建筑施工企业成本控制论文
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
施工企业建设项目施工成本控制论文
浅析施工企业建设项目的施工成本控制摘要：施工单位建设项目施工成本的管理工作包括了很多方面的内容，有地理位置、采光情况、等等，其中主要以施工的成本控制是最关键的，这次的研究的内容是从成本管理的角度出发，有重点的阐述施工单位建设项目的施工成本的控制措施和基本的原则关键词：施工单位建设项目成本控制abstract: the construction unit construction project construction cost management work includes many aspects of the content, there are geographical location, daylighting situation, and so on, which mainly construction cost control is the key, the research content from cost management point of view, this paper has key construction units of the construction project construction cost control measures and basic principlekeywords: construction unit construction project cost control中图分类号：tq639 文献标识码：a文章编号：施工单位向建设单位提供产品和服务的时候，也要去追求自身的最大化的经济效益。
因此，施工单位的管理工作实质性的要求就是运用科学的管理手段，最大限度去降低在施工中形成的成本问题，以此创造出最大化的经济效益。
所以，在施工单位的各项管理中，如何切实的落实成本管理工作和控制降低工程成本是重中之重。
一、施工单位成本管理施工单位管理建设项目主要包括有：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、人工、材料、机械价格等工程信息管理和组织协调。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑企业施工成本控制论文
建筑企业施工成本的控制【摘要】施工成本综合反映了施工企业项目管理水平的高低，因为能源和材料的节约与浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
【关键词】建筑企业；施工成本；控制措施引言随着我国经济的快速发展，国民对于住宅的要求越来越高。
由于建筑材料价格及人工成本的上涨，近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格，这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。
为了增加企业利润及市场竞争力，建筑施工企业实施成本控制已经势在必行。
1 施工成本控制存在的主要问题1.1 施工人员成本控制意识薄弱，经济观念不强在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。
只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
1.2 缺乏责权利相结合的控制机制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人工、材料、机械进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
1.3 无法协调好质量、成本和工期之间的关系我国目前在具体的建筑施工中，对质量、成本和工期之问的关系存在一定的误区。
对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
建筑企业施工项目成本控制途径论文
建筑企业施工项目成本控制的途径【摘要】施工项目成本控制是建筑企业成本控制的中心，是增加企业利润、扩大社会积累的重要源泉，是施工项目工作质量的反映，是推行项目经理承包责任制的动力，同时也是企业懒以生存和发展的基础。
本文从科学控制材料费、有效控制人工费、合理控制机械费、恰当控制质量成本、努力控制安全成本和重视施工洽商管理等六个方面论述了建筑施工企业施工项目成本控制的途径。
【关键词】建筑企业；施工项目；成本控制；经济效益引言近些年，我国对基础设施建设的投入力度不断加大，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于其能否为社会提供造价低、质量高、工期短的建筑产品。
随着建筑市场竞争机制的逐步形成，建筑施工企业的生产组织方式发生了较大的变化，其内部组织结构也随之发生了改变，形成了以施工项目管理为核心的生产经营模式，而施工项目管理的核心内容就是成本控制。
在质量、安全和工期能够得到保障的前提下，施工项目成本趋于最低是建筑企业努力奋斗的目标，也是其生存和发展的关键。
施工项目成本控制涉及面广，影响因素错综复杂，直接关系到项目管理的成败，关系到建筑企业的生存和发展。
因此，建筑企业必须全面做好成本控制工作，努力寻求有效的成本控制途径，才能在市场竞争中求得立足之地。
1.科学控制材料费材料费一般占施工项目总支出的70%～80%，对公司的经济效益和施工项目成本会产生重要的、直接的影响。
材料费用的控制一般包括材料订购控制、材料价格控制和材料用量控制三个方面的内容。
