统计和分析，包括工作时长的分布情况和用户工作效率的评估等。

四、技术工具1. 前端技术：采用HTML、CSS和JavaScript等前端技术进行界面设计和交互操作。

2. 后端技术：采用Java语言开发后端服务，并使用Spring框架进行系统搭建和业务逻辑处理。

3. 数据库技术：采用关系型数据库进行数据存储，如MySQL或Oracle等。

可以使用ORM框架如Hibernate或MyBatis来简化数据库操作。

4. 安全技术：采用HTTPS协议和SSL证书进行数据传输的加密，确保用户数据的安全性。

5. 部署技术：采用云计算平台如AWS或Azure进行系统的部署和扩展，可以根据实际业务需要进行弹性扩容和资源调配。

标准工时系统

标准工时系统标准工时系统是一种管理劳动时间的制度，它旨在通过合理安排工作时间，提高工作效率，保障员工权益，实现企业和员工双赢的目标。

在现代化管理理念的指导下，标准工时系统已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

首先，标准工时系统能够有效提高工作效率。

通过设定合理的工作时间标准，可以避免员工因加班过度而导致的疲劳和工作效率下降。

合理的工作时间安排能够使员工在工作状态最佳的情况下完成工作任务，从而提高工作效率，实现生产效益的最大化。

其次，标准工时系统有助于保障员工的权益。

制定合理的工作时间标准，可以有效避免员工因长时间工作而导致的身体健康问题，保障员工的生活质量和工作安全。

同时，标准工时系统也能够避免员工因加班而带来的心理压力和家庭关系问题，从而提高员工的生活幸福感和工作满意度。

此外，标准工时系统还能够为企业带来管理上的便利。

通过明确的工作时间标准，企业可以更加科学地安排生产计划和人力资源，合理分配工作任务，提高生产效率和管理效率。

同时，标准工时系统也有助于规范企业的管理行为，避免因加班过度而导致的管理风险和法律纠纷。

总的来说，标准工时系统在现代企业管理中具有重要的意义。

它不仅能够提高工作效率，保障员工权益，还能够为企业带来管理上的便利。

因此，企业应当重视标准工时系统的建立和实施，通过合理的工作时间安排，实现企业和员工的共同发展。

在实施标准工时系统时，企业应当充分考虑员工的实际情况和工作需求，合理制定工作时间标准，确保员工的权益不受损害。

同时，企业还应当加强对标准工时系统的宣传和培训，提高员工对标准工时系统的认识和理解，使其能够自觉遵守和支持标准工时制度的实施。

最后，企业应当建立健全的监督和评估机制，对标准工时系统的实施效果进行定期评估和调整，及时发现问题和改进措施，确保标准工时系统能够持续有效地发挥作用，为企业和员工带来更多的好处。

总之，标准工时系统是现代企业管理中不可或缺的一部分，它能够提高工作效率，保障员工权益，为企业带来管理上的便利。

标准总工时的计算公式

标准总工时的计算公式标准总工时是企业在一定单位时间内完成某项工作所需的总工时数。

它是工时管理的基础，对于企业的生产效率和工时成本的控制具有重要意义。

下面将介绍标准总工时的计算公式及其相关参考内容。

一、标准总工时的计算公式标准总工时的计算公式一般为：标准总工时 = 实际工时 / 完成情况实际工时是指某项工作在实际操作中所需的总工时数，可以通过对生产过程的观察、工序分析、工时调查等方式进行获取。

