陕西延长石油集团靖边生活基地项目(B地块)赶工措施方案

陕西延长石油集团靖边生活基地项目（B地块）

I标段

赶工措施方案

编制人：

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审批人：

编制单位:河北建设集团有限公司

编制日期: 年月日

目录

一、工程概况 (2)

二、编制依据 (2)

三、工期分析 (3)

1、施工工期概述 (3)

2、赶工工期重难点分析 (3)

2.3人、材、机的投入保证 (3)

四、工程目标 (4)

1、质量目标 (4)

2、安全、文明目标 (4)

3、工期目标 (4)

五、工期控制组织机构 (4)

1、工期控制组织机构图 (4)

2、主要职能部门职责分工 (5)

六、赶工总体部署 (6)

1、工期控制节点说明 (6)

2、赶工施工组织部署 (7)

3. 赶工施工安排总则 (7)

4、加强施工组织协调 (8)

七、拟采取的主要赶工措施 (8)

1、施工作业方式优化措施 (8)

2、增加劳动力对工期的保证措施 (9)

3、增加施工机械对工期的保证措施 (10)

4、增加材料的投入对工期的保证措施 (11)

6、受天气影响的赶工措施 (13)

7、受材料交货延期影响的赶工措施 (14)

8、工期履约的保证措施 (14)

9、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优化措施 (17)

八、冬季赶工安全措施 (19)

建设地点：位于陕西省榆林市靖边县东部，东临包茂高速，北临城市主干道龙山路，南临人民东路

建设单位：陕西延长化建房地产开发有限公司

建筑面积：B地块I标段总建筑面积约28万m2

建筑高度：32层楼高94.75m，18层楼高54.15m

建筑分类：地下一层为车库及设备用房，一至三十二层为住宅，防火等级为二级，屋面防水等级一级。

主要结构类型：基础为筏板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构

抗震设防烈度：无

主体结构使用年限：50年

二、编制依据

1、陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块I标段工程施工图纸和会审纪要。

2、陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块I标段工程施工组织设计。

3、陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块I标段工程勘察报告。

4、工程涉及建筑验收规范、标准。

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011

钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

1、施工工期概述

根据陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边生活基地项目B地块工程总工期控制性网络计划图，基础施工原计划在2014年7月31日，现要求在2014年6月30施工完成，主体工程1层至18层施工原计划2014年11月30日，现要求在2014年11月30日施工完成至24层。

2、赶工工期重难点分析

2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2.2进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2.3人、材、机的投入保证

在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，

公司设备租赁站将全力配合，保证供应。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.

四、工程目标

1、质量目标：

本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。2、安全、文明目标：

杜绝重大伤亡事故，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，争创文明施工样板工地。

3、工期目标：

根据业主要求确保本工程基础施工时间和主体施工时间在规定的施工时间内完成。

五、工期控制组织机构

1、工期控制组织机构图

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。

2、主要职能部门职责分工

2.1、赶工阶段项目经理的职责 ：项目经理是现场主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、施工经理、技术负责人、商务部处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，组织整个工程的实施。

2.2赶工阶段施工经理的职责：负责与甲方及现场施工各方协调关系、并对施工作业层指挥。

2.3赶工阶段项目负责人的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、

项目经理 施工经理 技术负责人

工程部

技术部

商务部

物资部

质安部

机电部

钢

筋班组

木工班组

砼班组

架子班组

水电班组

砌筑班组

文明施工小组

安保小组