在项目实施过程中，要想科学控制材料费用，就要认真做好四个方面的工作：一是对材料采购过程进行控制。
材料采购过程中应充分考虑货币的时间价值，尽量减少资金的占用量和占用时间，合理确定进货批量和批次，减少材料储备。
可根据价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料支出按金额大小顺序排起来，分为abc 三大类，a类材料进行重点控制，b类材料实行一般控制，而c类材料只需要使用简单的控制方法；二是对材料价格进行控制。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建筑工程管理中成本控制策略研究论文
建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题（一）成本管理意识比较差。
在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。
在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。
在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。
而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
（三）成本管理专业人员比较少。
建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
（四）相关人员权责不明。
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
建筑施工中成本控制论文
浅谈建筑施工中的成本控制【摘要】当前我国建筑施工中的成本控制方面，还存在着许多的不完善，以及管理水平不高等问题，从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大，经济效益不良的局面出现。
【关键词】建筑施工；成本；控制1 成本控制的管理原则1.1 成本控制的全员性原则想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。
1.2 成本控制的全面性原则成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程，成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。
在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。
对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手，切实增强工程中所有人员的成本控制意识，使成本控制中的全面性付诸于实践。
1.3 成本控制的关联性原则建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。
虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。
工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。
2 成本控制的控制方法2.1 直接成本控制第一、人工费用的控制。
对于建筑施工企业中的人工费用，大约会占到总建筑工程造价的30%左右，人工费用的确定是量度和性价的体现。
人工费用受市场因素的影响是比较大的，所以在人工费用的成本控制中，应该抓效率，尽量的减少建筑施工的工作人员，才有全新的技术手段和施工设备来提高生产的效率。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
建筑施工企业成本控制办法与措施论文
建筑施工企业的成本控制的办法与措施【摘要】由于在推行施工项目管理上我国建筑施工企业至今还处于初级阶段，施工项目成本管理的方法当前也还没有完善，在施工项目成本控制上还存在着太多的问题，这就极大限度地阻滞了建筑施工企业的发展。
就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施提出一些自己的观点。
【关键词】工程项目；成本控制；施工管理导言当今社会的市场经济已经得以完善导致市场竞争愈来愈激烈。
企业的效益变得更为重要。
，成本控制成为施工企业应对市场竞争的最佳途径。
成本控制是指按计划对损耗物资和经费进行的监督、调节、及限制，使生产成本不超出计划范围之外，在伴随着各种变化的同时调整控制方案，在按照以工程成本为基础和关键的前提下按一定的条件做到节省开支。
当今的企业都注重成本的管理，但由于重视程度和水平的差异，总的来说大多数企业工程成本控制还是单一的滞留在节省上面，还没有形成有效的系统，无法凭借科学的方式将改进措施得以完善。
1 节约支出的原则1.1 控制成本收支平衡的原则在工程项目开始之前一定要拟定各项耗损定数和消费标准即成本预算，充分调动员工控制成本的积极性，将成本控制深入到每个员工的日常生活中去。
项目成本是一项综合价值体系，它涉及到管理工作的各个方面，从内部资源条件、发展战略、外部环境等多方位考虑。
全程要以不一样的方法来完成成本控制，不同时段所使用的方法也是不同的。
为了保障收支平衡，我们要确保每一笔支出的费用都要和预算相符，所以要节省开支还要增加收入来达到降低成本的目的。
1.2 开源与节流相结合管理原则施工阶段降低项目成本就要节约支出，增加收入，所以每批成本费用都要核对是否与相应的预算相平衡。