完成情况是指某项工作在规定的时间内实际完成的程度，一般以百分比表示。

完成情况可以根据实际情况进行估算或者通过对工作进度的监控来获取。

二、相关参考内容1. 工时管理相关知识了解工时管理的相关知识对于计算标准总工时非常重要。

包括工时的定义和分类、工时相关法律法规、工时的测量方法以及工时管理的原则等内容。

可以通过查阅工时管理相关的书籍、法律法规和规范文件来获取相关知识。

2. 工序分析与工时调查工序分析是通过对工作的流程进行分解，确定每个工序的操作步骤和所需时间，从而确定标准总工时的一种方法。

可以通过观察实际操作、访谈工作人员、分析工序流程图等方式进行工序分析。

工时调查是通过对工人实际操作的时间进行调查和记录，获取实际工时的一种方法。

可以选择代表性的样本工人进行调查，利用观察、工时表、计时器等工具进行工时记录。

3. 生产数据与工时管理系统生产数据是计算标准总工时的重要参考内容。

通过分析生产数据，可以了解生产数量、生产周期、工作效率等信息，进而确定标准总工时。

工时管理系统是一种用于记录和分析工时数据的信息系统。

通过使用工时管理系统，可以自动统计、分析和计算工时数据，从而更加准确和高效地进行标准总工时的计算。

4. 标准总工时的标准制定标准总工时的计算需要制定相应的标准，包括工作内容、工作质量、工作环境等方面。

制定标准总工时的过程需要考虑生产工艺、技术水平、员工素质等因素，可以参考相关行业标准、企业内部标准以及市场竞争情况。

机械加工车间工时管理信息系统的分析与设计

、ｌ
訇似
机械加工车问工时管理信息系统的分析与设计
Ａｎｙｉｎｓｇａｕａｔｒｉｅｍａａｍｅｔｉｆｍａｉｙｔｍａｌｓｓａｄｄｅｉｎｏｆｍｎｆｃｕｅｔｍｎｇｅａｎｏｒｔｎｏｎｓｓｅｉｅｈｎｉａｎｍｃａｃｌｗｏｒｓｏｐｋｈ
的真实运作情况。缺乏统一的工时管理信息系统等
问题，实现企业工时信息共功能需求分析．
根据在上海某破碎机生产企业的实地调研，当前车间的人工工时管理具有以下弊端：１）定额工时
严辉，仲梁维。倪静
ＹＡＮＨｕ，ｉＺＨＯＮＧｉｇｗｅ，ｉｇＬａｎ．ｉＮｌｎＪ
（海理工大学机械工程学院，上海２０９）上００３
摘
要：通过对机械加工车间工时管理作业流程和信息管理模式的分析，提出了一种适合于普通机械加工车间的工时管理系统模型，分析了工时打印、工时查询、工时统计分析的流程和方法，讨
０引言
机械加工车间作为制造企业的物化中心，它不
仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈
间层推进。
１工时管理信息系统的功能模块设计
在现代市场敏捷化的驱动下，机械加工车间若
者，更是大量实时制造信息的集散地。车间管理和
生产的自动化是实施企业ＣＩＭＳ的共性核心关键技

产品工时总结

产品工时总结
一、引言
在过去的几个月中，我们的团队致力于完成一系列产品的开发工作。

为了确保项目的顺利进行，我们详细记录了每个产品的工时，并进行了有效的管理。

本总结将概述我们在产品工时管理方面的经验与成果。

二、工时记录与分配
我们采用专业的工时管理软件，为每个产品设立了独立的工时记录表。

每位团队成员需在开始工作时录入工时，并在工作结束时提交工时记录。

这有助于我们实时监控项目进度，确保资源的合理分配。

三、工时分析
经过对各产品工时的分析，我们发现：
1. 产品A的工时消耗最多，主要集中在设计阶段和测试阶段。

为提高效率，我们优化了设计方案，并在测试阶段引入自动化测试工具。

2. 产品B的工时波动较大，部分原因是外部合作资源的引入和整合。

为确保稳定性，我们加强了与外部团队的沟通与协作。

3. 产品C的工时相对较少，主要得益于前期需求分析的准确性和项目计划的合理性。

四、优化建议
根据以上分析，我们提出以下优化建议：
1. 对于高消耗工时的产品，进行专项优化，如引入更高效的设计方法和测试工具。

2. 加强项目前期准备和计划工作，减少因需求变更导致的工时浪费。

3. 定期进行团队技能培训，提高工作效率。

4. 建立更紧密的跨部门协作机制，确保资源共享和信息畅通。

五、总结与展望
通过本次产品工时总结，我们不仅了解了各产品的实际工时消耗，还找到了优化空间。

未来，我们将继续完善工时管理体系，提高团队工作效率，确保产品研发工作的顺利进行。

同时，我们将持续关注行业动态和技术发展，为公司的长远发展做出贡献。

标准工时系统

标准工时系统
标准工时系统是一种管理劳动生产力的方法，通过设定标准工
时来衡量和控制员工的工作时间，从而提高生产效率和保障员工权益。

标准工时系统的实施对企业和员工都有着重要的意义。

首先，标准工时系统可以帮助企业提高生产效率。

通过设定合
理的标准工时，企业可以更好地安排生产计划，合理分配人力资源，避免过度加班和资源浪费，从而提高生产效率和降低成本。

同时，
标准工时系统也可以促进员工之间的合作与协作，提高团队的凝聚
力和执行力，进一步提升整体生产效率。

其次，标准工时系统有助于保障员工的权益。

通过设定合理的
标准工时，可以有效地避免员工因长时间加班而导致的身体健康问题，保障员工的休息和生活质量。

同时，标准工时系统也可以帮助
企业建立公平的薪酬制度，确保员工按劳取酬，避免因加班过多而
导致的薪酬不公等问题。

此外，标准工时系统还可以帮助企业提升竞争力。

在全球化竞
争日益激烈的今天，提高生产效率和降低成本是每个企业都面临的
重要课题。

通过实施标准工时系统，企业可以更好地管理和利用人
力资源，提高生产效率，从而在市场竞争中占据有利位置。

总的来说，标准工时系统对企业和员工都有着重要的意义。

它
不仅可以提高生产效率，保障员工权益，还可以帮助企业提升竞争力，是一种符合现代企业管理要求的重要管理方法。

因此，我们应
该重视标准工时系统的建立和实施，不断完善和优化标准工时制度，为企业和员工共同创造更加美好的未来。

MES系统效益评估

MES系统效益评估一、引言MES系统（Manufacturing Execution System，创造执行系统）是一种集成的信息化系统，用于管理和监控创造过程中的各个环节。