1.3 责、权、利相结合原则在项目的生产经营过程中，管理人员拥有成本管理权力的同时，也应承担管理不力造成损失的责任。
它就是要把控制成本落实到每一个员工，把任务和目的等都分解开来，将它的作用发挥到最大，使每一个员工都可以积极实现成本控制，将个人的利益和实现考评项结合，来完成成本控制的方针。
施工企业施工阶段成本控制论文
浅析施工企业施工阶段的成本控制【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。
【关键词】施工阶段；成本控制；施工企业1 引言随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。
2 施工阶段成本控制中存在的问题2.1 对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下,使企业利润最大化。
2.2 施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。
成本控制建筑工程论文(全文)
成本操纵建筑工程论文1基于过程治理的建筑工程项目成本操纵的内容1.1成本预测。
成本预测，即运用科学方法来对未来成本水平和它的变化趋势所做出的科学估量。
经由成本预测可以将未来成本水平和变动趋势进行及时的了解和把握，这有利于减少决策盲目性且可以使得经营治理者进行选择最优方案的筛选，从而做出正确的决策。
1.2成本操纵。
成本操纵———企业依照一定时期所预先建立的成本治理的目标，并且经由成本操纵主体在他的职权范围之内，在生产的消耗发生之前以及成本操纵过程当中，对各项影响成本的因素以及条件所采取的预防以及调节的措施，从而来保证成本治理的目标的实现的一种治理行为。
1.3成本核算。
成本核算指，将一定时期的企业的生产和经营的过程当中所产生的费用，依照它的性质以及产生的地点，分类进行归集和汇总以及核算，并计算出这个时期的生产经营费用的总额以及计算出各产品的实际成本以及单位成本治理活动。
它的基本任务是正确并且要及时地进行产品实际的总成本以及单位成本的相关核算，并将正确的成本数据予以提供，从而为企业经营决策提供科学的依照，且借该考核成本对计划的执行情况，来反映企业生产经营的治理水平的高低。
1.4成本分析。
借成本核算和相关资料来分析成本水平以及构成的变动状况，从而来研究影响成本的升降的因素及和变动的原因来寻找降低成本的相关途径。
成本分析即成本治理的重要部分，它的作用是正确地评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要参照。
1.5成本考核。
成本考核就是定期经由成本指标对比分析，且对目标成本的实现情况以及成本计划指标的完成结果来进行的全面的审核以及评价，这是成本会计职能的一项重要的组成部分。
2建筑工程项目传统的成本操纵方法分析首先是成本责任的方法。
成本责任指的就是，参照施工项目的经济责任制规定以和对项目体系内部的责任进行划分，将项目的整体预算内容进行分割，来形成责任预算。
成本的责任划分将项目的成本预算这样的经济责任进行了有效分摊，对相应的责任预算的具体情况进行了记录，且定期进行了业绩报告，成本责任法可以说是一种十分有效的成本治理方法。
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建筑施工企业成本控制的探讨
【摘要】随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。
建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。
本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。
【关键词】建筑施工企业；成本控制；探讨
【中图分类号】tu069【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0069-01
建筑施工企业管理内容繁多，但是建筑施工企业成本控制作为建筑施工企业经济管理的重要内容一直被建筑施工企业管理层高
度重视，建筑施工企业成本控制分为建筑施工企业材料成本控制、建筑施工企业工程造价控制等等。
下面笔者就建筑施工企业成本控制进行浅谈。
一、建筑施工企业成本控制之材料成本控制
保证建筑施工企业成本控制，要对建筑施工中所使用的施工材料进行检查，检查施工材料的有关资料，有关证件。
建筑施工不是一件小事，任何建筑施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个建筑施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。
天下大事必从细而做，保证建筑施工企业施工材料的质量，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。
一些施工单位存在偷工减料的现象，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了建筑施工企业的施工成本。
在整个建筑施工工程中，占整个建筑施工工程比重最大的就是建筑施工工程材料的成本，想要进行建筑施工企业成本控制，就必须对建筑施工企业施工材料成本进行严格的控制。
检查施工材料的合格证书和生产证书，作为建筑施工企业的管理层，要明确建筑施工材料的来源，对于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料不能进行购买，不能因为那些销售商贩出售的建筑材料便宜而贪图一时的利益。