对于企业来说，引入MES系统可以提高生产效率、降低成本、优化资源利用等方面带来巨大的效益。

本文将对MES系统的效益进行评估，以便企业更好地了解和决策。

二、MES系统的效益评估指标1. 生产效率提升：MES系统可以实时监控生产过程，及时发现并解决生产中的问题，避免生产中断和延误，从而提高生产效率。

2. 资源利用优化：MES系统可以对生产资源进行合理调度和优化配置，减少资源浪费，提高资源利用率。

3. 产品质量改善：MES系统可以实时监测生产过程中的关键参数，及时发现并纠正生产中的质量问题，从而提高产品质量。

4. 库存管理优化：MES系统可以实时掌握库存情况，减少库存积压和过剩，降低库存成本。

5. 工时成本降低：MES系统可以对工时进行精确计算和管理，避免人为因素导致的工时浪费，降低工时成本。

6. 生产计划精确性提高：MES系统可以对定单和生产计划进行精确管理和调度，减少计划变更和延误，提高生产计划的准确性。

三、MES系统效益评估方法1. 数据采集：采集企业在引入MES系统先后的相关数据，包括生产效率、资源利用率、产品质量、库存情况、工时成本等方面的数据。

2. 数据分析：对采集到的数据进行比较和分析，计算MES系统引入后的效益提升情况。

3. 效益评估指标计算：根据MES系统的效益评估指标，计算各项指标的变化幅度和具体数值。

4. 效益评估报告撰写：根据数据分析和计算结果，撰写MES系统效益评估报告，详细描述MES系统对企业效益的影响和提升情况。

四、案例分析以某创造企业为例，引入MES系统先后的效益评估如下：1. 生产效率提升：MES系统引入后，生产效率提升了20%，生产线停机时间减少了30%。

2. 资源利用优化：MES系统的调度功能使得资源利用率提高了15%，原材料和设备的利用率得到了优化。

系统分析流程

参与者的特性1.参与者位于系统的外部，它不属于系统的某一部分，所以我们不需要去构建参与者。

2.只有会使用系统、与跟系统互动、分跟系统交换信息的才会是系统的参与者。

3.参与者会启动、参与用例，所以找到参与者，就可以引导我们找到用例。

4.我们虽然不需要构建参与者，但是却需要考虑接口。

系统需要提供接口让参与者使用，或系统需要用到参与者提供的接口。

寻找参与者的问题1.谁会来使用这个系统？2.谁会来安装这个系统？3.谁全来启动这个系统？4.谁会来维护这个系统？5.谁会来关闭这个系统？6.哪些系统会来使用这个系统？7.谁会从这个系统获取信息？8.谁会给这个系统提供信息？9.在预定的时间到达时，有什么事情会自动发生吗？10.哪些系统会与这个系统联网？11.是否有硬件设备与这个系统联网？12.哪些数据库会与这个系统联网？13.内部会有哪些人员来使用这个系统？14.外部会有哪些人员来使用这个系统？15.当特定的时间或事件发生时，这个系统需要自动通知什么人，或者是自动通知其它系统吗？参与者种类表系统简述系统名称：系统简述：<用两三句话点出系统的主要特色>重点整理：<最好可以使用列表式的方式，将讨论或者想到的重要点列出来，方便以后回顾>用例的问题表1.参与者想要从这个系统中获得什么样的功能？2.这个系统存储信息吗？哪些参与者将建立、读取、更新或删除这些信息？3.当系统内部状态有变化时，这个系统需要通知参与者吗？4.是否有什么外部事件是这个系统需要知道的？当这些外部事件发生变化时，哪些参与者会通知这个系统？5.这个系统需要定其执行什么操作吗？6.当发生某些重要的外部事件时，这个系统需要自动执行什么操作吗？7.这个用例的名称够明确吗？是否能够从这个用例的名称，直接判断出它的结果？8.这个用例会有多样的结果吗？还是这些结果，其实是在不同的时间点产生的？用例要点表●参与者的特性表----简单的列出团队成员对参与者的认知，在讨论中比较容易达成共识。

标准工时计划的例子

标准工时计划的例子标准工时计划什么是标准工时计划？标准工时计划是一种管理工具，用于确定完成特定项目或任务所需的工时量。

它对于项目管理和资源分配至关重要，可以帮助团队合理规划工时和提高工作效率。

为什么需要标准工时计划？•资源优化：通过标准工时计划，团队可以合理分配人力、物力和时间等资源，使项目能够高效地进行。

•任务排期：通过对工时的合理规划，可以更好地安排任务的顺序和时间，确保项目按时交付。

•成本控制：标准工时计划可以帮助管理者有效控制成本，避免资源的浪费和过度分配。

标准工时计划的例子1. IT项目开发•需求分析：10工时–分析需求文档：2工时–与客户沟通确认需求：4工时–撰写需求分析报告：4工时•系统设计：20工时–绘制系统架构图：6工时–设计数据库：8工时–编写系统设计文档：6工时•编码开发：40工时–指定编码规范：2工时–完成功能模块1：10工时–完成功能模块2：15工时–测试与代码调试：13工时•系统测试：15工时–单元测试：5工时–集成测试：5工时–系统测试：5工时在这个例子中，IT项目开发被分为了四个主要的阶段，每个阶段都有相应的工时计划。

这个工时计划可以帮助团队合理安排时间和任务，并且控制项目的进度和质量。

2. 建筑项目施工•土建施工：300工时–地基处理：50工时–基础施工：100工时–主体施工：150工时•安装调试：200工时–电力设备安装：50工时–管道安装：80工时–空调设备安装：70工时•装饰装修：150工时–地面铺设：50工时–墙面粉刷：50工时–室内装饰：50工时•竣工验收：50工时–检查施工质量：20工时–功能测试：30工时这个例子是一个简单的建筑项目施工工时计划。

通过合理划分各个施工阶段，并给出相应的工时量，可以确保项目的施工进度和质量。

总结标准工时计划是项目管理中的重要工具，它可以帮助团队进行资源优化、任务排期和成本控制。

本文通过两个例子，展示了标准工时计划的具体应用，并详细解释了每个阶段的工时量。

工作分析简答题汇总

工作分析简答题汇总简述流程分析的内容。

答案：流程分析包括:（1）找到任务开展的过程中存在的不合理和不经济活动环节;（2）找到任务活动开展的过程中存在的不合理不经济的分工协作；（3）找到任务活动开展过程中相关的人、事、物之间存在的不合理、不经济的现象;（4）找到任务活动开展过程中，任职者是否充分发挥了主动性和创造性.简述工作规范包括的内容。

答案：工作规范包括：体能条件、智力条件、知识与经验、技能、心理素质、非工作行为条件。

简述管理人员职务描述问卷分析因子中管理工作因子包括的内容。

答案：管理工作因子包括:决策、计划于组织、行政、控制、咨询与创新、协作、表现力、监控业务指标。

简要说明任务清单法的操作步骤。

答案：任务清单法的实施步骤包括两大步：信息收集和信息分析.总的来说包括四步:构建任务清单、利用任务清单法收集信息、利用统计软件分析信息、编写基于任务清单的职位说明书。

简述工作绩效标准评价指标应具备的特征答案：工作绩效标准评价指标应具备的特征包括：关键性、可操控性、可控性、上级认可。

简述工作要素的选择条件。

答案：（1）这些要素是任职者所必须具备的；(2）这些要素能够区分出优秀员工；（3）这些要素是差员工缺乏的.简述工作分析所需信息的主要类型。

答案：(1）工作活动方面的信息;（2）工作设施和材料方面的信息；（3)工作条件方面的信息；（4）工作任职者方面的信息。

简述工作分析准备阶段的流程答案：（1）开展工作分析的必要性和可行性分析；（2)确定工作分析的目的；（3）确定信息收集的范围和内容；（4）确定信息收集的方法；（5)确定工作分析的人员构成.简述流程分析的内容答案：（1)找到任务活动开展的过程中存在的不合理和不经济的活动环节；（2）找到任务活动开展的过程中存在的不合理和不经济的分工与协作;（3）找到任务活动开展过程中，相关的人、事、物之间存在的不合理和不经济的现象；（4）找到任务活动开展过程中,任职者是否充分发挥了其主动性和创造性。

物流系统分析案例

(5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸洗部16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且该工艺也应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理，同时调整部分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、合理，虽然存在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒流，有利于提高管理水平。新、旧方案的具体数值如表所示。经过计算，新系统方案的搬运工作量为 174967t.m／年，总工作量下降了39121.9t.m/年，仅为原方案的30.9％。
轮毂： V C19
ZZ1 C13 C12
C11 CY2 热 J2
轴套： V C23 X23 J
拔杆： V C14
X25 X14 X25 J3
支管： V X13 X27 J3
管子： V C16 X24 J1
阀门： V C114
轴承螺母： V C123 C234 C211
下连扳： V C11 X12 X55 J5 Z24
19
某车间物流流程图1 8
15
14
17
13
12
16
11
9
10
8
7
6
5
2
4
3
1
新旧方案基本参数对照表
序号从至 1 1~3
fij(t) 60.3
dij(m) Wij(t.m) dij(m)（新） Wij(t.m)（新）
4
241.2
4
241.2
2 1~4 51.7
8
413.6
8
413.6
3 1~5
8.4
其结果是归并出车一车类零件33种，车—铣— 钳类零件31种及把轮鼓、齿套件归成一类(因这两件批量大，加工流程长，切削量大故单独组成生产单元），最后把其余不能归类的零件24 种归成一类。并以此来组织单元式生产，改进现有的车间平面布置。