建筑行业与其他行业不同，建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活中去的，如果建筑物因为建筑材料不合格、建筑施工企业偷工减料而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还将会直接影响到建筑施工企业的成本控制，会使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。
进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。
进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保
管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到，不能够放弃任何一个环节，只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局，从根本上进行建筑施工企业成本控制。
进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，笔者这里提及的施工用料水平并不是偷工减料来达到降低施工用料水平这一目的，而是要求建筑施工企业主张用料验收，对于用料验收要认真计量，还要严格坚持余料回收这一工作。
余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本，并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。
建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收工作以外，还可以在建筑施工企业中实行限额领料这一制度，这就需要建筑施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间，在这里需要建筑施工企业注意的是，在进行各个班组领取建筑施工材料时，应该坚持分批领取材料的制度，这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效的减少了建筑施工材料管理人员的工作量。
二、建筑施工企业成本控制之工程造价控制
建筑施工企业成本控制还可以从工程造价这一方面进行建筑施工企业成本控制，目前的建筑施工企业工程造价管理存在着一些问题，从而影响了建筑施工企业整体的成本控制。
有些建筑施工单位在进行工程施工时，为了追赶施工进度，不能够按照建筑工程施工计划进行建筑施工。
这就在一定程度上降低了建筑施工的质量，在建筑施工项目完成以后，一些建筑物质量不合格，在验收工作中不
能够很好的通过有关部门的验收，致使一些施工项目重修，这样既浪费了施工时间，又浪费了施工材料，同样浪费了施工造价，这就要求建筑施工企业对工程造价进行控制，从根本上保证建筑施工企业施工成本的很好控制。
在这里，笔者认为建筑施工企业对工程造价进行控制就要对工程施工进度和质量进行高度重视，对施工进度和质量进行严格的管理和监控。
由于建筑施工现场具有变化性，在千变万化的建筑施工现场中，建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更是在所难免的，面对建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更这一问题，笔者认为，建筑施工企业在进行建筑工程造价管理时应该对于建筑工程材料的供应以及建筑工程设计变更等等问题进行规定和调整，这一规定和调整必须要根据建筑工程施工的实际情况进行。
保证建筑施工企业成本控制的工程造价控制，就要保证工程项目造价控制中的安全施工控制，保证建筑施工项目造价中的安全施工控制，能够有效的减少工程施工事故对建筑施工企业成本控制的影响。
由于建筑施工的危险性比较大，建筑施工现场具有危险性，在建筑施工现场中埋藏着各种各样的安全隐患，笔者主张在进行建筑施工之前要组建安全小组，并且部署好安全小组内人员的分工问题，做好防范工作，这样能够有效的降低突发事件的频率，从而保证建筑工程施工现场的安全，以便减少对生命安全产生的威胁和造成的财产损失。
但是现在建筑施工企业进行建筑施工时，一些建筑施工单位对于建筑施工安全问题视而不见，对于那些存在的建筑施工安全隐患不予理会，这就造成了一些建筑
施工安全事故频频发生，从而增加了建筑施工的工程造价。
加强建筑施工企业成本控制的工程造价控制，就要加强控制工程预算和结算工作，因为工程预算和结算工作是工程造价控制的主要环节，工程预算和结算工作主要是根据工程造价控制的计价特征，工程预算和结算工作主要是在建筑施工工程项目管理的过程中实施的，工程预算和结算有利于建筑施工企业全过程、全面的进行工程造价控制工作。
工程预算和结算工作实施的好坏将直接影响到建筑施工企业成本的控制情况，好的工程造价控制工作，必须让基层的工程造价人员对建筑工程施工现场进行全面的了解。
建筑施工企业在进行建筑施工项目工程造价控制时，必须注意一些新的设备和新的材料的造价工作，由于市场经济是变化发展的，市场物价的高低并不是一成不变的，因此，建筑施工企业在进行成本控制时，必须考虑市场物价变化的因素，这也是引起预算和结算价格变化的一个很重要并且普遍的因素。
三、结语：
本文中，笔者从建筑施工企业成本控制的材料成本控以及建筑施工企业成本控制的工程造价控制这两个方面对建筑施工企业成
本控制进行了探讨，笔者认为，应该将此理论应用到建筑施工企业成本控制实际操作之中去才能够发挥其作用，希望引起建筑施工企业的广泛关注。
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