企业员工工时效率管理系统设计

企业员工工时效率管理系统设计一、引言随着企业的发展，员工工作效率越来越受到重视。

企业管理者需要考虑如何充分利用员工的工作时间，提高员工工作效率。

为了更好地管理员工的工作时间，可以引入一套员工工时效率管理系统。

二、系统需求分析1. 需要对员工的工作时间进行全面统计。

这需要在系统中有一个工作时间统计模块。

2. 需要有一个员工个人信息管理模块，以便于工时管理人员查看员工姓名、所属部门、职位、手机号等重要信息。

3. 为了保证员工工作时间的准确性，需要有一个考勤管理模块，可以自动记录员工上班时间和下班时间。

4. 企业管理者需要对员工工作情况进行评估，可以采用一个绩效管理模块，根据员工表现和工作完成情况进行评估，并制定相应的激励计划。

5. 系统需要具备数据分析能力，可以分析员工的工作时间、工作时长、工作效率等数据指标。

6. 系统需要保证数据的安全性，可以采用数据备份和密码保护等安全措施。

三、系统设计与开发1. 数据库设计系统建立一个员工信息表，存储员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、电话、邮箱、所属部门等信息；建立一个考勤表，用于存储员工每天的上班和下班时间、迟到早退、缺勤等记录信息，以此计算工作时长和工作效率；建立一个绩效表，用于存储员工的绩效评估结果和相关激励措施。

2. 系统主要功能模块员工个人信息管理模块：包括员工信息的录入、修改和查询等功能。

考勤管理模块：包括自动记录员工上下班时间、迟到早退、缺勤等考勤信息，以此计算工作时长和工作效率。

绩效管理模块：包括对员工绩效进行考核和评估，并制定相应的激励计划。

数据分析模块：包括对员工工作时间和效率等数据指标进行分析，以便于企业管理者对员工工作进行优化。

3. 系统开发技术使用Java语言作为主要编程语言，采用Spring框架进行开发。

使用MySql作为数据库，采用Mybatis框架进行数据访问。

系统采用Maven进行项目管理。

四、系统测试与运维1. 系统测试针对系统的每个模块进行测试，包括功能测试、性能测试和可靠性测试。

产品实耗工时统计的方法

产品实耗工时统计是一个用于追踪和分析制造过程中实际用于生产的工时的方法。

以下是一些常见的产品实耗工时统计方法：1. 工时记录系统：-实施一个工时记录系统，员工通过该系统记录他们在生产过程中所花费的时间。

这可以通过手动输入或使用自动化系统（如条形码扫描或RFID技术）进行。

2. 作业成本记录：-在制造业中，作业成本记录是追踪和记录生产过程中各个环节的成本和工时的方法之一。

通过将每个生产作业的工时分配到相应的成本中心，可以更准确地了解实际的工时消耗。

3. 时间观察和测量：-进行时间观察，即通过观察员工在特定任务上所花费的时间来进行实时测量。

这可以通过直接观察或使用视频监控系统来实现。

4. 生产数据收集系统：-使用生产数据收集系统，自动捕捉机器和设备的运行时间以及员工在特定任务上的工作时间。

这有助于实时监控和追踪实际工时的使用情况。

5. 任务分配和跟踪软件：-使用任务分配和跟踪软件，可以为每个员工分配特定的任务，并追踪他们在任务上花费的时间。

这种软件通常提供实时报告和分析功能。

6. 标准工时比较：-设定标准工时，然后比较实际工时与标准工时的差异。

这有助于识别生产过程中的效率问题，并采取措施改进。

7. 生产报表和分析：-生成定期的生产报表，对实际工时进行分析。

这些报表可以包括每个产品或工序的工时成本、员工效率等信息。

8. 员工反馈和培训：-收集员工的反馈，了解他们在工作中可能遇到的问题。

提供培训和支持，以提高员工的技能水平和工作效率。

选择合适的方法取决于生产环境的特点、可用的技术和预算等因素。

综合运用多种方法可能会更加准确和全面地进行产品实耗工时的统计。

系统分析的一般步骤

思考:分析孝囊高速公路的设计应该综合考虑哪些目标？
分析: 应该对自然环境、资金、长远影响等因素进行综合分析，如果破坏银杏林的话，势必对生态造成影响，这是增加再多资金所也无法挽回。
方案改进: 工程指挥部最后决定增加资金绕路，孝襄公路以于 2005年9月30日正式全线开通。
结论: 可见系统分析时还要注重综合性原则，要综合分析，统筹兼顾，不可顾此失彼，因小失大。
3、综合性原则及应用实例
当系统存在若干个目标时，应将目标排出优先次序，首先选取最优先的目标，然后尽可能在不损害第一个目标的前提下完成下一个目标。这就需要综合分析，统筹兼顾，不可顾此失彼，因小失大。
兼顾
案例：孝襄高速公路湖北省的孝襄高速公路总投资额达72亿元人民币，是“十五”计划期间该省投资最大，建设里程最长的高速公路，按照设计方案，孝襄公路要穿越占地面积 19km的“洛阳银杏保护区”，2万多棵古银杏将面临毁灭的破坏。银杏的成长周期很长，成活率低，一旦破坏，势必破坏大地的生物多样性。如果更改最初的设计方案，绕避保护区 1．4km,工程要增加4200万元。
合理地搭配，才能实现增产增收。

1)高杆与矮杆作物搭配这种方法可有效地改善田间通风条件，充分利用空间，对两种作物都有利。如小麦为主间作大蒜；以甘薯为主，套作玉米，都是行之有效的科学搭配方法。 2)喜光与耐荫作物搭配这种方法可缓和作物相互争光的矛盾，创造更有利于农作物生长的环境。如喜光的玉米与喜凉的土豆间作，玉米可获得充分的光照，同时又遮荫降低了土温，二者相辅相成，促进了土地生长，有利于土豆块茎膨大，增产丰收。
案例分析
（1）、田忌与齐王的三局赛马可以有哪几种方案？
（2）、孙膑所出的主意，为什么能使田忌赢了齐王？

工时工作总结

工时工作总结
工时是指在一定时间内工作的总时数，对于每个人来说，工时都是宝贵的。

在工作中，我们需要合理安排工时，提高工作效率，达到更好的工作成果。

下面就让我们来总结一下工时工作的一些经验和方法。

首先，要合理安排工时。

在工作中，我们要根据工作的重要性和紧急程度来安排工时。

重要的工作要优先安排，紧急的工作要及时处理。

合理安排工时可以避免工作的拖延和紧张，提高工作效率。

其次，要注意工时的分配。

在团队合作中，要合理分配工时，让每个人都能承担适当的工作量，避免出现工时不均衡的情况。

同时，要根据每个人的特长和能力来分配工时，让每个人都能发挥自己的优势，为团队的工作贡献力量。

再次，要注意工时的管理。

在工作中，要养成良好的时间管理习惯，合理安排工作时间，避免浪费时间。

可以通过制定工作计划、使用时间管理工具等方法来管理工时，提高工作效率。

最后，要总结工时工作的经验。

在工作中，要及时总结工时工作的经验，找出工作中存在的问题和不足，不断改进工作方法，提高工作效率。

总之，工时工作总结是工作中非常重要的一环，合理安排工时、注意工时的分配和管理，及时总结工时工作的经验，都可以帮助我们提高工作效率，取得更好的工作成果。

希望大家都能在工作中充分利用好工时，做出更好的成绩。